分类套级薪资体系：机构及岗位设置管理办法

编制：朱少ft审核：编制：朱少ft审核：批准：会审部门市场部采购部仓库销售部外贸客服财务部产品开发总经办会审签字文件编号发放部门版本0内页数5生效日机构及岗位设置管理办法说明：起废除，以本文件为准。本文件的最终解释权归人力资源部。PAGEPAGE31.0目的：位的设置提供指引，特制定本办法。2.0适用范围：本办法适用于公司总部各部门及各分支机构。3.0定义：机构：如无特别说明，是指组织内部的单位，如部门、科、组、分公司、办事处等。4.0职责：本办法由人力资源部负责拟定，经总经理批准后实施。组织设置：1辅助总经理分管或处理公司业务；设总监若干人，分管部分部门工作或负责专项事宜。本公司组织机构分总部和驻外分支机构两部分设置。机构设置总部机构设置：

品管部、销售部、外贸部、人力资源部、财务部和客服等部门。53人以上。分支机构设置：驻外分支机构因各地区业务需要设立分公司或办事处。分公司相当于总部二级机构级别，办事处相当于总部三级机构级别。25提出草案，经总经理批准后颁布实施。本公司必要时可设立各种委员会，其组织规程另定。本公司组织架构图见附件一。岗位设置岗位设置原则：定岗位类型，根据工作任务确定岗位名称。岗位类别：本公司岗位共分五类：管理类、财务类、技术类、业务类和其他类。管理类：责的机构负责人，包括“科财务类：指从事财务、审计工作的人员。技术类：指从事设计、工程和其他技术（IT、维修等）的专业人员。业务类：业务经理等(不包括业务机构负责人)。司机、仓库人员、门店人员等。岗位级别规划：岗位级别按管理类和非管理类两大类别进行规划。管理类岗位分为主管级、经理级、总监级、总经理级和董事长级共五大级别，每大总部岗位设置：///副总监；部门设经理/副经理；科设科长或经理；组设主管；总仓和中心仓设主管/副主管。财务类岗位：设置会计、审计、出纳三个岗位。①会计岗位设立三个级别，依次为助理会计、会计、高级会计。②审计岗位设立五个级别，依次为助理审计、审计、高级审计、审计副经理、审计经理。③出纳岗位设立两个级别，依次为出纳、高级出纳。IT①工程和IT岗位分别设立四个级别，依次为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师。②设计岗位设立六个级别，依次为设计员、助理设计师、设计师、高级设计师、设计副经理、设计经理。业务主任两个岗位。①业务代表岗位设立两个级别，依次为业务代表、高级业务代表；外销员岗位设立两个级别，依次为外销员、高级外销员。②业务主任岗位设立两个级别，依次为业务副主任、业务主任。③业务经理岗位设立两个级别，依次为业务副经理、业务经理。员、计划员、采购员、助理、专员、主任、经理等岗位。①理货员、营业员、清洁工、司机、助理、专员、总经理秘书和董事会秘书岗位只设立一个级别。②文员、订单员、品管员、仓管员岗位设立两个级别，依次为XX员，高级XX员。③计划员/采购员设立三个级别，依次为计划员/采购员、计划专员/采购专员、计划主任/采购主任。④经理岗位设立两个级别，依次为副经理、经理。分支机构岗位设置：管理类岗位：分公司设经理，分公司经理设立两个级别，依次为主管级分公司经理门”设主管/副主管。财务类岗位：设置会计、出纳两个岗位。①会计岗位设立三个级别，依次为助理会计、会计、高级会计。②出纳只设立一个级别。技术类岗位：设置维修员一个岗位，分两个级别，依次为维修员、高级维修员。业务类岗位：设置业务代表、业务主任两个岗位。①业务代表岗位设立两个级别，依次为业务代表、高级业务代表。②业务主任岗位设立两个级别，依次为业务副主任、业务主任。等岗位。①理货员、营业员、司机、助理岗位只设立一个级别。②文员、订单员、帐务员、仓管员岗位设立两个级别，依次为XX员，高级XX员。后提出草案，经总经理批准后颁布实施。机构及岗位职责机构职责：责人商讨后提出草案，经总经理批准后颁布实施。经总经理批准后实施。责人商讨后提出修订意见，经总经理批准后颁布实施。各机构具体职责另文规定。岗位职责：位工作职责，由机构负责人拟定，经人力资源部审核、经总经理批准后颁布实施。准后实施。力资源部与部门商讨提出修改意见，经总经理批准后颁布实施。各岗位具体职责另文规定。人员编制论后提出草案，经总经理审批后实施，