监理年终工作总结

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敬重的各位领导：

您们好！

时间过的很快，一转瞬20xx年又要过去了，在这年终岁末之际，回顾自己一年来的监理工作生活，有苦过，有累过……

在过去的一年里，在分公司与项目部领导的指导与带着下，我仔细坚持正确的工作指导思想，树立“让业主满足”的的服务宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作。

20xx年的一月份至八月份末，在连云港项目部王总的带着下，为连云港东海电信业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身剧烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，准时向公司中的阅历丰富的老前辈请教，准时正确的处理好每一件事情。

xx年的x月份至x月份，连云港东海电信分公司的工程项目为FTTH为主，为了协作业主参加“光网江苏”的竞赛打算，为了更好的为业主服务，在公司领导的支配下，顺当的拿到FTTH工程项目上岗证。在FTTH的工程建设项目的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检，巡检过程中发觉的施工工艺的问题，准时通知施工单位的相关负责人进行整改，同时以书面报告的形式上报业主。

巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设FTTH专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。并定时的将FTTH工作以周报的形式上报项目部，同时将FTTH的工程进度与FTTH完成的装机量以日报的形式上报业主。

随后下半年又开展宽带提速的打算，在宽带提速的打算里，其中有40个综合点，260个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展打算支配。对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进行检查，对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点，严格的依据施工现场进行查看。在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进行核实。

每一项工程开工前，对工程主要打算的工程项目包括工程所用的材料以及施工挨次做一些具体的了解，对现场施工的材料做明确的检验，依据建设单位交出的工程设计文本，与当日现场施工的状况做一个比较，最终向业主汇报当日的施工现场状况，让业主能够在了解工程的施工现场状况及施工进度。在监理过程中，我主要抓住质量、进度、平安方面的掌握，主要强调事前掌握，预防为主，结合施工过程的旁站，若发觉质量及平安隐患，准时以口头通知形式令施工单位进行整改。

监理年终工作总结2

在繁忙的工作中送走了盛满收获的20xx年，即将迎来布满盼望的一年。在这年初收尾之时，回忆过去，展望将来，在过去一年的工作、学习中撑握了一些管理方法和阅历，对过去一年来的工作做一总结：

一、对分包资质和施工方案的审查工作

分包单位进场之前，依据招标文件要审查其资质、业绩材料是否真实有效，是否具有承当分包工程的施工资质和施工力量，为总监理工程师审批供应基础资料，另外对分包单位的施工方案进行严格审查，审查其是否对工程具备指导意义，及是否具备针对性，审查合格后并以此检查施工工艺及质量。我主要对承当断桥铝合金窗工程施工的分包单位资质及施工方案进行了仔细的审查，在所上报的方案中发了一些不符合要求等问题，并且口头通知其准时修改重报，直至符合要求为止

二、进场材料质量验收工作

首先了解招标文件和设计、规范对某种材料的要求，材料进场后由分包单位或材料供应商自检合格报总承包单位检查验收合格报监理验收，监理主要对材料规格、品种等外观进行检查，同时检查材料的检验报告、材质证明等资料，要求复试的材料还要检查其复试报告是否符合规范要求，另外加强了现场巡察，对关键结构所使用的材料质量有怀疑时应进行现场取样复试。在复试期间停止此工序的施工，待检验报告出来并且合格时方可复工。

三、以监理规范及监理规划、细则等为指导

加强了现场巡察，发觉问题准时以口头或发联系单的形式告之施工单位进行整改，直到合格，这样大大提高了工序的一次验收合格率，钢筋、模板工程的验收是不定时的，时常是深更半夜，做到了24小时全天候随叫随到，并且对关键工序进行了旁站。依据监理细则要求对砼浇筑工程、回填土工程、防水工程等关键分项工程进行旁站。要求施工单位做到资料先行，严格执行报验制度，每道工序完成分包单位自检合格后报总承包单位专检合格后填制相关表格，资料不合格对此工序不予验收，所以说资料与工序必需同步。

四、平安文明施工方面工作

本工程要求到达平安文明工地。严格审查施工组织设计中的平安措施是否有针对性，对危急性较大分部、分项工程的专项严格审查，并且常常巡察检查其执行状况，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针。在分包单位进场之前，对其施工平安答应证进行审查，符合要求方可进场施工，并且要求施工单位进场必需进行三级平安教育及班前教育。在工序验收的同时平安文明施工进行验收，如脚手架搭设、模板支撑等是否通过施工单位平安部门验收合格，临边、洞口防护是否到位等。

假如平安文明施工不合格，不准进行下道工序。关于砼结构拆模的平安，严格履行拆模手续，即试验室出具混凝土强度报告，确保到达砼到达拆模强度要求，由施工单位提出拆模申请，监理单位审核批准后方可拆模，并且必需准时做好洞口、临边防护。通过一年来的工作和学习，取得了一些保贵的阅历，业务水平也有了进一步的提高，将来还要一如既往按监理规范严格要求自己，努力拼搏不断进取，为公司的进展奉献力气。

监理年终工作总结3

我从事监理工作至今已经一年了，一年来在公司领导和同事们的关心下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评。在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心仔细细致的进行工作，现就一年来的工作状况和监理体会做如下总结：

一、工作状况

初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，的确遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，主动主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟识施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的状况，很快的进入了工地监理工程师的角色。

在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐藏工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。

二、工程质量掌握

在工程质量掌握方面，实行主动掌握与被动掌握相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件(复印件)，了解技术力气简况，主要施工安装经受等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应状况及砼、砂浆的协作比。依据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其缺乏之处提出改良看法，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。

进行事前掌握，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位供应冬季施工方案，提前预防，避开冻害发生。

对重要工程部位及易消失质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：电力工程专业电缆排管埋设工程施工中，人孔井是工程的重点部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，特殊是位于机动车道上的人孔井，一旦消失质量问题后果严峻，因此在该部位施工中，加强监控，实行旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了人孔井的施工质量。

加强事中掌握，在监理轩宇二建施工队的施工过程中，发觉该队伍使用的建筑材料红砖有质量问题，虽然承包商有试验室的质检报告，但本着为业主负责的看法，准时对该批红砖实行平行检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满意设计要求后方允许施工单位使用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人准时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并到达设计、规范要求的质量标准。

三、监理工作

在监理工作中，要求施工单位在电缆排管敷设施工中，根据设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量敷设施工，施工后对覆土要求分层夯实，确保了管沟上面道路的质量。在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表准时检查认定，依据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。监理记录是工程监理不行缺少的环节，本人有完好而充分的监理日记，具体的记录了每天施工现场的有关状况，为公正的解决业主与承包商的争端供应牢靠的根据。本人在两工地的监理过程中，主动协调各单位间的关系，使它们互相协作，互相支持，搞好连接，保证了施工质量和进度。

