电量采集系统运维服务方案

变电站电量采集系统运维服务方案1、对施工项目的理解：包括项目的所有分解目标理解，项目重点、难点(1)项目名称：砀山地区变电站电量运维服务。(2)项目地点：砀山地区。(3)招标范围：本项目为变电站关口采集运维项目，主要是对变电所内关口电能表、计量屏、电量采集终端进行现场运维。在日常维护工作中，对变电站电能量采集及光纤线缆、计量屏及接线盒、空开等屏内设备的全面检查和处理。共需对内所有电1)在日常维护工作中，对所有变电站开展了对全面现场检查、维护的巡视工作，可实现所有变电站运行指标、工作状态、潜在问题的全面检查和处理。巡视过程中，除了常规的指标测试外，还可完善对变电站电量采集终端及表计状态明确标识管理；实现现场的检查和整改；对存在的功能和设备不全等潜在风险隐患作详细记录等工作，数据和依据。2)对巡视过程中发现的潜在故障点，通过设备更新、补全、指标调整等方式保证变电站各项指标和功能满足系统应用要求，使之运行在最佳状态，为采集系统的稳定1.变电站现场设备、突发故障通过有效的日常维护机制得到紧急和有效处理，确2.定期对每个维护的变电站站点进行巡视，进行现场巡视工作，实时掌握站点运3.部分变电站由于长期运行过程中发生的因设备老化、故障、缺损等原因导致的全站瘫痪、功能不全、潜在隐患必须得到及时处理和恢复。其中，对于老化、缺损设备需立即进行更换和添加；设备故障、功能不全需及时进行维修。通过设备的健康状(5)目标本项目通过省地县一体化电量采集系统主站平台监控变电站全站、母线电量平衡情况，统计出电量采集装置故障、电能表电量采集异常，并通过电能表电压、电流等的异常数据分析出现场各类故障，及时赴现场消除缺陷；根据电量采集装置和电能表的轮换年限合理安排现场轮换计划并现场实施，完成变电站内电能量采集厂站系统运2)满足省调工单消缺及时率，不出现工单考核等。3)满足国网江苏省电力公司对各电压等级的关口抄表结算的需求。(6)技术标准和规范GB—2011《低压配电设计规范》DLT002电能计量装置安装接线规则CECS筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》DBT《低压电气装置规程》JDJDJDJDJDJDQGDW347-2016服务器测试、配置、调试、更换《电能计量装置通用设计》本项目开展变电站电能量采集系统厂站端运维，实现设备故障消缺、改造和设备周期轮换。变电站电量采集厂站端维护工作主要分为两个方面：故障消缺和设备轮换，电量采集厂站端故障消缺通过省地县一体化电量采集系统主站平台监控变电站电量采集情况并结合电量平衡数据和电能表异常数据可分析出采集故障、表计故障、接线错误等三种现场缺陷。并通过主站平台分析的各类可能故障，及时安排现场维护，快速消除各类缺陷，包括采集故障、表计故障、接线错误等。同时，根据电能计量装置管理规定要求，并结合设备运行实际情况，对电能表和电量采集装置制定合理的轮换计2.目标本项目通过省地县一体化电量采集系统主站平台监控变电站全站、母线电量平衡情况，统计出电量采集装置故障、电能表电量采集异常，并通过电能表电压、电流等的异常数据分析出现场各类故障，及时赴现场消除缺陷；根据电量采集装置和电能表的轮换年限合理安排现场轮换计划并现场实施，完成变电站内电能量采集厂站系统运。本项目为变电站关口采集运维项目，主要是对变电所内关口电能表、计量屏、电量采集终端进行现场运维。在日常维护工作中，对变电站电能量采集系统厂站端开展量屏及接线盒、空开等屏内设备的全面检查和处理。共需对范围内所有电压等级变电可实现所有变电站运行指标、工作状态、潜在问题的全面检查和处理。巡视过程中，除了常规的指标测试外，还可完善对变电站电量采集终端及表计状态明确标识管理；实现现场的检查和整改；对存在的功能和设备不全等潜在风险隐患作详细记录等工作，。变电站各项指标和功能满足系统应用要求，使之运行在最佳状态，为采集系统的稳定1)变电站现场设备、突发故障通过有效的日常维护机制得到紧急和有效处理，确2)定期对每个维护的变电站站点进行巡视，进行现场巡视工作，实时掌握站点运3)部分变电站由于长期运行过程中发生的因设备老化、故障、缺损等原因导致的全站瘫痪、功能不全、潜在隐患必须得到及时处理和恢复。其中，对于老化、缺损设备需立即进行更换和添加；设备故障、功能不全需及时进行维修。通过设备的健康状要求2.根据业主项目部整体建设规划，编制符合建设规划施工方案和开工报告并上报程建设需求。必须配置齐全的安全劳工工具，安全工器具在有效期内。目部的安全培训和安全交底会议。6.填写现场安全工作票、召集施工小组召开开工会、布置现场工作范围和安全危具和领取相应甲供材料。1.按要求开展现场所有间隔表计核查工作：现场相应间隔的表计相关信息与一体运维方案和物资需求。