福建住宅小区工程创优施工质量计划

XXXX花园(二期）-—11#楼创优质量计划编制：审核：审批：日期:福建省XXX建设工程有限公司年月日目录TOC\o"1-3”\h\z\u1编制依据及说明 32工程概况 32.1工程概述 3_Toc324945725"3工程目标和进度安排 4HYPERLINK\l”_Toc324945726”3。1工程目标 4_Toc324945729”3。1。3安全目标 4HYPERLINK\l”_Toc324945730”3。1.4文明(环保)目标 4HYPERLINK\l”_Toc324945731"3。2质量计划表 44项目管理组织机构、职能分配表及职责和权限 5HYPERLINK\l”_Toc324945733”4.1项目管理组织机构 5HYPERLINK\l”_Toc324945734”4.2各主要职位人员 6HYPERLINK\l”_Toc324945735”4.3职责描述 6HYPERLINK\l”_Toc324945736"4.4项目部质量职能分配表 9HYPERLINK\l”_Toc324945737”5过程控制 10HYPERLINK\l”_Toc324945738”5.1准备阶段 10HYPERLINK\l”_Toc324945739”5.1。1施工组织准备 104.1。3施工现场准备 105.2施工阶段 115。2.1技术管理 11HYPERLINK\l”_Toc324945744"5.2。2机械设备管理 12HYPERLINK\l”_Toc324945745”5。2。3施工管理 12HYPERLINK\l”_Toc324945746”5.2.4安全管理 12HYPERLINK\l”_Toc324945747”4.2.5测量控制 13HYPERLINK\l”_Toc324945748"4.2。6计量控制 13HYPERLINK\l”_Toc324945749"5.3关键过程、特殊过程、质量控制点 135.3。1关键过程内容 134。3.2特殊过程 134。3。3。关键过程、特殊过程控制 13_Toc324945754"7记录控制 15HYPERLINK\l”_Toc324945755"8人力资源控制 15HYPERLINK\l”_Toc324945756"9物资采购和劳务分包控制 16HYPERLINK\l”_Toc324945757"9.1物资控制 16_Toc324945759"10业主提供产品的控制 1712验证、确认、监视、检验和试验安排 17HYPERLINK\l”_Toc324945762”13产品保护 18HYPERLINK\l”_Toc324945763”14不合格品的控制 19HYPERLINK\l”_Toc324945764”15总分包之间的沟通安排 20HYPERLINK\l”_Toc324945765”16纠正和预防措施 20HYPERLINK\l”_Toc324945766”17现场机械设备管理 21HYPERLINK\l”_Toc324945767"18服务程序 23或“技术核定单”经业主、设计部门签字认可后方可实施。3.技术复核分项工程正式施工前，由项目栋号负责人组织有关人员进行复查检核，以避免发生差错，所有技术复核均由栋号负责人按统一制定的格式填写技术复核单，报技术经理组织复核并签署意见，技术复核单由各栋号负责人负责保存，提交一份收入工程竣工资料。表5.2.1本工程需复核的主要内容序号内容复核人1建筑位置定位技术负责人2建筑物轴线、标高测量施工员3基础及设备基础位置、标高、尺寸施工员4墙身轴线施工员5砂浆、砼配合比资料员6大样图技术负责人7设备的安装精度调试人员、安装部门4。工程技术资料管理技术经理对工程技术资料的生成、汇集、整理全面负责，资料整理应与工程形象进度同步，资料格式按福建省建筑工程资料统一要求编制。工程完工后技术经理将整理好后的资料报公司质监部门检查，报送的资料必须项目和内容齐全、准确、真实，资料移交必须办理书面签字手续。