水泥有限责任公司事故隐患排查治理工作制度汇编(完整版)资料

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水泥有限责任公司事故隐患排查治理工作制度汇编（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）事故隐患排查治理工作制度水泥有限责任公司事故隐患排查治理工作制度为切实加强本单位安全生产管理，严格落实各类事故隐患排查治理责任，有效预防事故的发生，为安全生产、安全发展创造良好的环境，按照《安全生产法》的要求，特制定隐患责任、隐患排查、整改、隐患排查登记和消除报告制度、隐患排查责任、事故隐患奖惩六项制度。一、隐患责任（一）总经理职责：1.对本公司事故隐患排查治理工作全面负责，是本公司安全生产第一责任人；2.组织制定并落实从安全生产管理人员到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任，在全公司形成全员查隐患的排查治理机制；3.督促检查本公司安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；4.保证安全生产投入的有效实施。（二）生产副总职责：1.在总经理的领导下，对本公司的生产技术工作全面负责。在确保安全的前提下，组织指挥生产工作。坚持生产与安全“五同时”；2.组织落实厂级隐患排查工作计划或实施方案，推动隐患排查工作顺利开展；3.根据各级安监部门提出的安全检查整改意见，组织制定并落实整改方案；参与治理项目的验收；4.负责事故隐患排查管理制度落实情况的监督检查。5.负责生产工艺、设备设施、建构筑物的事故隐患排查工作，按照工艺设备安全技术管理的要求，组织开展专项检查和考核；6.负责制定工艺设备隐患治理或整改方案，对治理过程实施技术指导，参与隐患整改项目的验收；（三）安全科长职责：1.在总经理的领导下，组织推动生产经营中的安全工作；2.负责制定并牵头组织落实隐患排查工作计划或实施方案；

3.负责日常生产系统作业的安全检查与考核；协调和督促有关科室、车间对查出的隐患制定防范措施和整改方案，签发隐患整改通知单，监督检查隐患整改工作的实施过程，组织隐患整改项目的验收，签批验收单；4.根据安监部门提出的安全检查整改意见，负责制定并监督落实整改方案；5.负责制定并监督落实事故隐患排查治理专项资金使用计划。（四）生产车间主任职责：1.在生产副总的领导下，在安全、技术部门的业务指导下，按照安全检查表规定的内容、标准组织车间级安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态；2.作为本车间安全生产第一负责人，对本车间安全生产隐患排查治理工作全面负责，组织制定并实施车间隐患排查治理工作计划或实施方案；3.督促检查所辖班组、各岗位从业人员的班组安全活动和岗位自查工作；4.组织制定一般性安全隐患的治理方案并领导实施、消除。（五）班组长职责：1.作为本班组安全生产第一负责人，对本班组安全生产隐患排查治理工作全面负责。组织制定并实施班组安全活动计划，制止一切违章行为；2.督促检查所辖各岗位从业人员的岗位自查工作，发现隐患应及时组织解决或上报，并详细记录；3.监督检查“三项制度”执行情况，严格执行劳动纪律、工艺纪律、交接班制度、巡回检查制度，做到班前讲安全，班中查安全，班后总结安全；4.组织班组成员对相关设备、安全设施、防护器具、监测仪器进行维护保养和日常管理，保持完好状态。（六）岗位从业人员职责：1.参加安全活动，学习安全技术，严格遵守各项规章制度；2.认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备、设施及工、器具；3.遵守纪律，精心操作，严格执行安全技术规程和操作规程；4.按时巡回检查，准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况；5.