山东地下车库工程监理规划

监理规划工程项目概况1、工程项目特特征工程项目特征表表工程名称工程地址结构类型层数建筑面积（平方米）基础埋深（米）总高度（米）xx市xx小区区地地下车库xx路以东xxx街街以南框架结构地下一层39760.93.4计划开工日期2008年8月月11日计划竣工日期2008年100月月30日2、工程项目建建设实施相关关单位名录工程项目建设实实施相关单位位名录单位名称联系人联系电话建设单位设计单位监理单位承包单位分包单位监理工作依据国家和地方有关关建设工程的的法律、法规规。国家和地方有关关建设工程的的技术标准、规规范和规程等等。经有关部门批准准的工程项目目文件和设计计文件。建设单位与监理理单位签订的的委托监理合合同。建设单位与承包包单位签订的的施工合同和和协议。理范围和目标监理工作范围及及其工作内容容监理主要工作范范围：本工程程的土建、安安装、施工阶阶段的质量监监理。监理工作内容：：施工质量控制施工进度控制合同管理信息管理协调管理监理工作目标工期目标：施工工合同的工期期目标工程质量目标控控制：施工合合同的工程质质量目标。四、工程进度控控制工程进度控制程程序承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取措施工程进度控制要要点审批承包单位提提交的施工进进度计划（1）承包单位位应根据建设设工程合同的的约定，按时时编制施工总总进度计划、季季度进度计划划、月进度计计划，并按时时填写《施工工进度计划报报审表》，报报项目监理部部审批。（2）监理工程程师应根据本本工程的条件件及施工队伍伍的条件，全全面分析承包包单位编制的的施工总进度度计划的合理理性、可行性性。（3）施工总进进度计划应符符合施工合同同中竣工日期期规定，可以以用横道图或或网络图表示示，并应附有有文字说明。监监理工程师应应对网络计划划的关键线路路进行审查、分分析。（4）对季度及及年度进度计计划，应要求求承包单位同同时编写主要要工程材料、设设备的采购以以及进场时间间等计划。（5）项目监理理部应对进度度目标进行风风险分析，制制定防范性对对策，确定进进度控制方案案。（6）总进度计计划经总监理理工程师批准准实施，并报报送建设单位位，需要重新新修改，应限限时要求承包包单位重新申申报。（三）控制工程程进度风险的的措施1、对进度计划划实施监督（1）项目监理理部应依据总总进度计划，对对承包单位实实际进度进行行跟踪监督检检查，实施动动态监督。（2）应按月检检查月实际进进度，并将与与月计划比较较的结果进行行分析、评价价，发现偏离离应签发《监监理通知》，要要求承包单位位及时采取措措施，实现计计划进度目标标。（3）要求承包包单位每月25日前报《××月工、料、机机动态表》。2、工程进度计计划的调整（1）发现工程程进度严重偏偏离计划时，总总监理工程师师应组织监理理工程师进行行原因分析，召召开各方协调调会议，研究究应采取的措措施，并应指指令承包单位位采取相应调调整措施，保保证合同约定定目标的实现现。总监理工工程师应在监监理月报中向向建设单位报报告工程进度度和所采取的的控制措施的的执行情况，提提出合理预防防意见，以及及由建设单位位原因导致的的工程延期及及相关费用索索赔的建议。（2）必须延长长工期时，应应要求承包单单位填报《工工期延期申报报表》，报项项目监理部。（3）总监理工工程师依据施施工合同约定定，与建设单单位共同签署署《工期延期期审批表》，要要求承包单位位据此重新调调整工程进度度计划。3、运用监理的的职责和权力力（1）停止付款款进度严重拖拖后，承包单单位没有能力力采取措施挽挽回拖后的时时间，同时也也没有继续施施工的能力。则则采取停止付付款的方法控控制。（2）误期损失失赔偿，避免免风险转移。（3）终止对承承包单位的雇雇用。