年山东某项目管理合同

合同编号：项目管理合同项目名称：甲方：：xx市土地收购购储备中心乙方：：xxxx有限责任公公司签订时间：二OOO四年十月签订地点：xxx市xx大学园区有效期限：项目管理合同甲方：xx市土土地收购储备备中心乙方：xxxxx有限责任公公司甲方委托乙方就就xx市xx大学园区二二期道路桥梁梁(1#路桥、2#桥、4#桥、5#桥、6#路桥、7#路)及一期道路路工程(2#路、3#路、5#路)项目进行建建设工程项目目管理，并支支付管理报酬酬。双方经过过平等协调，在在真实、充分分地表达各自自意愿的基础础上，根据《中中华人民共和和国合同法》的的规划，达成成如下协议，并并由双方共同同恪守。1总则1.1工程概况况工程名称：xxx市xx大学园区二二期道路桥梁梁工程(1#路桥、22#桥、4#桥、5#桥、6#路桥、7#路)一期道路桥桥梁工程(2#路、3##路、5#路)工程地点：xxx市xx区工程范围：(1)二期工工程xx大学园区11号路、2号桥、4号桥、5号桥、6号路和6号桥、7号桥(包括路上的的桥涵)道路桥梁工工程以及潘水水线供电线路路改造、景观观湖大坝改造造建闸工程等等工程项目。项目投资：工程程项目投资约约2亿元人民币币。(2)一期工工程xx大学园区22#路、3#路、5#路道路桥梁梁工程(包括路上的的桥涵)，项目投资资约1.5亿元人人民币。1.2服务范范围上述工程范围内内工程均为服服务范围，甲甲方委托乙方方全权代表甲甲方实施全过过程、全方位位项目管理。服服务范围包括括：招标后管理合同管理设计管理施工管理投资控制竣工验收管理工程移交及保修修管理项目后评价除此之外，项目目管理负责管管理监理单位位，协助业主主进行建设期期间道路红线线以内和施工工临时用地所所涉及的征地地拆迁工作，以以及和相关管管理单位的协协调工作。1.3服务内内容本合同规定的全全过程项目管管理服务内容容详见附件：：项目管理服服务内容。1.4通知书书及联系函所有与本项目有有关的通知和和联系函均应应以书面形式式，并经双方方书面确认后后生效。2双方职责和和义务2.1甲方负责协调与本本工程建设有有关政府部门门的关系；负责协调周围围村民的关系系；负责协调与水水、电、热力力、通讯及其其他市政管线线单位的关系系；及时向乙方提供供本项目的合合同文件，并并负责协调乙乙方与招标代代理方的关系系；于乙方进场前前向乙方提供供与本项目有有关的技术经经济基础资料料；负责协调现场场地面及地下下建筑和设施施、管线的拆拆除和迁移工工作；审批乙方签署署的有关支付付证书，向有有关单位支付付工程款、材材料款、监理理费等；2.1.8对重重大设计变更更、工程变更更、事件处理理及经济签证证或索赔事项项及时作出决决定；对项目管理方提提出的重要建建议和意见及及时作出决定定和答复；2.1.10对对影响工程进进度、乙方无无力解决的社社会问题及时时给予解决；；负责向其他参参与方以及甲甲方内部各职职能部门明确确乙方的工作作性质和身份份，并将委托托给乙方的职职权写入相关关合同。2.2乙方遵守法律、法法规和条例乙方应按照国家家、山东省和和xx市的有关法法律、法规和和条例提供全全过程、全方方位项目管理理服务，承担担项目质量、安安全、投资控控制等方面的的管理责任和和法律责任；；拒绝非直接支支付本合同第5条规规定的由甲方方支付给乙方方的项目管理理服务费，是是乙方在发行行本合同过程程中所能得到到的唯一报酬酬。所有乙方方人员均不得得接受与本合合同有关的或或与其承担的的义务有关的的任何商业佣佣金、回扣或或其他非直接接支付；提供项目管理理服务乙方应按1.22和1.3条款规规定的服务范范围与内容，提提供项目管理理服务。乙方方对其在本合合同中规定并并承诺的全部部服务，应负负有全部和不不可分割的责责任。如合同同终止，应于于合同终止后后14日内，办办理包括1..3条款所列列方案、制度度等文件资料料在内的交接接，每延误一一日，按已会会款额的1%支付违约金金，最高不超超过合同总金金额的20%。现场人员(1)乙方派派驻现场的人人员应是道路路、桥梁、给给排水、信息息、经济管理理等专业的专专家及专业技技术人员；(2)乙方派派驻现场的专专业工程师人人数、服务时时间应满足工工程建设各阶阶段的实际工工作需要；(3)乙方应应对派驻现场场的工作人员员进行安全、生生产管理教育育、工作中非非因甲方原因因的错误造成成的任何人身身、财产损失失由乙方负责责。