XX郊野公园足球场建设工程施工组织设计

XX郊野公园足球场建设工程施工组织设计二0一九年八月九日目录第一章 编制依据和工程概况 4一、编制说明 4二、工程概况 6三、工程特点及难点分析 7四、工程施工条件 8五、施工部署 8六、施工准备措施 13七、施工总平面布置 17第二章 质量保证措施和创优计划 21一、质量目标 21二、质量组织机构 21三、质量保证管理措施 22四、质量管理制度 23五、质量保证控制措施 25第三章 安全文明施工的保证措施 30一、安全施工保证措施 30二、文明施工保证措施 42第四章 施工总体进度计划及保证措施 50一、施工进度计划 50二、工期保证措施 51第五章 主要分部分项工程的主要施工工序及技术措施 54一、施工工序 54二、足球场基础工程施工方案及技术措施 54三、给排水工程施工的施工方法及技术措施 59四、视频监控系统施工方案 62五、照明工程 65第六章 施工机械投入 88一、机械设备投入 88二、设备使用原则 88三、设备的保养 89四、设备的修理 89第七章 项目管理人员配置 90一、项目组织机构 90第八章 劳动力安排和材料投入计划及其保证措施 96一、施工组织机构及主要人员 96二、施工劳动力进场计划 97三、采购原则 97四、材料进场计划 97第九章 高温季节施工措施 98第十章 施工环保措施计划 99一、环境保护体系与措施 99第十一章 附图、附表 105附表一临时用地表 105附表二拟投入的主要施工机械设备表 106附表三拟投入的劳动力计划表 107附表四主要检测器具配备表 108附表五施工进度计划网络图或横道图 109附图六施工总平面布置图 110

编制依据和工程概况一、编制说明1.1编制范围本施工组织设计由我公司组织技术骨干力量，在认真阅读了合同文件、技术规范、设计说明书、施工图，并组织了施工组织设计编制相关人员考查了拟建场地状况的基础上，认真编制了本施工组织设计。本施工组织设计内容包括项目管理目标、项目管理机构设置、施工部署、总平面布置、施工进度计划、主要施工方法及技术措施、专项施工方案、质量、安全和文明施工等施工组织管理及技术措施等内容。是我公司对本工程质量、工期等方面进行程序化管理的指导性文件，用以指导本工程的施工和管理，确保优质、高速、文明完成本工程标书要求的全部施工任务。1.2编制依据1.2.1XX郊野公园足球场建设工程招标文件、工程量清单。1.2.2我公司对现场及对周边实际情况的了解；1.2.3现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准。1.2.4我公司施工类似工程施工经验及作业指导书。1.3施工及验收规范和规程、标准《工程测量规范》（GB_50026-2007）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-2012）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2011）《建筑照明设计标准》GB50034-2004《体育场馆照明设计及检测标准》JGJ153-2007《体育建筑设计规范》JGJ31-2003《足球场人工照明标准》国际足联2007《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008《建筑照明设计标准》GB50034-2004《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002TY/T1002.1-2005《体育照明使用要求及检验方法第1部分:室外足球场和综合体育场》“体育场标准及设施规范”（中国足协）《民用建筑电气设计规范》JGJ/16—20083.2照明灯具及光源的参考技术规范和标准：《电光源的安全要求》GB7248-1987《灯具一般安全要求与试验》GB7000.1-2002《灯具外壳防护等级分类》GB7001-1986《固定式通用灯具安全要求》GB7000.10-1999《放电灯（管形荧光灯除外）用镇流器一般要求和安全要求》GB14045-93《投光灯具安全要求》GB7000.7-1997《光源显色性评价方法》GB/T5702-2003《电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96《固定式通用灯具技术条件》GB/T13037-1991《放电灯用镇流器性能要求》IEC60923其他现行相关的强制性标准和技术规范、规程。二、工程概况2.1工程简介2.1.1工程名称：XX郊野公园足球场建设工程2.1.2工程地点：位于武汉市三金潭桥（XX南岸立交桥）地段2.1.3建设规模：本工程临近三金潭桥（XX南岸立交桥）地段，为XX郊野公园内XX大桥桥下空间。场地包括6跨桥墩之间的空间及公园部分现有园路衔接区域，设计总面积5609平方米。工程内容包括：足球场地工程、照明工程、视频监控工程、排水工程等内容。2.1.4计划工期：总工期45日历天。2.1.5开工日期：以监理工程师下达的开工令为准。2.1.6招标范围：新建足球场。（具体以工程量清单及施工图纸为准）。2.1.7招标人：武汉市江岸区建设项目管理中心2.1.8质量要求：一次性验收合格。2.2项目概况：本工程位于武汉市三金潭桥（XX南岸立交桥）地段，XX大桥桥下空间。占地总面积为5609平方米，其中，足球（人造草坪）场地为2304平方米，透水砖人行园路778平方米，荔枝面芝麻灰花岗岩密拼路面289平方米，碎石路1741平方米，水泥硬质路150平方米，，排水沟长度为256米，集水井共2座，消能井14座，检查井2座，、十一人制足球门一副、DN300、DN500、N600排水管若干，配套的监控系统和照明系统。三、工程特点及难点分析3.1工程特点3.1.1该项目为公共足球场工程，施工区域较大，涉及运动专业项目较多，项目建设地点位于XX大桥正下方，桥上交通通行量大，且工期紧张。因此施工组织及各专业的协调配合问题显得尤为突出。强有力的施工组织及科学合理的计划安排是项目顺利完成的关键。3.1.2本项目大量采用AC-16C沥青混凝土基层，砼量较大，施工技术难度较大，我们应采取科学可靠的技术措施，确保工程质量和工期要求。3.1.3该项目为公共足球场，因此施工测量和平整度及排水坡度控制应采取可靠方法和措施。3.1.4本项目公共足球场面积大，地基的质量对后期足球场的使用影响较大，施工时必须采用切实可行的措施确保其施工质量，确保碾压密实。3.1.5足球场面层人造草坪,其施工工艺要求较高,施工时必须采用切实可行的措施确保其施工质量，严格按照工艺工序操作。3.1.6室外作业，受天气影响较大。3.1.7作业区间位于XX大桥正下方，空间狭小，大型机械难以进场；且对既有管线和桥墩要予以加固和保护。2.1.8项目实施期正处于武汉市第七届世界军人运动会筹备期，对安全文明施工要求极高，既要保质保量的如期完工，更要为建设一个美丽文明的大武汉而出力。四、工程施工条件4.1临时场地本工程施工临时用地均在业主工程征地红线范围内。项目办公室、施工队伍临时住房在项目建设区附近租地暂用。现场临时办公地点、食堂、砂石加工场、钢筋制作区，布设在XX郊野公园旁边。4.2施工用水用电施工用水采用城镇自来水供给方式解决。4.3筑路材料及运输条件水泥、砂石、钢材等材料可就近购买，可较为方便地运抵施工现场。