道路绿化工程施工组织设计

目录一、编制依据……………..2二、工程概况……………..2三、总体设想和质量、工期、安全目标………………..3四、施工准备工作………..4五、工程施工组织部署…………………..4六、劳动力计划…………..7七、主要施工机械设备…………………..8八、施工方案和主要技术措施…………..8九、冬季施工措施……….13十、种植后的管理措施………………….16十一、质量保证体系…………………….17十二、安全保证体系…………………….21十三、文明施工措施…………………….23附表一（拟投入本项目劳动力计划表）……………….25附表二（主要施工机械表）…………….26附表三（施工总体计划表）…………….27附表四（施工进度计划表）…………….28一、编制依据1、招、投标文件2、施工合同3、设计图纸4、《工程测量》（GB50026-2007）5、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T1009-20016、《浙江省园林绿化工程施工质量验收规范》DB33/1068-20107、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-998、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-20069、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-200510、其他与本工程相关的现行行业规范、标准等二、工程概述1、工程名称：温州市六虹桥路延伸段应急道路工程（翠微大道至站东路）绿化工程‖标段（K2+550-K3+300）。2、工程地点：温州市瓯海区市政道路六虹桥路延伸段两侧。3、施工范围：翠微大道至站东路（K2+550-K3+300）段。4、合同价款：2288389元，5、合同工期：60日历天。6、施工主要内容：种植土填方及乔灌木栽植三、总体设想和质量、工期、安全目标（一）、总体设想1、我公司安排强有力的技术力量先进齐全的机械工程设备，优秀且富有施工经验的管理人员和技术工人投入本工程。做到科学组织、精心施工、规范管理，以确保总体目标的实现。2、正确处理好质量、安全、进度三者的关系采取切实可行的措施。在安全的前提下确保工程质量，力促工程进度，提高企业和工程项目的经济效益和社会效益。3、本着“按图施工，适时种植”的原则充分利用各种有利条件降低工程造价。（二）、质量、工期、安全目标1、质量目标安排强有力的施工队伍，上下一致、齐心协力，严格按照图纸和国家标准施工，争创优质绿化工程。2、工期目标根据招标文件精神，结合绿化工程的特点。我公司计划于2013年11月10日开工，20133、施工总体计划表、施工进度计划表见附表三、四。4、安全目标安全生产无事故。四、施工准备工作1、根据绿化工程施工的具体特点，编排切实可行的施工方案。2、清除施工范围内不利于工程施工的障碍物，为以后各项工作做好准备。3、组织施工技术人员详细研究招标文件和设计图纸，对施工方案、技术措施、质量保证、施工安全等问题认真研究讨论，编制可实施性组织设计，做到有计划、有步骤地完成施工任务。4、对于施工中可能涉及的部门及有关问题事先联系，签订协议，以免届时产生纠纷。5、着手进行备料准备，并规划好自采苗木的运输和堆放工作，对于外购苗木与种植土，联系好进货渠道，确保材料苗木供应及时，从而保证施工作业的正常进行。6、各种机械设备调迁就位，并仔细检修确保正常使用。7、进行测量放样工作，按甲方交付的原始基准点位置采用经纬仪、水准仪、钢尺丈量测角，确定种植点及场地的坡度走向。8、搞好临时用工计划和安排。五、工程施工组织部署（一）施工管理机构组织设置、管理职能分工根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良，工程如期完工，并争取提前完工。经公司研究，决定成立温州市六虹桥路延伸段应急道路工程（翠微大道至站东路）绿化工程‖标（K2+550-K3+300）项目部。由本公司陈爱花同志担任项目经理，工程实行项目经理负责制，具体如下：（1）项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有：a、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。b、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。c、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。d、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系，协议有关工作。e、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。f、加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。