广州大学宿舍楼工程监理规划流程图详细

中共广东省委党校、广东行政学院花都分校宿舍楼工程监理规划广州穗科建设监监理有限公司司2.1工程项项目概况工程名称：华港港花园第四期期“泽庆科技大大厦”2、建设单单位：广州华华港房地产有有限公司3、建设地地点：天河中山大大道西华港花花园4、建筑面面积：797553．９平方米米5、结构类类型：框剪6、投资总额：：1．８亿元7、工程质量：：优良工程8、监理工期：：7220天工程项目建设监监理的阶段、范范围和目标1、监理工作阶阶段：设计，施施工阶段监理理。2、监理工作范范围：建设项目前期（包包括各子项目目）工作咨询询、筹划（视视业主需要）；；设计监理施工监理及保修修阶段监理；；3、监理工作目目标：1）投资目标，以以本工程建设设单位与施工工单位签订的的工程总承包包合同，所确确定的合同价价为目标。（按按照招标文件件要求总投资资控制在1.8亿元之内。）2）工期目标（合合同工期），以以本工程建设设单位与施工工单位签订的的工程总承包包合同所确定定的总工期（合合同工期）为为目标。（按按照招标文件件要求总工期期控制在720个日历天之之内。）3）质量目标：：根据本工程程建设单位与与施工单位签签订的工程总总承包合同所所确定的质量量要求为目标标。（按照招招标文件要求求质量控制目目标为优良工工程,争创省样板板工程。）监理工作依据1、现行国家、地地方或行业颁颁布的工程建建设法律、法法规和技术标标准、规范、规规程及行政主主管部门有关关本工程项目目的审批文件件。2、本工程的施施工总承包合合同、监理合合同及相关合合同文件。3、本工程的设设计文件及有有关技术资料料。2.2工程程项目监理组组织及职责2.2.1拟拟委派本项目目驻场监理人人员架构表1、监理组织机机构图监监理单位总监刘冠云总监代表胡延安协调建设单位设计单位承包单位土建监理设备监理给排水辛海华电气肖光一建筑、结构刘元弟承包单位合同、资料合同黄文峰资料余克旺电气王宏伟2.2.2工工程项目监理理组织中人员员的职责本工程项目监理理组织根据工工程的特点及及本公司的管管理规定，由由总监理工程程师、监理工工程师、监理理员、信息档档案管理员（兼兼）组成。1、总监理工程程师工作职责责：1）确定项目监监理机构人员员的分工和岗岗位职责；2）主持编写项项目监理规划划和审批项目目监理实施细细则，并负责责管理项目监监理机构的日日常工作；3）审查分包单单位的资质，并并提出审核意意见；4）检查和监督督监理人员的的工作，根据据工程项目的的进展情况进进行人员调配配，对不称职职的人员应调调换其工作；；5）主持监理工工作会议，签签发项目监理理机构的文件件和指令；6）审定承包单单位提交的开开工报告、施施工组织设计计、技术方案案、进度计划划；7）审核签署承承包单位的申申请、支付证证书和竣工结结算；8）审查和处理理工程变更；；9）主持或参与与工程质量事事故的调查；；10）调解建设设单位与承包包单位的合同同争议、处理理索赔、审批批工程延期；；11）组织编写写并签发监理理月报、监理理工作阶段报报告、专题报报告和项目监监理工作总结结；12）审核签认认分部工程和和单位工程的的质量检验评评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对验收收的工程项目目进行质量检检查，参与工工程项目的竣竣工验收；13）组织整理理工程项目的的监理资料及及归档。２、项目监理组组负责人（总总监代表）岗岗位职责1）协助总监理理工程师组织织和处理项目目监理组的日日常监理工作作，并按时向向总监理工程程师报告各有有关事项。2）负责总监理理工程师指定定或交办的监监理工作。3）负责组织实实施工地现场场的监理工作作，核实总监监理工程师指指令执行情况况以及监理人人员的工作情情况，及时处处理监理工作作中出现的问问题。4）审查施工组组织设计和施施工技术方案案，然后交总总监理工程师师审定。5）按总监理工工程师的授权权，行使总监监理工程师的的部分职责权权力。6）负责现场施施工安全及防防火的检查和和监督。7）参与必要的的旁站监理。3、专业监理工工程师岗位职职责1）负责编制本本专业的监理理实施细则。2）负责本专业业监理工作的的具体实施。3）组织、指导导、检查和监监督本专业监监理员的工作作，当人员需需要调整时，向向总监理工程程师提出建议议。4）审查承包单单位提交的涉涉及本专业的的计划、方案案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告。5）负责本专业业分项工程验验收及隐蔽工工程验收。6）定期向总监监理工程师提提交本专业监监理工作实施施情况报告，对对重大问题及及时向总监理理工程师汇报报和请示。7）根据本专业业监理工作实实施情况做好好监理日记。8）负责本专业业监理资料的的收集，汇总总及整理，参参与编写监理理月报。9）核查进场材材料、设备、构构配件的原始始凭证，检测测报告等质量量文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认。10）专计工数凭4、监理员岗位位职责1）在专业监理理工程师的指指导下开展现现场监理工作作；2）检查承包单单位投入工程程项目的人力力、材料、主主要设备及其其使用、运行行状况，并做做好检查记录录；3）复核或从施施工现场直接接获取工程计计量的有关数数据并签署原原始凭证；4）按设计图及及有关标准，对对承包单位的的工艺过程或或施工工序进进行检查和记记录，对加工工制作及工序序施工质量检检查结果进行行记录；5）担任旁站工工作，发现问问题及时指出出并向专业监监理工程师报报告；6）做好监理日日记和有关的的监理记录。5、信息、档案案管理员职责责1）及时处理各各专业监理工工程师转交的的文件资料，发发现问题及时时与各专业监监理工程师联联系，确保文文件资料的完完整、准确、有有效；2）负责收集整整理工地所有有会议（系由由监理负责召召集或有监理理参加的）会会议纪要，整整理后交项目目负责人审查查，打印后迅迅速分发给有有关专业人员员或有关单位位；3）负责对工程程建设各方相相互往来的一一切书面资料料（包括信件件、电报等）进进行妥善保管管；4）对技术资料料、各种文件件、报告的收收发应办理签签收登记手续续，签收的资资料应及时转转交给各专业业监理工程师师，以便确认认资料的完整整性、准确性性和有效性；；5）对各专业监监理工程师确确认后返回的的文件资料，按按统一的编目目系统进行分分类整理归类类6）负责文件资资料的借阅、办办理借阅手续续；7）负责现场办办公用品（包包括复印机、复复印纸、稿纸纸等）和劳保保用品（包括括电风扇、安安全帽等）的的保管和领用用；8）协助项目负负责人负责现现场监6理组的生活活后勤工作；；9）负责现场监监理人员的考考勤工作；10）收发文工工作按文件资资料签认流程程图进行；拟驻本项目监监理人员一览览表和总监简简历表：（见见表）岗位姓名年龄职称工作年限注册证书编号岗位证书编号总监理工程师刘冠云38高级工程师国家家注册监理工工程师179714660702总监代表胡延安35高级工程师13土建监理工程师师刘元弟51高级工程师23电气工监理程师师肖光一37工程师1500090288给排水监理工程程师辛海华30助理工程师5空调监理工程师师王宏伟53高级工程师30预算监理工程师师黄文峰34工程师110504020185现场监理员员、资料员余克旺29助理工程师6拟派总监理工程程师简历表监理单位：广州州穗科建设监监理有限公司司姓名性别男出生年月１９６５．