建设工程进度控制与投资控制

建设工程进度控制

与

建设工程投资控制

2011年8月12建设工程进度控制第一章进度控制概述一、概念（p1）

建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。3第一章进度控制概述二、影响进度的因素业主勘察设计施工技术自然环境社会环境组织管理材料设备资金4三、进度控制的措施(P2-3)

监理工程师进度控制的措施应包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。1．组织措施

进度控制的组织措施主要包括（5个建立）：(1)建立进度控制目标体系，明确工程现场监理机构进度控制人员及其职责分工；(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；(3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；(4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参加人员等；(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。52．技术措施

进度控制的技术措施主要包括：(1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；(2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。63．经济措施

进度控制的经济措施主要包括：(1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用；(3)对工期提前给予奖励；(4)对工程延误收取误期损失赔偿金；74．合同措施

进度控制的合同措施主要包括：(1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；(2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证进度目标的实现；(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。(4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。(5)加强索赔管理，公正地处理索赔。8三、建设工程实施阶段进度控制的主要任务

（p3）1．设计准备阶段进度控制的任务2．设计阶段进度控制的任务3．施工阶段进度控制的任务(1)编制施工总进度计划，并控制其执行；(2)编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；(3)编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。9监理工程师的任务：为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。10第二节建设工程进度度控制计划体系包括建设单位、设设计单位、监理单单位和施工单位计计划系统。11第三节建设工程程进度计划的表示示方法和编制程序序一、建设工程进度计划划的表示方法（p11）(一)横道图横道图也称甘特图图，形象、直观，，且易于编制和理理解。用横道图表示的建建设工程进度计划划，一般包括两个基本部分，即左侧的工作名名称及工作的持续续时间等基本数据据部分和右侧的横横道线部分。(图1-1示例)该计划明确地表示出各项工作的划分、、工作的开始时间间和完成时间、工工作的持续时间、、工作之间的相互互搭接关系，以及及整个工程项目的的开工时间、完工工时间和总工期。。12利用横道图表示工工程进度计划，存存在下列缺点：(1)不能明确地反映出出各项工作之间错错综复杂的相互关关系，因而在计划划执行过程中，当当某些工作的进度度由于某种原因提提前或拖延时，不不便于分析它对其其他工作及总工期期的影响程度，不不利于建设工程进进度的动态控制。。(2)不能明确地反映出出影响工期的关键键工作和关键线路路，也就无法反映映出整个工程项目目的关键所在，因因而不便于进度控控制人员抓住主要要矛盾。(3)不能反映出工作所所具有的机动时间间，看不到计划的的潜力所在，无法法进行最合理的组组织和指挥。(4)不能反映工程费用用与工期之间的关关系，因而不便于于缩短工期和降低低工程成本。在计划执行过程中中，横道计划进行行调整也十分繁琐琐和费时。13(二)网络图(p12)无论是工程设计阶阶段的进度控制，，还是施工阶段的的进度控制，均可可使用网络计划技技术。作为建设工程监理理工程师，必须须掌握和应用网络络计划技术。时标网络计划、搭搭接网络计划、有有时限的网络计划划、多级网络计划划142．网络计划的特点点(p13)与横道图相比，网络计划具具有以下主要特点：（1）网络计划能够明明确表达各项工作作之间的逻辑关系系；（2）通过网络计划时时间参数的计算，，可以找出关键线线路和关键工作；；（3）通过网络计划时时间参数的计算，，可以明确各项工工作的机动时间；；（4）网络计划可以利利用电子计算机进进行计算、优化和和调整。15第三节建设工程程进度计划的表示示方法和编制程序序二、建设工程进度计计划的编制程序准备阶段：目标标绘制阶段：计算时间参数及及关键路径：两两个定额优化阶段16第二章流水施施工原理一、流水施工(一)组织施工的方式式(p17)考虑工程项目的的施工特点、工工艺流程、资源源利用、平面或或空间布置等要要求，施工方式式可以采用依次次、平行、流水水等施工组织方方式。171．依次施工依次施工方式是是将拟建工程项项目中的每一个个施工对象分解解为若干个施工工过程，按施工工工艺要求依次次完成每一个施施工过程；当一一个施工对象完完成后，再按同同样的顺序完成成下一个施工对对象，依次类推推，直至完成所所有施工对象。。依次施工方式具有以下特点：(1)没有充分地利用用工作面进行施施工，工期长；；(2)如果按专业成立立工作队，则各各专业队不能连连续作业，有时时间间歇，劳动动力及施工机具具等资源无法均均衡使用；(3)如果由一个工作作队完成全部施施工任务，则不不能实现专业化化施工，不利于于提高劳动生产产率和工程质量量；(4)单位时间内投入入的劳动力、施施工机具、材料料等资源量较少少，有利于资源源供应的组织；；(5)施工现场的组织织、管理比较简简单。182．平行施工平行施工方式是是组织几个劳动动组织相同的工工作队，在同一时间、不不同的空间，按施工工艺要要求完成各施工工对象。平行施工方式具有以下特点：(1)充分地利用工作作面进行施工，，工期短；(2)如果每一个施工工对象均按专业业成立工作队，，则各专业队不不能连续作业，，劳动力及施工工机具等资源无无法均衡使用；；(3)如果由一个工作作队完成一个施施工对象的全部部施工任务，则则不能实现专业业化施工，不利利于提高劳动生生产率和工程质质量；(4)单位时间内投入入的劳动力、施施工机具、材料料等资源量成倍倍地增加，不利利于资源供应的的组织；(5)施工现场的组织织、管理比较复复杂。193．流水施工流水施工方式是是将拟建工程项项目中的每一个个施工对象分解解为若干个施工工过程，并流水施工方式具有以下特点：(1)尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短；(2)各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率，也有利于提高工程质量；(3)专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接；(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织；(5)为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。20(三)流水施施工的的表达达方式式(p19)流水施施工的的表达达方式式除网网络图图外，，主要要还有有横道道图和和垂直直图两两种。。1．流水水施工工的横横道图图表示示法（P19）2．流水水施工工的垂垂直图图表示示法（P20）垂直图图表示示法的的优点是：施工过程及及其先先后顺顺序表表达清清楚，，时间间和空空间状状况形形象直直观，，斜向向进度度线的的斜率率可以以直观观地表表示出出各施施工过过程的的进展展速度度，但但编制制实际际工程程进度度计划划不如如横道道图方方便。。21二、流流水施施工参参数(p20)流水施施工参参数，，包括括：工工艺参参数、、空间间参数数和时时间参参数。。22(一)工艺参参数工艺参参数主主要是是指在在组织织流水水施工工时，，用以以表达达流水水施工工在施施工工工艺方方面进进展状状态的的参数数，通通常包包括施工过过程和流水强强度两个参参数。。1．施工工过程程组织建建设工工程流流水施施工时时，根根据施施工组组织及及计划划安排排需要要而将将计划划任务务划分分成的的子项项称为为施工工过程程。施工过过程划划分的的粗细细程度度由实实际需需要而而定，，当编编制控控制性性施工工进度度计划划时，，组织织流水水施工工的施施工过过程可可以划划分得得粗一一些，，施工工过程程可以以是单单位工工程，，也可可以是是分部部工程程。当当编制制实施施性施施工进进度计计划时时，施施工过过程可可以划划分得得细一一些，，施工工过程程可以以是施工过程的数目一般用n表示，它是流水施工的主要参数之一。232．流水强度流水强度是指流水施工工的某施工过过程(专业工作队)在单位时间内内所完成的工工程量，也称为流水能能力或生产能能力。例如，，浇筑混凝土土施工过程的的流水强度是是指每工作班班浇筑的混凝凝土立方数。。流水强度可用用公式(2-1)计算求得：式中：V——某施工过过程(队)的流水强度；；Ri——投入该施施工过程中的的第i种资源量(施工机械台数数或工人数)；Si——投入该该施工过程程中第i种资源的产产量定额；；X——投入该该施工过程程中的资源源种类数。。24(二)空间参数空间参数是是指在组织织流水施工工时，用以以表达流水水施工在空空间布置1．工作面