四、工作建议

目前工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如：设计交底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容，制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅仅部分按监理程序进行，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为避开此类问题在今后监理工作中再次发生，就必需严格执行工程建设监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理根据，做好监理工作。

项目监理机构人员配置应齐全，总监理工程师、专业监理工程师、监理员各岗位职责分工明确，通讯、交通设施齐备，由于市政工程监理路线长、区域广，所以只有具备便利的交通工具，才能保证各施工段的巡察及旁站监理工作，使监理工作不消失纰漏，保证监理工作质量让业主满足。

监理年终工作总结4

随着时间的推移，20xx年即将过去，在这年终岁末之时，回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成果和收获，从而找出缺乏，以利于今后工作。总结过去一年工作，恳切盼望大家对总结不当之处赐予提示，对我来说是莫大的关心。

过去的一年，在公司和项目部的领导大力支持和关怀下，我仔细坚持“预控、规范、科学、优质”的工作指导思想，坚固树立“确保每一个业主满足”的服务宗旨，尽心尽职，努力工作。下面谈谈我在xx年的工作与表现：

一、信息管理

1、同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，根据指示看法交于文件阅处人。并准时督促按期处理完毕。

2、便利编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录。由于纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会主动向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。

3、理月报的大部分数据是来源于施工月报。在做月报之前，需要仔细的讨论施工月报，其中的详情必需得吃透，只有这样才能推断出某些状况是否属实。

二、对工程施工建设的质量掌握

1、事前掌握中所做的工作

在收到工程施工图纸后，我就先进行熟识图纸，了解设计意图，明白施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采纳书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。

2、事中掌握中所做的工作

针对全部进场材料、半成品等，我除做好对比标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。

针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工预备工作，并旁站施工全过程，准时、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察、巡检、检查工作。

对各施工过程中的巡察、巡检、检查所发觉的问题，准时采纳口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发觉问题准时向总监汇报，并催促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己努力做好工程施工建设监理掌握质量的事前与事中的掌握，尽职尽责地做好我应当做的工作。

三、对平安文明施工掌握方面的工作

通过对学习《平安生产法》及在工作过程中我得到一些体会树立以平安预防为主的观点，就是工作做在前，由于事故是可以预防的，但是是不行预报的，建立相应的检查制度，发觉隐患准时整改，监理在施工现场对于平安有不行推卸的职责，我除了做好日常的平安检查工作及监督和管理〔相关资料记录存档整理〕工作外，坚持做好对施工单位的日常平安教育、技术工种的平安技术教育和岗位平安技术交底工作的检查〔包括平安台帐及书面资料〕，每月进行定期或不定期的形式进行现场施工平安状况全方位检查，并做好平安检查记录台帐存档。

针对公司领导对工程平安掌握所提出的要求，加深了监督管理的深度，对存在的问题准时下达整改通知，要求施工单位进行整改，并催促整改，准时进行再检查，对于工程施工建设过程监理中的质量掌握尤其是对平安文明生产掌握的详细工作做法，我的体会是应当也必需做到“四勤”制：

眼勤〔要能提前发觉问题〕；脚勤〔多在现场转、巡、查〕；嘴勤〔对发觉问题要多讲〕；手勤〔准时做好相关记录下过书面通知〕；加强巡察工作，加强过程中的掌握，才能更好地、仔细地做好本职工作。

20xx年的工作既繁忙又充实，为履行监理职责，主动工作，任劳任怨，听从领导支配，从不推脱，全心为工程着想。

监理年终工作总结5

姓名：部门：时间：〔20xx年度〕个人工作总结

回首过去，展望将来，我带着收获的喜悦，同时也带焦急切期望的心情，欣喜的是我完成了公司交给我的监理工作任务，急迫期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的缺乏需要学习和改良。为总结阅历，反省自身缺乏，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快进展过程中的一员，现就本年度监理工作状况和体会做如下总结：

一、个人年度主要工作内容及岗位职责履行状况

20xx年下半年，我参加某某工程现场监理工作，在这一年度的工作中，听从领导支配，仔细履行岗位职责，工作期间，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，仔细为建设单位热忱服务，遵照监理合同要求，严格根据监理规范及监理工作程序，履行监理职责。

在施工过程中，采纳旁站、巡察、平行检验方式进行每道工序的过程掌握。对现场存在的质量平安问题，调查讨论找出问题的根源，要求施工方实行有效解决方法将其解决，全程跟踪监督施工方落实整改，杜绝类似问题再次发生。

针对进场材料，根据标准和设计要求对施工单位提交的相关报验资料进行核查，材料进场后，按规定进行检验检验和监督抽检。没有产品合格证和抽检不合格的材料，不得在工程中使用。对未经监理验收或验收不合格的工程材料、构配件，监理拒绝签认，并准时签发监理通知单，书面通知施工单位限期将不合格的工程材料、构配件撤消失场。

针对工程关键部位、关键工序施工时，提前到达旁站位置，检查施工预备工作，对施工全过程进行旁站，并准时记录旁站状况。对隐藏工程严格根据验收规范进行验收，验收不合格，令其整改直至合格，才能进行下道工序施工。施工过程中检查所发觉的问题，准时采纳口头形式或书面形式通知施工单位进行整改，同时向项目总监汇报，催促施工单位落实整改和复验的检查工作。

接收到上级有关部门下发的各种资料、文件后，准时进行登记、归档，并准时分发给相关单位或个人。收到施工单位上报的各种资料后，准时对其进行分类和初步的审查，对于合格的资料准时分发给监理工程师进行签认；对于不合格的资料，准时返回给施工单位，要求其补充、修改、完善后重新报到监理部，并按程序对文件进行处理；来往文件资料均做到了收发登记。此外本人还参加监理部的文字处理工作，编制会议记录、监理周报、月报、协作监理工程师编写监理工程师通知单、工作报告等工作，同时做好工程图纸及资料的收集、整理、汇总、编制和存档工作。

二、工作中的体会和感受

在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的进展状态的认知，深刻体会感受到作为监理人员，要具备较高专业学问和综合素养及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够表达守法、诚信、公正、公正的执业准则。明白监理工作的重要性，树立正确的监理工作看法，用实事求是的工作看法去处理施工中消失的各种问题，才能有效地开展工作，主动主动

的运用自己专业学问及沟通技巧，科学公正的行使监理权利和义务，与施工单位搞好工作协作，满意建设单位的要求，为业主供应优质高效的服务。

三、今后的工作准备及个人职业进展看法

作为一名年轻的监理工，喜爱自己的本职工作，有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，工作看法严谨，思想品德端正，遵守公司的各项规章制度，听从组织安排，仔细完成监理部交给的各项任务。在工作中能高标准的要求自己，严格履行自己的岗位职责，发觉问题依据状况做出处理并准时向领导汇报。在日常生活中，我敬重领导，与同事和谐相处，共同发挥团队精神。