五、施工部署5.1施工总体策划鉴于此工程建成后可观的社会效益，我公司已将该工程列为年度重点工程，对我项目部的管理提出了高标准、严要求。5.1.1目管理总目标该工程的项目管理总目标如下：质量目标：执行现行中华人民共和国以及湖北省武汉市的工程建设标准、规范的要求，达到合格标准，一次性验收合格。工期目标：计划总工期45日历天；我单位严格按此工期完成各项工程。安全目标：在本工程中，杜绝重大伤亡事故，一般事故年负伤率低于1‰。5.1.2项目管理子目标根据上述总目标要求，确立主要子目标如下：质量子目标：单位工程合格率达到100%；分项工程合格率达到100%。5.2施工总体安排5.2.1项目组织机构设置我公司高度重视本工程，中标后将其列为重点在建工程之一，组建工程项目经理部，实行项目法管理。项目经理部由项目经理1人，项目技术负责人1人，施工技术、安全质量、后勤保障、测量试验、物资设备等5个部门组成。配备具有同类工程丰富经验的专业工程师及管理人员。5.2.2施工单位划分与施工队伍配备根据本合同段的特点，工程规模及工程分布情况、工期要求和地理气候状况，本工程划分各专业施工工程队流水式投入施工过程。5.2.3主要施工机械及测试设备配置计划根据本合同段工程的情况和施工组织总体安排及定额预算，结合我公司现有机械设备状况，投入足够的机械和试验、测量、检测仪器，确保进场设备完好率90％以上，备余量10％一20％，并在施工准备期间分批运至施工现场。5.2.4施工准备中标后，抓紧签订施工合同。以快上场、创条件、保开工、抢重点的指导思想，充分做好开工前的施工准备工作。(1)组织施工队伍、机械设备进场和临时设施的建设接到中标通知书后立即组织选遣人员(含技术人员、少量机具)进场，进行设营和抢建完成前期开工重点项施工临时设施。签订施工合同后施工队伍与机械全部调遣进场完毕，做好开工前的一切准备工作。(2)技术准备抓紧完成与设计现场交接班工作，组织精测队进行导线控制桩、水准基点复测，测设线路中心桩及单项工程空基线、水准点，定位放线。进行砂石料试验，选定料场及水泥砼施工配合比，土工试验、图纸会审。编制完善的实施性施工组织设计，办理征地和临时施工执照、纳税手续、事宜。向监理报验相关资料、申请开工报告等。(3)物资准备及早组织备运开工初期工程所需的各种材料进场。编制准备的周、月度材料供应进度计划。5.3施工组织机构我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由公司优秀项目负责人（建造师）挂帅，公司工程师任工程技术负责人的项目部来负责此工程的具体施工管理。同时针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目部仅负责此工程，并对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各专业施工班组在项目部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。5.3.1施工组织机构管理框图各职能科室各职能科室公司级项目级专业班组级工程部总经理技术部项目负责人项目部主管人员各施工操作人员各专业班组长5.3.2组织机构的职责工程部职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。技术部职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量、安全管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施；负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。预算部职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。设备部职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。办公室：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。项目负责人职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。技术负责人职责：在项目负责人领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。5.4施工、技术管理措施5.4.1把该工程列为我公司的重点工程，在人力、物力和财力等各方面优先予以确保，保证对该工程的全部承诺。5.4.2为了加大管理力度，我们将派出我单位优秀的项目经理之一出任该工程项目经理，派一名出色的工程师出任项目工程师。5.4.3为了保证项目管理班子的战斗力，我们将挑选政治素质好，施工经验丰富，业务能力拔尖的管理及技术人员到该项目部担任管理工作；抽调技术素质好，善打硬仗的作业班组前往该工程施工作业。从人员素质方面确保总目标的实现。5.4.4针对本工程特点，专门制订一套与之相适应的管理制度，使工程的施工管理始终保持有条不紊。运用先进的现代管理手段，采用微机进行生产计划、工程成本等方面的辅助管理。从管理机制和管理手段方面提供有力的保证。5.4.5在质量管理方面，严格按照ISO9001质量体系的要求编制施工质量计划，并认真实施，施工时我们将严格按合格工程的标准要求进行管理，确保工程质量。5.4.6配备先进而又充足的施工机械设备，采用先进的施工技术和施工方法。从机械配备和施工技术方面予以保证。5.4.7严格财务管理制度，针对该工程专门设立帐户，对该项目工程款确保专款专用，从资金方面提供有力保证。5.5协调配合措施该项目规模较大，牵涉专业较多，我方作为总承包方做好组织协调工作显得尤为重要。科学合理的组织协调，可以充分调动工作人员的积极性，使协作各方主动支持、配合其它承包方的工作，提高运转效率，保证项目施工活动顺利进行，圆满地实现项目目标。5.5.1施工现场协调理顺整个施工现场的关系，定期（每周一次）召开协调会，讨论施工过程中所出现的矛盾，落实施工过程中需要解决的问题。作好会议纪要，有关单位会签后及时发放。必要时以发函的形式向建设方汇报工程的质量、工期、文明施工等有关内容。5.5.2与业主方协调严格履行合同义务，接受业主方的总体协调，参加业主主持的双方协调会，及时将项目施工中的各种主要信息反馈给业主。另外还应处处为业主着想，为业主分忧解难，为项目预期目标的实现献计献策。5.5.3与设计方协调深刻理解设计意图，保证工程施工能符合设计的构思及国家规范要求。详细熟悉图纸，定期向设计递交深化设计图纸，介绍施工情况及采用的施工工艺，听取设计方意见，交流我们对设计的理解，用我们丰富的施工经验深化设计，争取达到预期最佳效果。5.5.4与质监站及监理单位合作在整个工程的质量进度控制上共同努力，对施工全过程共同进行检查、监督和控制，在重要的分部分项工程施工前编制详细的施工方案和作业指导书，听取质监站和监理方的意见，诚恳地接受他们的检查、监督，严格按程序办事，为实施质量监督和工程监理提供必要的方便，共同把工程搞好。六、施工准备措施6.1施工准备6.1.1施工准备工作⑴认真熟悉建设单位与施工单位的施工合同,了解合同中关于施工进度、工程质量、安全生产及材料供应等方面要求。⑵熟悉施工现场情况,了解工程定位测量依据(包括坐标定位点、水准点、规划红线)以及地质勘探报告和四周的建筑、道路和地下管线等。