广东新建小区道路硬底化及排水工程监理规划

城区H小区新建工程-道路硬底化及排水工程监理规划编制人：项目总监：总工程师：监理有限公司项目监监理部2010年099月日目录一、工程项目概概况二、监理工作范范围三、监理工作内内容四、监理工作目目标五、监理工作依依据六、项目监理机机构的组织形形式七、项目监理机机构的人员配配备计划八、项目监理机机构的人员岗岗位职责九、监理工作程程序十、监理工作方方法及措施十一、监理工作作制度十二、监理设施施一、工程项目概概况（一）工程项目目特征：工程项目特征表表工程名称工程地址结构类型建筑面积（m22）城区H小区新建建工程-道路硬底化化及排水工程程XX市城区H小小区道路、排水排水全长56000m（二）项目参建建各方基本情情况：项目参建各方基基本情况一览览表参建单位单位名称项目负责人姓名名职务职称或资格建设单位XX市市政规划划管理局负责人施工单位XX建安建筑工工程公司负责人设计单位广州XX达设计计院有限公司司负责人监理单位珠海市XX建设设监理有限公公司肖登项目总监注册监理工程师师二、监理工作范范围本工程监理工作作范围包括：：建筑工程；；建筑装饰及及装修工程；；给排水、采采暖与通风工工程；电气安安装工程；电电梯安装工程程及建筑红线线产内的市政政管网配套工工程的施工阶阶段监理。三、监理工作内内容（1）施工质量量控制；（2）施工安全全文明施工控控制；（3）施工进度度控制；（4）工程造价价控制；（5）合同管理理；（6）信息管理理；（7）协调管理理。四、监理工作目目标1、工期目标：：2、工程造价控控制目标：建筑施工承包合合同总造价约910.224万元，不包括工工程变更费用用。五、监理工作依依据1、国家和地方方有关建设工工程的法律、法法规；2、国家和地方方有关建设工工程的技术标标准规范和规规程等；3、经有关部门门批准的工程程项目文件和和设计文件；；4、建设单位与与监理单位签签订的委托监监理合同；5、建设单位与与承包单位签签订的施工合合同和协议（包包括其附件）；；6、地方省、市市工程建设预预算定额、费费用定额和有有关的建设管管理规定。六、项目监理机机构的组织形形式总监理工程师土建专业监总监理工程师土建专业监理工程师水电专业监理工程师合同信息管理员土建监理员总监理工程师代表造价监理工程师项目监理部组织织机构图七、项目监理机机构的人员配配备计划（一）项目监理理部人员配备备情况：项目监理部人员员情况表序号姓名性别职务职称专业执业资格或培训训证书号码1肖XX男项目总监工程师房屋建筑/市政政公用执业资格0002236632朱XX男专监工程师房屋建筑/机电电安装执业资格0013639903冯XX男监理员建筑培训C07-19992八、项目监理机机构的人员岗岗位职责（一）总监理工工程师：1、确定项目监监理机构人员员的分工和岗岗位职责；2、主持编写项项目监理规划划、审批项目目监理实施细细则，并负责责管理项目监监理机构的日日常工作；3、审查分包单单位的资质，并并提出审查意意见；4、检查和监督督监理人员的的工作，根据据工程项目的的进展情况可可进行监理人人员调配，对对不称职的监监理人员应调调换其工作；；5、主持监理工工作会议，签签发项目监理理机构的文件件和指令；6、审定承包单单位提交的开开工报告、施施工组织设计计、技术方案案、进度计划划；7、审核签署承承包单位的申申请、支付证证书和竣工结结算；8、审查和处理理工程变更；；9、主持或参与与工程质量事事故的调查；；10、调解建设设单位与承包包单位的合同同争议、处理理索赔、审批批工程延期；；11、组织编写写并签发监理理月报、监理理工作阶段报报告、专题报报告和项目监监理工作总结结；12、审核签认认分部工程和和单位工程的的质量检验评评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，参与与工程项目的的竣工验收；；13、主持整理理工程项目的的监理资料。（二）总监理工工程师代表1、负责总监理理工程师指定定或交办的监监理工作；2、按总监理工工程师的授权权，行使总监监理工程师的的部分职责和和权力。总监理工程师不不得将下列工工作委托总监监理工程师代代表：1、主持编写项项目监理规划划、审批项目目监理实施细细则；2、签发工程开开工/复工报审表表、工程暂停停令、工程款款支付证书、工工程竣工报验验单；3、审核签认竣竣工结算；4、调解建设单单位与承包单单位的合同争争议、处理索索赔，审批工工程延期；5、根据工程项项目的进展情情况进行监理理人员的调配配，调换不称称职的监理人人员。