工程进度的管理办法

Word版本，下载可自由编辑工程进度的管理办法1总则

l为提升风电工程的投资效益，合理确定工期目标，协调工程项目的设计、设备订货和施工进度，加强进度控制和考核的力度，结合公司实际，制定本方法。

l本方法适用于风电工程。

l必需高度重视进度控制工作，建立完美的进度控制体系和进度控制管理计划，并力争做到工期科学合理、方案协调统一、施工调度得力、进度均衡正点，倡导按合理工期组织工程建设，努力做到质量、平安、进度和造价控制目标的协调统一。

2进度方案的分级、分解

2.1工程进度方案应实行分级编制和控制的原则，控制目标逐级分解、逐级控制，逐级负责。要通盘考虑设计、创造、施工、调试各个过程对进度的影响。应按不同的工程阶段将工作内容逐级分解，分解深度应满足控制的需要，具有可度量性和可盘点性。

2.2为保证进度方案分解的全都性、完整性和进度控制信息的连贯性，建设单位应建立工程项目的项目的划分结构和工作分解结构，作为工程项目工作分解方案编制的标准，进度方案按统一的工作分解结构举行分级编制和控制。按统一的进度控制管理计划和控制措施举行进度方案的制订、实施和控制。

2.3进度方案级别分为：

l里程碑进度方案；

l一级进度方案；

l二级进度方案；

2.4施工进度方案作为进度控制的核心，对资金方案、图纸交付方案、设备材料交付方案、施工预备方案等的制定起着主导作用，同时也受关联方案制定和实施的直接影响。因此，应加强资金、图纸、设备、材料和施工方案的协调力度，将资金、图纸、设备和材料等施工条件的控制作为进度控制的重要组成部分。

3进度方案的编制与审批

l建设单位应采纳网络方案办法和计算机信息管理手段举行工程项目进度方案的编制和控制，二级及以下进度方案可按照施工图纸供给状况，工程发展情况和进度控制要求，按一定时光滚动编制。

l在项目初步设计开头之前，应提出初步的工程项目工期目标及里程碑方案目标，作为支配初步设计、主设备选购和相关工作进度的依据。

l工程项目里程碑进度方案公司编制后，报省公司、集团公司审批。

l一级进度方案由建设单位托付监理单位编制，建设单位审批。

l在施工组织总体规划审查时，建设单位应结合图纸、设备交付进度和施工组织支配，审定里程碑进度方案和一级进度方案，并报集团公司批准，审批确定的项目工期作为项目管理工期目标考核的依据。

l建设单位应在每年12月底前，上报下一年度进度方案，确定下一年度内需完成的里程碑和工程形象进度。集团公司审核，批准后作为下一年度工程建设进度方案，准时申请支配下一年度投资方案，便于控制项目总体进度目标。

4进度方案的实施与控制

l建设单位应将施工进度方案作为进度控制的核心，利用对与施工进度有关的外部条件的协调和控制，确保各项工作有序举行。应利用对图纸、设备、材料供给方案和施工进度方案的实施状况的定期盘点，评估进度方案实施与控制的效果，提出下一步的控制要求。

l进度控制措施是实现进度目标的须要保证。为了对进度方案的实施举行有效的控制，建设单位和各承包商按照不怜悯况分离实行组织措施、技术措施、经济措施和行政措施，使工程进度得到有效控制。应将与合同履行有关的进度控制措施明确写入合同条款中。

l当各级进度方案浮现偏差时，各责任单位应准时实行进度追逐措施或调节进度方案，并准时相应调节关联方案。

监理单位应按照一级进度方案组织、协调各承包商的工作进度。当二级及以下进度方案执行浮现偏差并可能导致一级进度方案浮现偏差时，建设单位或监理单位应准时实行措施，并可要求承包商追逐进度或调节二级及以下进度方案，以消退或削减一级进度方案的偏差。

承包商应按照批准的二级进度方案和施工组织设计合理支配和组织施工，监控二级以下进度方案的执行状况，并接受和执行监理工程师要求其调节进度的指令。

l进度方案编制单位应定期盘点各级进度方案，出具进度盘点报告，指出存在的问题，并提出相应的对策；将各级进度盘点报告同级进度方案审批单位备案，里程碑进度盘点报告集团公司备案。

l里程碑进度方案由建设单位控制，每月盘点一次，一级进度方案由监理单位负责调节，建设单位批准。

l一级进度网络方案由监理单位控制，每月盘点一次，一级进度方案由监理单位负责调节，建设单位批准。

l二级及以下进度方案由承包商控制，每星期盘点一次。二级及以下进度方案由承包商负责调节，监理公司批准，报建设单位备案。

l关联方案的盘点和调节由相关承包商负责，但应得到建设单位的书面认可。

l应加强工程进度管理，准时向集团公司反馈工程进度信息