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文档简介

安全目标管理制度及目标考核制度安全目标管理就是一种高层次的、综合的科学管理方法。它能够有效地动员起至各级领导、各业务科室和全体人员做好安全生产的积极性；能够体现全员、全部门、全过程的现代管理思想。推行安全目标管理，可以全面大力推进安全管理水平的提升，有效率推动安全生产状况的提升，为此特制订本制度：一、根据集团公司职业安全身心健康管理体系的管理方针和目标，融合项目部管理的总目标，发布项目部年度安全管理目标。二、安全管理目标值应彰显先进性、可行性和科学性，既非轻而易举就能够达至，又不是可望而不可及。合理的目标值，具备强悍的鞭策促进作用，能够最有效地调动各级领导和全体员工的工作积极性，紧紧围绕既定目标，充分发挥聪明才智，奋发努力。三、安全管理目标值的确认，必须合乎以下条件：１、生产技术状况；２、技术装备状况；３、人员素质状况；４、安全管理水平；５、主要危险因素及危险程度；６、历年来重大事故情况及安全指标统计数据；７、企业转型、搞小增添的新情况、新问题；８、上级下发的指标；９、参照同行业其它企业的情况。通过以上各方面的情况展开深入调查，征询、综合上下各方面的意见，科学分析、论证后，确认一个合理的安全管理目标值。四、安全目标管理的目标，应当包含以下几个项目：１、安全质量标准化合格指标；２、顺利完成安全费用资金投入计划；３、顺利完成安全教育与培训计划；４、日常安全管理工作指标。每项指标都应当规定达至的标准，标准能量化后的尽量数值化。五、对策措施：为了确保安全目标的同时实现，在制订目标时，必须制订确保目标同时实现适当的对策及措施。对策及措施应当把握住影响全局的关键项目、薄弱环节，集中力量解决问题。对策及措施应当规定时限，全面落实责任，并尽可能定量考核。六、目标进行：企业的总安全目标确认之后，列入至项目部年度方针目标管理体系中，具体内容的水解、进行继续执行企业有关规定。七、目标实行：１、目标实行的过程，也就是全面落实安全生产责任制的过程。因此，在年初必须逐级签定安全生产责任状（保证书等），明晰安全目标，全面落实安全责任，确保安全目标同时实现。２、以自我管理、自我掌控居多。各级领导、每个员工，都应当充分发挥自己的主观能动性和创造精神，紧紧围绕自己的目标，独立自主地开展活动，实行所制订的对策措施。经常展开自我检查、自我分析，辨认出问题，及时制止。３、各专业职能科室必须经常非政府监督检查，对下级搞好指导、协助和掌控工作。对偏移目标的情况及时制止，对实行中存有困难的及时协助化解，充分发挥上下级两方面的积极性，全面落实各自的安全责任，确保目标完满同时实现。４、按照职业身心健康安全管理体系的建议，各级非政府都必须深入细致搞好日常实行工作的原始记录和考核工作。八、目标成果考核与奖惩：根据年初各单位和项目部签定的《安全目标责任书》，按年度对各单位顺利完成安全目标情况展开考核。１、安全目标管理考核标准：继续执行《绣林新园安全管理制度》２、考核办法：（１）对各单位月度安全绩效、季度安全绩效考核按项目部规定继续执行。（２）对推行年薪制的

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