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文档简介

Word版本，下载可自由编辑建筑方案设计的基本流程分析一、讨论分析阶段

此阶段属于计划前期预备，但对于计划随后的推动、进展及终于的结果起着至关重要的作用。应仔细认真研读设计任务书。了解认识其功能、定位、，有条件的状况下，尽可能多地与业主沟通、交流，了解他们的主意。如是投标计划，也应通过答疑或其它侧面、间接的方式，尽量了解背景状况，避开设计进展的盲目性。同时，应充分通过公司的资源平台，举行全方位地收集相关技术资料及相像案例，并对其功能、布局和造型，举行学习、分析和讨论，使设计从开头就在一个比较高的平台上进展。另一方面，也应对项目所处场地的地理环境、风土气候、人文传统等各种具象和抽象的特征做出相应的讨论提炼，为以后的创作打下坚实基础，提供有力支撑，削减创作的任意性与主观性。

二、草案比较阶段

此阶段属于计划的构思草案阶段，在讨论分析阶段的基础上，相关参予建造师应充分绽开各自的想象力，调动个人堆积、发挥创作能力，尽可能多地提出各种构想和思路，乐观、热情地研究，互相引发、沟通、鼓舞不同的主意，多角度的考量，并利用手绘草图、skech、工作模型等各种方式举行表述与多方比较。终于由主创建造师综合各方面因素，明确创作方向与整体的格局，无特别状况，不再做大的改动或颠覆性的调节，下一阶段的深化，基本应围绕这阶段确定的方向绽开。

三、计划设计阶段

此阶段属于计划的正式创作阶段，应在前面两个阶段的基础上，结合规范及相关讨论成绩，精确     定位，反复调节，将前阶段的各种构思转化成切实精确     的功能布局与造型，并应与结构、水电、空调、生态、材料及构造技术等相关专业及供给商举行交流、询问与沟通，全面综合的考虑计划的现实性与建筑性，保证计划中技术支撑的深度与含量，增加理性分析的推动，切忌仅仅流于外观形式或限于个人的审美妙恶。

四、计划表现阶段

些阶段属于计划的后期制作阶段，但实际操作中会与第三阶段互相交错，其中牵涉到与表现图制作人员，模型公司、文本制作单位的互相协作，原则是必需坚持以充分表现计划的构思为主，避开仅仅注意图面表象，最大限度地调动各协作单位，透彻、精练、精确     、充分地表述出计划的内涵及可实施性。公司在适当初候会列出各种类型项目的计划文本范本，供各部门参加，为提升效率，保证质量，大部分的计划成绩应统一按范本要求编制，个别项目在保证完成度的状况下，也允许有所突破。

范本推举：住所类、公建类。

五、计划总结阶段

每个计划完成后，都应支配合适的时光召开相关人员的总结会议。针对该计划创作的过程，分析优劣，总结阅历。吸取教训，以利提升今后的创作。各项目组应对计划设计结束后的归纳总结有足够的重视程度，深化地归纳、分析、总结，不仅有助于提升参予人员的个人设计能

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