（三）专业监理理工程师：1、负责编制本本专业的监理理实施细则；；2、负责本专业业监理工作的的具体实施；；3、组织、指导导、检查和监监督本专业监监理员的工作作，当人员需需要调整时，向向总监理工程程师提出建议议；4、审查承包单单位提交的涉涉及本专业的的计划、方案案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告；；5、负责本专业业分项工程验验收及隐蔽工工程验收；6、定期向总监监理工程师提提交本专业监监理工作实施施情况报告，对对重大问题及及时向总监理理工程师汇报报和请示；7、根据本专业业监理工作实实施情况做好好监理日记；；8、负责本专业业监理资料的的收集、汇总总及整理，参参与编写监理理月报；9、核查进场材材料、设备、构构配件的原始始凭证、检测测报告等质量量证明文件及及其质量情况况，根据实际际情况认为有有必要时对进进场材料、设设备、构配件件进行平行检检验，合格时时予以签认；；10、负责本专专业的工程计计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。（四）监理员：：1、在专业监理理工程师的指指导下开展现现场监理工作作；2、检查承包单单位投入工程程项目的人力力、材料、主主要设备及其其使用、运行行状况，并做做好检查记录录；3、复核或从施施工现场直接接获取工程计计量的有关数数据并签署原原始凭证；按设计图纸及有有关标准，对对承包单位的的工艺过程或或施工工序进进行检查和记记录，对加工工制作及工序序施工质量检检查结果进行行记录；4、担任旁站工工作，发现问问题及时指出出并向专业监监理工程师报报告；5、做好监理日日记和有关的的监理记录。（五）合同信息息管理员：1、在总监理工工程师领导下下负责项目监监理部监理资资料、合同管管理的具体管管理工作；2、负责按工程程进度和监理理工作完成进进度收集并整整理相应的监监理资料；3、负责建立本本工程的合同同台帐，并保保管好所有合合同文件；4、监理工作结结束后按委托托监理合同约约定及时将监监理资料整理理立卷，并负负责向建设单单位和公司总总监室移交有有关监理档案案资料。九、监理工作程程序：（一）工程进度度控制程序：：1、工程材料、构构配件和设备备质量控制基基本程序：2、分包单位资资格审查基本本程序：3、检验批、分分项、分部工工程验收基本本程序：4、单位工程验验收基本程序序：（三）工程安全全文明施工控控制程序：.（四）工程造价价控制的基本本程序：1、工程款支付付基本程序：：2、竣工结算控控制的基本程程序：(略)（五）合同管理理的基本程序序：1、工程变更管管理的基本程程序：2、工程延期管管理的基本程程序：3、费用索赔管管理的基本程程序：十、监理工作方方法及措施（一）工程进度度控制：1、工程总进度度计划：表4工程总总进度计划表表年度月度工程项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月单位工程总进度度1基坑土方及基础础处理2地下结构3主体结构4主体装修5电气安装6设备安装7屋面及地面防水水工程2、总进度目标标的分解：（1）年度、季季度、月进度度目标：1）年进度目标标：2）季进度目标标：3）月进度目目标：4）施工阶段进进度目标分解解。施工阶段目标分分解：3、工程进度控控制要点：（1）审查承包包单位提交的的施工进度计计划：1）承包单位应应根据建设工工程合同的约约定，按时编编制施工总进进度计划、季季度进度计划划、月度进度度计划，并按按时填写《施施工进度计划划报审表》，报报项目监理部部审批；2）监理工程师师应根据本工工程的条件（工工程规模、质质量标准、复复杂程度、施施工的现场条条件等）及施施工队伍的条条件，全面分分析承包单位位编制的施工工总进度计划划的合理性、可可行性；3）施工总进度度计划应符合合施工合同中中竣工日期规规定，可以用用横道图或网网络图表示，并并应附有文字字说明，监理理工程师应对对网络计划的的关键线路进进行审查、分分析；4）对季度及年年度进度计划划，应要求承承包单位同时时编写主要工工程材料、构构配件、设备备的采购及进进场时间等计计划安排；5）项目监理部部应对进度目目标进行风险险分析，制定定防范性对策策，确定进度度控制方案；；6）总进度计划划经总监理工工程师批准实实施，并报送送建设单位，需需要重新修改改，应限时要要求承包单位位重新申报。