在今后的工作中仔细履行自己的岗位职责，要严格按国家规范、以设计图纸为根据实施监理工作。在工作中不断反省自身缺乏，加强监理业务学习，不断提高自身素养，努力做好监理工作，加强对管理理论学问的学习，敏捷多变的处理实际问题，仔细完成领导交给的各项工作，努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶，真正成为一个合格的监理人员。

四、结束语

20xx年已过去，回顾这一年来的监理工作，体会最深的就是做好监理工作就必需严格仔细，有较强的责任心以及较高的业务素养，虽然我很努力扎实的做好每一项工作，但是还是存在许多缺乏之处，对于监理沟通方面有所欠缺，以后自己会加强这方面的学习，

提高沟通技巧，以便更好的为公司服务。

在新的一年里，我会时刻听从公司支配，响应公司的号召，保质保量的完成公司下达的任务，努力的提高自身的素养及业务水平，做到让公司放心，让领导满足，为公司在中山监理行业树立良好的企业形象。我信任某某监理的明天会更好。

某某

20xx年01月10日

监理年终工作总结6

过去的一年，在本岗位上学到了很多东西，对于监理工作，力求总分，对于办事方法，力求让业主满足，学到了各种通信工程上的硬技术，更学到了协调人际关系方面上的软技术，作为基层的监理员，也都体会到贴近生活的方方面面，对上，自己要对本公司领导负责，对自己担当的工程负责，对于施工队，又要努力协调他们与业主的关系，更好的服务于本工程。使工程完善的完成。

今年以来，在各位领导的悉心带着下，同时电信业主的大力支持下，与施工单位的协作下，自己顺当地完成了20xx年XXC网光缆工程、光进铜退工程、FTTH配套光缆单项工程、FTTH改造工程、驻地网等光缆配套工程的建设，而且也帮同事完成部分设备工程上的工作，使各个工程都已经通过业主验收，被评为优良工程，在看到自己努力的同时，也都看到自己工作上缺乏的地方，比方在个别工程问题反映上，未能准时，预备，在工程事前考察预备缺乏，事后只能被动的查漏补缺。

面对将来的工作，自己必需努力的在质量掌握，进度掌握，投资掌握，平安管理，合同信息管理上下苦功夫，方能应对日已竞争越来越大的通信行业进展。进展才硬道理，这就要自己努力提高专业学问，查找缺乏，专心服务，努力做好让业主满足，让领导放心的监理。

监理年终工作总结7

敬重的各位领导：

您们好！

时间过的很快，一转瞬20xx年又要过去了，在这年终岁末之际，回顾自己一年来的监理工作生活，有苦过，有累过……

在过去的一年里，在分公司与项目部领导的指导与带着下，我仔细坚持正确的工作指导思想，树立“让业主满足”的的服务宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作，公司监理的年终工作总结。

20xx年的一月份至八月份末，在连云港项目部王总的带着下，为连云港东海电信业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身剧烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己最大的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，准时向公司中的阅历丰富的老前辈请教，准时正确的处理好每一件事情。

xx年的1月份至5月份，连云港东海电信分公司的工程项目为FTTH为主，为了协作业主参加“光网江苏”的竞赛打算，为了更好的为业主服务，在公司领导的支配下，顺当的拿到FTTH工程项目上岗证，年终总结《公司监理的年终工作总结》。在FTTH的工程建设项目的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检，巡检过程中发觉的施工工艺的问题，准时通知施工单位的相关负责人进行限时整改，同时以书面报告的形式上报业主。

巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设FTTH专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。并定时的将FTTH工作以周报的形式上报项目部，同时将FTTH的工程进度与FTTH完成的装机量以日报的形式上报业主。

随后下半年又开展宽带提速的打算，在宽带提速的打算里，其中有40个综合点，260个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展打算支配。对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进行检查，对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点，严格的依据施工现场进行查看。在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进行核实。

每一项工程开工前，对工程主要打算的工程项目包括工程所用的材料以及施工挨次做一些具体的了解，对现场施工的材料做明确的检验，依据建设单位交出的工程设计文本，与当日现场施工的状况做一个比较，最终向业主汇报当日的施工现场状况，让业主能够在第一时间了解工程的施工现场状况及施工进度。在监理过程中，我主要抓住质量、进度、平安方面的掌握，主要强调事前掌握，预防为主，结合施工过程的旁站，若发觉质量及平安隐患，准时以口头通知形式令施工单位进行整改。

监理年终工作总结8

20xx年全年以来，监理部在公司领导的正确领导下、各部门及办公室的指导下，在监理部工作运行中，我们时常保持与招标部、项管部、造价部及办公室的联系与沟通，征求看法亲密协作、本着服务于顾客原则。在甲方的大力支持和扶持下，深化学习贯彻和落实总公司经营方针，努力探究和开拓监理部进展的新思路、主动协作扩大监理项目范围。

努力提高自己的监理水平，以科学、公正、守法、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高监理部效益为目标。在监理部全体人员的共同努力下，完成了本年度公司的各项工程监理工作，同时在工作中学到了丰富的工作阅历，为全面提高川西分公司全体人员的工作水平奠定了良好的基础。现将本年度的工作状况简要总结报告如下：

一、工程概况

本年度我监理部共12项工程。其中：七项工程为房建工程，投资26370万元；四项为市政工程，投资6290万元；一项为大路工程，投资16764万元。完成13年全年15项工程：共完成工程总投资77678.96万元。

〔注：12年转资到13年工程项目为八项共64255.96万元。〕

20xx年度监理业务状况如下表：

20xx年度监理业务状况一览表〔略〕

注：1、青城山应急道路工程，属市政工程，暂定金额1000万元。

2、张江御景豪庭工程为一期。

二、项目监理部工作总结

项目监理部结合本年度工程的实际状况对工程质量掌握、进度掌握、平安管理、组织协调方面进行以下总结。根据监理合同规定的监理范围和掌握目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水公平条件，由总监带头，其他成员主动协作，共同开展各项的监理工作。

依据监理规划细则的要求，项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交接班制度，并将各项制度上墙公布，催促全部的成员努力工作，为公司尽职尽责。各监理人员准时协调沟通，为公司尽职尽责。定期召开监理月会制度，促使本监理部的工作快速、稳健的开展。各工程得以顺当完工，监理工作资料已按总公司和川西分公司要求完成移交工作。

三、监理部的工作方法及原则

各总监理工程师基本上要求各专业监理工程师从工程建设项目实际动身，以贯彻落实有关政策，严格履行《建设工程托付监理合同》，仔细执行有关标准和各项法规为原则。以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保平安为掌握目标。以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准。以

事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。同时在工作中，各监理工程师严格行使《建设工程托付监理合同》中给予监理工程师的权利，以精干的业务学问，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学看法和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。在工作中不断加强监理内部管理，主动探究总结工作阅历，使监理工作表达出他的科学性，公正性。

在业主的服务方面，监理机构在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满意业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，实行以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时催促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设监理水平不断迈向新台阶。

