《宁波大学校园规划与建设处2021年度工作总结》

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作总结》201*年，校园规划与建设处在学校各级领导的监督和指导下，在全校各个部门的通力合作下，在全处员工的共同努力下，以全面、深入地落实科学发展观为目标，紧密围绕学校中心工作，较好的完成了各项基本建设与规划任务。现将201*年工作情况总结如下：一、重点工作（一）土地的征用与出让工作取得新进展。1、土地征用：多次向市政府相关职能部门汇报双桥村的征地及遗留问题，在双桥村安置地批准后，配合市相关部门做好前期准备工作；积极和镇海区政府、庄市街道联系，加快勤勇村253亩土地的征地和供地工作；完成了北校区镇海联丰村（田野涨）55亩土地的规划选址、用地预审、环评、核准和供地审批及缴费工作，现已完成供地；与市发改委、国土局、教育局、江北区政府和镇海区政府沟通联系，积极推动双桥村208亩土地的供地工作，并按照市政府有关文件精神，完成了该地块的选址规划、用地预审、环境评估和核准工作，现正在争取早日供地；完成镇海区甬江村248亩土地规划选址、用地预审、核准、地质灾害、矿产压覆评估、征地谈判和农转用审批工作工作；2、土地出让。办理完成育才路成教学院地块挂牌拍卖的相关前期工作，并已基本完成该地块的拆迁工作，待时机成熟时再挂牌拍卖；准备完成曙光路（原宁波海洋学校）地块土地规划控制文本和出让的前期准备工作；代表学校具体负责协调市教育局、镇海区政府和镇海区教育局关于宁波城市职业技术学院的股权转让工作，并将股权转让资金用于完成北校区镇海联丰村136亩土地的供地工作，现已完成供地和土地证办理工作；做好陶公山土地开发的前期工作，为维护学校的利益，减少资产流失，寻找有关权证和资料，现已重新建立陶公山的权证档案，并得到当地政府的认可和支持。（二）创平安校园工作再创新佳绩。在校创安办和其他职能部门的指导帮助下，通过全处工作人员共同努力，进一步完善各项安全制度的制订和实施，组织全校性安全隐患检查并组织整改，推进本处内部的安全制度建设和日常防范工作，在整个考核年度未发生一起安全责任事故，本处员工及建筑施工人员也均未发生违反校纪校规和违法事件，为我校创建平安单位作出了一定的贡献。今年本处的创安工作自评98分，考评满分，获得学校“创安”先进集体称号，充分受到学校创安领导小组好评，我处黄群立同志因安全工作出色荣获了校创安先进个人的荣誉称号。（三）党风廉政建设收获新成效。1、建立了学习制度，制定了学习计划，坚持利用各种会议和讲座形式，组织全处干部认真学习中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和教育部党组《关于贯彻落实〈建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要〉的具体意见》等文件精神。通过辩析正确的理论观点和剖析正反典型事例，加强宣传教育，建立预防机制。依据中共宁波大学委员会《关于落实党风廉政建设责任制的实施细则》的文件精神，结合我处的实际情况，明确了我处党风廉政建设和反腐败工作组织领导机构和责任分工，逐步完善本单位党风廉政建措施和各项规章制度，努力营造勤政廉洁、积极向上的工作环境。2、推行事务“三公开”（事由、决策、执行），充分实施“阳光工程”。在坚持办公例会的基础上，增加全处同志及相关部门同志参加的审批例会（立项审批和招投标审批），以便于各项具体工作任务的落实，以及相互之间的工作沟通。根据会议的内容，形成全处会议纪要、审批例会纪要和处务（扩大）会议纪要，通过网络等媒体公布重大事项的决策、执行和结果。进一步调动广大职工主动参与、关心学校基本建设工作的积极性，充分发挥民主监督和群众监督的作用。