建筑施工员岗位实习总结报告

1、单位介绍******是是一家正逐步步趋向于集团团化经营管理理的国家综合合性企业，企企业管理科学学严谨，员工工发展自觉有有序，始终坚坚持“团结、诚信信、创新、奉奉献”的企业精神神和“重信誉、促促发展”的指导思想想；始终秉承承“以人为本、顾顾客至上、安安全第一、质质量第一”的经营理念念与“打造精品、创创建一流”的企业宗旨旨；始终围绕绕“优质、安全全、高效”的企业发展展目标。经不不懈努力，每每年均获省建建设厅、建筑筑业协会、市市政府、市建建设局、城乡乡区府、区建建设局及市工工商局等多家家部门颁发的的“优秀企业、文文明工地、纳纳税大户、诚诚信经营”等各类奖项项，是徐州市市建筑行业中中一支充满朝朝气的新生力力量代表。2、岗位介绍施工员是基层的的技术组织管管理人员。主主要工作内容容是在项目经经理领导下，深深入施工现场场，协助搞好好施工监理，与与施工队一起起复核工程量量，提供施工工现场所需材材料规格、型型号和到场日日期，做好现现场材料的验验收和管理，及及时对隐蔽工工程进行验收收和工程量签签证，协助项项目经理做好好工程的资料料收集、保管管和归档，对对现场施工的的进度和成本本负有重要责责任。施工员员的工作就是是在施工现场场具体解决施施工组织设计计和现场的关关系，组织设设计中的东西西要靠施工员员在现场监督督，测量，编编写施工日志志，上报施工工进度、质量量，处理现场场问题，是工工程指挥部和和施工队的联联络人。同时时也要与下属属各施工班组组（如：钢筋筋班工、木工工班工、架子子班工、泥瓦瓦班工、水电电班工等）搞搞好协调及管管理。3、工程概况建筑面积为48871.322㎡，层数为6+1层（楼层6层，地下室1层），结构构类型为框架架，抗震烈度度七度，地下下水位是潜水水，基础形式式为钢筋砼条条形基础，基基底标高设计计-2.4m。结构设计计概况：±0.00以上框架承承重结构砼强强度等级为C30,非承重结构构砼强度等级级为C25:；+.06以上框架填填充墙采用200,2250厚Mb5加气砼砌块块，用M5.0混合砂浆砌砌筑，墙体和和二次构造非非承重结构内内的钢筋隐蔽蔽过程；事前前控制：审查查施工方案、措措施。工程质质量要求合格格。4、实践的基本本内容4.1、作为一一名合格的施施工员，就是是在项目经理理和施工负责责人领导下，负负责所承担的的作业区、段段内的施工组组织安排和施施工管理工作作。（换句话话就是盯现场场！）协调施施工，管理施施工质量，现现场资料，跟跟踪施工进度度，报物资材材料消耗，上上报需要的材材料，协调监监理，做好设设计变更，现现场合同外工工程量确认等等。首先是要把图纸纸看好看懂，对对工程实施要要心里有计划划，然后依靠靠图纸按图施施工，其次要要掌握施工各各阶段的施工工工艺及控制制施工质量和和进度并协调调搭配好人、材材、机的现场场管理。我在在现场施工工工作中主要负负责施工工艺艺、施工质量量、施工进度度，负责施工工安全，协同同材料检测、协协同专业监理理人员的现场场管理。下面面就工作做一一简单的介绍绍：、现场施工工艺艺中我知道工工人们一般施施工工序是：：1.按先地下、后后地上、先主主体、后围护护、先粗装修修后精装修的的原则组织施施工，及时进进行结构验收收，尽早形成成工作面，组组织主体交叉叉作业，有利利缩短工期。柱柱、墙模板的的配置考虑使使用5-6次。特别屋屋面混凝土的的施工按照要要求不留设施施工缝。2、在工程施施工时，要安安排好各工序序搭接的同时时按照工序需需要作好所须须资源的全面面就位。3、在土方开开挖阶段及时时组织足够的的劳动力修理理边坡，确保保基坑槽的边边坡不塌方。如如基坑槽的验验收不受相关关条件的限制制，基础土方方与砼垫层施施工采取交叉叉作业，各区区进行清土、验验槽、浇砼垫垫层，以保证证持力层基底底土不被雨水水浸泡受扰动动或是人为的的扰动。