⑶熟悉和审查施工图纸,主要内容包括：①施工图是否齐全和完整,是否符合国家有关工程设计和施工方面的规定；②施工图纸中的说明与内容是否一致,各组织相互之间是否有矛盾和错误；③施工图纸的尺寸、轴线、标高等是否明确、相符；④了解工程的形式和特点,拟定采取的技术措施,施工方法；⑷编制施工组织设计和施工进度计划,编制施工图预算,进行工料分析；⑸准备施工用的施工规范、技术标准、施工图集、有效文件等。⑹配备施工现场工程质量检验和检测的器具和仪器,配备合格的计量器具与设备。⑺踏勘施工现场,对照设计施工图到施工现场进行测量,核对设计施工图与现场的实际情况是否相符。⑻综合考虑施工现场的平面布置,要求满足施工的需要,达到标准化管理的要求,创建安全、文明施工的良好环境,为工程管理总目标的实现,创造有利的条件。6.1.2施工现场准备施工单位接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：（1）复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境保护等有关情况。（2）确定工地范围。施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实、绘出地界、设立标志。（3）清除现场障碍。施工现场范围内的障碍如建筑物、暗穴、水井、各种管线、道路、民房等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。（4）办妥有关手续。上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。（5）作好现场规划。施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。（6）道路安全畅通。施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。6.2施工资源计划配6.2.1劳动力组织项目劳务层是施工过程中的实际操作人员，是工程质量、进度、安全文明施工最直接的保证者，我们将选择具有良好质量、安全意识，平均技术等级6级的职工和合同工参与施工。开工前一星期内落实各专业施工班组，及时组织分批进场，确保满足工程施工需要。根据预算提供的主要工作量、用工量和进度安排时间进行计算得出定额劳动力用量，再根据我单位的劳动生产率和实际施工经验综合调整得出计划劳动力用量，详见附表：6.2.2主要材料计划施工前应根据材料计划用量提前落实，以确保能够按照进度要求及时进场。6.2.3主要机械设备进场计划主要机械设备进场计划详见第十章附表二、附表七6.3施工技术准备6.3.1施工组织设计根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。施工总平面的布局应符合下列要求：（1）应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。（2）各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占耕地，不应早占或占而不用，以便减少投资和节约用地。（3）临时排水、防洪设施，不得损害邻近的永久性建（构）筑物的地基与基础、挖（填）方区边坡以及当地的农田、水利设施等。6.3.2技术交底施工单位应根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。施工组织设计一般先由施工单位总工程师负责向有关大队（或工区领导）、技术干部及职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。6.3.3技术保障对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、施工单位应根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。七、施工总平面布置7.1施工总平面布置施工平面总体布置情况见第十章《施工总平面布置图》附图九。7.2施工总平面布置原则施工总平面布置由项目部总体布置，统一协调，项目部按公司企业标准统一搭建简易活动用房，施工场地由项目统一规划、安排、统一管理。具体原则如下：在满足建设单位要求的前提下，结合我公司标准，并将二者有机的结合在一起布置施工现场。⑴在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。⑵在满足施工需要和文明施工“双标化”的前提下，尽可能利用原有设施，减少临时设施的建设投资。⑶合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。⑷满足安全生产、文明施工尺寸场地的要求，生活区和生产区分离布置，生活区租用附近居民房。⑸符合施工现场给水排水规范要求和城市环境卫生的要求。⑹符合施工现场安全用电规范的要求。⑺在场地布置时，避免施工单位的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。⑻平面布置时充分考虑到室外工程的施工状况。⑼按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。7.3临时设施布置现场布置办公用房、库房，材料堆场及加工场等。7.4场地平面布置（1）施工平面布置在建设单位规定的用地范围内，现场布置材料堆场、材料房、供水、供电设施等，施工材料分类别堆放整齐。（2）施工用电布置具体布置详附后的施工平面布置图。（3）施工用电布置现场设置配电房一个，由甲方变电室将施工用电引入配电房，再由配电房采用低压架空线路引至各用电点，导线为三相五线制，按规范要求沿施工现场四周架通。（4）施工场地实行硬化地平施工。搅拌站实行封闭式施工管理，搭设临时防护棚，砂堆场覆盖玻纤布，使用料材时派专人撒水，避免风起时吹刮遍地，污染周围环境。7.5施工现场管理⑴在门口设立明显的标志牌和禁令标志。非施工人员在不经门卫认可的情况下不得入内。⑵加强工地综合治理，作业人员需持证上岗。设专职门卫及纠察，建立门卫及纠察值班制度，严格管理。施工人员进入施工现场应有明显标志，服装、安全帽的颜色及佩证上有区分各工种员工及管理人员。加强同公安部门的联系，所有外来员工应有身份证、劳务证、务工证、暂住证，加强女职工的计划生育管理。⑶在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组成总平面图管理小组。加强材料、半成品、机械设备堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，不得侵占场内道路及安全防护等设施，发现问题及时处理。⑷与建设单位签订《治安责任承包协议书》，并设专职人员，执行建设单位社会治安、综合治理、交通管理、环境保护等管理规定。⑸施工现场主要出入口悬挂工程鸟瞰图，并标明工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目负责人姓名，开、竣工日期和监督电话。⑹施工现场设置五牌二图（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、现场平面图、安全标志总平面图）。