更换个别现场场人员对需要更换的任任何现场人员员，乙方应及及时安排新的的具有同等资资历的人员，并并报经甲方书书面认可。提出要求更换的的一方应承担担由此产生的的必要费用，但但如果乙方现现场人员的更更换理由是已已经证明的品品行不端或执执行任务不力力，则由此产产生的一切费费用由乙方承承担。所有这些要求都都必须以书面面形式提出并并述明具体理理由。工作责任和项项目管理目标标乙方应保证项目目管理工作质质量，及时就就有关问题与与甲方沟通，建建立有效沟通通渠道，根据据甲方提出的的意见对相关关工作进行修修改、补充，并并按约定或甲甲方要求的时时间提交工作作成果。乙方应严格控制制项目成本，通通过设计优化化、科学管理理等手段为甲甲方节约投资资预算，节约约甲方认可投投资预算的115%以上。乙方应严格控制制合同工期，按按照施工合同同、监理合同同对施工单位位和监理单位位进行管理，优优化施工组织织方案，从人人机料三方面面对工期进行行控制；协助助甲方进行协协调工作，客客观规范办理理各种索赔和和变更事宜。乙方应严格控制制工程质量，积积极配合质检检站工作，对对关系工序关关键部位严把把质量关，依依靠乙方丰富富的施工管理理经验和设计计经验，指导导施工单位做做出优良工程程。乙方任何签约活活动须经甲方方认可后执行行。乙方责任的届届满乙方责任届满于于完成全部服服务日并向甲甲方提交正式式项目后评价价报告。3甲方权利3.1评估乙乙方工作乙方应在月底编编制次月项目目管理月度工工作计划，并并经甲方认可可。乙方在月月底编制本月月度工作总结结并报送甲方方。甲方有权权根据乙方实实际工作情况况、月度工作作计划和工作作总结报告，对对乙方提供的的项目管理服服务进行评估估。评估结果果应与乙方进进行沟通，乙乙方应对工作作过程中的疏疏漏和不足及及时进行整改改。甲方有权权对乙方的工工作过失进行行合理经济处处罚，处罚总总额不超过合合同总额的330%。甲方方对乙方的工工作极度不满满，甲方有权权与乙方终止止合同，乙方方应无条件予予以配合。3.2管理成成果的权属乙方递交甲方的的各类文件、报报告、函件、信信息管理软件件等工作成果果所有权属于于甲方，并且且乙方负有修修订、完善的的责任。3.3要求更更换现场人员员甲方有权要求更更换违反职业业道德或无法法履行工作职职责的乙方现现场项目管理理成员，由此此产生的一切切费用由乙方方承担。对需要更换的任任何现场人员员，乙方应在在收到甲方通通知后7日内给予回回答，并在答答复后7日内安排新新的经甲方认认可的专业人人员且不得影影响正常的项项目管理工作作。所有这些要求都都必须以书面面形式提出并并说明具体理理由。3.4合同解解除乙方违反本合同同条款的约定定，甲方有权权解除合同，乙乙方应赔偿由由此造成的甲甲方损失，乙乙方所收取的的任何额外费费用，归甲方方处理。经甲甲方评估认为为已经没能能能力进行项目目管理工作，甲甲方有权解除除合同。甲方方下达解除合合同令的同时时，停止向乙乙方支付一切切费用，结算算时相应扣减减乙方费用，具具体数额另行行确定。4乙方权利4.1乙方在在甲方授权范范围内，有权权对参与该工工程建设各方方的活动及行行为进行组织织、控制和协协调；4.2乙方有有权代表甲方方控制该工程程的进度、投投资、质量和和安全目标；；4.3乙方有有权和有义务务跟踪管理与与该工程有关关的合同；4.4乙方有有权代表甲方方审核或签认认对该工程设设计、施工、材材料及设备供供应单位的支支付证书，没没有乙方的签签认，甲方不不得支付工程程款；4.5乙方有有权代表甲方方管理和评估估监理单位的的工作，决定定对监理单位位的支付和奖奖罚，没有乙乙方的签认，甲甲方不得支付付监理费；4.6乙方对对影响该工程程进度、投资资、质量和安安全目标的重重大变更和事事件有建议权权。5项目管理费费用乙方在服务期期内的项目管管理费用：二二期道路桥梁梁工程为2880万元，一一期道路桥梁梁工程的项目目管理作为二二期道路桥梁梁工程项目管管理的附加，增增加项目管理理费60万元，合合计项目管理理费用为3440万元(叁佰肆拾万万元整)。