五、工程质量控控制工程质量控制程程序工程材料、构配配件和设备质质量控制基本本程序承包单位填报《工程物资进场报验表》承包单位填报《工程物资进场报验表》监理工程师审核承包单位使用承包单位另选方法：1、审核证明资料2、到厂家考察3、进行验证2、分包单位资资格审查基本本程序选择分包单位选择分包单位承包单位填写《分包单位资格报审表》监理工程师审查签认审查意见，总监理工程师审批承包单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工3、检验批、分分项、分部工工程签认基本本程序承包单位达到检验批/分项工程报验条件进行自检承包单位填写《检验批/分项工程施工报验表》监理工程师审查监理工程师签认检验批/分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件，自检承包单位填写《分部工程施工报验表承包单位达到检验批/分项工程报验条件进行自检承包单位填写《检验批/分项工程施工报验表》监理工程师审查监理工程师签认检验批/分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件，自检承包单位填写《分部工程施工报验表监理工程师审查总监理工程师签认分部工程承包单位进行纠正承包单位进行纠正承包单位自检合格填报承包单位自检合格填报《单位工程竣工预验收报验表》监理工程师核查质量控制资资料料监理单位进行竣工预验收监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收，在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发《竣工移交证书》承包单位进行整改项目监理部签发《监理通知》工程质量控制要要点工程质量的事前前控制核查承包单位的的质量保证和和质量管理体体系核查承包单位的的机构设置、人人员配备、职职责与分工的的落实情况。督促各级专职质质量检查人员员的配备。查验各级管理人人员及专业操操作人员的持持证情况检查承包单位质质量管理制度度是否健全。审查分包单位和和试验室的资资质承包单位填写《分分包单位资报报审表》，报报项目监理部部审查。核查分包单位的的营业执照、企企业资质等级级证书、专业业许可证、岗岗位证书等。经审查合格，签签批《分包单单位资质报审审表》核查分包单位的的业绩。查验试验室资质质。查验承包单位的的测量放线查验施工控制网网（平面和高高程）；查验施工轴线控控制桩位置；；查验各楼层墙柱柱轴线、边线线、门窗洞口口位置线、水水平控制线、轴轴线竖向投测测控制线等放放线成果。应要求承包单位位填写《施工工测量放线报报验表》，并并附楼层放线线记录报项目目监理部签认认。签认材料的报验验要求承包单位按按有关规定对对主要原材料料进行复试，并并将复试结果果及材料备案案资料、出厂厂质量证明等等随《工程物物资进场报验验表》报项目目监理部签认认。对新材料、新产产品要检查鉴鉴定证明和确确认文件。对进场材料按规规定进行见证证取样试验。必要时进行平行行检验或会同同建设单位到到材料厂家进进行实地考察察。审查混凝土、砌砌筑砂浆配合合比申请、混混凝土浇灌申申请，并应：：①对现场搅拌拌设备（含计计量设备）及及现场管理进进行检查；②对预拌混凝凝土单位资质质和生产能力力进行考察。签认建筑构配件件、设备报验验审查构配件和设设备厂家的资资质证明及产产品合格证明明、进口材料料和设备商检检证明，并要要求承包单位位按规定进行行复试。应参与加工厂家家的考察、评评审，根据合合同的约定参参与定货合同同的拟定和签签约工作。应要求承包单位位对拟采用的的构配件和设设备进行检验验、测试，合合格后，填写写《工程物资资报验表》，报报项目监理部部。、监理工程师进行行现场检验，签签认审查结论论。检查进场的主要要施工设备要求承包单位在在主要施工设设备进场并调调试合格后，填填写《××月工、料、机机动态表》报报项目监理部部。应审查施工现场场主要设备的的规格、型号号是否符合施施工组织设计计的要求。要求承包单位对对需要定期检检定的设备（如如仪器、磅称称等）进行定定期检定，并并应有检定证证明。审查主要分部（分分项）工程施施工方案应要求承包单位位对某些主要要分部（分项项）工程或重重点部位、关关键工序在施施工前，将施施工工艺、原原材料使用、劳劳动力配置、质质量保证措施施等情况编写写专项施工方方案，填写《工工程技术文件件报审表》报报项目监理部部。