施工现场质量管理制度含奖惩制度

施工现场质量管理制度编制：审核：批准：目录一、质量责任………3二、教育培训制制度………………..………….111三、质量管理制制度………………12四、工程质量事事故报告制度度…..…………200质量管理制度一、质量责任制制1.1项目经理理质量责任制制⑴对本项目部施施工的工程项项目质量管理理工作全面负负责。⑵贯彻执行国家家有关质量方方针、政策和和公司质量管管理制度，负负责贯彻落实实企业制定的的工程质量责责任制，负责责对项目全体体员工进行质质量教育，特特别重视各级级管理人员的的职业道德教教育，使全体体员工树立“百年大计，质质量第一”的思想。⑶确定本工程的的质量目标，定定期组织质量量大检查，掌掌握工程质量量状况，经常常对项目部施施工的工程质质量状况进行行研究，提出出改进措施。⑷负责建立健全全质量保证体体系，配备称称职的人员，有有计划的对质质量检查人员员进行培训，支支持质量部门门的工作，授授予质量部门门质量否决权权。制定质量量奖惩办法，定定期召开质量量工作会议，表表彰奖励质量量管理工作做做出成绩的部部门和个人，对对质量事故按按“四不放过”的原则进行行处理，组织织创建优质工工程，制定创创优工程质量量措施和奖励励措施。⑸推行项目全面面质量管理，建建立全面质量量管理机构，支支持QC小组活动，逐逐步实现标准准化、现代化化管理。1.2项目技术术负责人质量量责任制⑴对本项目施工工质量负直接接责任，协助助项目经理搞搞好本项目质质量管理工作作。认真贯彻彻执行国家有有关质量方针针政策、规范范、规程、标标准以及公司司制定的质量量、技术管理理规章制度。⑵负责本项目技技术人员的质质量管理与技技术培训。组组织工程技术术人员学习施施工验收规范范、分项工程程工艺标准、质质量检验评定定标准，并负负责实施。⑶负责制定本项项目质量计划划。组织编制制施工组织设设计、施工方方案，并负责责实施。⑷组织工程技术术、质量交底底，编制新工工艺、新技术术的质量保证证措施，组织织对新工艺、新新材料的“样板”工程质量作作出鉴定。⑸参加质量大检检查，指导技技术质量部工工作，支持质质量部门贯彻彻执行“三检制”、“样板制”。协助项目目经理抓好全全面质量管理理，指导QC小组活动，审审核QC小组活动成成果资料。⑹组织主要分部部工程质量检检验评定，单单位工程质量量检验评定，基基础验收，主主体验收，参参加竣工验收收；负责质量量事故的技术术处理，重大大质量事故提提出技术处理理意见报公司司审定。发生生质量事故及及时向公司技技术负责人汇汇报，参加工工程质量事故故的分析处理理，督促填写写质量事故报报告送公司有有关部门。⑺加强外包队伍伍质量管理、技技术管理，协协助材料员把把好材料质量量关。⑻组织工程技术术人员和操作作人员严格按按国家规范﹑规程标准、设设计图纸及按按施工组织设设计施工。组组织本项目分分部﹑分项工程施施工技术交底底，审查﹑指导工长作作好技术﹑质量交底记记录，并在施施工中检查落落实。⑼对本项目工程程技术资料及及时﹑齐全﹑正确负责。及及时做好隐蔽蔽工程检查验验收和工程结结构验收，参参加分项工程程质量检验评评定，组织分分部工程质量量验收评定。⑽对新材料﹑新新技术﹑新工艺在操操作质量上负负指导责任。参参加新材料﹑新技术﹑新工艺样板板工程质量的的鉴定。指导导班组QC小组针对施施工中实际问问题进行PDCA循环。帮助QC小组收集﹑整理成果资资料。对分包包单位工程质质量负技术上上指导﹑帮助﹑管理的责任任。⑾负责一般工程程质量问题的的调查处理，并并报公司批准准。对重大质质量事故提出出调查和技术术上处理的事事故报告，发发现质量事故故有逐级上报报的责任。⑿负责本项目的的工程质量保保修，办理回回访签证。