建设工程项目施工技术管理要点三

项目施工技术管理

2018年3月一、项目总工的定位二、项目总工的履责要求三、项目总工的作风及工作关键点四、项目总工的安全职责五、创建学习型技术团队六、项目准备阶段的技术管理七、项目实施阶段的技术管理八、项目收尾阶段的技术管理九、其它主要内容问题☆准备好了吗？

规模急速扩张，资源需求大幅增加，靠的是什么？其核心竞争就是人才的竞争，项目总工就是我们的主要人才之一，但进入这些岗位的同志是否准备充分了，是否就适合这个岗位呢？☆岗位的困惑

我行吗？该做什么？不该做什么？

怎样开展工作（即程序）？

有哪些工作接口？

为什么不按我批准的方案实施？问题☆是我们的方案保守吗？

方案不切合实际吗？

对方案的落实出现了偏差吗？

为什么会出现这么多的安全、质量事故？

为什么会出现这么多的质量缺陷或质量通病？

是工艺不足用方案来补吗？

我们的执行力、现场落实力度够吗？☆项目总工的难处

项目经理是技术干部出身，或具有较高的技术能力规模急剧扩大，技术人员的素质与责任心不强市场环境的复杂化，技术工作的复合性勇于负责，善于保护，要有社会责任感一、项目总工的定位1、项目总工是一个行政管理岗位，是项目管理决策到项目实施和结束全过程的主要管理岗位之一；是一个很受人尊重和仰慕的岗位，是广大基层工程技术人员成长过程中的一个重要里程碑；需要有较强的责任心、知识面相对较广、勇于吃苦耐劳的精神，敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术，在思想上、业务能力上、工作作风上成为技术人员的楷模。2、是项目技术管理的重要角色，又是一个项目是否顺利实施、成本管理控制的重要因素。因此，项目总工是项目团队中的核心成员之一。3、项目总工既要有较强的动手能力（基本功），又要有较强的沟通和协调能力，还要有过硬的工作作风。4、项目总工良好的职业道德修养是干好工作的重要保障。（德才兼备）5、项目总工位于“8”字的中间交点，处于信息交汇点。是项目活动输入与输出的交点，需要良好的传输能力及沟通能力。二、项目总工的履责要求1、项目总工既要有较丰富的理论知识和现场管理经验，还必须具有较强的责任心和敬业精神。理论知识可以通过高等教育或自学完成，现场管理经验就必须通过一个又一个项目的实施和历练来积累，当然这也是一个漫长的过程。责任心和敬业精神又如何来实现呢？这就是我们常说的履责要求。2、项目总工要有较好的、广泛的沟通能力，这是其能够履责的重要因素。沟通范围很广，如狭义的项目团队内要与项目班子成员、部门人员沟通；在广义的项目团队内要与建设、勘察设计、监理、第三方检测等单位沟通，也要与政府安全质量监督机构沟通，还要与分包方及分供方等项目相关方进行沟通。3、从项目总工职责的属性看，其涉及的专业门类多，概括起来有以下几个方面：⑴、技术管理工作，涉及到项目工程的施工组织设计、施工技术措施、安全技术措施、测量、监测及试验、科研及推先管理；⑵、履约管理工作，涉及开工程序、资源配置计划、调度管理、征地拆迁；⑶、成本管理，主要涉及到施工方案的经济性、工艺的可行性、消耗控制、合同商务条件等；⑷、技术总结与提高，主要涉及到经验交流、技术总结、竣工文件编制、竣工移交等；⑸、行业信用体系管理，其中最主要的是质量记录。铁路信用评价是最具体的，重点是施工记录的及时性、真实性、闭合性。自检与报检程序，设计变更程序，安全、技术交底，质量问题整改，检验批验收资料，施工日志记录的及时性及闭合性，材料及设备进场检验记录及状态标识，配合比及计量精度，质量控制相关内业资料，实体质量控制情况（钢筋间距、砼保护层厚度、防水板搭接宽度等），建筑物基础验槽记录等。