⑺施工现场推行硬地坪施工，场内道路确保畅通无阻，材料堆放整齐有序，整个施工现场做到无积水和坑洼。现场落手清，有定期考核检查制度，做到工完场清，建筑垃圾集中堆放，及时处理。⑻建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标准，堆场不作他用，仓库间有材料收发管理制度。⑼严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理有专人负责，重点部位设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。⑽严格执行“门前三包”制度，工地内的污水统一排放，建筑垃圾集中堆放并及时清运。⑾工地配置适量的劳动用品和防病杀菌药品，夏季施工有防暑降温措施，冬季注意保温。⑿项目管理部在同操作人员明确任务，安排进度、质量、安全生产要求的同时，向操作人员明确施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域、危险区域及主要场内道路，设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。⒀夜间施工及施工阴暗处，确保有足够的照明。⒁组织职工开展有利于身心健康的文体娱乐活动，严禁在工地聚众赌博。⒂协调各工种、业主分包单位的关系，做好相互配合工作，在工序交接过程中，后道工序必须对前道工序做成品保护，严禁在成品上乱涂乱划。⒃进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋等上岗。⒄施工现场采取有效措施控制各种粉尘、废气、噪声、振动对环境的污染和危害。⒅施工现场设置必要的职工生活设施，包括食堂、宿舍、厕所、茶水与医疗室，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应等应符合卫生要求。⒆食堂位置适当、环境清洁。食品贮藏柜和菜饭应生、熟分开，厨房内不准住人，设贮藏室，用品与施工用品分别放置，严禁混杂，厨房有灭蚊绳、蟑螂措施。⒇职工生活区设置布告栏，进行生活、工作基地的文明管理考核。生活区应整洁有序，有门卫收发管理，生活污水合理排放，生活垃圾袋装外运。备足必需的消防器材。

质量保证措施和创优计划一、质量目标本工程质量要求：一次性验收合格。如因承包人原因达不到一次性验收合格的工程质量要求，按合同相关条款承担责任。二、质量组织机构我们将成立强有力的工程项目经理部，由项目经理全面负责该项目的运作，其质量管理组织保证体系见图。三、质量保证管理措施3.1加强质量教育⑴不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。⑵深入开展“一学、五严、一追查”（学法规、严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者）和“质量月”活动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。3.2加强技术培训定期或不定期的组织职工开展岗位技能培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。3.3建立全面质量管理体系3.4积极开展QC小组活动采取自愿结合或行政组织等多种方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。结合本标段施工特点，从现场实际情况出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，真正解决本标段路基、管道等施工中的关键质量问题，提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效益。3.5质量情报信息网络质量情报信息，主要是指反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况，同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准等。为搞好工程项目质量目标管理，保证和有效控制工程质量，工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料。做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，以便更好地保证工程质量。质量情报信息的内容主要包括：⑴进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况。⑵施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。⑶历次质量检查、各种验收检查的记录情况，质量事故调查记录和处理情况。⑷新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况。⑸机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况。⑹国内外同行有关工程质量的管理办法和手段，以及发展方向等概况。四、质量管理制度4.1质量评定制度⑴凡经检验合格的工程，按规定填写分项、分部和单位工程检验评定表，进行评定，作为考核质量成绩和验工计价的凭证；检验不合格的工程，按未完工工程处理。⑵项目经理部不定期组织抽查，对不符合《验标》的，予以纠正，并追查责任。4.2验工签证制度验工计价是控制工程质量的重要手段，未经质量检查或检查不合格的项目，不予计价、拔款，并追究相关责任人的责任。4.3质量奖罚制度发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。制定严格、细致的质量奖罚制度，完善工程质量约束机制。4.4质量事故申报制度工程质量事故的处理按国家和建设单位现行的有关规定执行。⑴建立工程质量事故逐级报告制度，坚决杜绝隐瞒不报、擅自处理事故。⑵工程重大质量事故发生后，采取有效措施，抢救人员、防止事故扩大，并保护好施工现场。⑶工程重大质量事故发生后，在规定时间内用电话、传真或电报等方式报告上级安全质量监察部门、建设单位和监理工程师。两天内提出书面报告，并逐级上报，报告内容包括：①事故发生时间、地点、工程项目；②事故发生的简要经过，损失情况；③发生事故原因的初步分析；④采取的应急措施及事故控制情况；⑤处理方案及工作计划；⑥事故报告单位。⑷根据事故情况，组织研究事故处理方案，并报批准执行。五、质量保证控制措施5.1工艺过程控制措施⑴单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。⑵主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。⑶在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。1)严格做到“三级交底”，并组织施工生产。2)严格执行“三检”制度：自检、专检、交接检。自检：一道工序结束后，由班组质量员按质量标准对本班组的质量进行检查，填写工序自检单，如发现问题整改后再进行检验。