每个站所涉及更换/安装的工程物资需求。施工单位进场施工前，与周边用户进行沟通，落实工作开展的工作范围，争取能进行施工,并张贴施工告示。工程施工包含电能表通讯及辅助电源接线测试、采集终端安装和电源电缆、信号的调试和工程物资信息回填维护的工作等。件的相关要求进行施工1)在实施施工前，熟悉施工方案，准备施工现场平面草图、现场资料、辅材或钥2)根据前期的考察资料，找到待装采集终端所在的地点，并根据资料选择合适的PS1)根据施工需求，领取相应的电能表，严格按照《电能表装拆工作检查监督办法》2)电能表安装牢固，电能表更换前后底码记录正确。3)对及时返回更换后的电能表进行入库。致终端和电表的损坏。2)查看终端版本型号，根据供电公司提供的地址对采集终端进行配置。4)采集终端参数上报主站，待主站下发参数读取数据后，与主站核对电能表数据，2.完全按照项目管理需求保管工程物资，对领用、安装、库存、返回等均记录详事故，控制轻伤事故.变电站电能量采集系统厂站端运维业务是为配合江苏省电力公司同期线损统计工作的正常开展，理顺变电站关口计量与采集管理流程，实现变电站关口计量点全覆盖、变根据电能计量装置管理规定要求，并结合设备运行实际情况，对电能表制定合理表计更换工作；等消缺工作。；否一致；根据电能计量装置管理规定要求，并结合设备运行实际情况，对电量采集装置制作。根据检查情况进行故障部件修理、终端与主站联调、终端与电表调试等消缺工作。服务方应根据项目方要求，在阶段工作进度节点提供相应工作情况报告，由项目方对服务方工作进展及服务质量进行确认；服务方在合同履约期内完成招标约定的全部变电站运维服务，应向项目方提供履约服务的技术报告，由项目方对服务方全年运国家输变电专业承包一级，电力工程总承包二级；单位多年与国网电力行业合作施工，有精通本行业的工程师、会计师和管理方面的专家，有过硬的专业施工队伍，有能够解决技术难度大和工程施工中各类技术难题的能力，施工过与招标项目同类型工程的施工及经验，具有一定的施工技术及经济实力，具有一定的固定资产和机具设备，具有支付各种担保的能力，具有支付各种纳税和保险的能力，能承担不可抗力带为贯彻“百年大计，质量第一”的指导思想，满足《输变电工程达标投产考核评定标准》达标投产的要求，力争工程设计质量达到贵公司优质工程标准，公司在工程项目建设中，十分重视科研和勘测设计阶段的过程控制与质量管理等工作，积累经验、(1)组织措施针对本工程特点我单位将充分利用整体优势,调集最优秀的管理人员和专业技术人员精良的施工队,在施工现场成立精干高效、运转自如、经验丰富、技术过硬等强有力1.项目经理是本工程的总负责人，对本工程的质量、安全、进度等全面负责、统2.项目负责人主要职责是负责全线的技术管理，审定施工方案，确定质量控制的3.技术组主要职责按施工组织设计施工，具体落实项目经理部制定的技术方案和4.质检组的主要职责是制定质量计划、审核施工技术方案，领导全线质量检验工任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和作为安全管理工作的主导思想，切实消除项目建设期内的安全隐患，杜绝安全事故的9.材料组的主要职责是统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工10.综合办公室的主要职责是负责项目部日常生活，环境卫生保障，以及对外协11.各施工队建立相应的机构，配备必要的人员，开展质量管理活动，严格执行技术规范，按施工组织设计施工，具体落实项目经理部制定的技术方案和技术措施。(2)组织形式项项目经理项目技术负责人副经理工程施工队施工材料管理处施工质量管理处施工技术管理处安全质量管理处各施工班组和指挥，自觉遵守现场规章制度，2.施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的工程会议，各专业施工员既要各司其职，又要相互配合支持，合理调配劳动责。3.项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具4.以总体施工网络计划为依据，编制月度施工计划，根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理，对施工中出现的计划实际偏差，应及5.工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部必须认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目的的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确6.