电力电缆沟施工组织措施

/市政工程正式用电施工组织设计编制人：孙明杰审核人：审批人：市政电力工程有限公司20滨州市政正式用电施工组织设计一、工程概况1.1工程概述本工程电缆埋管路径总长3000米，埋管采纳中碱复合玻璃钢管；新建工井3座，新建环网柜基础2座，埋管定位依据现场实际状况由业主和施工单位进行协调。1．2主要施工内容：（1）路径排管一缆表：项目材料及规格型式或代号单位数量排管中碱复合玻璃钢管DB-N150*5N2-4m3000（2）新建直线工井ZX-C-1型工井做法：本次直线工井宽1000mm，长1000mm，深1050mm，顶板厚120mm。直线工井底板采纳C20素砼200mm厚现浇结构，墙体采纳M10水泥砂浆MU10粘土实心砖砌筑240厚，顶板采纳钢筋混凝土C25现浇，钢筋采纳HRB335热轧带肋钢筋12@200，工井内侧20厚1：2.5水泥砂浆抹面。（3）新建转角工井ZJ13-C-2型工井做法：本次转角工井宽2150mm，深1050mm，顶板厚120mm。转角井底板采纳C20素砼200mm厚现浇结构，墙体采纳M10水泥砂浆MU10粘土实心砖砌筑240厚，顶板采纳钢筋混凝土C25现浇，钢筋采纳HRB335热轧带肋钢筋12@175，工井内侧20厚1：2.5水泥砂浆抹面。（4）新建三通工井STF13-C-2型工井做法。三通工井宽2150mm，长3500mm，深1200mm，顶板厚120mm。底板采纳C20素混凝土现浇，工井墙体采纳M10水泥砂浆MU10粘土实心砖砌筑240mm厚，顶板采纳现浇C25钢筋混凝土，工井内侧20厚1：2.5水泥砂浆抹面。（5）新建环网柜基础RM6-4Ⅰ（2）型工井做法。环网柜基础宽350mm，长800mm，深250mm，压顶厚100mm。基础墙体采纳M10水泥砂浆MU10粘土实心砖砌筑120mm厚，压顶采纳现浇C20素混凝土，工井内侧20厚1：2.5水泥砂浆抹面，外侧部分另外刮腻子补平，灰色水泥漆三度。二、施工打算2.1技术打算2.1.1由技术负责人组织项目经理部技术及管理人员熟识图纸和有关设计资料，参与图纸会审，并对施工技术人员进行内部技术交底。2.1.2以投标预算为基础，结合现场的拆迁、工程量改变等因素，重新编制施工预算，用于干脆指导施工、限制成本，以利于对工程的宏观限制和微观管理。2.1.3组织成品、半成品，设备材料在工程施工中刚好做好和设备及成品、半成品的进场组织工作，支配材料进场时间及进场依次。2.1.4组织各种原材料的材质试验、检测和支配各种原材料在工程施工前依据实际状况重新编制材料供应支配，并提前按比例批量进场，并对材质按规范要求进行测试和检验。2.2施工现场打算2.2.1由于本工程实行商品砼，因此不搭设拌合场。2.2.2(1)施工用水拟接当地的供水管网，并挂表计费，以满意生产的须要。(2)施工用电拟接当地的市电系统，挂表单独计费，以满意生产用电的须要。2.3劳动组织打算2.3.1本工程严格依据项目法进行管理，项目经理负总责，项目组织管理机构详附件一。2.3.2工程劳动力打算（1）依据施工现场状况，组织劳动力进场，按管理系统逐级进行交底，同时健全各项规章制度，加强技术培训、劳动纪委及平安教化（拟投入班组人员详附件二）。（2）作业组交底内容包括：施工图纸、施工工艺及质量标准，技术操作规范等。2.4物资打算及施工机械打算（拟投入机械设备详附件三）2.4.1物资打算依据施工预算的材料分析和施工进度支配的要求，编制物资供应支配。