二、项目总工的履责要求⑹、沟通管理，主要涉及项目团队内部和外部的沟通交流，甚至家庭的沟通。这是项目总工是否能够顺利履责的重要前提，也是相当重要的。你只会干，只会算，你不会沟通，怎么管理手下的几十个甚至几百个人？你怎么为你的部下争取利益？怎么与各方协调？怎么实现你的想法或者大家的想法？学会沟通及沟通的技巧是解决问题的主要办法之一。⑺、应急管理，项目实施过程影响因素多，有内部的、外部的，每个因素的边界条件动态变化，对项目实施都有不同程度的影响；作为项目总工，必须尽最大努力掌握各种边界条件，快速反应，权衡利弊，做出对项目、对企业有利的决策。对无法归避的风险，采取有力措施，使风险对项目的影响降到最低。⑻、建设技术团队，培养骨干人才。二、项目总工的履责要求4、项目总工的职责技术标准、规范、政策的贯彻与执行

项目施工方案的总体策划与施组的编制（总体把控）

负责技术方案的制定与实施，并据实及时修正对所在项目（单位）的技术总结与编制归档管理负责所辖技术人员的管理与培养负责组织本级机构的技术创新与工法编制二、项目总工的履责要求1、项目总工的作风

任何时候技术问题责任都在总工程师

实事求是是技术工作的出发点与落着点工作作风决定工作效率（人格魅力与责任心）自信来源于自身的技术水平与能力（知识面与统筹性）三、项目总工的作风与工作关键点2、项目总工的工工作关键点施工图纸的熟熟悉与掌握设设计意图整体把握项目的施工方方案与风险点点的控制测量和试验是是总工程师的的两个支柱监控量测是总总工程师催眠眠的良方（心中有数））地质超前预报报是总工程师师规避错误的的重要手段三、项目总工工的作风及工工作关键点项目总工要熟悉《中华人民共和和国建筑法》、《中华人民共和和国安全生产产法》、《建设工程安全全生产管理条条例》等法律法规，，其对施工单单位的安全责责任进行了明明确界定，相相当一部分涉涉及到技术管管理岗位。1、项目总工对项目安全生生产负施工技技术管理责任任。2、在编制“施施组”、确定定危险性较大大工程方案、、推行“四新新”技术、进进行施工技术术管理工作中中，贯彻执行国家、上级和和企业的技术术、环保、工工业卫生等安安全生产方针针、政策、法律法规和规章制度。。3、主持制定施工安全技术术措施、安全全操作规程等等管理规定，组织或进行行安全交底并并监督实施。。4、监督检查“施组”、施施工方案、安安全技术措施施、操作规程程、安全交底底的执行，对发现的施工安安全问题提出改进措施，并督促促及时解决。四、项目总工工的安全职责责5、负责监督检检查劳务协作队伍管理有关安全生产的规定。6、负责及时布置季节性(如防洪、防寒寒、防火、防防煤气中毒)的施工安全工作，针对恶劣气气候、洪水、、暴雨、台风风、地震等自自然灾害制定定措施并监督督实施。7、参加工程有关事故的调查分析，并提出防止事故重复复发生的措施。8、负责施工过过程中的危险源辩识，重大危险源控控制和安全风风险管理。9、负责“四新”技术中新技术术、新工艺、、新材料安全技术措施的编制、、交底和实施施。10、参加项目安全检查和生产安全隐患排查治理理，并督促管理理范围内的安安全隐患整改改。分析本系系统安全生产产形势和特点点，提出改进进措施并督促促执行。四、项目总工工的安全职责责11、《安全生产管理理条例》摘录：第二十五条垂垂直运输机机械作业人员员、安装拆卸卸工、爆破工工、起重信号号工、登高架架设、电工、、电焊工等特种作业人员员，必须按照国国家有关规定定经过专门的的安全作业培培训，并取得得特种作业操操作资格证书书后，方可上上岗作业。