项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任。因此，要注意经济效益，搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工7.切实推行承包制度。项目经理部在下达任务的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明确所负责各项工程质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责10.施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记录好每个工种使用机械的数量，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证。11.组织专人负责现场保卫工作。落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避12.合理布置现场总平面。搭设临时设施和施工用水用电，认真解决现场生活问(2)按国网公司规定实现工程达标投产及创优目标(3)“标准工艺”应用率达到国网公司要求。达到国家施工验收规范及质量检验标准规定的优质工程标准，确保“达标投产”。贯彻执行合同质量方针，组织全体员工实现工程质量目标，对施工质量负全面责任，负责协调解决工程施工中质量问题，领导并组织对业主的质量信息和服务工作满在项目经理的直接领导下，分管工程质量工作，协助项目负责人实现质量目标，全面负责本工程质量管理工作，组织编制工程施工组织设计，施工技术方案和工程重1)负责工地内部和外部的质量保证工作。2)负责施工过程的质量控制，确保质量体系有效运行，及时有效的反馈施工动态。3)组织实施纠正和预防措施。4)依据程序文件规定对不合格品进行有效控制，防止施工过程中非预期安装和使5)负责检验，测量和试验，产品的标识和检验，试验状态的管理工作。6)做好施工过程的检验，产品的标识和检验，试验状态下的管理工作。责1)负责组织工地施工图纸会审，技术交底等技术管理工作。2)认真贯彻本工程施工组织设计，重要施工方案，作业指导书和保证工程质量的3)新材料，新工艺，新结构的推广工作。4)参加工地质量事故分析，提出改进技术措施意见。5)负责工地教育培训，工程档案的管理工作。1)负责编制，审核工程材料，设备采购计划和参加本工程采购产品分承包方评审2)负责按程序文件的要求进行采购产品的进场检验和对采购产品、贮存产品的状3)负责现场施工机具的检验测量和设备管理工作。4)负责按程序文件的要求做好工程所需产品的贮存工作。1)负责工程计划，进度及合同管理工作。监督，检查，指导，考核和建议。3)负责工程分承包方的评审和管理工作。4)参加质量事故的调查、分析和处理工作。5)参加材料、设备进入现场的检查验收工作。6)参加施工质量缺陷的检查，负责现场质量缺陷处理的检查、验收工作。8)组织每半月一次的质量活动并做好记录，待查。1)对本队的质量工作全面负责，严格执行质量规程规范。2)负责组织活动日，贯彻落实各项有关规程，制度。3)组织自检，严把质量关，全面完成产量。1)树立“百年大计、质量第一”的思想。2)熟悉质量标准、操作规程、工艺文件和施工图纸。3)搞好自检、互检工作，认真做好原始记录，确保工程质量。4)熟悉本岗位机具设备的性能、操作方法，不违章操作。5)努力完成质量考核指标、树立下道工序是用户的思想。6)认真学习全面质量管理知识。工完毕，保持现场清洁；严格执行(安规)做到“严”字当头，向甲方交上一个安全、(1)输电线路通道管理坚持预防为主的方针。严格执行国家法律法规和公司有关Q/GDW1799.2-2013《电业安全工作规程》(电力线路部分)Q/GDW1799.1-2013《电业安全工作规程》(发电厂和变电所电气部分)GB06《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB2006《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB次回路接线施工及验收规范》DLT448—2000《电能计量装置技术管理规程》DLT002电能计量装置安装接线规则JDJDJDJDJDJDQGDW347-2016服务器测试、配置、调试、更换《电能计量装置通用设计》(2)各班组、部门应职责明确建立健全联动机制，加强信息通报和交流，统筹研究保障措施加强对通道违章行为的打击力度，协调解决电力设施保护工作中的重大问题及时处置通道内危及输电线路安全运行的各类违章事件。