4、控制工程进进度风险的措措施：（1）对进度计计划实施监督督：1）项目监理部部应依据总进进度计划，对对承包单位实实际进度进行行跟踪监督检检查，实施动动态控制；2）应按月检查查月实际进度度，并将其与与月计划进度度比较的结果果进行分析和和评价，发现现偏差应签发发《监理工程程师通知单》要要求承包单位位及时采取措措施，以实现现计划进度的的目标；3）要求承包单单位每月25日前报本月月施工进度报报表。（2）工程进度度计划的调整整：1）发现工程进进度严重偏离离计划时，总总监理工程师师应组织监理理工程师进行行原因分析，召召开各方面协协调会议，研研究应采取的的措施，并应应指令承包单单位采取相应应调整措施，保保证合同约定定工期目标的的实现。总监监理工程师应应在监理月报报中向建设单单位报告工程程进度和所采采取的控制措措施的执行情情况，提出合合理预防由建建设单位原因因导致的工程程延期及其相相关费用索赔赔的建议；2）必须延长工工期时，应要要求承包单位位填报《工期期延期申请表表》，报项目目监理部；3）总监理工程程师依据施工工合同约定，与与建设单位共共同签署《工工期延期审批批表》，要求求承包单位据据此重新调整整工程进度计计划。（3）运用监理理的职责和权权力：1）停止付款：：进度严重偏差拖拖后，并没有有能力采取措措施挽回拖后后的时间，则则采取停止付付款的方法控控制。2）误期损失赔赔偿：进度严重偏差拖拖后，有能力力采取措施，挽挽回拖后的时时间，但对已已造成的损失失计算误期损损失赔偿，避避免风险转移移。3）终止施工承承包合同：进度严重偏差拖拖后，并没有有能力采取措措施挽回拖后后的时间，同同时也没有继继续施工的能能力，则采取取终止施工承承包合同方法法控制。（二）工程质量量控制：1、工程质量控控制目标的分分解：表5工程质质量目标分解解表序号分部工程名称质量目标序号分部工程名称质量目标1地基与基础合格6建筑电气合格2主体结构合格7智能建筑合格3建筑装修装修合格8通风与空调合格4建筑屋面合格9电梯合格5建筑给水、排水水及采暖合格10节能合格2、工程质量控控制要点：（1）工程质量量的事前控制制：1）核查承包单单位的质量管管理体系：①核查承包单位位的机构设置置、人员配备备、职责与分分工的落实情情况；②督促各级专职职质量检查人人员的配备；；③查验各级管理理人员及专业业操作人员的的持证情况；；④检查承包单位位质量管理制制度是否健全全。2）审查分包单单位和试验室室的资质：①承包单位填写写《分包单位位资质报审表表》，报项目目监理部审查查；②核查分包单位位的营业执照照、企业资质质等级证书、专专业许可证、岗岗位证书等；；③核查分包单位位的业绩；④经审查合格，签签批《分包单单位资质报审审表》；⑤检查试验室资资质。3）查验承包单单位的测量放放线①查验施工控制制网（平面和和高程）；②查验施工抽线线控制桩位置置；③查验各楼层墙墙柱轴线、边边线、门窗洞洞口位置线、水水平控制线、轴轴线竖向投测测控制线等放放线成果；④应要求承包单单位填写《施施工测量放线线报验表》，并并附楼层放线线记录报项目目监理部签认认。4）签认材料的的报验①要求承包单位位按有关规定定对主要原材材料进行复试试，并将复试试结果及材料料备案资料、出出厂质量证明明等随《工程程材料/构配件/设备报审表表》报项目监监理部签认；；②对新材料、新新产品要核查查鉴定证明和和确认文件；；③对进场材料按按规定进行有有见证取样试试验；④必要时进行平平行检验或会会同建设单位位到材料厂家家进行实地考考察；⑤审查混凝土、砌砌筑砂浆配合合比申请、混混凝土浇灌申申请，并应：：A、对现场搅拌拌设备（含计计量设备）及及现场管理进进行检查；B、对预拌混凝凝土搅拌单位位资质和生产产能力进行考考察。5）签认建筑构构配件、设备备报验：①审查构配件和和设备厂家的的资质证明及及产品合格证证明、进口材材料和设备商商检证明，并并要求承包单单位按规定进进行复试；②应参与加工定定货厂家的考考察、评寂，根根据合同的约约定参与定货货合同的拟定定和签约工作作；③应要求承包单单位对拟采用用的构配件和和设备进行检检验、测试、合合格后，填写写《工程材料料/构配件/设备报审表表》报项目监监理部；④监理工程师进进行现场检验验，签认审查查结论。6）检查进场的的主要施工设设备：①应要求承包单单位在主要施施工设备进场场并调式合格格后，填写设设备进场报表表报项目监理理部；②应审查施工现现场主要设备备的规格、型型号是否符合合施工组织设设计的要求；；③要求承包单位位对需要定期期检定的设备备（如仪器、磅磅秤等）应有有检定或校准准证明。