认真做好设备维护保养，发现异常情况应妥善处理，及时上报，并作好记录；6.正确使用妥善保管各种劳动保护用品、器具和消防器材；7.不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业；对违章指挥有权拒绝执行，并及时向领导报告。二、隐患排查制度1、建立由主要负责人任组长的安全生产隐患排查治理领导小组，全面负责本单位安全生产隐患排查治理工作。2、实行排查制度，逐环节、逐部位排查，掌握隐患的存在，分布情况，分析产生隐患的原因，制定整改和防范措施。3、排查的主要内容包括：安全生产责任制是否落实到人头，安全生产规章制度是否健全、完善；设备、设施是否处于正常的安全运行状态;有毒、有害等危险作业场所安全生产状况;操作人员是否经过三级培训教育，具备相应的安全知识和操作技能，特种作业人员是否持证上岗;操作人员在工作中是否严格遵守安全生产规章制度和操作规程，发放配备的劳动防护用品是否符合国家标准或者行业标准，操作人员是否正确佩带;现场生产管理，指挥人员有无违章指挥，强令操作人员冒险作业行为;现场生产管理，指挥人员对操作人员的违章违纪行为是否及时发现和制止;危险源的检测监控措施是否落实到位等情况。4、对排查出的隐患，按照《隐患排查登记和消除报告制度》执行。5、设立公开举报，畅通隐患举报渠道，鼓励广大职工积极参与和监督隐患排查治理工作，并对及时发现的重大安全隐患进行举报，按照《事故隐患奖惩制度》标准兑现奖励。6、积极配合上级有关部门开展的隐患排查治理活动，落实隐患整改措施和责任。三、安全隐患整改制度事故隐患是指生产作业过程中存在的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。只有及时采取措施消除隐患，才能把事故消灭在萌芽状态，做到防患于未然。为及时消除安全隐患，制定本制度：1、隐患整改的基本原则是：“六定、五不准”。六定：定安全隐患项目、定隐患整改措施、定隐患整改责任人、定隐患整改时间、定隐患整改质量要求、定整改验收部门。五不准：凡个人能整改的不准推到班组;凡本班能整改的不准推到下班;凡班组能整改的不准推到车间;凡车间能整改的不准推到公司;凡立即能整改的不准延迟时间。2、各级各部门对发现的安全隐患，应及时报告，重大隐患可直接上报公司主要领导，以保证尽快解决。3、职工发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。4、对严重威胁安全生产的隐患，基层有条件整改的项目，要立即下达安全隐患整改通知书，并立即整改到位;不能立即整改的，必须采取可靠的防范措施，如实告知现场工作人员存在的危险因素;存在重大安全隐患无法保证安全的，要立即停产整改。5、建立隐患整改督办验收制度。安全管理人员要对发现的安全隐患下达整改通知书，由检查人员、被检查单位负责人共同签字，并督促责任单位按时整改到位后，由安全管理人员负责组织验收，并签署验收意见。6、对车间能整改的安全隐患，车间应立即制定整改方案，报安全管理人员审查同意后整改。7、凡本部门无力制定整改措施计划的，应报生产技术部，会同有关职能部门，制定整改措施。8、整改责任单位，必须按规定的时间进行整改，不得互相推诿、扯皮，拖期、延期。9、各专业职能部门的负责人和验收人对安全隐患的整除结果承担验收责任。10、由于资金或技术问题暂时不具备整改条件的，有关部门要写出书面报告，经主要负责人批准后，可列入下步整改计划。11、供应部门应对安全隐患整改所需的物资、器材的及时供应和产品质量负责，严禁购进假冒伪劣产品或“三无产品”。12、隐患整改通知书、验收意见书等书面资料，要认真填写，并经有关人员签字后存档。13、对未按期、按要求整改隐患的，视情节轻重对相关责任部门和人员给于经济处罚，由此引起重大伤亡事故的，承担相应的法律责任。