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文档简介
开大-理方与形答
自业涯的象()A生C
B老板D认我比使时要什比()A人C
领下()研个职涯功键A前钱C优和
B行职关和貌()职涯划础A业历C动
BD我估二项择职涯划包()A职生划C职生划
员业涯规职业涯划自业涯的式)
A实协C实式
复自SWOT
分法()A目分C和势
社环分析战机分美名职导家德人()A型C型E型
研F业美业理萨把职生为(阶。A阶C阶
探阶段维阶段E阶二判职涯划指工我业规。()
通定我生规个人以确应哪个向如何合以利的,最限度发自能,人资浪。)自估是分识的格识能和值()他评比自更客性)行职研个职涯功键()优劣是境一识()挑机是自的方。)终学与的动成业目的重因()参答一B,A,B,D二对错错对第章间理一单择时理对()
三错对错A时身C善分时
B职涯时机
()GTD中最核的。A组
B金
C信
D权3、工的顺该考情的(,再虑的)A,用C,要
B轻,D,法计大好()A约本B赢时
C得先D实标二多择四法第限重紧的例(。A某体司负道考愿C老与重客面
B子报D板销差用2法的做可成)五骤AC
整理D和行
三判组GTD法中最心步骤()时理对是间,而如何用配的。()帕法可述在个特的群或队内一小部相的分有的值即法则)计是设标基为实标做的备划大处是费。()做求美必获功(一
二
三对错第章力理法艺一单择)带高争挑,而的高压。A高C个身
B低D期压生核()
A期B感C、差D需得不满一购者的居的房)A需B需C想要D期()助消虑改眠缓力A购B、
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家和环
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体张C压
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、你情
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平的生方式
三判美理家斯出非事起情绪,而人们事认引情。情感受就达缓力目()情指体身要观物关的短而的应,一客感生理反应认互,同表现一特定行。)运会人放和,会何处()不自抱的望免来的败感()面决了题逃以解。)一
二ABCDEBCDABCDE三对对第章建的》一
单选共个队的提A
B
C
D识成身技成之()队构的素们团效成的备。A感C
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B优成员时领的)作好,接响的士,影团发。A励C赏
关怀D效()队得复的,高完工任A形段C规阶
B波段D成阶二多选团由群互技人成致于()一群
A的的
业标C利成知和E相承任团有)特
D进协作A互C实
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B作共精神
自理团缺是成之立任合的需时()团角中创具创向人。()团要谐式系可减正关系()挑机是自的方。)团成阶产率,作最顺畅()参答一BACAD
二ABCDEABCDE
三错错对第章效沟一单择()指不通语言字传信而通过他传信沟方A非沟
B口沟通
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D语沟沟生前须在意,通定有个的),就闲
A话C信
、的目3好()有于更地任,获成。A沟C沟
沟D正通4.“堡”原则最大处()。A给指出点会更易接懂
B通易C鼓期
D伤他自()是上对级特行要或,含强性宜用命的。A下通B、命C禁D规二多择沟五素)。A的的C的容E的式
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B语通D书沟3通目要括)A问C信
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接责禁动E评级三判1通式多但头通。
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二ABCDEACDEFBCD
三、对对第章议理一单择会一多流可思益发的(。A需B思C创意D期)指于参人开己位成管理率而成失A效失本B、时成
C直会本
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()保会果根施A会讨论C会决议
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探C掌议间
D测理解情况会重的)通。A集
B、体
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D式二多择1后进要施)A会记C跟计
B会得D为议决寻上级持E上沟调会持处极为法()A沉人困
营谐氛