四、监理合同履行状况

全体监理从业人员主动催促施工企业仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，执行国家现行的平安生产法律、法规和建设行政主管部门关于平安生产的规章和标准。定期检查各项目部监理人员的岗位职责的落实状况。

1、在工程质量掌握方面

监理部首先把握对工程质量掌握的原则，将质量掌握贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。同时，监理工程师们坚持全过程质量掌握的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行掌握，还对工程在施工前和施工过程中进行质量掌握。

2、在进度掌握方面

首先以预控为主，在工程实施过程中，坚持动态掌握与静态掌握相结合。开工前要求施工单位依据施工合同的工期要求，准时编制总进度打算报项目监理部总监理工程师审批。监理部依据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的冗杂程度、施工现场的条件、施工队伍状况等，对施工单位编制的进度打算进行审查，看其是否符合进度目标的要求，打算制定是否合理可行，是否与劳动力、材料、设备供应互相配套，如有重要的修改看法，要求施工单位重新申报。

3、在平安管理方面

严格执行《建筑工程平安生产管理条例》，贯彻执行国家现行的平安生产的法律、法规，建设行政主管部门的平安生产的规章制度和建设工程强制性标准，催促施工单位落实平安生产的组织保证体系，建立健全平安生产责任制，催促施工单位对工人进行平安生产教育及分部分项工程的平安技术交底，审核施工方案及平安技术措施。检查并催促施工单位，根据建筑施工平安技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的平安防护措施，监督检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时用电、临边、洞口防护、高空作业、文明施工等各项工作检查。每月进行质量平安综合检查，发觉违章冒险作业的责令其停止作业，发觉平安隐患的应要求施工单位整改，状况严峻的，应责令停工整改并准时报告建设单位，审查施工单位项目经理和专职平安生产管理人员是否具备合法资格。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及主动向主管部门报告。

4、在组织与协调方面

由于建设工程的多样性和冗杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的改变，所以对现场负责的项目监理而言，组织协调力量的凹凸基本上确定了整个项目监理部的成效优劣。目前的工程现实确定了业主和监理之间的主从关系，所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满足进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素养要过硬，不能轻易授人以柄，另外在说明立场和协调关系上要留意分寸，尽量留有回旋余地。

特殊需要留意的是：代表政府行使工程监管职责的质监站(包括安监站和材监站)，是现场监理最主要的对外协调对象，由于监督检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。质监站既是权力部门，也是权威部门，对工程的顺当开展有着特别重要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用。协调得当，完全可以做到与政府监督部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼。

5、在合同管理方面

现场监理过程中，受业主托付，项目监理部依据施工现场相关合同商定，对工程质量、工期进行监督管理。对工程质量、进度消失重大问题或偏离，按合同条款执行。必要时建议业主中止合同。

6、在信息管理方面

项目监理部组织内部人员准时与业主和施工单位进行信息沟通，把握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息沟通，了解建筑市场形式和建筑法规的发布状况。

7、在业内管理方面

由专人负责监理文件和档案的收发和管理及保存工作，并且要求资料必需与进度同步。使用科学分类的方法进行存放，便于满意项目实施过程中查阅求证的需要，便利项目竣工后文件档案的归档和移交。由监理人员下发的文件都以书面形式签收。全部的工程技术资料、文件全部准时输入电脑，使得资料便于管理，趋于科学化和规范化。

五、对今后进展的建议

市场是企业生存的源泉，而人才是企业进展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培育人不简单，培育一个人才更不简单，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应当糊涂地熟悉到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和进展最珍贵的财宝和源泉。立足长远，加强人才储备工作，重视优秀监理人才引进、稳定工作。加大监理人员的培训力度。

回顾一年的监理工作，在公司英明领导的托付、信任和正确大力正确引导下，在公司领导的正确领导下，监理部全体成员在工作中，秉着“守法、诚信、公正、科学”的工作思想，牢记“平安重于泰山，质量高于一切，进度就是效益”的现场管理宗旨，仔细做好质量、进度、信息、合同的掌握于管理工作。经过项目部全体人员的共同努力，监理部的现场监理工作取得了肯定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成果的取得，和领导的正确指引和支持是分不开的，为此，谨以项目部总监为首的项目部全体成员向诸位领导及全体同仁的大力支持和绑扎表示深深的谢意！

监理年终工作总结9

本着守法、公正、科学和诚信的原则，给建设单位做到监理工作的＂三掌握、两管理、一协调＂的方针。加强对施工单位的监理工作力度，做好动态掌握。xx监理的建筑面积约xx万平方米，工作中，坚持质量第一，预防为主，过程掌握，终端把关的指导思想，遵守职业道德，维护监理公司的形象，对施工单位严格监理，监帮结合，对建设单位热忱服务。在质量掌握方面做了以下几点。

一、质量掌握。在施工中做好质量掌握点的设置

〔1〕关键部位或薄弱环节，一般要事先分析可能造成质量的问题缘由，再针对缘由制定对策进行预控。

〔2〕施工中的关键工序或环节及隐藏工程、采纳更改后的部位和新材料的部位或环节、施工中有难度的、施工条件或技术难度大的工序或环节。

〔3〕对施工人员的掌握。监理中，对无资质、无证件、文化层次低的人员、反应不敏感的施工人员应对其进行掌握，重点监督；对施工材料的质量，因直接影响工程质量和平安，应对其质量与性能重点掌握。〔如：冬天气温低pvc管易断裂等，在浇注板面时，剧烈要求电工旁站看管〕

2、对承包施工单位做好技术底的掌握。它是保证施工质量的条件之一，因此，每一分项工程开头实施前均要进行交底。

〔1〕严格掌握材料、成品、半成品、构配件的检验工作，杜绝了不合格产品用于工程中。

〔2〕审核施工单位的技术交底资料，了解现场交底状况，避开脱节，把握施工单位的动态。xx城乡项目部xx栋楼电气共分了x个班组，本人在施工中留意了各班组间的人员素养、施工方法、施工质量等的差异性，有针对性地实行措施，对掌握施工质量有肯定的提高。

〔3〕样板间起步：为了削减大面积的错误和返工，作样板间起步对于规范施工单位的行为和施工质量起到了重要的作用。工序施工中各班组实行样板间起步的方法，掌握效果较好。要求每个施工单位及各班组都要在每栋楼上作一套样板间，验收合格后方可全面绽开安装工作。

〔4〕施工中，实行现场监督、巡察、平行检验相结合的方法，对隐藏工程、重要部位、关键环节、薄弱环节加强质量掌握，做到事必亲躬。对于消失的异样状况，仔细分析，分清责任，严厉 处理，较大问题准时和电气监理工程师xx进行沟通。

3、对进场材料、构配件的掌握。凡运到施工现场的原材料，进场前应向监理提交＂工程材料/构配件/设备申报单＂，同事附有产品出厂合格证及技术说明书，并由承包单位按规定要求进行检验的检验报告，经我们监理工程师审查并确认合格后，方可进场。