14、对安全生产监督管理部门或上级有关部门检查发现的安全隐患，要按指令要求和时限整改到位，由公司生产技术部组织协调整改到位后，书面申请下达整改指令的部门组织验收。四、隐患排查登记和消除报告制度1、设立“台帐”即隐患排查治理台帐，明确专人负责填写、上报和存档备案工作。2、对排查出的隐患，按照隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工明确人员，制定措施，落实整改资金，确保隐患整改到位。3、对排查出的隐患要及时向主管负责人报告，主管负责人接报告后应根据隐患等级作出立即整改决定或报告请示主要负责人。4、一般隐患整改完毕并验收合格后，在隐患治理台帐上记录并销号，重大隐患整改完毕后，申请主管负责人和主要负责人验收闭合。5、对上级有关部门挂牌督办的隐患，予以公示告知，限期治理，治理工作结束后，符合安全生产条件的，向负责督办的单位提出书面复查申请，经审查合格后，方可闭合。6、对排查出的隐患以及隐患整改消除情况定期向上级主管单位汇总报告，接受上级单位的指导和监督。五、隐患排查责任制度1、隐患排查责任纳入本单位安全生产责任状重要内容，单位内部层层签订责任状，逐级分解落实任务目标。2、隐患排查治理工作坚持“谁排查，谁负责。谁签字，谁负责。谁主管，谁负责”的原则，实行分级管理，逐级管理。3、操作人员负责本岗位的隐患排查工作，做好记录及时上报。4、专(兼)职安全员负责日常安全检查，发现隐患及时采取安全措施，一般隐患当场整改到位，重大隐患立即上报主管负责人。5、主管负责人日常安全巡查，对专(兼)职安全员上报或巡查时发现的重大隐患及时制定整改措施，落实整改责任人，整改时间及验收负责人，对重大隐患整改情况要及时上报主要负责人。6、主要负责人负责定期组织专(兼)职安全员和其他相关人员排查本单位的隐患，落实整改资金，复查隐患整改情况，兑现奖惩，对定期向上级主管单位报告的隐患排查治理情况进行签字把关，并负责组织人员对上级有关部门排查出的隐患进行整改，对挂牌督办的隐患，负责分解落实整改责任，按要求和期限整改到位。7、对因排查隐患不深入、不细致或对排查出的隐患整改措施不到位，责任制不落实致隐患长期得不到整改的，依据本单位有关规定严肃追究责任。六、事故隐患奖惩制度在本单位隐患排查治理工作中，凡有下列情况之一的，按其绩效大小，分别给予物质奖励和荣誉奖励。1、遵守国家有关法律法规和方针政策，认真贯彻执行“三项制度”和各项安全措施，在安全隐患排查方面做出显著成绩者。2、发现事故征兆，立即采取措施或及时报告而避免事故发生、停产、主要设备损坏以及有其它显著成绩者。3、事故隐患排查评比中，被评为优秀工作者。4、及时制止违章和误操作并转危为安者。在本单位隐患排查治理工作中，凡有下列情况之一的，依据相关规定，分别给予经济罚款、调离或辞退处理。1、排查开展不力或不开展隐患排查者。2、各类事故隐患不按期完成或拒不整改的。3、发现各类隐患隐瞒不报、谎报或拖延不报者。4、对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，经劝阻不整改的。5、不按规程运行安全设备、设施的。2021-12-312021-12-31实施2021-12-31发布中国南方电网有限责任公司发布中国南方电网有限责任公司企业管理制度Q/CSGQ/CSG214001-2021电能计量管理规定电能计量管理规定目次TOC\o"1-2"\h\z\u1 总则 12 规范性引用文件 13 术语和定义 24 职责 45 管理内容与方法 75.1 电能计量资产管理 75.2 电能计量运行管理 95.3 电能计量实验室管理 116 附则 11附录A 业务分类表 13电能计量管理规定总则为加强中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）电能计量管理，确保电能计量准确可靠，不断提升公司客户服务和价值创造核心能力，特制定本规定。