员工职业能力管理体系建设

/员工职业实力管理体系建设书目TOC\o"1-2"\h\z\u一、课程介绍（Course） 2二、讲师介绍（Trainer） 3三、提交需求（Needs） 4四、联系我们（Contact） 6附、淘课介绍（Taoke） 8附1淘课商城 8附2培训宝工具 9附3培训人社区 9附4淘课企业学习探讨院 10一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：杨少杰课程价格：40000元课程编号：1912982.2培训受众总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理2.3课程收益埋怨员工成长太慢好像是近几年来我听到企业高层说的最多的人力资源的问题了，其实冷静下来想想，这也是个必定的现象，因为近几年本土企业发展都比较快，普遍对人员的需求缺口大，招进来的大多是新人，当然会感觉到新人很难胜任工作的要求，好像成了“人到用时方很少”。

这就导致另一个问题出现了，如何培育员工成为企业须要的人呢？明显，员工成长仅仅依靠培训是不能解决问题，培训机制治标不治本，依旧须要一个完整的人力资源管理体系发挥作用。

要解决这个问题就得先明确什么是员工成长、企业要的是什么样的人才、员工如何才能算是成长等一系列的问题，本次课程就是和大家一起来探讨这些问题课程目标。

明确何谓员工职业发展

了解员工职业实力管理体系架构

驾驭员工职业实力管理体系的内容和步骤

驾驭员工职业实力评估系统

完善以职业实力管理为基础的人力资源管理职能2.4课程大纲一、如何理解员工职业发展

人力资源管理的转型——21世纪的管理挑战

学问型员工群体不断壮大

人才管理成为人力资管理重心

人才管理的核心是员工职业实力提升

什么是职业实力管理体系

职业实力管理是组织实力的体现

职业实力管理和职位说明书任职资格、实力素养模型、绩效管理的辨析

职业实力管理体系建设步骤

二、员工职业实力发展通道设计

（一）发展通道设计（纵向分类）

职族、职类、职位的关系

运用职位族、职类划分建立职业发展通道

如何定义员工职业实力发展通道

管理人员职业实力发展通道如何划分及定义

非管理人员职业实力发展通道如何划分及定义

（二）通道等级设计（横向分级）

人才成长五级模型

职业实力阶梯设计和命名

职业实力阶梯定义

三、员工职业实力格标准设计

人才职业实力标准构成

行为标准设计

学问标准设计

技能标准设计

阅历和成果标准设计

案例——某公司营销职类的职业资格标准

四、员工职业实力评价系统

职业实力评价目标

职业实力评价组织和流程

职业实力评价过程

STAR行为面谈法

评价的困惑和误区

员工职业实力等级初次评价留意事项

员工职业实力等级调整留意事项

五、职业实力管理体系应用

完善聘请管理体系——找到适合企业人

完善绩效管理体系——战略落地的“左膀”和“右臂”

完善薪酬管理体系——依据员工实力发展付薪

完善培训管理体系——分层分级的培训机制

职业实力管理和人才规划

职业实力管理和流程组织建设

职业实力管理和权责体系建设

职业实力管理和企业文化建设二、讲师介绍（Trainer）杨少杰常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介杨少杰

培训讲师。曾担当新加坡博维管理询问公司高级顾问、北京国培商务探讨所副主任、中国董事会探讨中心高级探讨员、北京传世嘉业广告公司副总经理、中国现代公司治理探讨中心高级探讨员、LG电子商学院特聘专家，目前任多家企业高级顾问。

主要探讨领域：公司治理、人力资源等

主要著作有：《人力资源管理》丛书、《董事会的构建和运作》、《经理人团队治理》《董事的修炼》

专业成就：

编著中国第一套公司治理实务丛书

多家本土企业公司治理体系设计和建设

中原地区某耐火材料集团在美国上市公司治理结构体系设计

中国企业公司治理评级体系的设计

韩国某大型电子制造企业（世界500强）中国公司EMBA课程体系的设计

中粮集团（世界500强）下属上市公司低成本战略规划

中国最大的氯化碱生产企业文化体系的设计

中国大型机械集团的人力资源规划设计

中国邮政系统最大资产的改制项目

中原地区金融企业人力资源管理体系设计

主讲课程：

《现代企业薪酬体系设计》《绩效管理体系设计》《人力资源管理》《公司治理》等

曾服务过的课户：

新疆（中粮）屯河、广东邮政、河南白象集团、河南平顶山市政府、河南中鸿集团、河南耕生集团（美国上市公司）、内蒙古亿利化学、广西某烟草专卖局（公司）、中国一重集团、北京昌民技术有限公司（韩国）、浙江巨石集团、河南百瑞信托、广东东莞农商行、辽宁营口银行、贵州六盘水商行、大连东北亚航空城、东莞建发集团、辰安伟业、锦湖金马、华天科技、LG电子、纤丝鸟服饰、平顶山市政府、亿利化学等、北京商业银行、广西烟草局、中国北方工业集团公司、北京经济技术开发总公司、甘肃靖远其次发电厂、湖南链源钢铁集团、浙江农资集团、中国南车集团公司、中国远洋运输集团公司、中国建设银行总部、秦皇岛国资委所属企业、红蜻蜓集团、怡康药业、完达山药业、百江投资有限公司、华亨媒业、东方集团、乌镇旅游等。工作和培训经验经典客户更多信息三、提交需求（Needs）假如该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到，我们将有专业顾问为您免费举荐合适的讲师。需

求

要

素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历培

训

目

标讲

师

要

求年龄性别同行服务阅历授课语言同行工作阅历常驻地其它要求

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息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电话：传真：电邮：网址：期盼您就方案等任何方面与我们沟通！淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地址：上海市徐汇区宜山路期盼您就方案等任何方面与我们沟通！淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，供应商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。附1淘课商城全国最大的企业培训选购 平台，有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源，更有专业的顾问依据企业需求精准导购，让企业多快好省地选购 到好课程。依托如下三重保障，淘课能给企业供应质量最牢靠的课程，让企业选购 平安无忧：【流程保障】培训管理专家定向把脉->对口讲师细微环节把脉&定制方案&按方案授课，无信息失真，无销售浮夸！【评价保障】7年的行业沉淀及持续的行业诚信共建，淘课积累了全国最多的评价库，所举荐讲师100%质量靠谱！【售后保障】行业首创的质量三包，包换、包退、包赔！附2培训宝工具全国最懂培训人的管理工具，帮助企业大幅提升工作效率，每次培训至少省100分钟！附3培训人社区全国最大的实名培训人学习社区，帮助培训人不断提升工作实力。每日微学习：签到、问答、资料、论坛、微信、微博、微课堂等每天帮您进步一点点培训人课程：专为培训人研发的TTM品牌课程，帮您提升专业实力，并获得人保部证书！培训人学堂：O2O，集成微学习、视频、同城活动、TTM等，帮助您系统学习、不断晋级(专员-经理-总监-CLO)。附4淘课企业学习探讨院淘课企业学习探讨院是专注企业学习理论探讨及企业学习力产品研发的专业机构，至今已硕果累累，是淘课网强有力的理论方法指导和师资发展支持。探讨出版了《成就卓越的培训经理》和《学人不如学己——企业内训师团队建设实务》，联合引进出版了《将培训转化为商业结果——学习发展项目的6D法则》。研发了中国培训管理最佳品牌课程《培训培训管理者（TrainTrainingManager）》，是中国针对企业培训管理者专业实力提升方面最系统、最专业、最多开班、最多