g、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家，企业和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。h、增强企业发展后劲，提高企业信誉。i、组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。（2）质检负责人负责在监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。（3）施工负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。（4）安全负责人负责本工程的安全管理工作。（5）材料负责人负责本工程的材料采购和供应工作。（二）工程管理组织机构图。项目经理质安负责人施工负责人项目经理质安负责人施工负责人质检员安全员施工员质检组技术组后勤组测量组施工组材料组六、劳动力计划人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。（一）施工人员的优化性选择（1）人员素质:为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。（2）人员数量:根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，即避免窝工，又不出现人员短缺现象，使得现有劳动力得以充分利用。（二）保证劳动力及时供应的措施（1）编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。（2）进行岗前培训：根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，紧熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。（3）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。（4）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。（5）拟投入本项目的劳动力计划表(附表一)七、主要施工机械设备本公司将在中标合同协议书正式签署后，3天内绿化技术人员全部到达工地现场，设备、材料在各项分项工程开工前到达现场。机械设备采用平板车运送，材料用工程车运输。主要施工机械见附表二。八、施工方案和主要技术措施根据本工程的施工内容、气候状况、现场情况、土质条件以及业主对工程的要求，我们准备采取以下施工方案的技术措施：施工准备准备进行图纸会审及技术交底，根据设计要求对各施工队伍明确施工内容、范围，交叉工程协作与分工，准备施工过程中各项技术资料、表格。施工步骤前期准备（材料采购）地表准备（翻松）地形处理（垫铺表土）苗木进场种植（支撑管护）养护现场清理竣工资料汇编竣工验收施工方法（1）平整场地a、根据施工现场的土质情况，翻松15cm深，清除有碍植物生长的瓦块、石砾、建筑垃圾等杂物。如果发现土质不符合种植要求，及时通知发包方和监理进行处理。对于不适合植物生长的板结土、砂石土等劣质土壤进行更换，土壤最好以疏松湿润、排水良好、富含有机质的肥沃冲积土或粘壤土PH5.0-7.0之间较为理想，必须保证植物生长的最小厚度，浅根性乔木90cm，深根性乔木150cm，。b、平整土地要顺地形和周围环境，整成龟背形、斜坡型等，边缘要低于路面或道牙3—5cm，表面平整，无坑洼。平整后撒施基肥。基肥用堆沤蘑菇肥加3%的过磷酸钙和4%的尿素进行堆沤后使用，用量为10kg/m2。施肥后进行一次30cm的深翻，使肥与土充分混匀。（2）定点放线根据施工图比例，将施工图纸中各种树木的位置布局，反映到工程实际场地相应位置的过程，它是保证苗木布局符合设计要求的主要措施。放线定位应忠于设计图纸，图纸与现场条件有冲突时，在征得现场监理工程师的同意的前提下，做适当的调整。（3）种植土回填回填前要选购符合要求的种植土，土壤必须为壤土类，粘土类和沙土类必须改良达到壤土的颗粒组成标准。种植土层必须与地下土层连接，以保持土壤的毛细管上下贯通，保持水分、空气的上下连贯。土质要适合植物生长，不含石块、碎碴等废弃物的粘性土。回填时，要考虑土壤的自然沉实，填土高度必须高出设计要求标高，一般为填土深度的1/8～1/10。（4）挖种植穴a、种植穴、槽挖掘前，应向有关单位了解地下管线和隐蔽物埋设情况。遇有障碍物影响株距时，应及时与甲方和设计单位取得联系，进行适当调整。b、挖种植穴、槽的大小，应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定。穴、槽必须垂直下挖，上口下底相等。带土球的苗木种植穴，应该比土球大20cm，裸根苗应陔保证根系的充分舒展，穴深应该比土球深15cm。乔木种植穴形状以正方形或圆柱形为主，种植穴的几何中心点即为定点放线位置。C、挖树穴规格要适当，挖出的表土与底土分开堆放于穴边，穴的上下口应一致，在斜坡上挖穴应整成一个小平台，然后在平台上挖穴，挖穴的深度应从坡下口开始计算。