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E正总结容
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指并发解表C协持做议归总
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会准不充A时本
B直会议成本
C、成本
D效失本三判1议重群沟式()会程括开、会讨、结会议等素)排引是主人会的很的总技()会行,主人对大嘴行为好的理是断()
会进有通良式会“集合的、面对面的形,于调之上级之、之的。)参答一CADCB
二对第章突理
三、对一
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B矛对D和懑()的突不因益系仅是个另个不。A利C
不公现差冲理重于,一看和与一看和产交亦统彼统一事A达方益识
B放争执
C公地问
时避冲发总),的突突爆A进C段的
慢D波()是冲的前。A统见C协益
B倾各方意见关问二多择冲类有)A之的C人间突
B级间突之的员间冲括(
A冲C平象
B差份地生化冲理基略()A策C策E策
回避策略作略
4协略的现有)A
B求C各一得意
D沟5止害的法)A问
B良的风C化体观念三判
D员人系处能二
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二ABCDE三错错
第章权方艺》一单择授指某权责项务(给人的程A委C托
、置、令2权管职,管()。A
BC沟
D式通实分权常公()是重培的。A新C核工
B成工D中干授结评要现个面)A效业B度精C目目D任和二多择1理的任是)
A命C决
B计沟调E导属程制2列些不宜(。A办守
处人际关系C、复碎工D理作E执过进检3“其,授权”是指行梯授,主包(。A授C授
B授不分授
E授4统权式括)A授界C工秘
B有配激措5权制法(。A指C支三判
B控D措
弹权,要演员角,把属扶上,身,属快起。)授象要熟重的属,就以撒不()授结评要现个面率业绩二者上说授富成二没有显,至,明出问()能充授只一分工)实分权般企核员()参答一ABCA
二三对对对第章励方艺》一单择激是过的法段得人)过。A激神C产力
B提作率D发极国者究:有)员,足己工要同实公标
A工效率B、间
C、自提升神
D高工机强论总想:现的影其未的。A报C价量
D为果奖对工的定()可接励工A正C物酬
强D精鼓励考有)能可考标约力迫或员的向一向展A激
B、罚
C目导向
D反二多择激作有)A促工绩C增员工归感员能分挥
、满员工全要、工到视
、常的手是)
A、激和激C竞评激关激
考励榜励行激E尊与考具下方作A导用C强用
反馈作奖作为目激作注一点)A员标组标致具明社性
B设目应C目难要
D标具确E既远目又有目人般取几方减不感比如)。A改己投
、对我知C选他照D职三判1员工励程高,他的绩就好()在激因,钱励用。)
马认,足需次由高展需顺活们为()赫格为,工到的是工本身工容面素他称为励因。所强就所望的为积的结。)参答一BDDAC
二ABCDEABCDEABCDE错对第章划订法技
三一
单选计组明一动,并计达目途和过。A行方
C
D间计根目于证)现A利C略
方案D理标
()于划的过包根际行况划行评、进必调、补甚止划新定等A控反C补和
B调改评和择目理调)定每目都确的间要。A进C段
时间滚动目理步后步)A组施C协益
B检评明任二
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规D划算计性有)A性
B性
C性
率性
E科学计作意要现(
A计确组目
划减了织面的不定C有减织动复浪D计划为管理提控的划作的SMART
原是)A的C成
可的现E间求控反工穿计行全,括(。A划行评中计
进行要的整补充C制计
划E计二判计结可出个,即须进随组、、调制作()
计是高者进特管动)战划往期划层划,术划一是计或计时短划()指计赋行更限,存易执和的题)预一用表的,它计划预果示字式同算是有的指标()参答一ADAAB
二ABCDEABCDABCDE
三、错对第一决的》一单择决是了问和目在个或个以的方中一个的案析断过。A最C最
、优
战策定织展有的这决策般涉的广时长一(的决,决了的败A长C程化
B局、定性3险指决所的定的)A
B概C
行动头暴是称“风暴思之”()提的A马C奥
B赫格D斯塞德法称)它用方分所要决题独到个手,意,然回总部的见整综意。A专见C名体二多择
B信研简法
1照策据条类可决分(。A决
B性策C险策
D确策2、集决策由个人起的策,()的点A广C充
信较全高大管者弃找美解案主要因们受下个的(A能最案C不经费少
B不整D过会来自外种扰4策影素)A
过决C者风态D组织化E间5据策风的,险分以种)。
企成与)提息关企有断习新才现远展A企理
B员能力素质
C绩管理
D控管理二多择1
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