3、建立行贿档案查询制度，惩治和遏制腐败犯罪。根据廉政工作专题会议精神，积极配合审计处做好我校在校备案企业的行贿档案查询工作，对存在有行贿犯罪记录的个人和单位，严格按学校廉政工作专题会议纪要［（201*）1号］的规定执行。针对出现的情况，我处进一步落实行贿档案查询工作，从制度上杜绝行贿人或企业进宁大，坚持与施工单位签订廉政协议。同时，为加强对在校备案企业的管理，我处制定了《建筑业企业考核的办法》，并以此依据对在校备案企业实行年度考核。（四）履行校园总体规划迈出新步伐学校的总体规划虽于前年底全部编制完成，但是因各种原因没有评审和审批，但我处在学校的建设过程中仍很好地实施与深化中，编制了北校区的总体规划，较好地履行校园总体规划，同时我处还积极推动该规划的评审工作尽快展开。（五）服务学校建设再添新作为。为了配合学校布局调整及搬迁工作的开展，XX年，我处共受理校内立项71项，并完成了宁波大学北校区运动场及多功能活动中心的市内立项工作，其中宁波大学北校区运动场已进入施工招标阶段，北校区多功能活动中心也已进入项目勘察设计招标阶段。共受理校内招投标申报审批113项，需要进入市统一招投标平台的项目共计2项，校内进行招投标的工程项目共计41项，其余均为符合学校规定的直接发包项目。本年度共签订合同106项，其中直接发包合同83个。圆满地完成了各学院教学、实验用房和行政办公用房的改建工作。此外，我处还积极联合各级学生社团开展活动，如第三届宁波大学校园建筑设计竞赛、星桥落成典礼等，在全校范围内培养学生热爱学校、关心校园建设的热情。二、基础工作（一）制度建设发挥新作用。继续深化和完善学校基建规范化建设工作，构建一套符合实际工作需要、制度完备的管理体系。陆续制定和实施了《宁波大学基建项目竣工验收管理暂行规定》、《宁波大学建筑业企业考核试行办法》、《项目移交制度》；完善《宁波大学基建项目招标投标管理办法》、《宁波大学基本建设管理办法》等制度的相关条款。为使学校校园基本建设工作逐步制度化、规范化和科学化，学校成立了基建工作领导小组，制定了《宁波大学基建工作领导小组工作条例》。制度的制订、完善和实施为规范化管理和实施阳光工程提供有力的保障，对今后工作起着指引和促进作用。（二）工程造价控制积累新经验。201*年，我处主要完成了宁波大学学生发展中心、安中大楼和学生公寓三标段决算三个新建大项目的初审工作。安中大楼施工单位送审的工程造价5622.5026万元，核减造价37.9212万元；学生发展中心施工单位送审的工程造价798.6034万元，核减造价17.1776万元；学生公寓HI标段施工单位送审的工程造价8452.6425万元，核减造价117.4258万元。累计完成改造、改建、维修项目竣工决算审核72项，核减造价总计28.1847万元。在项目初审当中，重视送审资料的真实性和完整性，特别对联系单和签证单，都一一进行仔细核查，真正做到了对学校负责，对工作负责。同时结合工作实际情况，针对工作中出现的问题，为更好的控制项目投资和造价，分别建立新建、扩建、改造、维修项目投资数据库，对工程款的支付和审计决算及投资情况进行实时跟踪分析对比，为今后控制项目投资造价提供参考依据。（三）培训形式取得新突破。为推动宁大基建工作健康发展，我处召开了由监察审计处、监理公司、学院以及施工单位的代表近40人参加的201*年基建工作暑期研讨会，调动了基建工作者的工作积极性，总结了我校过去的基建工作，拓宽了我校基建工作新的规划思路。我处还积极为全处教职工搭建学习平台，这其中也涌现出了一批优秀的教职员工。我处叶春阳副处长在赴川支援灾区建设的过程中表现突出，荣获了全国抗震救灾先进个人的荣誉称号，我处卢高挺荣获了宁波市教育系统优秀教职工的荣誉称号，我处李洁获得了第六届挑战杯大学生创业计划竞赛全国金奖的荣誉。