专检：项目部由具有上岗资质的专职质量员对各道工序按《设计文件》、《施工规范》、《验收标准》进行验收，同时对工序质量的好坏予以评价。交接检：由施工技术人员组织本道工序及下道工序作业班长和质量员参加检查和验收。3)严格施工过程中的质量管理，用工序质量来保证工程质量，每道工序完成后由班组进行自检，然后由施工员组织交接检，合格后由质检员填写质量记录，并报请建立工程师进行隐蔽验收或分项、分部验收，验收合格后方可转入下工序。4)严把材料进货关，未经检验、试验的材料不得在工程中使用。5)加强施工过程中的质量监控，以工序施工过程为质量控制点，监控每个部位、每道工序、每项工艺，使施工的全过程均在质量监控之下。6)执行项目经理与作业队负责人质量负责制度，做到谁施工，谁负责工程质量。7)严格实行质量一票否决制度，质量合格后转入下一道工序。5.2工程材料控制措施工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），都将构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此，对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。⑴水泥、钢材等其它外购材料必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用。⑵地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后方可进料。⑶现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中若发现不合格材料及时清理出现场。5.3施工操作控制措施施工操作者是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏，单就工序质量来说，施工操作者是关键，是决定因素。⑴施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性很强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格、持证上岗。⑵施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。⑶按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。⑷整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯彻工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。5.4处理质量和进度关系措施实施工程项目施工与管理过程中，正确处理质与量的关系。生产指标（任务）进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工。5.5保证隐蔽工程质量的措施5.5.1把好隐蔽工程检查验收关做好隐蔽验收记录，对于隐检中提出的质量问题进行认真处理，经复验符合要求后，方可办理签证手续，进行下道工序施工。⑴隐蔽工程施工完毕后，由工班长在隐蔽验收记录中填写工程的基本情况，由施工队技术负责人签字，并邀请项目工程技术负责人、质量检查员和建设、监理单位现场代表，重要或特殊部位还邀请设计单位和质量监督单位派员参加，共同对隐蔽工程进行检查验收。⑵参加检查人员按隐检单的内容进行检查验收后，提出检查意见，由质量检查员在隐检单上填写工况，然后交参加检查人员签证。若检查中存在问题需要进行整改时，施工工长在整改后，再次邀请有关各方进行复查，达到要求后，方可办理签证手续。⑶隐蔽工程验收合格后，技术负责人方可安排进行下一道工序的施工。⑷施工队技术负责人在隐蔽工程验收后，及时将验收记录送项目部内业技术人员审核无误后归档，同时由项目部内业技术人员送建设单位一份。5.5.2把好隐蔽工程检查签证关坚持隐蔽工程检查签证制度。先由施工质量检查员检查合格后，报请监理工程师进行复检签证，不经签证的工程不得进行隐蔽和下道工序作业。5.5.3把好隐蔽工程检验关实行工班自检、工序互检、质检人员专检的三级检查制度，按质计价，不合格工程，坚决返工重做，并对交接人员进行追查，按照奖优罚劣制度，做到奖罚分明。5.6不合格品控制不合格品控制执行《不合格品控制程序》，确保防止不合格品的非预期使用和交付。项目部具体负责对不合格品要及时进行标识、记录、隔离，防止不合格品的使用、安装和交付。对不合格品实行分级评审。轻微不合格品由项目部组织评审；一般不合格品由工程处组织评审；严重不合格品由计划部组织评审。不合格品的处置由项目部根据评审结果组织实施返工处理，以达到规定的要求；不合格品返修或返工后，必须重新检验和试验，并形成相应的检验记录和试验报告。5.7工程交验后服务措施我们将严格按合同对工程进行保修，具体措施如下：⑴本着项目经理终身负责制的做法，杜绝质量事故。⑵工程竣工验收的同时，项目经理部向业主发送保修卡。保修卡上注明保修时间、保修说明、保修记录等。⑶在保修期内，业主发现施工质量有问题，可以用口头或书面方式通知我方，说明情况，要求派人前往检查修理。我方尽快派人前往检查，并会同业主作出鉴定，提出修理方案，并尽快组织人力、物力进行修理。⑷在发生问题的部位修理完毕后，在保修卡的“保修记录”栏内做好记录，经业主验收签认，以表示修理工作完结。⑸工程交验后，无论有无质量问题，我方均要回访。公司质量保修回访小组为我单位全面负责协调处理竣工验交后工程质量保修服务的常设机构。由公司施工质检科、施工技术科等部门组成，办公室设在公司质检科，负责工程质量保修及定期回访。

安全文明施工的保证措施一、安全施工保证措施1.1安全管理目标根据工程项目的类型、针对施工现场周围环境因素等方面制定本工程项目的施工现场安全生产管理措施。从始至终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，由项目经理担任该项目的安全生产第一责任人，对整个工程的安全、文明施工管理实行统一协调、调度、管理。（1）重大伤亡事故为零；（2）重大施工机械和设备损坏事故为零；（3）重大火灾事故为零；（4）特大交通事故为零；（5）重大环境污染事故和重大跨（坍）塌事故为零；（6）大面积传染病和集体食物中毒事故为零；（7）一般轻伤频率≤1‰月；（8）创“无事故工程”。1.2安全保证体系1.3安全管理措施1.3.1严格贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》。我公司已组织全司管理人员贯彻学习，并贯彻至班组，使每一个员工都牢固树立起安全生产的思想。工程施工前再次认真地组织全体施工人员学习《建设工程安全生产管理条例》，认真搞好安全工作，施工过程中认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，认真对照检查，从法律的高度来认识搞好安全生产的重要性。1.3.2安全规章制度和安全管理纪律安全生产是企业的头等大事，生产必须保证安全是企业必须遵守的原则，参与项目施工管理的各级人员必须认真遵循和落实各自的安全生产责任制，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。