第二十六条施施工单位应应当在施工组组织设计中编编制安全技术措施施和施工现场临时用电方案，对下列达到到一定规模的的危险性较大大的分部分项项工程编制专项施工方案案，并附安全验验算结果，经经施工单位技技术负责人、、总监理工程程师签字后实实施，由专职职安全生产管管理人员进行行现场监督：：基坑支护与降降水工程（如市政车站站基坑事故很很多，如杭州州湘湖路站基基坑塌陷事故故）、土方开挖工程程（基坑土方、、深路堑土方方等）、模板工程（高大模板、、隧道端翼墙墙模板、隧道道衬砌模板台台车、桥梁高高墩台模板、、桥梁移动四、项目总工工的安全职责责模架、吊篮等等）、起重吊装工程程（我们行业最最为常见的塔塔吊、汽车吊吊、龙门吊等等垂直及水平平运输作业））、脚手架工程（如满堂脚手手架、承重的的脚手架平台台等）、拆除、爆破工工程（我们行业最最为常见，如如隧道开挖作作业，穿越建建筑物或特殊殊环境的爆破破，返修工程程的拆除等））、国务院建建设行政主管管部门或者其其他有关部门门规定的其他危险性较较大的工程。。工程涉及深基坑、地下下暗挖工程、、高大模板工工程等的专项项施工方案，，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。第二十七条建建设工程施施工前，施工工单位负责项项目管理的技技术人员应当当对有关安全全施工的技术术要求向施工工作业班组、、作业人员作作出详细说明明，并由双方方签字确认。。（体现人性性化管理，即即是保护自己己，又是保护护企业，也是是提高作业人人员的认知水水平。）四、项目总工工的安全职责责项目总工责任任重大，是技术管理和和生产管理的的主要责任人人，也是安全全技术方案的的主要责任人人，其作用也就不不言而喻。所所以，我们应应对这个神圣圣而又光荣的的岗位感到骄骄傲和自豪。。因此，我们应树立信信心，相信自自己的能力，，不怕吃苦，，勇于奉献；；善于保护自自己，主要是是通过认真履履责、所有技技术管理、方方案的制定和和审批严格走走程序，即按按建设程序和和施工程序办办事，也就是是必须懂法守守法，也就会会很好地保护护自己和完成成本职工作。。四、项目总工工的安全职责责五、创建学习习型技术团队队五、创建学习习型技术团队队☆对所辖技术人人员管理要有“成人之之长，去人之之短”的胸怀怀，唯有尽知知己之所短，，才能去人之之所短。☆对自身的要求求要有“取人之之长，补己之之短”的情怀怀，唯有不不恃己之所长长，才能收人人之长。带班与育人的的品味：1、关注每个人的特点及特长，定期不定期期动态明确岗岗位、工作职职责，明确工工作目标及预预期达到的效效果。2、关注技术人员的思想动态，必要时谈心心、做思想工工作，帮助遇遇到困难的同同事。3、关注各技术人员的的工作状态：责任心、工工作质量、工工作效率，必必要时给予建建议或帮助。。4、定期召开技术术学习、技术术座谈、技术术培训会议；技术学习时时要适当引入新知识（如盾构、沉沉管、管沟等等），让大家家知道该学的的知识还很多多，学无止境境，以此激发大家自觉觉学习积极性性。给所有技术人人员提供畅言的机机会和学习条条件。5、组织主要管理理人员及所有有技术人员经常性地开展展重大技术方案案讨论会议。五、创建学习习型技术团队队6、创建学习型技技术团队，经经常组织学习习或有趣的活活动，营造积积极向上、乐乐观进取的良良好氛围。7、帮助技术人员规划职业生涯涯，让每位员工工看到希望，按照既定目标奋斗。8、想离开单位位的技术人员员，我们努力力做工作，让让他打消念头头。若他执意意要走，不强强求。让周边边同事尽可能能少受影响。。