发发现质量事故故，必须如实实向上级部门门书面报告，如如隐瞒不报，擅擅自处理，对对造成后果全全部负责。1.3项目副经经理质量责任任制⑴协助技术经理理制定项目质质量方针、目目标，研究质质量工作存在在问题和工程程质量通病，参参加质量活动动分析会，负负责落实项目目部员工的岗岗位质量考核核。参加定期期检查实施情情况。⑵定期检查方针针、目标的执执行情况，确确保项目经营营管理总目标标的实现。⑶帮助项目建立立QC小组，指导QC小组活动和和整理成果资资料，在项目目推行全面质质量管理。⑷结合本项目实实际情况，制制定各项管理理规章制度，协协同有关部门门不断完善各各项制度，并并监督各项制制度的落实情情况。⑸认真执行“三三检制”、“样板制”。组织工长长、班组长进进行工序自检检和分项工程程质量检验评评定，对每道道工序的质量量负责。⑹对本项目不合合格工程质量量负主要责任任。支持质量量员的工作，对对质量监督站站提出的问题题及时督促整整改。对违章章作业，拒不不改正的人，有有教育处理的的责任。⑺组织隐蔽工程程验收，参加加工程竣工预预检、交工验验收。1.4工长质量量责任制⑴工长应按设计计图纸、施工工规范、质量量标准、施工工组织设计/施工方案进进行施工。对对所承担的分分部分项工程程施工质量负负直接管理责责任。⑵给施工班组下下达任务时，进进行书面的技技术、工艺、质质量标准交底底，负责交底底资料签字，在在施工中负有有检查、督促促执行的责任任。⑶对工程使用的的材料、成品品、半成品、构构件质量负责责，对不符合合质量标准的的材料有上报报处理的责任任，负责组织织施工班组的的工序自检、互互检、交接检检。参加分部部分项工程质质量检验评定定，对检查评评定资料的这这是行负责。⑷参加隐蔽工程程检查、验收收，工程结构构验收，单位位工程竣工验验收。积极配配合质量员做做好质量检查查工作，对质质量监督站提提出的整改意意见负责整改改。⑸发现质量事故故立即向项目目经理和工程程师报告，隐隐瞒不报，擅擅自处理，处处理失当造成成的后果由自自己负责。⑹参加QC小组组的活动，负负责落实QC小组提出的的质量改进建建议，及时收收集有关的资资料。1.5质量员质质量责任制⑴严格按国家质质量政策、法法规、规范、标标准、设计施施工图纸和施施工组织设计计，对工程进进行质量监督督。⑵贯彻执行以预预防为主的质质量工作方针针，认真把好好每道工序的的质量关。认认真按质量管管理规定和检检验程序对工工程进行检查查、核定，不不合格的项目目，不准进行行下道工序。对对分部分项工工程核定的质质量等级负责责。⑶参加隐蔽工程程检查验收、工工程结构验收收、单位工程程竣工验收、工工程质量回访访。做好分管管工程的检查查工作记录，发发现问题及时时向技术负责责人报告。1.6材料员质质量责任制⑴对本项目使用用的材料质量量负责。⑵负责建立各级级材料保证体体系的质量管管理规章制度度，明确材料料的订货﹑采购和运输输以及保管人人员的责任。⑶对进场材料、成成品、构件、器器材的材质证证明、实验报报告、产品合合格证的真实实、齐全、及及时负责。不不能满足设计计要求和无质质量证明的材材料、成品、构构件、器材，一一律不准进厂厂。⑷采购订货前认认真做好材料料、成品、构构件、器材的的质量调研工工作，防止盲盲目采购、定定货。在订货货合同上明确确材料、成品品、构件、器器材的质量标标准，按订货货合同的质量量标准进行进进场验收，对对入库保管的的材料质量负负责。