（1）安全规章制度①工程指挥组安全生产制度：项目指挥组制订具体的项目安全施工制度，重视安全工作，把安全工作摆在议事日程上常抓不懈，并建立领导安全值日制度，安排好安全生产工作和认真检查安全生产的落实情况。②责任分解落实制度：以项目指挥组组长、现场项目经理为第一责任，职能部门各负其职，齐抓共管，负责日常安全生产的监督、管理工作。③安全生产教育制度：a、在工地上广泛开展安全生产的宣传教育，公司要做好三级教育中的一级教育，工程处及现场项目经理部做好二、三级教育，工程处及项目经理部要制定经常性的安全教育制度，对进场的职工、民工必须进行入场安全教育。b、各级管理人员必须加强业务学习，提高政策思想水平，熟悉安全技术知识，做好安全工作。c、承担施工任务的各班组应进行经常性的班前、班后岗位安全检查，质安员应对整个工地进行巡回安全检查，工程处及项目经理部管理人员在检查生产、质量的同时必须检查安全。d、教育对象及内容：领导干部劳动安全培训，取得上岗合格证；职工（包括外联队伍）进厂要进行三级安全教育；特种作业人员经安全技术培训，执证上岗。e、经常性安全教育内容：安全生产思想教育、安全生产技术知识教育、安全生产技能教育、厂规厂纪劳动纪律教育、法制教育。安全教育有教育计划，有记录台帐。f、开展宣传教育活动：施工班组要坚持班前会，并做好安全日记，严肃安全奖罚制度，开展多种形式的安全教育活动，每一分项工程施工前，由各专业工长对班组进行安全交底，交底按安全技术操作规程，安全纪律。④安全生产检查制度a、公司每季度组织一次全面性的安全检查，各有关部门参加；工程处每月组织一次检查，各相关科室参加；项目经理部每半月和每旬组织一次安全大检查，公司生产计划安全部在施工过程中进行经常性的预防检查，及时发现隐患，消除隐患，保证施工正常进行。动力部、租赁公司、工程处有关专业人员应定期对施工机具的安全问题或在施工中存在的普通性安全问题进行单项检查。b、项目经理部要经常对施工现场进行自检、互检和交接检查。c、健全安全检查台帐：施工现场领导值班制度、施工现场安全会议记录、施工现场安全日记、安全检查记录、安全检查隐患整改通知单、安全检查隐患整改复查单、定期检查评分表、验收重大设备、危险部位台帐等。（2）安全管理纪律1）进入施工现场的人员必须戴好安全帽，并按照作业要求正确穿戴个人防护用品；严禁赤脚或穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。在没有可靠安全防护设施的高处悬空施工，必须系安全带；高处作业不得穿硬底和带钉易滑鞋，不得往下投掷物料。2）遵守劳动纪律和施工现场的各项安全制度、规定；服从领导和安全检查人员的检查指导；工作时思想集中，坚守岗位；未经许可，不得从事非本工种作业；严禁酒后作业；不得在禁止烟火的地方吸烟动火。3）作业工人要熟悉本工程的安全技术操作规程；凡未受过安全技术培训或不懂本工种安全技术操作规程的工人，不允许参加作业。4）施工现场的生产指挥人员，必须熟悉所承担工程的有关安全技术标准、规范，并应对工人讲解安全操作方法。5）严格执行安全技术操作规程，不得违章指挥和违章作业；对违章的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。6）施工现场所有的安全防护设施和警告、实全标志不得任意拆除和挪动。7）项目经理必须组织项目部全体成员认真学习《建筑法》及《建设工程安全生产管理条例》，研究并落实安全生产责任制，牢固地树立“安全第一、预防为主”的思想，正确处理安全与技术、安全与管理、安全与效益等关系，从讲政治的高度切实抓好安全工作。8）项目经理应对进入施工现场的工人，进行安全制度、规程、规定的教育。9）国家规定的特种作业人员，必须经过专门的安全技术培训，并且经考核合格，持证上岗作业。学习人员须持学习证在监护人的指导下操作，禁止无证作业。10）采用新工艺、新技术、新设备施工或调换工作岗位时，专业负责人员要负责组织对操作人员进行安全知识教育，制订相应的安全防护措施，以确保作业人员的安全，未经安全知识教育不得上岗操作。11）相应设置危险区围栏及安全标志，非操作人员严禁入内。12）工作时间应遵守劳动纪律，精力集中，听从指挥，不做与工作无关的事，更不许挑逗嬉闹。不准带小孩送入施工现场。13）特殊作业人员，如电工、各种机动车辆司机和各种设备的操作工，必须经过专门训练，考试合格获得操作证后，方准独立上岗操作。14）《建筑法》第五十一条规定：施工中发生安全事故时，建筑施工企业应当采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失，并按照国家有关规定及时向有关部门报告。15）项目部每半月进行一次安全检查，工程处每月进行一次安全检查，并进行考评；班组每周进行一次安全活动，并做好记录。1.4安全规章制度和安全管理纪律措施1.4.1项目经理安全生产职责A、为工程项目安全生产、现场标化工作的第一责任人，负有领导组织项目人员研究、制定保证施工全过程安全生产，现场标化目标的对策措施并组织实施。B、每周对项目现场安全生产全过程情况进行总结、讲评，布置与落实施工现场标化管理工作。C、授权项目安全员对施工班组进行安全教育交底，奖罚及安全措施的监督检查。D、与施工队组签订劳务承包合同时，严格实行订立合同的同时订立安全协议治安消防协议，齐全后方可安排生产。E、正确处理安全生产与施工工作的关系，带头遵纪守法，不违章指挥，一旦发现事故苗头，负责原因分析、处理、坚持“三不放过”原则。F、每月组织安全生产检查、现场标化检查，经常听取项目人员对安全、标化工作及设施情况的汇报建议，落实改进措施。G、监督、考核项目部人员或安全职责的落实，积极支持安全专职人员的工作。H、无论在自查或上级检查中，检查人员开出的整改通知，速落实整改人，按整改期限组织整改，必须做到按通知内容逐条整改，逐条消项，完毕后交签发部门归档。I、一旦发生工作事故，立即组织抢救，迅速上报，保护好现场，参加调查。1.4.2项目施工人员安全生产职责A、认真执行项目部的安全生产制度，现场标化管理的实施要求。B、坚决贯彻落实施工组织设计中的安全措施，突出安全第一方针。C、在安排队、组分包作业中，进行每道工序的安全技术交底，做好书面记录，由队、组分包单位签字认可。D、对施工队、组任务单的签发，具有八项针对性的书面签字交底。E、按照现场标化管理要求，督促考核班组做好工完料净场地清理F、对违章作业现象及时指正，采取相应防范措施，直至停止其工作，实行罚款或建议清退。G、组织班组进行班前安全讲话。H、对自查及上级检查中发现的隐患或存在的不足之处，应落实整改的直接责任人，必须按期保质地落实整改到位。项目安全员职责A、积极宣传国家安全生产的法律法规和公司安全生产规章制度。B、协助项目经理组织安全活动和定期安全检查。对工长、作业班组开展的安全教育、班组安全活动和安全技术底情况进行督促检查。C、参加项目施工组织设计和施工方案的会审，在生产会议上通报安全生产情况。D、掌握施工生产的安全状况，研究易发事故的薄弱部位，向工长或作业班组提出整改要求。重要事项应直接向项目经理报告。E、制违章指挥和违章作业。发现重大事故隐患，危及人员生命安全时，有权决定暂停生产，并即时向项目经理报告，对违章指挥或违章作业人员有权决定给予经济处罚。对违章指挥、违章作业制止无效时，应即时向上级报告，并将隐患及整改情况记录在案。F、主持对因工轻伤事故的调查。参与对因工重伤死亡事故的调查。按规定填报安全生产业务统计报表。