测绘公司质量制度(完整版)资料

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测绘公司质量制度（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）质量管理制度陕西测信科工贸，以“专业、诚信、服务”为宗旨，实行全面质量管理，建立测绘技术质量保证体系。根据公司几年生产实践和测绘市场的要求制定出以下质量管理规定：质量管理方针 优质测绘、高效创新、诚信为本、树立以客户为中心的理念，依据法律、法规和客户的需求，信守合同，遵守承诺，为客户提供适用、可靠的测绘资料和先进、可行的成果，以高质量的测绘产品和服务，以完全达到客户的满意。质量管理目标质量上要交付测绘产品合格率达100%。信誉上要保证测绘合同履约率达100%。服务上要追求客户满意率达100%。科技上要始终保持行业的先进水平。测绘生产质量管理 测绘生产质量管理是指测绘单位从承担测绘任务、组织准备、技术设计、生产作业直至产品交付使用全过程实施的质量管理。制定制度如下：外业生产管理 A、外业作业人员必须熟练操作各种测绘仪器熟悉并理解作业依据的测量规范及项目的技术设计书内容。 B、对技术设计书有关条款如有不同意见，不得擅自修改，应报单位复议，作业中应严格按照规范和技术设计书的要求操作。C、测量使用的仪器设备应良好运行，并按规范规定的检验项目对仪器进行检验，全站仪，精密水准仪应每年一次，送省技术监督局检定。D、仪器必须有专业人员操作，任何未经培训并没有上岗证的人员均不得使用仪器，仪器操作应按规范要求进行，操作人员应培养正确的操作习惯，不当操作造成仪器损坏或测量结果不合格者，以待岗培训的方式处理。内业生产管理 A、由专人负责检查外业测量数据是否符合规范要求，若检查不合格，应补测或重测。 B、内业作业人员应严肃认真，一丝不苟，严格按规范规定的要求整理数据。内业计算资料应有计算人、复核人、审核人签字。 C、内业作业中有不清楚的地方，绝不能凭主观推测处理，应询问外业人员确认，或如有必要亲赴作业现场确认。 D、内业操作中使用的软件应验证，作业员应熟练掌握软件的使用方法，避免丢失数据或错误发生。 E、内业工作结束后，应会同外业组长编写本次工程的技术总结及测绘报告，迎接质检组的质量检查。3、测绘技术管理接受测量任务后，应组织技术人员查勘现场，收集资料，起始点资料由甲方以书面形式签字盖章后，才能交外业组。根据甲方要求和工程实际情况，以规范为依据，编写测量任务书和技术设计书，可以指定一人起草，再由测绘管理人员会审，编写结束后签名。应定期组织测量人员进行培训，不断引进新技术新方法，提高技术人员的业务水平。。应加强对技术公认的培训和实践，积极响应劳动管理部门推行的持证上岗制度，技术工人必须持证上岗。不断研究开发新的技术应用，针对实际工作遇到的新问题，新问题相应的解决办法，鼓励动脑筋、想办法，努力把每个环节做到规范化，以提升整个单位的技术水平。一个测绘工程结束后，都应提交完整的资料并归档，应十分重视资料整理工作，对不完整或不合格的资料应坚决重做。测量成果和资料不得私自提供他人，应严守保密制度如发现私自提供他人测量成果者，以批评教育或下岗的方式处理。情节严重者由党政部门按党纪国法处理。3、测绘质量管理质量是企业的生命，每个员工都必须有自觉的质量概念，产品质量是一把尺子，质量好坏代表了单位的形象和综合管理水平，应推广全面质量管理。外业组严格按规范和技术设计书的要求作业，严把质量关，外业记录应全面推行电子记录方式作业，外业观测应遵各类工程对气象因素的要求，决不能蛮干。仪器制度是测量精度的重要保证，因此测量前的仪器检查是十分重要的。全站仪必须检查其测量精度、水平角、垂直精度、十字丝位置是否正确，垂直误差，分叉误差等，如发现不合精度要求，必须立即改正或送修。水准仪必须圆盒水准气泡、管水准气泡、十字丝，1角，发现问题，必须要改正或送修。所有检查项目要有记录、有签字，有问题的要有汇报，有处理意见。严格执行“两级检查、一级验收”的制度，外业组自检，质检组复检，总工室验收。测量工程应编写相应的测量成果或测量技术报告，并履行验收手续。 总结： 为了提高测量人员素质和业务水平，明确为工程服务，按图施工，质量第一的宗旨，紧密配合施工，发扬团结协作、实事求是、认真负责的工作作风，使项目部测量工作能顺利发展，特制定规章制度如下：1、严格遵守纪律A、按时上、下班，有事要事先请假，并及时销假；B、测量人员必须持证上岗，无证者禁止使用测量仪器及参与测量工作。2、爱护测绘仪器A、除严格按照操作规程外，要及时维修、保养仪器，时刻保持良好状态；B、按仪器操作规程正确充电、架设仪器；C、进场的测量仪器设备，必须检测合格并且在有效期范围内方可使用；D、做好测量控制桩、点的保护和标识，防止破坏或用错。3、安全措施A、做到仪器放入指定存放处，确保仪器、财物安全；B、施测人员进入现场必须佩戴安全帽。C、在地形陡峭处施测时必须保证仪器的稳定。D、做好测量控制桩、点的保护和标识，防止破坏或用错。4、严格工作程序，保证测量质量A、严格执行测量规范，测量作业的各项技术按相关规范执行；B、必须严格审核测量原始数据的准确性，坚持测量放样与计算工作同步校核的工作方法；C、定位工作执行自检，互检合格后再报检的工作制度；D、测量方法要简捷，仪器使用要熟练，在满足工作需要的前提下，力争做到省工省时省费用；E、施工图、测量桩点必须经过校验合格后才能作为测量依据；F、所有测量完成后测量人员必须对测量全数成果进行校检，自检合格后上报责任工程师复检，最后向监理上报；G、后期测量时必须对前期测量成果进行抽点复测，复测一致时方才开始测量；H、认真做好开工准备，首先要制定专项测量方案，复核测量控制网，然后制定测量作业指导书，实施阶段认真做好测量技术交底；I、现场采集数据要准确。现场采集数据是确保测绘质量的基础和关键。因此，采集数据必须严格按照相关规范规程，立尺人员要根据设计要求选准立尺点，并认真做好记录。J、保证成图质量。测量人员要根据相关人员要求采集数据精心绘制图，及时提供图纸、技术报告书及电子光盘等成果资料；K、如发现测量数据有误时，应立即通知相关负责人并采取补救措施。5、测量人员不准在社会上私自承揽测量工程谋取个人利益6、未经批准，测量人员不准私用或出借给他人使用测量仪器7、严格奖惩制度，对有下列情形之一者，酌情给予处罚A、因工作责任心不强，发生测绘成果质量事故，且造成不良影响者；B、丢失、损坏测绘仪器者；C、私自在社会上承揽工程测量谋取个人利益者；D、私自使用或借给他人使用测绘仪器者；E、违犯劳动纪律，经教育不改者。 