在单位工程技术资料整理过程中，如发现人员调动的情况，必须在上一级技术部门监督下办理交接手续.5。2。2机械设备管理机械设备的日常管理由施工队机械设备管理员负责，本项目部定期对其安全检查。5。2。3施工管理项目部根据施工组织设计中的现场总平面图布置，严格按照设计要求实施，坚持文明施工。施工环境条件(湿度、温度、雨、雪等）发生较大变化影响施工质量时,栋号负责人应在施工日记中对施工环境进行连续记录，并在技术交底中确定采取防范措施。由施工员按施工日记中规定的要求及格式填写施工日记,如实记录施工情况，一天一记，保持时间和内容的连续性。5.2.4安全管理项目部落实安全生产责任制，坚持对施工人员进行经常性安全教育,针对施工的实际情况编制安全计划，制订相应的安全技术措施，进行安全技术交底,并组织实施.项目部安全员负责安全生产的检查和落实，发现安全隐患或问题时及时整改，并作好记录。4.2.5测量控制施工中的测量放线由项目测量施工员进行，工程的定位放线和水准点的引测由公司工程部派专职测量员配合进行。4。2.6计量控制由项目施工员兼职负责工程项目计量器具的管理并监督现场严格按规定计量。资料配合完成相关的计量工作。5。3关键过程、特殊过程、质量控制点5。3。1关键过程内容关键过程一般包括:测量放线、地基处理、特殊部位模板支护、钢筋焊接、混凝土浇筑、楼地面施工、屋面防水、成套配电柜及动力开关柜安装、电缆线路布设等。4.3.2特殊过程特殊过程是指其结果不能通过其产品的检验和试验完全验证的过程，如：加工缺陷仅在使用后才能暴露出来。4。3.3。关键过程、特殊过程控制序号名称控制要点控制方法质量标准1测量放线定位、轴线、标高、仪器a.b.d.i。工程测量规范GB50026—93图纸设计2地基处理地基持力层a.h.设计要求及GBJ202—83JGJ79-91GBJ301—883特殊部位模板支护截面尺寸、强度、刚度、稳定性、标高、轴线、起拱a。c.f。g。JGJ3—91GBJ301-884钢筋焊接外观、强度、技术交底、机械、试验、焊接参数a.b。c.d。e.f。g.i。JGJ18—96JGJ27-86GBJ301-885混凝土浇筑浇筑顺序、构件尺寸、强度、轴线、标高、塌落度、一次浇筑厚度a.b.c.d.f。g。GB50204-92JGJ3-91GBJ301-886楼地面施工配比、原材料、平整度、强度、基层处理a。c.f。GBJ301—887屋面防水施工方案、施工资质、试验、质量证明单a。c.d.f.g。GB50207-94GBJ301-888大体积砼浇筑内外温差、原材料质量、试块、水灰比、塌落度a。b.c.d。f。g.h。i.JGJ3-91GB50204—929地下防水砼浇筑试块原材料质量抗渗等级a.b.c。d.f。g.i.GBJ134—90GBJ208—83GBJ108-87注:a。编制作业指导书b.对施工设备进行技术状态鉴定c。对原材料进行检验和试验d.对主要作业人员进行岗前培训，确保其具有必要的操作能力e.特种作业人员持证上岗f.确保有适宜的作业环境g。对过程能力鉴定h。设专人对过程进行连续监控i。做好并妥善保存特殊过程的参数监控记录6文件控制1。执行《文件控制程序》的规定,保证施工过程中使用有效的文件及图册。本项目使用的文件和资料清单见附录2。2.在工程施工期间，项目资料员项星负责所有技术文件的收发及传递工作,并具体负责文件的分类管理，外发文件应得到项目经理批准。行政性质量文件由办公室负责收发并做好记录。3。项目经理部保存工程承包合同的认可副本或复印件，由项星负责保存，并做好借阅登记。4.物资采购合同由物资动力部负责拟订，经项目经理审批后签订实施；合同及其他采购文件均由物资动力部负责保存.5.施工图的管理项目部资料员项星负责图纸收发，做好收发文记录，根据技术经理指定的范围进行分发并做好发放记录。b)图纸变更时,由项目资料员项星负责组织做好标识，收回已作废的图纸并做好记录。7记录控制1。本项目将按《记录控制程序》及其它程序文件的要求做好质量记录的管理。