电能计量管理目的是要保证电能计量量值准确、统一和计量装置运行的安全、可靠，保证电力市场公平、公正、公开，维护电力交易各方的合法权益，为公司经营决策提供电能量数据支撑，保障公司的经济效益和社会效益。按照集约化、专业化、精益化管理原则，实行公司、分子公司、地市供电局三级职能管理，各级市场营销部是电能计量的归口管理部门；网、省、地市三级计量中心是技术服务、技术监督、技术研究的计量技术机构，是电能计量装置和电能量数据管理中心。电能计量职能管理主要是制定电能计量管理制度、作业标准和技术标准，通过审批、监督、检查、指导等方式对电能计量业务进行管理。电能计量管理是市场营销领域的一级业务，可分为电能计量的资产管理、运行管理和实验室管理三个二级业务。本规定适用于公司总部各部门及超高压输电公司、调峰调频发电公司、广东电网公司、广西电网公司、云南电网公司、贵州电网公司、海南电网公司、广州供电局、深圳供电局和南网科研院（以下简称“各分子公司”）的电能计量管理工作。规范性引用文件《中华人民共和国电力法》《中华人民共和国计量法》《中华人民共和国计量法实施细则》《供电营业规则》《电能计量装置技术管理规程》（DL/T448-2000）《计量标准考核规范》（JJG1033-2021）《法定计量检定机构考核规范》（JJG1069-2021）术语和定义网级发电上网关口指公司与其辖区内有电量电费结算关系的发电企业之间的电能计量点，包括用于计算线损分摊比例的电能计量点。跨国输电关口指公司与其他国家或地区电网经营企业之间的电能计量点。跨区输电关口指公司与国家电网公司之间的电能计量点，包括用于计算线损分摊比例的电能计量点。跨省电网关口指各分、省公司之间的电能计量点，包括用于计算线损分摊比例的电能计量点。省级发电上网关口指省公司与其辖区内有电量电费结算关系的发电企业之间的电能计量点，包括用于计算线损分摊比例的电能计量点。省级供电关口指省公司考核其辖区内各地市级供电企业供电量及各地市级供电企业之间的电能计量点。地市级发电上网关口指地、市级供电企业与其辖区内有电量电费结算关系的发电企业之间的电能计量点，包括用于计算线损分摊比例的电能计量点。地市级供电关口指地、市级供电企业与直管县级供电企业之间的电能计量点。趸售关口指地、市级供电企业与趸售县电力企业或趸售电单位之间的趸售电能计量点。县级发电上网关口指县级供电企业与其辖区内有电量电费结算关系的发电企业之间的电能计量点，包括用于计算线损分摊比例的电能计量点。县级供电关口指县级供电企业之间的电能计量点。电力客户计量点指供电企业与电力客户间贸易结算的电能计量点。考核计量点供电企业内部用于经济技术指标分析、考核的电能计量点，包括电网经营企业内部用于考核线损、变损、母线平衡电量、台区损耗等的电能计量点。计量自动化系统包括计量自动化终端、通信通道和计量自动化系统主站。计量自动化终端指发电厂和变电站内电能量远方终端、电力负荷管理终端、低压用户电能量采集终端、配变计量终端等。计量自动化主站系统指接入各类计量自动化终端的计算机系统等。电能计量器具包括各种类型的电能表、计量用电压互感器、计量用电流互感器等。电能计量装置为计量电能所必须的计量器具和辅助设备的总体，包括电能表、计量自动化终端、计量柜（计量表箱）、电压互感器、电流互感器、试验接线盒及其二次回路等。电能计量设备包括各种类型的电能表、计量用电压、电流互感器、电能计量箱（柜）、计量封印、计量自动化终端等。重大电能计量事件指每次造成关口1000万千瓦时及以上或客户侧500万千瓦时及以上计量差错电量；一年内同批次单、三相电能表、计量用互感器故障率达5%及以上；同一事件引起单相电能表损坏300只、三相电能表损坏50只以上；一年内同批次低压互感器损坏200只、高压互感器损坏10只以上的事件。计量标准考评员是指经考核合格，并持有计量标准考评员证，具有从事计量标准考核工作资格的人员。计量检定员是指经考核合格，并持有计量检定员证，具有从事计量检定工作资格的人员。