1.7机具员质质量责任制：：⑴贯彻执行工程程项目施工组组织设计规定定的施工机械械设备配置计计划，负责编编制租赁计划划，并组织施施工机械设备备进场，满足足施工生产需需要；⑵执行公司《机机械设备管理理制度》，负负责现场施工工机械设备的的管理和使用用，对进入现现场机械设备备实行“三定”，督促操作作人员对设备备进行日常维维护和保养，有有权制止违章章操作；⑶对设备使用期期间影响、质质量安全和环环保性能的环环境因素、危危害因素进行行监视和控制制，减少和控控制对环境的的负面影响，预预防和减少设设备事故；⑷负责现场调和和的台帐、报报表及维修、保保养等记录及及上报工作1.8计量员质质量责任制：：⑴认真贯彻执行行国家、地方方、行业颁布布的检验、测测量、试验规规程、规范、标标准和上级相相关管理文件件，负责检验验、测量和试试验设备的管管理和控制；；⑵按照工程项目目施工组织设设计确定的检检验、测量和和试验设备要要求，编制配配置计划，满满足施工生产产的需要；⑶建立健全计量量器具台帐，做做到帐、物、卡卡相符；负责责计量器具周周期送检，确确保在用计量量器具均在检检定或校准的的有效期内；；对计量器具具的使用、维维护和标识情情况进行经常常性检查，使使之符合规定定要求；妥善善保管待检、封封存及报废的的计量器具，并并做好封存、报报废申请工作作；⑷妥善保管计量量器具的各种种资料、档案案，做好各种种计量报表；；⑸负责项目经理理部常用的钢钢卷尺、钢直直尺、刻度直直角尺、水平平尺、塞尺、扭扭矩板子的校校准工作，并并及时填写“常用计量器器具校准记录录”。1.9资料员质质量责任制：：⑴贯彻执行国家家、行业和地地方有关建筑筑安装工程技技术资料的管管理标准、办办法、规定及及公司有关文文件的规定，负负责项目部有有关文件和资资料的管理工工作；⑵负责接收、发发放有关文件件和资料，建建立台帐、妥妥善保存，并并建立受控文文件清单。当当收到变更文文件或报废文文件时，应及及时办理发放放和回收作废废文件手续，以以防误用；⑶协助质量员和和工长做好交交竣工资料的的收集、整理理、编目、装装册等工作，确确保各项工程程技术资料符符合规定要求求；⑷工程项目结束束时，及时收收回有关受控控文件和资料料，整理后，交交分公司有关关部门。1.10劳资员员质量责任制制：⑴认真贯彻执行行国家、地方方有关的政策策、规定和上上级关于劳动动、工资管理理规定和职工工培训、教育育的规定，负负责项目经理理部人员的调调配和管理；；⑵负责按工程项项目施工组织织设计规定的的人力资源计计划要求，编编制劳动力进进场计划，并并组织员工进进场，满足施施工生产的需需要；⑶协助工长组织织员工进行必必要的技能培培训和关键过过程、特殊过过程人员资格格的培训和认认定，负责组组织落实对员员工进行质量量、环保和安安全意识的教教育工作；⑷做好员工培训训记录，健全全培训台帐。1.11专业承承包人质量责责任制：⑴在专业工长领领导下，落实实操作人员的的质量责任，严严格按照国家家法律、法规规、施工规范范和设计要求求组织施工，确确保施工过程程处于受控状状态；⑵了解和掌握班班组成员的技技术能力、操操作水平，合合理分工。必必要时向工长长提出对员工工进行培训、练练习操作要求求，确保施工工进度和施工工质量；⑶坚持工序自检检和交接检工工作，并做好好记录；做好好班组成员的的技术安全交交底。接受质质量人员的监监督检查，对对提出的问题题及时整改；；⑷及时纠正施工工过程中的质质量不合格、环环境污染和安安全违章作业业问题，努力力避免事故发发生。1.12操作人人员质量责任任制：⑴工人对自己的的操作工序质质量负直接责责任。⑵不使用材质不不明和不合格格的材料,不违章操作,对不合格的的材料有拒绝绝使用和向上上级报告的责责任。⑶认真做好自检检,积极参加互互检,虚心听取工工长和质检人人员的意见,对工长和质质检人员提出出的问题及时时整改。