质量记录的管理由项星总负责,根据项目的职能分配情况编制记录管理清单，并监督检查相关人员按清单做好记录的控制。本项目的记录管理清单见附录3。2。《质量手册》、程序文件和质量计划规定的记录，由责任部门或人员按相应的格式随工作进展如实填写;分承包方生成的质量记录，由项目经理部相应责任人员及时收集，并统一编号整理。有编号规定的质量记录按下列规则编号：顺序号-—年度（如001—-2006）。3.质量记录的存放应保证安全且方便查找，其环境应保持干燥清洁，由专人负责保管.各部门应按程序文件规定建立质量记录索引目录.4.建立质量记录借阅登记表,未经项目经理或项目技术经理许可,任何人员不得将质量记录向无关的第三方提供.5.做好质量记录标识，当需销毁时,应经部门负责人批准,并做好处理记录。8人力资源控制1。在本工程必须持证上岗的人员项目管理人员：项目经理、执行经理、生产经理、技术经理、施工员、质量员、安全员、材料员、试验员、测量员、计量员、预算员。特殊工种:电焊工、起重工、架子工、电工等。2.按《人力资源控制程序》对人力资源实施控制,对相关岗位人员的资格进行认定，做好记录，确保满足施工生产的需要.对不能满足要求的人员，按程序对其进行培训。3.本项目的人员培训由项目执行经理颜卫东总负责，刘贵元、曹浩协助完成.本项目重点做好以下培训工作，并做好相关记录：(1）职工入场教育,由庄锦山负责，内容主要包括我司的质量方针、本工程的质量目标、现场劳动纪律、项目实施的整体规划及施工生产动员等；(2）项目质量意识教育,由陈扬忠圣负责，重点强调项目的质量注意事项；（3）岗前进行技术交底,由庄景山组织各专业施工员（工长)进行。9物资采购和劳务分包控制9.1物资控制本项目将严格按《物资控制程序》对工程物资进行控制。1.本项目使用的材料由采购部负责与公司配合集中采购，实施对物资供应商的评价并保存有关记录。2。材料需用计划由施工员负责编制，经项目生产经理批准后报物资动力部。采购部根据各单位工程的需用计划，汇总编制物资采购计划，经项目经理审批后组织采购。计划由编制人负责保存。3。物资进场后陈志光负责组织验收,现场料库由陈志光负责保管.4。物资进场记录和检验记录由陈志光负责记录和保存。5。采购物资的验证要求采购的物资由监理参加验证，项目部应由杨永辉等组织，陈友东、胡小杰、陈阳彬等参加.6。采购物资的搬运对方木、夹板、氧气瓶、乙炔气瓶、玻璃等物资，由陈志光指导搬运,必要时编制作业指导书。施工过程中构件半成品的搬运，按《物资控制程序》的有关规定执行。9。2工程分包本项目严格按《工程分包程序》对分包商及分包工程进行控制.1.本项目使用的工程分包商由合约部负责评价和考核，并做好记录。合约部建立合格分包商名录，并对其进行动态管理。2。施工过程中，项目每星期五组织一次对分包工程进行检查,发现问题由项目生产经理刘贵元组织处理。3.业主指定的分包商在施工中存在问题时，由项目执行经理颜卫东协调解决，严重时应及时与业主或总包协商处理。4。分包工程的质量检查由项目质量员冯光圣负责。10业主提供产品的控制本项目业主提供的产品有：图纸。对业主提供的产品，本项目按《顾客财产控制程序》实施控制，确保顾客财产不受损坏。项目资料员严格控制图纸收发，认真做好记录。未经业主或总包许可，不得向无关的第三方提供。分包工程完工后，及时收回施工用图纸，予以归档或销毁.11顾客沟通的安排及有关事项的处理1.项目经理全面负责与业主沟通,有关技术方面的沟通由项目技术经理负责。通过参加业主组织的协调会议、接收业主的指令、主动向业主报告工程情况等方式，了解业主意图，沟通有关情况。2。收到业主或监理指令后,项目经理根据情况明确具体人员负责落实。项目资料员做好收文记录.有关实施指令的记录由具体责任人负责保存。3。项目经理部每周三下午召开生产协调会,传达贯彻业主和监理指令，保证施工生产顺利进行。4.按业主和监理的要求,由相关部门及时报送有关报表。12验证、确认、监视、检验和试验安排1.物资验证按本计划第9章和《物资控制程序》执行,需进行试验的物资和工序产品由项目试验员负责取样送验.