工程管理控制措施

/施工控制措施和制度控制项目控制措施的方法和途径（制度）质量控制措施根据工程质量目标建立完善、运行高效的质量保证体系和质量管理制度，制定住建办各本门和专业工程师的工作职责和工作内容，并建立工作绩效考核制度。建立质量岗位责任制,具体分项落实到人,并与经济挂勾,奖罚分明,对施工项目的工程质量实施全面控制。协调、监督、检查项目监理机构及有关为我方服务的咨询机构工作，充分发挥咨询服务机构在项目质量管理的优势。严把施工图纸设计质量关，做好施工图纸审查和图纸会审工作，确实做好施工前的质量预控工作。严格审查和考核承包单位的质量保证体系和体系运行情况。施工过程中要坚决贯彻执行样牌制、挂牌制、三检制。施工中必须遵守国家颁布的施工验收规范,各种质量验收标准以及建安操作规程,对于质量不合格工程项目坚决不给予验收，建立对不合格项目的处罚制度。认真做好重点部位、关键部位工程质量控制点的确认和质量通病预防工作，制定预防控制措施。（详见附页）做好检查原材料、半成品和设备的检验检测工作。未经检测或检测不合格的原材料不得在工程上使用。材料的检验要遵循以下程序。（1）施工单位将进场的材料、设备的备案证、出厂合格证(材质单)附工程材料/构配件/设备报审表报送专业监理工程师(特殊材料设备需总监理工程师)审查。（2）对需要做复试的材料、设备，施工单位应填写材料设备试验委托单报送专业监理工程师，专业监理工程师对进场的材料设备进行现场见证取样，并协同施工单位报送具备相应资质的试验室做复试。（3）复试合格后承包商将复试报告及备案证、出厂合格证(材质单)复印件报送专业监理工程师，专业监理工程师审核后应签署工程材料/构配件/设备报审表；复印件必须由原件存放处加盖红章并注明原件存于何处。（4）对需要质监部门现场抽检的材料设备，应及时通知质监部门取样。做好质量管理各环节的交接工作，施工准备、材料采购、施工生产、试验与检验、功能试验、竣工交接、回访与保修等各质量环节的交接工作，做到环环相扣，使工程项目施工合理有序进行。质量控制应遵循以下原则：（1）坚持“质量第一，用户至上”（2）坚持以人为核心，以工作质量来保证工序质量，促进工程质量（3）坚持以预防为主的原则，加强对工程质量事前、事中控制，以及对工作质量、工序质量和中间产品的检查（4）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。11、做好质量管理和控制工作应执行好以下工作制度：《图纸会审、技术交底制度》、《施工质量管理制度》、《施工材料检验、检测制度》、《施工组织设计和方案的审查制度》、《工程资料管理制度》、《施工管理工程例会、工程巡检、联检制度》、《开发单位项目经理负责制度》、《工作日志和月报制度》、《住建办员工日常管理制度》、《工程验收制度》、《工程现场管理制度》、《工程质量保修制度》、《工程交接制度》。进度控制措施在确保工程质量和安全的基础上，对工程的施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同阶段、不同专业分解为不同的进度目标，以组织、技术、管理、经济及合同措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。目标：确保计划工期内完成任务，力争提前竣工和交付使用。进度控制方法：（1）按施工阶段分解，突出控制重点。以关键线路主要控制线路，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制点的工作按期完成。（2）按施工单位分解，明确分部目标。总纵网络工期计划为依据，明确各单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。（3）按专业工种分解，确定相互交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调之间的相互衔接配合，确定相互交接日期，强化工期的严肃性，保证工期不在本工序上延误，尤其是我方分包的专业和工程材料及设备的交接、供货的时间。通过对各道工序完成的质量和时间控制达到保证个分部工程进度的实现。（4）按总进度计划的时间要求，将总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间来控制单位工程进度计划，相互控制、相互保证。3、强化进度计划管理（1）开工前，必须严格根据招标书的工期要求，要求施工单位提出工程的总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同要求的工期进行严格审核。（2）在总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（旬）编制工程进度计划和工作安排，并进行实现的可能性进行必要推敲。