工作面是指供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间。工作面的大小，表明能安排施工人数或机械台数的多少。

工作面确定的合理与否，直接影响专业工作队的生产效率。

2．施工段

划分施工段是为了组织流水施工。

将施工对象在平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，称为施工段或流水段。施工段的数目一般用m表示，它是流水施工的主要参数之一。25划分施工段段的原则（p22）为使施工段段划分得合合理，一般般应遵循下下列原则：：①同一专业业工作队在在各个施工工段上的劳劳动量应大大致相等，，相差幅度不不宜超过10％～15％；②每个施工工段内要有有足够的工作作面，以保证相相应数量的的工人、主主导施工机机械的生产产效率，满满足合理劳劳动组织的的要求；③施工段的的界限应尽尽可能与结结构界限(如沉降缝、、伸缩缝等等)相吻合，或或设在对建建筑结构整整体性影响响小的部位位，以保证证建筑结构构的整体性性；④施工段的的数目要满满足合理组组织流水施施工的要求求。施工段数目过多多，会降低施工工速度，延长工工期；施工段过过少，不利于充充分利用工作面面，可能造成窝窝工；⑤对于多层建筑筑物、构筑物或或需要分层施工工的工程，应既既分施工段，又又分施工层。26(三)时间参数主要包括流水节拍、流水水步距和流水施施工工期等。1．流水节拍流水节拍是指在在组织流水施工工时，某个专业业工作队在一个个施工段上的施施工时间。第j个专业业工作作队在在第i个施工工段的的流水水节拍拍一般般用tj,i来表示示。流水节节拍表表明流流水施施工的的速度度和节节奏性性。流流水节节拍小小，其其流水水速度度快，，节奏奏感强强。同一施施工过过程的的流水水节拍拍，主主要由由所采采用的的施工方法、施工机机械以及在工作面面允许的前提下投投入施工的工人数数、机械台数和采用的工作班次等因素确定。272．流水步距(p23)流水步距是指组织织流水施工时，相相邻两个施工过程程(或专业工作队)相继开始施工的最最小间隔时间。流水步距一般用Kj,j+1来表示，其中j(j=1，2，……，n-1)为专业工作队或施施工过程的编号。。如果施工过程数为为n个，则流水步距的的总数为n-1个。流水步距的大小取取决于相邻两个施施工过程在各个施施工段上的流水节节拍及流水施工组组织方式。283.流水施工工期流水施工期是指从从第一个专业工作作队投入流水施工工开始，到最后一一个专业工作队完完成流水施工为止止的整个持续时间间。29流水施工的基本组组织方式(p23)流水节拍的特征将将流水施工进行分分类如图2-4所示。流水施工无节奏流水施工有节奏流水施工异节奏流水施工等节奏流水施工异步距异节奏等步距异节奏固定节拍流水施工加快成倍节拍流水一般成倍节拍流水30有节奏流水施工一、固定节拍流水水施工(一)固定节拍流水施工工的特点固定节拍流水施工工是一种最理想的的流水施工方式，，其特点如下：①所有施工过程在在各个施工段上的的流水节节拍均均相等等；②相邻邻施工工过程程的流水步步距相相等，，且等等于流流水节节拍；③专业业工作作队数数等于于施工工过程程数，，即每每一个个施工工过程程成立立一个个专业业工作作队，，由该该队完完成相相应施施工过过程所所有施施工段段上的的任务务；④各个个专业业工作作队在在各施施工段段上能能够连连续作作业，，施工段段之间间没有有空闲闲时间间。31(二)固定节节拍流流水施施工工工期(p24)1．有间间歇时时间的的固定定节拍拍流水水施工工间歇时时间是是指相相邻两两个施施工过过程之之间由由于工工艺或或组织织安排排需要要而增增加的的额外外等待待时间间。包括工艺间间歇时时间(Gj,j+1)和组织织间歇歇时间间(Zj,j+1)。对于有有间歇歇时间间的固固定节节拍流流水施施工，，其流流水施施工工工期T可按下下式计计算：：T=(n-1)t+∑G十∑Z十m*t=(m+n-1)t+∑G十∑Z32施工过过程数数目n=4；施工工段数数目m=4；流水水节拍拍t=2；流水水步距距KⅠ,Ⅱ=KⅡ,Ⅲ=K,Ⅲ,Ⅳ=2；组织织间歇歇ZⅠ,Ⅱ=ZⅡ,Ⅲ=ZⅢ,Ⅳ=0；工艺艺间歇歇GⅠ,Ⅱ=GⅢ,Ⅳ=0。GⅡ,Ⅲ=1。流水施施工工工期为为：T=(m+n-1)t+∑G十∑Z=(4+4-1)×2+1+0=15天332．有提提前插插入时时间的的固定定节拍拍流水水施工工提前插插入时时间是是指相相邻两两个专专业工工作队队在同同一施施工段段上共共同作作业的的时间间。有提前前插入入时间间的固固定节节拍流流水施施工的的流水水施工工工期期T可按下式计计算：T=(n-1)t+∑G十∑Z-∑C+m*t=(m+n-1)t+∑G十∑Z-∑C34施工过程数数目n=4；施工段数目m=3；流水节拍t=3；流水步距KⅠ,Ⅱ=KⅡ,Ⅲ=KⅢ,Ⅳ=t=3；组织间歇ZⅠ,Ⅱ=ZⅡ,Ⅲ=ZⅢ,Ⅳ=0；工艺间歇GⅠ,Ⅱ=GⅡ,Ⅲ=GⅢ,Ⅳ=0。提前插入时间间CⅠ,Ⅱ=CⅡ,Ⅲ=1，CⅢ,Ⅳ=2。流水施工工期为为：T=(n-1)t+∑G十∑Z-∑C+m*t=(4-1)×3+0+0-(1+1+2）+3×3=14天35成倍节拍流水施施工非节奏流水施工工36第三章网络计计划技术双代号网络图又又称箭线式网络络图，它是以箭箭线及其两端节节点的编号表示示工作；同时，，节点表示工作的的开始或结束以以及工作之间的的连接状态。