无危则安无缺则全浅谈施工现场的事故诱因控制

无危则安，无缺则全——浅谈施工现现场的事故诱诱因控制摘要：生产中处处有危危险。安全和和危险只是一一个相对的概概念。安全只只是人们的主主观愿望而已已。但是危险险可以消除，事事故可以控制制。事故的发发生既有其必必然性又有其其偶然性。必必然性指事故故的发生是有有诱因的，是是许多因素互互相作用互为为因果连续发发生的结果；；偶然性指事事故所产生的的后果是难以以预测的。事事故的诱发因因素就是事故故隐患，泛指指人的不安全全行为，物的的不安全状态态和管理缺陷陷等。正文：事故是指生产过过程中造成人人员伤亡、伤伤害、职业病病、财产损失失或者其他损损失的意外事事件。事故产产生了违背人人们意愿的后后果，是人们们所不愿意看看到的。事故故的发生有其其偶然性也有有其必然性。偶偶然性指事故故所产生的后后果是不可预预测的，是随随机的；必然然性指事故的的发生是有其其诱因的，是是许多因素互互为因果连续续发生的最终终结果，只要要诱发因素存存在，发生事事故是必然的的，只是或迟迟或早而已。因因此，排查和和消除事故诱诱发因素是控控制和预防事事故的主要手手段。现代安安全管理理论论认为，事故故的诱发因素素即事故隐患患泛指人的不不安全行为、物物的不安全状状态和管理缺缺陷等三个方方面。事故即即是这三个因因素运行时的的轨迹交叉和和互相作用。如如同火车在铁铁道上行驶，只只要轨迹平行行或者产生一一个时差，这这三者就不会会出现轨迹交交叉，也就不不会发生事故故。笔者结合合自己在施工工现场多年的的心得，谈谈谈施工现场的的事故诱因控控制。一、人的不安全全行为人的不安全行为为泛指施工现现场操作人员员的违章、违违纪及其他可可能造成事故故的行为。在在生产过程中中，凭着对事事故发生与预预防规律的认认识，为了预预防事故的发发生，人们制制定了各种规规章、制度、规规程等。人的的行为如果不不能满足这些些规程、规章章、制度等，就就可能发生事事故。我们讲讲“三不伤害”即不伤害自自己、不伤害害他人、不被被别人伤害。实实际上是一种种自保、互保保的法则。它它同时也是建建立在规章、规规程之上的。违违反了规章、制制度、规程，就就谈不上“三不伤害”。人的行为非常具具有随机性，不不确定性，是是最难掌握的的。同一个人人在不同的时时刻绝不可能能出现相同的的运动状态。作作为管理者你你不知道被管管理对象下一一时刻将要出出现什么状况况。但是，我我们可以通过过管理将人的的行为约束在在一定的范围围之内，使人人的行为变无无序为有序，这这就是规章、规规程、制度。如图所示，这是是某选煤厂主主厂房工程。由由于规划失当当，安全通道道设置不合理理，造成人员员无法直接从从上人马道直直接进入到8.2000m层，而必须须从4.2000m层通过另外外搭设的上人人梯上去。但但是有的人员员下班不从上上人梯下到4.2000m层，而是走走捷径，直接接从8.2000m层绕柱跨越越到马道上。这这就是不安全全行为，走了了就可能发生生高处坠落事事故。至于人人是否一定走走捷径，你并并不可能事先先知道。但这这种可能始终终是存在的。那那么我们就应应该制定相应应的纪律去约约束施工人员员，不让他们们走这种捷径径，同时也是是将他们的行行为划定到指指定路线上。众所周知，现今今我国的建筑筑市场劳务层层以民工居多多，这些人素素质参差不齐齐，给管理增增加了难度。笔笔者认为可从从以下几个方方面达到控制制人的不安全全行为的目的的：1、建立健全规规章制度，完完善安全管理理体系。企业业无论是私是是公，都应该该有一个自己己的安全管理理体系，有自自己的安全规规章制度，以以制度约束人人，以制度管管理人。做到到有章可循，有有章必循，违违章必纠。体体现出安全监监管的严肃性性和权威性，使“安全第一”的思想观念真正落实到生产生活的点点滴滴中去。2、落实安全责责任。企业要要将安全责任任纵向到底、横横向到边的分分解到最底层层。让每一位位生产者都能能知道自己的的责任是什么么。3、搞好企业安安全文化。安安全文化即安安全意识，是是存在于人们们头脑中支配配人们的行为为是否安全的的思想。对职职工要加强安安全宣传教育育工作，普及及安全常识，增增强职工自保保意识。不走走过场，不走走形式。使遵遵章守纪变成成一种自觉行行为。4、重视激励作作用。伟大的的马克思曾经经说过：人们们追求的一切切，都同他们们利益有关。职职工工作积极极性的调动，要要求管理者深深入理解职工工的内在需求求，并予以满满足，从而刺刺激工作热情情、激发创造造力。