岗位责任制公司总经理公司总经理对公司各项工作负全面负责，并对董事会直接负责。负责制定公司的管理方针，掌管管理方向，制定年度管理目标。负责内部经济责任制实施方案的制定。负责协调内外纵横关系。组织制定公司内部主要的规章制度并监督其贯彻实施。负责制定贯彻公司全面质量管理计划并核查实用情况。技术负责人1 、技术负责人负责对内技术及质量管理工作。做好生产组织及管理工作。正确贯彻国家、院、公司的各项技术规定。熟悉测量任务书，组织和参加资料收集分析，测量技术方案，测量报告方案书。推行全面质量管理，组织质量检查，地区难易等级和成果成图的质量等级的评定。负责处理测量中发生的技术问题。组织项目上业务学习，工程考察，技术总结，开展科研工作，推广新技术，负责对工作人员的技术考核。协助质量检查员做好工程的检查验收工作。 技术室技术室是公司技术质量管理的职能部门，其主要职责如下： 负责编制各种技术及质量管理的规章制度，并监督其贯彻执行。负责制定或协助作业队制定测绘的技术方案。负责《技术指导书》的制定与下达执行。协助各作业队处理生产过程中的各种重大技术问题。负责新技术的开发。负责技术资料的积累，汇编及分析整理工作。组织并参加各单位举办的学术交流活动。负责技术培训、业务学习、技术考核及技术职务晋升。项目办公室 项目办公室是公司的生产指挥部，其主要职责如下：项目办公室行使公司总调度室的职责，负责公司的生产指挥与调度工作，对公司生产所需的人、财、物进行统筹调度合理安排，确保正常的生产秩序及生产任务的完成。负责公司生产计划的编制和实施。负责公司生产安全的管理工作及事故的处理。负责公司年度材料编制计划的编制和落实。负责公司设备更新及维修计划的编制并组织实施。负责生产的后勤及事务管理工作。负责各种生产统计报表的编制和报送。负责各作业队落实现场的各种外部条件。负责对外招揽业务.在公司总经理的领导下，负责内部结算。负责财务管理。负责经营活动中各种统计报表的编制。做好本项目办公室事务管理工作。做好公司分派的各种工作。质量检查员在技术负责人的领导下，协助技术负责人对本队完成的各项成果成图进行队级检查和验收。对队两级检查，一级验收的过程进行监督。对测绘工程作业过程实行监督。向公司做检查验收，质量监督报告。兼技术室质量信息员。后勤管理人员 为测绘生产提供物质保障和后勤服务，确保生产第一线任务的顺利完成。负责仪器设备的保管、维护。负责测绘技术标准的收集。负责测绘资料的收集、成果资料的管理。负责测绘外业车辆的驾驶和保养。负责测绘物资的采购、供应、保管。陕西测信科工贸质量管理、技术管理制度及措施1、本工程质量目标：确保验收合格，并达到省优。2、质量保证体系:建立完善的质量保证体系。由公司总工牵头，质安部具体负责，项目部设专职质检工程师，并明确各分项工程施工技术负责人，对工程质量进行全面检查督促。质量管理目标确定质量保证体系控制体系思想体系组织体系项目经理部质量意识教育质量回访服务预防为主的方针施工组织设计与方案控制施工准备的质量控制机具材料的质量控制施工过程的质量控制计量标准的质量控制技术室技术室工程计划技术室材料机具技术室试验室技术室质检室技术室质量信息反馈质量管理目标确定质量保证体系控制体系思想体系组织体系项目经理部质量意识教育质量回访服务预防为主的方针施工组织设计与方案控制施工准备的质量控制机具材料的质量控制施工过程的质量控制计量标准的质量控制技术室技术室工程计划技术室材料机具技术室试验室技术室质检室技术室质量信息反馈3、质量控制原则和制度3.1原则工程质量控制应遵循“预防为主”的原则，坚持对质量进行事前控制和过程控制，将质量隐患消灭在苗头阶段。质量评定坚持国家强制标准及行业标准，一切以数据说话，严禁凭想象办事。3.2制度制定严格、周密的管理制度，落实三级检查制度，做到有据可查，确保质量达到省优。施工前技术交底制度，包括图纸、施工方法、操作规程、验收标准、安全知识、做好三级安全教育及其它注意事项的交底。施工中工序自检制度，施工严格按图纸规定的技术要求组织施工，做好隐蔽工程原始施工记录，每道工序完成后要及时检查，评定施工质量，不合格者坚决返工，确保达到优良标准。交接班制度：交接班双方均经在交接记录上签署意见，接方班组对达不到优良的上道工序坚决不接收，要求交方班组返工直到达到优良标准后方可进入下道工序。提请施工质监部门检查的制度：各工序自检达到要求后，及时提请监理、业主及质监站等有关人员进行检查验收，通过层层质量把关，确保工程达到省优。质量回访制度：对已完成工序的质量进行跟踪监测，出现问题及时整改，并做好记录，进行分析，为提高今后的施工水平积累经验。加强质量意识教育。日常工作中定期对工程技术人员和操作工人进行质量意识教育和工作技能培训，树立良好的质量意识和较高的业务水平，有效保障质量的高水平。建立相应的质量奖惩制度，公司与项目部、施工队等层层签订质量目标责任书，施工质量与经济挂钩，并做到奖惩分明，严格兑现。4、质量控制过程工序质量控制分项工程质量控制部位工程质量控制单位工程质量控制整个工程质量控制事前准备事中控制事后检验总结反馈工序质量控制分项工程质量控制部位工程质量控制单位工程质量控制整个工程质量控制事前准备事中控制事后检验总结反馈5、质量要素的控制5.1参与施工的工作人员：加强技能培训、质量教育，使大家自觉意识到“质量就是生命”的紧迫感，并贯彻到平时的工作之中。完善质量管理制度，同时组织学习该工种的施工图纸遵循的技术标准，明确质量要点、难点。5.2材料：建立材料送检制度，材料进场会同业主、监理多方见证取样送检，在满足设计和施工规范的基础上优先采用优质品牌，材料质量必须满足设计和规范要求，同时得到监理，质监及甲方有关人员认可后才能使用。5.3机械设备：经常检修及保养，确保其良好的工作状态。5.4施工方法、检验方法：尊重科学，联系实际，充分论证，保证采用最合理的施工方法及检验方法。5.5环境的影响是一项不可忽略的因素，应进行充分考虑，并采取相应对策。6、关键工序质量保证措施6.1模板工程：模板工程是工程质量的关键，施工时制定出详细组装操作步骤和拼装方法，指导施工，首先要确保模板在模数和拼装方法力求一致，模板都要做成定型清水模板，板口刮油灰，刷桐油保护，装拆不准乱扔乱甩，堆码存放，同时模板的拼装和支撑系统应保证模板尺寸准确拼装便捷，有足够的刚度和强度，不发生走模、胀模、下沉现象，使砼成型正确，内实外光。6.2钢筋的品种、规格、数量、型号及位置必须符合施工图要求，钢筋品种、规格的代换须由技术部门出具技术核定单，经设计院、建设方及监理签证后生效，主筋接头位置和搭接长度应符合设计图和规范规定，钢筋绑扎后按规定垫好保护层。