(p33)单代号网络图又又称节点式网络络图，它是以节节点及其编号表表示工作，箭线线表示工作之间间的逻辑关系。。图3-2双代号网络图:节点表示工作的的开始或结束,以及工作之间的的连接状态.37网络图中的节点编号严禁重重复，每一条箭线上上箭尾节点编号号小于箭头节点点编号。在双代号网络图图中，一项工作作的名称可以用用其箭尾和箭头头节点编号来表表示；而在单代号网网络图中，一项项工作必须有惟惟一的一个节点点及相应的一个个代号，该工作作的名称可以用用其节点编号来来表示。在双代号网络图图中，有时存在在虚箭线，称为为虚工作。虚工作既不消耗耗时间，也不消消耗资源。虚工作主要用来来表示相邻两项项工作之间的逻逻辑关系。为了避免两项工工作编号重复，，也需要用虚工工作加以区分。38工艺关系和组织织关系(p34)(一)工艺关系生产性工作之间间由工艺过程决定的、非生产性工工作之间由工作程序决定定的先后顺序关系系称为工艺关系系。39(二)组织关系工作之间由于组组织安排需要或或资源(劳动力、原材料料、施工机具等等)调配需要而规定定的先后顺序关关系称为组织关关系。支模1-----支模2；扎筋1-----扎筋2；40紧前工作、紧后后工作和平行工工作（一）紧前工作：网络图中，相相对于某项工作作而言，紧排在在该工作之前的的工作称为该工工作的紧前工作作。（二）紧后工作：网络图中，相对对于某项工作而而言，紧排在该该工作之后的工工作称为该工作作的紧后工作。。（三）平行工作：网络图中，相对对于某项工作而而言，可以与该该工作同时进行行的工作即为该该工作的平行工工作。41先行工作和后续续工作先行工作：相对于某项工作作而言，从网络络图的起点节点点开始，顺箭头头方向经过一系系列箭线与节点点到达该工作为为止的各条通路路上的所有工作作，都称为该工工作的先行工作作。后续工作：相对于某项工工作而言，从从该工作之后后开始，顺箭箭头方向经过过一系列箭线线与节点到网网络图的终点点节点的各条条通路上的所所有工作，都都称为该工作作的后续工作作。42线路、、关键键线路路和关关键工工作(p35)(一)线路网络图图中从从起点点节点点开始始，沿沿箭头头方向向顺序序通过过一系系列箭箭线与与节点点，最最后到到达终终点节节点的的通路路称为为线路路。如图3-3所示，，该网网络图图中有有三条条线路路，这这三条条线路路既可可表示示为：：①一②②一③③一⑤⑤一⑥⑥、①①一②②一③③一④④一⑤⑤一⑥⑥和①①一②②一④④一⑤⑤—⑥⑥，也可表表示为为：支模1—扎筋筋1—混凝凝土1一混凝凝土2；支模模1—扎筋筋1—扎筋筋2—混凝凝土2；支模模1—支模模2—扎筋筋2—混凝凝土2。43(二)关键线路和关关键工作线路上所有工工作的持续时时间总和称为为该线路的总总持续时间。。总持续时间间最长的线路路称为关键线线路，关键线线路的长度就就是网络计划划的总工期。。如图3-3所示，线路①①一②一④一一⑤一⑥为关关键线路。在网络计划中中，关键线路可能能不止一条。而且在网网络计划执执行过程中中，关键线线路还会发发生转移。。关键线路上上的工作称称为关键工工作。关键工作的的实际进度度是建设工工程进度控控制工作中中的重点。44网络图的绘绘制(一)绘图规则(p35)在绘制双代代号网络图图时，一般般应遵循以以下基本规规则：(1)网络图必须按照照已定的逻辑关系系绘制。（见P36图3-4）(2)网络图中严禁出现从一个节点出发发，顺箭头方向向又回到原出发发点的循环回路。如果出现循环环回路，会造成成逻辑关系混乱乱，使工作无法法按顺序进行。。当然，此时节节点编号也发生生错误。（见图图3-5）45(3)网络图中的箭线线(包括虚箭线)应保持自左向右的方向向，不应出现箭头头指向左方的水水平箭线和箭头头偏向左方的斜斜向箭线。若遵遵循该规则绘制制网络图，就不不会出现循环回回路。(4)网络图中严禁出现双向箭箭头和无箭头的的连线。因为工作进行行的方向不明确确，因而不能达达到网络图有向向的要求。（见见图3-6）(5)网络图图中严禁出出现没没有箭箭尾节节点的的箭线线和没没有箭箭头节节点的的箭线线。图3-7即为错错误的的画法法。46(6)严禁在在箭线线上引引入或或引出出箭线线，图3-8即为错错误的的画法法。但当网网络图图的起点节节点有多条条箭线线引出出(外向箭箭线)或终点节节点有多条条箭线线引入入(内向箭箭线)时，为为使图图形简简洁，，可用用母线线法绘绘图。。（图3-9）(7)应尽量避避免网网络图图中工工作箭箭线的的交叉叉。当交交叉不不可避避免时时，可可以采采用过过桥法法或指指向法法处理理，如如图3-10所示。。(8)网络图图中应应只有一一个起起点节节点和和一个个终点点节点点(见P38图3-11，图3-12）。47网络计计划时时间参参数的的计算算一、网网络计计划时时间参参数的的概念念（P42）（一））工作作持续续时间间和工工期工作持持续时时间：指一一项工工作从从开始始到完完成的的时间间。双双代号号Di-j；工期：指完完成一一项任任务所所需要要的时时间。。计算工工期（（Tc）：根据据网络络计划划时间间参数数计算算而得得到的的工期期。要求工工期（（Tr）：任务务委托托人所所提出出的指指令性性工期期。