9、选优秀技术干干部，树立榜榜样，并切实实培养。项目目总工有建议议权。选人（寻找合合适的人，正正确评价和定定位）；提出出要求（做合合适的事，目目标管理和绩绩效考核）；；激励他（提提供支持，用用机制和管理理环境激发潜潜能，让他/她做得高兴））；培养他（（开发和提供供发展机会））。使其他技技术人员受启启发，进而努努力跟上。五、创建学习习型技术团队队10、确保让下属属：做正确的事，，正确地做事事。让大家自觉地地：认真去做事，，用心地做好好事。11、关心每位技术术干部的职称称评审，给技术干部部创造职称评评审的有利条条件，参与技技术总结、撰撰写论文、参参与科研创新新工作、各种种汇报资料的的编制等工作作。12、建立技术团队队台帐，及相相关活动记录录。看看你对对团队做了哪哪些工作？看看看你自己带带领的是不是是一个团队？？五、创建学习习型技术团队队任何事情，准准备工作是关关键，施工准准备阶段工作作十分重要，，需要高度重重视准备工作作，需要动员员项目一切力力量，在最短短时间内优质质完成准备工工作，为及早早开工打好基基础。1、将对项目起起主要作用的相关资料动态归档、科科学使用，并并组织主要管管理人员认真真学习、理解解：⑴、合同文件：招标图纸、、招标文件、、补遗书、施施工合同、施施工图纸、建建设单位下发发各种文件；；⑵、规范、标准、规程、验标标、指南等；；⑶、建设单位及当当地政府文件件；⑷、各种调查资料料，与项目相关关方的协议或或书面往来资资料。⑸、企业上级相关关管理办法或或制度或文件件。⑹、竣工资料管管理办法。六、项目准备备阶段的技术术管理2、认真学习招标标文件及合同同文件，梳理理出履约要求求、预付款条条款、变更条条款、临建标标准要求等，，提供给相关关负责人员办办理相关资料料，确保相关关工作针对性性地开展。3、原材料调查查、取样、、试验，及及早做好开开工需要的的配合比。。4、认真疏理出出各种边界界条件，并并进行认识识、分析、、评估；5、组织技术人人员进行图图纸核对，将发现的的问题及时时与设计沟沟通（确保保向有利于于我方的方方向沟通）），做好设设计优化策策划工作。。6、组织人员现现场调查，，确定临建建方案（便道、办办公生活区区、生产区区各种设施施的修建位位置及功能能）及临建标准准。六、项目准准备阶段的的技术管理理明确征地类类型及范围围、拆迁对对象、交通通疏解范围围、地下管管线迁改方方案等。做好所有占占地（临时时及永久））、周边建建（构）筑筑物的原始始音像资料料。7、编制项目策划建建议书（掌握各种种边界条件件，分析项项目特点、、重、难点点及对策，，明确项目目区段划分分及总体施施工顺序、、各种资源源需求、工工期目标、、临建规划划、二次经经营策划等等）。要求求：深度策划、、巧妙规划划、细心计计划、严格格执行。8、组织人员员进行危险源辨识识、环境因因素识别，列出危险险源清单、、环境因素素清单。编制安全管管理措施、、环境保护护措施；编编写应急预预案、重大大环境因素素管理方案案；编写特殊项项目风险评评估报告。。六、项目准准备阶段的的技术管理理9、组织技术术人员进行行复测并上报报复测成果果（公司或或集团精测测队主持））；路基、桥桥梁墩位、、隧道洞口口、涵洞口口进行现场核对；测量原始地面并并计算出土土石方量。。10、组织技术术人员编制实施性性施工组织织设计及开开工报告需要的各种种资料（原原材料调查查及确定来来源、试验验配合比、、人员设备备配置及进进场计划等等）；11、组织技术术人员编写各种专专项方案（临电、临临建、深基基坑、降水水、爆破方方案、通风风方案、暗暗挖工程、、大高支模模、监测、、地质预报报等），需需要专家评评审的及早早进行评审审。