4、进度掌握

安大一项目部的施工进度相比较xx项目部慢，且施工质量差，在这种状况下，通过分析人员、机械和工程量等状况，提示安大施工单位不要再多次换人，要增加先进的机械〔如要增加弯管机等〕，取安大二部电气安装的先进阅历，催促施工单位调整人员、机械，为保证总工期奠定了基础。

5、工程施工的质量验收。工程施工质量验收是工程建设质量掌握的一个重要环节。必需执行xx《建筑工程施工质量验收统一标准》，它是建筑工程各专业验收规范的通用准则〔x〕线管敷设：

①、暗配穿线钢管，接口有对焊现象。在检查过程中常常会遇到此问题，厚壁钢管〔壁厚大于xmm的〕对焊连接，会产生内部结瘤，使穿线缆时损坏绝缘层，薄壁钢管〔壁厚小于等于xxmm的〕熔焊连接会产生烧穿，埋入混凝土中会渗入浆水，导致导管堵塞。这些现象都是不允许发生的。因此xx中xx强制性条文要求：金属导管严禁对口熔焊连接，镀锌和壁厚小于等于xmm的钢导管不得套管熔焊连接。厚壁钢管应加套管焊接，焊缝要求饱满密实。镀锌钢管要求螺纹连接，连接处两端用专用接地卡固定跨接接地线。薄壁钢管有螺纹连接、紧定连接等，但要求接口实行封堵措施，以防止潮气渗入管内造成电线绝缘层老化，且增加连接处的电气导通性。

②、钢配线管敷设深度不符合规范要求。暗配管埋设深度太深不利于与盒、箱连接，有时剔槽太深会影响墙体等建筑物的质量；太浅同样不利于与盒、箱连接，还会使建筑物外表有裂纹，在某些潮湿场所〔如地下室等〕，钢导管的锈蚀会显如今墙面上，所以埋设深度恰当，既爱护导管又不影响建筑物质量。因此xx要求：暗配的导管，爱护层厚度大于xmm，且槽应用强度等级不小于mx的水泥砂浆抹面爱护。开槽要求采纳机械开槽，禁止手工开槽。还有，钢管内外不刷防锈爱护漆，针对这些问题，在检查现场时其催促施工方马上订正。

③、pvc20管用量最多，在敷设时距离不准、弯角过小、对接不涂胶、刻线槽的宽度不够、恢填空鼓、刻槽有横走现象。这些问题几乎在现场查看时每天约束。

〔2〕配电箱安装：

a、配电箱的预留洞。由于图纸上给与电气安装工一个让路协调的说明：＂电气施工时，电工应紧密协作，做好预留洞及预埋件工作＂，和图纸上对预留洞不是明细的标明白详细尺寸，所以，导致了多数楼号消失了无一个统一有规范的用户计量箱预留洞。经仔细统计，x楼x个单元，只建设了x层，在x个计量箱预留洞中，只有x个洞尚为合格，其余有x个没有留洞；x个预留洞没有过梁，xx《砌体工程施工质量验收规范》第x条，砌墙留洞寛超过x应设置过梁；x个留洞及其糟糕〔有x个洞的照片〕，像这样的实例在x楼上更为突出。其他各号楼栋比比皆有。

b、箱体质量存在以下几方面问题：

①不按图纸要求尺寸定型。

②送到工地的产品尺寸与图纸不符。针对以上存在的问题：①要求应严格按设计图纸及有关规范订货。到货后应进行外观检查，检查是否有出厂合格证，铭牌是否正确，附件是否齐全，绝缘件有无缺损、裂纹，涂层是否完好。②配电箱铁制箱体应和图纸尺寸相符，凡不符的尺寸，要查清厂方是以说明依据要求数据生产的。然后弄清交底通知。

〔3〕各种暗合的安装：

①、插座暗盒对地高度不放x线安装或x线错放x公分安装，使安装的各类暗盒高度不准；同墙面几个暗盒安装的不在一个平面。

②、空调、热水器的高插暗盒高度不准；

③、开关暗盒位置较乱，新要求是：遇到混凝土柱子时，可距边x，所以，在粉刷完成后，在看不见柱子时，开关距边视为不一。这样的问题在巡查时都一一订正。

〔4〕防雷接地系统安装

有的避雷带及接地装置搭接长度不够，且为单面焊。避雷带及接地装置安装要求：①扁钢的搭接长度不应小于其宽度的二倍，三面施焊，当扁钢宽度不同时，搭接长度以宽的为准；②圆钢的搭接长度不应小于其直径的六倍，双面施焊，当直径不同时，搭接长度以直径大的为准；③圆钢与扁钢连接时，其搭接长度不应小于圆钢直径的六倍，双面施焊；④扁钢与钢管、扁钢与角钢焊接时，应紧贴3/4钢管外表，或紧贴角钢外侧两面，上、下两侧施焊；⑤除埋设在混凝土中的焊接接头外，其他均应有防腐措施。不做到以上规范，不予以验收。

〔5〕等电位联结

①、总等电位联结〔meb〕《低压配电设计规范》要求：采纳接地故障爱护时，在建筑物内应将以下导电体作总等电位联结：pe、pen干线；电气装置接地极的接地干线；建筑物内的水管、煤气管、采温和空调管道等金属管道；条件答应的建筑物金属构件等导电体。上述导电体宜在进入建筑物处接向总等电位联结端子，等电位联结中金属管道连接处应牢靠地连通导电。等电位施工时，一般采纳焊接，将xmm×xmm的镀锌扁钢，从meb紫铜连接母排上连接至导电体上。对于各种金属管道的联结抱箍，一般应采纳不小于xmm×xmm的镀锌扁钢或铜带。

②、卫生间局部等电位连接x条第六款要求：设洗浴设备的卫生间应作等电位联结。c区要求施工方法是用xmmxxmm的扁钢对地xcm做一要带型一周，在上面再作x个需要接地的xmmxmm的螺丝共接地物体使用。主要掌握与其引出线的连接。

④扁钢与钢管、扁钢与角钢焊接时，应紧贴3/4钢管外表，或紧贴角钢外侧两面，上、下两侧施焊；

⑤除埋设在混凝土中的焊接接头外，其他均应有防腐措施。不做到以上规范，不予以验收。

三、对消失工程质量问题的准时处理

对无图施工、无证施工、多次分包、挂靠、施工管理不到位、使用不合格的原材料、超尺寸的恶劣开槽打洞、不合格的预留孔洞、减弱承重截面的施工，监理发觉后应准时制止其施工，严峻或不听监理口头制止的，可发临时停工的监理通知书。对工程施工中消失的细小质量问题，尽量在巡察施工现场时解决和在分项、分部工程验收过程中准时解决。对于一般可以通过返工、返修的工程质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题报告，说明状况并提出处理看法，经过监理工程师核实和讨论、必要时要经过建设等单位认可，确定处理方案，批复承办单位处理，处理后重新验收。

