工程项目合同交接与评审管理办法

工程项目合同交接与评审管理办法总则目的:为规范范工程项目合合同管理工作作，保证工程程项目技术资资料的完整性性，确保中标标工程项目在在开工之前，能能全面、准确确地理解合同同条款，规避避和减少合同同执行过程中中的风险，维维护企业信誉誉和合法权益益以及创造良良好的经济效效益。结合总总公司的实际际情况，特制制定本办法。使用总公司资质质并由公司组组织投标的工工程项目，由由公司组织评评审。由各子子/分公司用总总公司资质承承揽或用子公公司资质中标标的工程项目目，中标价值值在三亿及三三亿元以上的的工程项目，由由总公司组织织评审；中标标价值在三亿亿元以下的工工程项目由各各子/分公司自行行组织评审。子/分公司可参参照总公司合合同评审管理理办法执行，可可根据实际情情况制定本单单位的合同评评审管理办法法。管理职责总公司分管领导导主持合同的交接接工作。负责责组织有关部部门和参建单单位对中标工工程项目的工工程合同进行行评审，并签签署最终评审审意见。总公司经营部牵头组织合同的的交接工作。参参与合同评审审工作。总公司财务部参与合同交接和和评审工作。负负责对工程项项目的成本目目标和资金计计划做出评估估。总公司技术部参与合同交接和和评审工作。对对工程项目的的技术难点进进行评审。安质部、人事部部、法律室参与合同交接和和评审工作。根根据各部门职职责和工程项项目情况，提提出评审意见见。总公司项目部参与合同评审，并并负责补充合合同的评审工工作。总公司工程部是合同评审管理理的归口部门门。负责招投投标文件及合合同的存档工工作。根据合合同评审意见见，起草合同同评审报告。负负责合同评审审报告的建档档工作。各子/分公司负责子/分公司司组织投标项项目的合同交交接工作。将将使用总公司司资质中标、子子公司资质中中标价值在55000万以以上的工程项项目招投标文文件及合同移移交总公司工工程部。参与总公司组织织的合同评审审工作。负责由本单位的的合同评审工工作，并编写写合同评审报报告，并报公公司工程管理理中心。根据本单位的实实际情况，制制定或补充必必要的合同管管理和评审办办法。合同交接与评审审流程图成立合同评审小组成立合同评审小组编制合同评审报告实施合同评审主管领导签署意见工程项目中标施工调查分发报告存档招投标文件及合同交接 合同交接与评审审时间合同交接时间招投标文件及合合同交接工作作一般在接到到工程项目中中标通知书一一周之内完成成。合同评审时间合同评审应在施施工调查之后后和工程开工工之前完成。合同交接合同交接内容工程承发包合同同文本。招标文件及投标标商务和报价价。包括招标标文件、投标标书及投标书书附录（含补补遗书、答疑疑书、要求投投标人澄清、补补充的确认资资料）。（报报价部分包括括软件操作电电子版）标前合同评审报报告合同交接程序由总公司经营部部牵头组织相相关部门进行行合同交接工工作。交接前前将招投标文文件和合同移移交给总公司司工程部和参参与交接的相相关部门。（承承发包合同移移交总公司工工程部、档案案科和法律事事务室各一份份）由总公司经营部部根据招投标标文件、投标标书和承发包包合同，介绍绍招投标情况况以及投标项项目存在的不不平衡报价、潜潜在风险、成成本预测以及及有利条件等等。合同评审合同评审依据承发包合同,包包括施工合同同专用条款、通通用条款及工工程量清单。招投标文件。投标书及其附件件。设计文件和图纸纸.施工调查报告（包包括有关市场场信息）。标前合同评审报报告（包括企企业管理层的的投标决策意意见）。合同评审程序工程项目中标并并进行施工调调查后，由标标后主管领导导组织相关部部门成立中标标合同评审小小组,对中标项目目的合同进行行评审。合同评审小组根根据合同评审审内容，对招招标文件提出出的人员、设设备、物资、资资金、质量、安安全、工期、违违约奖罚等条条件，逐一进进行合同评审审，并对各施施工单位提出出指导性意见见和需加强的的防范措施。根据评审小组的的意见，形成成合同评审报报告和填报合合同评审表,,由主管领导导在合同评审审表上签署意意见后，发送送相关领导和和部门。总公司所管项目目的补充合同同，由项目部部根据业主提提出的补充合合同条件进行行评审，并写写出合同评审审报告上报公公司工程部。合同评审内容及及评审意见合同评审内容1）合同操作程程序、合同的的商务条款及及执行要求以以及合同的有有效性；2）合同主体的的权利和义务务；3）发包单位的的信誉；4）资金到位情情况；5）成本目标和和利润率；6）施工环境和和条件；7）标后工程项项目所配置的的人员、设备备的可行性，以以及主要材料料和周转材料料需求量；8）合同价款及及支付方式；；9）项目风险预预测及防范对对策；10）项目有利利条件并如何何合理利用；；11）变更设计计和清算索赔赔方式。以上合同评审条条款中，55）、7）、8）条必须做做定量分析，其其余条款根据据评审资料的的详细程度做做出定量分析析或定性分析析。合同评审意见工程项目进行评评审后，在各各种资源能保保证工程顺利利完成的条件件下，按照利利润率进行工工程项目等级级评定，具体体评定标准如如下：①利润率在100%（含）以以上，属A级；②利润率在100%～5%（含）范范围内，属BB级；③利润率在5%%～2%（含）范范围内，属CC级；④利润率在2%%～0%(含)范围内，属属D级