6.3砼浇灌前应严格检查模板尺寸和支撑、钢筋数量和位置，办理隐蔽验收签证手续。砼浇灌必须有领导管理人员值班，操作人员要明确排班，定人、定岗、定技术措施。作好技术交底，记好施工日记及混凝土施工记录，砼应严格按配合比通知单配制，过称计量，机拌机捣，按规范规定留设试块，并请监理工程师在场随机取样、送检，砼必须按规定养护，低温季节应覆盖草袋或升温养护，保证砼强度正常增长，砼构件的拆模按规定定期或强度拆除，砼掺外加剂应按试验室开出的配合比，并在技术部门的指导下进行。为了强化砼强度的管理，作如下奖罚规定：上料不计量，“就地开餐”发现一次罚施工员20元和班组100元，计量误差5％，发现一次罚20元。6.4门窗安装：门窗洞口的预埋木砖，铁件应安装牢固，木砖应预先作防腐处理，门窗框的安装要水平通线，保证左右窗在同一水平线上，上下窗在同一垂直线上，门窗框与门窗油墙面之间必须留有粉刷位置，注意门窗安装质量，小五金应规格一致，安装位置方式统一符合设计要求。6.5装饰工程：为确保装饰工程质量达到优良标准，我们拟从材料采购，管理及操作上采取有力措施：装饰材料采购比质比价，优先选用质量好、信誉高的厂家的名优产品，把质量放在每一位，价格放在第二位；外装饰由公司组织以质量为核心的劳动竞赛，参赛班组由公司选拔指定，高级装修，由公司装饰分公司选优秀工人担任；严格按操作规程操作，大面积施工前，挑选技术尖子施工“样板间”、“标准面”，并以此为操作验收标准。6.6屋面工程：屋面防水砼首先要浇灌密实，屋面上的留洞和预埋件必须采取防水措施,保温层珍珠岩及防水装饰板平整均匀,防水层按规范和图纸要求，施工前先进行施工技术交底，特别注意边角处铺贴的顺畅，同时在雨水口、天沟及泛水处附加卷材粘胶一道。6.7油漆涂料工程：油漆颜色应自建设单位看样选定，油漆涂刷前应清扫剔除，基层表面的浮渣、毛刺、油污、焊渣、铁锈，基层干燥符合要求方可进行，涂刷油漆时应做横平竖直、纵横交错、均匀一致，并按规定程序进行刮腻子、打磨砂纸面漆涂刷要色调均匀，不显刷纹，理平理光，光泽明亮。6.8安装工程：水电预埋与土建主体施工同时进行。确保预埋位置、型号数量准确无误，安装牢固可靠，严禁事后凿打洞，安装工程与土建内装修穿插进行，配线暗管管口齐平，管端入箱，盒内长度一致，灯具安装应牢固，灯具安装要弹线定位，规则整齐，高度一致，花灯和组合灯具应固定在轻钢龙骨上，连接可靠，安装牢固，弹线定位后应请建设方确认再进行。配电箱、盒板及开关插座的安装规则，对应高度应一致，箱盒口与四周墙面水泥砂浆接缝整齐严密，贴脸与墙平齐，下水道支架牢固，安装坡度均匀无倒坡，及时堵死封严甩口，防止杂物掉进管内，卫生器具接口严密，安装牢固，池槽底地面不倒坡，不积水，地漏汇水，泄水效果好。7、质量通病防止措施7.1模板工程梁模板支模时遵守边模包底模的原则。梁模与柱模连接处，考虑梁模板吸湿后长向膨胀的影响，下料尺寸要略为缩短，使混凝土浇灌后不致嵌入柱内。梁侧模下口必须有夹条木，以保证混凝土浇灌过程中，侧模下模口不致炸模。柱模板柱支模前必须先校正钢筋位置。根据柱截面的大小及高度，柱模外面每隔60cm加设牢固的柱箍，防止炸模。模板拼缝嵌压橡胶条，保证拼缝严密。板模板支承材料要有足够的强度，前后左右相互搭牢。板模与梁侧模连接处，板模要拼铺到梁侧模外口齐平，避免模板嵌入梁混凝土内，以便于拆除。模板结构几何尺寸必须准确，安装稳固，拼装严密。针对走模、胀模和柱接头不正、不直等质量通病，施工时必须制定详细组装操作步骤及拼装方法，首先要确保模板的制作质量。7.2钢筋工程钢筋加工钢丝必须穿过调直机调直。加强钢筋配料管理工作，根据设备情况和传统操作经验，预先确定各种形状钢筋下料长度调整值，配料时考虑周到；为了画线简单和操作可靠，采用以下画线方法：画弯曲钢筋分段尺寸时，将不同角度和下料长度调整值在弯曲操作方向相反一侧长度内扣除，画上分段尺寸线；形状对称的钢筋，画线要从钢筋的中心点开始，向两边分画，保证成型尺寸准确。钢筋就位绑扎时将多根钢筋端部对齐，防止钢筋绑扎偏斜或骨架扭曲，检查砂浆垫块厚度是否准确，并根据平板面积大小适当垫够，注意浇捣操作，尽量不碰撞钢筋，不伤害垫块，浇捣过程中由专人随时检查，及时对碰撞的钢筋归位、校正。预防措施；砂浆垫块垫得适量可靠，竖立钢筋可采用埋有钢丝的垫块，绑在钢筋骨架外侧；同时，为使保护层厚度准确，应用铁丝将钢筋骨架拉向模板，将垫块挤牢；严格检查钢筋的成型尺寸；模外绑扎钢筋骨架时，要控制好它的外形尺寸，不得超过允许偏差。钢筋遗漏预防措施：绑扎钢筋骨架之前要熟悉图纸，并按钢筋材料表核对配料单和料牌，检查钢筋规格是否齐全、准确，数量、形状是否与图纸相符，在熟悉图纸的基础上，仔细研究各号钢筋绑扎安装顺序和步骤；整个钢筋骨架绑完后，应清理现场，检查有没有某号钢筋遗漏。预防绑扎节点松扣：一般采用20～22号铁丝作为绑扎。绑扎直径12毫米以下钢筋宜用22号铁丝，绑扎直径12～25毫米钢筋宜用20号铁丝；绑扎梁、柱等直径较粗的钢筋可用双根22号铁丝。绑扎时要选用不易松脱的绑扣形式，绑平板钢筋网时，除了用一面顺扣外，还加一些十字花扣；钢筋转角处要用兜扣并加缠。混凝土浇筑完毕后，立即调整钢筋的位置，纠正浇筑混凝土所产生的钢筋位移，及时清理粘在钢筋上的砂浆，为保证框架柱和墙体钢筋的位置，绑扎钢筋和浇筑混凝土时，采用定位钢筋的方法。7.3混凝土工程砼和易性不佳预防措施：采取在混凝土拌合物中掺减水剂，以改善混凝土拌合物和易性。原材料计量要建立岗位责任制，计量方法简便易行、可靠，特别是水的计量，要制作标准计量水桶；外加剂要用小台秤计量。预防麻面措施：模板面清理干净，不得粘有干硬水泥砂浆等杂物。模板在浇筑混凝土前，用清水充分湿润，清洗干净，不留积水，使模板缝隙拼接严密。为防止钢筋移位，严禁振捣棒撞击钢筋。操作时不得踩踏钢筋，如钢筋有踩弯或脱钩者，要及时调直，补扣绑好。捣实混凝土拌和物时，插入式振捣器移动间距不大于其作用半径的1.5倍；为保证上下层混凝土结合良好，振捣棒要插入下层混凝土5cm；平板振捣器在相邻两段之间搭接振捣3～5cm。位置线要弹准确，认真将吊线找直，及时调整误差，以消除误差积累，并及时检查、核对。振捣混凝土时，不得振动钢筋、模板及预埋件，以免模板变形或预埋件位移和脱落。砼浇筑前应严格检查模板尺寸、模板支架、钢筋数量和位置、规格。并作好隐蔽工程验收记录、待监理工程师验收并签署砼浇灌令后才可浇筑砼。并及时做好砼施工记录，隐蔽记录和施工日记，并按规定留置试块。