1.4.3安全生产职责A、在安排分管作业操作时，对施工作业区域的安全防范措施的完整、有效负有检查及加强的责任。B、在安排分管作业操作的机具设备时，负有指导安全运行的责任。严禁带病或在防护装置不齐全的情况下运行，设备堆放必须符合安全要求。C、坚持交任务同时交安全生产要求，做好书面记录，双方签字确认。D、不违章指挥，贯彻执行本工种的安全操作规程。E、督促班组自觉做好每天的落地清工作、材料堆放工作，并对班组实施落实考核。F、负责工完料尽的检查工作，达到标化管理要求。G、配合有关人员提出改进劳动防护措施，创造安全生产环境。H、一旦发生事故或有苗头，立即参与处理工作。1.4.4材料员安全生产职责A、对现场的构配件等要进行安全性能验收，发现不符合安全要求的材料等必须拒收，并立即调离退出现场。B、执行现场平面布置的规定，现场各类材料堆放标准，保证做到达标。C、考核班组的工完料净场地清工作，搞好现场标化管理工作。D、对现场使用的安全设施，经常检查，不合格的及时报废更新。E、加强仓库人员教育，执行有关危险品的运输、储存、发放等规定。1.4.5项目部员工守则A、爱护国家、企业财产，发现有损国家、企业财产的行为应坚决抵制。B、遵守劳动纪律做到不迟到、早退，有事请假，服从上级安排。C、上班时间严禁打牌、搓麻将和进行其他文娱活动，中午除特殊情况外不得喝酒。D、要维护企业形象和荣誉，不得向外泄漏企业经济、技术机密和发生有损于企业利益的行为。E、项目部内部资料须妥善保存，未经上级领导批准，不得外传。F、提高工作效率，不串门聊天，妨碍他人公务，当要求当天解决的问题当天完成，如遇特殊情况和紧急情况应立即报告上级领导。G、准时参加部门、项目业务培训，不得擅自缺席。1.4.6保证安全措施(1)每月一日召开一次全员参加的安全、文明、生产、消防、保卫工作大会，总结上月份安全文明施工情况，布置本月安全文明施工重点、难点、危险点预测、预防、预控的具体方案措施。(2)每周五组织一次安全、文明、保卫、消防大检查和隐患整改。(3)每周一由工长组织召开各作业组安全文明工作会议，布置本周安全作业计划将完全责任落实到人。(4)施工队进场，由经理部组织进行入场教育，签订安全施工协议。(5)制定安全值班制度，填写安全日记，分发安全指示书。(6)专职安全员、消防、保卫人员必须坚持每天巡视现场施工情况，及时作好记录，发现有人违章施工和安全隐患情况，要立即处理。1.5重大伤害防护措施（1）触电事故防护措施a、施工前，项目经理部须根据现场实际情况和合同要求，进行配电设施、外电防护、防雷设施的布置，并按照《施工现场临时用电安全技术规范》提出的技术管理要求，编制临时用电施工组织设计和安全用电技术措施及电气防火措施。b、各类用电人员必须经过专业培训，持证上岗。同时，还必须做到掌握安全用电基本知识和所用设备的性能。c、在施工现场专用的中性点直接接地的220V/380V的低压电力供电系统中，对于施工现场的配电线路，必须采用TN—S的接零保护系统，即：三相五线制的配电系统。d、保护零线由工作接地线，配电室（总配电箱）的零线或第一级漏电保护器侧的零线引出。碘钨灯必须有接零保护。做好各类电动机具的接地和接零保护。e、保护零线与工作零线应分别设置，不作它用，保护零线必须采用黄/绿双色线，保护零线的截面不小于工作零线的截面。同时，还要满足机械强度的要求，与电气设备相连接的保护零线截面不小于25mm2的绝缘多股铜线。f、配电室和总配电箱应尽量靠近负荷中心，以减少配电线中的长度和导线截面：合理选择配电设施位置，提高配电系统的安全、可靠运行；坚持“三级配电、二级保护”和“一机、一闸、一漏电”制和照明、动力分别设置的原则。g、施工现场的每台用设备都应该有自己专用的开关箱，箱内刀闸（开关）及漏电保护器只能控制一台设备，不能同时控制两台或两台以上的设备。h、JGJ46-2005规范规定施工现场所有的电气设备必须安装漏电保护器。漏电保护器安装在电气设备负荷首端。①使用前由电工检测，确认合格。②不得用漏电保护器直接代替电闸开关使用。③漏电保护器发生跳闸时，不能强行拉闸，应由电工查明原因，排除故障后，才能继续使用。施工现场室内的照明线路与灯具的安装高度低于2.4m时，安全电压是为防止触电事故而采用的特定电源供电的电压系列，分为42V、36V、24V、12V、6V五级，根据不同和作业条件，选不同的安全电压。（2）物体打击防护措施建筑施工的物体坠落伤人事故，从主要因素来分析，主要是施工管理不严格不文明，防护措施不落实，违章指挥、违章作业。为此，必须从思想上认识到建筑施工的复杂性和物体打击的易发性，提高警惕性，时时注意，防止物体坠落事故的发生，坚决制止违章指挥、违章作业，严格安全施工、文明卫生施工管理，落实各项防止物体坠落的措施。A、认真贯彻执行文明卫生施工，材料堆放整齐、平稳，作业场地及时清扫，每天做到工完场地清。B、在计划安排上要昼避免立体交叉作业，确须进行立体交叉作业时，应事先采取隔离防护措施。C、施工工程靠近必须通行的道路时，应在道路上方搭设坚固、密封的防护棚，防止落物伤害行人。D、为了防止坠物伤害头部，安全规程明确规定：进入施工现场的所有人员，必须戴好符合安全标准，具有检验合格的安全帽，并系牢帽带，否则，不得进入施工现场。E、高处作业人员应配带工具袋，使用的小型工具及小型材料，配件等，必须装入工具袋内，防止坠落伤人。（3）机械伤害防护措施a、施工机械是指施工项目为了满足生产需要，按照施工组织设计中的总体布署而进入施工现场的所有机械设备，包括运输设备和搅拌设备及其它现场电动机械设备。b、所有进入施工现场的机械设备必须经过相关部门和专业人员检验合格后方能使用，且项目经理部必须保留检验的相就记录。d、进入施工项目现场的施工机械设备，必须装置齐全，性能良好，所提供的各类证实资料必须客观、有效、齐全。设备使用前，须在机械设备的醒目处标识其相应的性能和具有指导使用的各类控制参数。f、施工机械设备使用前必须明确操作人员的岗位职责，坚持“三定”原则，即：定人、定机、定岗位责任。操作人员经过专业培训，考试合格达到应知应会要求，熟悉操作规程，做到“四懂三会三精”。即懂原理、懂构造、懂用途；会操作、会维修、会排除故障；精心养护、精心操作；严禁无证操作。g、严格遵守设备安全技术操作规程，机械负责人在每台机械设备投入运行前，将其重点的要领对操作人员作出书面交底，在实际操作中严格遵守作业规程，严禁冒险、违章作业。h、操作工必须按时相关的技术规程及规范要求作好机械设备的班前、班后的检查保养工作，并每半月进行一次全面的定期检查。i、实行机械挂牌制，做到岗前“三检查”（检查机械零部件是否完整齐全，检查电气线路安全装置是否灵敏可靠，检查“十字”作业是否做到并试运转）。岗中“三做到”（做到坚守岗位、集中思想，做到严格遵守操作规程，做到发现问题及时排除）。岗后“五不走”（任务未完成不走，清洁工作未完成不走，原始记录未填好不走，电源未切断、开关箱未锁好不走，露天机械未加盖保护不走）。二、文明施工保证措施2.1文明施工目标施工现场文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业的一项重要管理工作，是企业精神文明建设的重要内容。为加强施工现场管理，提高文明卫生管理水平，合理、优化施工平面布局，达到文明施工的标准。2.2文明施工、环保承诺在整个施工过程中对承包人采取的环境保护措施，发包人和监理人有权监督，并向承包人提出整改要求，如果由于承包人未能对其负责的上述事项采取各种必要的措施而导致或发生与此有关的人身伤亡、罚款、索赔、损失赔偿、诉讼费用及其他一切责任应由承包人负责。