计量检定员包括了计量标准检定员和工作计量器具检定员。职责市场营销部门公司市场营销部归口电能计量职能管理。贯彻执行国家计量工作方针、政策、法规及行业管理的有关规定。负责编制全网统一的电能计量管理制度、作业标准和技术标准；负责制定公司电能计量管理指标体系；负责审批、监督、检查、指导下级单位电能计量管理各项业务工作。负责公司电能计量资产管理。监督、检查、指导各分子公司开展电能计量设备管理。负责公司电能计量设备质量评估。负责制定公司电能计量发展规划，审批各分子公司电能计量发展规划实施计划，并监督计划执行。负责公司电能计量运行管理。监督、检查、指导各分子公司电能计量装置、计量自动化系统的运行管理及电能量数据管理，负责网级计量自动化系统建设、运行管理和电能量数据管理。负责公司电能计量实验室管理。监督、检查、指导各分子公司实验室认可管理。负责公司、各分子公司最高计量标准的管理和计量标准考评员、计量标准检定员的管理。各分子公司市场营销部门负责本单位电能计量归口管理。负责编制各分子公司内统一的电能计量管理制度；负责审批、监督、检查、指导下级单位电能计量管理各项业务工作。负责本单位电能计量资产管理。监督、检查、指导下属单位开展电能计量资产管理。负责本单位电能计量设备质量评估。负责制定本单位电能计量发展规划实施计划，并组织实施。负责本单位电能计量运行管理。监督、检查、指导下属单位开展电能计量装置、计量自动化系统的运行管理及电能量数据管理，负责省级计量自动化系统建设、运行管理和电能量数据管理。负责本单位电能计量实验室管理。监督、检查、指导下属单位开展实验室认可管理。负责省级最高计量标准以下的计量标准和计量检定员管理。。地（市）供电局市场营销部门负责本单位电能计量归口管理。负责组织执行计量管理制度、作业标准、技术标准；负责指导、审批、监督、检查下级单位电能计量管理各项业务工作。负责本单位电能计量资产管理。负责执行省公司电能计量发展规划实施计划，负责本单位电能计量设备管理，负责开展本单位电能计量设备质量评估。负责本单位电能计量运行管理。负责本单位电能计量装置运行管理，负责地市级计量自动化系统建设、运行管理和电能量数据管理。负责本单位电能计量实验室管理。负责本单位计量标准和计量检定员管理，负责本单位实验室认可管理。计量中心网级计量中心负责执行计量管理制度、作业标准、技术标准；负责计量指标的执行、统计分析和汇总上报。负责一级电能计量物资的招标检测工作。协助公司市场营销部开展电能计量设备质量评估。负责网级计量关口的技术监督。负责网级计量自动化系统主站的建设、运行维护，负责网级计量自动化系统电能量数据统计、分析、发布、考核和异常管理。负责建立电能计量实验室，建立与维护公司最高等级电能计量标准，开展实验室比对。协助公司市场营销部开展计量考评员和计量检定员的培训、考核。负责开展电能计量技术研究、技术服务工作。协助公司市场营销部开展电能计量技术标准编写。省级计量中心负责执行计量管理制度、作业标准、技术标准；负责计量指标的执行、统计分析和汇总上报。负责二级电能计量物资的招标检测。负责所辖范围内电能计量设备的到货抽检。协助各分子公司市场营销部门开展电能计量设备质量评估工作。负责省级计量关口的技术监督和网级、省级计量关口的运行管理工作。负责网级、省级关口的电能计量设备的首次检定、运行抽检，负责省级关口电能计量设备验收、周期检定（轮换）和档案管理等工作。负责省级计量自动化系统主站的建设、运行维护，负责省级计量自动化系统电能量数据统计、分析、发布、上传、考核和异常管理。负责建立与维护各分子公司最高电能计量标准，开展量值传递、计量标准装置和计量检定人员考核。负责开展电能计量技术研究、技术服务工作。地（市）级计量中心负责执行计量管理制度、作业标准、技术标准；负责计量指标的执行、统计分析和汇总上报，负责监督、指导县（区）供电企业电能计量各项业务工作。负责本单位电能计量设备到货抽检、首次检定、周期检定（轮换）、运行抽检和质量跟踪管理。