四、资料收集、整理

施工中准时收集有关资料，做到齐全、完好，与工程同步，竣工时到达装订、归档要求。

监理年终工作总结10

20xx年，在单位的正确领导下，XXX码头工程监理部坚持以“诚信、严谨、科学、公正”的企业宗旨为指导思想，坚固树立“以人为本、规范管理、持续改良、顾客满足”的工作质量方针，严格遵守“爱国守法、明礼诚信、团结互助、勤奋自强、尊业奉献”的道德准则。监理部根据施工监理合同规

定，仔细开展XXX工程的监理工作，做好“三控、三管、一协调”服务，进一步强化监理人员服务意识，提高监理人员的自身素养。驻地监理人员廉洁自律，恪尽职守，对XXX工程项目的质量、平安、工期、费用进行了有效监管和掌握。较好地完成了20xx年的各项指标和监理工作任务。现将20xx年的监理工作总结如下：

一、工程概况及完成状况

1、码头泊位：通过技术改造，将原来1#万吨级泊位〔浮码头〕改造为3万吨级散货码头泊位，设计码头平台及栈桥各一座，采纳高桩梁板式结构，离岸式布置，平面呈“T”型，码头面高程为+5、1米〔黄零〕。码头平台长74m，宽18m，采纳Φ1800mm灌注桩基础，共设8个排架，排架间距10、0米，每个排架3根桩，桩端持力层为微风化岩。上部现浇C40钢筋砼桩帽、横梁，横梁上安装预制C40钢筋砼纵梁。纵梁上搁置预制C40钢筋砼面板，上部再现浇C40砼面层和C35砼磨耗层。码头附属设施布置有：DA－A600H橡胶护舷、爬铁梯、1000KN系船柱、护轮坎、水电箱、灯杆等帮助设施。栈桥长10、0米，宽12米，顶面高程+5、1米〔黄零〕，采纳嵌岩灌注桩基础，共设2个排架，有6根Φ1000mm灌注桩组成，上部结构为现浇钢筋混凝土横梁，安装钢筋混凝土空心大板、现浇钢筋混凝土护轮坎和面层、磨耗层。

2、驳岸修复工程：由于码头岸坡滑塌造成后方驳岸局部垮塌，发觉原驳岸未经正规施工，存在严峻平安隐患，业主遂托付XXX设计讨论院补充设计驳岸修复工程。修复总长XXm，采纳直立式结构，由砼基础、块石砼挡墙、砼压顶三部分组成。

3、完成状况：截止20xx年底，完成驳岸修复工程72、1m，占合同数量的76、5%，剩余22、2m由于遇到业主生产设备暂停施工，待设备搬移后再连续施工；码头泊位工程完成灌注桩8根，占合同数量的26、6%，完成预制靠船构件4件，占合同数量的50%，预制场地已完成前期施工预备工作，预制纵梁、面板等构件将在下一阶段绽开施工。灌注桩工程已有3台钻机在施工，施工单位拟连续增加2台设备以加快施工进度。目前驳岸工程已完成投资201、88万元，占合同价的76、5%，码头泊位工程完成投资105、62万元，占合同价的12、4%。

二、监理掌握措施

1、工程质量掌握：

工程质量管理是施工监理的工作核心，监理部严格根据制订的工程质量目标来组织和掌握施工，并且强化质量教育，提高监理人员的质量意识，签订工程项目质量责任书，确保整个工程在竣工验收中到达合格工程的标准，20xx年，监理部主要做了一下几方面工作：

⑴、严把进场材料质量关。为了确保施工质量，监理部对全部用于本工程的材料，特殊是钢筋、水泥等在施工单位供应出厂合格证或产品检验报告的基础上，要求施工单位按规定进行材料的见证取样送检，严禁不合格材料投入使用。同时，根据规范规定，监理部按施工单位检测频率的10％进行平行检测，结果均满意设计、规范要求。材料检测状况如下：

①施工单位

协作比设计〔C30×2、C40×2〕：4组；

水泥〔海螺P、O42、5〕：4组；

混凝土用骨料〔砂、碎石〕：8组；

混凝土用水、外加剂、掺合物：4组；

钢材、钢筋〔三钢Φ8～Φ28mm〕：8组；

钢筋接头试验(单面焊、闪光对焊Φ12～Φ28mm)：3组；

混凝土试块抗压强度：45组；

块石强度：1组。

②监理平行检测

水泥〔海螺P、O42、5〕：1组；

混凝土用骨料〔中砂、碎石5～31、5mm连续级配〕：2组；

钢材、钢筋〔Φ8～Φ28mm〕：7组；

钢筋接头试验(单面焊、闪光对焊Φ14～Φ28mm)：3组；

混凝土试块抗压强度：4组

⑵、严格执行隐藏工程验收制度。施工单位在隐藏工程自检合格并填具《隐藏工程报验单》，经监理工程师组织分项技术负责人及专职质检员检验合格并在验收记录和《隐藏

工程报验单》上签认后，承包单位方可掩盖和连续施工。监理部在码头桩基分部工程实施前，严格审批施工方案，并制定相应的监理实施细则。对码头现场施工，监理部确定了以灌注桩施工、构件预制安装、纵横梁主筋焊接、消退现浇构件外观缺陷为质量掌握重点，在验收中监理对每个可能产生质量隐患的施工部位均进行了仔细的检查，严格按规范要求进行隐藏工程验收，发觉问题准时要求整改订正；

⑶、验收承包人的施工测量放样。根据施工监理合同规定，监理部会同业主向承包人现场交接原始掌握点和数据，并全程介入承包人的施工掌握点复核及测量基线放样；

⑷、加强现场旁站监督，准时发觉并解决问题。旁站与巡查相结合，是现场监理工作的重要手段。特殊是对砼浇筑，基础、钢筋等隐藏工程及重要部位和简单产生缺陷的工程部位，监理部坚持全过程、全方位、全天候的旁站监督，以确保工程施工的每一环节都能根据监理工程师所批准的施工方案进行。对于非隐藏性的工程实行旁站与巡察结合进行。对于在施工中消失的突发性的问题，准时地发出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。

2、工程进度掌握：

⑴、监理部多次组织监理人员，仔细熟识合同条款、监理规范、技术规范、施工图纸及质量监控的目标和内容，然后依据已批准的施工组织设计及总进度打算、工程总造价，绘制出工程进度管理曲线及工程形象施工进度图表进行动态工程进度监控；

⑵、监理部严格审查承包人的施工月报及月进度打算，催促承包人按打算落实进场的人力、机械设备、材料供应、施工管理措施等，重点核实承包人实施打算的力量及施工时间支配的合理性，指出打算中不合理的部分，提出调整修改打算的详细看法和要求；