7）审查主要分分部（分项）工工程施工方案案：①应要求承包单单位对某些主主要分部（分分项）工程或或重点部位、关关键工序在施施工前，对施施工工艺、原原材料使用、劳劳动力配置、质质量保证措施施等情况编写写专项方案，填填写《施工组组织设计（方方案）报审表表》报项目监监理部；②当承包单位采采用新技术、新新工艺时，应应审查其提供供的鉴定证明明和确认文件件；③应要求承包单单位将季节性性的施工方案案（冬施、雨雨施等），在在施工前填写写《施工组织织设计（方案案）报审表》报报项目监理部部；④上述方案经监监理工程师审审核后，由总总监理工程师师签发审核结结论；⑤上述方案未经经批准，该分分部（分项）工工程不得施工工。（2）施工过程程中的质量控控制：1）应对施工现现场有目的地地进行巡视检检查和旁站：：①应对巡视过程程中发现的问问题，及时要要求承包单位位予以纠正，并并记入监理日日志；②应对施工过程程中的关键工工序、重点部部位进行旁站站监理，并做做好旁站监理理记录；③对所发现的问问题可先口头头通知承包单单位改正，然然后应及时签签发《监理工工程师通知单单》；④承包单位应将将整改结果填填写《监理工工程师通知回回复单》，报报监理工程师师进行复查，按按规定对施工工试验做有见见证取样；2）核查工程预预检：①要求承包单位位填写预检工工程检查记录录，报送项目目监理部核查查；②对预检工程检检查记录的内内容到现场进进行抽查；③对不合格的分分项工程，通通知承包单位位整改，并跟跟踪复查，合合格后准予进进行下一道工工序。3）验收隐蔽工工程：①要求承包单位位按有关规定定对隐蔽工程程先进行自检检，自检合格格，将隐蔽工工程检查记录录报送项目监监理部；②应对隐蔽工程程检查记录的的内容到现场场进行检测、核核查；③对隐检不合格格的工程，应应填写《监理理工程师通知知单》，要求求承包单位整整改，合格后后再予以复查查；④对隐检合格的的工程应签认认隐蔽工程检检查记录，并并准予进行下下一道工序。4）检验批、分分项工程验收收：①要求承包单位位在一个检验验批或分项工工程完成并自自检合格后，填填写《工程报报验申请表》报报项目监理部部；②监理工程师对对报验的资料料进行审查，并并到施工现场场抽查、核查查；③签认符合要求求的检验批或或分项工程。④对不符合要求求的分项工程程，填写《监监理工程师通通知单》，要要求承包单位位整改。⑤经返修或返工工的检验批工工程应重新进进行验收。5）分部工程验验收：①应要求总包单单位在分部工工程完成后，填填报《工程报报验申请表》，总总监理工程师师根据已签认认的分项工程程质量验收结结果签署验收收意见；②单位工程基础础分部已完成成、进入主体体结构施工时时，或主体结结构完、进入入装修前分别别进行基础和和主体工程验验收，要求承承包单位申报报基础/主体工程验验收；并由总总监理工程师师与建设单位位、承包单位位和设计（勘勘察）单位共共同核查承包包单位的施工工技术资料，进进行现场质量量验收，并会会同各方在基基础/主体工程验验收记录上签签字认可。（3）工程竣工工验收1）当工程达到到交验条件时时，应组织各各专业监理工工程师对各专专业工程的质质量情况、使使用功能进行行全面检查，对对发现影响竣竣工验收的问问题签发《监监理工程师通通知单》要求求承包单位进进行整改；2）对需要进行行功能试验的的项目（包括括无负荷试车车），应督促促承包单位及及时进行试验验；认真审阅阅试验报告单单，并对重要要项目现场监监督；必要时时应请建设单单位及设计单单位派代表参参加。3）项目总监理理工程师组织织竣工预验收收：①要求承包单位位在工程项目目自检合格并并达到竣工验验收条件时，填填写《工程竣竣工报验单》，并并附相应竣工工资料（包括括分包单位的的竣工资料）报报项目监理部部，申请竣工工预验收；②总监理工程师师组织项目监监理部人员对对质量控制资资料进行核查查，并督促承承包单位完善善；③总监理工程师师组织监理工工程师和承包包单位共同对对工程进行检检查验收；④经验收需要对对局部进行修修改的，就大大修改符合要要求后验收，直直到符合合同同要求，总监监理工程师签签署《工程竣竣工报验单》；；⑤预验收合格后后，监理单位位提出质量评评估报告，整整理监理资料料，工程质量量评估报告必必须经总监理理工程师和监监理单位技术术负责人审核核签字。4）竣工验收：：参加建设单位组组织的竣工验验收，并提供供相关监理资资料。对验收收中提出的整整改问题，项项目监理部应应要求承包单单位进行整改改。