负责辖区内厂站、专变及公变计量装置的安装、验收及运行维护管理。负责地市级计量自动化系统主站及所属厂站、专变、公变采集终端的建设安装和运行维护；负责指导县（区）供电企业开展低压集抄系统及所属计量终端的建设安装和运行维护工作。负责地市级计量自动化系统电能量数据的统计、分析、发布、上传、和异常管理。负责建立、使用和维护本单位电能计量标准，开展所辖范围电能计量标准量值溯源工作，负责电能计量实验室认可。其他相关部门/单位计划发展部门负责电能计量发展规划及实施计划的归口管理，负责组织新建关口电能计量装置的可研方案审查。物资部门负责电能计量设备的集中采购和供应商管理工作，负责电能计量设备购置合同管理，负责组织电能计量物资配送和仓库管理。系统运行部门负责计量自动化系统通道运行维护。基建部门负责组织基建项目电能计量设计技术方案审查，负责组织电网基建项目电能计量装置的竣工验收。信息部门负责协调计量自动化系统主站与其他系统接口的建设和运行维护。县（区）供电企业负责执行计量管理制度、作业标准、技术标准；负责统计、编制及上报本单位电能计量设备年度需求计划；负责所属范围内低压电能计量装置投运前管理、运行维护、质量监督及故障处理、轮换等工作；负责对所属范围内运行计量装置的异常处理及故障统计上报；负责计量指标的执行、统计分析和汇总上报。管理内容与方法电能计量资产管理电能计量资产管理主要包括电能计量规划、电能计量设备管理和电能计量设备质量评估。电能计量规划应每5年开展电能计量发展规划和实施计划编制，实施计划必须经公司市场营销部组织专家评审通过后实施。电能计量发展规划编制要结合自身计量发展的实际情况，有效承接公司发展战略和营销职能战略，并按需实施滚动修编。实施计划应以电能计量发展规划为指导，依照规划的原则、目标和规划指标的要求，完成基础设施项目、计量自动化系统项目、支撑体系项目实施计划编制。电能计量项目实施要严格依照实施计划开展，公司市场营销部对各单位年度实施计划的落实情况进行监督、检查，检查内容包括项目建设情况、投资情况、各项指标完成情况。电能计量设备管理需求计划管理电能计量设备购置计划应严格管理，电能计量设备需求计划编制要根据发展规划要求并考虑电能计量装置业扩新增、轮换、改造、库存量等各种因素。电能计量设备购置资金应列入年度相应项目预算。招标、验收管理电能计量设备采购应开展送样测试、到货抽检，检测标准应执行公司相关的技术标准。电能计量设备投运前必须通过技术验收，验收项目及内容是技术资料、现场核查、验收试验、验收结果的处理等，对验收不合格的电能计量设备在整改合格前不得投入使用。电能计量设备验收合格后，应将有关技术图纸、资料、说明书等资料电子化移交运行维护单位，作为电能计量设备原始技术资料存档备查。检验、检定管理电能计量设备检验、检定应严格按照国家、行业和公司有关的规程、规定和标准执行。电能计量器具必须按照规定进行检定。经检定合格的电能计量器具，应加装检定封印。经检定不合格的电能计量器具，视为失准的电能计量器具，应禁止使用。电能计量设备检验、检定的各项内容必须进行记录，原始记录要妥善保存、专人管理，并按下列原则保存。实验室内检定的原始记录和现场检验的原始记录应保存至计量器具生命周期结束。对有异议的电能计量器具的检验申请，应及时安排临时检定。丢失管理当发生电能计量设备和计量标准设备丢失时，应及时报告，并查明原因，追究责任；属于失窃的，则应报案。计量标准装置的丢失，应办理计量标准设备的停用与与撤销手续。形成固定资产的电能计量设备和计量标准设备丢失，按照南方电网公司固定资产管理的相关办法进行处理。报废与再利用管理改造、故障、轮换拆回的电能计量设备应存储到指定的物资仓库。对拆回计量设备必须进行技术鉴定，对于鉴定合格的应进行再利用。退运电能计量设备应保存2个抄表周期，在3个抄表周期内完成技术鉴定。电能计量设备质量评估电能计量设备到货后，应按规定进行批次抽检，并对抽检结果进行统计和评价。