这些成绩的取得对于鼓舞员工土气起到了积极的作用。我处组织全处人员进行业务学习，加强项目管理人员在质量与安全等方面的能力培训。在人事处的组织下，我处着重对新员工开展了上岗培训，并对部分管理人员进行了专门的业务培训。通过一系列的学习、培训，使全处人员得到较好的锻炼机会，保证了基建工作更好地运转。（四）施工管理工作再上新台阶。在严信才教学楼及其附属工程中，我处能够确保大楼按时剪彩，并针对项目管理中存在的问题积极总结，找寻在管理工程中出现的造价、安全、资料等各方面出现的新问题和这些问题的解决方法，为以后的正式建设项目提供一些经验参考。在厚德载物楼改造、军政训练场地建设、阳明学院办公室报告厅改造等多个小项目的施工管理工作，获得了一些控制造价的新方法，同时也积累了一定的管理经验，做了一个工程资料及其移交的范本。管理经验和方法在后来的工程管理中的得到了应用和推广，取得了明显效果。全处积极参与学校的日常维修，负责了新建学生公寓各个标段、新建学生公寓H标段、包玉书教学楼群等校园所有建筑保修期内的保修工作，确保这些建筑房屋正常使用。我处协助审计部门完成了对废旧物品仓库、学生发展中心、科技学院田径场、建工楼扩建室外工程等工程进行了现场工程量复核，积极与对应的审计人员进行交流，进一步了解工程审计的一些规则，为今后在合同管理、联系单签署、招投标文件理解积累了一定的经验和认识。（五）学校维修工作再获新成绩。xx年，我处继续加强校技改维修工作的规范性、经济性和高效性，配合学校8890报修平台，进一步落实好技改维修工作分片区服务制度。全年落实零星维修数千项、大型技改维修和建筑安全隐患整改项目数十项，其中主要的维修项目有三大学院搬迁调整技改维修工程、锦绣活动中心加层渗漏维修工程，国防生楼维修改造工程，教学楼、文萃、文汇小区屋面翻修工程，10号公路改造工程等。三大学院调整搬迁，维修工程量较大，工期紧，全处同志暑期加班加点，顺利完成任务；今年的维修工作技术上也有所突破，通过现场调研、专家论证等措施，初步解决了困扰我校多年的房屋建筑渗漏问题疑难杂症，如锦绣活动中心的渗漏、司令台看台的渗漏、泰山面砖外墙普遍渗漏问题等等，我单位有信心再通过一年左右时间的努力，全面扭转学校建筑渗漏问题比较严重的现状。此外，学校道路普遍破损的状况今年得到明显改观。这一年，通过对三大学院及国防生楼、锦绣楼、文萃、文汇小区等技改维修工作的实施，加强了与学校各单位部门的联系和沟通，获得了各使用单位的充分肯定，为学校正常教学、科研工作的顺利开展提供了基础设施保障。（六）行政事务性工作一年来，较好地完成了各类会议的会务工作。整理、印发各类会议纪要80期；做好规建处文件的收发、归档工作；做好工程项目中各类合同、文件及资料的轮阅工作；做好我处和外聘人员的各类福利、津贴的发放工作。做好对处公章、技术专用章的保管及正确用印工作。做好13家进校建筑业备案登记、资格审核工作；配合离退休处，做好我处离退休人员的联络工作，组织我处离退休人员一年一次的旅游和福利券发放等管理工作。退休人员在生病期间，处领导、工会代表都能及时前去探望。能及时办理办公设备、家俱的申购及入库手续；协助学校做好固定资产的清查、入库工作。及时准确地完成省、市、学校交给的各类统计任务。完成学校基建竣工项目档案技术资料的收集、整理、汇总、立卷和归档工作。及时做好在建项目的施工图、技术联系单、签证单等资料的收集、登记、分发和归档工作。校园规划与建设处202*年十二月二十四日扩展阅读：企划201*年度工作总结201*年度工作总结公司企划工作总结一、总的指导思想始终围绕天伦公司中心工作和老板提出的重点任务去做，对原来的企业基础工作采取的方针是：调整、巩固、充实、提高；对新开辟的工作本着把工作做实、做细、做精、节简的指导思想。