1.13仓库保保管员质量责责任制：⑴严格执行公司司仓库管理的的规定，做好好物资的进货货检验和试验验、贮存、保保护和发放；；⑵做好物资验收收，根据凭证证上的名称、规规格、数量、质质量进行验收收，并保存质质量证明文件件或资料；发发现“不合格品”立即向材料料员提出处置置建议，并采采取标识或隔隔离措施；⑶及时建立台帐帐，做到帐、物物、卡、表“四相符”，实行按类类别由上轻到到下重存放原原则；对易燃燃易爆和化学学品要隔离堆堆放或专用仓仓库，并严格格执行《易燃燃易爆及其他他危险品管理理程序》的规规定要求，确确保安全。二、教育培训制制度2.1对施工管管理人员进行行施工技术和和质量意识的的培训。⑴制定整个项目目施工期间的的人员培训计计划，按照计计划对管理人人员分期分批批进行质量培培训。⑵培训结束后进进行考核，对对考核成绩合合格的人员准准许继续施工工；对考核不不合格的人员员，必须进行行再次培训，考考核合格后方方可上岗工作作。⑶培训的主要内内容有对新技技术、新工艺艺和新材料的的使用方法；；质量检验的的主要方法；；强化质量意意识、质量观观念；完善质质量管理等内内容。2.2技术培训训和岗位练兵兵。⑴每一位进场的的职工或外用用工都要进行行技术培训和和岗位练兵，重重点是施工技技术和质量意意识的培训，对对于培训不合合格人员不得得上岗。⑵对不同时期进进行的分项工工程，分期进进行有针对性性的专业技术术培训。⑶要求所有劳务务分包的管理理人员及操作作人员必须参参加，对无故故不参加培训训的人员给与与一定的处罚罚。三、质量管理制制度1、三检制1.1积极开展展班组的自检检、互检和交交接检，提高高施工质量。⑴自检：在每一项分项工工程施工完后后均需由施工工班组对所施施工产品进行行自检，如符符合质量验收收标准要求，由由班组长填写写自检记录表表。⑵互检：经自检合格的分分项工程，项项目部专业工工长及质量员员组织各施工工班组进行互互检，对互检检中发现的问问题，班组应应认真及时地地予以解决。⑶交接检：上下工序班组通通过互检认为为符合分项工工程质量验收收标准要求，双双方填写交接接检记录，经经专业工长签签字认可后，方方可进行下道道工序施工。1.2按照《建建筑安装工程程质量检验评评定标准》进进行检验，明明确检验项目目、检验标准准和检验方法法。对保证项项目、基本项项目和允许偏偏差项目的检检验做好原始始记录，对不不合格品做好好标识，及时时返修或返工工。1.3未进行“三检”的分项工程程不得提交质质量员进行质质量检验。2、一次通过验验收制度根据工程进度快快，工程量大大，施工作业业面多的特点点，项目部制制订了每个分分项工程一次次通过验收的的制度。要求求作业班组必必须加强自检检，保证工长长和质量员一一次通过验收收，同时要求求质量员和工工长在复核和和检查过程中中，全面仔细细地检查每一一个质量指标标，达到监理理一次验收通通过，避免返返工，返修出出现。每月对一次通过过项目部验收收率较高的班班组和一次通通过监理验收收的质量员进进行奖励，对对验收通过率率较低的班组组和质量员进进行处罚。2.1要求每个个分项工程的的施工班组在在进行“三检”后，必须使使项目部质量量员一次通过过验收。对质质量员验收合合格的分项工工程，也必须须保证能够使使专业监理工工程师对该分分项工程一次次验收合格。2.2每月对质质检员和专业业监理工程师师的验收次数数及一次验收收合格次数进进行统计，得得出各施工班班组和质量员员的一次验收收合格率。2.3根据各分分项工程的特特点，制定每每个分项工程程一次验收合合格率的下限限。对一次验验收合格率低低于下限的施施工班组和质质检员以及主主管工长给与与一定的经济济处罚，对一一次验收合格格率高于下限限的施工班组组和质检员以以及主管工长长给与一定的的经济奖励。