当承包单位采用用新技术、新新工艺时，应应审查其提供供的鉴定证明明和确认文件件。应要求承包单位位将季节性的的施工方案（冬冬施、雨施等等），在施工工前填写《工工程技术文件件报审表》报报项目监理部部。上述方案经监理理工程师审核核后，由总监监理工程师签签发审核结论论。上述方案未经批批准，该分部部（分项）工工程不得施工工。施工过程中的质质量控制应对施工现场有有目的进行巡巡视检查和旁旁站。应对巡视过程中中发现的问题题，及时要求求承包单位予予以纠正，并并记入监理日日志。应对施工过程的的某些关键工工序、重点部部位进行旁站站，并做旁站站记录。对所发现的问题题可先口头通通知承包单位位改正，然后后应及时签发发《监理通知知》。承包单位应将整整改结果填写写《监理通知知回复单》，报报监理工程师师进行复查。核查工程预检：：要求承包单位填填写《预检工工程检查记录录单》，报送送项目监理部部核查。对《预检工程检检查记录单》的的内容到现场场进行抽查。对不合格的分项项工程，通知知承包单位整整改，并跟踪踪复查，合格格后准许下道道工序。验收隐蔽工程：：要求承包单位按按有关规定对对隐蔽工程先先进行自检，自自检合格，填填写《隐蔽工工程检查记录录表》报项目目监理部。应对《隐蔽工程程检查记录表表》的内容到到现场进行检检测、核查。对隐检不合格的的工程，应填填写《不合格格项处置记录录》，要求承承包单位整改改，合格后再再予以复查。对对隐检合格的的工程应签认认《隐蔽工程程检查记录表表》，并予以以进行下一道道工序。检验批、分项工工程验收：要求承包单位在在一个检验批批或分项工程程完成并自检检合格后，填填写《检验批批/分项工程施施工报验表》报报项目监理部部。对报验的资料进进行审查，并并到施工现场场进行抽检、核核查。、签认符合要求的的分项工程。对不符合要求的的分项工程，填填写《不合格格项处置记录录》，要求承承包单位整改改。经返工或返修的的检验批或分分项工程应重重新进行验收收。建筑给水、排水水及采暖、建建筑电气、通通风与空调等等工程的分项项工程签认，必必须在施工试试验、检测完完毕且合格后后进行。分部工程验收：：应要求承包单位位在分部工程程完成后，填填报《分项/分部工程施施工报验表》，总总监理工程师师根据已签字字认可的分项项工程质量验验收签署验收收意见。单位工程基础分分部已完成，进进入主体结构构施工时，或或主体结构完完成进入装修修前应分别进进行基础和主主体工程验收收，要求承包包单位申报基基础/主体工程验验收；并由总总监理工程师师组织建设单单位、承包单单位和设计单单位共同核查查承包单位的的施工技术资资料，进行现现场质量验收收，并会同各各方在《基础础/主体工程验验收记录》上上签字认可。工程竣工验收当工程达到交验验条件时，应应组织各专业业监理工程师师对各专业工工程的质量情情况、使用功功能进行全面面检查，对发发现影响竣工工验收的问题题签发《监理理通知》，要要求承包单位位进行整改。对需要进行功能能试验的项目目，应督促承承包单位及时时进行试验；；认真审阅试试验报告单，并并对重要项目目现场监督；；必要时应请请建设单位及及设计单位派派代表参加。、项目总监理工程程师组织竣工工验收：要求承包单位在在工程项目自自检合格并达达到竣工验收收条件时提供供《单位工程程竣工预验收收记录报审表表》，并附相相应竣工资料料报项目监理理部，申请竣竣工预验收。总监理工程师组组织项目监理理部人员对质质量控制资料料进行核查，并并督促承包单单位完善。总监理工程师组组织监理工程程师和承包单单位共同对工工程进行检查查验收。经验收需要对局局部进行修改改的，应在修修改符合要求求后再验收，直直到符合合同同要求，总监监理工程师签签署《单位工工程竣工预验验收报验表》。预验收合格后，监监理单位提出出质量评估报报告，整理监监理资料，工工程质量评估估报告必须经经总监理工程程师和监理单单位技术负责责人签字。（4）竣工验收收：参加建设单位组组织的竣工验验收，并提供供相关监理资资料。对验收收中提出的整整改问题，项项目监理部应应要求承包单单位进行整改改。工程质量量符合要求后后，由总监理理工程师会同同参加验收的的各方签署竣竣工验收报告告。