计划工工期（（Tp）：根据据要求求工期期和计计算工工期所所确定定的作作为实实施目目标的的工期期。48（二））工作作参数数最早开开始时时间ESi-j：指在在其所所有紧紧前工工作全全部完完成后后，本本工作作有可可能开开始的的最早早时刻刻。最早完完成时时间EFi-j：指在在其所所有紧紧前工工作全全部完完成后后，本本工作作有可可能完完成的的最早早时刻刻。最迟完完成时时间LFi-j：在不不影响响整个个任务务按期期完成成的前前提下下本工工作必必须完完成的的最迟迟时刻刻。最迟开开始时时间LSi-j：在不不影响响整个个任务务按期期完成成的前前提下下，工工作必必须开开始的的最迟迟时刻刻总时差差TFi-j：在不不影响响总工工期的的前提提下，，本工工作可可以利利用的的机动动时间间。自由时时差FFi-j：在不不影响响其紧紧后工工作最最早开开始时时间的的前提提下，，本工工作可可以利利用的的机动动时间间。49（三））节点点参数数节点的的最早早时间间：在双代代号网网络计计划中中，以以该节节点为为开始始节点点的各各项工工作的的最早早开始始时间间ETi。节点的的最迟迟时间间：在双代代号网网络计计划中中，以以该节节点为为完成成节点点的各各项工工作的的最迟迟完成成时间间LTj（四））时间间间隔隔：指本工工作的的最早早完成成时间间与其其紧后后工作作最早早开始始时间间之间间可能能存在在的差差值LAGi-j（以上参数在网络图图上计算时应标注注在相应的位置）hijk节点最早节点最迟节点最早节点最迟最早开始最迟开始最早完成最迟完成总时差自由时差持续时间＝＝50双代号网络计划时时间参数的计算双代号网络计划的的时间参数既可以以按工作计算，也可以按节点计计算。按工作计算法(p44)按工作计算法，是是以网络计划中的的工作为对象，直直接计算各项工作作的时间参数。为了简化计算，网网络计划时间参数数中的开始时间和和完成时间都应以时间单位的终了了时刻为标准。如第3天开始即是指第3天下班时刻开始，，实际上是第4天上班时刻才开始始。51计算时间参数的过过程:（见书P44图3-20）1．计算工作的最早早开始时间和最早早完成时间工作最早开始时间间和最早完成时间间的计算应从网络络计划的起点节点点开始，顺着箭线线方向依次进行。其计算步骤如下下：(1)以网络计划起点节节点为开始节点的的工作，最早开始始时间为零。(2)工作的最早完成时时间:EFi-J=ESi-j+Di—j(3)其他工作的最早开开始时间应等于其其紧前工作最早完完成时间的最大值值。(4)计算工期等于以终终点节点为完成节节点的工作的最早早完成时间的最大大值。52确定网络计划的计计划工期①当已规定了要求求工期时，计划工工期不应超过要求求工期：Tp≤Tr②当未规定要求工工期时，可令计划划工期等于计算工工期：Tp=Tc由左向右计算工作作最早时间53计算工作的最迟完完成时间和最迟开开始时间工作最迟完成时间和最最迟开始时间的计计算应从网络计划划的终点节点开始始，逆着箭线方向向依次进行。其计算步骤如下：：(1)终点节点点为完成成节点的的工作，，其最迟迟完成时时间等于于计划工工期。LFi—n=Tp(2)工作的最最迟开始始时间：：LSi-j=LFi-j-Di-j(3)其他工作作的最迟迟完成时时间应等等于其紧紧后工作作最迟开开始时间间的最小小值。54由右向左左计算工工作最迟迟时间554．计算工工作的总总时差等于该工工作最迟迟完成时时间与最最早完成成时间之之差，或或最迟开开始时间间与最早早开始时时间之差差。5.计算工作作的自由由时差工作自由由时差的的计算应应按以下下两种情情况分别别考虑：：(1)对于有紧紧后工作作的工作作，其自自由时差差等于本本工作之之紧后工工作最早早开始时时间减本本工作最最早完成成时间之之差的最最小值。。(2)以终点节节点为完完成节点点的工作作，等于于计划工工期与本本工作最最早完成成时间之之差。5657例题：某工作最最迟完成成时间为为25，工作持续续时间为为6，紧前工作作最早完完成时间间分别为为10、14，则该工作作总时差差为：25-6-14=558确定关键键工作和和关键线线路在网络计计划中，，总时差差最小的的工作为为关键工工作。当当网络计计划的计计划工期期等于计计算工期期时，总总时差为为零的工工作就是是关键工工作。找出关键键工作之之后，将将这些关关键工作作首尾相相连，便便构成从从起点节节点到终终点节点点的通路路，位于于该通路路上各项项工作的的持续时时间总和和最大，，这条通通路就是是关键线线路。在关键线线路上可可能有虚虚工作存存在。当非关键键工序延延迟超过过总时差差,成为关键键线路.59在上述计计算过程程中，是是将每项项工作的的六个时时间参数数均标注注在图中中，故称称为六时时标注法法。为使网络络计划的的图面更更加简洁洁，在双双代号网网络计划划中，除除各项工工作的持持续时间间以外，，通常只只需标注注两个最最基本的的时间参参数———各项工工作的最早开始始时间和最迟开始始时间即可，而而工作的的其他四四个时间间参数均均可根据据工作的的最早开开始时间间、最迟迟开始时时间及持持续时间间导出。。这种方方法称为为二时标标注法。。（图3-21）60双代号时时标网络络计划p57以实箭线线表示工工作，实实箭线的的水平投投影长度度表示该该工作的的持续时时间；以以虚箭线线表示虚虚工作，，由于虚虚工作的的持续时时间为零零，故虚虚箭线只只能垂直直画；以以波形线线表示工工作与其其紧后工工作之间间的时间间间隔。。