⑶、提交监理月报，汇报工程进度打算执行状况，这包括各工序打算完成的百分比，关键线路工序完成状况，最新关键线路改变是否影响总工期；

⑷、由于码头岸坡滑塌造成工程项目暂停施工，经承包人与业主协商后签订施工合同补充协议，在征得质监站同意后，确定于20xx年11月5日恢复工程施工，工期10个月。

3、工程投资掌握：

⑴、工程投资掌握目标是根据国家法规、技术标准和合同文件等有效掌握工程费用。监理部在施工过程中加强对工程投资的动态掌握，合理运用资金，按工程施工承包合同商定的工程价格，在报验资料齐全、与合同文件商定相符和质量合格的基础上进行计量，

在合同规定的期限内签发付款凭证，并严格审查增加工程费用的工程变更。目前，驳岸工程已完成投资201、88万元，占合同价的76、5%，码头泊位工程完成投资105、62万元，占合同价的12、4%，基本掌握在合同造价内；

⑵、码头岸坡滑塌引起灌注桩作业平台垮塌造成的损失，经业主多次召开专题施工协调会与承包人沟通协商后签订合同补充协议，一次性补偿承包人150万元，原施工合同价按总价包干执行。

4、平安施工和环境爱护监理措施：

本工程的平安管理目标为：无平安责任事故的发生。为达成这一目标，监理部依据“水运工程施工平安防护技术规范”及国家有关平安生产管理条例规定，催促承包人贯彻“平安第一，预防为主”的方针，建立健全平安生产保证体系，制定切实可行的平安保障措施，杜绝平安事故。主要实施措施有：

⑴、审批承包人的平安文明施工方案及事故应急预案，催促承包人做好本工程项目危急源辨识及风险评价，并照实告知一线施工人员，对新进场的工人做好三级平安教育及施工平安技术交底；

⑵、针对本工程施工特点，监理部编制了平安监理细则及平安监理打算，并上报业主；

⑶、为防患于未然，监理部加强事前平安掌握，每月开展施工现场平安、文明生产检查，发觉问题准时以书面形式通报施工单位，责令限期整改与反馈；

⑷、灌注桩施工平台搭设是本工程平安管理工作的重点，平台搭设前要求承包人编制专项平安施工方案，并组织专家对施工平台的稳定性进行论证；平台搭设过程，监理部对陆上钢结构桁架的焊接、水上钢管的打设深度、平台作业面的铺设、平台钢管与后方驳岸的拉锚等进行全程监督检查，发觉问题马上要求承包人进行整改；平台搭设完成后催促承包人准时设置沉降、位移观测点，定期进行平台稳定监测，截止20xx年底，承包人监测数据显示平台稳定性良好；

⑸、严格实行事故报告制度。码头岸坡滑塌后监理部在第一时间向公司领导进行报告，并续报处置〔处理〕状况；

⑹、贯彻执行公司有关平安管理制度，落实监理部各项平安措施，留意平安用电、用火和平安行车，上工地要戴平安帽，并留意自身平安，防止火灾、被盗和交通事故等意外大事的发生。

5、合同、信息管理及组织协调工作：

监理工程师对合同管理的主要任务是为了监理目标的实现，保证合同能够依法订立，顺当履行。通过实行组织措施、经济措施、信息管理手段及其它管理方法，通过监理工程师仔细、公正的监理，对合同条款的拟定或选择、合同谈判、合同签订进行询问和组织，通过加强合同分析和合同文件及档案管理，对合同的履行、变更等进行组织、指导、催促、检查、协调、掌握及对合同纠纷进行调解和处理，充分保证当事人双方的合法权益，防止和制止违约行为的发生，促进工程建设顺当进行和合同标的完好的实现。码头岸坡滑塌后，业主多次组织专题施工协调会议，监理部都主动参加，努力协调业主与承包人的关系，促成施工合同补充协议的签订。

三、廉政建设

监理部严格遵守单位的廉政建设制度，秉公监理，照章办事，生活作风端正，廉洁自律，仔细履行监理职责。

四、存在的问题

1、承包人项目经理长期脱岗，没有发挥其在项目建设过程中应有的组织、协调作用，造成项目管理决策往往不能在施工过程中很好的执行，监理部发出的工作指令也不能准时的予以接收、反馈；

2、内业资料无专人负责管理，上道工序完成后，施工资料不能准时上报，监理部多次敦促承包人，必需指定专人整理内业资料，做到工程内业资料报验与现场施工同步；

3、承包人平安施工管理力度不够，现场工人平安施工意识较薄弱，特殊是灌注桩施工平台上的作业人员常常平安防护不到位，监理部多次口头通知专职平安员要求工人暂停施工，待工人整改到位后再恢复施工；

4、20xx年1月2日早上5点10分左右，码头岸坡发生大规模滑塌滑移，造成灌注桩施工平台局部垮塌，大事未造成人员伤亡。该大事的主要责任虽不在监理，但从中反应出监理部平安管理工作还是不够到位，没有催促承包人准时将灌注桩施工平台的监测数据准时报送监理部及业主；

五、20xx年监理工作建议

1、催促承包人项目经理必需在岗，发挥应有的项目决策、组织、管理作用，这样监理部发出的工作指令才能准时的得到整改、反馈；

2、加强灌注桩施工质量监理。本工程岩面坡度较陡，灌注桩钢护筒底部大部分处于悬空状态，存在成孔过程保浆难、易穿孔的问题，监理部要求承包人钻孔进岩1m左右后

监理年终工作总结11

县廉租房三期9号楼工程经各参建单位的共同努力，顺当完工。在此，我代表xx建设监理询问有限公司xx廉租房项目部，将本工程监理工作状况，总结如下：

一、工程概况：

县廉租房三期工程，由xx市xx建筑工程公司承包施工。该工程位于xx县xx村，为砖混结构，其中：一层层高2.4米为杂物单，二到七层屋高3米为住宅房，屋面为水泥瓦坡屋面，建筑面积2918m2，造价为250万元。

二、监理组织机构：

我司依据监理合同和监理大纲，结合本工程详细状况，组建由总监理工程师xxx，专业建监理工程师xxx，监理员师xxx、组成的项目监理机构于xx年xx月xx日进场，对本工程进行监理。项目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“仔细、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理，完成了监理任务。

三、监理工作状况：

1、抓好事前掌握，严把开工关。

在整个监理过程中，我们坚持以事前掌握和主动掌握为主，根据合同和设计文件编制了监理规划，制订了详细的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。

本工程开工前，根据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特别工种操作人员的资格、上岗证等。根据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺当开展制造了条件。

2、严把原材料、半成品进场关

凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异样状况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部到达合格要求。

3、严格工序检查，强化过程掌握

在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未阅历收不得进入下道工序的施工，对隐藏工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇钢筋砼、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我们对钢筋砼工程，特殊是楼面工程的施工质量赐予了高度的重视和严格的掌握，在整个施工过程中，我们把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、砼的协作比、坍落度和养护等方面作为重点来掌握，以确保砼的施工质量。在墙体施工中，我们抓了以下关键：