９．．５文化程度研究生毕业院校专业昆明理工大学政治面貌现任职务总监理工程师技术职称工聘任时间1996年122月从事设计工作年限4从事施工工作年限3从事监理工作年限7监理培训证书号监理工程师证书书号施工设计监理主要经历1986.7至至1989..5在水电部十十四工程局从从事施工管理理工作1989.6至至1990..6在云南锡汤汤业公司设计计院从事结构构设计工作1990.7至至1993..7在昆明理工工大学硕士研研究生毕业1993.8至至1996..11在中国科学学院广州分院院建筑设计所所工作任工程程师1996.122至2000..11在广州穗科科建设监理事事务所监理工工作任监理工程程师、项目总监,主要要业绩有:－成人科技大学学实验楼、学学生宿舍楼(100000平方米、八八层)－成人科技大学学学教学楼（11000平方米、13层）－燕塘广场二期期自编C1、C2、C3栋商住楼（39630平方米、十十六层）2000.122至今在广州穗科科建设监理有有限公司任高工、技技术负责人2．2．4投投标文件列名名的监理人员员驻本工程现现场的承诺若我们有幸能为为贵方服务，我我们郑重承诺诺如下：1、我公司保证证投标文件列列名的监理人人员驻本工程程现场。2、全面履行工工程招标文件件、其它相关关文件的规定定和要求，履履行双方签订订的监理合同同。3、在工程开标标之后，配合合建设单位与与施工单位签签订施工合同同，并督促施施工单位尽快快进场开展施施工准备工作作。4、配合建设单单位加快施工工图纸送审工工作，与审图图单位协调，缩缩短图纸审核核时间。5、配合建设单单位加快施工工许可证的办办理工作，在在办理过程中中做好与有关关部门的沟通通工作，缩短短这些手续的的办理时间。6、对设计图纸纸的审核将由由公司总工办办各专业工程程师进行认真真、细致地审审查。对设计计图纸存在的的问题，将书书面反馈给建建设单位及设设计单位。7、公司总工办办对每一隐蔽蔽验收，每一一分项工程的的验收，每一一次工程例会会均派人参加加，加强对每每个监理过程程的监控，确确实保证监理理服务质量。8、严格履行监监理合同所有有约定并选派派专业水平高高，责任心强强的监理工作作技术人员为为本项目提供供优质服务。9、保证施工现现场24小时有驻守守监理工程师师开展监理服服务工作，对对所有的隐蔽蔽验收工程均均实行全过程程的旁站监理理，并以严格格监理，热情情服务，廉洁洁自律、高效效管理为宗旨旨，为业主做做好工程的“三控制、二二管理、一协协调”以及安全文文明施工管理理工作。11、诚恳接受受业主或业主主代表及质量量监督站的监监督，维护业业主的合法利利益，严格在在业主的授权权范围内实施施全天候，全全方位的监理理工作。12、因监理失失职原因造成成的工程质量量事故，愿意意承担相应的的经济、法律律责任。13、配合建设设单位做好工工程的竣工验验收各项准备备工作，做好好与政府各专专业部门的联联系与沟通工工作，尽量缩缩短规划验线线、规划验收收、消防验收收、卫生防疫疫验收、环保保验收等专项项验收的工作作时间以及竣竣工验收备案案工作。14、协助建设设单位做好工工程材料、设设备的考察、选选型、采购等工作。2.3监理理工作程序（1）监理工作程序流程接受任务，收集资料接受任务，收集资料学习合同、图纸及规范编制监理规划及监理工作细则审核施工组织设计或施工技术方案审查分包单位资质参加并主持监理、施工、设计三方例会施工监理过程组织工程竣工初验资料整理参加工程竣工验收监理工作总结，资料档案移交质量控制进度控制投资控制（2）单位工程程质量控制流流程参加图纸会审参加图纸会审参加设计交底审批施工组织设计签认“施工组织设计报审表”审定分包单位签认“分包单位资格审查申报表”审定结构用原材料、设备、构配件的质量对影响使用功能和观感的材料进行质量预控签认“建筑材料报验单”参加隐蔽工程验收签认“工程检验认可书”或“不合格工程通知书”核验分部分项工程质量签认各分部分项工程质量验收单鉴定装饰工程样板间签认“监理通知”监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位组织竣工初验监理单位参加“三方”竣工验收监督承包单位请监督站核定竣工工程质量监理单位签发“竣工移交证书”（3）隐蔽工程程、分部分项项工程质量控控制流程承包单位质量保证资料齐全、合格隐检、分部、分项检验批验收记录签认完成分部、分项工程质量评定完成自评合格施工单位填“工程报验单承包单位质量保证资料齐全、合格隐检、分部、分项检验批验收记录签认完成分部、分项工程质量评定完成自评合格施工单位填“工程报验单”报监理单位监理工程师检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项检验批工程质量是否合格合格：签认“工程检验认可书”不合格：签认“不合格工程通知单”（4）原材料、构构配件及设备备质量控制流流程施工单位填报：“工程材料/设备报验单”施工单位填报：“工程材料/设备报验单”监理工程师签认原材料、购配件及设备的质量对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控不同意签认同意签认建设单位现场检验质量承包单位在指定部位使用设备不能进入现现场（5）工程质量量处理流程图图承承包单位严重质量事故一般质量事故按建设部颁布的《工程建设重大事故报告和调查程序》规定执行施工单位填“质量问题报告单”设计单位制定事故技术处理方案监理单位签认“工地指令”承包单位进行事故处理监理单位检查事故技术处理方案的执行监理单位参加质量问题注：在质量事故故中出现人身身伤亡事故，监监理单位不参参加伤亡事故故的调查及处处理。（6）工程停工工、复工流程程图监理单位签发监理单位签发“工程部分暂停指令”执行对工程质量事故处理程序对质量问题进行处理承包单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况总监认可签认“复工指令”总监不认可签发“工地指令”（7）进度控制制流程图签签订承发包合同建设单位与承包单位编制施工总进度计划承包单位审查施工总进度计划监理单位同意否编制年/季/月/周实施计划承包单位审查施工计划监理单位同意否承包单位组织实施进度计划监理单位检查计划实施情况偏离否根据总进度计划，编制下期实施性进度计划根据形象进度计划编写监理月报修改实施进度计划不同意同意不同意同意动态管理YES实际际值与计划值值比较跟踪控制无偏离有偏离（8）工程量计计量程序承包单位根据月度工程量统计报表填写月工程量申报表和合同项目月付款申请承包单位根据月度工程量统计报表填写月工程量申报表和合同项目月付款申请监理工程师根据“分部分项工程检验认可书”工程量现场核验量测认定施工单位统计报表单位工程量监理工程师签认“工程量申报表”和合同项目付款申请监理单位在监理月报中，填写经认证的工程量和工程款。