(当计划工工期等于于计算工工期时，，在一般般情况下下，这些些工作箭箭线中波波形线的的水平投投影长度度表示其其自由时时差)。时标网络络计划既既具有网络络计划的的优点，又具有横道计划划直观易易懂的优优点，它将网网络计划划的时间间参数直直观地表表达出来来。61时标网络络计划中中时间参参数的判判定(一)关键线路路和计算算工期的的判定（P59）1．关键线线路的判判定时标网络络计划中中的关键键线路可可从网络计计划的终终点节点点开始，，逆着箭箭线方向向进行判判定。凡凡自始至至终不出出现波形形线的线线路即为为关键线路路。因为不出出现波形形线，就就说明在在这条线线路上相相邻两项项工作之之间的时时间间隔隔全部为为零，也也就是在在计算工工期等于于计划工工期的前前提下，，这些工工作的总总时差和和自由时时差全部部为零。。2．计算工工期的判判定等于终点点节点所所对应的的时标值值与起点点节点所所对应的的时标值值之差。。62(二)相邻两项项工作之之间时间间间隔的的判定除以终点点节点为为完成节节点的工工作外，，工作箭线线中波形形线的水水平投影影长度表表示工作作与其紧紧后工作作之间的的时间间间隔。63(三)工作六个个时间参参数的判判定1．工作最最早开始始时间和和最早完完成时间间的判定定工作箭线线左端节节点中心心所对应应的时标标值为该该工作的的最早开开始时间间。当工作箭箭线中不不存在波波形线时时，其右右端节点点中心所所对应的的时标值值为该工工作的最最早完成成时间；；当工作箭箭线中存存在波形形线时，，工作箭箭线实线线部分右右端点所所对应的的时标值值为该工工作的最最早完成成时间。。642．工作总时差的的判定总时差的判定应从网络计划的的终点节点开始始，逆着箭线方方向依次进行。(1)以终点节点为完完成节点的工作作，其总时差应应等于计划工期期与本工作最早早完成时间之差差，即：TFi-n=Tp-EFi-n式中TFi-n——以网络计划划终点节点n为完成节点的工工作的总时差；；Tp——网络计划的的计划工期；EFi-n——以网络计划划终点节点n为完成节点的工工作的最早完成成时间。65(2)其他工作的总时时差等于其紧后后工作的总时差差加本工作与该该紧后工作之间间的时间间隔所所得之和的最小小值，即：TFi-j=min{TFj-k+LAGi-j,j-k}(3-40)663．工作自由时差差的判定(1)以终点节点为完完成节点的工作作，其自由时差差应等于计划工工期与本工作最最早完成时间之之差，即：FFi-n=Tp-EFi-n(3-41)以终点节点为为完成节点的的工作，其自自由时差与总总时差必然相相等。(2)其他工作的自自由时差就是是该工作箭线线中波形线的的水平投影长长度。不同的特殊情情况：但当工工作之后只紧紧接虚工作时时，则该工作作箭线上一定定不存在波形形线，而其紧紧接的虚箭线线中波形线水水平投影长度度的最短者为该工作的自自由时差。674．工作最迟开开始时间和最最迟完成时间间的判定(1)工作的最迟开开始时间等于于本工作的最最早开始时间间与其总时差差之和，即：LSi-j=ESi-j+TFi-j(3-42)(2)工作的最迟完完成时间等于于本工作的最最早完成间与与其总时差之之和，即：LFi-j=EFi-j+TFi-j(3-43)时标网络计划划中时间参数数的判定结果果应与网络计计划时间参数数的计算结果果完全一致。。68网络计划的优优化(p64)：：工期优化、费费用优化、资资源优化一、工期优化化工期优化是指指网络计划的的计算工期不满满足要求工期期时，通过压压缩关键工作作的持续时间间以满足要求求工期目标的的过程。(一)工期优化方法法网络计划工期期优化的基本本方法是在不改变网络计划中各各项工作之间间逻辑关系的的前提下，通过压缩关关键工作的持持续时间来达达到优化目标标。在工期优优化过程中，，按照经济合理的原原则，不能将关键工工作压缩成非非关键工作。。此外，当工期期优化过程中中出现多条关关键线路时，，必须将各条关关键线路的总总持续时间压缩相同数值值；否则，不能能有效地缩短短工期。69工程费用与工工期的关系（p67）工程总费用由由直接费和间间接费组成。。直接费由人人工费、材料料费、机械使使用费、其他他直接费及现现场经费等组组成。施工方方案不同，直直接费也就不不同；如果施施工方案一定定，工期不同同，直接费也也不同。直接费会随着着工期的缩短短而增加。间间接费包括企企业经营管理理的全部费用用，它一般会会随着工期的的缩短而减少少。70为了进行工期期成本优化，，必须分析网网络计划中各各项工作的直直接费与持续续时间之间的的关系，它是是网络计划工工期成本优化化的基础。工作的直接费费随着持续时时间的缩短而而增加，如上图所示示。为简化计计算，工作的的直接费与持持续时间之间间的关系被近近似地认为是是一条直线关关系。工作的持续时间每每缩短单位时间而而增加的直接费称称为直接费用率。。工作的直接费用率率越大，说明将该该工作的持续时间间缩短一个时间单单位，所需增加的的直接费就越多；；因此，在压缩关键工作的的持续时间以达到到缩短工期的目的的时，应将直接费费用率最小的关键键工作作为压缩对对象。