2.4.2施工机械打算依据施工方案和进度支配的要求，编制施工机械需用及进场支配，并确定机械停放场地。三、施工总体部署3.1施工总体支配项目部工作部门的划分①协调部门：主负责土方调度问题，还包括四周居民和厂家协调问题。②生产部门：主负责现场施工问题。③质检部门：主负责现场施工质量检查。④平安文明施工部门：主负责现场平安和文明施工问题。⑤财务部门：主负责施工现场财务管理问题。⑥后勤部门：主负责施工现场生产、生活后勤保障问题。3.2.工井施工方法地下管线状况了解及交底——放样测量（地下管线勘探）——土方开挖——20厚C20素砼底板浇筑——240厚MU10实心砖墙砌筑——埋管位置孔洞预留——C25钢筋混凝土顶板——井盖施工——土方回填——路面复原。3.3埋管施工方法地下管线状况了解及交底——放样测量（地下管线勘探）——土方开挖（深900，宽600）——玻璃钢管安装——回填中粗砂————路面复原。四、质量管理目标、承诺及技术组织措施4.1质量目标及承诺本工程竣工验收一次合格，质量目标为合格工程。4.2质量管理技术组织措施(1)质量管理体系Ａ、建立以公司为领导、项目经理和技质室双向限制的质量管理体系。Ｂ、质检员以国家规范要求的标准检查各工序的质量状况，各工序验收实行施工员——质检员——技术负责人三级检查验收制度。(2)施工挂牌制度施工过程中，在现场的管理者、操作者均挂不同颜色的胸牌，并做好记录，作为施工档案保存。(3)培训上岗制度工程项目全部管理、操作人员，均进行业务学问、技能、平安学问培训，并持证上岗。(4)隐、预检制度坚持工序的隐、预检制度，每道工序、全部隐藏工程，必需经专职质检员自检，并按设计、规范要求填写表格，报请监理工程师确认合格后，再进行下道工序的施工。在工序质量限制中，采纳质量预料中的因果分析图，制定预防、订正措施对策表，开展质量统计分析，驾驭质量动态，追踪“病症”，“对症”下“药”。(5)三检制度实行自检、互检、交接检制度，由班组长、质检员、项目技术负责人检查，并做详实的文字、表格记录。(6)质量推翻制度经检验不合格成品、半成品坚决予以退货、拒收或返工处理，并实行必要的订正和预防措施。(7)质量事故报告及调查制度工程发生质量事故应首先标识、隔离，再组织审查事故程度(请业主和监理参与)，然后按评审看法进行处置。(8)文件管理制度各类质量保证资料、验收评定资料、施工资料同步到位，形成文件管理制度。(9)计量管理制度Ａ、全部测量、测试仪器细心修理、保养，妥当存放。Ｂ、定期和不定期对搅拌设备的计量进行检查、调整。Ｃ、测量仪器常常校核，并作好记录以消退测量中的误差。五、平安管理目标、承诺及技术组织措施5.1平安管理目标：一、人身重伤、死亡事故为“零’。二、杜绝群伤事故及恶性人身未遂事故；杜绝重大交通事故，重大机械、设备和火灾事故。三、限制和歼灭一般工伤事故。四、物体打击、坍塌、触电、淹溺等恶性事故，作为施工全过程的防范和限制的重点工作。五、严格管理、仔细运作、实现工程无事故。六、做好职工、协助工的平安教化和规程的学习考试工作，平安教化率达100％，职工“安规“考试通过率达100％。七、特殊工种持证上岗率达100％。八、平安工作例会、工地平安检查每月至少一次。对查出的隐患按时整改率达98％以上，重大隐患整改率达100％以上。5.2平安组织机构及主要职责5.2.1平安项目经理项目经理陈昆巍专职专职平安员陈惠佳施工班组长，班组平安员施工班组长，班组平安员张攀峰、万绪波5.2.2平安（l）项目经理：对工程的平安施工负全面领导责任，干脆领导工程的平安监督工作，刚好解决平安施工中存在的问题，组织消退事故隐患；贯彻公司平安奖罚条例，将平安施工和经济挂钩。