工程质量量符合要求后后，由总监理理工程师会同同参加验收的的各方签署竣竣工验收报告告。5）竣工验收完完成后，由项项目总监理工工程师、建设设单位、设计计单位和施工工单位代表共共同签署《单单位工程质量量竣工验收记记录》，并由由监理单位、建建设单位、设设计单位和施施工单位盖章章后，建设单单位、监理单单位、施工单单位、档案馆馆各存一份。3、控制工程质质量风险的措措施：（1）旁站监理理：通过旁站监理及及时发现质量量事故的苗头头和影响质量量因素的不利利的发展变化化、潜在的质质量隐患以及及出现的质量量问题，以便便及时进行控控制。（2）测量：通过测量检查施施工放线、建建筑的平立面面几何尺寸、高高程严格控制制，发现偏差差，及时纠正正，避免发生生技术性的错错误。（3）试验：通过试验检测及及时发现材料料、拌和料配配合比、成品品的强度等物物理力学性能能，控制工程程质量。（4）指令文件件：运用监理工程师师指令控制权权的具体形式式，对施工单单位提出存在在问题，提请请施工单位注注意或整改要要求，达到控控制质量的目目标。（5）规定的质质量监控工作作程序：按监控程序工作作是监理工作作的必要的手手段和依据，确确保工程质量量得以控制。（6）利用支付付控制手段：：这是国际上较通通用的一种手手段，因此以以支付控制权权为保证的手手段，来控制制工程质量很很重要的一种种手段和抗风风险措施。（三）工程安全全文明施工控控制：1、工程安全文文明施工控制制的目标：（1）工程安全全总体评价为为优良；（2）各类安全全事故发生为为0；（3）力争达到到市级安全文文明施工“双优”工地。2、工程安全监监理的内容：：（1）施工准备备阶段安全监监理的主要工工作内容①应根据《条例例》的规定，按按照工程建设设强制性标准准、《建设工工程监理规范范》（GB503319）和相关行行业监理规范范的要求，编编制包括安全全监理内容的的项目监理规规划，明确安安全监理的范范围、内容、工工作程序和制制度措施，以以及人员配备备计划和职责责等。②对中型及以上上项目和《条条例》第二十十六条规定的的危险性较大大的分部分项项工程，应当当编制监理实实施细则。实实施细则应当当明确安全监监理的方法、措措施和控制要要点，以及对对施工单位安安全技术措施施的检查方案案。③审查施工单位位编制的施工工组织设计中中的安全技术术措施和危险险性较大的分分部分项工程程安全专项施施工方案是否否符合工程建建设强制性标标准要求。审审查的主要内内容应当包括括：a）施工单位编编制的地下管管线保护措施施方案是否符符合强制性标标准要求；b）基坑支护与与降水、土方方开挖与边坡坡防护、模板板、起重吊装装、脚手架、拆拆除、爆破等等分部分项工工程的专项施施工方案是否否符合强制性性标准要求；；c）施工现场临临时用电施工工组织设计或或者安全用电电技术措施和和电气防火措措施是否符合合强制性标准准要求；d）冬季、雨季季等季节性施施工方案的制制定是否符合合强制性标准准要求；e）施工总平面面布置图是否否符合安全生生产的要求，办办公、宿舍、食食堂、道路等等临时设施设设置以及排水水、防火措施施是否符合强强制性标准要要求。f）检查施工单单位在工程项项目上的安全全生产规章制制度和安全监监管机构的建建立、健全及及专职安全生生产管理人员员配备情况，督督促施工单位位检查各分包包单位的安全全生产规章制制度的建立情情况。g）审查施工单单位资质和安安全生产许可可证是否合法法有效。h）审查项目经经理和专职安安全生产管理理人员是否具具备合法资格格，是否与投投标文件相一一致。i）审核特种作作业人员的特特种作业操作作资格证书是是否合法有效效。j）审核施工单单位应急救援援预案和安全全防护措施费费用使用计划划。（2）施工阶段段安全监理的的主要工作内内容①监督施工单位位按照施工组组织设计中的的安全技术措措施和专项施施工方案组织织施工，及时时制止违规施施工作业。②定期巡视检查查施工过程中中的危险性较较大工程作业业情况。③核查施工现场场施工起重机机械、整体提提升脚手架、模模板等自升式式架设设施和和安全设施的的验收手续。④检查施工现场场各种安全标标志和安全防防护措施是否否符合强制性性标准要求，并并检查安全生生产费用的使使用情况。⑤督促施工单位位进行安全自自查工作，并并对施工单位位自查情况进进行抽查，参参加建设单位位组织的安全全生产专项检检查。3、工程安全监监理的工作程程序（1）按照《建建设工程监理理规范》和相相关行业监理理规范要求，编编制含有安全全监理内容的的监理规划和和监理实施细细则。