电力设施保护工作实行“属地管理”的原则，各单位在自己的供电营业区域内，对于常州供电公司金坛运维站 组应积极帮助协调、处理好输电线路管辖内地的电力设施保护工作。，位组织的工程会议，各专业施工员既要各司其职，又要相互配合支持，合理调配劳动研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。4.以总体施工网络计划为依据，编制月度施工计划，根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理，对施工中出现的计划实际偏差，应及5.工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部必须认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目的的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确6.项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任。因此，要注意经济效益，搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当工程出现变7.切实推行承包制度。项目经理部在下达任务的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明确所负责各项工程质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责。10.施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记录好每个工种使用机械的数量，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证。11.组织专人负责现场保卫工作。落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避2.由于运维服务质量问题而造成设备的损坏，服务方应在接到项目方通知后的24者调整相应的软件。3.服务方负责提供服务所需的人员及车辆以及除采集终端设备及主要配件以外的4.如因服务方技术人员的失误而引起设备和材料的损坏，服务方应负责修复、更项目方损失均由服务方承担。关键工序的质量控制包括材料检验及施工过程对施工质量有显著影响的工序控制，工程师、技术员、质检员要认真及时检查施工质量控制情况和记录表，并向项目经理严格按照业主要求工期内完工。制定工程工期管理及控制计划，要组织连续地均衡地施工，要全面完成各阶段的各项计划任务或指标。工期安排：严格按照业主施工工期目标1.按甲方要求，我们准备在收到中标通知书后，在规定的时间内同贵方签订施工合同，签署技术协议等相关的文件资料，并组织施工班组，物资、机具设备等进入施2.工人及时进行人员岗位技术培训和安全培训，同时熟悉施工要领及工期，制定3.做好原材料的进场验收检测，并出具质检报告，发现质量问题及时会同有关单4.施工员提前交材料计划，由材料员按计划配料，当材料不能满足施工进度要求措施工程施工方案的合理与否不仅直接影响到工程施工安全、质量和效率，而且还直接影响到施工进度，同时也是体现施工企业能力和技术水平的重要标志。施工方案的其科学合理切实可行，以求万无一失。为了保证不影响施工和缩短试运时间，要及早联系协调落实对施工关系密切、与进度控制有直接影响的重要调试方案。总之，科学施工进度控制的保证之一。施编制施工进度计划之后，关键还要在施工过程中实施好该进度计划，具体可以从(1)分工明确，责任到人根据各细部工序的特点，将进度任务分配到相应的责任人，保证每个分部分项都有专人负责进度控制，施工单位在报月、旬或周进度计划时，也同时汇报各责任人的进度实施情况，并建立一定的奖罚制度，对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励，补救措施之外，还应对责任人就追究责任，予以处罚。(2)定期检查进度计划的执行情况监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况，估出实际完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例，并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析，发现问题分析原因并找出解决对策，可根据实际情况对计划作相应的调整，以保证计划的时效性。