（2）专职安监员：负责工程的平安技术工作，负责施工项目的平安技术监督和指导，平安施工工作票的报审并亲自交底，组织平安活动，安规学习和考试，参与平安检查，监督督解决存在的平安问题。（3）班组平安员：在工作中贯彻执行电力建设平安工作规程、平安施工管理规定，监督检查本班组的平安施工状况，对查出的事故隐患或违章违规行为，马上督促整改，对班组的重要施工项目和危急性作业进行平安交底，并到现场监督。5.3平安管理制度及方法：一、本工程平安管理制度除执行国家、国电公司所制定的平安施工规定、规程外，本公司的制度有：（1）平安教化及交底制度（2）施工人员上岗挂牌制度（3）平安工作例会制度(4)平安检查制度（5）平安问题通知书实施制度(6)平安活动日、平安工作票制度(7)临时工平安管理制度(8)施工器具平安管理制度(9)公司反习惯性违章实施细则(10)施工现场用电平安管理制度（11）电力平安生产奖惩规定实施细则二、平安管理方法：（1）本工程采纳项目经理负责制的方法，突出强调项目经理要为工程负责、为企业负责，在仔细选派阅历丰富、责任心强的领导担当项目经理的同时，选派技术好、责任心强的同志作为各部门、岗位的人选。完善平安监督、检查网络。（2）对施工人员进行三级平安教化，实行平安技术交底制度化。（3）公司将不定期进行监督、检查，对存在的问题和不足刚好提出指责，限期改进。（4）施工人员应遵守一切规章制度，听从工地负责人和施工管理人员的指挥，违者视情节轻重将赐予经济惩罚，直到开除处理。（5）仔细贯彻执行平安生产责任制和各项规章制度。对违章作业者要视情节轻重进行罚款处理，以经济手段进行平安管理，防止工伤事故的发生。（6）进入工地必需戴好平安帽，严禁穿“三鞋”及打赤脚进行施工、严禁酒后上班。（7）各种机械设备要专人操作，持证上岗，并定期检查，严禁带病运作。（8）施工现场用电采纳三相五线制，全部机电设备要做好接零爱护，传动部位要设平安防护罩。（9）正确运用个人劳动防护用品（工作服、平安带、平安帽、绝缘鞋等）。（10）施工中要遵章守纪，不违章作业，不冒险作业，不乱指挥，对违反平安规定行为，通知限期整改，直到消退事故隐患。5.4平安组织技术措施平安施工是一项难度较大的工作，它涉及到物的平安状态，人的平安行为和管理工作的严细及平安措施的有效性和针对性。为确保工程施工平安，实行以下措施：1、各工地负责人和公司法人代表签订平安责任奖罚协议书。2、开工前有系统的组织一次全体职工平安规程学习。3、施工前和施工中做好起重机械、工器具的检查、保养工作。建立健全有关机械、设备的平安操作规程和修理、保养和定期检查制度。4、对施工人员进行合理的组织和支配，要定岗、定人、定岗位的职责，确保施工过程协作默契，忙而不乱、有条不紊。5、做好施工过程的平安监护和警戒工作，使每道工序不失监护。6、对施工现场进行仔细调查，合理布置机械，设备和材料的位置，保持现场整齐、畅通，不影响操作。本工程平安薄弱环节分析及预防措施：预料平安薄弱环节预防措施一、施工所选用和选购 的机械、工器具隐患，可能给施工人员带来担心全的因素。①把好施工机械、工器具、材料、平安防护用具的选购 质量关，必需是合格厂家的合格产品，运用前必需进行产品更新换代性能、质量的检验、试验，鉴定合格方可发放运用。②在运用中做好运行、修理记录和定期检查、保养工作，并做好记录。二、一般工（民工）队伍意识淡薄、管理易失控。