3、质量例会制制度项目技术负责人人每周召开一一次质量例会会，对上周工工程施工质量量状况作一全全面总结，指指出施工中存存在的质量问问题以及解决决这些问题的的措施。对在在工程中执行行质量措施较较好，施工质质量较高的施施工班组进行行表彰，对执执行不力者提提出警告，并并限期整改。对对施工质量较较差且多次整整改不力者将将对其进行处处罚，严重时时可终止该专专业承包班组组或分包队伍伍的承包协议议。另外，对对下周将进行行的施工提出出质量要求。对对将要新开始始的分项工程程进行技术准准备，指出应应注意预防的的质量通病，提提出预控措施施。4、技术交底制制度项目部将坚持以以技术进步来来保证施工质质量的原则，在在施工组织设设计中积极采采用新工艺、新新技术。特别别矿物质电缆缆敷设、复合合风管制作、安安装（酚醛、玻玻镁）等要编编制有针对性性的作业指导导书。每个工工种、每道工工序施工前要要组织进行技技术交底，包包括专业技术术总交底和分分项技术交底底。所有技术术交底必须以以书面形式进进行。因技术术措施不当或或交底不清，而而造成质量事事故的，要追追究各有关人人员的责任。5、样板制度施工操作要注意意工序的优化化、工艺的改改进和工序的的标准化操作作，通过不断断探索，积累累必须的管理理和操作经验验，提高工序序的操作水平平，确保操作作质量。每个个分项工程或或工种（特别别是量大面广广的分项工程程），都要在在开始大面积积操作前做出出示范样板。统统一工艺标准准操作要求，实实现质量目标标。在分项施工前，由由责任工长根根据施工方案案和技术交底底以及现行的的国家规范、标标准组织进行行分项样板施施工，样板末末通过验收前前不得进行下下下一步施工工。6、施工挂牌制制度项目负责人、各各工序工种负负责人、特殊殊工种施工人人员(电工、焊工工、起重工)等，必须持持证上岗。主要工序施工过过程中要在现现场进行挂牌牌制。注明管管理者、操作作者、施工日日期、质量状状况，并做好好相应的图文文记录，作为为重要的施工工档案保存。因因现场不按规规程施工而造造成质量事故故的要追究有有关人员的责责任。7、质量否决制制度对不符合质量要要求的分项、分分部工程必须须进行返工。对对达不到质量量目标要求的的分项工程流流入下道工序序的要追究班班组长的责任任，主要工序序要追究工长长和有关领导导的责任。各各级责任人有有权依据班组组质量状况决决定每月班组组结算金额。8、成品保护制制度应当象重视工序序的操作一样样重视成品的的保护。施工工管理人员应应合理安排施施工工序，减减少工序的交交叉作业。上上、下工序之之间应做好交交接工作，并并做好记录。如如下道工序的的施工可能对对上道工序的的成品造成影影响时，应征征得上道工序序操作人员及及管理人员的的同意，并采采取相应的保保护措施避免免破坏和污染染。否则，造造成损失由下下道工序操作作者及管理人人员负责。9、竣工图的编编制、审核、移移交制度9.1各专业及及分包单位根根据设计变更更、书面指示示等编制竣工工图后，并及及时汇总到项项目部；9.2项目部根根据有关档案案管理文件的的要求，对各各专业及分包包单位编制的的竣工图进行行审核、汇总总装订成册；；9.3工程竣工工后，由项目目部将竣工图图和工程技术术资料一并上上交；9.4竣工图的的图面应整洁洁，一律黑色色签字笔书写写，字迹端正正清楚，编绘绘者和审定者者均应在竣工工图上签字。9.5根据业主主所提供招标标文件中的要要求，工程完完工后，项目目部将准备并并提交四套完完整的竣工图图。9.6由项目监监理签发的文文件，项目部部将按其书面面工程描述执执行的变更命命令，在竣工工图中表明。