取样按现行标准规定的取样规则和数量进行，试验由苏州市建设工程质量检测中心新区分中心进行。2.分部分项工程的质量检验由张雪芬负责，地基与基础、主体分部检验时，应通知公司工程部派人参加,同时特别要做好表12中检验和试验工作.表12本工程需强调的试验项目序号检验和试验项目检验、试验单位01钢筋原材料XX建筑工程质量检测中心02钢筋电渣压力焊连接XX建筑工程质量检测中心03钢筋闪光对焊连接XX建筑工程质量检测中心04钢筋直螺纹连接XX建筑工程质量检测中心05砼试块XX建筑工程质量检测中心06砌块XX建筑工程质量检测中心07砂浆配合比试验XX建筑工程质量检测中心08砂浆试块试验XX建筑工程质量检测中心09防水材料试验XX建筑工程质量检测中心3.工程完工后，先由项目经理张淑云组织项目有关人员进行自验，满意后由封振宏向公司工程部申请预验，验收满足要求后向业主提交竣工验收申请,办理竣工验收.4。对特殊过程的施工方案,由技术经理组织进行确认，并做好确认记录,无误后方可施工。5。防水工程施工时，技术经理和专业施工员应进行监视，确保满足规定要求。13产品保护1。产品保护由张淑云总负责，项目所有管理人员和作业层的有关人员均应积极配合。2。产品保护的具体措施见本项目《施工组织设计》.3。标识和可追溯性(1)本项目部依据本局《物资控制程序》、《监视和测量装置控制程序》和《工程监视和测量程序》的有关要求,对产品进行标识和可追溯性记录。原材料(物资)的标识管理由杨永辉负责;检测设备的标识管理由刘香兰负责。（2)标识的方法原材料（物资）采用标识牌进行标识，标明“合格”字样的才可使用。检测设备的标识按程序和地方规定执行；对有故障的设备，要悬挂“待修设备”标志。(3)本工程有如下物资（产品）需要进行可追溯性管理:进场钢材的生产厂家、供应商和使用部位;进场混凝土的生产厂家、标号、使用部位和试块留设情况；进场水泥的生产厂家、供应商和使用部位。这项工作由陈志光负责，除按要求进行标识外,还须做好记录。14不合格品的控制1.当进货检验和试验出不合格品时，由杨永辉、刘香兰按《物资控制程序》的有关规定执行。2。凡外观检查及物理性能、化学性能试验不符合国家标准，达不到有关技术指标或不能满足规定要求的物资为不合格物资。（1)进场物资经检验或试验不合格后，立即在“物资进场记录”中作出“不合格”标识，妥善保存检验和试验记录和资料,并将物资单独存放。（2）项目库存物资在储存期间发现不合格后，应立即变更标识，区别存放，防止混用，并报告项目经理张淑云。（3)由陈扬忠组织项目技术、材料、质检、试验、采购等人员对不合格物资的性质进行评审,提出处理意见,由刘香兰负责做好记录并妥善保存.（4)根据评审处理意见，及时与供应商取得联系，商定处理办法。规格型号不符时，及时更换或退货;一般不合格，降级使用或作他用；严重不合格,更换、拒收或报废.处理后将处理结果填写在“不合格物资处理记录"中，并由执行人签字。（5）不合格物资的处理记录由陈志光负责保存至工程交工。3.当施工过程中出现不合格品时，由项目执行经理颜卫东按《不合格品控制程序》的有关规定组织处理.（1）发现一般质量问题，由冯光圣下发“工程质量整改通知单”（见《工程监视和测量程序》),组织实施及跟踪验证。（2)发现重大不合格品或质量事故时,由刘香兰做好“不合格品处理记录”(见《不合格品控制程序》），由张淑云会同项目有关人员研究制定整改方案，由各专业工长组织实施。整改完毕后重新进行验证。4.竣工工程必须达到合格以上质量等级方可交付。不合格工程不得交付使用。15总分包之间的沟通安排1.在施工之前,对施工组织设计及其它工艺文件的内容进行技术交底。交底以内部协调会议形式进行，进行交底的人员有：庄锦山、林晓宇、施冠萍等。分部分项工程技术交底实行“三级”技术交底，即技术经理→施工员→操作班组。2。每周六上午和每月23日由各专业工长根据本分部分项工程施工情况提交下周或下月工作量给各栋号负责人，由各栋号负责人根据工程量编制相应的施工进度计划及劳动力计划。3.项目经理部每周召开一次生产协调会议，发现施工