（2）在施工准准备阶段，审审查核验施工工单位提交的的有关技术文文件及资料，并并由项目总监监在有关技术术文件报审表表上签署意见见；审查未通通过的，安全全技术措施及及专项施工方方案不得实施施。（3）在施工阶阶段，应对施施工现场安全全生产情况进进行巡视检查查，对发现的的各类安全事事故隐患，应应书面通知施施工单位，并并督促其立即即整改；情况况严重的，应应及时下达工工程暂停令，要要求施工单位位停工整改，并并同时报告建建设单位。安安全事故隐患患消除后，监监理单位应检检查整改结果果，签署复查查或复工意见见。施工单位位拒不整改或或不停工整改改的，监理单单位应当及时时向工程所在在地建设主管管部门或工程程项目的行业业主管部门报报告，以电话话形式报告的的，应当有通通话记录，并并及时补充书书面报告。检检查、整改、复复查、报告等等情况应记载载在监理日志志、监理月报报中。应核查施工单位位提交的施工工起重机械、整整体提升脚手手架、模板等等自升式架设设设施和安全全设施等验收收记录，并由由安全监理人人员签收备案案。（4）工程竣工工后，应将有有关安全生产产的技术文件件、验收记录录、监理规划划、监理实施施细则、监理理月报、监理理会议纪要及及相关书面通通知等按规定定立卷归档。4、控制安全文文明施工的措措施：（1）严格按照照《中华人民民共和国建筑筑法》、《中中华人民共和和国安全生产产法》、《建建设工程安全全生产管理条条例》及地方方有关安全方方面的相关规规定进行监理理，当发现施施工单位有违违犯上述安全全规定时及时时发出《监理理工程师通知知》，要求进进行整改，在在未整改完毕毕的情况下，不不允许进入下下道工序的施施工。（2）建立安全全责任制，制制定安全生产产指标，加强强各级安全教教育，完善施施工组织设计计中的安全措措施，分部（分分项）工程均均应有书面和和口头和技术术交底，工人人均应经安全全培训，特殊殊工种需持上上岗证。（3）坚持不定定期安全检查查制度和建立立班前安全活活动，并做好好记录；对工工伤事故做好好调查分析，做做出报告，建建立档案；按按要求在现场场设置安全标标语和安全色色标；大型构构件、材料按按要求堆放整整齐，施工道道路畅通。（4）“三宝”、“四口”防护，即安安全帽、安全全网、安全带带的佩带设置置要严格；楼楼梯口、电梯梯口，预留洞洞、坑井，通通道口，阳台台、楼板、屋屋面的临边的的防护必须按按规定设置护护门、护栏、防防护盖板、防防护棚及临边边防护。（5）脚手架的的搭设材料的的材质和绑扎扎方法必须符符合要求立杆杆基础、防护护栏杆、踢脚脚板、立网、脚脚手板、剪力力撑、大小横横杆、斜道等等等的设置要要正确，不允允许脚手架钢钢木、钢竹混混合搭设或脚脚手架搭设单单排架，同时时在搭设和使使用时要加强强安全教育。（6）施工用电电要符合标准准，工程与临临近高压线的的距离及防护护要达到要求求；支线架设设、低压干线线架设、开关关箱的设置及及电熔丝的安安装选用均应应达到标准。（7）龙门架的的架设，各层层要有灵敏的的制动停靠装装置，有超高高、限位装置置，缆风绳、钢钢丝绳的材质质及安装方法法要达到标准准；楼层卸料料平台要设防防护栏、门，吊吊盘要有安全全门扣；架体体及传动系统统、进料口防防护、上下联联络信号、卷卷扬机操作棚棚、避雷等均均应按标准设设置安装。（8）各种施工工机具如电锯锯、平刨、手手持电动工具具、钢筋机械械、电焊机、搅搅拌机、乙炔炔发生器、气气瓶、潜水泵泵等等的防护护、使用均应应达到规程要要求和标准。（9）与安全有有关的隐蔽工工程项目，未未经监理人员员验收签证，一一律不准覆盖盖和进行下道道工序，如在在监理人员验验收前已经覆覆盖，监理人人员有权不签签认或要求对对其剥露或开开孔，重新覆覆盖或修复的的一切费用由由承建单位承承担。（10）属于安安全方面的验验收项目，未未经监理工程程师验收签字字，不得进行行下道工序的的施工；（11）对影响响建设工程主主体结构安全全的建筑材料料、构配件和和设备，未经经监理人员签签字认可，不不得在工程上上使用或者安安装；（12）工程监监理人员认为为建设工程施施工不符合设设计要求、施施工技术标准准和合同约定定的，或者可可能产生安全全隐患的，有有权采取口头头通知或签发发工程整改通通知单要求建建筑施工企业业改正，如施施工企业拒不不改正，可签签发停工通知知单。承包单单位在接到整整改通知或停停工通知后，需24小时内书面答复，承包单位承担整改和停工发生的各种损失。（13）施工单单位接到整改改通知或停工工通知后拒不不整改或者不不停止施工的的，有权报告告建设单位并并及时向有关关主管部门报报告。