（4）、竣工验验收完成后，由由项目总监理理工程师和建建设单位代表表共同签署《竣竣工移交证书书》，并由监监理单位、建建设单位盖章章后，建设单单位、监理单单位、施工单单位、档案馆馆各存一份。控制工程质量风风险的措施旁站监理通过旁站监理及及时发现质量量事故的苗头头和影响质量量因素的不利利的发展变化化，潜在的质质量隐患以及及出现的质量量问题，以便便及时进行控控制。测量通过测量检查施施工放线、建建筑的平面几几何尺寸、对对高程严格控控制，发现偏偏差，及时纠纠正，避免发发生技术性的的错误。试验通过试验检测及及时发现材料料、拌和料配配合比、成品品的强度等物物理力学性能能，控制工程程质量。指令文件运用监理工程师师指令控制权权的形式，对对施工单位提提出存在问题题，提请施工工单位注意或或整改，达到到控制质量的的目的。5、规定的质量量监控工作程程序按监控程序工作作是监理工作作的必要的手手段和依据，确确保工程质量量得以控制。利用支付控制手手段这是国际上较通通用的一种手手段，因此，以以支付控制来来控制工程质质量是很重要要的一种手段段。六、合同其他事事项管理工程变更的管理理要点工程变更无论由由何方提出，均均须按工程变变更的基本程程序进行管理理。建设单位提出工工程变更，应应填写《工程程变更单》经经项目监理部部转签。必要要时应委托设设计单位编制制设计变更文文件，并签转转项目监理部部。设计单位提出工工程程变更，应应填填写《工程程变变更单》并并附附设计变更更文文件，提交交建建设单位，并并并签转项目目监监理部。、承包单位提出的的工工程变更，应应应填写《工工程程变更单》报报报送项目监监理理部。项目目监监理部审查查同同意后转呈呈建建设单位，需需需要时帅建建设设单位委托托设设计单位编编制制设计变更更文文件，并签签转转项目监理理部部。工程变更记录的的内内容均应符符合合合同文件件及及有关规范范、规规程和技术术标标准的规定定，并并表述准确确、图图示规范。承包单位只有收收到到项目监理理部部签署的《工工工程变更单单》后后，方可实实施施工程变更更。有关各方应及时时将将工程变更更的的内容反映映到到施工图纸纸上上。实施工程变更发发生生增加或减减少少的费用，由由由承包单位位填填写《工程程变变更费用报报审审表》，报报项项目监理部部。项项目监理部部进进行审核并并与与承包单位位和和建设单位位协协商后，由由总总监理工程程师师签认，建建设设单位批准准。变更工程完成并并经经项目监理理部部验收合格格后后，应按正正常常的计量和和支支付程序办办理理变更工程程费费用的支付付。因工程变更导致致合合同工期延延长长时，按工工程程延期管理理的的基本程序序进进行管理。分单位的工程变变更更应通过承承包包单位办理理。费用索赔的管理理要要点项目监理部索赔赔管管理的主要要任任务：加强对导致索赔赔的的原因的预预测测和防范。通过有力的合同同管管理防止或或减减少干扰事事件件的发生。对已发生的干扰扰事事件及时采采取取措施，以以降降低它的影影响响及损失。、随时跟踪索赔事事件件过程，随随时时收集与索索赔赔事件有关关的的资料。参参与与索赔的处处理理过程，审审核核索赔报告告，批批准合理的的索索赔或驳回回承承包单位不不合合理的索赔赔要要求，使索索赔赔得到圆满满的的解决。由于合同中约定定的的下列原因因引引起的费用用增增加，承包包单单位可以提提出出费用索赔赔申申请：因下列不可抗拒拒力力，致使工工程程、材料或或其其他财产遭遭到到破坏或损损坏坏所引起的的更更换和修复复所所发生的费费用用：战争、敌对行动动、入入侵行动等等。叛乱、恐怖活动动、暴暴动、政变变或或内战等。军火、炸药、核核放放射性污染染。自然灾害，如地地震震、山洪爆爆发发等。下列有经验的承承包包单位无法法预预见的不利利自自然条件和和人人为障碍造造成成施工费用用的的增加：不利的地质情况况或或水文情况况。遇到不利的地下下障障碍物及其其他他人为因素素等等。非承包单位原因因引引起的费用用增增加：延迟提交设计图图纸纸。未按合同约定和和经经批准的施施工工进度计划划及及时提供施施工工场地而引引起起承包单位位费费用的增加加。提供的红线控制制桩桩和放线资资料料不准确。