①落实培训教化支配、各工序开工前都必需对一般工（民工）进行平安教化和培训，使其不断地提高平安意识。②指定专人负责一般工的平安管理工作，并于一般工签订平安施工合同，明确责任。三、由于职工长期在外，加上野外工作艰苦繁重，易产生急躁求快心理，从而使个别职工忽视平安极易出现习惯性违章。①仔细做好职工的平安教化和培训工作，培训率达到100%。并通过平安活动和站班会，对职工进行常常性平安分析和平安教化。②做好职工的后勤保障，解除职工的后顾之忧，开展一些行之有效的思想政治工作。③建立平安工作责任制，详细落实到人。四、在公共高峰和繁忙阶段，易出现平安管理漏洞。①平安管理设专人专职，落实平安管理制度，制定各级的平安管理措施。②建立平安监控网络，各工作岗位都必需设平安监护人。③不间断地进行平安巡回检查，越惊慌越要加强检查监控。六、工期及施工进度支配5.1工期规划及要求施工工期：本工程总的工期为2009年03月10日开工至2009年04月01日竣工，总工期共20天。6.2施工进度支配横道图（附件四）6.3确保工期的技术组织措施：针对本工程项目的施工特点及现场施工条件，我公司支配在60个日历天完成整个工程，把施工给交通和市民带来的不便削减到最低限度，为确保按时完成工程施工任务，实现工期目标，必需实行以下措施：⑴仔细贯彻执行公司制定的《质量手册》和《程序性文件》组织施工。⑵依据施工总进度支配，制定出关键限制点和关键工序，对人力、物力进行优化组合，统筹支配，使工程依据总进度要求进行。⑶制订阶段（月、旬）和专业施工支配，以限制阶段和专业施工支配，确保总进度支配的实现。⑷对生产要素进行优化组合，动态管理，合理支配施工依次，细心组织分段流水施工，做到紧凑有序，忙而不乱。⑸保证施工所需用的机具设备，材料和劳动力的后备，做到能刚好进场，满意施工进度的须要。每一类型设备将备用一套，以便能时投入运用。⑹机修工在现场值班，机械设备勤检，勤修，勤保养，对主要零件和易损零件，应有足够备用。⑺加强供应，运输力气，做好后勤服务保障工作，刚好制定支配和领料，随时满意现场施工的须要。⑻加强内外协调工作，搞好各方的关系。定期或不定期召开施工协调会。刚好向业主，设计，监理汇报的施工中发觉的新问题，共同协商解决施工中存在的问题。⑼为保证工期，必需增加工作面，各塔基施工及电缆沟土建施工齐头并进，全面绽开，各分项工程如无关联影响的，可同时进行。⑽全部保证措施必需满意业主的工期要求，并依据实际施工状况，对设备人员以及工艺，方法进行调整。（11）对跨越10KV电力线路等重要设施时，应事先和有关部门取得联系，并刚好向业主上报停电施工支配，做好相应的协作工作。6.4主要安装设备及材料供应支配本工程安装过程中所运用的设备将依据工程的实际进度提前进场。供应支配的原则是：对于建设单位供应的材料只要甲方已备齐，现场场地或仓库能容纳，即向甲方领料，随时满意施工的须要。承包商供应的材料，依据施工进度提前供应，保证工程按支配完成。七、文明施工管理目标、承诺及技术组织措施7.1文明施工管理目标及承诺本工程文明施工管理目标为：文明优良施工现场。我单位坚决做到：“二通、三无、五必需”，创建市文明工地。详细内容如下：二通：施工现场人行道畅通，施工工地沿线单位和居民出入通道畅通。三无：施工中无管线损坏事故，施工现场四周道路平整无积水，施工中无重大平安事故。五必需：施工区域和非施工区域必需隔离，施工现场必需挂牌施工，现场材料必需堆放整齐，工地生活设施必需清洁卫生，施工现场必需以创建文明施工为主要内容的政治思想工作。