4、本工程为为高层建筑物物，可考虑对对结构工程进进行中间结构构验收。结构构施工中，合合理安排工序序穿插及预埋埋件的埋设。5、水电、设设备等预留、预预埋安装时，要要紧密配合土土建施工进度度，积极组织织穿插交叉作作业，做好水水、电管线的的预埋预留工工作，在装修修阶段做好安安装调试工作作。、施工质量管理理中主要就是是针对一些容容易犯又经常常犯的错误，比比如：地基基基础不均匀沉沉降由于地基基土的质量因因种类的不同同而有很大差差别,不少为软弱弱土和不良土土。因此在工工程建设中常常会遇到不良良地基、砖砌砌体和构造柱柱之间的裂缝缝、屋面漏雨雨和厨房卫生生间的渗漏、预预制钢筋砼板板缝裂等要进进行及时的纠纠正和更改，以以确保工程的的质量达标。建筑工程管管理中安全管管理问题越来来越成为建筑筑业一个不可可忽视的要素素，而建筑安安全管理又是是施工企业管管理组成的重重要部分，是是一门综合性性的科学。质质量和安全往往往是分不开开的，安全是是质量的重点点或主要内容容，甚至可以以说，质量就就是安全，安安全就是质量量。在施工现现场管理过程程中，我们在在在工程醒目目的位置挂放放安全标语及及警示牌、定定时向工人宣宣传安全知识识和开展工程程安全教育活活动、规范现场施工工用电：重视视采用TN-S系统，确保保专用保护零零线及专用备备用电设备的的使用，重视视“三级配电三三级保护”和落实“一机一闸一一漏一箱”，重视总配配电房的规范范设置，重视视漏电保护装装置参数的匹匹配。要保持持设备的良好好状态，提高高它的使用期期限和效率。加加强和规范现场文明明施工，重视视文明施工意意识宣传，抓抓现场场容场场貌、硬地化化、通道、材材料堆放、工工完场清、排排水系统、封封闭治理，高高度重视和规规范生活设施施。重视安全全隐患分析建建立各级安全全生产责任制制、积极采用用新工艺、新设备备等不断提高高的工程质量量，使的工人人对管理有了了进一步的了了解。制定合合理的施工安安全管理制度度与控制措施施，在确保施施工安全的前前提下，追求求最优的工程程质量。、协同材料检测测我们主要要要做好材料、构构配件进场检检验记录说明明，如：钢结构构材料中“钢构件、焊焊接材料、连连接用紧固件件及配件、防防火防腐涂料料、焊接（螺螺栓）球、封封板、锥头、套套筒和金属板板”、各种砌体体、模板等等等要做好各种种材料的规格格、品种以合理安排排堆放在施工工现场。同时配合材材料员，施工工现场各种材材料的存量既既需要量，以备后期期施工不会因因为材料短缺缺而停工造成成工程损失和和人员窝工。及及时了解工地地现场各种机机械损耗程度度何做好维修修准备，使工工程在工期内内顺利完工。、一个好的施工工管理者既是是一个勤奋家家也是一个亲亲善家。配合合监理管理工工程施工，要要了解施工中中各施工工艺艺及施工方法法管理和督促促好各是施工工班班组及时时完成该完成成的任务及清清理现场施工工的各施工班班组所辖范围围内的施工肥肥料既生活垃垃圾，使施工工工地更文明明更和谐、以以人为本。迎迎接各相关单单位的检查及及指导工作让让工程施工工工地真正成为为构建和谐城城市的一部分分。4.2、施工管管理是一个过过程管理，在在这个过程中中工程质量、施施工安全与管管理是相辅相相成的关系，三三者相互制约约，相互促进进。必须有严严格的管理制制度和科学的的管理方法，质质量、安全才才能有保障，反反过来，有好好的质量安全全必须有一整整套严格的管管理制度与之之相照应。在在施工管理过过程中一些看看似不起眼的的问题却经常常影响我们的的工程进度再再而影响工程程质量。下面面就我在施工工中遇到的部部分问题做简简要分析和解解决方法。、底层模板支架架容易沉降原因分析析：在施工过过程中，管理理不善，支模模前不进行设设计，立模后后不仔细检查查支架是否稳稳固，施工班班组操作技工工没有进行培培训，不熟悉悉施工方法，盲盲目蛮干，导导致发生工程程事故。