由于国家法律的的颁颁发而引起起的的费用增加加。为特殊运输加固固现现有道路、桥桥桥梁而引起起的的费用增加加。因总监理工程师师的的命令，全全部部或部分工工程程暂停施工工所所采取妥善善保保护而导致致额额外的费用用支支出。凡合同未明确约约定定进行检验验的的材料、设设备备等，按项项目目监理部的的要要求进行检检验验所支付的的费费用。项目监理部批准准覆覆盖或掩埋埋的的工程，又又要要求开挖或或穿穿孔并恢复复原原状而支付付的的费用。在施工现场发现现文文物、古迹迹、化化石，为保保护护处理而支支付付的费用。由于工程变更而而引引起的费用用增增加：由于承包单位对对项项目监理部部确确定的工程程变变更价款持持有有异议。由于某些工程项项目目的取消，造造造成承包单单位位的额外费费用用。承包单位提出的的费费用索赔申申请请只有同时时满满足下列三三项项条件，项项目目监理部才才予予以受理：：费用索赔事件发发生生后，承包包单单位在合同同约约定的期限限内内，向项目目监监理部提交交了了书面费用用索索赔意向报报告告；承包单位按合同同约约定，提交交了了有关费用用索索赔事件的的详详细资料和和证证明材料。费用索赔事件终终止止后，承包包单单位在合同同约约定的期限限内内，向项目目监监理部提交交了了正式的《费费费用索赔申申请请表》总监理工程师审审查查后，经与与建建设单位和和承承包单位协协商商，确定批批准准的赔付金金额额，并签发发《费费用索赔审审批批表》。由于承包单位的的原原因造成建建设设单位的额额外外损失，建建设设单位向承承包包单位提出出费费用索赔时时，总总监理工程程师师在审查索索赔赔报告后应应公公正地与建建设设单位和承承包包单位进行行协协商，并及及时时做出答复复。管理的程序工程变更管理的的基基本程序建设单位或设计单位提出变更建设单位或设计单位提出变更设计单位签发设计变更文件承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认建设单位审查签认建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核总监理工程师签认建设单位审批工程延期管理的的基基本程序延期事件发生延期事件发生承包单位提交工程索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告项目监理部收集资料详细记录过程延期事件结束，承包单位提交《工程索赔申请表》监理工程师审核与评估与承包单位，建设单位协商总监理工程师签发《工程延期审批表》费用索赔管理的的基基本程序费用索赔事件发生费用索赔事件发生承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向承包单位随时提交事件的详细报告事件结束后，承包单位提交《费用索赔申请表》项目监理部收集资料详细记录过程项目监理部审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》4、合同争议调调解的的基本程序序合同争议发生合同争议发生合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请总监理工程师调查取证并与争议双方协商后做出调解决定，用《工作联系单》通知争议双方向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉合同争议解决执行仲裁委员会的裁决或法院判决5、违约处理的的基本本程序违约事件发生违约事件发生受损失一方向项目监理部提出申诉报告项目监理部调查、分析、确认违约性质，并用《工作联系单》通知违约方监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长与双方协商处理意见总监理工程师签发相应文件项目监理部依据合同约定妥善处理6、工程暂停及及复工工管理的基基本本程序发生须暂停施工的情况发生须暂停施工的情况总监理工程师签发《工程暂停令》承包单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程消除工程暂停原因消除工程暂停原因具备复工条件，总监理工程师应要求承包单位及时填写《工程复工报审表》，并予以签批，指令承包单位继续施工具备复工条件时，承包单位及时填写《工程复工报审表》及必要的附件总监理工程师审批承包单位继续施工（四）、合同的的协协调方法1、合同争议发发生后后，争议一一方方可书面通通知知项目监理理部部，请求予予以以调解。