建筑智能化弱电工程施工周报(模板韩祥林)

项目周报总期第三期2017年2月10日-2017年2月14日一、项目概括项目名称XXX项目项目合同编号2019项目经理XXX所属部门XXX部二、项目整体进展进展状况简要说明项目进度计划内□延缓不足2周□提早□延缓2周以上项目范围计划内□扩大□减小估算投入计划内□增添□减少三、客户建议编号提出人/角色客户建议四、施工劳动力及机械设备投入状况本周劳动力投入一览表：工种/班组装饰（木）工焊工水电工杂（小）工暖通工固定工人数1111111111新进班组无数据中心水电无劳动力整体供求不足充分充分充分总述：本周共投入施工总人数100人，此中施工工人95名项目部管理人员5名。计划下周投入施工总人数10000人，此中施工工人10000名，项目部管理人员1111名。本周机械设备投入一览表：国别产额定功序号设备名称型号规格制作年份生产能力地率（KW）1光纤熔接机知足需要福禄克测试仪工程用车辆4电焊机绝缘电阻测试仪接地电阻测试仪数字万用表8切割机9电锤

数目（台）使用小此中状况计自有新购租凭22正常33正常44正常22正常11正常12正常1012810冲气钻22五、本周质量控制状况质量问题监理通知单（份）业主通知单（份）内部整顿分部工程整顿已收已整罚款单发生已答复已收到已整顿已答复达成到改数据中心0项1项111会议系统安防系统1项111巡更系统一卡通综合布线网络系统大屏总计7项7项444111本周质量工作剖析及改良举措：无六、资料/设备出席状况序号资料名称数目自检记录报审状况到货照片1摄像机10000已自检，各种证件齐备，可进场使用已报审监理有2互换机1000台X86服务器道闸门禁控制器储存光缆卡博菲桥架冷却塔七、本周施工进度状况本周施工进度状况及误差剖析本周共达成工作内容以下：数据中心暖通系统达成80%2号楼综合布线系统管线敷设00米当前安防系统室外管线敷设备工滞后，进度滞后大概2天左右。进度滞后原由：1、穿线设备未能实时进场。2、室外路由未提早排查，造成施工时路由不通，要求第三方增添管道。八、下周进度控制目标及举措进度控制目标施工内容计划工程量桥架敷设35252m摄像机安装160个静电地板敷设所有塔设完改良举措：请业主赶快与设计联系，供给基础施工图纸。丈量放线时，整个轴线向锅炉岛方向平移140mm，请业主与设计联系确认。九、本周财务控制状况项目收付款状况一览表收付款金额序号合同内容合同金额（元）已开票金额（元）付款方式（元）1总包合同.24元已开具给甲方100亿供货方已开具发票金额2000首付款30%到货50%调2摄像机设备采买已支付80%万试达成95%质保3年5%网线采买合同4网络设备采买合同56项目部资本支出一览表序号差旅花费车辆/交通费款待费其余12十、近期风险发生风险状计划缓解措风险类型风险描绘风险影响概率值态施“风险类型”指“技术、管理、资源、需求、其余”；“发生概率”值为“0－100%”；“风险影响”值为“0-10（10）0）”；“风险值”为“发生概率*风险影响”。“状态”，写“潜伏、已发生、办理中、封闭”。十一、问题（含故障）本周存在的问题（指还没有解决的、需要项目组外人员协调停决的问题）编号

问题描绘

问题根源

希望解决日期

建议解决部门或人员十二、更改更改号更改内容更改原由更改人十三、本周EHS管理状况：1、本周EHS状况剖析：发生频至上周累至本周累序号条例明细频率累计频率次计频率计频率1文明施工000002用电作业000003工用具000004脚手架000005安全防备000006高空作业000007劳保着装000008吊装作业000009资料管理0000010共计000002、本周EHS问题归类剖析无3、对EHS问题整顿、要求以下：无4、EHS报告和计划EHS报告和计划EHS允许证签发统计允许证名称本周累计允许证名称本周累计高空作业允许证00破土作业允许证11用火允许证11射线作业允许证00夜间作业允许证00有限空间作业允许证00暂时用电作业允许证00吊篮作业允许证00EHS事件、事故统计全安HSE违章事件0次护保境环建筑垃圾污染0小事故0生活垃圾、污水污染0一般事故0化学品、废油、污染0重要、特大事故0其它0EHS事件、事故报告本周施工安全正常，无事故发生。截止本周已连续安全生产19天，累计发生安全事故0起。下周EHS工作计划EHS工作要点在以下几个方面：（1）做