填写“月工程款支付凭证”报建设单位、承包单位（9）设计变更更程序有关单位提出有关单位提出〈工程变更申请单〉监理人员从质量、投资、进度角度审查其合理性并提出建议总监组织审核会签设计单位提出设计变更的图纸与业主和承包商协商并取得业主认可通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算总监组织审批有关监理工程师根据合同条款进行审定承包商的费用及工期的增减批准承包商实施设计变更报业主审核或备案作为工程结算和进度计划的依据修改（10）工程程洽商程序施工单位提出洽商要求施工单位提出洽商要求征得建设、设计、监理单位的意见同意否承包工程单位与设计单位洽商监理单位在技术上进行审查监理工程师签发“设计变更通知书”施工单位执行变更不同意（发监理通知知提出原因）同意（发监理理通知）注：1、监理工工程师审核变变更，洽商是是否符合施工工验收规范及及设计变更要要求。2、自哪一方的的变更，均需需监理工程师师签发变更令令。3、大的变更通通知（指设计计方案或增加加投资）要报报业主批准。（11）信息息签认流程图各方各方文件资料档档案管理员签发、登记信息管理员确认完整信息管理员确认完整资料是否完整资料是否完整完整各专业监理工程师各专业监理工程师签认填写有关表格项目总监项目总监签认信信息员登记台帐档案管理员发文、归档档案管理员发文、归档各各方（12）合同管管理流程图业主业主承包单位建设、监理单位设计单位合同关系业务往来关系监理关系合同关系业务往往来关系（13）质量事事故处理工作作程序发生质量事故发生质量事故监理发出停工令监理发出《质量通知单》上报主管部门事故调查暂停施工事故原因分析研究、制定处理方案监理组织审查《质量缺陷调查报告》研究、制定处理方案补充调查提出新方案承包人实施处理方案承包人完成处理，自检后申请验收监理检查、验收监理提交《质量事故处理报告》发出复工令恢复施工必要时（倒塌事故112小时内上报报）（重大事故5日日内上报）（一般事故每月月汇总集中上上报）原因不清（14）竣工验验收监理工作作程序监理工程师对工程及资料组织初验监理工程师对工程及资料组织初验承包人工程确实建成，检验合格现场清理完毕合格接受承包人提交申请工程技术资料（含竣工图）质量签证文件工程计量资料成立有政府主管、质量监督、设计等部门及业主代表，监理工程师代表承包方代表参加的竣工验收委员会审查竣工申请，现场检查与评估评估报告签发交接证书不合格（15）保修期期监理工作程程序组建保修监理班子组建保修监理班子指示承包人按计划完成剩余工程修复已完工程的工程缺陷督促承包人完成竣工资料审查承包人提交的保修责任终止证书申请报告是否签发保修责任终止证书？最终检查和评估评估报告签发保修责任终止证书否是2．4设计阶段段的监理2．4．1设设计阶段的投投资控制设计阶段项目投投资控制的中中心思想是采采取预控手段段，促使设计在在满足质量及及功能要求的的前提下，不不超过计划投投资并尽可能能地实现节约约。为了不超超投资，就要要以初步设计计开始前的项项目计划投资资（框算）为为目标，使得得初步设计完完成时的概算算不超过框算算；技术设计计完成时的修修正概算不超超过概算；施施工图完成时时的预算不超超过修正概算算。为此，在在设计过程中中，一方面要要及时对设计计图纸工程内内容进行估价价和设计跟踪踪，审查概算算、修正概算算和预算，如如发现超投资资，要向业主主提出建议，在在业主的指示示下通知设计计单位修改设设计；另一方方面，监理工工程师要对设设计进行技术术经济比较，通通过比较寻求求设计挖潜的的可能性。设计阶段投资控控制包含两层层含义，一是是依据计划投投资促使各专专业设计工程程师进行限额额设计，并采采取各种措施施，确保设计计所需投资不不超过计划投投资；二是控控制设计阶段段费用支出。限额设计限额设计就是在在计划投资范范围内进行设设计。设计监理作为业业主聘请的专专一技术咨询询，一方面要要给设计人员员灌输限额设设计的思想，警警惕设计人员员，如果超投投资，则修改改设计既增加加设计人员的的工作，也影影响设计进度度。这样，使使设计人员主主动进行限额额设计。另一方面，监理理工程师要采采取主动的方方法，在设计计进展过程中中及阶段设计计（初步设计计、技术设计计和施工图设设计）完成时时对已经完成成的图纸内容容进行估价，并并与相应的粗粗概算、概算算、修正概算算进行比较对对照，若发现现超投资情况况，要寻找其其中原因，并并向业主提出出建议，从而而业主授权指指示设计人员员修改设计，使使投资降低到到投资额内。通通常，未经业业主同意，设设计监理无权权提高设计标标准和设计要要求。控制设计变更一方面，设计监监理在审查设设计时若发现现超投资要通通过代换结构构形式或设备备，或请求业业主降低装修修等标准来修修改设计，从从而降低设计计所需投资。另另一方面，在在设计进展过过程中，经常常会因业主的的项目构思变变化或其他方方面的因素而而要求变更设设计。对此，设设计监理要慎慎重对待，认认真分析，要要充分研究设设计变更对投投资和进度带带来的影响，并并把分析的结结果提交给业业主，由业主主最后审定是是否要变更设设计。同时，设设计监理要认认真做好变更更记录，并向向业主提供月月（季）设计计变更报告。参与主要材料、设设备的选用主要设备、材料料的投资往往往占整个工程程投资的四分分之一甚至更更多，设计监监理要充分研研究主要材料料、设备的用用途和功能，了了解业主的需需求，以使主主要材料、设设备的选用及及采购经济实实惠，既能满满足业主的功功能要求，又又价格实惠。控制阶段支出项目的建设过程程就是投资支支出过程。显显然，在整个个项目实施过过程中，施工工阶段通常是是投资支出的的最大阶段，因因为占总投资资很大比例的的建筑安装工工程投资就发发生在这一阶阶段。尽管如如此，事实上上，在项目实实施的各阶段段都伴随着费费用的发生，为为便于整个资资金的筹措及及及时到位，编编制资金使用用计划就显得得十分重要。不不然，资金早早到位会增加加（或浪费）利利息，减少收收益，晚到位位又影响使用用，影响项目目进展。不难难看出，资金金使用计划的的编制、修改改惯穿项目实实施的各阶段段。我们知道，计划划的深度和精精确度取决于于对事物观察察、掌握事实实的情况，通通常，靠近计计划点的一段段时间，对事事物的观察条条件较成熟而而且较全面，因因而计划的详详细程度和精精确度都可以以较高，离计计划点愈远，计计划的细度和和精确度愈差差。计划点可可为项目实施施过程中任一一时间点，在在计划点编制制计划，靠近近计划点的时时间段，计划划精确度较高高，稍远的稍稍差，最远的的最差。另外外，根据需要要，也可以只只编制局部某某一时间段的的计划。监理工程师要监监督资金计划划的执行，包包括复核一切切付款单，对对照实际支出出与计划支出出，并调整资资金计划，以以免引起超支支。2．4．２设设计阶段的进进度控制设计阶段进度控控制的主要任任务是出图控控制，也就是是要采取有效效措施促使设设计人员如期期完成初步设设计、技术设设计、施工图图设计图纸。为为此，设计监监理要审定设设计单位的工工作计划和各各工种的出图图计划，并经经常检查计划划执行情况，对对照实际进度度与计划进度度，并及时调调整进度计划划。如发现出出图进度拖后后，社会监理理要敦促设计计方加班加点点，增加设计计力量，加强强相互协调与与配合来加快快设计进度。进度计划的制订订设计监理要会同同有关设计负负责人依据总总的设计时间间来安排初步步设计，技术术设计、施工工图设计完成成的时间，在在确定这三个个主要关节点点的完成时间间后，监理工工程师应酬检检查督促或会会同设计单位位安排详细的的初步设计出出图计划，分分析各专业设设计的工作顺顺序，审查设设计单位安排排的初步设计计各工种设计计，包括建筑筑、结构、水水、暖、电、设设计的出图计计划的可行性性、合理性，如如果发现设计计单位各出图图计划存在问问题，应及时时提出，并要要求增加设计计力量或加强强相互协作。