当有多条关键线路路出现而需要同时时压缩多个关键工工作的持续时间时时，应将它们的直直接费用率之和(组合直接费用率)最小者作为压缩对象。71第四章进度计划划实施的监测与调调整方法实际进度与计划进进度的比较方法(p100)横道图S曲线香蕉曲线前锋线列表比较法72第四章进度计划划实施的监测与调调整方法实际进度与计划进进度的比较方法(p100)一、横道图比较法法横道图比较法是指指将项目实施过程程中检查实际进度度收集到的数据，，经加工整理后直接用横道线平行行绘于原计划的横横道线处，进行实际进度与与计划进度的比较较方法。法采用横道图比较法法，可以形象、直观地反映映实际进度与计划进进度的比较情况。。73横道图比较法虽有有记录和比较简单单、形象直观、易易于掌握、使用方方便等优点，但由由于其以横道计划划为基础，因而带有局限性。在横道计划中，各项工作之间的逻逻辑关系表达不明明确，关键工作和和关键线路无法确确定。一旦某些工作实际际进度出现偏差时时，难以预测其对后续续工作和工程总工工期的影响，也就就难以确定相应的的进度计划调整方方法。因此，横道图比比较法主要用于工工程项目中某些工工作实际进度与计计划进度的局部比较。74S曲线：横坐标表示示时间，纵坐标表表示累计完成工作作量。若工程总工工作进度两头少，，中间多，类似正正态分布，则总进进度累计形似英文文S。S曲线进行实际进度度和计划进度的比比较。香蕉曲曲线比比较法法：S曲线的的变化化，绘绘制S曲线及及最早早完成成ES曲线、、最晚晚完成成LS曲线。。作用用在于于合理理安排排项目目进度度计划划、定定期比比较工工程项项目计计划进进度和和实际际进度度、预测进进度进进展。。75前锋线线比较较法（P108）前锋线线比较较法是是通过过绘制制某检检查时时刻工工程项项目实实际进进度前前锋线线，进进行工工程实实际进进度与与计划划进度度比较较的方方法，，它主主要适适用于于时标标网络络计划划。所谓前前锋线线，是是指在在原时时标网网络计计划上上，从从检查查时刻刻的时时标点点出发发，用用点划划线依依此将将各项项工作作实际际进展展位置置点连连接而而成的的折线线。前锋线线比较较法就就是通通过实实际进进度前前锋线线与原原进度度计划划中各各工作作箭线线交点点的位位置来来判断断工作作实际际进度度与计计划进进度的的偏差差，进进而判判定该该偏差差对后后续工工作及及总工工期影影响程程度的的一种种方法法。76B拖延一个月月，会影响响工期1个月；C与计划进度度一致；以以此类推。。77通过实际进进度与计划划进度的比比较确定进进度偏差后后，还可根根据工作的的自由时差差和总时差差预测该进进度偏差对对后续工作作及项目总总工期的影影响。由此可见，，前锋线比比较法既适用于工工作实际进进度与计划划进度之间间的局部比比较，又可可用来分析析和预测工工程项目整整体进度状状况。78第六章建设工程施施工阶段的的进度控制制第一节.确定施工阶阶段进度控控制目标的的依据:建设工程总总进度目标标工期定额,类似工程项项目的实际际进度工程轻易程程度工程条件落落实情况79第六章建设工程施施工阶段的的进度控制制建设工程施施工进度控控制工作内内容(p127)建设工程施施工进度控控制工作从从审核承包包单位提交交的施工进进度计划开开始，直至至建设工程程保修期满满为止，其工作内容容主要有：：1．编制施工工进度控制制工作细则则施工进度控控制工作细细则是在建建设工程监监理规划的的指导下，由项目监理理班子中中进度控控制部门门的监理理工程师师负责编编制的更具有有实施性性和操作作性的监监理业务务文件。。其主要内容容包括：：(1)施工进度度控制目目标分解解图；(2)施工进度度控制的的主要工工作内容容和深度度；(3)进度控制制人员的的职责分分工；(4)与进度控控制有关关各项工工作的时时间安排排及工作作流程；；(5)进度控制制的方法法(包括进度检查查周期、数据据采集方式、、进度报表格格式、统计分分析方法等)；(6)进度控制的具具体措施(包括组织措施施、技术措施施、经济措施施及合同措施施等)；(7)施工进度控制制目标实现的的风险分析；；(8)尚待解决的有有关问题。802．编制或审核施工工进度计划为了保证建设工程程的施工任务按期期完成，监理工程程师必须审核承包包单位提交的施工工进度计划。注意：（1）当大型建设工程程由于单位工程较较多、施工工期长长，且采取分期分分批发包又没有一一个负责全部工程程的总承包单位时时，就需要监理工工程师编制施工总总进度计划；（2）当建设工程由若若干个承包单位平平行承包时，监理理工程师也有必要要编制施工总进度度计划。813．按年、季、月编编制工程综合计划划4．下达工程开工令令5．协助承包单位实实施进度计划6.监督施工进度计划划的实施协助承包包单位实施进度计计划7．组织现场协调会会8．签发工程进度款款支付凭证9．审批工程延期10．向业主提供进度度报告11．督促承包单位整整理技术资料12．签署工程竣工报报验单、提交质量量评估报告13.整理工程进度资料料14.工程移交82影响建设工程施工工进度的依据:工程建设相关单位位的影响物资供应的影响资金的影响设计变更的影响施工条件的影响风险因素的影响承包单位自身管理理水平83施工进度检查方式式:定期检查跟踪检查施工进度检查方法法:对比法调整方法:缩短某些工作持持续时间调整逻辑关系84工程延期的申报报（p139）申报工程延期的的条件由于以下原因导导致工程拖期，，承包单位有权权提出延长工期期的申请，监理理工程师应按合合同规定，批准工程延期时时间。