按规程及测试标准对电能计量设备进行首次检定或检测，对检定、检测结果应进行统计分析和评价。电能计量设备运行后，应根据现场检验、周期（轮换）检定、运行抽检、故障差错处理等情况，进行质量统计、分析及评价。电能计量设备的质量评价应定期开展。电能计量运行管理按照业务分类，电能计量运行管理的内容主要包括电能计量装置运行管理、计量自动化系统运行管理和电能量数据管理。电能计量装置运行管理对运行中电能计量装置，使用方应负责监护，保证其封印完好，不受人为损坏。当使用方发现电能计量装置故障时，应及时通知相应计量运维负责部门进行处理。电能计量技术机构对发生的计量故障应及时处理，对造成的电量差错，应认真调查、认定，分清责任，提出防范措施，并根据有关规定进行差错电量的计算。电能计量装置运行误差超差、或电能计量装置配置不满足国家相关规程要求时，电能计量技术机构应对电能计量装置进行改造。各分子公司对本单位发现的电能计量设备质量问题应及时上报公司市场营销部，公司市场营销部根据问题的严重程度进行相应的处理。对于因窃电行为造成的电能计量装置故障或电量差错，计量人员应配合对窃电事实依法取证。计量故障追退补电量计算报告应严谨、科学，追退补电量应建立审批流程。各级运行维护单位对投运的电能计量装置应建立健全电能计量装置基础信息和运行档案信息。电能计量装置的验收资料、历次实验室检定、现场检验、轮换记录、计量异常和故障处理记录、电量差错计算、计量故障追退补电量计算及审批等均由相关单位长期保存。发生重大计量事件时，应及时上报。电能计量装置新装、改造后，各级运行维护单位必须对装置档案资料进行现场核查和记录，并及时在营销系统归档。关口电能计量装置运行管理工作按以下要求开展：计量管理部门应参与关口电能计量装置的设计技术方案审查，工程投运前应由计量技术机构进行现场验收。对电厂上网关口计量管理部门要在电能计量装置投运前与电厂签定电能计量技术协议。电能计量关口原则上由厂站资产所有者负责日常维护和巡视，交易各方共同参与现场检验。关口计量纠纷、电量追补、技术改造和装置变更等可由任一交易方提出,由双方共同认定的计量技术机构提出处理或解决方案，并应经交易双方协商同意方准实施。计量自动化系统运行管理计量自动化系统的运行维护实行专业化管理，开展逐级考核。各级计量中心应设置专业班组负责计量系统运行维护工作，并对系统运行情况进行实时监测，及时处理异常和故障情况，定期发布运行报告。电能量数据管理电能量数据管理是指对发、输、配、用各环节产生的电能量数据进行集中统一维护、统计、分析和发布等的规范化管理。电能量数据管理应依托计量中心实行网、省、地三级集约化、精益化管理。建立电能量数据管理工作机制，实现电能量数据和计量装置异常常态监测，及时发现和快速处理电能量数据异常，确保电能量数据的完整、准确、可靠。依托计量中心建设电能量数据中心，实现对电能量数据的集中统一维护、统计、分析和发布。依托计量自动化系统和营销管理信息系统实现电能量数据的集中管理。电能计量实验室管理按照业务分类，电能计量实验室管理的内容主要包括电能计量标准装置管理、电能计量人员资质管理和电能计量实验室认可管理。电能计量标准装置管理应按照国家相关规程的要求配置计量标准装置及检测试验设备，建立健全本单位内部的量值传递管理体系。计量标准的建标和使用要履行申请、审查、复核和审批等流程，并建立相关的管理档案。计量标准器具必须按周期进行检定。未经检定、未按规定周期检定或经检定不合格的计量标准器具，视为失准的计量标准器具，应禁止使用。但经检定符合下一级准确度等级的计量标准器具，允许降级使用。电能计量人员资质管理电能计量人员分为计量标准一、二级考评员及计量标准检定员、工作计量器具检定员。公司计量标准考评员、计量标准检定员及工作计量器具检定员应具备相应的资质和资格。公司计量办公室负责组织计量标准考评员和计量标准检定员的培训、考核、发证、复查及撤销等工作，各分子公司计量办公室负责组织工作计量器具检定员的培训、考核、发证、复查及撤销等工作。