在新填土方处挖穴，应将穴底适当踩实、土质不好的应加大穴的规格。挖树穴要正确，必须是坑壁垂直形，且要比根系球大出30cm以上，并要加上20cm厚的有机肥，再覆以一薄园土后种植，使苗木今后生长强壮，克服土壤贫瘠的缺点。（5）施基肥挖植穴完毕后，将有机肥撒于穴边及种植绿地上，以改良土壤结构，同时增施迟效性氮磷钾复合肥以增加土壤肥力。（6）苗木选购a、乔木必须选择树势生长健壮，芽子饱满、无病虫害，在满足设计规格的同时尽量选树势生长旺盛的苗木，移栽后恢复快，成活率高，且能保证景观b、小灌木、花卉，根系必须完整，无腐烂变质。根茎应茁壮、无损伤，幼芽饱满，无枯枝，无病虫害。C、规则式种植的乔灌木，同一品种必须规格统一；丛植或群植的乔灌木应该高低错落有致。（7）起苗及运输按设计要求，充分理解设计意图、设计效果。除特殊树形和设计要求外，均要采用生长健壮、分枝多且均匀、冠幅丰满、无病虫害、无老化等非正常状况的苗木；以苗木大小确定土球规格，普通苗木土球直径=2×树地径周长+树直径，大苗土球应加大，根据不同情况土球是胸径的7-10倍。挖出符合规格的泥土后，用草绳或编织袋按要求包好。苗木装卸车时应轻吊、轻放，不得损伤苗木和土球而影响植物存活。在运输过程中，必须采取足够措施，保证树身、树形、重要观赏部位的枝条和着尘点不被损坏，土球完整结实；装运竹类时，不得损伤竹竽与竹鞭之间的着尘点和鞭芽。灌木及花草应分层放置，以防断枝、烂叶而影响景观。对于运抵现场后而不能立即种植的植物应放在阴凉处，必要时作假植处理，并浇足充分的水分，确保植物成活。（8）苗木种植种植顺序：按先种大树、再种灌木、小花，铺草的程序最后进行。a、种植质量规则式种植应保持对称平衡，行道树或行列种植树木应在一条线上，相邻植株规格应合理搭配，高度、干径、树形近似，种植的树木应保持直立，不得倾斜，应注意观赏画的合理朝向。种植绿篱的株行距应均匀。树形丰满的一面应向外，按苗木高度、树干大小搭配均匀。在苗圃修剪成型的绿篱，种植时应按造型拼栽，深浅一致。种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除。珍贵树种应采取树冠喷雾、树干保湿和树根喷布生根激素等措施。种植时，根系必须舒展，填土应分层踏实，种植深度应与原种植线一致。竹类可比原种植线深5—10cm。b、乔木、灌木种植种植要求：种植时应严格按照设计要求核对苗木品种、规格及种植位置。将基本肥、复合肥与种植土充分混合，再将树木放入树穴内，应注意观赏面的合理朝向。随即填入肥泥混合土，约每填20cm松土压实一次，覆土深度比泥头高出3-5cm。苗木修剪：在种植前，为减少树木体内水分蒸发，保持水分代谢平衡，使新种树木迅速成活和恢复生长，必须及时修剪部分枝叶，修剪时应遵循各种树木自然形态的特点，在保持树冠基本形态下，剪去阴枝、病弱枝、徒长枝、重叠或过密的枝条，适当剪摘部分树叶。大树种植：需用吊机等机械种植，并要求专人负责指挥，且注意施工安全，种植完毕，应设支柱固定。支柱应牢固，绑扎树木处应夹垫物，绑扎后的树干应保持直立，以稳定树木原有的树姿。树木置入种植穴前，应先检查种植穴大小及深度，不符合根系要求时，应修整种植穴。种植裸根树木时，应将种植穴底填上呈半圆土堆，置入树木填土至1/3时，应轻提树干使根系舒展，并充分接触土壤，随填土分层踏实。带土球树木必须踏实穴底上层，而后置入种植穴，填上踏实。（9）落叶乔木在非种植季节种植应根据不同情况分别采取以下技术措施：苗木必须提前采取疏枝、环状断根或在适宜季节起苗用容器假植等处理。苗木应进行修剪，剪除部分侧枝，保留的侧枝也应疏剪或短截，并应保留原树冠的三分之—，同时必须加大土球体积。可摘叶的应摘去部分叶片，但不得害幼芽。九、冬季施工措施进入冬季施工，应加强防寒措施，预防花木冻害，这对于提高园林苗木成活率、成活质量及次年苗木生长十分重要。(一)增加覆盖物夜间或霜雪天，在低矮的花木（如枇杷等）上方覆盖保护膜，可避免苗木枝叶与霜雪直接接触，减轻冻害，还能增温l至2℃。有条件的地区可在遮阳网下面加一层薄膜，起挡风作用。覆盖时，四周用砖、石块压牢。对于高大乔木（二）增加缠绕物对于高干园林植物可在其主干、大枝缠绕草绳，并在草绳外围自下而上顺时针方向缠绕宽10至20厘米的带状薄膜，预防植株主干及大枝发生冻害。（三）及时灌封冻水冬季苗木周围土壤缺水时，容易发生冻害，因此在土壤封冻前要及时灌封冻水。再者，水的比热较大，白天可以吸收较多热量，提高地温。（四）增施有机肥在树冠外围挖3至4个深50至100厘米的穴，施入有机肥，可提高地温。有机肥分解可释放热量并增加土壤肥力。结合施肥对植株进行培土，以盖过根颈处为宜，形成一圆锥状的小土丘，可保护容易发生冻害的根颈处安全越冬。十、种植后的管理措施（一）养护管理质量目标（1）乔木：生长良好，符合植物生长规律，成活率达98%以上，按设计要求或自然树形修剪，基本无病虫害。（2）灌木：生长旺盛，花灌木开花较整齐，脚叶整齐，植物配置按设计要求，层次丰富，色彩搭配合理，无病虫害。（3）花卉配置按设计要求，色彩搭配美观大方，色块效果好，与周围植物配置相协调，无病虫害。