因此，在在企业安全管管理中引入多多种激励机制制，是安全管管理文化现代代化所要求的的重要方向。目前，多数企业业安全管理采采取的是负激激励即违章罚罚款，虽然有有激励效用，但但不免单一，且且容易使人感感觉安全生产产很“冷”。因此，企企业要注意多多运用正激励励，一方面可可以在各层次次安全生产责责任制的基础础上，对完成成情况好的集集体和个人进进行物质奖励励，数额必须须大；另一方方面，可以评评选安全标兵兵，从管理层层到基层都要要有代表，满满足个人的荣荣誉感。我国的企业业管理研究中中，很多人也也对激励手段段的作用和做做法作了探讨讨，并提出了了“形象激励”、“内在激励”、“荣誉激励”等方式和方方法，各企业业可以根据实实际，酌情选选择。有些民民工素质低下下，思想顽固固，安全意识识淡薄。对规规章制度不理理解、不执行行。对这类人人应该采取经经济杠杆即负负激励机制，严严格管制，将将其行为划定定在可控范围围之内。5、将情感融入入进安全管理理。在人的社社会实践活动动中，精神力力量起着极大大的作用。其其中，人的感感情因素深深深地渗透到行行为中，影响响着行为目标标、行为方式式等多方面。在在企业内部，每每一名职工都都拥有自己的的情感世界，安安全管理者只只有深入了解解、沟通和激激发职工的内内心情感，才才能在管理工工作中起到事事半功倍的效效果。日本企企业在这方面面很注重，常常常采取“感情投资”的方法，解解决职工的住住房、子女入入托以及汽车车问题。我们们也可以在节节日和员工的的生日时致以以祝贺，亲自自送礼品等，要“于细微处见真情”，这样才能感化人心，以便和谐一致，团结协作，促进安全管理，消除管理中的抵触情绪。二、物的不安全全状态物的不安全状态态。泛指事故故隐患。人们们通过对各种种事故的分析析判断，为消消除事故隐患患总结出了一一套行之有效效的经验。这这就是安全生生产规范、条条例。可以说说它是在长期期的生产过程程中摸索出来来的，每个字字都是血的教教训换来的。如如果说人的行行为具有不确确定性的话，那那么说物的不不安全状态是是有确定性的的。因为，物物的状态在相相对时间段内内是相对静止止的。而且物物的状态毫无无疑问都是人人为塑造的。因因此，物的状状态管理是安安全管理中比比较方便的。只只要管理者负负起责任来，物物的不安全状状态是可以避避免的或者完完全消除的。如如上图所示，这这种状况就是是一种物的不不安全状态。那那么我们管理理者就应该及及时认识到这这种安全隐患患，及时消除除它。人是否否走捷径，即即使有了纪律律约束，也不不可能完全避避免。那么我我们如果在临临边防护栏杆杆上附加上刚刚性挡板挂上上禁止通行的的警示牌，或或者将休息平平台不与8.2000m层的梁连接接，那么危险险就会变成安安全了。笔者者认为可以从从以下几个方方面来控制物物的不安全状状态：1、危害因素辨辨识。危害是是危险和有害害的统称。危危险因素是指指能造成伤亡亡或对物造成成突发性损害害的因素；有有害因素指能能影响人的身身体健康导致致疾病或对物物造成慢性损损害的因素。尽尽管现代企业业千差万别，但但是如果能通通过预先对危危害的有效识识别，找出可可能存在的危危害，就能够够对所存在的的危害有个清清醒的认识并并采取相应的的措施。从而而大大提高系系统的安全性性。在进行危危害因素识别别时，要全面面有序的进行行，防止出现现漏洞。应该该说识别的过过程实际上就就是系统安全全分析的过程程。有了这个个危害辨识，我我们就可能做做到对安全管管理有的放矢矢。2、安全检查。安安全检查是发发现事故隐患患、消除事故故隐患的行之之有效的办法法。企业要建建立安全检查查制度，严格格执行安全生生产规范要求求。现在，有有些安全检查查人情味太浓浓，或者受到到生产因素的的严重干扰。使使安全检查流流于形式。安安全检查成了了表面文章，走走形式走过场场。并未取得得任何实际效效果。有些是是只检查，不不整改。检查查归检查，问问题归问题。检检查结束后隐隐患并未消除除，形成了两两张皮。笔者者认为，安全全检查应该做做到检查与整整改相结合，坚坚持边检查边边整改，以检检查促整改，充充分利用安全全检查，对突突出问题，按按照“三定”原则认真落落实，做到该该停工的停工工，该罚款的的罚款，。要要不留死角，不不留尾巴，责责任到人，奖奖罚分明。三、管理上的缺缺陷管理就是计划、组组织、控制等等活动的过程程。安全生产产管理作为经经济活动的一一部分，是经经济管理的重重要组成部分分，是安全科科学的一个重重要分支。