建设工程项目管理制度-(全)

建设工程项目管理制度汇总-（全）安全生产管理制度一、安全生产责任制度项目经理部和架子队必须建立健全安全生产责任制度，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，对各级领导、部门和人员的安全职责和应当承担的责任做出明确规定，明确各级领导和部门的安全职责。安全生产责任制度必须明确项目经理为安全生产第一责任人.1、架子队必须实行安全生产责任制，明确架子队长、安全员的安全责任.2、项目经理部应明确项目经理、项目总工程师、项目副经理、项目安全总监、项目总经济师、项目总会计师、各职能部门管理人员、队长、班组长及专兼职安全员的安全责任。3、项目经理部应与各部门、架子队等签订安全包保责任状（施工队还需签订安全协议）；应逐级签订安全包保责任状；明确安全目标，实施责任逐级落实，加强责任考核.（一）、项目经理安全职责项目经理作为项目第一责任人，全面负责对项目施工的劳动保护和安全生产的管理工作。1、认真贯彻执行国家安全生产和劳动保护方针、政策、法规、上级有关安全生产条例、规则、规定、制度、办法、措施及职业健康安全管理体系标准等,2、组织各部门制定本项目安全生产规章制度和各工种、各岗位安全生产操作规程，并定期检查，督促落实。3、贯彻执行“三同时,,原则，把安全工作列入本单位的重要议事日程，正确处理安全与进度、效益的关系，做到在任何时候、任何情况下安全第一的位置不能移、不能变。4、组织编制大型工程项目或采用新技术、新工艺、技术复杂工程的安全设计，按权限审批后实施。5、领导本项目安质部门的工作，每半月至少召开一次安全会议，分析安全生产情况、及时研究解决有关安全生产的重大问题、传达近期集团公司、工程有限公司、建设单位、监理单位下发的有关安全质量文件内容和要求。1建设工程项目管理制度汇总-（全）6、每月亲自带队开展安全生产大检查，深入现场解决安全生产中存在的问题，及时消除事故隐患，对检查出来的问题，应组织、督促、检查有关部门认真研究，限期得到解决.7、每月组织对全员进行安全生产教育，经考核不合格的不准上岗操作，对特种工无证人员不分配上岗作业.8、发生事故后，立即赴现场，组织抢救、调查处理，同时采取措施，防止类似事故发生。（二）、项目书记安全职责在项目生产经营中，项目书记负责对安全生产的监督保证管理工作。1、监督检查项目贯彻执行党的安全生产方针、政策和各级政府颁发的安全法律、法规、规程以及企业内部各项安全规章制度的落实情况，把握项目不偏离“安全第一，预防为主，综合管理”的方针；严格贯彻落实“党政同责，一岗双责”的政策和原则。2、建立与公司党委、工会、共青团组织密切配合、齐抓共管的安全管理体制，开展安全教育，提高职工安全防范意识。3、教育党员模范执行安全生产方针、政策和各项规章制度，遵守劳动纪律，做安全生产的带头人.4、做好职工群众的安全思想教育工作。5、每半月参加一次安全会议，分析安全生产情况、及时研究解决有关安全生产的重大问题、传达近期集团公司、工程有限公司、建设单位、监理单位下发的有关安全质量文件内容和要求。6、每月深入现场参加安全生产大检查，解决安全生产中存在的问题。7、每月组织对全员进行安全生产教育，经考核不合格的不准上岗操作，对特种工无证人员不分配上岗作业。8、发生事故后，立即赴现场，组织抢救、调查处理，同时采取措施，防止类似事故发生。（三）、项目总工程师安全职责总工程师或技术负责人负责对安全生产工作中质量技术的管理工作・1、认真贯彻执行党和国家的安全生产、劳动保护方针及上级制定的安全技2建设工程项目管理制度汇总-（全）术标准、规程、制度、条例、规定和施工规范。2、编制审定实施性施工组织设计时要有具体可行的安全内容，在技术交底时要有详细的安全措施和要求.3、针对项目各重大危险源，负责组织编写安全专项方案、施工方案、安全应急预案。4、组织编制特殊过程和关键工序的安全技术措施，并根据季节性的特点组织编制季节性的安全技术措施。5、组织有关部门解决施工中安全生产方面存在的重大技术问题.6、在采用新工艺、新技术、新材料、新机具时，负责编制并审核安全操作规程和安全技术措施。7、在检查生产工作的同时检查安全技术工作，发现问题及时解决。8、负责管理人员、岗位工人的安全技术教育，提出预防措施，保证安全生产.9、参加伤亡事故的调查处理，提出导致伤亡事故发生的科学数据。10、对新建、改建、扩建项目，要贯彻执行“三同时”的原则，防止产生新的尘毒危害。11、负责组织施工技术、科研、安全监察、劳动保护人员，进行风险评价和危险辨识，编制切实可行的管理方案。12、定期参加安全质量工作会议，分析安全质量动态和形势，总结经验教训，提出改进意见。13、每月亲自带队开展质量安全大检查，对查出的隐患，及时定人、定时间、定措施整改，组织控制施工过程中的危险源，并组织解决安全生产中存在的安全隐患。