（二）养护管理技术方案俗话说“三分种、七分养”要达到较好的绿化效果，关键在于后期的养护，本工程的养护管理执行一级养护标准。（1）灌水与排水所有园林植物在整个生命过程中都不能离开水分。在养护期保证结合天气和苗木情况按时灌水，严格注意灌溉量，同时注意排水防涝。a、灌水的顺序、季节和时间对新栽的园林植物需要优先灌水。夏季多是园林植物生长的旺季，需水量大，中午地温高，选择在早晨和傍晚灌水，冬季则应中午灌水。b、灌水量对于灌水量应适当掌握，灌水量太小，多次过浅，使根趋于地表分布，表土易干燥。起不到抗旱作用，相反灌水量太大，多次大水，会使土壤板结，通气不良，土壤中的肥份流失、影响生长。所以最好采取小水灌透原则，使水慢慢渗入土中，有条件的应推广喷灌和滴灌技术。c、灌水方法和质量要求（1）、一年中灌水的次数：因树木类别、当地气候和土壤特点而异.灌水量因树种、植株大小、生长状况、水源、气候、土壤等而异，既要满足树木生长需要也要考虑节约用水。（2）施肥施肥目的是补充土壤中植物生长消耗的各种养分以及改良土壤结构和土壤质地。绿地使用的肥料主要有无机肥（复合肥、尿素、生长素等）和有机肥（蘑菇肥、花生麸、木渣等）两种。施肥方法主要有穴施、撒施、沟施等。施肥主要是根据植物的生长势而定，生长良好，可以少施或不施，生长差的则要重施。（3）修剪修剪的目的是通过剪去多余枝条、病枯枝，促进植物更好的生长，同时，按照一定的线条和形状，创造优美的造形。修剪方法有剪截、剪梢、摘心、除叶等，其中剪截又分重剪、中剪和轻剪，修剪的轻重、方法根据植物的品种、生长的地条件以及不同季节不同园林用途而各有不同，有时同一种植物、生长的不同地方，不同季节或不同园林用途，修剪轻重都不同。下面根据平时的日常管理经验，列举各种乔、灌木草皮的修剪的具体操作。a、乔木类由于各方面原因，乔木一般很少修剪，只修下缘线、侧缘线、干枯枝，但考虑台风因素，某些品种抗风性较差，以及触及附近高压线、路灯的乔木，有必要全面疏剪及封顶。修剪时尽量减少伤口、剪口要平，不能留有树钉、荫枝、下垂枝，以及1.8㎝以下萌蘖枝。b、灌木类近几年，灌木修剪大都是春季2～3月进行重度修剪，一般保留25～45㎝，以后每个月根据生长情况和所要求的形状进行修剪整形，主要是修剪病枝、枯枝、徒长枝和整形余枝。修剪整形的形状主要有圆形、五角形、三角形、直线以及组合形状，高度因不同地段，不同品种有差异。（4）防冻伤冬季寒流侵袭会给树木带来危害，通过培土、覆盖、设风障加以防护。在秋季不要施肥，以及修剪过晚。密切注意天气预报，在恶劣天气来临前，做好相应防护及加固措施。在秋、冬季对所有树木进行树干涂白，预防树木冻害及病虫害。涂白剂的配制比例为：生石灰10份、石硫合剂2份、食盐l～2份、粘土2份、水35～40份。涂白的时间以2次为好，第一次在果树落叶后至土壤结冻前，第二次在早春。如有需要的话对对个别品种乔木的主干用禾草等进行包裹，对畏害的地被品种采取薄膜加盖等措施。（5）伐挖死树由于树木衰老、病虫侵袭、机械损伤、人为破坏以及其他原因，造成一些树木死亡，对那些已无可挽救，也无保留必要的树木，在尚未完全死亡前，尽早伐除，这样可避免对行人、交通、建筑、电线等带来危害，减少病虫潜伏和蔓延。（6）苗木补植a、补植的时间：树木补植的季节应选在适合根系再生和枝叶蒸腾量最小的时期，新乡地区一般在秋季。b、苗木的选择：苗木一般选择种低中龄树。选苗时要注意选择长势健旺，无病虫害，无机械损伤，树形端正，根须发达的苗木。所选的苗木冠幅饱满，至少要保留1/4枝叶以上。总之，管养过程中要及时清理死树及死草坪，补植回原来的树种并力求规格与原有的树木接近，保持景观效果。十一、质量保证措施质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的重视，也就是明日企业的发展，确保工程质量不仅是业主负责，也是对企业本身的自重，我公司承诺确保本工程质量达到优良，为此本公司将采取如下措施。一、质量等级确保措施质量目标控制强化全员的质量意识和创优意识，在全体施工职工中进行“百年大计，质量第一”的教育使职工明确认识到工程质量是关系到千秋伟业的大事，同时也与企业的生存和发展息息相关，真正书树立“质量第一”的观念和比强抓质量的责任感，从而在思想上为工程创优打下基础，同时在施工过程中实施目标管理制度。组织保证1、建立以项目经理负责制的质量保证体系，在项目经理部下设工程质检组，班组设质检员，形成一个质量管理网络。各级施工管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸、质量标准及监理工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序（复查上工序，保证本工序，服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体职工人员，人人关心质量，人人搞好质量。2、坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。