其中，30%与工期控制制目标有关；；40%与投资控制制目标有关；；30%与质量控制制目标有关；；由于乙方管理理原因未能完完成甲方确认认的工期目标标，每拖延7天，甲方扣扣除合同总价价中与工期控控制目标有关关部分的10%作为处罚，处处罚总额不超超过合同总价价中与工期控控制目标有关关部分的总额额；每提前7天，甲方将将按合同总价价中与工期控控制目标有关关部分的10%奖励乙方，奖奖励总额不超超过合同总价价中与工期控控制目标有关关部分的总额额；由于乙方管理理原因未能达达到甲方确认认的质量控制制目标，甲方方扣除合同总总价中与质量量控制目标有有关部分的全全部作为处罚罚；乙方节约投资资总额不足甲甲方确认的投投资预算7%时，甲方扣扣除合同总价价中与投资控控制目标有关关部分的20%作为处罚；；乙方节约投投资总额超出出投资预算的的15%时，甲方将将按超出部分分总额的20%奖励乙方；；工程项目管理理费用经评审审机构评审后后作为最终结结算。5.2项目管管理费用的支支付(1)本合合同签订后，支支付总价服务务费用的30%，计102万元(壹佰零贰万万元整)；(2)投资额额完成50%，支付总价价服务费用的的20%，即68万元（陆拾拾捌万元整）；；(3)投资额额完成80%，支付总价价服务费用的的20%，即68万元（陆拾拾捌万元整）；；(4)工程竣竣工，支付总总价服务费用用的15%，即51万元(伍拾壹万元元整)；(5)工程竣竣工结算完，累累计支付至服服务费用总价价的95%，即323万元(叁佰贰拾叁叁万元整)；(6)保修期期结束，结清清余款；(7)节约提提成款与罚款款的结算；按按单项核算，工工程结算时综综合。双方认认定后，节约约提成与罚款款于结算时一一并办理。有争议的款项项如果甲方对乙方方开出的付款款单据中的任任何款项提出出异议和问题题，甲方可拒拒绝对该有异异议和问题的的单个项目付付款；但甲方方不得对其他他无争议的部部分，以同样样理由拒绝付付款。6合同的开始始、完成、变变更与终止6.1合同生生效本合同经双方委委托人在合同同上签字盖章章后生效；6.2变更若本合同需要修修改或变更时时，必须经双双方书面同意意才能成立；；6.3转让乙方不得在没有有甲方的书面面同意下以任任何方式将本本合同所规定定的义务全部部或部分转交交给他人来完完成；6.4推迟或或终止甲方的书面通通知由于客观原因，甲甲方书面通知知乙方项目全全部或部分将将被、推迟或或终止，乙方方自收到书面面通知7日内，在不不损害项目利利益的条件下下尽快采取步步骤做好有关关事宜，服务务期相应顺延延或终止。服服务顺延费用用不再增加，服服务终止的费费用按已服务务的实际时间间和内容，双双方协商确定定。解除合同(1)按照本本合同3.44条款，经甲甲方书面通知知并完成后续续确认工作后后，本合同终终止；(2)乙方在在服务期间，因因自身原因书书面要求终止止合同时，必必须经甲方同同意后三日内内完成工作移移交(包括所有文文档材料)，甲方按照照乙方已完成成的工作量的的50%和乙方结算算，多支付给给乙方的管理理费用由乙方方无条件返还还。乙方无权权提取其他费费用补偿且应应负责由此造造成的甲方的的损失；(3)乙方完完成所有项目目管理工作，甲甲方履行完所所有职责，本本合同自然终终止。不可抗力本合同所指不可可抗力引用国国家工程类通通用解释，且且包括：国家或地方政府府要求暂停或或停止施工；；一个有经验的承承包商或项目目管理商无法法预见的事件件。7保密责任7.1保密内内容(包括技术信信息和经营信信息)；双方均应应保护对方的的知识产权。未未经对方同意意，任何一方方不得对对方方的资料及文文件擅自修改改、复制或向向第三方转让让或用于本合合同项目外的的项目；7.2

涉密人人员范围：甲甲方主要工作作人员和乙方方项目部人员员；7.3保密期期限：合同生生效后3年内；7.4泄密责责任：泄密方方承担一切后后果并承担赔赔偿费。8信息交流和和联系人8.1双方确确定，在本合合同有效期内内，甲方指定定为甲方项目目联系人，乙乙方指定王志志刚为乙方项项目联系人。项项目联系人承承担以下责任任，并代表乙乙方承担相应应责任：传递双方信息；；必要时，代表各各自方作出乙乙方的承诺；；必要时，代表乙乙方下达对工工程的指令；；8.2一方变变更项目联系系人的，应当当及时以书面面形式通知另另一方。未及及时通知并影影响本合同履履行或造成损损失的，应承承担相应的责责任；8.3双方往往来传真、电电话、电报、信信函、通知、会会议纪要等，都都必须以书面面形式确认后后方可生效。9争议的解决决由本合同产生的的任何争端或或分歧，由双双方协调解决决。协商不成成，提交xx仲