7.4砌筑工程砂浆配合比的确定：结合现场的材质做好砂浆试配，在满足砂浆和易性的条件上，控制砂浆的强度，可适当调整水泥用量。砂浆搅拌加料顺序：用砂浆搅拌机搅拌应分两次投料，先加入部分砂子、水和全部塑化材料，通过搅拌叶片和砂子搓动，将塑化材料打开，再投入其余的砂子和全部水泥。不选用标号过高的水泥和过细砂子拌制砂浆，严格执行施工配合比，保证搅拌时间。灰槽中的砂浆，使用时应经常用铲翻拌、清底，应将灰槽内边角内处的砂浆刮净，堆于一侧继续使用，或与新拌砂浆混在一起使用。7.5屋面工程原材料进场后，应进行抽样送检，确保屋面材质符合要求，做好的基层平整、干燥，无起砂、油污、杂物等。屋面防水层按规范和图纸要求，施工前制定详细技术方案，并进行技术交底，特别要注意边角处高低交接处铺贴的顺畅，确保防水层施工质量，防止薄弱环节渗漏水。8、需要说明的施工技术问题卫生间防渗漏非常重要，直接影响到建筑的使用功能，根据公司多年积累的厕所防渗漏经验施工，着重注意以下几点：8.1土建施工时，准确留孔，安装时，由土建施工部门给出准确楼地墙标高基准，装好卫生器具及地漏后，再作地面。8.2安装卫生洁具时，采用预埋支架或用膨胀螺栓固定。卫生洁具的陶瓷件与支架接触处应平稳妥贴，必要时加软垫。管道或附件与卫生洁具的连接处应垫以胶皮、油灰等填料和垫料。8.3蹲便器安装。先检查各接口是否吻合，位置是否合适。安装时蹲便器的边沿要比便器台低20mm左右，上边沿平面应抹入地面2/3，以克服便台积水和引起渗漏。冲洗水箱所有零部件应完好，安装好后要调好浮球水位，以防溢水。8.4大便器上水接口无损坏，橡胶大小头无破裂，并用铜线绑扎严密。8.5大便器排水高度适当，以保证大便出水口插入排水管的深度，同时，大便器出口和排水管连接处接口严密。8.6地漏要满足地面排水坡度，以免有积水。8.7应做好底层防水层试水试验，合格后才能进行卫生洁具安装。卫生洁具安装好采取成品保护措施，防止损坏。9、加强与监理配合的措施监理单位是建设项目管理服务的主体，是公正的第三方，施工方要严格接受监理方的监督，密切配合监理工程师做好“三控（投资、质量、进度）、两管（合同、信息）、一协调（组织）”工作。9.1主动将项目班子主要成员及联系方式介绍给监理工程师。9.2应及时向监理工程师提供施工组织设计和施工方案，并在取得监理工程师认可批准后才可以施工。9.3提供主要施工机械设备的型号、规格、数量、状况给监理工程师，听取监理工程师的意见，随时对某些设备的参数进行修正。9.4积极主动配合监理工程师做好市场调查。9.5对于监理工程师对关键工序质量设置的控制点—“见证点”和“停止点”，技术负责人要向施工员进行明确的交底，在施工至该点的24小时之前书面通知约定监理工程师到现场见证和监督。9.5凡列为“停止点”的关键工序，即使监理工程师因特殊情况未能及时到现场实施监控，施工方也应自觉停止进入该点相应的工序。9.6对于监理工程师指出的问题有看法或意见不一致时，应遵循“先执行监理工程师的指令后，再与其磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理工程的权威，使其指令得到全面执行。9.7协助监理工程师对工程变更、设计修改，事前进行技术经济合性分析。9.8在工程实施过程中，工程需要隐蔽时应及时通知监理工程师，并取得监理工程师认可后才能继续进行施工。及时、准确地向监理工程师提供工程进度计划及工作量完成报表。9.9按规定做好已分项、分部工程的质量自检自评工作，积极协助监理工程师做好质量检验和评定工作、工程的最后竣工验收和移交工作。其他质量管理制度目录1、现场材料管理办法2、材料计划、统计工作管理办法3、材料设备采购、供应管理办法4、仓库管理办法5、安全技术管理制度6、项目经理部管理工作有关规定7、工程质量检查验收制度8、优质工程管理办法9、工程质量回访保修办法现场材料管理办法一、总则现场管理是实现材料核算，降低消耗，完成材料节约的落脚点，是衡量企业管理水平和文明施工的重要标志。为了搞好现场管理，材料部门必须依靠群众和有关部门紧密配合，专业管理和群众管理相结合，使现场材料管理整体水平有明显的提高。现场材料管理人员要根据平面布置积极会同施工生产有关人员，统筹规划、合理布局，切实作好施工现场的材料管理工作。堆放料具的场地要平整，道路畅通，位置适宜，便于施工和收发材料，在进料前要作好堆放材料的标示（如划灰线等）。所有施工现场都必须编制施工组织设计和施工等预算，必须按施工图预算提供分部分项料具需用量。现场材料管理人员要努力学习、刻苦钻研业务，苦练基本功，作好一懂（懂业务流程），三会（会记帐、会换算、会审核），四熟悉（熟悉施工技术基本知识、熟悉材料常识、熟悉工程预算和材料消耗定额），掌握材料消耗动态，按施工进度分期、分批安排进料。现场材料管理人员，都必须认真贯彻执行《项目材管人员工作岗位责任制》履行自己的职责。二、料具进场验收和保管料具进场必须按施工平面图规定堆放，要符合施工生产程序，成丁、成方，堆放整齐。料具进场后，材管人员要按材料计划和凭证对材料质量、规格、数量认真核对，详细点数，检尺、量方、过磅，发现问题及时处理。材料验收，要有丈量、检尺、过磅记录。验收水泥时要核对产地、品种、标号、出厂日期、质量证明、包装情况及有无受潮结块现象。采用点袋和抽查过磅，核对数量。对破袋、散灰要装袋过磅，分别保管。水泥堆放要按不同的品种、标号、出厂日期分别堆放，并要利于先进先出。仓库堆放不宜过高（一般不超过10袋），要离开墙面、地面30-40cm，要防潮、防漏，存放时间不得超过三个月。散装水泥要用专用车辆运输，实行出（厂）库过磅或现场过磅，要注意卸净（压力表为零，管口无水泥即表明卸净），散装水泥存放时间不得超过一个月。木材要按材种、规格依据检尺规定分别验收。按照各材种性能的堆垛方法进行堆放，每垛挂牌标明材种、规格、数量。要有防潮、防腐、防裂等保护措施。堆放木材的场地要坚实、平坦，要有完善的防火设备，严防烟火，垛与垛间要留出消防通道。钢材验收，要认真进行检尺，过磅，核对质量证明资料和涂色标记，应按不同品种、规格、钢号分别堆放，每垛钢材要挂牌标明规格、数量。露天存放要下垫，场地要坚实、平坦、不积水，堆放要一头齐，一条线，分层隔离。大宗地材按指定位置做到砖丁点数，砂、石、堆放丈量，特殊情况，也可采用车上丈量。每堆材料要插牌标数。各种加工构件、铁件，要按加工单和图纸逐一核对，并在每一规格上系挂标签，注明规格、数量、要妥善保管、防止破坏和丢失。对易燃、易爆或有毒物资，在验收后，要隔离保管，加设防水、防毒等安全措施。