进入技术设计、施施工图设计，同同样要考虑各各自阶段设计计的特点和各各工种设计的的难易程度、复复杂程度，来来安排各工种种设计的出图图时间、完成成计划，并且且在实际设计计进程中，根根据前面的实实际进度情况况来对各出图图计划进行及及时的调整。在在审核设计单单位提供的各各工种设计的的出图计划时时，一定要详详细分析各自自的工作量、各各自设计的难难度，看看积积压专业设计计人员安排是是否合理、人人员是否满足足进度要求，检检查各工种设设计的进度搭搭接的紧凑性性，尽量把困困难估计在前前面，不要弄弄得设计进度度前松后紧，前前面拖拖拉拉拉，导致后面面时间来不及及，这样既影影响设计的如如期完成，也也影响设计的的质量。设计进度控制设计监理要根据据项目总体进进度的安排，参参与、审查设设计单位主要要设计进度节节点的计划开开始时间、计计划结束时间间，核查各专专业设计进度度安排的合理理性、可行性性满足设计总总进度情况。设计监理要对设设计单位填写写的进度表进进行核查、分分析自己的见见解和弥补方方法。在阶段设计进程程中，可使用用时数法、蓝蓝图法、采购购单法、权数数法中的一种种或几种来检检查设计进度度的完成情况况，以便及时时高整计划，确确保设计整体体进度。在阶段设计完成成时（初步设设计、技术设设计或施工图图设计完成时时），设计监监理要和设计计单位一起检检查本阶段设设计进度实际际完成情况，对对照原计划分分析、比较，以以商量制订对对策，高速下下一阶段设计计进度。设计计监理要向业业主及时汇报报阶段设计进进度情况。3．采购进度控控制采购进度控制是是指主要材料料、设备的采采购进度控制制，它是项目目如期开工和和施工顺利进进展的重要前前提之一。设设计单位在完完成施工图后后要编制一份份主要材料、设设备清单，设设计监理进行行审核并分析析主要材料、设设备大致需要要到货时间，和和业主商量，以以确定哪些由由业主自行采采购，哪些应应委托施工承承包商或进行行采购招标。2．4．３设设计阶段的质质量控制工程质量主要取取决于设计质质量、材料设设备的质量和和施工质量，在在设计进程中中及阶段设计计完成时，设设计监理要加加强对设计图图纸的审核、检检查、必要时时聘请有关方方面的专家进进行专家会审审。设计质量目标建筑造型、使用用功能及设计计标准满足业业主的要求满足城规，公用用设施、主管管部门的规定定结构安全经济性好设计质量的控制制方法为了有效地控制制设计质量，必必须对设计进进行质量跟踪踪。定期地对对设计文件进进行审查，必必要时要对计计算书进行核核查，发现不不符质量标准准和要求的，指指示设计予以以修改，直到到符合标准为为止。工作依据设计招标文件（含含设计任务书书、地质勘察察报告、选址址报告等）设计合同城市规划、建筑筑管理等部门门的有关批文文各项设计规范和和技术规定地区气象、地震震等自然条件件设计监理合同其它有关资料文文件控制方法控制设计质量的的主要手段是是进行设计质质量跟踪，也也就是在设计计进程中和阶阶段设计完成成时要对设计计文件进行深深入细致的审审查，审查的的内容主要是是以下几方面面：图纸的规范性。审查图纸是否规规范、标准。如如图纸的编号号、名称、设设计人、校核核人、审定人人、日期、版版次等栏目是是否齐全。建筑造型与立面面设计。考察选定的设计计方案进入正正式设计阶段段，在建筑造造型与立面设设计方案具体体体现情况。平面设计。包括房间布置、面面积分配、楼楼梯布置、总总面积满足情情况。空间设计。包括层高、空间间利用情况等等。装修设计。包括外墙、内墙墙、楼地面、天天花板装修设设计标准及协协调性，满足足业主装修要要求情况。结构设计。核查结构方案的的可靠性，经经济性及配筋筋情况。要审审查主要结构构参数取值情情况，必要时时审查计算书书，验证结构构抗震、防风风可靠度。设备设计。包括设备的布置置、选型。如如电梯的布置置、选型等。水、电、自控等等设计。包括给水、排水水、强电、弱弱电、消防、自自控等设计的的合理性、可可行性。城规、环境、消消防、卫生等等部门的要求求满足情况。各专业设计的协协调一致情况况。审查建筑、结构构、水电等专专业设计之间间是否存在尺尺寸不一等情情况。施工可行性。审查设计的施工工可行性。2．4．４合合同管理合同管理是更好好地完成投资资、进度、质质量控制任务务的重要手段段之一合同分析合同分析是合同同管理的重要要内容之一，它它是合同监督督与管理的基基础。设计监理要对业业主委托管理理的合同进行行分类分析，统统一编号、分分析摘录每个个合同的主要要条款，形成成合同数据档档案。如，对对于设计合同同，摘录合同同编号、设计计单位、主要要图纸完成进进度设计费支支付安排等形形成合同数据据档案，有条条件的可将数数据存入计算算机辅助管理理，以便随时时查阅合同执执行情况，防防止引发经济济责任，减少少被对方索赔赔的机会。合同跟踪合同监督项目管理要求加加强合同管理理。设计监理理受业主的委委托，要代理理业主对设计计阶段每个合合同的执行情情况进行跟踪踪监督。合同同监督包括：：检查对照业主方方前一时期合合同执行情况况和下一阶段段合同要求业业主方要做的的工作，以指指导业主方下下一阶段如订订货、付款、验验收、提供某某方面资料或或条件等工作作检查对照合同的的另一方（如如设计、勘察察、设备供应应商）前一阶阶段合同执行行情况和下一一阶段要求它它做的工作。在在索赔管理中中，前一个检检查对照的目目的是业主防防止被索赔，依依照合同完成成自己的责任任；后一个检检查对照是检检查勘察、设设计等合同职职责的完成情情况。合同监督工作要要自合同签订订之日起开始始，直到合同同解除期间要要经常反复进进行。控制合同变更合同变更是在项项目实施过程程中由于实施施方案变更、设设计变更、意意外风险出现现等原因引起起的合同双方方责任、义务务、权利的变变化在合同条条款上的反映映。它是合同同双方责权利利关系随项目目条件的变化化而作出的调调整。合同管管理人员要严严格控制合同同变更，深入入分析变更可可能产生的影影响和后果。1）尽量减少不不必要的合同同变更。任何变更都会影影响项目实施施的正常程序序，合同的变变更对项目影影响更大。合合同双方在合合同签订前就就应认真分析析各项内外环环境条件，就就合同条款内内容和风险应应变措施进行行充分磋商和和确认，这是是减少合同变变更的基础。在在合同实施过过程中，合同同双方应通过过密切合作与与沟通预见存存在问题，尽尽量通过计划划、人力、设设备等应变措措施，把合同同变更限制到到最小程度。（2）必要变更更时尽量提前前。对非发生不可的的变更，应尽尽量提前预见见并尽早实现现，因为变更更越早，造成成的损失就越越小，变更愈愈晚。造成的的损失就越大大。比如，若若想把钢筋混混凝土结构改改为砖木结构构，初步设计计，施工图设设计，施工时时更改，难易易程度都不一一样，造成的的损失也不一一样。对于非发生不可可的合同变更更，合同双方方应共同协商商谋求一致意意见，对各变变更方案比较较分析，选择择变更损失最最小的方案。2．4．５组织织协调（一）组织协调调的含义每一个工程项目目的实施，参参建单位众多多，而且各单单位有各自的的利益，勘察察单位有勘察察单位的利益益要求，设计计单位也有设设计单位的利利益目的。因因此，监理需需通过有效协协调使所有参参建单位和人人员齐心协力力，促使工程程朝着预定的的目标进展问问题。（二）组织协调调的基础为了使组织协调调工作的开展展有序有效，一一方面，设计计监理要努力力为参建各方方创造一个合合作的氛围，切切忌各干各的的；另一方面面，要理解以以下三项工作作，它们是组组织协调工作作的基础。