14、负责组织质量QC小组和小组成果申报等先关活动。15、落实每年质量月活动的开展情况，指导和完成QC小组活动。（四）、项目常务副经理及副经理安全职责项目常务副经理及副经理在项目经理的领导下负责对安全生产的直接管理工作。1、认真贯彻执行国家安全生产和劳动保护方针、政策、法规、上级有关安3建设工程项目管理制度汇总-（全）全生产条例、规则、规定、制度、办法、措施及职业健康安全管理体系标准等,2、组织制定各工种的安全技术操作规程和质量内控标准，并负责贯彻实施。3、协助项目经理做好作业队伍和从业人员的审查、把关工作・4、负责保证施工现场各种临时建筑和临时设施符合安全技术标准和文明施工要求。5、组织做好事故应急预案的编制和落实工作。对发生的事故、违章作业、安全质量隐患，要及时组织分析，弄清原因、找出规律、采取有效的预防措施.6、定时参加安全质量工作会议，分析安全质量动态和形势，总结经验教训，提出改进意见。7、组织制订、修改、健全安全生产管理制度,督促、检查安全生产管理制度的执行情况。8、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。9、每月亲自带队开展安全生产大检查，对查出的安全隐患，及时定人、定时间、定措施整改，组织控制施工过程中的危险源，并组织解决安全生产中存在的安全隐患。10、组织人员进行安全生产规章制度和安全操作规程等方面的安全教育,并负责考核，考核不合格的不允许上岗。11、参加安全事故的调查和处理，对发生的各类事故按“四不放过”的原则严肃处理.（五）、项目总经济师安全职责1、按照项目部和上级有关规定，编制安全生产技术措施费的规定和使用方案。2、提出安全生产工作的经济可行性条例和实施方案，达到经济杠杆作用，使安全生产经费被合理利用，产生出更好、更多、更积极的安全生产效益。3、根据本项目实际和有关规定，编制安全生产的各项经济政策和奖罚条例。4、加强经济核算，统筹安排安全生产经费的筹集和使用。5、总结和调查，研究安全生产工作各项措施和经费的实施情况，提出新的可行性方案。建设工程项目管理制度汇总-（全）（六）、项目总会计师安全职责1、根据本项目的章程，统筹落实安全生产材料、设备、技术经费。2、按财务制度对审定的经费列入年度预算，确定各类用途的需要并进行统一资金调度。3、设立专项资金账目，随时调查、监督使用安全经费的情况，杜绝各类占用经费的现象。4、年终进行安全经费使用情况的审计和总结。5、及时向项目经理汇报安全经费使用情况，以利于领导正确决策。（七）、项目安全总监安全职责1、在项目经理的领导下对安全生产进行监督管理工作。2、监督检查项目贯彻执行国家安全方针政策、法律法规和上级文件的落实情况。3、督促检查和指导推进项目安全管理责任体系和安全责任终端体系的落实情况。4、监督检查项目安全规章制度、操作规程、安全技术措施的落实情况。5、进行项目危险源辨识、风险评估,组织制定预控措施，监督专项重大危险源应急预案的编制和实施情况。6、参加项目专项安全施工方案的审核、安全技术交底和各项安全评价、验收工作。7、参加安全工作会议，分析安全动态和形势，总结经验教训，提出改进意见。8、对现场安全进行督查，参加或组织定期检查。9、每月亲自带队开展安全生产大检查，对查出的安全隐患，及时定人、定时间、定措施整改，组织控制施工过程中的危险源，并组织解决安全生产中存在的安全隐患。10、负责对项目安全工作的检查、指导、结合工程特点及时制定安全规章制度，并监督执行。11、对特种设备安全使用，特种作业人员持证上岗，以及劳动保护用品配戴，进行监督检查。建设工程项目管理制度汇总-（全）12、监督每年安全月活动的开展和落实情况。（八）、安质部部长安全职责1、认真贯彻执行国家和行业的安全生产方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产规定，做好项目劳动保护和安全生产工作。2、定期具体组织职工进行安全教育，定期组织安全检查。3、对存在的安全隐患及时提出整改措施，落实到人,并进行限期整改后的复查。4、每月开展安全检查，对查出的安全隐患，及时定人、定时间、定措施整改，组织控制施工过程中的危险源，并组织解决安全生产中存在的安全隐患.5、组织召开部门会议，针对施工中存在安全、质量问题提出解决办法和措施，并组织实施。6、负责对项目安全工作的检查、指导、结合工程特点及时制定安全规章制度，并监督执行。7、组织对各架子队伍进行安全交底，组织进行安全教育、培训和考试，对特种作业人员持证上岗情况进行监督检查。8、参与编制项目部安全技术措施费使用计划，提出施工现场安全达标要求,并检查实施情况。9、负责工伤事故的统计和报告工作,参加安全事故的调查处理，提出防范措施，防止重复发生事故。10、参加审查特殊过程和关键工序的安全