对有技术质量证明的材料，要及时作好资料建档工作。三、料具发放、耗用和回收施工现场领用材料必须贯彻“定额领用、余料回收”及“谁用谁管，谁做谁清，边做边清、工完料清、场地清”的负责制。凡有定额的工程用料，都必须实行定额领料，对超定额用料，必须由超耗责任者，提出正当原因，经项目负责人批准，方能办理用料。库存材料，要定额控制，按日需用量发给班组保管使用，先进先出，包装品详细记载，工完结算回收。钢材、木材、油漆材料，由项目经理部集中配料，综合利用，按单位工程施工预算数点交，按分部分项工程配料单核发，定额控制、余额核算。砂、石料一般按水泥用量控制发放和核算节超。现场材管人员要加强对定额领料单的管理，把好签好审核关、发料关和验收结算关。协助班组搞好节超分析和核算。现场材管人员，要建立健全现场料具收、发、耗等各种原始记录和台帐，为便于核算，应建立单位工程材料消耗台帐，周转料具租赁台帐及材料核算对比、节超分析等各种资料报表，准确、及时、全面、系统地反映工程耗用动态。现场材管人员要积极协助项目负责人，经常发动群众清四头（砖头、钢筋头、木头、管子头），回收散失在现场的残、旧、废料，作到文明施工，实现文明工地。认真执行施工组织设计的节材措施，降低材料消耗，及时办清材料质差、量差、价差、代用等经济签证工作。

材料计划、统计工作管理办法一、材料计划管理材料计划必须以生产为依据，编制要及时、准确、细致，保证用料有据，资金有备，任务、材料、资金三对口。计划编制与分工：⑴长远规划年、季度材料计划由公司根据需要和施工任务预测情况进行编制。⑵单位工程、月度材料计划由各项目经理部负责编制，公司汇总。计划上报时间⑴单位工程用料计划在单位工程开工前一个月上报公司。⑵外埠采购的特殊材料要在使用前90天上报公司。⑶每月24日前上报下月月底材料需用计划。公司根据汇总的各项目经理的月度材料需用量，平衡编制月度材料采购供应计划，并本着“管而不死、活而不乱”和就地就近原则，由材料设备部审批各单位市场采购物资计划。公司在每月26号召开材料供应平衡会议，进行平衡调度，调剂余缺，安排、部署下月材料采购供应任务。对于钢、木、砼物件，各项目经理部在报送单位工程用料计划时，应一次或分期分批提出明细加工清单，并标准构件应附图纸、说明或样品。用料计划、订货清单都要详细列出品名，规格型号，技术质量要求，用料单位，交料地点，联系人。对于由建设单位供应的工程用料，承建单位按施工图预算向建设单位编报月度材料需用计划，根据工程合同规定组织供应。编制材料供应计划的要求：⑴认真核实工程材料需用计划，审核需用计划是否与生产任务安排相衔接，计算是否准确，核实无误后进行汇总。⑵正确预计期初材料库存，要认真盘点库存量，查清在途和待验材料数量。⑶合量确定材料周转储备量，要根据市场资源，供求状况，消耗水平，本着既满足工程需要，又要最大限度降低库存，减少资金占用，既要防止造成积压，又要避免供应脱节，影响工程进度。材料计划人员要经常深入工地，监督、检查计划执行情况，了解工程耗用和库存动态。作好平衡调度，加强对材料计划、库存储备与生产耗用分析，及时提供反馈信息，促进和加强材料计划管理。材料计划人员要建立健全各类原始资料，计划台帐，认真履行岗位职责。二、材料统计管理材料统计人员要认真贯彻执行国家统计法和物资统计填报目录及公司有关规定（如指标解释、计算方法、包括范围等），不得擅自取消或更改。按各种报表要求，分门别类建立健全各项原始记录和统计台帐，以便汇总和查询。准确、及时、全面、系统地搜集、整理和分析有关统计资料，正确反映物资动态，统计数字真实，来路去向清楚，有根有据，切实可靠，做到不重、不漏、不错。各种报表编好后，要认真审核，核对无误后，经主管领导审核盖章，报表封面要整洁，印章（单位、主管、制表、负责人）要齐全。要树立时间观念，必须按要求时间及时报送各种报表。报表上报时间附后。上报各种报表时，每种报表应附有文字说明和分析，阐明报表中难以用数字表达的有关问题，分析要全面，论点要明确，文字要精练。统计分析应有重点，要抓住各个时期材料收、发、存、耗的突出问题，分析消耗水平、品种比例，节超情况等，及时提供有对比、有分析、有建立和改进措施的反馈信息，促进和提高公司经营管理工作。材料统计人员要经常深入基层、调查研究、发现问题及时处理。采用各种调查方法，确保统计的真实性和准确性。对统计分析成果，要及时绘制各种形状的统计图表。统计图表要鲜明醒目，通俗易懂，使用人一目了然，而且要具有强烈的说服力和鼓舞作用，便于领导及时掌握情况。材料统计人员要刻苦学习和钻研业务，认真履行岗位职责，准、快、细、全的做好材料统计工作。

材料设备采购、供应办法我公司材料、设备供应管理工作，在业务上实行统一领导，集中供应，两级管理，一级核算。供应以公司为主，管理以项目经理部为主。材料、设备采购、供应分工：⑴主要材料、设备、周转料具由项目经理部提出计划，公司组织统一订购，统一供应，统一调度，按单位工程，送料到现场。⑵在公司计划指导下，项目经理部可组织部分零星材料和工程就近材料的采购供应工作。材料供应管理工作的根本任务是：依据公司施工生产计划，千方百计保质、保量、及时配套地组织好料、具、设备供应，满足工程需要，加强管理，降低消耗，作到供应好、周转快费用省、消耗低。材料供应必须树立面向生产，方便基层，为生产服务的观点。要经常深入实际，了解生产情况，及时解决料具，设备供应中存在的问题，确保生产顺利进行。采购人员在进行料具、设备采购时，要作好五勤（勤听、勤问、勤跑、勤看、勤记）深入调查，掌握市场信息，坚持就地就近原则，开展“三比一算”（比质、比价、比运距、算成本）分析，择优选购。采购料具设备，必须先看货、后购买。对有安全和特殊要求的料具，必须到指定厂家购买，大宗及贵重材料采购，须认真考察供方信誉，供货能力生产技术条件，经主管领导审定。凡有特殊要求的加工、订货，须事先携带样板，会同技术部门进行技术交底，必要时要进行中间质量检查，加工好后认真进行质量技术验收。公司对各项目经理部要明确材料供需双方的责任、权利和义务，按期计划分期、分批组织供应。根据料具运量，合理组织运输，减少中转环节，准确、及时、安全、经济地将料具送到指定地点。料具在运输前应做好货源、流向、运输路线、现场道路、储存场地等调查和布置工作。材料、工具运输应遵循保证重点，统筹兼顾，根据轻重缓急，先急、后缓，先重点、后一般的原则，保竣工保投产。认真组织料具发运和接运工作，提运材料要严格核查实物和凭证，作好原始记录。运送料具时，要按其属性，类别、品种、规格、等级，分别装卸，不得混淆，对易燃、易爆、易碎和有毒物资，要严格执行特殊货物搬运规程，采取安全措施。装卸料具时，要按搬运、装卸操作规程，做到轻拿、轻放，不得损坏和丢失，并按要求堆放整齐。材料送到后，应当面交接清楚，及时签署凭证，办清手续，并按票证流转程序及时传递。对有技术资料的物资，技术证明资料要随物并交。