5、如遇到下列列情况，监理理人员要直接接下达暂停施施工令，并及及时向项目总总监和建设单单位汇报：（1）施工中出出现安全异常常，经提出后后，施工单位位未采取改进进措施或改进进措施不符合合要求时；（2）对已发生生的工程事故故未进行有效效处理而继续续作业时；（3）安全措施施未经自检而而擅自使用时时；（4）擅自变更更设计图纸进进行施工时；；（5）使用没有有合格证明的的材料或擅自自替换、变更更工程材料时时；（6）未经安全全资质审查的的分包单位的的施工人员进进入施工现场场施工时；（7）出现安全全事故时。（四）工程造价价控制1、控制工程造造价风险的措措施：（1）组织措施施：①在项目管理机机械中落实投投资控制人员员、任务分工工和职能分工工；②编制本阶段投投资控制工作作计划和详细细的工作流程程；③加强日常工作作管理，建立立责任制度。（2）经济措施施①编制资金使用用计划、确定定分析投资控控制目标；②进行工程计量量，把住工程程计量关；③复核《工程款款支付申请表表》，签发《工工程款支付证证书》；④在施工过程中中进行投资跟跟踪控制，定定期地进行投投资实际支出出值与计划目目标值的比较较，发现偏差差、分析产生生偏差的原因因、采取纠偏偏措施；⑤对工程施工过过程中的投资资支出作好分分析与预测，经经常或定期向向业主提交项项目控制及存存在问题的报报告。（3）技术措施施：①对设计变更进进行技术经济济比较，严格格控制工程变变更；②寻找通过设计计挖潜节约投投资的可能性性；③审核承包单位位编制的施工工组织计划，对对主要施工方方案进行技术术经济分析。（4）合同措施施：①按合同约定的的内容、项目目、价款进行行控制；②做好工程施工工记录，保存存各种文件图图纸、特别是是注有实际施施工变更情况况的图纸，注注意积累素材材，为正确处处理可能发生生的索赔提供供依据，参与与处理索赔事事宜；③参与合同修改改、补充工作作，着重考虑虑它对投资控控制的影响。（五）合同其他他事项管理：：1、工程变更的的管理要点：：（1）工程变更更无论由何方方提出，均须须按工程变更更的基本程序序进行管理：：①建设单位提出出工程变更，应应填写《工程程变更单》经经项目监理部部转签。必要要时应委托设设计单位编制制设计变更文文件，并签转转项目监理部部。②设计单位提出出工程变更，应应填写《工程程变更单》并并附设计变更更文件，提交交建设单位，并并签转项目监监理部。③承包单位提出出的工程变更更，应填写《工工程变更单》报报送项目监理理部。项目监监理部审查同同意后转呈建建设单位，需需要时由建设设单位委托设设计单位编制制设计变更文文件，并签转转项目监理部部。（2）工程变更更记录的内容容均应符合合合同文件及有有关规范、规规程和技术标标准的规定，并并表述准确、图图示规范；（3）承包单位位只有收到项项目监理部签签署的《工程程变更单》后后，方可施工工工程变更；；（4）有关各方方应及时将工工程变更的内内容反映到施施工图纸上；；（5）实施工程程变更发生增增加或减少的的费用，由承承包单位报项项目监理部。项项目监理部进进行审核并与与承包单位和和建设单位协协商后，由总总监理工程师师签认，建设设单位批准；；（6）工程变更更的工程完成成后并经项目目监理部验收收合格后，应应按正常的计计量和支付程程序办理变更更工程费用的的支付；（7）因工程变变更导致合同同工期延长时时，按工程延延期管理的基基本程序进行行管理；（8）分包单位位的工程变更更应通过承包包单位办理。2、费用索赔的的管理要点：：（1）项目监理理部的索赔管管理的主要任任务：①加强对导致索索赔的原因的的预测和防范范；②通过有力的合合同管理防止止或减少干扰扰事件的发生生；③对已发生的干干扰事件及时时采取措施，降降低它的影响响及损失。④随时跟踪索赔赔事件过程，随随时收集与索索赔事件有关关的资料。参参与索赔的处处理过程，审审核索赔报告告，批准合理理的索赔或驳驳回承包单位位不合理的索索赔要求，使使索赔得到圆圆满的解决。（2）由于合同同中约定的下下列原因引起起的费用增加加，承包单位位可以提出费费用索赔申请请：1）因下列不可可抗力，致使使工程、材料料或其他财产产遭到破坏或或损坏所引起起的更换和修修复所发生的的费用；①战争、敌对行行动、入侵行行动等；②叛乱、恐怖活活动、暴动、政政变或内战等等；③军火、炸药、核核放射性污染染；④自然灾害，如如地震、山洪洪爆发等。2）下列有经验验的承包单位位无法预见的的不利自然条条件和人为障障碍造成施工工费用的增加加：①不利的地质情情况或水文情情况；②遇到不利的地地下障碍物（污污水管、供水水管、通讯、电电缆管线等）及及其他人为因因素等。