编写分部分分项工程作作业指导书书。12、明确各种用用表样式。各种施工工记录、检检验批、试试验、测量量交底、监监测记录、、安全巡查查、技术交交底、培训训记录、会会议记录等等，同一项项目必须统统一。六、项目准准备阶段的的技术管理理13、规划并完成成现场各种种图、表、、牌的设计、制制作、悬挂挂。既符合合建设方的的要求，同同时符合企企业文化的的相关规定定。14、编制内部技技术管理办办法及其它它管理制度度。必要时编制《施工手册》。组织技术人人员进行技技术培训。15、针对项目目特点、难难点，编制科研、、工法或专专利申请立立项书并上上报公司。。根据项目工工序需要改改进的方面面，成立QC活动小组并并报公司登登记。根据项目目规模及技技术含量，，编制创优规规划。根据项目目条件，编制创建安安全文明样样板工地的的规划。16、参与并建议议分包策划划，确保便于于管理，分分包内容合合理。参与与并对各种协议议进行细致致审修，确保其条条款具有可可操作性及及严密性，，确保条款款责杈全面面界定清晰晰。六、项目准准备阶段的的技术管理理17、必要时组织技术人员及及主要管理理人员到类似似在建项目目观摩学习习。18、加强与建设设单位、设设计单位等等各方的密密切联系，为项目的的顺利施工工创造更多多有利条件件（包括二二次经营））。19、对项目技术术管理统一一性的准备备工作：如基坑外外放尺寸、、隧道预留留变形量等等总工要统统一控制，，根据监测测数据不断断调整。确定日变形形警戒值及及累计变形形警戒值，，确定日变变形范围管管理要求。。20、组织进行单单价分劈，，测算各种种工序的利利润空间，确保变更更时向有利利的方向努努力，或必必要时新增增项目。总工是二次次经营及成成本核算的的牵头人，，项目经理理是负责人人。六、项目准准备阶段的的技术管理理22、制作较好的投影PPT资料，为本项目目以后各种种汇报打好好基础。确确保汇报内内容新颖、、资料排版版合理、图图文并茂。。达到“事事有人人管、事事事有标准、、人人有事事做、人人人有考核””的管理境界界。等等。项目总工在在准备阶段段事情特别别繁多，经经常对工作作进行梳理理，要善于于利用“优先矩阵阵”：六、项目准准备阶段的的技术管理理六、项目准准备阶段的的技术管理理重要且紧急急的：必须自己亲亲自督办、、跟踪进展展情况；重要且不紧紧急的或紧紧急且不重重要的：委托或授权权给有一定定能力、有有责任心的的下属办理理、跟踪落落实。但要要明确如何何与自己沟沟通，确保保自己掌握握事情的进进展及质量量状况。不重要且不不紧急的：：委托或授权权给能力一一般的下属属办理、跟跟踪落实。。但要将事事件的进展展情况及时时反馈，及及时给予支支持或建议议。七、项目实实施阶段的的技术管理理1、明确并落落实各工序施工工工艺流程。2、施工实际际进度与计划进度度的对比分析，至少每月明明确进度滞滞后或超前前的情况，，并分析原原因。3、明确并落落实各工序质量量控制标准准及检查方方法。4、各种施工记记录要：及时、准准确、闭合合、签证完完善、分类类归档。5、分部分项项工程阶段或期中中验收评定。6、测量量复核核、精精度达达标；；各种种砼抗抗压强强度统统计分分析、、适当当优化化。7、二次次经营营按商商务策策划及及相关关程序序进行行。二次经经营：：会干更更要会会算，，要有有大智智慧、、大胆胆略、、高情情商，，善引引势、、巧借借势、、会造造势。。