项目组织模式明确各参建单位位之间的关系系，明确各参参建单位在整整个项目组织织系统中的地地位项目开展程序明确项目的开展展顺序，明确确参建单位的的工作搭接关关系。（三）组织协调调的方法由于参建单位从从多，彼此的的利益、目标标不一致，因因此组织协调调工作极其复复杂。协调工工作的宗旨是是；消除彼此此的差异冲突突，形成一个个齐心协力的的工作整体。努力促使各参建建单位积极相相互配合监理要树立公正正的形象，同同时要通过各各种途径努力力促使参建单单位之间相互互信任、相互互配合，创造造一个合作整整体。竭力使各参建单单位内部的协协调工作正常常运转设计监理不宜干干预参建成单单位内部的协协调工作，但但要督促其正正常运转，从从而发挥内部部组织协调作作用，尽量减减轻整体协调调工作。比如如，建筑、结结构、水、暖暖、电等专业业设计，如果果由同一家设设计单位设计计，那么各专专业之间的协协调工作属于于设计单位内内部之事，通通常由项目设设计负责人来来完成，设计计监理不宜干干预，但要监监督其正常运运转。发挥协调会议的的作用为了协调参建单单位之间的工工作，设计监监理要定期举举行协调会议议，请有关单单位参加。在在会上，各方方要介绍或通通报前一阶段段工作情况，提提出需要解决决的问题。对对于当场可解解决的问题，监监理要当场协协调解决，不不能当场解决决的，也要明明确解决的办办法和解决的的时间，需要要有关单位配配合的，要安安排配合。2.5施工阶阶段的监理施工阶段以“三三控制、两管管理、一协调调”形式进行监监理工作.质量控制1、质量控制目目标根据承包合同中中明确的质量量目标的要求求和招标文件件中的要求作作为质量控制制目标，并争争创省样板工工程。2、质量控制的的原则1）工程质量控控制是整个建建设监理工作作的核心，与与进度控制、投投资控制相互互制约；2）坚持“严格格要求、一丝丝不苟、实事事求是、公正正合理、热情情服务”的原则；3）遵循“预防防为主、动态态管理、跟踪踪监控”，实现工程程质量总目标标。3、工程质量控控制流程（见见监理工作程程序流程图）1）单位工程质质量控制流程程；2）隐蔽工程、分分部分项工程程质量控制流流程；3）原材料、构构配件及设备备质量控制流流程；4）工程质量事事故处理流程程；5）工程停工、复复工程序；4、质量控制措措施1）一条原则工程质量控制是是整个监理工工作的重点，与与进度计划和和投资控制相相互制约，监监理工程师监监督承包单位位按合同、技技术规范及设设计图纸要求求施工，是监监理工作的原原则。2）两个重点A．重要的分部部分项：基础础工程、主体体结构、装饰饰工程、防水水（卫生间、天天面等）、消消防报警、防防雷接地。B.关键部位：：梁柱节点、箍箍筋加密区、钢钢筋焊接。3）三个阶段（A）施工准备备阶段：审核核施工单位配配备人力、材材料、机械设设备是否合理理，审核拟定定施工方案、技技术、质量保保证措施，原原材料检验的的审批配合比比是否合乎要要求；（B）施工阶段段：检查施工工单位工艺是是否按规范和和经审批的方方案进行，并并对施工过程程的原材料、半半成品和成品品进行抽查；；（C）成品验收收阶段：通过过检测和验评评该分项或分分部已完工程程是否达到规规范要求的质质量标准和误误差允许范围围。4）四个手段（A）检查（现现场旁站、巡巡查）：施工工过程中对重重点的项目和和部位或薄弱弱环节实施必必要的全过程程旁站跟踪检检查及根据施施工的不同阶阶段、不同目目的有重点地地对重要施工工工艺进行巡巡视，了解工工程进展情况况是否按原定定计划进行；；检查施工过过程中材料及及混合料与批批准是否符合合；检查施工工单位是否按按批准的方案案、技术规范范施工；（B）测量：监监理工程师对对完成工程的的几何尺寸进进行实测实量量验收，不符符合要求的要要进行整修，无无法进行的要要求返工；（C）试验：对对各种材料、混混合料配比、混混凝土、砂浆浆等级等，监监理人员可随随机抽样试验验，施工单位位要提供条件件；（D）指令性文文件：承包单单位和监理工工程师的工作作往来，必须须以文字为准准，监理工程程师通过书面面指令和文字字对施工单位位进行质量控控制。用以指指出施工中发发生或可能发发生的质量问问题，提请承承包单位加以以重视或修改改。5）工程质量事事故的处理施工中发生质量量问题，首先先停止继续施施工，责令施施工单位分析析原因。根据据事故的不同同情况、不同同性质、不同同程度提出处处理办法，并并写出书面报报告。监理工工程师根据建建设部及省、市市颁布的有关关工程质量事事故处理的规规定，参加处处理工程质量量事故，监督督事故处理方方案的执行。因处理工程质量量事故而增加加的工程费，根根据合同条款款由责任方承承担。处理办办法：按《建建筑工程施工工质量统一验验收评定标准准》执行。1）返返工：凡未达达到规范标准准，明显的质质量问题，又又无法修正的的缺陷或经再再三努力不能能达到合格的的，坚决推倒倒返工。2)采采取经批准的的加固或整修修方法。3)质质量问题比较较严重，在技技术规范范围围内，难以解解决，总监理理工程师协调调建设单位，组组织专家调查查、研究加以以处理。5、原材料、构构配件、设备备、钢筋、混混凝土、模板板的预控1)工工程材料、构构配件及设备备的预控A、材材料加工定货货的质量控制制·材料加工定货时时，承包单位位应向监理工工程师提供产产地和生产厂厂家，然后监监理单位会同同承包单位检检查其资质和和质量保证体体系与措施。经经认可后按检检查评定样品品标准进行验验收，材料进进场后，承包包单位按批量量抽查，并将将结果报监理理审核。B、材材料进场后的的质量控制a．材料进场必必须附有原材材料、半成品品、成品的质质量合格证或或试(检)验报告；b．材料进场后后按规定进行行验收和做好好材料的见证证送检工作c．监监理按原材料料、构配件及及设备质量签签认程序进行行检查或随机机抽查。2)钢钢筋工程的质质量预控(A))检查钢筋标标牌、炉号、厂厂家及出厂质质量合格证，实实验报告，并并按规定要求求施工现场做做好见证取样样送检工件，经经检测合格后后，施工单位位填报钢筋进进场报验单。(B))有下列情况况三种之一者者，必须做化化学成分分析析试验：a、无出厂证明明书或钢筋号号不对的；b、有有焊接要求的的进口钢筋；；c、在在加工过程中中发生脆断，焊焊接性能不良良和材料机械械性能显著不不正常的。(C))试验不合格格的钢筋，不不能用于工程程上，并及时时报告有关上上级和监理工工程师做处理理，并记录在在案。(D))钢筋加工制制作；a、施工单位应应熟悉图纸，向向监理工程师师提供加工方方案，加工翻翻样，加工料料表，准备工工作情况。b、实行挂牌制制，焊工持证证上岗；c．钢钢筋的级别、钢钢号和直径必必须符合设计计要求，带有有颗粒状或鳞鳞片状老化锈锈的钢筋不能能用，需要代代换钢筋时，必必须上报监理理工程师，并并应征得设计计的同意，否否则不得以其其他钢筋代换换；d．加加强钢筋翻样样的控制。(E))钢筋加工成成品要求：a．钢筋的形状状、尺寸必须须符合图纸要要求；b．钢钢筋的表面应应洁净、无损损伤、无油漆漆和无锈蚀；；c．钢钢筋应平直无无曲折，表面面不得有明显显的擦伤；d．钢筋的弯折折与弯钩应符符合设计及规规范要求。(F))钢筋焊接接接头的质量要要求：a．焊工必须经经过培训，合合格后方能上上岗；b．批批量钢筋焊接接前，必须根根据施工条件件试焊，合格格后方能大批批量焊接；c．钢筋焊接质质量验收按JCJl8执行，d．