（3）工程进度计划执行过程中，要做好动态管理，如发现未能按计划完成，必须及时的进行检查和原因分析，根据偏差大小，进行相应补救措施和计划调整，以保证总进度计划的实现。4、施工进度计划的控制（1）主任、副主任负责年月计划的控制工作，项目经理和专业工程师负责旬（周）进度计划的控制工作。（2）针对技术、质量、安全及文明施工要由专人负责管理，不能因某一方面的原因而影响整体施工进度，各方应相互配合，紧密协调。（3）建立严格的《施工日志》制度，逐日详细记录施工进度，质量、设计修改、工程洽商和现场拆迁问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。（4）坚持每周召开工程例会制度，各施工单位几个专业施工单位负责人参加的工程例会，听取工程进度情况，协调好工程施工外部的关系，解决好施工内部施工矛盾，做好施工单位为、专业之间的信息沟通和相互协调工作，对其中有关时进度问题提出明确计划调整意见。（5）必须“干一观二计划三”，做好各项准备，确保工程一环紧扣一环紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要负责人和管理人员要紧密跟踪，必须组织有效力量，突破重点，以确保工程总进度的实现。（6）在合同工期内，必要时根据合同的规定运用经济处罚手段，监督和督促施工单位按要求采取必要的措施如期履行工期，确保工程项目按计划展开。（7）做好图纸会审和设计变更工作。施工前确实要认真做好图纸审查和会审工作，与设计院做好沟通，最大限度地实现事先控制。把影响降到最低。（8）做好我单位分包工程项目和材料采购的及时招标，按时进场、供货和施工。（9）根据工程进度，提前做好工程资金的筹集工作，按工程合同的约定及时拨付施工单位工程款。确保工程进度顺利进行。5、做好进度管理和控制工作应执行好以下工作制度：《工程现场管理制度》、《工程例会制度》、《安全、文明管理制度》、《工程进度管理制度》、《工作日志和月报制度》施工控制措施和制度控制项目控制措施的方法和途径（制度）降低成本控制措施设计环节：利用“价值工程”理论，在满足使用功能和结构安全可靠的基础上，进行多方案的经济比较和论证，是降低工程造价最重要的途径。应重视的途径：（1）地基处理方案的选择（2）钢筋种类的选择（3）框架结构的非承后墙体种类选择（4）控制层高(5)各专业设计协调配合充分发挥技术人员的技术优势，在充分理解设计意图基础之上，利用专业工程经验，提出新的替代方案，得到设计部门认可的，同时大幅度地降低了工程造价的人员给予相应的奖励。做好图纸审查和图纸会审工作，做到事先控制，也有利控制工程造价。招投标环节：委托造价专业咨询机构进行全过程的造价管理工作，包括投标控制价、施工过程中的结算、竣工的决算，是降低工程造价的途径之一。对部分专业、材料及设备由我方进行分包和采购可以降低工程造价。健全成本控制组织机构，明确岗位职责，是降低造价的组织保证。建立预算成本、目标成本和实际成本考核制度。实行工程成本奖惩制度。施工环节：必须加强对设计变更及现场签证的控制监督，堵塞由于不合理的修改变更和签证而提高工程造价，执行公司相关的程序和制度。要经多级审核。提前做好各单位、工种和专业之间的相互配合，避免不必要的返工和重复施工。确保施工工程质量，降低使用阶段维修的使用成本。鼓励工程技术管理人员，根据工工程的实际提出降低工程造价的方案，并给予相应的奖励。设计人员根据合同要求应深入施工现场，同经济人员一同跟踪对设计的具体施工，当发现设计与实际有差别，材料可以代用时，要及时征得监理人员和建设方同意进行更改，并由经济人员检查实际费用的增减，控制在投资范围内。分阶段开展经济分析活动，总结经验教训。做好各方面的管理和协调工作，严格控制不必要的费用和工期索赔事件的发生，是成本控制的内容之一。同时注重日常资料收集和整理，为我方反索赔时提供必要的资料和信息。建立项目合同交底制度，使每位使每位施工管理人员都了解项目的投标情况、协议书签订、工期和质量等方面情况。工程按期交付使用，避免发生额外的成本。竣工决算环节：委托信誉好的、认真负责外审单位，是降低工程造价重要途径之一。做好成本管理和控制工作应执行好以下工作制度：《工程现场管理制度》、《现场签证制度》、《图纸会审和设计变更管理制度》、《工程质量保修制度》安全控制措施建立安全组织机构，设立安全监督员负责施工现场安全管理工作。协助施工单位和监理单位开展施工现场安全监督管理工作，定期对施工单位进行现场安全和文明施工工作进行监督检查。安全组织机构工作职责：落实国家和地方安全的法律法规，制定和完善安全管理规定、实施安全生产大检查、制定和实施安全责任奖惩制度。审查参建单位的安全资质和职业安全健康保证体系。负责与施工单位签订《安全协议》。负责对施工单施工前、施工过程中进行安全监督工作。组织施工单位开展安全生产大检查和文明施工活动。3、做好安全管理和控制工作应执