七、项项目实实施阶阶段的的技术术管理理找准切切入点点、抓抓住关关键点点、瞄瞄准着着力点点、选选好结结合点点，使使项目目二次次经营营有序序开展展。成本核核算：：日清周周核、、对比比分析析、兑兑现奖奖罚、、持续续改进进。8、各种种施工工音像像资料料的定定期收收集、、整理理、归归档。。9、各种种计划划、检检查、、整改改、验验证（（PDCA循环，，持续续改进进）。。10、QC攻关小小组活活动的的正常常开展展。11、拟定定的科科研创创新、、工法法、专专利工工作的的正常常开展展。12、加强强与各各方的的沟通通（包包括业业主、、监理理、设设计、、地方方政府府、集集团公公司、、公司司等）），确确保形形成畅畅通的的沟通通渠道道，使使项目目管理理得到到各方方的支支持，，使项项目施施工始始终向向最有有利的的方面面转换换。七、项项目实实施阶阶段的的技术术管理理13、、过程性性的管管理控控制：：重视技技术方方案的的制定定，关注技技术交交底，，跟踪现现场实实施，，进行效效果的的评价价与改改进。。要养成成施工工记录录的好好习惯惯，督督促检检查施施工日日志记记录及及时、、准确确、全全面。。项目目各种种大事事要做做专门门记录录（大大事记记）。。各种种会议议记录录要记记录完完整并并存档档备查查。重重要电电话通通话记记录也也很有有必要要。等等。。八、项项目收收尾阶阶段的的技术术管理理进入收收尾阶阶段，，技术术工作作更要要重视视。1、对剩剩余所所有项项目进进行梳梳理，，对每每个单单项排排出计计划，，包括括时间间、资资源计计划。。确保保按时时完成成所有有项目目。确确保项项目资资源分分阶段段合理理释放放。2、加大大二次次经营营工作作力度度，争争取将将已报报变更更全部部完善善手续续。同同时对对剩余余工程程是否否仍有有变更更的可可能做做出评评估。。3、按照照工程程交验验规定定，分分阶段段组织织各方方进行行工程程交验验。按按照竣竣工资资料编编制办办法，，组织织技术术人员员提前前开始始组卷卷工作作。确确保在在完工工后2个月内内完成成竣工工资料料的编编制及及移交交。4、做好好半成成品、、成品品的保保护工工作，，在移移交完完成前前确保保外观观质量量不受受损。。5、做好各各种技技术总总结、、科研研成果果等的的整理理与上上报工工作。。6、仍要要保持持工地地的文文明施施工及及企业业形象象，杜杜绝收收尾时时“脏脏、乱乱、差差”的的场面面。等等等。。九、其其它1、重视视计划划工作作，维维护计计划的的严肃肃性工作无无计划划，盲盲人骑骑瞎马马。在在任何何时间间、任任何事事情，，必须须有时时间概概念。。计划划要有有合理理性、、可实实施性性、严严肃性性、动动态性性。动动态将将实际际进度度与计计划进进度对对比，，至少少每月月让主主要管管理人人员明明白进进度滞滞后或或超前前的具具体数数据。。经过过对比比，及及时对对剩余余工程程计划划及时时修正正。各种计计划必必须经经项目目总工工审定定后报报出或或下达达，必必要时时总工工组织织主要要管理理人员员讨论论确定定，严严禁由由工程程部长长一人人编完完后报报出或或下达达。九、其其它2、宏扬扬正气气，树树立技技术权权威项目管管理一一定要要树立立正气气，一一定要要以正正压邪邪，形形成优优秀的的作战战团队队，项项目上上始终终保持持一种种令人人振奋奋、积积极向向上的的环境境。项目总总工要要带头头坚持持原则则，为为懂业业务、、兢业业的质质检、、安全全等技技术人人员撑撑腰，，让现现场技技术管管理人人员大大胆工工作，，为现现场施施工规规范化化、程程序化化、标标准化化打好好基础础。