钢钢筋焊接应加加强加工前检检查和加工中中间检查，焊焊接不合格的的钢筋，不能能进入安装现现场。(G))钢筋的绑扎扎与安装：a．钢钢筋绑扎前要要求弹出位置置线标记，分分出双层钢筋筋位置线，、尤尤其是柱、墙墙、门、窗口口的主筋位置置，必须准确确，采取防位位移措施；b．钢筋接头位位置要符合施施工验收规范范和设计要求求；c．检检验质量标准准按GB502204-----20022混凝土结构构工程施工质质量验收规范范第5章钢筋工程程中第4节、第5节钢筋连接接与安装的有有关规定。3)混混凝土工程的的质量控制A.混凝土施工工前的质量控控制a采用用商品混凝土土，必须对商商品混凝土搅搅拌站的资质质及质量保证证体系进行审审查；b混凝土浇筑前前施工单位必必须向监理工工程师提交原原材料的材质质证明和试验验报告，水泥泥强度、安定定性试验报告告，砂石的试试验报告和已已通过试配的的混凝土配比比单。混凝土开盘前认认真组织水暖暖卫、电气、土土建联合检查查，办好隐蔽蔽验收，申报报施工方案，报报监理工程师师批准后，经经各方确认方方能开始浇筑筑；（B）监理工程程师在浇筑过过程中进行跟跟踪旁站、跟跟踪检查，对对混凝土进行行随机抽查，发发现缺陷及时时处理；(C)外加剂的的质量、使用用必须符合《混混凝土外加剂剂》（GB80776）、《混凝凝土外加剂应应用技术规范范》(GB500119)的规定，凡凡无出厂证明明和检测报告告的禁止使用用。（D）配合比的的控制a混凝土配合比比的计算和试试验应符合《普普通混凝土配配合比设计技技术规定》按按试配结果由由实验室负责责人签发配比比通知单；b混凝土土搅拌、运送送、浇筑等过过程中任何人人不得擅自加加水。6、设备安装工工程质量监控控1）做好事前的的三控、二管管、一协调的的准备，在技技术服务上应应在设计阶段段介入工作，协协助甲方督促促设计施工图图纸的及时到到位、设计院院各专业设计计图纸的会签签工作，随之之做好图纸会会审及技术交交底，务必使使设计图纸能能及早发现问问题，采取措措施，及时完完善，为今后后的施工安装装能按阶段、按按设计要求有有序进行。2）协助建设单单位组织好图图纸会审及整整理记录，审审核施工单位位的施工方案案，做好协调调本工程监理理工作范围内内的各单位间间的工作，做做好施工单位位之间各专业业（如给排水水、空调、通通风、消防、通通信网络公司司等）的协调调关系，配合合好总工期、阶阶段进度、工工作面展开及及交接工序间间的协调。3）做好该工程程管线安装隐隐蔽工程的质质量控制管理理及验收程序序，严防漏项项、漏点，尤尤其是在施工工过程中的设设计变更，要要做好资料收收集，变更跟跟踪到位工作作。4）协助建设单单位及配合施施工单位做好好进场计划安安排，将在本本工程使用的的设备、材料料、元器件等等除图纸设计计要求外，进进场时均要经经监理工程师师验收，核对对品牌，原产产地、出厂合合格证、装箱箱单、装运单单及材料论验验单（进口产产品要有国家家商检局，海海关等手续证证明）。把好好产品、设备备质量关，特特别是指由施施工单位（承承包商、分包包商）自行采采购的设备、材材料。另一方方面要审查进进场货品的堆堆放，贮存场场所是否符合合要求，并按按规定做好取取样送检工作作。5）由于电气专专业涉及系统统较多，如弱弱电、消防、电电讯、供配电电等。根据以往工程建建设监理工作作中对电气设设备的位置放放置、管线附附设布置的合合理性要求应应在设计阶段段给予重视，避避免在各系统统进场安装时时出现自划位位置开凿楼板板。6）监理工作的的重点应放在在统筹各施工工单位、安装装单位间按一一定的装修工工序顺序协调调做好设备、管管线安装及配配合天花板的的吊顶工作，特特别注意现场场严格执行国国家的消防规规范及工程验验收标准。质量保证措施（1）电缆线路路敷设安装工工程1）基本要求①首先要全数检检查试验，记记录电缆的品品种、规格、质质量是否符合合设计要求，电电缆的耐压试试验结果，泄泄露电流和绝绝缘电阻必须须符合施工规规范规定，电电缆敷设不得得有任何拧绞绞、压扁、护护层断裂和表表面严重划伤伤，电缆头和和接头必须符符合保证项目目的规定，另另外对电缆支支托架、保护护管安装，电电缆敷设、接接地都要符合合要求，电缆缆敷设好后要要对电缆作测测试检查，试试验完毕后施施工单位向监监理提交试验验报告，报告告中有日期、方方法、种类、部部位、数据和和人员、结论论均应准确齐齐全。②电气监理工程程师全数观察察检查隐蔽工工程，其中包包括电缆敷设设前的检查，电电缆直埋敷设设检查等。③按不同类别电电缆头抽查10%，但不少于5个并检查安安装记录。其其中有电缆头头和接头制作作检查，施工工前对所用工工具、材料、壳壳体、套管与与附件，施工工环境温度及及人员操作合合格证书的检检查。（2）配管及管管内穿线工程程：首先检查绝缘电电阻测试记录录，按照设计计要求选择导导线型号和截截面积，其次次检查数量、明明设的管子采采用观察检查查，暗设的管管子检查隐蔽蔽工程记录。在在基本项目中中先检查数量量按管子不同同材质、不同同敷设方式采采用观察和尺尺量检查，下下面就是盒箱箱设置检查，对对于暗配管要要检查保护层层，在配管线线最后合格的的基础上要求求色标准确，涂涂刷后不污染染设备和建筑筑物才行。（3）电气器具具和设备安装装工程：1）成套配电柜柜（盘）及动动力开关柜安安装工程：成套配电柜是变变配电装置中中一项重要设设备，检查时时应按照电气气安装工程盘盘，柜及二次次回路结线施施工及验收规规范有关规范范进行。①检查试验调整整记录。②观察检查。安安装后的柜（盘盘）水平误差差，标志牌内内容应与设计计图纸相符，抽抽屉柜推拉灵灵活无卡阻碰碰现象，二次次回路动作应应可靠正确，接接地触头接触触紧密，调整整正确，切换换接头或机械械，电气联锁锁装置的动作作正确可靠。柜柜（盘）与基基础型钢间连连接紧密，固固定牢固接地地可靠，柜（盘盘）间接缝平平整，标志牌牌，标志框齐齐全，正确并并清晰。回路路编号，制清相致确（4）低压电器器安装工程电电气监理方案案：1）按不同类型型抽查，实测测检查或检查查绝缘电阻测测试记录：①检查低压电器器规格、型号号是否符合设设计要求，依依据图纸计检②电压、电流、频频率、等级及及供电环境的的要求是否符符合要求。配配电电器应满满足在短路条条件下的动稳稳定和热稳定定。断开短路路电流用的电电器，开断能能力应满足。绝绝缘测量和绝绝缘电阻值必必须符合要求求。2）观察检查，并并按不同类型型各抽查5台和试通电电检查，检查查安装记录。①安装前，检查查土建工程是是否具备安装装条件，是否否办理复验手手续，电器元元配件及另部部完好齐全否否。②凡落地安装的的电器设备、底底面应高出地地面50-1000mm，并应排列列整齐牢固，是是否要加装减减振装置和锁锁紧缧母。3）按不同类型型抽查，观察察和试操作检检查。包括安安装尺寸、距距离、位置、平平整度灵活情情况，紧急按按钮应有鲜明明标志，需润润滑的部位是是否良好。4）小容量或控控制用低压电电器要采用锡锡焊，不得有有夹渣、虚得得等缺隐，引引线绑扎要整整齐，固定可可靠。5）观察检查电电器及其支架架的接地支线线敷设和防腐腐有无遗漏情情况。（5）电机的安安装与试验监监理方案：1）对低压电机机实测抽查30%。①发热程度，允允许过载能力力和起动能力力检查。②安装前检查核核对型号，电电压等级，有有无机械损伤伤，转子有无无窜动，异常常声音，最后后进行测量试试验。2）重点检查大大容量电机，观观察检查，必必要时还要进进行抽芯检查查。3）观察和试运运行检查。