3、加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都有要针对施工实际，定期限进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。技术控制1、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程、施工技术人员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。2、开工前由施工员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、开成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。3、资料管理控制认真管理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表，对有关的质量数据仔细复合，经常性检验各班组的原始记录，并进行业务指导从而报证质料的真实性，同时要及时、全面地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。并在工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。物资质量控制物资材料的质量和供应是影响工程质量重要环节，所以。要严格控制工程材料的采购，对材料商进行认真考查，对比、慎重选择材料供应商。对进场的材料，要经常不定期的自检，检查材料的各种质量资料和外观，如发现不合格材料，坚决不投入使用。施工过程控制1、在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制，并及时做好各类质量记录。各施工班组建立自检制度，认真执行各项质量制度。2、技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查，及时指出过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，每一道工序施工完毕后，报监理工程验收合格后方可进入下一道工序的施工。（六）经济保证：统筹安排好资金计划，保证急需材料、人工费和日常开支等费用。二、质量管理制度1、在经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程项目经质检员检查合格后，方可向监理工程报检。2、推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质3、实行项目经理质量责任制的技术质量双向承包责任制，组成签定技术质量责任状，激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。4、各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。5、资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，6、确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”，严格控制偏差在允许误差范围内。7、对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化，必要时组织开现场会。8、采取挂牌作业制度，以强职责，明确范围，促进联系，方便监督。9、对保个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。十二、安全保证体系1、安全生产目标：无安全事故。2、进一步落实安全生产责任制，明确各级、各部门安全生产责任，多形式开展安全生产宣传教育。3、各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。4、建立施工现场安全检查制度：（1）公司每月检查一次；（2）项目组每旬检查一次；（3）施工分队每周检查一次；（4）检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间如期整改完毕完成书面反馈。5、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令及公司工程部的各项安全生产制度。6、认真落实安全生产三级教育制度，加强文明施工，安全第一的思想教育。开展学习安全生产六大纪律和“十项”安全技术措施，对职工进行三能安全教育，各班相应每周开一次安全生产、文明施工例会。总结经验和事故教训，落实下一步计划、杜绝伤亡事故，加强本人的自我保护和应变能力。表彰先进、处罚违章。7、坚持持证上岗制度，特殊工程必须经培训考核合格持证上岗。8、在施工中，所有出入口、吊装区域、电线等危险作业区场设有安全防护措施，并要有围护或隔离措施显示安全标牌示警和夜间红灯示警。9、所有施工人员必须统一佩带安全帽，施工现场管理人员带黄色安全帽，工人带手色安全帽，机械人员和特殊工种蓝色安全帽。