“人之之力发发自于于心，，心旺旺则事事盛””，一一个人人心情情好、、愉快快工作作，那那将把把工作作会做做的更更好、、更快快。有有的项项目上上歪风风斜气气占了了上风风，很很多管管理人人员不不愿意意去管管，都都以““但求求无过过、明明者保保身””的态态度面面对工工作，，工作作效率率低、、工作作氛围围压抑抑，使使所有有人背背着包包袱干干工作作，可可想而而知，，项目目会干干成什什么样样？九、其其它3、杜绝绝偷工工减料料，靠靠管理理和技技术水水平获获效益益现在是是质量量终身身制，，偷工工减料料已是是低级级错误误，我我们杜杜绝发发生这这样的的事。。利益益最大大化是是企业业的追追求，，我们们要通通过精精细化化管理理、合合理的的资源源配置置、专专业技技术优优势来来获取取利润润，而而非偷偷工减减料。。现场存存在一一种怪怪现象象：报报检通通不过过，就就想办办法把把监理理工程程师搞搞定而而进行行下道道工序序的施施工。。这样样，把把我们们的班班组带带入了了误区区，不不能再再发生生这样样的事事。报报检通通不过过时，，我们们要查查找原原因，，要督督促班班组整整改并并不能能再发发生类类似问问题的的情况况下再再报检检，这这样带带好了了我们们的队队伍，，同时时证明明我们们有实实力做做好每每件事事。九、其其它4、总工工坚持持首件件工序序或关关键部部位旁旁站制制首件工工序、、关键键部位位或工工序转转换时时易遇遇到预预想不不到的的困难难或问问题，，总工工旁站站便于于及时时提供供技术术支持持，使使遇到到的困困难快快速、、有效效地现现场解解决，，确保保为后后步施施工打打好基基础。。5、明确确分工工，掌掌握思思想动动态，，发挥挥团队队优势势项目总总工要要加强强对技技术人人员的的动态态分工工管理理，分分阶段段明确确每位位技术术人员员的岗岗位职职责，，使每每位技技术人人员知知道自自己应应该做做什么么？应应该做做到什什么程程度？？帮助助每位位技术术人员员进行行职业业生涯涯规划划，帮帮助每每个技技术人人员明明确长长远发发展方方向及及近期期努力力的目目标。。了解解技术术人员员的思思想动动态，，做好好技术术人员员的思思想教教育工工作。。创建学学习型型技术术团队队，牢牢记“大雁法法则”:相互支支持、、相互互帮助助、共共同提提高、、荣辱辱与共共的团团体九、其其它每只大大雁在在飞行行中拍拍动翅翅膀，，为跟跟随其其后的的同伴伴创造造有利利的上上升气气流。。这种种团队队合作作的成成果，，使集集体的的飞行行效率率增加加了70％。队形后边的的大雁不断断发出鸣叫叫，目的是是为了给前前方的伙伴伴打气鼓励励。帮助他他们其实是是在帮助你你自己。不管群体遭遭遇到的情情况是好是是坏，同伴伴们总是会会互相帮助助。如果一一只大雁生生病或被猎猎人击伤，，雁群中就就会有两只只大雁脱离离队伍，靠靠近这只遭遭到困难的的同伴，协协助它降落落在地面上上，然后一一直等到这这只大雁能能够重回群群体，或是是直至不幸幸死亡之后后，它们才才会离开。。九、其它6、方案与安安全、效益益的关系方案优先级级：技术方案的的可靠性、、安全性→→施工工艺艺的熟悉程程度→技术术方案的经经济性→可可追溯性与与可接受性性→技术先先进性与创创新性。方案的统一一性：设计计方案、施施工方案、、技术交底底、现场执执行要统一一，如果有更优优的，需要要变更后实实施。方案是大安安全，工序序质量是小小安全，但但都是要做做好的大事事情。安全：方案安全、、管理安全全、质量安安全、行为为安全。成本包括大成本、小小成本，安全包括大安全、小小安全。7、建议学习基础课程，，并总结经经验数据地质、爆破破、砼及原原材料、钢钢筋工程、、注浆、降降水、防水水、通风。。