根据总网络计划，关键路线计划，日、周工程计划，在实施施工过程中，将实际完成情况记录下来，并与原计划进度进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成将要进行的工程量的所需时间，提出加快某些施工(3)建立及时反应的信息反馈系统监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。施工单位项目部也可配备专业施工计划员，采用电脑软件实施施工项目进度管理,以便及时准确地了解工程进度情况，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理,适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配，每周定期召开各分包单位和项目部的工程例会，并且将进度调整信息反馈至施工作业班组，同时提供给管理层，为领导决策和项目宏观管(4)采用网络计划控制工程进度采用网络来制定计划和控制实施情况，可以有效抓往关健路径,能使工序安排紧凑,保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源。用网络计划检查每项工程完成字在网络图上记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。总之，为了使工程项目按时保质地交付使用,避免因延误工期给各方带来的经济损行的项目进度计划，在施工过程中督促施工各方严格执行，并认真检查和记录进度情况，及时发现偏差并采取有效措施进行纠偏,确保实际工程能够按计划完成,实现工程施：该工程需严格执行国家电网及甲方的有关安全规章制度，贯彻“安全第一，预防事故，控制轻伤事故.设备损坏事故。事故。。(1)组织机构(1)所有参与施工人员在施工前，应认真学习国家电网公司《电力安全工作规程》(2)作业前，工作负责人要认真组织施工人员进行安全技术交底，并做好记录；开好班前会、班后会，把施工任务、工作内容以及施工三措全面、细致地传达到每一个施工人员，使每个工作人员明确自己的工作任务和内容，应注意的各项技术、安全(3)工作开始前，工作负责人应向参加工作人员指明线路名称及双重称号，以及(4)安全监护人做到时时严查，现场跟踪，不放过任何违背安全管理制度的隐患，(5)保持与带电设备保持的安全距离，严格按照国家电网及甲方的有关安全规定(6)危险源点控制，现场对危险源进行逐一排查，并进行必要的防护，安排专人(7)本工程所有的施工组织必须在满足安全的前提下才能实施，安全规定必须遵守，严格落实安全的各项管理制度，预防为主，动态控制及全面控制相结合，确保安(8)现场使用施工机具、安全工器具应能满足现场工作需要且试验合格，严禁使。(9)施工期间车辆使用频率很高，出车前和收工后应加强对车辆的检查维护，确(10)所有施工人员、驾驶员在施工期间，严禁酒后作业。(11)必须保证充足照明和通讯畅通。(12)施工作业过程中，应服从甲方公司现场人员的管理。主要职责项目经项目经理理办公室人组兼职安全员安全(2)主要职责C：对职工进行安全技术教育，参加重大事故的调查分析，提同技术鉴定意见和改DE查施工现场，发现隐患及时处理，发生事故立即上报。B带领本班组人员遵章施工，认真执行安全措施，发现疑情立即制止。C：每次上班之前必须对工人进行安全技术教育，时常提醒工人“安全警钟”常鸣。1.安全教育制度：所有进场施工人员均进行安全教育，经考试合格后方可进入现2.安全技术交底制度：各分部工程开工前，必须进行有针对性的安全技术交底，3.安全检查制度：定期进行安全检查，检查要有书面记录，对查出的问题或隐患4.安全防护设施验收制度：对施工现场安全防护设施的搭设、安装，必须经检验5.安全工作命令票制度：各分项工程执行安全工作命令票制度，明确施工队员每7.安全监督制度：专职安全员固定在施工现场，检查现场施工安全情况，处理现8.持证上岗制度：对于特殊工种，必须持有效的有关部门培训考试的合格证方可《电力建设安全管理规定》对本工程施行安全管理。确保安全施工，11.加强对职工的安全教育，定期组织学习《电力建设安全工作规程》(架空电力13.生活施工用电布置合理、规范、安全，场地排水设施完备，劳保防护用品质量例行检查；操作人员必须经考试合格，16.加强对车辆使用的管理，尤其是路况不好及高速公路地段运输应加强车辆保养事故发生。18.加强防火意识教育，制定切实措施，禁止林(山)区使用明火和吸烟。境保护要求1.物资材料按计划入场，避免秩序混乱；所有物资要堆放整齐合理、标识明确、。3.积极开展有利于职工身心健康的文体娱乐活动，引导职工良好的精神风貌，杜4.强化文明施工意识，不留施工垃圾，使每个作业面真正做到“工完料尽场地应急措施：分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型