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文档简介
房地产全过程成本精细化管理关键词全过程/全幅度、全深度成本控制设计/成本对标、成本前置采购/采购策划、市场数据库工程/工程策划、台账管理
预结算/成本数据库、标准定额模板目录
一、万科房地产项目成本经典案例解读1万科房地产项目成本经典案例2案例总结二、标杆企业成本管理经验介绍—万科做法全过程成本管理工具与方法设计阶段成本管理采购阶段成本管理工程实施阶段成本管理预结算实施阶段成本管理三、设计阶段成本管理成本优化概念规划设计阶段方案阶段初步设计阶段施工图阶段四、解析采购总结向万科学什么一、万科房地产项目成本经典案例解读万科房地产项目成本经典案例案例总结万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地地产项目目成本经经典案例例万科房地地产项目目成本经经典案例例万科房地地产项目目成本经经典案例例万科房地地产项目目成本经经典案例例万科房地地产项目目成本经经典案例例万科房地地产项目目成本经经典案例例万科房地地产项目目成本经经典案例例万科房地地产项目目成本经经典案例例万科房地地产项目目成本经经典案例例万科房地地产项目目成本经经典案例例万科房地地产项目目成本经经典案例例万科房地地产项目目成本经经典案例例万科房地地产项目目成本经经典案例例万科房地地产项目目成本经经典案例例万科房地地产项目目成本经经典案例例万科房地地产项目目成本经经典案例例万科房地地产项目目成本经经典案例例案例总结结二、标杆杆企业的的成本管管理经验验介绍——万科做法法全过程成成本管理理工具与与方法设计阶段段成本管管理采购阶段段成本管管理工程实施施阶段成成本管理理预结算实实施阶段段成本管管理全过程成成本管理理工具与与方法零浪费计计划、EAS系统零浪费计计划源自自丰田成本本管理,借鉴制制造业成成本管理理思路万科EAS系统——量价分离离、控制制分析兼兼顾目标成本本与动态态成本管管理目标成本本编制——成本核算算指导、、编制人员员考核、编制时间间、风险费费考虑目标成本本执行——超支审批批权限、、目标成成本与投投资额管管理、责任成本本VS成本分级级体系动态成本本管理——合同管理理、台账账管理、、时间要要求、衡衡量指标标、科目目标标成本变变动率成本对标标——具体指标标、如何何实施、、效果如如何成本前置置——案例:停车方式式、长长地排排水管图纸审查查——联合、封封闭式审审图设计阶段段成本管管理采购阶段段成本管管理三种招标方式式的选择——费率、模拟清清单及工程量量清单采购策划——供方考察、知知己知彼市场数据库与与参考价体系系——评标、谈判、、定标之关键键标准合同、集集中采购——快速扩张施工阶段成本本管理工程策划——谋定而后动、、兼顾质量、、进度、成本本台账管理——变更台账、付付款台账、图图纸台账、签签证台账……变更及工程指指令管理——清晰准确的记记录台账预结算阶段成成本管理造价咨询公司司——如何用好?!!3+1+3预结算审核体体系——打破一切形式式主义费率合同预结结算的解决之之道——标准定额套价价模板成本数据库——让历史告诉未未来三设计阶段段成本管理成成本优化最优产品组合合土地价值组合合路网布置停车布置地下室布置配套组团布置场地标高产品选型概念规划设计计阶段建筑方案选择择——新古典风格与与现代风格((成本相差200元/㎡)建筑层高窗地比节能方案——约束体型系数数、窗墙比、、内外保温的的选择、材料料系数的选定定结构、供电、、供水、消防防、中水方案案高压线路改造造景观方案——软硬景比例控控制方案设计阶段段结构设计——设计系数基础选型——地基承载力的的确定、试桩桩与桩基础基坑支护——技术经济综合合评定法供电、消防、、景观、空调调方案选取精装修方案——六大系统标准准(厅房、厨厨房、卫浴、、收纳、电器器、内门)初步设计阶段段防水方案选择择道路设计小区管网——管井密度、管管道材料、检检查井设置、、管道走向及及长度施工图设计阶阶段四解解析采采购购三种投标体系系——特点分析费率招标、定定额计价费率招标定额额计价的“核核武器”----标准定额套价价模板;工程量清单招招标、图纸包包干;模拟清单招标标,定价不定定量三种方式在结结算做法上有有所不同,但但在结算内容容上大同小异异。供应商管理考察准备、考考察报告——知己知彼、百百战不殆采购策划——系统性思考供应商分类——奖优罚劣创创造竞争性市场价格库与与参考价招标、评标、、商务谈判、、定标的利器器——市场数据库与与参考价体系系战略采购VS各自为战总结向万科学习什什么?1、大而不乱靠““系统”2、专注目标客
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