试试运行前检查查部件紧固情情况，另部件件齐全否，轮轮子是否灵活活，接地是否否可靠，测绝绝缘电阻是否否符合要求，先先空载检查合合格后再带负负荷正常后即即可投入运行行。（6）电气照明明器具及配电电箱（盘）安安装工程电气气监理方案：：1）全数检查大大（重）型灯灯具和隐蔽工工程记录：灯灯具合格证明明文件、技术术数据、重量量等、预埋吊吊钩隐蔽记录录。2）观察检查和和检查隐蔽记记录：①装置中的开关关，金属插座座、灯头座、配配电箱、电管管均应接地或或接零。②导线截面检查查，绝缘检查查，低于2.5m的灯具应要要妥善接地。3）灯具安装要要按设计要求求和国家有关关规范要求参参考有关规定定进行监理。4）配电箱安装装为观察检查查。（7）防雷接地地系统材料和焊接的质质量要符合设设计要求，接地装置的的接地电阻值值必须符合设设计要求。（8）弱电系统统此系统包括消防防、直线电话话、电脑系统统、屋宇自动动化和智能布布线等系统，要要求承包（建建）商的材料料、设备型号号、规格、质质量必须符合合设计要求，施施工工艺符合合规范。这些系统由承包包（建）商安安装调试符合合设计要求后后，有些系统统要请当地政政府监管部门门验收认可，如如消防系统要要公安部门检检测认可。弱电系统的专业业性很强，对对其安装、调调试质量有疑疑问时，可以以委托有关专专业部门参加加验收、鉴定定。要督促承包（建建）商对业主主的操作使用用人员完成业业务培训。进度控制1、进度控制的的原则1）根据建设单单位和承包单单位正式签订订的工程总承承包合同（以以下简称“合同”）中所确定定的工程工期期作为进度控控制的总目标标；2）承包单位依依据“合同”工期总目标标所编制的施施工总进度计计划、年/月/周实施计划划；3）经监理项目目负责人审核核通过的承包包单位编制的的施工总进度度计划、年/月/周实施计划划；2、进度控制的的内容1）审查施工组组织设计，施施工技术方案案和进度计划划并提出意见见；2）审查建设单单位、承包单单位提出的材材料、设备、及及所列的规格格与数量、质质量是否满足足工程进度的的的要求；3）在项目进行行的全过程中中，检查工程程进度，进行行计划值与实实际值的比较较，发现偏离离及时提出意意见，协助承承包单位修改改网络计划，调调整资源配置置，实现进度度计划总目标标；3、进度控制流流程（见流程程图（7））4、进度控制措措施1）审查承包单单位施工管理理组织机构，人人员配备，资资质，业务水水平是否适应应工程的需要要，并提出意意见。2）审核施工单单位提出的工工程项目总进进度计划，并并督促其执行行。3）审查施工单单位年、季度度的进度计划划并督促其执执行。4）要求施工单单位每月25日报下月的的月进度计划划和本月的完完成工程量报报表，监理工工程师审核月月报进度计划划和月工程量量报表作为结结算和付款依依据。5）监理工程师师对进度计划划和实际完成成计划定期进进行比较，找找出影响进度度的原因，并并报总监理工工程师，对客客观原因造成成进度拖期的的应及时调整整进度并备案案。6）对承包单单位提前完成成计划，并没没有发生质量量、安全事故故的应建议建建设单位予以适适当奖励；因因承包单位主主观原因造成成工期拖后，建建议业主予以以适当罚款。投资控制1、投资控制的的原则1）根据建设单单位和承包单单位正式签订订的工程总承承包合同（以以下简称“合同”）中所确定定的工程总价价款，作为投投资控制的总总目标；2）根据建设单单位和承包单单位正式签订订的“合同”中所确定的的工程款支付付方式，审核核拨付签认；；3）根据建设单单位和承包单单位正式签订订的“合同”中所确定的的工程款结算算方式，进行行竣工结算。2、投资控制的的内容1）核实工程量量，进行实物物量签认；2）控制设计变变更洽商。（A）建设单位位决策性的改改变，如提出出新的设计要要求，工程范范围和内容发发生变更等；；（B）设计单位位的设计文件件和现场情况况不符，图纸纸绘制有错误误与说明不一一致；（C）承包单位位由于施工的的需要而提出出的变更，由由于材料、设设备的供应问问题而产生的的变更，以及及由于人力不不可抗拒的破破坏而引起的的设计变更等等。3、投资控制的的措施1）严格执行工工程量计量及及工程变更程程序A、工程量计量量程序（流程程图8）；B、设计变更程程序（流程图图9）；C、工程洽商程程序（流程图图10）；2）及时公正地地处理索赔事事件，维护业业主和施工单单位双方的合合法利益；3）加强投资信信息管理，定定期进行投资资对比分析，找找出超支的环环节，向业主主提出防止投投资突破的意意见和措施；；4）搞好与建设设、设计、承承包、材料供供应等单位、上上级主管部门门及其它有关关单位的协作作关系，做好好投资控制。4、严格审核工工程计量和进进度款支付。1）专业监理工工程师负责认认真核定施工工单位报来的的当月计量申申报表专业监理工程师师负责认真核核定施工单位位报来的合同同项目月付款款申报表，由由项目总监理理工程师签字字交业主办理理付款手续。信息管理1、信息目录表表（表6）信息类型时间信息来源信息流向向上级建设单位承包单位监理单位设计单位作单单位上级工作指示不定时部、市有关部门门√√会议纪要定时监理公司√√√√监理月报定时监理公司√√备忘录定时监理公司√√√质量验收不定时承建单位√工程量申报定时承建单位√工程款申报定时承建单位√监理通知不定时监理公司√√√2、信息资料管管理制度1）信息资料管管理员负责本本工程实施阶阶段全过程的的信息收集、整整理、按规定定编目；2）总监理工程程师定期组织织工地会议或或监理工作会会议，信息管管理员负责整整理会议记录录，并经总监监理工程师签签认打印分发发；3）专业监理工工程师定期或或不定期检查查承建单位的的原材料、构构配件、设备备的质量状况况以及工程质质量的验收确确认；4）专业监理工工程师监督检检查承建单位位及时整理施施工技术资料料；5）随时向总监监理工程师报报告工作，并并准确及时提提供有关资料料。3、信息签认流流程图（见流流程图（11））合同管理1、合同管理图图（见流程图图（12））2、合同管理措措施1）弄清合同中中每一项内容容，明确各方方面的责、权权、利，正确确处理三方关关系；2）用书面指示示或文件代替替口头指示；；3）考虑问题要要灵活，管理理工作要做在在其他工作前前面，如需某某项资料应提提前发出索取取信函；4）工程进行中中细节的文件件资料包括：：信件、会议议纪要、建设设单位的规定定、指示、总总监决定，承承包单位的指指示，报告，监监理的指令，记记录，信函以以及各种报表表资料等，有有关方一旦发发生争执，监监理工程师以以此资料和记记录作为调解解问题的依据据；5）对合同中的的词意表达“含混”字句及时提提出正确解释释。3、合同管理制制度1）向有关单位位索取合同副副本，了解和和掌握合同内内容，以便进进行合同的跟跟踪管理，包包括合同各方方面执行情况况检查，向有有关单位及时时准确反映合合同信息；2)审核工程设设计变更和核核定承包单位位申报的实物物工程量；3)督促承包单单位落实工程程进度计划；；根据工程进进度计划进行行实际值与计计划值的比较较、分析，提提出意见，并并准确及时提提供合同执行行情况的有关关资料；4)随时向总监监理工程师报报告工作，并并准确及时提提供有关资料料；5)本工程合同同执行情况每每月在建设监监理月报中反反映。