建筑工程项目管理的造价控制

Word版本，下载可自由编辑建筑工程项目管理的造价控制建造工程项目管理中的造价控制是一项贯通工程始末，涉及工程各个阶段的综合、动态管理过程。本文根据工程项目的发展流程将项目管理中的造价控制分为四个主要阶段，并分离举行造价分析，提出了各个阶段内降低工程造价的有效措施。

作为一项经济指标，工程造价能够很好的反映和衡量建造工程项目的综合建设成本。从造价管理的目的上讲，一方面，工程造价的披露与申报是工程竞标的重要参考因素，也是工程合约中的核心内容，为了在规定时光内根据既定的工程预算完成项目施工建设，必需要举行工程造价控制；另一方面，工程造价管理是囫囵工程项目管理中的有机组成部分，它不仅是工程项目成本控制的主要实现途径，也在工程项目质量管理与平安管理中发挥重要作用，出于对项目施工阶段举行质量控制与平安控制的需要，必需对工程造价举行严格管理。由此可见，工程造价是一项系统而复杂的工程，它贯通于工程建设的各个阶段，涉及工程施工的各个详细环节，与材料供给商的挑选，工程材料的市场选购，工程材料的技术标准，施工技术的挑选，施工人员的配备以及施工组织、管理制度的挑选等都有着详细的联系，由此，惟独全面系统的了解各个施工阶段的特点，才干够制定相应的工程造价管理措施。本文就根据这个思路，对各个阶段的工程造价管理予以介绍和分析。

1招投标阶段的工程造价控制

招投标阶段的工程造价控制有两个重点目标和三个主要方向，两个主要目标分离是合同价格确实定与合同价格的严格执行；三个主要方向分离为，竞争性投标价格的猎取、工程报价的合理绩效考评以及依据双方对造价变更的预期预估工程造价预算外开支。而工程量清单计价是招投标阶段工程造价控制采纳的基本模式之一，并且该模式能够很好的契合上述要求，做好工程量清单招投标阶段的工程造价控制主要从以下几个方面加以掌握：①工程量清单是招投标文件的核心部分，是反应各个招投标单位综合施工能力的有效指标，更是各方绽开公正竞标的基础，因此，招标单位应当非常注意工程量清单的编制工作，要做到工程量清单的明确清楚、客观公平与科学合理；②在清单的编制过程中，要做到编制有依有据，项目划分合理，表达意赅言简。与此同时还要重视后续的询标工作，即利用排解可能存在的哄骗性、非实质性、非正值性的瞒报、错报和漏报，使得招投标双方做到最大程度的信息藏匿，在双方充分把握对方状况的信息对称条件下，举行之后的合同价格谈判。

2合同签订阶段工程造价控制

2.1慎重签订工程合同

工程合同的签订标志着投资方与建设方之间契约关系的达成，即双方需要根据合同内容中商定的相关规章，担当和履行各自的义务与权力，任何一方浮现违背合同商定的行为将受到相应的违约惩处。在实际中，清单工程量仅为建设方的预估值，而工程量与合同报价密切相关，为了在激烈的竞争中获胜，有些承包企业往往给出一个相对较低的报价允诺，虽然合同允许工程报价可以与工程实际造价发生额有一定的误差，但是该企业这样做仍然具有相当大的风险隐患。一旦实际工程量与合同中商定的工程量发生较大出入，则建设方的行为将被认定为违约。因此，对建设方而言，要慎重采纳价格竞争的手段，更要慎重的签订工程合同。在工程合同签订的过程中，要使用标准合同文本，对施工合同的范围、内容、工程价款以及违约责任、合同解除条件等关键内容举行严密的敲定，严把合同审批关。