九、其它学习盾构、、经济核算算、项目管管理等理论论知识。施工中总结结：各工序序在不同工工况下的进进度指标，，各工序在在不同进度度指标、不不同施工条条件下的基基本资源配配置，主要要机械设备备的功率、、消耗、生生产效率，，各种工序序在不同工工艺条件下下对应材料料消耗量，，各工序可可能存在的的质量通病病及预防措措施等。8、技术精神神严、超、细细、实。勤奋、刻苦苦、细致，，善于学习习、交流、、思考、总总结。9、多应用鱼鱼刺图法人、料、机机、方、环环五个方面面找原因、、分析，对对症下药，，持续改进进，达到预预期效果。。九、其它10、信息应用用获取信息→→判断信息息（有用的的利用，无无用的删除除、有害的的如何降低低程度）→→决策（四四忌：不要要要求永远远都是对的的；不要匆匆忙做出决决定；不要要害怕别人人的议论；；不要害怕怕承担责任任）→现场场执行→执执行效果果检查。11、沟通很重重要一句话成事事、一句话话败事、一一句话创造造一个和谐谐的音符。。一句话兴兴邦、一句句话亡国。。沟通的力力量是无穷穷的，沟通通的作用是是无限的。。以真诚换得得真诚，以以平等消除除距离，以以赞美赢得得人心，以以忠告提出出批评，以以主动铺开开人脉。多与公司沟沟通，多与与项目建设设相关单位位沟通，多多与领导班班子其他成成员沟通，，多与技术术人员沟通通，多与工工班沟通，，多与协作作方沟通，，多与项目目相关方沟沟通等等。。九、其它12、敢于承担担责任勇于负责，，敢于承担担责任，遇遇事要冷静静，保持清清醒头脑，，通过判断断分析、权权衡利弊，，果断做出出决策。对对自己或技技术人员的的过失或错错误要勇敢敢面对，善善于总结，，不断提高高。13、保持积极极的心态⑴、保持激激情、热情情的工作状状态，办事事要高效率率、重细节节。不断调调整心态，，永远保持持激情和热热忱，注重重时间概念念，分清轻轻重缓急。。激情+自信+能力=成功。⑵、对工作作有强烈的的意愿与热热情，能全全力以赴。。⑶、自发、、主动地执执行工作，，改善及充充实工作上上的知识；；干好现在在的事最重重要，领导导认为你现现在的工作作对你来说说最合适，，干好现在在的岗位会会有更好的的岗位等着着你。⑷、能和他他人协调、、合作。九、其它⑸、对工作作具有责任任心。⑹、静下心心来，沉下下去（不要要总是漂在在水面上）），把工作作做扎实，，把设计意意图了解清清楚。切忌忌浮噪：空空杯的心态态，归零的的心态，感感恩的心态态，积极的的心态。你要爱自己己，让自己己保持一颗颗宁静的心心，保持生生命的本来来状态。你你是原生态态的、自由由的、快乐乐的、富有有生命力的的。你要爱爱身边的每每一个人。。你是项目目技术团队队的主管，，你要爱他他们，为每每一个人的的成长着想想。九、其它14、多建立台台帐建立台帐是是方便更新新、快捷查查询数据的的最好方式式，是各种种管理的基基础。要求求总工给各各部门明确确建立哪些些台帐，并并不定期检检查，确保保台帐更新新及时、信信息准确。。15、重视测量量工作测量工作，，建设各方方检查比较较少，现场场记录及实实施随意性性大。要求求总工高度度重视测量量管理，避避免发生测测量事故。。明确测量量方法、测测量要求、、测量记录录、测量桩桩点保护、、三级复核核制频次等等要求。测测量记录要要规范、认认真，记录录完成后要要归档。测测量组人员员必须明确确分工。要要求工程部部长每月至至少参加一一次测量复复核，并在在记录本上上签字；总总工每季度度至少参加加一次测量量复核，并并在记录本本上签字。。以后公司司检查时，，作为重点