建筑企业施工现场管理技术与措施

Word版本，下载可自由编辑建筑企业施工现场管理技术与措施在我国经济的不断进展下，建造行业进展迅猛，行业之间的竞争也日渐激烈，为了提升施工企业的综合竞争力，削减施工资金的投入，需要重点做好施工现场管理工作。建造企业施工现场管理作为管理的基础部分，对施工进度和施工质量均有比较大的影响，所以惟独充分做好施工现场管理工作才可以真正的提高企业的综合实力。

1强化建造施工现场管理工作的重要地位

在建造项目施工的各个阶段中，施工现场管理工作很重要，施工现场管理工作开展得有效与否直接关系工程的质量凹凸以及工程能否得以顺当竣工。在实际工作中施工单位应健全与完美现有些管理细则，对各个阶段的管理任务举行细化，提升施工现场管理的成效性[1]。近年来随着社会不断长进，建造行业也展现出迅速进展的趋势，建造施工项目的类型越来越多，而且项目也越发复杂化，因为工种簇拥再加之施工环境等方面因素的影响，使得施工现场中事故现象层出不穷，给施工人员的生命平安造成了一定的威逼。所以强化施工现场管理工作，对人员举行合理分工，确保各个阶段得以有序实施，是建造企业良性进展的重要保障。

2建造企业施工现场管理存在的不足之处

2.1平安管理工作繁杂，管理难度较大

与其他行业在管理方面存在一定的差异，施工现场管理工作是一项系统而浩大的工作，涉及方方面面的管理，而且在管理中受到一些潜在因素的影响程度较大，如施工现场的环境、自然因素等都会对管理工作的正常开展造成一定的妨碍。

2.2建造工程的施工材料质量不能保证

衡量工程施工质量凹凸除了与施工技术有着密不行分的关联外，建造材料也是其内在影响因素，在施工成本中占领着很大的比例。有些施工单位为了猎取到更高的利益，在施工中所挑选的材料质量不合格，从一些价格较低的厂家处购买材料，致使工程质量问题频繁浮现。另外，有些施工单位不重视材料进场前的检查工作，所购买的材料直接运到施工现场，从而影响建造工程的质量平安，甚至导致担心全事故的发生。

2.3施工人员的专业素养低下

施工人员在工程施工质量中也发挥着重要的作用，一支专业的、基本功扎实、高素养的施工团队在施工中每个人员都会以严格的标准要求自己，根据一定的流程合理施工。而纵观我国的无数建造施工单位，不难发觉有些单位为了节约成本，不肯意高价招聘一些专业的技术人员，而是挑选一些专业能力欠缺的民工，这些民工在施工时因为没有经过专业的培训，彻低是凭靠自己已有些阅历施工，对于一些突发大事往往无从应对，从而造成施工质量问题频出[2]。此外，有些建造单位对现场管理工作的重视程度不足，管理过于松散，使得工作人员懈怠心理严峻，工作中忙于对付也会大大降低施工效率。

3施工现场技术管理措施

3.1材料的管理

根据国家材料监管的相关规定，凡是购买的材料在进场前都应经专业技术人员举行全面检查与测验，由监理工程师提取材料的样品，将其送至检验机构，这样做一方面可避开厂家在材料中弄虚作假，另一方面也能杜绝不合格、劣质材料进入施工场地。待材料检查合格后将其放置在固定的区域，根据不同材料的保存方式及类型对其分类存放，指派专人对材料举行全权管理。库存材料必需记下造册并对材料的使用举行记录，以防止铺张材料等现象的发生。

3.2必需严格根据施工工艺操作

在施工中应当严格按照相关施工流程及操作方式科学作业，尤其是一些关键施工工序更应提升熟悉，详细可从以下几方面加以强化：1）制订切实可行的施工计划。在施工前施工单位应组织技术人员按照工程特征及设计图纸的要求，制订行之有效的施工计划，特殊是对一些施工中的关键环节，应做出明确的提醒以及实行针对性措施，提升施工的效率。此外还应对全部的施工人员举行施工前相关事项的提示，让他们在工作中严格根据流程举行作业，保持高度的责任心，确保工程的顺当竣工。2）设备挑选的有效与否也对工程质量的凹凸有着一定的影响力。施工单位在设备的挑选中应选择一些性价比高的设备，在日常使用中要对设备举行定期修理，对存在的一些小问题应准时举行修复，提升其使用年限。3）合理的施工工艺以及切实可行的施工办法也是工程得以顺当实施的保障。在施工前施工单位应结合现场实际状况，制订有效的施工计划，组织全部施工人员对施工内容举行全面的学习与了解，尤其是对施工中的技术难点等应举行具体的讲解，尽可能的避开施工中担心全因素的发生[3]。技术人员应将施工现场状况与施工标准举行比对分析，一旦发觉大的差异应找出缘由并实行有效的措施加以改进。

3.3做好质量监督管理

1）健全与完美企业内部质保体系。纵观无数大型建造施工企业虽然制订了相关质量标准制度，但大都只是流于表面形式，对其的落实程度不高，这使得工程质量问题不断浮现。因此为了提升施工质量，建造施工企业应对原有些质保体系举行完美与改进，在施工中能真正落到实处，为工程的顺当竣工提供牢靠的保障。2）明确社会监理工作的重要性。社会监理尽管存在了多年，但其有效性并没有真正发挥出来，有些监理公司形同虚设，人员责随意识稀薄，对待工作不思进取，听之任之，工程质量问题的监管令人堪忧，因此应提升监理人员的认知程度，使监管的有效性得到最大限度的发挥。

3.4强化施工人员现场管理力度

3.4.1各级管理人员要提升组织协调能力施工现场管理人员众多，既有项目主要负责人、技术员，还包括班组长等。作为管理人员，为了促使各项工作的顺当开展，管理人员应履行各自的职责，具备扎实的专业技能以及一定的组织协调能力，能够凝结人心，构建良好的团队配合精神，员工的责任使命感被激活出来，这样他们在工作中才干全身心投入，为企业的进展贡献自己的力气[4]。此外还要严格根据人员管理流程开展管理工作，保证每一个环节的施工质量都可以达到要求，管理流程见图1。3.4.2明确从施工企业到项目部囫囵项目组织的目标利用将总目标根据不同类别举行逐一分解，构建层次分明的目标责任机制，这样人人可各司其职，工作效率也会大大增加。

3.5对施工作业工人举行施工技术培训

1）重视培训力度。建造单位应重视人员的继续培训工作，对不同工种的员工应赋予针对性的培训内容，让他们的技能得到提高，在工作中也才如预期设计，从而产生返工或者资金重新投入等不须要的冲突。综上试验和综合分析，我们对建造物的外窗及其隔声性能可以得出以下结论：1）平开窗的隔声性能普遍优于推拉窗，在计入交通噪声频谱修正量之后仍能大于30dB，这就满足了绝大多数逼近交通干线和繁华商圈临街建造的选型要求。2）中空玻璃的铝合金窗隔音性能普遍要好于单层玻璃铝合金窗，工程应用中可首先选用中空玻璃窗。3）位于高噪声区域或低噪声区域的建造，应按照实际状况来挑选合适的建造外窗。4）无论是推拉窗还是平开窗，假如能做好密封处理，五金配件和型材的衔接处的缝隙做好防漏音