解决方案：模板板支架在浇筑筑混凝土前必必须按规范要要求，经过认认真的设计计计算来确定。施施工前应将支支模基础夯实实填平，放好好支架轴线位位置，铺垫碎碎石垫层，支支架下应设置置垫块。、胀模、浇筑振振捣过程中模模板鼓出、偏偏移、爆裂甚甚至坍塌，出出现胀模。原因分析析：模板侧向向支撑刚度不不够，模板太太薄强度不足足，夹挡支撑撑不牢固；柱柱模中如果柱柱箍间距过大大，就会出现现胀模现象。解决方案案：模板就位位后，技术人人员应详细检检查，发现问问题及时纠正正。一般梁中中部用铁丝穿穿过横档对拉拉，或用对拉拉螺栓将两侧侧模板拉紧；；柱模应计算算浇筑混凝土土时的侧压力力，检查箍距距是否满足要要求，及时加加设达到标准准的水平斜撑撑、剪刀撑等等。、钢筋加工制作作错误原因分析析：施工管理理混乱，没有有严格的检查查制度，操作作人员不经培培训即到施工工现场进行操操作；不懂钢钢筋级别，工工地没有配料料单，操作人人员责任心不不强，使下料料长度失控，时时长时短。解决方案案：在施工现现场必须建立立健全的质量量检查制度，每每道工序都要要有检查，应应严格按设计计图纸要求制制作出钢筋配配料单，钢筋筋应先经过调调直，除锈后后再下料。同同一规格的钢钢筋应统一挂挂牌，标明钢钢筋的级别、种种类、直径等等，运输、堆堆放、吊装时时要有专人负负责。技术人人员要认真做做好钢筋的隐隐蔽工程验收收记录。、漏放构造钢筋筋原因分析析：对结构设设计认识不全全面，对构造造钢筋的作用用重视不够。再再我看来多数数都是重视不不够而忘记还还应该放置构构造钢筋这回回事，如少放放或者不放梁梁中“腰筋”，柱下弯起起钢筋等等。解决方案案：认真检查查已经安装好好的钢筋，补补足构造钢筋筋，尤其是现现浇板边、角角部位，梁的的支座部位，墙墙或板预留洞洞口的周围。施施工时应采取取有效措施保保护构造钢筋筋的位置，不不得随意踩踏踏等。、混凝土浇筑不不当使构件存存在缺陷原因分析析：此缺陷在在拆模后看的的清楚，给予予补救已经来来不及。因为为砼已经初凝凝，会出现蜂蜂窝、麻面、凸凸凹不平、露露筋、孔洞、夹夹渣等现象，影影响结构耐久久性要求。解决方案案：一般的处处理方法有局局部修复、灌灌浆、补强等等。要制定合合理的施工技技术方案，明明确操作要求求，并向工作作班组进行技技术交底工作作。明确责任任，实行分界界挂牌制，加加强现场管理理，浇筑混凝凝土时注意观观察模板受荷荷载后的情况况，如果发现现问题应及时时解决。、砖混结构中预预制板缝开裂裂。原因分析析：预制板未未清洗干净和和晾干、板缝缝下未设置底底模。解决方案案为：要将预预制板缝清洗洗干净并凉干干，然后在板板缝下支设底底模，将板缝缝刷素水泥浆浆一道，再用用1：2.5水泥砂浆灌灌板缝，高度度为板厚的1／3，振捣密实实，砂最好用用粗砂，最后后用细石砼将将板缝灌满并并振捣密实。加加强养护。这这样，板缝就就不易开裂。综上的这些问题题及处理方法法使我深刻体体会道理书本本理论知识与与实践的差距距，书本上介介绍的施工工工艺以及施工工管理方法与与实际中有很很多不尽相同同，由于地理理区域、人文文、受教育程程度及环境等等的不同，使使得工程管理理过程中必须须采用合理的的方法和途径径，灵活应用用到具体管理理中。建筑施施工管理工作作也是一个复复杂多样、变变化多端的工工作，管理的的好坏，直接接关系到项目目的经济利益益和社会效益益。从事管理理工作多年以以来，我认为为项目管理就就是一个统筹筹安排，合理理利用，全面面管理的系统统。对人员、材材料、机械、物物品等都要精精心地组织，调调配，合理地地利用。最大大限度地管好好安全生产，坚坚持“安全第一”的方针，确确保工程质量量，坚持“质量求生存”的原则，严严把工程质量量关，力争工工程进度迅速速，遵守施工工合同，降低工程成成本，在最短短时间内创造造质量最好、生生产最安全、工工程成本最低低的工程项目目。建筑工程程在组织施工工生产的过程程中，针对现现阶段安全生生产的现状