10、工程技术术资料管理制制度10.1项目部部在施工全过过程中积累的的原始记录和和资料，均应应按西安市地地下铁道有限限责任公司规规定的施工质质量管理及竣竣工验收资料料、分项工程程检验批质量量验收资料、工工程质量控制制资料、工程程安全和功能能检验及主要要功能抽查记记录资料、竣竣工图等统一一表格填写，资资料的填写统统一采用西安安市地下铁道道有限责任公公司的资料整整编软件微机机编制，手写写签字。10.2项目部部设专职资料料员，定期检检查各横向部部门、各分包包单位提供的的各类表格和和资料，按目目录汇总、审审核、装订，供供业主、监理理工程师、省省市质监站检检查；10.3项目部部应按业主、监监理工程师的的要求，提供供各阶段工程程进度的照片片，并作为资资料归档备案案；同时根据据工程进度进进行相关音像像资料的收集集。10.4各专业业及分包单位位应每天记录录好本专业（单单位）在现场场施工时所发发生的工作量量、人工、机机械使用、施施工部位、材材料设备进出出场、质量问问题、产生原原因、补救办办法及天气情情况等内容，定定期交给项目目部，项目部部汇总施工日日志。10.5项目部部将安排项目目主要负责人人准时参加项项目监理邀请请的所有现场场会议，并事事先负责提交交项目监理所所需的各种相相关资料。11、回访维修修制度11.1各分包包单位及作业业班组负责工工程施工期间间的产品保护护，凡因施工工造成的产品品破坏均应由由各分包单位位及作业班组组赔偿，由项项目部监督实实施；11.2本工程程交付发包方方使用后（若若分阶段交付付，分别以分分阶段交付日日算起），项项目部在6个月后进行行第一次工程程质量回访，一一年后进行第第二次工程质质量回访，征征询用户意见见；11.3工程质质量回访后（随随叫随到），凡凡属于项目部部在施工时造造成的质量问问题，均由项项目部负责维维修，不留隐隐患，一切费费用由项目部部负责。凡不不属于项目部部造成的问题题，而业主要要求维修的，项项目部协助解解决，费用由由业主承担；；11.4在回访访维修期间，进进行修理后的的工程，应由由业主签字确确认。12、奖罚制度度12.1原则认真贯彻国家和和上级关于质质量工作的方方针、政策、法法令和标准，坚坚决执行本企企业有关质量量管理的奖罚罚规定，以现现行国家施工工验收规范，质质量标准为依依据，对在施施工程进行奖奖罚。12.2途径=1\*GB2⑴根据质量目标标要求和现场场操作人员及及管理人员所所承担的职责责范围，按工工程造价的11%预先提取取质量保证金金，由项目经经理部及项目目部有关部门门统一管理，每每月评比考核核一次。达到到预定质量指指标的，按工工程进度给予予一定比例返返还；超额完完成指标者除除给予返还保保证金外，另另给予超额奖奖励；对达不不到质量指标标者，除进行行必要的纠正正、返工外，视视质量成本损损失情况从保保证金中扣罚罚。项目经理理部主要领导导的考核由项项目部总部审审批，管理人人员由项目经经理考核审批批，班组由工工长和技术质质量员考核审审批。=2\*GB2⑵实行奖惩公开开制，制定详详细切合实际际的奖罚制度度和细则，贯贯穿工程施工工全过程。由由项目质量总总监负责组织织有关管理人人员对在施作作业面进行检检查和实测实实量。对严格格按质量标准准施工的班组组和人员进行行奖励，对未未达质量要求求和整改不认认真的班组进进行处罚。12.3主要奖奖励规定=1\*GB2⑴项目经理部每每月组织一次次在施工过程程的分项工程程质量评比，对对获得第一名名的承包班组组予以奖励。=2\*GB2⑵对创优策划中中明确的重点点分项工程，质质量评比获第第一名者，对对承包班组予予以一次性奖奖励。=3\*GB2⑶对于大型设备备的一次吊装装成功、高低低压变配电室室一次送电成成功等项目，对对承包班组予予以一次性奖奖励。=4\*GB2⑷为激发搞好工工程质量工作作的积极性，每每月评选一次次质量工作先先进个人，并并给予奖励。12.4主