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文档简介

Z*****项目土方工程技术标（工设）编制单位*****2016年12日ZZ目编说及据施现平布工进计主施方质保措土开安文目及全证施现文施措环保劳力机设投计冬季工施地、上线成半品护固施12安环措13相单协配施措ZZ一编说及据1本工织计案写根****项目；《2****项目土方工程，地****三路以东、********约5万立A本程施重及点30cm土层不挖，待做基础时再ZZc、施工顺序不合理：应30cm土层.再挖至设计123定年125于2016年12月31日工期按甲ZZ4施工工期紧此三1、ZZ2、3、二施现平布和时施临道布1ZZ2策,,理“PDCA”循环管理活动，,,,,作,作,减少施工公害,提1、（在入口区（1）（2）（（5（6ZZ7（8）危险源编265m2。项目管理人员现场办公及堆放器材及3三工进计12123ZZ1ZZ23ZZ1过硬功夫的项目生产234ZZ四主工施方1每一ZZ253

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项目经理部采用项目经理统一领导下的分工负责制，在施工过程中互相协调配合。项目经理对整个工种的进度、质量、安全生产、经济核算、人事管理、文明施工、环境保护负全责。项目总工对工程实施宏观技术管理，协助项目经理制定施工技术方案和技术决策。其它人员按照分工进行施工过程中的具体工作。项管班人表主施管人表ZZ

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