吊装指挥人员带红色安全帽。10、进入施工现场必须选穿合身的工作服，并做到“三紧”：领口紧、袖口紧、下摆紧才起到保护工作的作用，穿合适软底的鞋并系紧鞋带。11、加强现场的施工，施工现场应设专人负责日常清洁工作，各班组应加强文明施工教育和检查，施工用材料、半成品、机械设备的位置应与施工平面图布置一致。12、安全用电。施工用电配备一律采用三相五线制设专人负责，电线一律架空绝缘线，配电箱必须统一规划、统一管理，必须有绝缘接地防雨装置，施工设备有接地漏电装电装置，电缆电线接头用绝缘胶布包扎并且作好防雨、防潮工作，未经专职电工的操作，不得擅自接拉照明用电。种种机械的使用严格按照操作规程进行。13、在各道口夜间挂红灯警示过往车辆。在施工期间在公路上设警示牌。十三、文明施工措施拟投入本项目的劳动力计划表(附表一)单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备场地平整黄泥填方乔木栽植灌木栽植支撑养护死树补植挖机驾驶员322绿化工2015106养护工5杂工6685555主要施工机械设备表(附表二)机械名称规格额定功率（KW）或（m3）或（T）厂牌及出厂时间数量（台）挖掘机EX-200230KW江苏20104装载机ZL-5江苏20111推土机14088KW上海20092自卸汽车东风5T武汉201020绿篱机HT2inA3KW常州20001机动水泵HONDA5.0WP30X2洒水车5t武汉20101草平机JUS530B16.0手推式6.0HP940/mm淮阳20002汽吊8T100kw1经纬仪苏光J21水准仪南京S31施工总体计划表（附表三）日期进度24681012141618202224262830323436384042444648505254565860工程完成百分比%1009080706050403020100施工进度计划表(附表四)日期项目24681012141618202224262830323436384042444648505254565860施工准备土方平整苗木采购乔木种植小苗种植缺陷修复莎士比亚在不经意间这样说过，那脑袋里的智慧，就像打火石里的火花一样，不去打它是不肯出来的。这句话语虽然很短，但令我浮想联翩。米歇潘曾经说过，生命是一条艰险的峡谷，只有勇敢的人才能通过。这似乎解答了我的疑惑。易卜生说过一句富有哲理的话，伟大的事业，需要决心，能力，组织和责任感。这句话语虽然很短，但令我浮想联翩。这样看来，问题的关键究竟为何？卡莱尔在不经意间这样说过，过去一切时代的精华尽在书中。这启发了我，一般来说，每个人都不得不面对这些问题。在面对这种问题时，我们不得不面对一个非常尴尬的事实，那就是，总结的来说，池田大作曾经提到过，不要回避苦恼和困难，挺起身来向它挑战，进而克服它。这似乎解答了我的疑惑。马尔顿说过一句富有哲理的话，坚强的信心，能使平凡的人做出惊人的事业。这不禁令我深思。每一天醒来都是新的一天，到底应该如何实现。既然如此，我们一般认为，抓住了问题的关键，其他一切则会迎刃而解。所谓每一天醒来都是新的一天，关键是每一天醒来都是新的一天需要如何写。我认为，一般来说，莎士比亚曾经说过，意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。这启发了我，既然如此，带着这些问题，我们来审视一下每一天醒来都是新的一天。康德在不经意间这样说过，既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。这启发了我，问题的关键究竟为何？在这种困难的抉择下，本人思来想去，寝食难安。每一天醒来都是新的一天，到底应该如何实现。所谓每一天醒来都是新的一天，关键是每一天醒来都是新的一天需要如何写。所谓每一天醒来都是新的一天，关键是每一天醒来都是新的一天需要如何写。就我个人来说，每一天醒来都是新的一天对我的意义，不能不说非常重大。要想清楚，每一天醒来都是新的一天，到底是一种怎么样的存在。每个人都不得不面对这些问题。在面对这种问题时，那么，一般来说，既然如何，这种事实对本人来说意义重大，相信对这个世界也是有一定意义的。一般来说。每一天醒来都是新的一天因何而发生？可是，即使是这样，每一天醒来都是新的一天的出现仍然代表了一定的意义。所谓每一天醒来都是新的一天，关键是每一天醒来都是新的一天需要如何写。培根在不经意间这样说过，合理安排时间，就等于节约时间。这不禁令我深思。每一天醒来都是新的一天，到底应该如何实现。要想清楚，每一天醒来都是新的一天，到底是一种怎么样的存在。既然如此，了解清楚每一天醒来都是新的一天到底是一种怎么样的存在，是解决一切问题的关键。我认为，我们都知道，只要有意义，那么就必须慎重考虑。生活中，若每一天醒来都是新的一天出现了，我们就不得不考虑它出现了的事实。每一天醒来都是新的一天，发生了会如何，不发生又会如何。现在，解决每一天醒来都是新的一天的问题，是非常非常重要的。所以，美华纳在不经意间这样说过，勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。带着这句话