计量标准考评员、计量标准检定员及工作计量器具检定员应持证上岗，并履行好各自职责，按期申请复查和参加考核，确保持证有效性。电能计量实验室认可管理各级计量中心电能计量实验室应建立实验室质量管理体系，通过中国合格评定国家认可委员会实验室认可。通过中国合格评定国家认可委员会实验室认可的各级计量中心应定期做好复查准备工作，并将复查结果报本单位市场营销部。附则业务分类表见附录A。本规定的解释权归公司市场营销部。本规定自颁布之日起执行。公司发布的《电能计量管理办法》（交易[2003]20号）同时废止。

业务分类表安全检查与事故隐患排查治理制度1目的为贯彻落实国家有关安全技术标准和规程．认真检查并及时发现和消除设备设施、作业环境、人员操作等方面的隐患，从而避免工伤事故的发生，保护职工的健康、安全，特制定本制度。2适用范围本制度规定了安全生产检查的项目、内容、时间、方法、隐患整改、责任分工及要求，适用于我公司内各部门及班组。3总则3.1安全生产检查依据“分级管理、分线负责”的原则进行实施。3.2安全生产检查的方式安全生产检查的方式一般按检查的目的、要求、阶段、对象不同、分为经常性检查、专业检查和定期检查三种。经常性检查是指安全技术人员和车间、班组管理者、员工对安全生产的日查、周查和月查。主要包括：巡逻检查、岗位检查、相互检查和重点检查。专业检查是根据企业特点，组织有关专业技术人员和管理人员，有计划、有重点地对某项专业范围的设备、操作、管理进行检查。定期检查是企业或主管部门组织的按规定日程和规定的周期进行的全面安全检查。主要包括：安全生产大检查、行业检查、企业内定期检查。4职责4.1主管生产安全的部门领导负责审查安全检查年度计划，督促重大隐患整改。4.2安全保卫部负责编制年度安全生产检查计划。负责制定安全管理检查表。负责组织专业检查和定期检查，并下达隐患整改通知单，验证整改效果。负责指导相关人员开展经常性检查。负责对检查结果实施考评。4.3设备维修部负责制定设备设施专业检查表，参与专业检查和定期检查。负责设备设施隐患的整改工作。4.4保卫部负责制定防火、交通安全专业检查表。组织防火和消防器材专业检查。参与定期检查。负责下达火灾隐患整改通知单．并验证整改效果。4.5工会参与定期检查，督促隐患整改。4.6生产车间负责组织本单位经常性检查。负责组织本单位的隐患整改，并将整改情况按时上报。5经常性安全检查5.1检查范围设备设施、工艺装备、厂房建筑、作业环境，以及违章指挥、违章作业情况。危险源：按照危险源识别和评价划定的重大、重要和一般等三级危险源。5.2管理要求操作者每天上班前和工作结束后应对本岗位的设备设施、工艺装备和作业环境进行检查。安全保卫部现场安全管理员每天进行现场安全巡视，填写日常检查记录。发现违章、隐患应及时予以制止或消除，解决不了要向上级报告。危险源检查：班组每天一次．车间每周一次，安全部每月一次。各级均要认真填写危险源检查表。6专业检查6.1专业检查分为考评自查和专项检查考评自查是以车间为单位，按照《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》进行自查专项检查由安技部组织，针对企业状况，对全公司设备设施、作业环境进行专门检查。6.2考评自查每季度进行一次，一、二、三季度由各车间组织，自查结束后，填写自查报告报安全保卫部。安全保卫部对各部门的检查情况进行监督检查，主要是“三查”，即：查自评资料、查整改现场、查设备状况。四季度由安全保卫部组织，相关职能部门参加，按《考评办法》中规定的程序执行。6.3专项检查每季度开展一次．突出一项专业或一项综合工作。专项检查的内容按照年度安全生产检查计划执行．特殊情况报主管生产安全的副经理审批后执行。6.4考评自查的时间为每季度末的最后一周内进行；专项检查的时间为2、5、8、10月的最后一周内进行；6.5专项检查应由安全保卫部组织编制《安全检查表》(编制方法见本制度第8节)，按