2.2注意合同条款的商定

在合同条款的编制过程中，应从项目管理的角度对合同中有关风险和责任的商定予以考虑，要做合同条款内容责权明晰，风险量化，以保证双方责任与利益的对等性和公正性。在合同条款的制定过程中，应着重注重程序性条款、工程计量条款以及与价格相关的各项其他条款。对于程序性条款，特殊要规范工程价款结算的依据，商定好结算的步骤、方式以及付款期限。对于工程计量条款，要重点关注计算办法确实定，加强隐蔽工程计量的规范，而对与价格相关的条款，则应特殊注重有关条款可能存在的价格调节，即在价格的制定上应实行固定价格申报与市场价格浮动调节的策略。

3工程施工阶段的造价控制分析

3.1严格合同管理，把关好工程计量支付程序

工程施工阶段的造价控制是影响工程实际造价是否与合同商定造价相偏离的直接因素。而挑选正确的造价控制办法在工程施工阶段的造价控制中起着打算性的作用，在实际中应着力抓好以下几个方面的工作：①严格根据合同商定执行现场施工管理，即严格把控施工设计变更与计量支付环节，填补在工程计量支付程序中可能存在的各种漏洞；②制定严谨完美的施工合同，尽量削减施工设计的变更与工程的反复；③对于施工过程中的造价调节，应坚持一切根据合同条款办事，对于施工过程中浮现的工程变更或者工程量变动，则应严格遵照工程计量支付程序的要求来；④加强项目造价管理监督力度，利用计算机网络举行系统化、一体化的项目造价管理，让有关计量支付的各方能够参加到施工阶段造价动态管理的决策过程中来，根据驻地监理———总监办———工程技术顾问———方案部———财审部———项目业主代表的造价申报、变更与监督挨次，组织各方参加到管理中来，并使管理决策和变动利用信息化方式对外藏匿，保证计量手段科学、严密，保证进度款拨付的准时精确     ，工程资料的详实精确     。

3.2加强工程变更管理，有效控制工程造价

在施工阶段的工程造价管理中，加强工程签证与设计变更的管理是建设单位重要的工作内容之一。加强工程变更管理首先要有规可循，即应制定明确清楚的《工程设计变更管理方法》，在工程施工过程中，凡是涉及到设计变更的均应当严格根据规定中要求的权限和程序来执行，应对建设规模举行严格的控制，最大程度的敬重原有些设计计划，避开因技术标准变更带来额外增强的成本。凡是涉及停工、窝工、用工签证以及机械台班签证经济费用支出的，应经由建设投资方审批部门严格核实，并对费用产生的背景、时光、内容以及缘由加以标注。

4竣工结算阶段的工程造价控制分析

4.1以合同价款为核心举行审核

在工程竣工结算时要对项目中发生的各项费用和支出举行审核，根据审核内容的性质可以将其分为确定性审核与不确定性的审核。其中以合同价款为核心确实定性审核占领主要地位，即对涉及合同内容、计价方式、承包形式、价差调节方法以及结算编制原则等的资料举行合法性和有效性的审核，以确保工程竣工结算审核的公平性和客观性。第二还要绽开对包括工程设计变更、相关签证变更等在内的工程项目不确定因素审核，主要审查设计变更的执行是否符合相关规定，变更内容是否在商定的范围限度之内，以及现场签证部分是否与合同内容浮现重复等。

4.2对量、价、材、费的全面审核

对工程量的审核主要是为了确定项目工程的实际工程量，即对超过合同中商定工程量的部分，既包括工程量的变动也包括工程耗用时光的变动，其主要工作是对图纸和设计变更举行复核，对工程量的计算办法举行核查。对结算单价的审核主要是明确工程价款是否根据合同商定计价方式结算，自相定额单价是否计算正确，工程量清单单价是否与中标价相符。

5结束语

工程造价控制问题是建造管理的重要内容之一，其贯通于囫囵项目工程的始终，在工程建设的各个阶段均有体现。由此，必需把造价管理工作视为建造工程建设中的一项重点任务来抓。在项目的各个阶段，对工程造价层层把关，乐观通过有效措施和有效办法对工程造价举行全面控制，才干真正降低工程造价，提升社会经济效益，增进建造行