建筑施工安全措施费

本文格式为Word版，下载可任意编辑——建筑施工安全措施费改革开放以来，随着我国经济的飞速进展，国内建筑行业也取得了可喜的劳绩。但随着工程创办工程的不断增多，安好事故也在频频发生，因此加强施工单位的安好生产意识显得尤为重要。本文阐述了我国目前建筑施工安好管理现状以及施工过程中对安好生产采取的措施举行分析。

建筑施工；安好生产；安好管理；安好事故

近些年，随着我国经济的不断进展，建筑工程工程逐步增多，同时施工伤亡事故也在逐步增多。从近几年建筑施工伤亡事故统计数据分析，整体成上升趋势。安好施工一向是建筑施工单位强调的重点工作，一旦展现安好事故，不仅对企业带来经济损失，给社会造成不良的影响，更对受害者及其家庭造成不成弥补的伤害。因此，建筑施工安好管理显得特别重要。本文就建筑施工安好管理问题以及措施举行分析。

1我国目前建筑施工安好管理现状

改革开放以来，随着我国经济的快速进展，建筑施工规模正在逐步增大。据不完全统计，我国已有两万多人从事一线建筑施工行业。但由于我国相关政府部门以及建筑单位没有科学的管理手段，从而导致建筑施工安好管理问题日益突出。安好生产直接关系着建筑施工企业的经济效益。安好施工目前成为制约我国建筑单位进展的主要因素。

自20世纪90年头以来，随着我国对安好生产的宣传力度不断加大，建筑施工单位逐步开头重视安好管理。但仍存在一些问题，如得不到财政资金的支持或对安好生产的执行力度不够等。从而造成安好事故频繁发生，因此务必加强建筑施工过程中安好生产管理。

2我国目前建筑施工安好管理中主要存在的问题

2.1建筑施工单位之间的不良竞争

随着我国经济的不断进展，我国国内的建筑施工单位也在不断增加，从而展现施工单位多于施工工程的处境。因此施工单位为了获取更多的工程工程往往采取不良手段。另外，一些建筑施工单位由于自身条件不具备承揽确定工程工程的才能，但为了获取经济利润，采取违规操作或分包工程的方式获取工程利益最大化。在这过程中往往忽略了安好生产管理，进而造成在工程施工过程中发生安好事故。有的施工单位在获取工程工程后，为了实现经济效益的最大化，在没有安好设备的处境下开头违规操作，不仅降低了施工现场的安好等级，更加大了安好事故发生的概率，因此，施工单位在建筑工程施工过程中务必加强安好生产意识，杜绝一切安好隐患的存在。

2.2建筑施工人员的安好防范意识不强

就目前而言，大多数建筑工程的施工人员来自农村，没有采纳正规的安好教导，综合素质水平不高，同时缺乏较强的安好生产意识，在工程施工过程中不配戴必要的安好设施，甚至一些施工人员没有采纳专业的培训，对一些施工设备操作不当，这都为安好生产埋下隐患。

2.3建筑施工单位没有建立健全的安好监视管理制度

目前，我国建筑施工安好监视管理存在好多缺乏：

（1）执行力度不够，缺乏有效的管理方式、方法。

（2）工程的安好施工管理在人员配置上难以得志工程的施工要求。

（3）建筑单位对安好生产没有建立健全的赏罚制度。

改革开放以来，大片面建筑施工企业已完成体制改革，由于目前正处于新旧体制的过渡时期，一些企业的思想观念还没有完全变更，相应的规章制度还有待完善。轻安好、重质量、安好生产资金投入缺乏或无资金投入现象对比普遍，同时建筑行业的监视管理与企业的安好管理尚未构成统一，大片面施工单位没有安好监视部门，另外，企业内部的安好管理部门的撤并以及削减人员配备现象对比严重，有的施工单位将安好管理、工会、企业的保卫合并成一个机构，严重脱离了实际工程施工部门。

2.4建筑施工单位没有充分利用现代科学技术

一些建筑施工单位缺乏计算机技术人才，对于目前现有的先进科学管理技术、信息技术没有得到充分的利用。建筑施工单位应充分利用计算机技术，将企业的安好生产业绩以及企业诚信集合在一起，建立企业诚信档案，使企业在强烈的竞争环境中立于不败之地。

2.5施工单位不能保证合理工期

一些投资方梦想投资的工程工程能够尽早的实现其经济效益，往往会要求施工单位提前竣工，而一些建筑单位为了提高自身的业绩，也会加快工程施工进度，从而造成工程工期得不到保证，施工设备以及施工人员的安好得不到保障。

3我国建筑施工单位对安好生产管理采取的措施

3.1加强安好监视力度

建立健全我国现行的建筑市场规章制度，各级各部门务必严格遵守，同时依照法律程序对违法、违规现象举行严惩，严格模范建筑市场的行为。同时，加大工程施工现场的安好监管力度。安好监管部门要不定期和定期的对施工现场举行检查，并指导相关施工人员安好生产，严格按照相关的操作流程举行施工作业。另外，施工现场的卫生、防火措施等也不容忽略。真正做到文明生产、安好生产。要严格检查施工过程中使用的电气设备、机械设备等，并设有专人负责，同时对有危害设备要设有警告标识并举行防护。

要加强企业管理人员的法制观念，提高施工人员的操作技能，巩固安好生产防范意识，加大企业培训力度，实施安好教导、安好技术交流等。

3.2建立安好责任制

建立安好管理制就是将安好管理落实到个人，实行责任化管理。在工程施工过程中，每项工序都要设有安好管理人员，在施工现场要设有工程经理主要负责整个工程施工过程中的安好管理。明确各负责人的工作职责以及工作权利，负责对每个工程工程的安好生产的监视管理。建筑施工企业不仅要遵守国家相关法律法规以及行业道德模范，还要建立自身内部的安好生产体制，完善安好责任制，落实各级各部门的管理工作，并签订相应的安好责任书，同时根据实际处境对安好监管人制定相关的制度，最终实现降低安好事故发生的目标。

3.3培养施工人员安好生产意识，营造良好的企业文化

每个企业都有自己的企业文化，建筑施工单位依据自身的实际处境制定出一套科学的、符合自身企业进展企业文化。以自身企业文化为根基，根据施工人员条件制定一套科学、合理的培养方案，并定期对施工人员举行安好学识培训以及对相关法律法规的学习。通过培训逐步巩固施工人员的安好生产意识，深化企业文化。对于一些特殊施工岗位，要严格培训施工人员的操作技能，并举行考核，只有考核通过者才能上岗。

3.4全面防卫，重点监控，加大安好管理投入

制定施工单位资质认定标准，并执行安好生产条件认证，强制企业加大对安好生产在人力、物力上的投入，保证工程工程的安好施工。安好生产条件认证主要包括：企业安好机构设置和人员配备、安好生产管理制度、施工现场安好管理以及施工机械的安好管理等。对其中一项不达标者，强制举行安好整治。

通过这项工作，加强企业对安好管理和安好生产的重视，淘汰陈旧、落后设备，强化安好防范，完善管理制度，从而实现对整个工程工程的全面防卫、重点监控的目的。

4总结

通过以上对建筑