所所谓安全生产产管理，就是是针对人们生生产过程中的的安全问题，运运用有效的资资源，发挥人人们的智慧，通通过人们的努努力，进行有有关决策、计计划、组织和和控制等活动动，实现生产产过程中人与与机器设备、物物料、环境的的和谐，达到到安全生产的的目标。安全管理问题，既既有人对物的的管理，又有有人对人的管管理，还包括括人、机、环环境三者的多多元复杂的多多矛盾问题。这这就表明现代代安全管理必必须围绕预防防事故这个中中心课题，变变纵向为横向向综合；进行行定性、定量量分析，使安安全状况指标标化；推行事事前预测；推推行反馈原则则进行安全评评价等。现代代安全管理的的一个重要特特征就是强调调以人为中心心的安全管理理，把工作重重点放在激励励人的士气和和发挥其能动动作用方面。而而人的意识、价价值观、认知知、信念等都都是管理的基基础。安全管管理本身包括括教育方法、法法律建设、经经济手段、行行政手段，宣宣传手段等。所谓管理上的缺缺陷即是管理理不到位，是是责任问题。无无论人的不安安全行为还是是物的不安全全状态都需要要人去积极管管理。听之任任之就是一种种失控状态，就就必然会出现现事故。我们们讲管生产必必须管安全，就就是要求现场场施工管理必必须同时注重重安全。同样样如上图举例例，如果人们们走捷径得不不到及时制止止和约束，如如果不去采取取措施搭设挡挡板或者撤除除休息平台与与梁的连接段段，那么事故故就必然会发发生，只是时时间或迟或早早而已。事实实上只要人从从那儿走过去去，我们就可可以认为是一一起事故，只只是事故的损损失为零而已已。笔者认为为可以从以下下几方面来控控制安全管理理缺陷：1、安全与效益益挂钩。现在在一些企业安安全工作很少少讲经济效益益，很少与经经济效益挂钩钩。企业发生生伤亡事故，职职工受尘毒危危害，到底造造成多少直接接和间接经济济损失，没有有认真去统计计。由于不计计算经济损失失，致使抓好好安全工作从从而不发生伤伤亡事故和职职业危害的经经济效益无法法得到体现，这这与一些企业业领导者不能能从经济角度度去重视安全全工作是有关关系的。2、摆正安全与与生产的关系系。在安全与与生产的关系系上，一些企企业管理者往往往片面地将将他们对立起起来，视为一一对矛盾，这这种认识的错错误导致了安安全管理环节节的极度薄弱弱。安全和生生产是相互依依存关系。安安全是伴随着着生产而存在在的，没有生生产就没有安安全。生产过过程中必须保保证安全，没没有安全就不不能生产。“安全促进生生产，生产必必须安全”就是这个道道理。在当前前市场经济条条件下，必须须克服安全工工作“说起来重要要，做起来次次要，忙起来来不要”的观念。坚坚持安全为天天，安全至上上，把安全第第一的方针落落到实处，落落实到施工生生产的全方位位、全过程，从从而保证施工工生产的健康康发展。3、推行全员安安全管理。要要保障安全必必须坚持群众众路线，形成成“安全工作，人人人有责”的共识，切切实做到专业业管理与群众众管理相结合合，在充分发发挥专业安全全管理人员骨骨干作用的同同时，吸引全全体员工参加加安全管理，充充分调动和发发挥广大员工工的安全工作作积极性。安安全工作责任任制为全员参参加安全管理理提供了制度度上的保证。还还应当实行动动员和组织广广大员工参加加安全管理的的新形式，如如安全目标管管理等。做好好全员安全管管理的推行工工作能够有效效弥补安全管管理缺陷。4、完善责任追追究制度。其其一我们现在在的一些企业业不是没有制制度或者岗位位责任制，而而是制度和岗岗位责任制都都相对比较健健全。但是责责任制并没有有真正落实到到每一个人身身上。很多人人并没有感觉觉到自己的安安全责任。特特别是一线的的项目管理者者，并未意识识到自己的安安全责任重大大。有些项目目管理者官僚僚主义严重，甚甚至无知的认认为安全管理理就是安全监监察员的事情情，跟自己没没关系。有些些人不清楚自自己有哪些安安全责任，糊糊里糊涂的。实实际上，造成成了你说你的的制度，我干干我的生产的的情况。岗位位责任制和制制度成了一纸纸空文，挂在在墙上存在档档案盒里。只只是在上级部部门检查时拿拿出来应付一一下。我们的的企业要将制制度和岗位责责任制的知识识考核和业绩绩考核相结合合，不知道自自己的安全岗岗位责任的管管理人员要一一律视为不合合格的管理人人员并勒令停停工学习。其其二，现在的的一些企业对对安全管理认认识不足。实实际上，在企企业的安全检检查中，能够够或多或少的的发现不少安安全问题，我我们只是要求求整改