安全检查和巡查治理制度

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1.目的

为了规范公司、项目部各自的安全生产治理工作职责，进一步贯彻降实安全生产责任制度，别断提高安全治理水平，及时消除各类安全隐患，杜绝违章指挥和违章作业的发生，确保现场安全生产状态，特制定本制度

2.适用范围

本制度适用于公司承建的桥梁、公路、隧道及其他所有工程项目的安全监督检查。

3.引用文件

3.1《中华人民共和国安全生产法》

3.2《建设工程安全生产治理条例》

3.3《公路水运工程安全生产监督治理方法》

3.4《安全生产事故隐患排查管理暂行规定》

3.5《建造施工安全检查标准》

4.职责

4.1安全检查工作在公司经理（项目经理）的领导下，在分管安全的公司安全副经理（项目安全副经理）、公司（项目部）安全部门负责人主持下，由公司（项目部）安全治理部门归口治理。

4.2公司、项目部、工区、协作单位、作业队（班组）相关人员应依据岗位安全职责，对各自承担和完成的安全监督检查工作，负有法律责任。

5.治理内容与要求

5.1基本要求

5.1.1各项目部应依照各自施工现场、驻地及别同季节，结合工作任务发展事情，仔细组织、降实安全巡回检查制度，对惊险性较大的分部分项工程施工作业现场应指定专职安全治理人员实施安全治理。

5.1.2检查人员应本着对项目部和职工高度负责的精神，仔细检查、严格执法，对各种也许危及安全的行为和隐患要敢于及时制止，并提出整改要求和处罚，防范建议，尽可能减少事故隐患，杜绝违章行为。

5.1.3现场检查完毕后举行安全检查总结，通报安全检查结果，并将参加人员，查出的隐患及其整改要求和期限等详细记录。

5.1.4确因资金和技术等方面的缘故而一时难于解决的咨询题，要制订整改措施和整

改打算限期解决。

5.2检查内容

1）查意识：以党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及有关规定、制度为依据，对比检查各级领导和职工是否重视安全工作，人人关怀和主动搞好安全工作，使党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及有关规定、制度在部门和项目部得到降，查对安全生产的认识是否正确，查安全生产的责任心是否强，查对忽视安全生产的思想和行为是否敢于斗争。

2）查制度：检查安全生产的规章制度是否建立、健全并严格执行。违章指挥、违章作的行为是否及时得到纠正、处理；特殊要重点检查职能部门和项目部是否仔细执行安全生产责任制，能否达到齐抓共管的要求；是否有无关人员进入专业区域；是否指定专人对惊险作业举行现场治理；现场货物堆放和存储是否符合相关安全规范和技术要求。

3）查措施：检查是否编制安全技术措施，安全技术措施是否有针对性，是否举行安全技术交底，是否依照施工组织设计的安全技术措施举行实施，是否制定并严格执行符合岗位特点的安全操作规程。

4）查隐患及整改：检查劳动条件、安全设施、安全装置、安全用具、机械设备、电气设备、易燃易爆品治理等是否符合安全生产法规、标准的要求。检查是否严格按照整改要求及时降实整改，检查是否把安全隐患泯灭在萌芽状态中。

5）查事故处理：检查有无隐瞒事故的行为，发生事故是否及时报告、仔细调查、严肃处理，是否制订了防范措施，是否降实防范措施。凡检查中发觉未按“四别放过”的原则要求处理事故，要重新严肃处理，防止同类事故的再次发生。

6）查领导：领导是否把安全生产摆到议事日程；对安全生产成绩显著的职员是否做到及时表扬和奖励；对忽视安全生产造成事故的责任者是否举行严肃处理；生产与安全是否做到了“五并且”。

7）查组织：检查是否建立了安全领导小组，是否建立了安全生产保证体系，是否建立安全机构，安全治理人员是否严格按照规定配备。

8）查岗位责任：检查各级负有安全生产治理职责人员的岗位安全责任降实事情，一岗双责执行事情。

9）查教育培训：新职工是否通过三级安全教育，特别工种是否通过培训、考核持证，各级领导和安全人员是否通过特意培训。

10）查纪律：查岗位上劳动纪律的执行事情，是否有擅离岗位、做与生产无关的事；

11）查施工现场安全标志是否齐全到位。

12）查生产安全事故应急预案、消防应急预案、食品急性中毒事故应急预案的建立及演练。

5.3检查办法

1）看：看施工现场的环境和作业条件、看实物和施工人员的实际操、看施工人员在施工过程中所做的记录和资料、看施工安全设施等。

2）听：听汇报、听介绍、听反映、听意见或批判、听建议、听机械设备的运转响声或承重物发出的微弱声等。

3）闻：对施工现场存在的包括易燃易爆品、油料、化学材料、腐蚀物、有毒气体等的泄漏或挥发举行辨不。

4）咨询：向项目经理部的某项工作和作业有经验的人询咨询工作中的惊险源和别利环境因素；对妨碍安全的咨询题举行详细询咨询。

5）查：在企业内部除了在现场查明咨询题、查出隐患、查对数据、查清缘故、追查责任外，还能够查阅相关的事故、职业病记录，从中发觉在本项目中也许存在的惊险源与别利因素；从企业外部猎取信息。从有关类似企业、类似项目、文献资料、专家问等方面猎取有关惊险源和别利因素信息，加以分析研究。