二、201*年工作总结（一）完成天伦公司及领导交办的各项文字综合工作123三、经验与教训xx年企划部工作总结光阴荏苒，岁月更替。在这辞旧迎新的时刻，静下心来回顾201*年初至年末，我从一名普通的员工成长为一位部门主管，最想和大家说得一句话是：谢谢。谢谢大家一年来对我的厚爱和支持。企划部作为公司营销中心的一个职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。企划部的成立，使我们在开辟公司主营业务的方向，注入了新的力量。现将XX年企划部工作进行总结。一、201*年工作进展1、完成三涧堡“北海楠岸金座”前期详规的提案工作。2、概据同济地产新东方二期的具体要求，完成前期定位、案名汇编、概念提升、客群定位、市场引导、认筹期方案、开盘前营销计划、案场流程导入、案场培训。使同济的项目有效的进行。3、与大报地尔利合作完成“香州心城”的七、八月份销售工作。我方完成项目卖点提练、区域经济炒作、业主活动工作配合、七、八月媒体营销计划、推广核心理念产生等。4、完成万科城市场花园物业举行的“家庭环保月”“奥运火炬手进入万科”业主活动的承办工作。并得到万科物业的认可。5、完成亚惠vi设计的前期调研、标志阐述、前期品牌整合、导入vi应用。6、完成逸盛大化石化vi设计的前期调研、标志阐述、组织协调逸盛大石化vi设计工作的顺利进行。7、完成salonesprit上海体验会的前期配合工作、esprit新友谊店开业前市场调研、媒体邀约前期准备工作。配合esprit新友谊店开业活动。8、组织并开展公司内部企划文化的建立工作，完成“野战训练”、“广鹿岛海上活动”等拓展训练。9、初步形成公司内部培训体制，针对企划部专业知识的匮乏，展开“房地产专业知识”“品牌规划”等专项培训。对公司内部进行“书面语与口语区别”讲座。10、完成对移动企业文化的宣贯，并为移动取得“省级示范点”称号。二、201*年工作中存在的问题1、缺乏专业知识的培养与自我提升目前企划部人员包括我自己，对专业知识人的掌握程度没有达到专业人员水平，也直接的影响了公司在xx年“地产”“营销策划”等业务开拓的顺利进行。虽通过培训与自我学习针对企划部进行自我提高的培养，但提高的速度没有达到公司的期望，在某些程度上，造成了公司对“香州心城”项目的丢失，作为企划经理我有不可推卸的责任。2、管理水平有待提高至接手企划部经理以来，企划部内部人员进行三次调整，在三次调整中逐渐的调整管理方式与方法，虽有客观原因导致了人员的流失，但通过管理角度，没有让部门人员产生对企业的认同感，没有最大限度的去挖掘员工的潜能，缺少驾驭团队和团队沟通的能力，全局意识与系统思考意识淡薄。3、对内部企业文化的宣讲不够xx年公司进行了业务快速增长和内部体系改革的一年，公司在发展壮大同时，拥了丰富的企业文化内涵和企业精神理念，这些内涵需要企划部进行有效的宣讲与传达，为公司达到思想统一，促进企业发展。三、xx年工作计划1、智魂作为发展中的智邦，xx年的发展速度取决于公司内部的核心引擎“人的力量”，拥有一只什么样的团队也就决定了智邦明年的发展进程。作为公司思想的发起部门企划部，团队的发展尤为重要，管理的核心是协调人际关系。缔造一支专业化的企划团队，也就为公司创造了“智魂”。所以塑造专业人才、提升部门作战能力应为xx年企划部的工作重点。打破现有的一岗一人制，改为竞争体系，吸纳高素质的优秀人才，作为储备人才。在竞争中选拔人才，让部门员工时刻保持危机感与压力。最大限度的发挥其特点。留住人才除了管理，还有公司制度的有效支撑，有效的制度，确保了员工对企业的归属感，在满足物质需求的同时，让员工在企业中找到自己的发展空间，以工作在智邦为荣，为做智邦人而感到骄傲，可以有效的防止人员流失，确保公司的发展。