仓库管理办法一、总则仓库管理必须保证数量准确，质量完好，收发及时，手续健全，严防积压，制度严密，整洁安全。库管人员必须努力学习，钻研业务，若练基本功，作到四懂（材料名称、品种规格；性能用途；保管保养知识；业务流程）。四会（会识货、会写算、会换算、会保养）。四熟悉（熟悉库存料具的名称、品种、规格；数量；价格；存放位置）。二、入库验收料具入库必须严格手续，依据采购计划和凭证及附件，对材料的品种、规格、型号、质量、数量进行逐项核验，按不同形状分别采用检尺、过磅、量方、点数，验收无误后及时登帐建卡。凡有质量要求的物资，应索取技术质量证明资料，建档编号。在验收中如发现破损、短缺、质差、规格不符，来源不明、证明不全及错送等情况，可暂不验收，但应做好记录，单独存入，妥善保管，及时联系，查明原因，进行处理。材料验收要做到准确、及时、严肃、认真，把好三关（质量、数量、单据），做到四不收（凭证不全不收，手续不齐不收，数量品种规格不符不收，质量不合格不收），确保数足量够，质量完好，凭证齐全，手续清楚。三、料具保管、保养入库料具要按不同系列、品种、规格、数量，库内、库外实行四号定位（库内定库号、架号、层号、位号，库外定区号、点号、排号、位号），五五摆放，做到对号入座，井然有序，标志明确，过目知数。料具堆放，应因地制宜，全面规划，按类分库，新旧分堆，规格排列，布局合理，库容整洁，码放要成线、成行、成方，要牢固、安全，并要遵循下列原则：⑴大的放在下面，小的放在上面。⑵重的放在下面，轻的放在上面。⑶硬的放在下面，软的放在上面。⑷常用的、流动量大的放在门口，不常用的流量小的放在里面。⑸货架码放要上放轻、下放重、中间放常用、码零存整。入库料具必须按照不同性能和技术保管规程，进行保管、保养。对易燃、易爆、剧毒及贵重物资应专库、专柜保管，易破碎物资要轻拿、轻放，成套工具不得拆开存放。仓库料具要勤于盘点，按日记载动态，月盘点，季清查。作到数量清、质量清、帐卡清，经常保持帐、物、卡、表四相符。料具盈亏、丢失，损坏要查明原因，经领导核批后，及时处理帐务。对仓库料具要勤保养，上盖、下垫，作到防火、防盗、防爆、防毒、防雨、防潮、防蛀、防锈、防变、防漏、防尘、防冻、防破损，达到不潮、不锈、不霉、不变、不冻、不坏、不腐、不漏、不混、不爆，确保无差错，无丢失，无损坏，无霉烂变质。仓库的量器、衡器应经常校验，保证计量准确。料具退库要按新旧分类码放，退库新品（质量完好，符合标准），要重新入帐。旧废品要记入旧品数量保管帐，积极开展修旧利废工作。料具保管明细帐要保持连续，来源去向清楚，收、支、存平衡衔接。四、料具发放发放料具必须凭证办理，凭证内容要齐全，手续完备，坚决杜绝无单发料和用后补单，坚持四不发（白条不发，材料用途不明不发，规格、型号不清不发，印鉴手续不全不发）。发放料具时要当面点交，填写实发数量，并对领料人交清性能及注意事项，包装品数量，回收要求。料具发放要先进先发，急用先发、准确迅速、技术证明资料要随物并交，作到速度快，数量准，点交清，服务好。五、仓库安全仓库内的电器设备、线路安装要符合安全用电的要求，库管人员要严格管理火源、电源，确保仓库安全。仓库必须严格门卫制度，安全检查制度，严禁闲杂人员入库，要设置醒目的“严防烟火”标牌。库管人员每日下班前或工作完毕，应对仓库进行安全检查，关闭门窗，切断电源。建立交接班和值班制度，节假日要有专人值班。仓库都必须配备一定的消防设施，并要经常检查修理和调换，保证正常使用。库内、库外要经常保持清洁、无杂草、无垃圾、灰尘。库房四周及道路要排水畅通。六、离职交接仓库保管人员因工作调动或其他原因，需离开工作岗位时，必须向接收信一一点交所有实物，帐册、文件、凭证、文具、表册等，由领导派人监交，交接不清，不得离职。移交人在移交前必须把应移交之帐册、凭证等整理好，对应办未办的手续（如盘盈、盘亏、报废处理），均应负责办理妥善，向接收人交待清楚。交接时，如遇帐物不符、不全等情况，应由移交人负责办清。如遇料具发放等情况，由交接双方共同负责办理，由接收人负责登帐、建卡，安排堆放场地，保管凭证。交接完毕，应办理交接清册，双方签字盖章，以明责任。

安全技术管理制度一、总则为了加强企业生产中安全工作的领导和管理，结合公司具体情况，制定本制度。各级施工技术人员，生产管理人员要认真切实遵守各种安全技术规章制度，具体落实公司提出的“十项措施”，在一切生产活动中，必须贯彻安全生产要求。根据“管生产必须管安全”的原则，各级施工技术管理人员在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。各级领导及有关人员，必须履行安全生产职责。如果由于自身原因或违反制度而造成伤亡事故，应根据情节轻重，给予必要的教育或处罚。公司和项目部要坚持安全值班制度，经常深入现场，及时解决安全生产中存在的问题。二、安全生产责任制公司：⑴认真贯彻执行有关安全生产方针、政策、规定，及时研究解决安全生产中存在的问题。经常对各级施工管理干部进行安全生产思想教育，对不重视安全生产的人员要严肃批评，情节严重者要给予处罚。⑵在组织编制和审查重点工程施工组织设计与技术措施的同时，必须编制和审查安全技术措施，并督促检查各项安全技术措施的实施。⑶负责编制公司安全技术计划，增添必需的防护设备和设施，不断改善工人劳动条件。⑷审查、鉴定、推行新技术、新机具时，必须审定相应的安全措施，如不能确保安全时，不予批准使用。⑸组织推广安全生产经验，经常向本公司施工技术人员进行安全技术知识教育。⑹负责解决施工中的重大安全技术问题。⑺负责组织安全大检查，解决安全技术方面的有关问题。⑻发生重大作伤亡事故后，应立即向上级有关部门报告，并组织有关人员对事故进行分析、调查，按“三不放过”的原则，对事故进行处理，并提出预防事故的措施。项目经理部：⑴认真贯彻执行公司关于安全生产的规章制度及技术措施。⑵经常向职工进行安全生产教育，认真执行新工人入场教育、安全教育制度、保证安全活动日的正常开展。⑶领导本单位的安全检查、不断改善劳动条件。⑷组织现场文明施工，保证施工现场整洁干净。⑸发生伤亡事故及时向上级报告，并组织参加伤亡事故的调整分析，经常了解研究本单位的安全生产情况，及时解决安全方面存在的问题。三、安全检查：安全检查的内容，根据工程实际情况，确定检查内容与重点。