建筑工程项目现场管理与优化措施

Word版本，下载可自由编辑建筑工程项目现场管理与优化措施建造行业在得力于我国经济不断升高的环境中迅猛进展起来，施工现场作业人员自身的平安意识及规范性操作行为在实行有效地现场管理中得以不断提高，同时建设项目成本也会相继降低，以往存在的偷工减料及各类平安事故现象在严格的施工现场管理中有效的缓解，由此来确保建造工程施工质量及效率得到显著升高。下面是我带来的关于建造工程项目现场管理与优化措施的主要内容介绍以供参考。

1当前建造工程项目中施工现场管理现状分析

1.1施工现场管理中存在的平安问题

平安性是建造工程项目顺当完工的首要其前提条件，因此平安管理是其施工现场管理的核心。目前各地建造工程施工企业将管理重点倾向于企业自身的经济效益，而施工平安性则较为忽略，在这一管理失衡的状态中施工现场平安事故频频爆发，给施工企业带来巨大的经济损失。同时，在施工现场所设立的施工平安管理相关制度形同虚设，因为施工现场平安管理人员自身缺乏平安管理责随意识，导致平安施工制度难以发挥出实效，不能做到高效的监督及指挥施工人员平安作业，这也是目前存在较为严峻的施工现场管理漏洞之一。

1.2不规范的施工程序

豆腐渣工程在当今建造工程项目建设中普遍存在。建造企业部分管理者为了自己的切身利益，多次转包工程项目，省去大量的投资成本，没有切实依照施工流程举行，因此在施工现象中浮现偷工减料等诸多问题。另外，建造工程监督管理人员自身素养不高，没有将自身监督管理力度充分的发挥出来，由此致使建造工程项目管理中现场施工管理水平普遍降低。

1.3施工材料质量问题

材料质量在建造工程施工管理中占领着非常重要的比重，但是基于工程建设结构及规模越来越复杂、浩大，因此导致施工用料数目也非常巨大，材料种类各异，这就给实际材料管理及其质量控制带来一定困难。目前施工单位在管理控制施工材料方面，还是采纳随机抽查的方式举行，其材料运输到施工现场后，就材料自身是否都已附带了质量检测报告检查不够细致，这样就会将一些没有利用质检合格的材料漏掉，直接投入到详细施工中来，给建造工程质量构成威逼。与此同时，建造单位及施工单位没有同就工程进度及详细材料所需与材料供给商予以有效交流，因此会在施工后续阶段浮现材料供给不足的问题，影响到工程进度。

2新时期建造工程施工现场管理优化措施浅析

2.1施工前的预备工作

工程项目施工环节得以顺当的开展，各项施工技术与质量检测的预备工作是必不行少的，详细内容有如下几个方面：施工图纸在设计期间，建设单位需挑选高水准且信誉度、口碑较好的设计单位，在对设计图纸举行审核期间，建设单位、监理单位与施工单位要共同的参加进来，切实的依据工程项目管理特点来对图纸举行分析、确认，各个参加方在确认无误后方可投入使用；施工计划的设定需要依据现场施工环境、地质条件等多方因素来举行科学有效的制定，施工计划在制定完毕后，还要请各路专家对其绽开评定工作；施工队伍的建设。工程项目施工水平的升高很大一部分取决于施工人员自身的综合素养。为此在房屋建造工程项目招投标期间，需要认真的了解施工单位的技术力气、各项资质及施工阅历等，并让其对详细施工中所采纳的施工机械设备、技术及施工资金使用状况等举行相应汇报。