7.2文明施工技术组织措施（1）文明施工措施A、在施工作业范围内用业主规定的围护护栏进行维护，不让施工材料、灰尘和污水抛洒和流入施工区域外。尽量做到施工不污染周边环境，不影响居民工作、学习和休息。B、每天组织专人在施工标段内清除垃圾，清扫路面，美化、优化、净化施工现场环境。C、建筑材料、半成品构件、料具按平面图堆放。料堆须挂材料名称、品种、规格等标牌。D、做到施工作业区干净、整齐，办公、生活区光明整齐。E、在现场大临区内配足消防设施、灭火器材，制定明火管理制度，严格执行动火审批手续和动火监护管理。F、搞好施工现场的治安保卫制度和措施，落实责任到个人，确保现场无斗殴、无盗窃、无丢失财产的现象。G、主动搞好和周边居民的关系，削减施工造成的灰尘、噪音，随时随地从工程整体利益动身，充分相识到：自己是新的美丽环境和人文景观的创建者，同时也是对旧环境的破坏、污染者，要体现协商、理让、顾全大局的职业道德和企业风尚。八、成本降低目标及技术组织措施工程成本是反映经营管理工作质量的一个综合指标，也是影响企业经济效益凹凸的一个确定性因素。工程成本涉及到企业生产过程和经营管理过程的方方面面，因此，必需在企业内部建立起全员参与的，全过程限制的，全方位管理的工程成本管理保证体系，大力推行目标成本管理制度，实现以较小的投入创建较大的经济效益。主要措施如下：8.1、实行全员合同上岗管理，将节能降耗等指标通过签订部门和个人经济责任合同明确下来，增加职工责任感，以整个公司总体目标为基础，确定第一个层次、单位和个人的详细目标或任务，以个人和单位的详细指标的完成来确保整个企业总目标的实现。在考核指标时，以合同指标和实际完成状况为依据，奖罚分明，对未完成节能降耗指标的单位和个人扣奖金，年未对超额完成节能耗指标的单位和个人进行嘉奖。8.2、强化生产经营全过程管理，确保成本目标实现。8.3、抓好劳动工资的管理，降低人工费用。在企业内部步推行全员劳动合同制，优化劳动组合，竞争上岗。管理干部实行聘任制，提高职工的整体素养，把奖勤罚懒，奖优罚劣制度真正落到实处，并建立健全劳动定额管理制度，大力压缩协助用工和非生产用工。8.4、有效地限制材料费的支出，建立健全材料的收、发、领、退和清查盘点制度，严格限制材料消耗。由材料部门统一订购、储备、管理和调度，并严格依据支配组织材料选购 、供应工作，保证材料适时，适地、按质、按量的供应。8.5、加强施工机械的管理，力争做到各项设备比例适当，装备合理，充分发挥机械设备的效能，从根本上限制好机械运用费承包定额。8.6、加强费用支出管理，杜绝一切不必要开支，从点滴的挖掘来确保成本目标的实现。8.7、加强工程质量管理，实现节能降耗增效，建立健全工程质量保证体系，仔细落实质量责任制制度，质量奖罚制度和质量跟踪回访制度，主动推行全面质量管理方法，力争把工程质量事故的隐患歼灭在萌芽状态，以避开或削减返工损失，确保工程目标成本的实现。8.8、充分发挥财会部门的职能作用，促进工程成本的有效限制，重视工程成本的预料和限制，切实抓好工程成本的核算工作，严格遵守成本开支范围和开支标准，合理确定有关费用的标准，真实、正确、刚好地核算工程成本，分析影响工程成本的因素，以便进一步挖掘成本降低的潜力，实现或更好地完成成本的总体目标，力企业创建更大的效益和更强的市场竞争力垫定坚实的基础。8.9、加强组织领导及管理工作，深化内部改革，项目部领导及职能人员必需常常深化现场，确保施工顺当进行。现已全面推行项目经理管理负责制，借项目的管理东