3）非承包单位位原因引起的的费用增加：：①延迟提交设计计图纸；②未按合同约定定和经批准的的施工进度计计划及时提供供施工场地而而引起承包单单位费用的增增加；③提供的红线控控制桩和放线线资料不准确确；④由于国家法律律的更改而引引起的费用增增加；⑤为特殊运输加加固现有道路路、桥梁而引引起的费用增增加；⑥因总监理工程程师的命令，全全部或部分工工程暂停施工工所采取妥善善保护而导致致额外的费用用支出；⑦凡合同未明确确约定进行检检验的材料、设设备等，按项项目监理部的的要求进行检检验所支付的的费用；⑧项目监理部批批准覆盖或掩掩埋的工程，又又要求开挖或或穿孔并恢复复原状而支付付的费用；⑨在施工现场发发现文物、古古迹、化石，为为保护处理而而支付的费用用。4）由于工程变变更而引起的的费用增加：：①由于承包单位位对项目监理理部确定的工工程变更价款款持有异议。②由于某些工程程项目的取消消，造成承包包单位的额外外费用。（3）承包单位位提出的费用用索赔申请只只有同时满足足下列三项条条件，项目监监理部才予以以受理：1）费用索赔事事件发生后，承承包单位在合合同约定的期期限内，向项项目监理部提提交了书面费费用索赔意向向报告；2）承包单位按按合同约定，提提交了有关费费用索赔事件件的详细资料料和证明材料料。3）费用索赔事事件终止后，承承包单位在合合同约定的期期限内，向项项目监理部提提交了正式的的《费用索赔赔申请表》。（4）总监理工工程师审查后后，经与建设设单位和承包包单位协商，确确定批准的赔赔付金额，并并签发《费用用索赔审批表表》。（5）由于承包包单位的原因因额外损失，建建设单位向承承包单位提出出费用索赔时时，总监理工工程师在审查查索赔报告后后，应向承包包单位提出费费用索赔时，总总监理工程师师在审查索赔赔报告后，应应公正地与建建设单位和承承包单位进行行协商，并及及时做出答复复。3、合同争议的的协调方法（1）合同争议议发生后，争争议一方可书书面通知项目目监理部，请请示予以调解解。（2）项目监理理部收到合同同一方或双方方书面提出的的调解争议的的申请后，应应在合同约定定的期限内进进行调查和取取证，在与双双方协商后做做出决定，总总监理工程师师签发《监理理工作联系单单》通知争议议双方。（3）在总监理理工程师签发发《监理工作作联系单》后后，如果建设设单位或承包包单位在合同同期限内对项项目监理部作作出的决定未未提出异议，在在符合施工合合同的前提下下，此意见应应成为最后的的决定，双方方应执行。（4）合同一方方不同意项目目监理部的调调解决定时，可可按合同中约约定的解决争争议的最终办办法（提请仲仲裁或诉讼）办办理。（5）在仲裁或或诉讼过程中中，项目监理理部有资格，有有义务作为证证人，公正在在向仲裁机关关或法院提供供与争议有关关的证据。（6）在争议调调解、仲裁或或诉讼期间，除除非合同已经经终止，项目目监理部仍应应督促承包单单位按照合同同继续施工。十一、监理工作作制度（一）信息和资资料管理制度度1、项目监理部部合同信息管管理员负责工工程施工有关关信息收集、管管理、保管；；2、总监理工程程师或总监代代表组织定期期工地会议或或监理工作会会议，并整理理会议纪要；；3、专业监理工工程师定期或或不定期检查查施工单位原原材料、配配配件、设备的的状况以及工工程质量的验验收签认，并并将有关信息息收集后，向向总监理工程程师或总监代代表汇报；4、专业监理工工程师督促检检查施工单位位及时整理施施工工程技术术资料，随时时向总监代表表报告工作，并并准确及时提提供有关资料料。（二）监理会议议制度1、监理例会制制度（1）在施工合合同实施过程程中，项目监监理部总监理理工程师应定定期组织与主主持由合同有有关各方代表表参加的监理理例会。监理理例会履约各各方沟通情况况、交流信息息、协调处理理、研究解决决合同履行中中存在的各方方面问题的主主要协调方式式；（2）监理例会会应定期组织织召开，每周周一次；（3）监理例会会参加单位及及人员：1）总监理工程程师、总监理理工程师代表表及有关专业业工程监理工工程师；2）承包单位项项目经理、技技术负责人及及有关专业人人员；3）建设单位驻驻工地代表；；4）根据会议议议题需要邀请请的设计单位位、分包单位位或其他有关关单位人员。（4）监理例会会的主要议题题：1）检查上次例例会议决事项项的落实情况况，分析未完完事项的原因因；2）检查工程施施工进度计划划的完成情况况，分析施工工进度滞