4、索赔为了维维护建设单位位的利益，保保证建设单位位与各方签订订的合同顺利利进行，减少少索赔事项的的发生，应努努力做好以下下几件工作：：1)协协助建设单位位审查建设单单位与各方签签订的合同条条款有无含糊糊字句及分工工不明，责任任界线不清的的地方，索赔赔条款内容是是否明确，为为做好索赔预预控创造条件件；2)协协助建设单位位，要求有关关各方严格按按合同办事，以以达到控制质质量、控制进进度、控制投投资的目的；；3)在在工程实施过过程中，严格格控制工程设设计变更，尽尽量减少不必必要的工程洽洽商，特别要要控制有可能能发生经济索索赔的工程洽洽商；4)对对于有可能发发生经济索赔赔的变更或洽洽商，事先要要报告建设单单位，在征得得业主同意的的前提下，再再签认有关变变更或洽商；；5)在本工程((或分部工程)完成以后，进进行工程决(结)算，本着“合理合法，实实事求是”的原则，划划清索赔界线线，处理好索索赔争议。组织协调项目监理组织协协调的工作任任务有：内部协调：监理机构内部人人员的协调，即即驻地项目监监理部部门之之间，各专业业监理工程师师之间，监理理员与专业监监理工程师之之间的协调。协调任务是确保保内部团结一一致，充分发发挥各乍的工工作积极性、创创造性，互相相帮助、互相相关心、互相相配合，以实实现共同的监监理目标。外部协调项目监理部与总总监办（纵向向）毗邻项目目监理部（横横向）之间的的协调。项目监理部与项项目业主、设设计单位、施施工单位、材材料和设备供供应单位之间间的“近外层协调”。与政府有关部门门、社会团体体、工程毗邻邻单位等之间间的“远外层协调”。协调的任务是在在这些结合部部上做好调合合、联合和联联结的工作，以以使大家在实实现工程项目目总目标上做做到步调一致致。针对上述协调任任务，组织与与协调的具体体方法和措施施如下：明确工程各有关关单位之间的的关系，其中中业主、施工工，监理是目目前建筑中市市场的三大主主体。严格按既定的工工作程序办事事，努力做到到不违规、不不越级、不超超权限。在施工准备监理理阶段根据具体承建项项目的实际情情况，制定岗岗位职责，分分工明确，确确定工作流程程，理顺项目目监理部内部部人与人之间间、机构与机机构之间的关关系。搞好工程测量交交接工作，协协调好业主与与施工单位的的场地移交工工作。施工阶段的协调调管理在施工过程中，协协助业主、承承包人搞好与与当地政府及及有关部门的的关系，营造造一个良好的的施工环境。在施工过程中，协协调好承包人人与设计单位位的关系，发发现设计问题题及早处理。协调好与材料设设备供应商的的关系，确保保按质按量按按时供应材料料与设备，确确保工程顺利利进行。制定每月和每周周的定期和不不定期的例会会制度，及时时协调和解决决存在的问题题。协调和分配好各各施工单位的的施工用水、用用电设施及场场地使用划分分，确保工程程顺利进行，最最大限度减少少不必要纠纷纷。协助业主协调好好当地治安管管理部门的管管理工作，保保一方平安。安全文明施工及及环境保护施工期间对周围围环境、城市市容貌的影响响必须引起充充分重视，在在施工组织设设计中，监理理将敦促施工工单位对现场场临时占道、临临时设施进行行整齐划一的的安排布置：：封闭施工、出出入大门设洗洗车槽：对施施工材料堆存、施工工用水、用电电进行统一规规划、统一处处理：美化施施工环境。保保护绿化：场场地整洁；施施工时应注意意尽量降低噪噪音避免影响周围围居民的生活活。1、安全及及文明施工控控制原则1)切实贯贯彻“安全第一，预预防为主”的安全生产产方针，有关安全生生产的政策，法法令、法规和和技术标准要要严格执行。2)严格遵遵守当地有关关主管部门制制订的文明施施工规范，按按照文明工地地的标准，规规划和管理工工地现场。3)对施工工的安全与文文明保持持续续监控度，并确保足够够的监控深度度与力度。2、安全及及文明施工控控制策划1)制订本工程程《安全施工工监理实施细细则》和《文文明工地监理理实施细则》，定出本工程的安全监控重点。2)在项目监理理部内设置安安全及文明施施工监理岗位位，明确岗位位职责和责任任人。3)定期组织学学习。熟悉有关安安全及文明施施工方面的法法规性文件；；传达有关安安全生产会议议的精神，落落实对监理工工作的要求。3、安全及文明明施工控制内内容1)审查施工单单位项目安全全及文明施工工保证体系，在在组织领导人人员配置，岗岗位责任、管管理制度等方方面督促健全全和落实。2)审查施工单单位施工组织织设计中安全及及文明施工的的规划与措施施内容。3)检查现场地地面施工道路路、现场排水水、施工管线线，物料堆放放、暂设工程程等布置情况况(应按施工总总平面图实施施)。4)检查现场各各种标牌(安全纪律牌牌、安全标志志牌、安全标标语牌、施工工公告牌等)的内容和视视觉效果。5)检查各分部部、分项工程程施工安全技技术措施和安安全防护设施施的落实情况况。6)检查施工现现场外脚手架和工工程结构施工工支撑系统的的安全可靠性性。7)检查起重机机械设备及施工机机具的安全保保障状况。8)检查施工用用电安全措施施的落实情况况。9)检查现场防防火制度与措措施的落实情情况．10)检查季节节性(雨季，台风风、高温等)施工安全措措施的落实情情况。11)检查现场场在卫生防疫疫和治安保卫卫方面执行有有关规定和落落实保证措施施的情况。12)经常检查查场容场貌。4、安全及及文明施工控控制措施1)预审：如审审查安全施工工保证体系等等。2)检查：包括括经常性的安安全文明检查查和参与有组组织的定期与与不定期的安安全文明检查查，发现问题题，督促限期期整改。３)下达《监理理通知单》：：除口头督促促整改外，必必要时签发《监监理通知单》明明令整改。整整改后审签《整整改复查报审审表》。4)开好工地例例会：把安全全及文明施工工列入工地例例会内容，对对存在问题责责成解决，并并在下次会议议上反馈整改改结果。5)发布停工指指令：在因安安全原因出现现必须停工处处理(某一部位或或整个工程)的情况时，与与项目法人协协调后，发出出停工指令，直直至停工因素素消除后，经经核查认可，方方可复工。缺陷责任期的的监控方法1)检查本次验验收的工程,对移交证书书范围内的工工程进行全面面检查,包括:工程质量、合合同管理及其其他方面的各各类文件、竣竣工资料、场场地清理等内内容，每项检检查要做好记记录。2）审查承包商商的缺陷责任任的修补计划划是否包括了了全部的剩余余工程和缺陷陷工程，承包包商对剩余工工程和缺陷工工程的施工方方案以及修补补时间是否合合理。3）审查缺陷工工程是否影响响建设单位对对移交工程的的使用，对有有影响的工程程，要求承包包商尽快安排排施工。4）检查承包商商的人力和设设备安排是否否满足施工的的需要。5）检查合同范范围全部工程程运行状态下下考核的情况况。6）写出评估报报告。7）确定是否签签发缺陷责任任证书。工程项目监理理的工作制度度1、会议制度1)监监理例会每周周召开一次，参参加人由建设设单位、承包包单位、监理理单位代表参参加，由监理理单位主持；；2）根据工程的的实际需要，不不定期的召开开；3)监理工作小小结会每月召召开一次，全全体监理人员员参加，由总总监主持。2、监理日日记1)监监理日记是重重要的工程档档案资料，每每位监理工程程师应坚持天天天记日记，当当日发生的事事情，应在当当日的监理日日记中记录，不不得后补，监监理日记的内内容必须真实实、准确、完完整；2)监监理日记按公公司统一印制制的格式和规规定填写，第第二天上午一一上班将写好好的监理日记记放在桌上，供供总监和信息息管理员收查查；3、建设监理月月报上报制度度1)建建设监理月报报每月一份，时时间每月25日发出，按按公司统一规规定的内容和和格式填写；；2)建