2、智人xx年企划部组织架构设想如下：企划部设企划总监一人，具备品牌规划及地产营销的专业人才，并符合公司发展需求。人员来源外聘。企划总监下设品牌经理一名（兼策划），地产营销经理一名（兼策划），文案两名，储备人员一名。岗位职能企划总监。企业策划工作的领导者，确定策划目标，建立组织规范，选人用人励人，调研预测决策和检查监督控制。推动自身企业文化建设。品牌经理。维护公司现有客户的同时，专注于提高品牌创新力与执行力的发向发展，配合企划总监完成公司下派工作。地产营销经理。维护公司现有客户的同时，把握地产行业的发展动态，捕捉市场行情，专注于地产整合营销与地产销售体制的建立与发展。配合企划总监完成公司下派工作。文案。地产与品牌各一名，负责文字的撰写工作，专项发展。储备人员。视自身条件分工，威慑现有人员。优胜劣汰，适者生存。企划部是一个靠“脑袋”吃饭的人，要么换脑子，要么换人。3、智略智邦应专注于品牌营销、地产整合的专业化发展。通过专业化的发展分离现有业务的经营范围。成功的服务众多品牌，已经为我们奠定了专业化发展之路的基石。对于房地产的整合营销，始终为前端做战，其主要的目的是为了销售。组织自己的销售团队，也是xx年智邦发展的“智略”之一。优秀的设计团队为公司提供了最有效的形象传播，也是公司经济收入的有效支撑点。智邦的发展应该是多元化的专业统一。销售团队为公司提供有效的经济基础，品牌化是公司的发展之路，公司的品牌价值通专业的营销团队和设计团队体现，逐渐形成智邦的“品牌之略”、“地产营销之略”、“专业化的设计创新团队”以确保智邦未来发展之路的畅通，形成智邦的“专业产品”。应对市场发展的需求，核心问题发展“智略”就是拥有一只创新、创智的优秀团队。四、对公司的几点建议1、有效的提高中层管理人员的专业技能和管理能力，确保中层的权力和职责；2、成本核算的精准化、快速化。提高核算速度，确保业务的盈亏；3、强化月工作会议制度，增加部门沟通。了解公司发展动态及阶段性计划；4、公司奖金与惩罚制度透明化，能者多得，错之必罚；5、培训体制制度化。针对公司新进员工与在职员工，有效培训，利于人才成长；6、人才储备，确保公司业务服务有效进行；7、部门专项资金划拨，为部门员工学习和提高提供资金保障；8、增强后勤保障，为员工提供良好的工作环境和8小时以外工作的需求保障。总结。xx年是公司专业化发展的提升年，我们拥有了自己的核心团队，并形成了一种上升的力量。XX年应致力于团队人员自身素质的提高，充分利用公司所提供的发展平台，合理规划我们的发展之路。为公司创造更多的“第一次”是我们企划部的目标和责任，专业化水平的提高是我们的使命，我相信通过大家共同的努力，建设专化业的团队，必将会使智邦的发展之路越走越远。企划部经理：201*年1月21日岁月不居。转眼间我来到XX工作将近一年了。时间催促我即将告别201*，憧憬激励我在201*年开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将201*年工作情况总结如下：一、工作汇报自201*年4月1日工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。伴随着鸿建房产的蓬勃发展，特别是201*年又荣获“XX”，我所工作的策划部作为公司的宣传部门尤为重要。对外宣传的每一篇资料，每一句话都代表着公司的形象。所有，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助，使我在工作能力提高，方向明确，态度端正。从而，对我的发展打下了良好的基础。二、思想汇报201*年是我真真正正走上工作岗位的第一年，对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，我对工作的态度就