(1)监理工程师发出出工程变更指令令而导致工程量量增加；(2)合同所涉及的任任何可能造成工工程延期的原因因，如延期交图图、工程暂停、、对合格工程的的剥离检查及不不利的外界条件件等；(3)异常恶劣的气候候条件；(4)由业主造成的任任何延误、干扰扰或障碍，如未未及时提供施工工场地、未及时时付款等；(5)除承包单位自身身以外的其他任任何原因。85工程延期审批原则:合同条件影响工期实际情况86物资控制进度计计划的编制内容容物资需求计划物资储备计划物资供应计划申请\订货计划采购加工计划国外进进口物物资计计划8788建设工工程投投资控控制第一章章建设工工程投投资控制概概述一、概概念建设工工程总总投资资，一般般是指指进行行某项项工程程建设设花费费的全全部费费用。。生产性性建设设工程程总投投资包包括建建设投投资和和铺底底流动动资金金两部部分；非生产产性建建设工工程总总投资资则只只包括括建设设投资资。建设投投资，由设设备工工器具具购置置费、、建筑筑安装装工程程费、、工程程建设设其他他费用用、预预备费费(包括基基本预预备费费和涨涨价预预备费费)和建设设期利利息组组成。。设备工工器具具投资资是建建设工工程投投资中中的积极部部分，它占占工程程投资资比重重的提提高，，意味味着生生产技技术的的进步步和资资本有有机构构成的的提高高。89建设投投资可可以分分为静态投投资部分和和动态投投资部分。。静态投投资部分由由建筑筑安装装工程程费、、设备备工器器具购购置费费、工工程建建设其其他费费和基基本预预备费费组成成。动态投投资部分，，是指指在建建设期期内，，因建建设期期利息息和国国家新新批准准的税税费、、汇率率、利利率变变动以以及建建设期期价格格变动动引起起的建建设投投资增增加额额。包包括涨涨价预预备费费和建建设期期利息息。90二、投资控控制的的目标标(p4)投资控控制目目标的的设置置应是是随着着工程程建设设实践践的不断深深入而而分阶阶段设设置，，具体体来讲讲，投资估估算应应是建建设工工程设设计方方案选选择和和进行行初步步设计计的投投资控控制目目标；；设计概概算应应是进进行技技术设设计和和施工工图设设计的的投资资控制制目标标；施工图图预算算或建建安工工程承承包合合同价价则应应是施施工阶阶段投投资控控制的的目标标。91三、投资控控制的的重点点(p5)（不同建建设阶阶段影影响投投资程程度的的坐标标图见见书P5图1-3）投资控制贯贯穿于项目目建设的全全过程。影响项目投投资最大的的阶段，是是约占工程程项目建设设周期l/4的技术设计计结束前的的工作阶段段。在初步设计计阶段，影影响项目投投资的可能能性为75%～95%；在技术设设计阶段，，影响项目目投资的可可能性为35％～75％；在施工图设设计阶段，影响响项目投资的可可能性则为5％～35％。很显然，项目投资控制的的重点在于施工工以前的投资决决策和设计阶段段，而在项目做做出投资决策后后，控制项目投资的的关键就在于设设计。92四、建设工程投资控控制的任务(p6)我国项目监理理机构在建设设工程投资控控制中的主要要任务建设工程投资资控制是我国国建设工程监监理的一项主主要任务，投资控制贯穿穿于工程建设设的各个阶段段，也贯穿于于监理工作的的各个环节。。93在施工招标阶段段，准备与发送送招标文件，，编制工程量量清单和招标标工程标底；；协助评审投投标书，提出出评标建议；；协助业主与与承包单位签签订承包合同同。在施工阶段，依据施工合合同有关条款款、施工图、、对工程项目目造价目标进进行风险分析析，并制定防防范性对策。。从造价、项项目的功能要要求、质量和和工期方面审审查工程变更更的方案，并并在工程变更更实施前与建建设单位、承承包单位协商商确定工程变变更的价款。。按施工合同同约定的工程程量计算规则则和支付条款款进行工程量量计算和工程程款支付。建建立月完成工工程量和工作作量统计表，，对实际完成成量与计划完完成量进行比比较、分析，，制定调整措措施。收集、、整理有关的的施工和监理理资料，为处处理费用索赔赔提供证据。。按施工合同同的有关规定定进行竣工结结算，对竣工工结算的价款款总额与建设设单位和承包包单位进行协协商。94第二章建设设工程投资构构成我国现行建设设工程投资构构成，见书P9图2-1。（掌握）95设备、工器具具购置费的构构成（p11）设备购置费=设备原价或进进口设备抵岸岸价+设备运杂费；国产标准设备备原价一般指指的是设备制制造厂的交货价，即出厂价。非标准设备原原价有多种不不同的计算方方法，如成本计算估价价法、系列设设备插入估价价法、分部组组合估价法、、定额估价法法等。进口设备抵岸岸价（了解））96建筑安装工程程费用构成（p14）建筑安装工程程费的项目组组成，根据考考虑的角度不不同，其费用用组成略有差差异。建筑安装工程程费用（也称称工程造价））的项目组成成由直接费、、间接费、利利润和税金组组成，如图2-2所示。《建设工程工工程量清单计计价规范》GB50500-2008（以下简称““08规范”），建建筑安装工程程费用项目组组成（工程造造价）由分部分项工程程费（人工费费、材料费、、施工机械使使用费、企业业管理费、利利润）、措施施项目费、其其它项目费、、规费和税金金组成。