应有领导、有组织、有计划地进行，贯彻边检查、边改进的原则。质安部门，应积极配合领导做好安全检查工作，经常汇报情况，总结和推广工作中的经验。安全检查，重点对安全技术劳动保护政策、法令、规章制度和安全措施的贯彻执行情况，安全技术知识学习情况；机械、电气、运输工具的安全防护设施、暂设工程、现场道路及现场材料堆放的安全状况；锅炉、氧气瓶和各种受压容器的运行管理情况；矽尘、有毒、有害气体的防护；高空作业的安全防护；爆炸作业的安全措施；季节性的防寒、防爆、防洪工作、公共卫生；现场防火及其它有关安全事项。定期检查，公司每季度对整个在建项目大检查或抽查一次。项目部每半个月由主要负责人组织有关人员对现场进行检查，检查中发现的问题及时研究解决。四、安全教育新工人进入现场，必须进行“三级教育”，即入场教育、岗位教育、专业教育。凡采用新的施工方法、新机具、新技术之前，必须事先对操作工人进行安全教育，掌握操作方法，亦可参加实际操作。各项目部班前要进行安全教育，坚持日常安全生产宣传活动教育。对一贯不重视安全生产的干部、工人和违章者，必要时可进行“停工教育”。五、安全生产“十项措施”要按规定使用“三宝”；机械设备防护装置，一定要齐全有效；塔吊等起重吊装设备必须有“四限位”（超载、变幅、高度及行走），两保险（卷场滚筒、吊钩）等装置；井字架、龙门架的吊盘必须有制动保险装置；机械设备不准“带病”运转，不准超负荷作业，不准在运转中维修保养。架设电线线路必须符合当地电业局的规定，电气设备全部接零接地。现场电动机械和电动手持工具都要设置漏电掉闸装置。脚手架材料及其搭设必须符合规程要求。各种揽风绳及其设置必须符合规程要求。高空作业严禁穿高跟、硬底和带钉易滑的鞋。在建工程的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口等“四口”，必须用栏杆或盖板等加以防护。施工现场道路畅通，材料、构件堆放整齐，场内悬崖、陡坎等处所，要用篱笆、木板或者铁丝网等围设栅栏，场内危险地区挂明显标志，夜间设红灯示警。

项目经理部管理工作有关规定工程项目管理是企业经营管理的基础,是组织生产经营工作的重要手段,是企业获取经济效益,并体现社会效益的重要源泉.只有扎实的工程项目基础管理,企业的生产经营工作,才能有条不紊的健康发展.项目经理部是工程项目管理的组织者,也是对工程项目实施管理的指挥部,项目经理部管理水平的高低将直接影响着工程质量,施工工期、单位工程效益和企业信誉。为此特制定以下管理工作有关规定。一、公司对工程项目管理目标的要求：工程质量必须达到优良标准，争创市优、省优、部优工程。确保安全生产，杜绝重大伤亡事故，减少一般安全事故。实施现场文明施工管理，争创市级、省级文明工地。加强施工进度管理与调控，确保合同工期。加强单位工程成本核算，有效控制工程成本，降低消耗，最大限度地提高企业经济效益。二、项目经理部应认真贯彻执行国家的有关法律、法令政策，规范、标准、规定以及公司制定的各项管理制度和岗位责任制，强化基础管理工作，不断提高项目管理的总体水平。三、加强施工队伍管理：施工队伍是各生产要素中的关键要素，施工队伍素质和管理的好坏，将直接影响到工程质量，工程进度，文明施工和经济效益。1.工程项目所需要的劳务人员或分包单位，项目经理部和安装处应事先进行调整、联系，经过考察认可，拟订出合同条件和承包单价后，报公司经营部审查，并经主管总经理批准后生效。2.施工队伍进场后，项目经理部应进行必要的进场教育（包括安全教育，质量要求和纪律教育）。协助分包队伍建立必要的管理制度，配备兼职质量员、安全员、材料员，协助作业队长搞好质量安全管理，确保分部分项工程一次成优。3.分部分项工程施工前应由工地的工长对分包队伍进行施工技术安全生产、工期要求交底，并有书面交底记录。分包队伍应严格按照交底要求进行施工操作。如管理人员未进行必要的技术交底而造成质量事故，则由管理人员承担事故责任和经济责任，如分包队伍未按交底要求施工而不能一次成优或造成质量事故的，分包队伍应进行返工并承担经济责任。4.分包单位在施工过程中的借款应限制在已完工程劳务费总额的额70%以内，其余作为工程保留金，在合同工程完成并经验收合格后一次结清。工程结算应经有关人员（工长、质量员、材料员、保管员、核算员）确认后,经项目经理签字，报公司经营部审查，经总经理批准后，财务方可结付工程款。5.分包队伍应做到安全生产，质量达到合同要求，工完场清，确保进度，文明施工。否则将给予批评教育或必要的经济处罚。6.项目经理部的管理人员应尊重、关心分包队伍和劳务人员，帮助或协助他们解决他们自己解决不了的暂时困难；组织他们学习必要的施工操作技术，开展比、学、赶、帮竞赛，争创优质工程和文明工地。四、加强施工现场管理工作1.施工组织设计是工程项目施工的指导文件，他既提出了管理目标，组织路线，施工部署，施工方案和施工方法，以有技术措施，质量措施和安全措施，是一套完整的施工组织规划。项目经理部在组织施工的过程中应严格按照施工组织设计中的平面布置图，施工总进度计划，施工方法和技术措施组织施工，确保流水线路合理，施工工序合理，施工方法合理，现场材料、机具堆放合理。2.施工组织设计编制的分工。投标工程的施工组织设计由公司工程部组织编制。一般工程的施工组织设计，由项目经理部自行组织编制，报公司审核。大中型工程项目和特殊工程项目，在公司指导下，由项目经理部技术负责人组织编制，报公司审批。3.建立现场生产会和碰头会议制度。项目经理部每月应召开2-3次生产会，研究每朋或半月生产任务完成情况，解决生产中的存在的问题，协调各分包单位配合中出现的矛盾。项目经理产还应建立生产碰头会制度，即时解决各工种配合施工中的问题。事多、多议，事少、少议，不拘形式，可每天开，也可二天开一次，根据工程任务情况，由项目经理部自行决定。4.认真做好计划统计工作。项目经理部应根据承包合同工期要求及施工总进度计划安排，分解编制月、季施工作业计划，月、季计划安排必须要保证施工总进度计划的实施，因此，应以积极的先进的指导思想做好计划编制工作。统计工作是反映一个单位、一个企业生产效果的文字资料，因此应实事求是进行统计计算，如实上报实际完成数量。统计报表要及时准确。5.坚持填写可施工日志。施工日志是施工全过程中的活动记录。项目经理、技术负责人、工长都要认真填写施工日志。施工日志填写内容，主要是工程开工、竣工日期；分部分项工程施工日期；主要施工方法，每日的天气、气温变化、每日各工种出勤的人数；工程变更和经济签证情况；施工过程中出现的问题和各种事帮以及采取的相应措施；与建设单位洽商内容及结果；在建设单位出现分歧和争议的事项内容及解决的办法；材料代用情况；重大技术问题的解决办法；重要会议记录；上级对施工及管理的要求或指示等。