施工场地清洁卫生的要求：符合湖北省及当地施工现场管理条例按《通用条款》第9.1中第8条执行，每次检查若文明不达标，自愿向发包人交纳违约金20000元；竣工验收后十天内，做到料净场清，若因承包人原因，未在规定时间内完成上述工作，则发包人有权自行安排清理，发生费用按实际发生费用的2倍从承包人工程款中扣除。建筑物周围地下管线的要求：承包人应对本工程建筑物周围的地下管线进行妥善保护，并承担由此产生的费用，对因施工造成邻近建筑物、构筑物、文明古迹、古树损毁灭失的，由承包人自行承担全部责任；承包人应配合现场果树的保护工作，对不服从发包人校区管理工作行为，承担每次人民币5000元的违约金。2.3施工管理标准(1)对全体参建人员进行文明施工教育，强化文明施工意识。(2)严格按照湖北省人民政府令第82号文件“湖北省建筑施工现场管理规定”及本地政府关于“文明施工”的有关规定组织施工，严格遵守业主、城建监察等有关单位的规定。(3)在施工现场入口醒目处设置“五牌二图”，二图为“总平面布置图”、“项目经理部组织构架及主要管理人员名单图”，五牌分别为“工程概况牌”、“安全纪律牌”、“安全生产、文明施工牌”、“安全无重大事故计时牌”、“防火须知牌”。(4)将施工现场周围与外界隔离，进行封闭施工，封闭管理，施工围栏高度不低于2米，写上宣传标语。(5)教育现场职工和民工严格遵守现场制订和业主制订的各项规章制度，施工现场严格按照“一标五规范”标准组织施工。现场设置标志牌及警告牌，派专人值班，与工程无关人员未经许可不得进入施工现场，参与施工的人员佩戴胸卡，实行统一管理。(6)加强现场平、立面管理，对供应到现场的材料，分别按规格型号、品种入库和堆码整齐，拆下的模板、支撑及时清理，现场供电、供水有组织，建筑垃圾要及时清理，保证场内道路畅通。(7)一切必须服从本合同工期要求，所有管理人员和操作人员必须高标准、严要求，不得违章指挥，违章作业。(8)工地入口处设置工程标志牌，标明工程名称、施工单位、工程负责人姓名、监督电话号码等内容，工地必须有醒目的安全标语，危险处有警示牌，设备操作棚有“安全操作规程”牌等；针对施工现场情况设置宣传标语。(9)建立文明施工岗位责任制，按区域划分，实行专人管理，做到清洁整齐。(10)实行每月一次的定期检查制度。每次均须由公司一名领导负责组织，现场项目经理和甲方、监理方驻现场代表参加对现场场容、现场材料、机械、安全、保卫、消防、生活卫生等方面进行综合检查，及时解决存在的问题。(11)施工现场设置排水沟和沉淀池，排出的污水必须经沉淀处理后方可外排，现场门口设置洗车台，污染车辆清洗后方可外出，且不得污染路面。(12)现场临时设施，包括办公、仓库、料场、电力线路、照明设施等要严格按施工平面图布置，严格做到区域分明，并经常清扫，保持整洁的环境；(13)严格执行成品保护措施，提高成品保护意识，明确各工种对上道工序质量的保护责任，严禁损坏污染成品；(14)对违反上述规定而造成损失的，谁违反谁负责，并处予罚款。(15)施工现场严禁随地大小便，发现有随地大小便现象，要对责任区责任人进行处罚。(16)施工现场厕所等必要的卫生设施的标准和卫生设施条件必须符合文明工地要求。(17)、施工现场必须道路畅通，排水设施良好，无积存污水。建筑材料堆放必须整齐有序，要达到“三个一”的标准要求。建筑垃圾应及时清运，生活垃圾日产日清。(18)、禁止在施工现场点火取暖，餐饮加工时禁止燃用烟煤。(19)、清理现场垃圾时，应避免对周围环境造成二次污染。2.4文明施工组织管理机构(1)、项目经理部建立施工现场管理领导小组，由主管施工生产的副经理挂帅，质安部门主抓，有关部门主要负责人参加。(2)、各施工现场均应成立以工程作业队长为组长，项目部副经理为副组长，质量、安全、消防、保卫、材料、设备、行政、宣传等管理人员参加的文明施工管理小组，加强领导齐抓共管。(3)、项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。作业队长，工（班）长等负责片区、单位工程、本专业、岗位的施工管理工作，名单公布上墙。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。2.5施工管理制度（1）现场文明施工管理工作应从思想认识入手，增强各级领导搞好文明施工的责任感和自觉性。（2）各作业队必须建立健全文明施工管理制度，抓好制度、岗位、人员“三落实”，并在“抓早、抓严、抓落实”上下功夫。（3）充分做好施工准备工作，各单项工程在开工前都应编制好施工组织设计，把文明施工纳入其中，科学进行施工总平面设计，做到合理布置物、料、机具和各种施工生产和生活。（4）强化施工现场的动态管理，形成三级定期检查制度。①各工程作业队在下达各工种、工序的施工任务时，采取书面技术交底的形式，对文明施工提出具体要求。每天的班前班后由施工技术员（工长、技术员）和安质人员深入工地每个角落进行检查。②各工程作业队每月应紧密结合质安检查活动，组织文明施工检查，要按专业、标准全面进行，按规定填写表格，计算考评结果，同时将检查结果上报主管部门，作为督查考核的依据之一。③现场文明施工检查小组由施工技术科牵头组织，设备物资科、安质科分别按各自职责范围每季度对工地进行抽查考评，年终进行总评。2.6文明施工组织若我公司中标，根据公司创建安全文明卫生工地实施意见及奖惩规定，结合本工程特点，本工程按标准化进行施工,针对该项目的实际，有针对性地制定出该工程文明施工方案及措施。为加强文明施工的组织领导，确保创建工作落到实处，成立以公司党委书记为组长的文明工地创建领导小组，指导、协调、帮助项目部文明施工创建工作。本项目的文明施工具体组织如下：1）项目经理：为文明施工第一责任人，全面负责工程安全文明卫生工地创建工作的组织、领导和协调。2）项目工程师：负责文明施工各项目方案的编制及管理工作。3）项目主工长：文明施工实施过程的主要负责人。4）项目工长：工程分项文明施工的具体实施责任人。5）项目质安员：按规范、目标、措施进行监督、检查。6）项目材料员：负责材料的收发、存放和场容场貌管理。7）项目治安员；负责工地现场保卫、防火防盗、生活区卫生及民工管理。2.7文明施工措施A、封闭管理1）沿工地四周设置围栏，围栏保证坚固、稳定且整洁美观。2）施工现场设置门卫，建立切实可行的门卫制度，门卫昼夜值班。3）凡进入施工现场的工作人员一律配戴工作卡。B、施工现场1.）施工的主要路段做硬化处理，保证畅通无阻。2.）现场绐排水设施安全合理、排水通畅，设置沉淀池防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道，排污按规定办理审批手续，做到晴天无灰，雨天无泥浆和积水。3）工地现场施工人员不随意吸烟。4）根据施工现场条件及气候，因地制宜的搞好现场环境。C、材料堆放1）建筑材料、构件、料具严格按施工平面布置图分类、整齐有序的堆放，大宗材料设立档案，禁止混堆，易湿材料应设防雨防湿设施。2）各种材料按名称、品种、规格设标识牌。3）每道工序完工的当天，应及时回收作业面上的余料，清扫垃圾，做到工完料尽场地清。4）建筑垃圾定点堆放整齐，标明名称、品种。5）易燃易爆物品分类存放设有专人看护。D、现场临时设施1）施工作业区与办公区明显划分，设置标牌。2）在建工程一律不兼作住宿。