一是砖的湿水；

二是砂浆的正确拌制；

三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监督。

在监理工作过程中，共发出监理工作联系单2份，监理工程师通知单10份，平安隐患整改通知单3份，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、平安、合同管理等事宜每周召开工地例会，并依据工程实际状况召开专题工地例会6次。

4、加强事后掌握，确保施工质量符合合同要求

〔1〕本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发觉后通知施工单位整改。

〔2〕准时催促施工单位收集整理好各种工程资料，并仔细做好自己的监理资料。

〔3〕要求施工单位做好已完工程的成品爱护工作。

5、工程进度掌握：

工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我监理组首先审查施工单位总进度打算，并报业主审核同意后，催促施工单位严格根据总进度打算施工。并依据总进度打算编制月进度打算，一旦发觉偏差，准时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按打算进度完成。

6、投资掌握：

项目监理部根据施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进行工程款支付掌握。

7、平安生产及文明施工：

“平安第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把平安监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际状况，催促施工单位建立平安生产责任制，做好平安生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行平安生产检查，对存在的平安隐患，准时发文要求施工单位限期整改。本工程施工过程中未发生平安事故。

通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，该工程已基本按合同完成。工程技术资料已按要求整理，工程质量满意设计、规范及使用功能要求。预祝工程顺当通过验收。

监理年终工作总结12

我监理项目部自年初进入通州区抗震节能项目部以来，在公司的正确领导和公司各部门的指导下和甲方的支持下，我监理部全体人员努力工作不断的优化内部管理模式和加强与甲方的联系。通州区抗震节能工程已全部完成，全部进入修理整改和验收阶段。

依据监理托付合同监理费已回款270万，春节前我们尽努力再争取支付110万。

本项目监理工作的综合评述：

本工程在施工过程中对各工序按规范要求的检验批进行了验收，其中有少数部位存在工程质量问题，经整改基本到达合格标准，不影响使用功能。其他分部正在整改修理施工中，门窗框安装少部分有缝隙过大的状况，线条安装的接头、平直等有缺乏之处，涂料存在内外界限不清，漏刷、流坠等瑕疵，为了保证工程质量对以上缺乏和瑕疵等问题，我监理人员和甲方工程部已提出整改看法和方法，进一步催促施工方整改修补完善，直至到达标准要求和观感质量标准。

保温工程部分，经过施工方的努力、我监理人员和甲方工程部的严格管理，垂直度、平整度、观感等都有了很大的提高，只要在今后的施工过程中再接再厉，加强管理不松劲，我信任肯定会取得满足的结果。

本工程项目20xx年度的监理工作，虽然有些管理上的缺乏，但还是取得较好的效果。我们监理工作所取得的任何效果，都是离不开建设方的支持和施工方的协作。我们会在今后的监理工作中更加努力，本着“严格监理，热忱服务”的宗旨，严格遵守公正、诚信、科学的工作准则，确保今后的监理工作顺当进行。

一、工程质量的掌握：

本项目监理部对工程质量掌握的原则：

①将质量掌握贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。

②项目监理工程师坚持全过程质量掌握的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行掌握，还对工程在施工前和施工过程中进行质量掌握。

③对工程质量进行检查与验收时根据现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。

④在整个质量掌握掌握的过程中坚持以人为核心的质量掌握。

⑤坚持“严格掌握、主动参加、热忱服务”的监理方法。

审查了施工方的施工方案和重要工序的专项方案，并催促执行；加强巡察检查，对重点、关键部位进行旁站；对材料见证取样复检；对隐藏工程仔细按规范要求验收合格后方同意进行下道工序，施工过程中消失的问题决不迁就放过，该返工的坚决返工；对节能保温材料按规范要求复检。

二、进度掌握：

本工程甲方要求工期很紧，施工方依据甲方要求工期编制了总进度打算、月打算、周打算。在日常的巡察过程中，发觉问题准时指出，削减不必要的返工，降低对施工进度的影响。针对施工过程中消失的影响工程进度的诸多因素，项目监理部实行例会纪要、专题会议等多种方式进行讨论催促，要求施工单位准时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理支配、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度打算目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参与的进度协调会，催促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，准时提示建设单位尽早支配，以削减对工程进度打算执行的不利影响。

三、平安管理：

1、严格执行《建筑工程平安生产管理条例》，贯彻执行国家现行的平安生产的法律、法规，建设行政主管部门的平安生产的规章制度和建设工程强制性标准；

2、催促施工单位落实平安生产的组织保证体系，建立健全平安生产责任制；

3、催促施工单位对工人进行平安生产教育及分部分项工程的平安技术交底；

4、审核施工方案及平安技术措施。检查并催促施工单位，根据建筑施工平安技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的平安防护措施；

5、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。进行质量平安综合检查，发觉违章冒险作业的要责令其停止作业，发觉平安隐患的应要求施工单位整改，状况严峻的，应责令停工整改并准时报告建设单位；

6、本工程经过我监理人员的细心管理，甲方的支持，施工单位的协作，整个工程到目前为止未发生施工平安事故。

四、组织与协调：

由于建设工程的多样性和冗杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的改变，所以对现场负责的项目总监而言，组织协调力量的凹凸基本上确定了整个项目监理部的成效优劣。

1、如何处理好与业主的关系

目前的工程现实确定了业主和监理之间的主从关系，许多时候业主对现场监理的满足度是衡量监理工作好坏的标尺。所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满足进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素养要过硬，不能轻易授人以柄，另外在说明立场和协调关系上要留意分寸，尽量留有回旋余地。

2、如何处理好与施工单位的关系

事实上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延长。有些现场监理，见业主袒护施工单位，就一味忍让，连必要的自我爱护也放弃，一旦出了大问题，责任推都推不掉。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，虽然业主中某些人的个人利益和施工单位是相连的，但这并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所给予的，不需要对施工单位低头弯腰；反过来，施工单位又是追求利润化的，任何付出都是要求回报的，假如监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的看法和专业的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢得对方的敬重。

3、如何处理好项目组内部的关系

监理人员来自五湖四海，流淌性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都盼望自己的手下业务力量强，文化水平高，协调力量

好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面；有的话不成文，错字连篇；有的看法生硬，对施工单位颐指气使；有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争激烈的市场面前，一味强求高素养，低本钱的监理人员是不现实的。现场监理项目组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要留意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜爱制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长；向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作则，对新人要鼓舞其学习精神，尽快成才；对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。

五、对今后公司进展的建议:

市场是企业生存的源泉，而人才是企业进展的关键。企业之间的竞争终

决于人才竞争，一个企业培育人不简单，培育一个人才更不简单，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应当糊涂地熟悉到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和进展最珍贵的财宝和源泉。在人才方面提出以下建议：

1、建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。

2、立足长远，加强人才储备工作

3、重视优秀监理人才引进、稳