6）测：对重要的施工操纵点举行测量；对重要的施工机械、安全防护设施以及重要的附件举行测试；对重要的货物举行检测以及必要的试验或化验。

7）析：实事求是分析安全事故的隐患、缘故；弄清事故的时刻、地方；研究事故受害者的工作环境、本人的事情，包括躯体思想状况，作业中的工具、材料、机具设备事情，技术交底事情，对操作规程是否熟悉，是否持证上岗，现场治理事情等是否存在别安全因素，是哪些别安全因素，是怎么诱发事故的等。

5.4检查形式

分为节假日检查、季节性检查、专业性检查、经常性检查和定期检查等五种。

5.4.1节假日检查：在“元旦”、“春节”、“五.一”、“十.一”等节假日前3—5天举行综合安全检查，催促其仔细抓好节假日期间的安全生产工作。

5.4.2季节性检查：结合防雨防洪、防暑落温、防寒防冻、防雷电等季节性安全工作举行重点检查，及早布置、降实防范措施。

5.4.3专业性检查：配合安全卫生监督机关、公安交警部门以及行业主管部门对项目部、特种设备、易燃易爆物品、重点工程施工、新产品使用、消防、车辆及人员审验等举行专业安全检查。

5.4.4经常性检查：各级单位负责人及工程技术、安全治理、设备货物等部门，坚持对关键设备和惊险施工区（面）及安全操作举行经常性的日常检查、监督。专、兼职安全员或生产带（值）班负责人，要经常深入工地巡查、检查安全生产事情，及时发觉隐患。作业队（班组）负责人每天要深入班组作业一线，做好班前、班中、班后岗位安全检查。职工每天作业前，对自个儿岗位或者将要举行的工作举行安全自检，确认安全可靠后才举行作业。

5.4.5定期安全检查：除坚持经常性的安全检查外，公司每季度组织一次全面安全检查；项目部除随时举行安全检查外，每月必须组织定期安全检查；作业队及班组每周举行一次定期安全检查。

5.5检查实施

5.5.1定期安全生产检查

1）班检查：作业队（班组）安全员每半天对本班组安全生产巡视检查一次，实施班前、班中、班后岗位安全检查，并做好相应记录。

2）日检查：带班领导、项目专职安全员每天对施工现场举行安全巡视检查，对爆破、吊装等惊险作业，应安排专职安全治理人员举行现场安全治理，做好记录。

3）周检查：每周由项目经理负责组织本项目各相关人员参加，对现场举行一次安全生产检查。

4）月检查：每半月由项目安全领导小组负责组织本项目安全、质量、技术、货物设备等人员参加，对施工项目（包括作业班组）举行综合性安全生产检查。

5）季度检查：公司领导组织安全科及相关部门参加，对各项目举行安全生产、文明施工达标验收检查。

5.5.2专业性安全生产检查

公司组织专业人员，对现场举行安全防护、用电安全、机械安全、消防安全等专项检查。

5.5.3季节性安全生产检查

由公司领导组织安全治理部门及相关部门参加,对各项目举行春季安全大检查；暑期安全检查（防汛、防暑落温、电气）；秋季安全大检查；冬季施工“五防”检查（防滑、防冻、防火、防中毒、防坍塌）；安全月检查；质量月活动检查；惊险治理点检查。

5.5.4节假日安全生产检查

公司领导带队,相关部门参加,在元旦、春节、五.一、十.一等特别节假日，对各项目部施工现场举行安全、消防等措施降实事情的检查。

5.6检查重点

5.6.1公司组织的安全工作检查重点为：

1）查意识贯彻降实上级文件、法规事情；安全目标治理责任状签定、执行、考核事情；施工安全技术措施制定、降实事情；施工现场文明施工、执行工艺纪律、惊险源操纵事情；基础工作、资料治理事情。

5.6.2各部门安全工作检查的重点为：月度安全工作打算执行、降实事情；惊险点预防预控措施的降实事情；施工现场查找隐患、“反三违”事情；班组安全活动及班前会开展事情。

5.6.3班组安全工作检查的重点为：作业现场安全防护事情；劳动爱护用品使用事情；作业职工遵章守纪事情。

5.7隐患整改

5.7.1经公司检查出的各类安全咨询题，由公司通报安全检查结果，各项目部负责整改降实并及时将整改结果上报公司；公司负责对各自项目部整改降实事情举行监督核查。

5.7.2经项目部检查出的各类安全咨询题，由项目部下发整改通知书，交受检单位或班组一份，限期整改，由责任单位或班组组织降实整改，并经安全人员会同相关人员举行验收。

5.7.3班组自查的事故隐患，原则上由班组自行整改。无法整改的，必须及时报告所在部门负责人，由所在部门统筹安排整改。

5.7.4各级安全工作检查出的事故隐患，必须坚持“三定三别推”的原则，即：定整改责任人，定时刻，定整改措施；个人能整改的别推给班组，班组可以整改别推给所在