2.2严格控制施工现场中的质量管理

依照详细施工挨次来对施工现场举行有序管理。各项施工工序在开展中，都要等到施工现场中的监理部门签字确认各项施工环节中的施工记录，才干依次举行。施工单位需要将质量管理关键点设立在重要施工部位之中，并委派专业人员实施监督。复查关键项目在重点工序开工前，以此来促使关键施工工序质量得到有效保障；严格审查管理现场材料构配件、施工作业技术交底、施工设备使用状态性能及施工环境质量是否都已满足平安施工要求。例如：施工现场中的平安防护设施、水电供给状况、施工场地空间等；将施工机械设备的技术型号、规格及进场时光等具体监督好，以及施工中涉及到的轨道式龙门吊机、架梁吊机等设备在详细使用期间是否严格的履行审查批准环节利用后再予以使用；监督管理好机械设备的维护与保养工作，将老化及损坏的机械设备举行准时的更换。利用对各类施工环节质量举行有效监督管理后，其施工现场管理质量才干得以有利保障，促使建造工程整体质量得以全面提高。施工单位要将三检制度严格的在施工现场中加以落实，催促作业班组认真检查所完成的每一道工序质量，随后施工人员、技术人员及安检人员再由项目经理组织实施互检。除此之外，在施工现场中可以将信息反馈系统构建进来，且完美的建立质量动态决策机制，分离由技术人员、质检人员为中心组建其中，在该项决策机构运行期间，可对施工现场中浮现的各类突发状况准时的做出反馈，举行施工部署调节，并切实的同信息技术举行有效衔接，将全封闭式的信息网在施工现场中建立起来。

2.3加强施工现场材料管理

建造原材料管理是当前施工现场质量控制的重点环节。材料的选购、供应和发放是建造施工材料管理的主要方面。在此我们举行逐一分析：首先，在施工材料的选购环节中，选购人员要严格的遵守工程设计要求举行，将高质量、最相宜的施工材料采购进来，为了节省材料成本，可以适度的将材料采购流程举行简化处理，但是检查材料供给商的各项质检手续及营业执照等是否齐全的这一项环节不行忽视，并将施工材料各项规划予以科学的制定出来；依照建造市场进展变化，施工材料部门在实施材料供应环节中可以灵便的举行调节。严格遵从施工方案流程及施工图纸来合理的配置施工材料，并有序的通过施工材料，不浮现铺张的现象；最后，施工材料的分发要依据实际状况举行，加强材料领取环节中的监督力度，且施工材料的发放要严格的依据有关凭证来执行。尤其是控制好钢材、水泥等材料的领取及使用，由此将浪费铺张的现象有效的予以杜绝。

2.4严格管理施工现场中的各项平安问题

建造工程顺当完工的基础性条件是平安施工。施工现场平安管理睬受到来自复杂的施工环境、材料、设备及人员的动态变化等因素的干扰，使得平安管理质量存在较大漏洞。对此，建造工程施工项目在开展前，需要相关企业部门就施工现场存在的各类平安隐患问题举行准时排查，做好事前控制。在对施工现场举行平安管理中，要将平安管理规则制度完美的构建其中，各项平安管理政策要加以落实到位，针对施工现场各项平安环节的检查工作力度要予以加强，乐观做好发觉平安隐患问题准时的举行解决。与此同时，将各项平安责任制度严格落实到详细施工现场部门及个人之中，施工部门之间的协调工作要予以完美，由此来促使建造工程施工现场平安管理质量的显著增加，确保工程得以顺当完工。

2.5严格控制施工成本管理

建造工程项目建设进展的根本支撑点是成本，若想提高企业经济效益，需要不断的优化成本管理，因此成本管理也是贯通至施工现场管理始终的。我们举行如下解析：①全面分析工程项目在施工招投标环节中，施工技术水平及施工能力是对其考察的范围，将工程报价按照和实际清理合理确实定出来，由此促使企业在竞标阶段中猎取最大的经济效益；②工程实际状况在施工组织阶段之中要举行具体分析，施工成本预算要在这一环节中加紧做好。施工材料及设备在挑选上要最大限度的实现就地取材原则，由此保证二者性价比最为科学、合理；③资源优化配置在施工阶段中要严格落实，成本控制在基于工程施工顺当实施中来不断管理，在施工成本控制管理环节中，企业可以交由成本监控部门全权负责，确保在施工各项环节中的成本全面降低，由此来提高企业自身的经济效益。

总之，建造行业施工现场管理要切实的依据当前现有些经济体制，结合施工现场条件来实行有效措施优化施工现场平安管理，实际施工量、施工方