6.严格审查工程变更。设计变更是工程变更中的一种形式，设计变更是由设计单位签发，建设单位确认后发送我们的变更。而工程变更则多由建设单位自行提出发送我们的，其中只是修改建筑设计部分的，经我们审查，施工可行，又不影响其它分项工程的，可同意变更。而工程变更属于修改结构部分的，则应进行结构验算，如自行验算不了，则请建设单位找设计单位出设计变更后，可按设计变更组织施工。如必须进行材料代用时，同等级钢筋代用，应以相等截面换算，不同等级钢筋代用，必须等强度换算。工程变更、材料代用的审查工作应由项目技术负责人把关。7.认真做好工程变更的经济签证工作。凡改变工程承包合同及预算内容的决定，均视为工程变更。在出现工程变更时，项目经理部应及时组织完成经济签证工作，其中包括因设计原因或建设单位原因而造成停工、待工、窝工所造成的损失。8.严格质量安全事故的报告处理制度。工地在发生质量安全事故后，应立即向公司质安部报千事故情况。如工地发生火灾事故或打架斗殴事件，应立即向公司保卫科报告情况。公司质安部或保卫科应立即组织人员到工地配合经理部对事故进行调查分析处理。重大事故应立即报告公司领导并上报有关上级部门。凡属于责任事故的，其责任人员应受到相应的行政处罚或经济处罚，情节特别严重的，构成刑事犯罪的，将移交司法部门处理。9.积极开展创建“文明工地”活动。根据国家建设部和省、市有关部门关于开展创建“文明工地”活动的要求，各项目经理部都要认真组织学习创建“文明工地”活动的内容，提高创建“文明工地”的认识，按照规定，要求逐条落实，从而推动项目管理工作走向标准化、科学化、规范化。争取我们公司所承建的工程项目都能达到市级以上“文明工地”的标准。再树新形象。五、加强现场材料管理工作。1.进场材料必须具有出厂合格证和必要的检测试验记录，不符合质量要求的材料不得进入现场。2.进场材料、设施料必须按施工组织设计规定位置堆放整齐、有序。钢材应按规格分类堆放，并挂牌区分；水泥应做到进出有序，分号堆放。3.进入现场的材料，经工地材料保管员验收，并开据收料单。施工现场的建筑材料、周转材料、施工机具、用具、应做到帐、物、表相符，原始凭证齐全。4.推行限额领料。领料单必须是工长签发，班组领料人签字才为有效。材料人员应及时督促班组退还剩余材料和借用工具，建立料具领用、退还台帐。5.管理好现场的材料、机具、防止丢失和外流。材料人员应经常巡视现场，发现被遗弃的零件、配件应及时收回；发现材料堆放零乱，应及时组织人员整理；发现损坏公物者，要追查当事人的责任。6.及时组织现场建筑垃圾的清理及外运。7.经常检查模板，钢管等设施材料，发现有变形或损坏的应及时组织人员修理，刷油保养。对不再使用的设施料及时退还给公司材料部。8.做好废旧物资，包装用品的回收工作。

工程质量检查验收制度为加强质量管理，贯彻“百年大计，质量第一”的方针，结合公司《质量管理制度》的要求，特制定本制度。一、质量检查原则质量检查贯彻“自检、互检、交接检及专业检”相结合的原则，逐步达到质量全面管理体制的要求。二、建立健全质量管理机构。公司以总工程师为领导，质安部负责质量管理，各项目经理部配备专职质检员。人数视其项目部的任务、规模大小而定。质检员应挑选责任心强、坚持原则、具有一定技术水平和施工经验的人员担任。其工作应保持稳定，如须调动，应事先征求上级主管部门的意见。三、坚持自检、互检、交接检制度1、自检：在每天收工前和完成一定数量的成品后，由班组长会同班组质检员对当日所做工作进行质量自检，并填入“分项工程自检卡”。工长应协助组织并参与检查。2、互检：同一工种的两个以上班组共同完成一个分项工程后，由工长组织班组长、班组质检员进行互检；多工种共同完成一个分项，由单位工程负责人组织班组长、工长进行互检，并由组织人填写“分项工程自检卡”。3、交接检：是指上、下工序的工种进行交接检查。由工长或单位工程负责人组织上下班或上下工序的交接检查，由组织者填写“工序交接验收记录”。四、加强技术复核工作重要项目如建筑物的定位、标高、放线、坐标、沉降观测等，由技术负责人进行复核、测量员、单位工程负责人、质检员等参加。一般项目如建筑物轴线、标高、支模预埋件、预留孔及皮数杆，设备基础位置、标高、尺寸，构件制作的放样、安装型号、标高、搭接长度，主要管沟的标高、尺寸、坡度等，由单位工程技术负责人进行复核，测量员、质检员和有关工长、班组长参加。技术复核应在自检的基础上由单位工程技术负责人或工长填写“技术复核记录表”，报请项目经理及建设单位、监理单位、监理工程师，在复核表上签证后，方可进行施工。五、坚持做好隐蔽工程验收工作凡被下一道工序遮盖的工程项目，在遮盖前应经隐蔽工程验收合格后，方能进行下一道工序施工。重要项目如地基础、重要设施、主要结构中的钢筋及钢骨架，由技术负责人组织，单位工程负责人、质检员及有关工长等参加。一般项目如钢筋、焊接、屋面防水、保温、油漆各种暗管道，由单位工程的有关工长、班组长、质检员等参加。隐蔽工程验收时，必须邀请建设单位、监理单位、监理工程师（重要结构邀请设计单位）的代表参加，隐蔽工程验收应自检的基础上由单位工程负责人或工长填写“隐蔽工程检查记录”表，经签证后，方可进行下一道工序，并纳入工程技术档案。未经检查验收及鉴定合格前，不得自行隐蔽，否则引起的一切损失由施工项目经理负责，但是参加验收人员在规定时间内未能按时进行验收，施工队自检后认为质量合格者，可进行下一道工序。六、严格按照国家颁发的《建安工程质量检验评定标准》进行分部、分项及单位工程质量评定。项目经理部对单位工程进行质量评定后，整理成册报公司质安部审核，最后报建设单位。监理单位、质监站进行检查验收核定质量等级。七、开展质量检查工作按照公司《质量管理制度》的要求，各项目部每旬必须组织一次质量检查，公司每月必须组织1-2次质量检查，每季公司组织一次质量大检查。每次检查各级领导应亲自组织参加，抓住重点工程，关键部位和带普遍性的问题，发动群众，查认识、查制度、查措施、查隐患、总结经验教训，堵塞漏洞。检查时，既要进行目测和实测，也要查阅技术资料，既要查施工质量，也要组织座谈，分析原因，采取措施，限期整改，并将检查结果和处理情况进行通报。

优质工程管理办法优质工程质量标准：单位工程质量按国家标准检验核定，达到优良标准。观感质量评分在90分以上。装饰、门窗、楼地面工程，允许超过允许偏差部分的偏差限值在允许偏差值×1.2～1.5范围内。质量管