中国国有企业再探究-域观取向的现实观察共3篇

中国国有企业再探究——域观取向的现实观察共3篇中国国有企业再探究——域观取向的现实观察1当前，中国的国有企业正在面临一系列深刻的问题，例如结构过于庞大、管理责任制不够明确等等。针对这些问题，国有企业不断地进行改革和转型，从而逐渐适应市场经济的需求和挑战。在这个过程中，域观取向成为了国有企业的一种新型管理模式。

所谓的域观取向，指的是以企业核心业务为主线，形成一条条相关的产业链或价值链，从而扩大企业的经营范围和增强企业的核心竞争力。例如，中国石油和中国石化就是以石油和化工为产业核心，为原材料和能源供应企业，土地公司负责土地承包和房地产开发，中化国际负责海外化工投资等等。

在当前的经济形势下，国有企业需要以域观取向为指导，加强对核心业务的发展和管理。首先，企业应坚守自身核心产业，全面提升核心竞争力。与此同时，企业应该建立完善的产业链或价值链，保障核心业务的顺利推进。例如，国家电网通过建设智能电网和输变电一体化，提升供电品质和效率；中信重工通过整合风能、火电、核电等领域，形成完整的能源产业链。

其次，国有企业应积极拓展新的增长点，推进业务多元化。当前，中国已进入经济转型期，新技术、新业态层出不穷。国有企业应利用自身优势，积极拓展新的增长点，从而实现转型升级。例如，中国联通通过推进互联网+战略，实现业务多元化和互联网思维的转型；中国石化通过开发新型材料、新型能源，推进能源转型和高端制造业的发展。

总之，域观取向不仅是国有企业的一种新型管理模式，更是企业应对市场竞争和经济变革的必要选择。通过建立完善的产业链或价值链，不断提升核心业务和探索新的增长点，国有企业将拥有更强的发展潜力和市场竞争力。当然，在此过程中，国有企业还需面对诸多挑战和困难，例如管理体制不顺畅、创新能力不足等等。因此，国有企业需要不断学习和探索，力求更好地适应市场经济的发展要求，不断提升企业发展的质量和效益。中国国有企业再探究——域观取向的现实观察2中国国有企业一直以来都是中国经济发展的重要组成部分，发挥着重要的作用。然而，随着市场经济的逐步深化和国际化，国有企业逐渐面临着一系列的问题和挑战。其中，一项关键的问题就是如何调整企业的经营战略，实现从域内观念到域外观念的转变，更好地拓展市场，实现企业的可持续发展。

当前，中国国有企业在实施业务扩张的过程中，普遍存在着“域观取向”的问题，即过度关注本地市场，在拓展市场时缺乏足够的全球化战略眼光。这一问题主要表现在以下几个方面：

一是缺乏全球化战略意识。许多国有企业长期以来只注重本地市场，缺乏对全球市场的战略认知和研究。在面对全球化市场竞争的时候，这些企业无法有效地占据自己的市场份额，导致在市场扩张及国际竞争中失去机遇。

二是缺乏专业的国际团队。国际化是一个复杂而多样的过程，需要具备丰富的专业知识和经验。然而，许多国有企业在国际化过程中缺乏专业的国际团队，由此导致国际化过程中的行动失之于无功，效果不佳。

三是缺乏适应性和灵活性。在全球化市场中，市场环境和需求变化十分迅速，要想在全球化市场中立于不败之地，企业需要快速反应并适应变化。然而，国有企业由于机构体制颇具僵硬性，对这种变化缺乏足够的适应性和灵活性，从而难以顺利地实现国际化发展。

针对以上问题，国有企业需要有改革的思维，进行市场化运作的调整。国有企业要重新审视企业战略，转向全球市场，注重提高企业国际化水平，使得企业更好地推广本土技术和产品，并实现更大范围的合作。

重点是要加强人才队伍建设，在海外招募拥有国际视野和经验的高素质人才，帮助国有企业了解海外市场和客户需求，加快企业国际化步伐。此外，加强企业文化、消除僵化性和提高适应变化的能力也是非常重要的。

总之，国有企业实现从域内视野到域外视野的转变，需要进行多方面的调整。只有更好地把握全球化市场机遇，提升企业国际化水平，才能培育出真正具有竞争力的门户企业。中国国有企业再探究——域观取向的现实观察3毫无疑问，中国国有企业一直是社会和政治话题的热点。在中国市场化和全球化的背景下，国有企业的盈利、竞争力和适应性一直备受质疑。然而，钦定这些问题是国有企业失败的标志，忽略了其他重要的视角和对其成就的认可。

一般来说，中国国有企业的运营方向一直倾向于“维稳”和“支持国家的经济发展”这两种方向。换言之，他们的运营目标是维护社会的稳定和持续增长。在这种运营模式下，国有企业的员工普遍享受到较高的福利待遇，因此这些企业在招聘和保持人才方面优势十分明显。

此外，央企和地方国企取向差异较大，前者大多专注于基础设施、能源和金融等垄断行业，后者则会通过多元化经营和市场拓展来增加收入来源。无论是央企还是地方国企，他们都有自己的发展特点和优势所在。

虽然中国国有企业面临着许多挑战，但他们在长期的发展中也取得了不错的成就。国有企业的合并重组和去产能措施，对中国经济结构调整和市场化进程的推进起到了重要作用。同样，国有企业在中国推进“一带一路”的倡议中也发挥了突出的作用。有趣的是，国有企业还经常通过与国外企业合作来推动全球企业的跨国合作。这些都是中国国有企业作为国家重要资产的一部分所扮演的角色。

总之，我们需要的是更为全面的视角和更加公正的评价来评估中国国