如图2-3所示97分部分项工程费（一）人工费人工费是指直接从从事建筑安装工程程施工的生产工人开支的各项费用，，包括以下内容：：⑴基本工资⑵工资性补贴：是是指按规定标准发发放的物价补贴，，煤、燃气补贴，，交通补贴，住房房补贴，流动施工工津贴等。⑶生产工人辅助工工资：是指生产工工人年有效施工天天数以外非作业天天数的工资，包括职工学习、培培训期间的工资，，调动工作、探亲亲、休假期间的工工资，因气候影响响的停工工资，女女工哺乳时间的工工资，病假在六个个月以内的工资及及产、婚、丧假期期的工资。⑷职工福利费⑸生产工人劳动保保护费：是指按规规定标准发放的劳劳动保护用品的购购置费及修理费，，徒工服装补贴，，防暑降温费，在在有碍身体健康环环境中施工的保健健费用等。98（二）材料费材料费是指施工过过程中耗费的构成成工程实体的原材料、辅助材材料、构配件、零零件、半成品的费费用，包括以下内内容：⑴材料原价（或供应价格）⑵材料运杂费：是指材料自来源源地运至工地仓库库或指定堆放地点点所发生的全部费费用。⑶运输损耗费：是指材料在运输输装卸过程中不可可避免的损耗。⑷采购及保管费：是指为组织采购购、供应和保管材材料过程中所需要要的各项费用；包包括:采购费、、仓储费费、工地地保管费费、仓储储损耗。。⑸检验试验验费：是指对建建筑材料料、构件件和建筑筑安装物物进行一般鉴定定、检查查所发生的的费用，，包括自自设试验验室进行行试验所所耗用的的材料和和化学药药品等费费用。不包括新结构、、新材料料的试验验费和建建设单位位对具有有出厂合合格证明明的材料料进行检检验，对对构件做做破坏性性试验及及其他特特殊要求求检验试试验的费费用。99（三）施施工机械械使用费费施工机械械使用费费，是指指施工机机械作业所所发生生的机机械使使用费费以及及机械械安拆拆费和和场外外运费费。施工工机械械台班班单价价应由由下列列七项项费用用组成成：（1）折旧费费（2）大修理理费（3）经常修修理费费（4）安拆费及场场外运费：安拆费指指施工机械械在现场进进行安装与与拆卸所需需的人工、、材料、机机械和试运运转费用以以及机械辅辅助设施的的折旧、搭搭设、拆除除等费用；；场外运费费指施工机机械整体或或分体自停停放地点运运至施工现现场或由一一施工地点点运至另一一施工地点点的运输、、装卸、辅辅助材料及及架线等费费用。（5）人工费：指机上司机（（司炉）和和其他操作作人员的工作日人人工费及上上述人员在在施工机械械规定的年年工作台班班以外的人人工费。（6）燃料动力费费（7）养路费及车车船使用税税：指施工机机械按照国国家规定和和有关部门门规定应缴缴纳的养路路费、车船船使用税、、保险费及及年检费等等。100例如:某机械原价价90万元,净残值率为为5%,预计使用3000台班,本月使用22台班,本月折旧为为().台班折旧=90*(1-5%)/3000=285元本月折旧=285*22=6270元101（四）企业业管理费1.企业管理费费的内容企业管理费费是指建筑安装企企业组织施工生生产和经营营管理所需需费用，包包括以下内内容：(1)管理人员工工资：是指管理理人员的基基本工资、、工资性补补贴、职工工福利费、、劳动保护护费等。(2)办公费：是指企业管管理办公用用的文具、、纸张、帐帐表、印刷刷、邮电、、书报、会会议、水电电、烧水和和集体取暖暖（包括现现场临时宿宿舍取暖））用煤等费费用。(3)差旅交通费费：是指职工因因公出差、、调动工作作的差旅费费、住勤补补助费，市市内交通费费和误餐补补助费，职职工探亲路路费，劳动动力招募费费，职工离离退休、退退职一次性性路费，工工伤人员就就医路费，，工地转移移费以及管管理部门使使用的交通通工具的油油料、燃料料、养路费费及牌照费费。(4)固定资产产使用费费：是指管理理和试验验部门及及附属生生产单位位使用的的属于固固定资产产的房屋屋、设备备仪器等等的折旧旧、大修修、维修修或租赁赁费。(5)工具用具使用费费：是指管理使用的的不属于固定资资产的生产工具具、器具、家具具、交通工具和和检验、试验、、测绘、消防用用具等的购置、、维修和摊销费费。(6)劳动保险费：是指由企业支付付离退休职工的的易地安家补助助费、职工退职职金、六个月以上的病病假人员工资、职工死亡丧葬葬补助费、抚恤恤费、按规定支支付给离休干部部的各项经费。。(7)工会经费：是指企业按职工工工资总额计提提的工会经费。。(8)职工教育经费：：是指企业为职工工学习先进技术术和提高文化水水平，按职工工工资总额计提的的费用。(9)财产保险费：是指施工管理用用财产、车辆保保险。(10)财务费：是指企业为筹集集资金而发生的的各种费用。(11)税金：是指企业按规定定缴纳的房产税税、车船使用税税、土地使用税税、印花税等。。(12)其他：包括技术转让费费、技术开发费费、业务招待费费、绿化费、广广告费、公证费费、法律顾问费费、审计费、咨咨询费等。102（五）利润利润是指施工企企业完成所承包包工程获得的盈盈利。按照不同同的计价程序，，利润的计算方方法有所不同。。具体计算公式式为：利润=计算基数×利利润率计算基数可以采采用：以“直接费和间接费费合计”、“人人工费和机械费费合计”、“人人工费”为计算算基础础。103三、措措施费费的组组成措施费费是指指