2、项目监理部部收到到合同一方方或或双方书面面提提出的调解解争争议的申请请后后，应在合合同同约定的期期限限内进行调调查查和取证，在在在与双方协协商商后做出决决定定，总监理理工工程师签发发《工工作联系单单》通通知争议双双方方。3、在总监理工工程师师签发《工工作作联系单》后后后，如果建建设设单位或承承包包单位在合合同同约定的期期限限内对项目目监监理部作出出的的决定未提提出出异议，在在符符合施工合合同同的前提下下，此此意见应成成为为最后的决决定定，双方应应执执行。4、合同一方不不同意意项目监理理部部的调解决决定定时应按合合同同中约定的的解解决争议的的最最终办法（提提提请仲裁或或诉诉讼）办理理。5、在仲裁或诉诉讼过过程中，项项目目监理部有有资资格，有义义务务作为证人人，公公正地向仲仲裁裁机关或法法院院提供与争争议议有关的证证据据。6、在争议调解解、仲仲裁或诉讼讼期期间，除非非合合同已经终终止止，项目监监理理部仍应督督促促承包单位位按按照合同继继续续施工。七、项目监理部部的的组织机构构（一）组织机构构形形式和人员员构构成1、项目监理部部的组组织形式采取直线制监理理组组织形式见见图图直线制监理组织织形形式图：总监理工程师总监理工程师宋兴宝土建工程师韩志斌给排水工程师韩志斌电器安装工程师杨福生通风空调工程师杨福生总监代表刘士山2、项目监理部部人员员构成情况况项目监理部人员员情情况表序号姓名职务性别职称专业备注1宋兴宝总监男高级工程师工民建2刘世山监理师男高级工程师工民建3韩志斌专业监理工程师师男工程师工民建4杨福生专业监理工程师师男工程师工民建5（二）、监理人人员员职能分工工1、总监理工程程师：：代表监理理公公司全面负负责责委托监理理合合同的全部部监监理工作。2、总监理工程程师代代表：负责责总总监理工程程师师授权的部部分分监理工作作及及建筑与结结构构专业的监监理理工作。3、土建监理工工程师师负责建筑筑与与结构专业业的的监理工作作。4、装饰与装修修监理理工程师：：负负责建筑装装饰饰与装修专专业业的监理工工作作。5、给排水、采采暖专专业工程师师：：负责给排排水水、采暖专专业业的监理工工作作。6、通风与空调调专业业监理工程程师师：负责通通风风与空调专专业业监理工作作。7、电气安装专专业监监理工程师师：：负责电气气安安装专业的的监监理工作。（三）、监理人人员员进场计划划安安排2008年8月月11日，项目监监理理部的全部部人人员进驻现现场场，开始正正式式的监理工工作作。八、项目监理部部资资源配置一一览览表项目监理部主要要设设施及设备备清清单表序号名称数量规格备注1米尺45米2保险帽43测量工具1套45九、监理工作管管理理制度（一）、信息和和资资料管理制制度度1、项目监理部部行政政文秘负责责工工程施工过过程程中有关信信息息收集、管管理理、保管工工作作。2、总监理工程程师或或总监代表表组组织定期工工地地会议或监监理理工作会议议，并并整理会议议纪纪要3、专业监理工工程师师定期或不不定定期检查施施工工单位原材材料料、构配件件、设设备的状况况以以及工程质质量量的验收签签认认，并将有有关关信息收集集后后，向总监监理理工程师或或总总监代表汇汇报报。4、专业监理工工程师师督促检查查施施工单位及及时时整理施工工工工程技术资资料料，随时向向总总监理工程程师师或总监代代表表报告工作作，并并准确及时时提提供有关资资料料。（二）、监理会会议议制度1、监理例会制制度（1）在施工合合同实施施过程中，项项项目监理部部总总监理工程程师师应定期组组织织与主持由由合合同有关各各方方代表参加加的的监理例会会。监监理例会是是履履约各方沟沟通通情况、交交流流信息、协协调调处理、研研究究解决合同同履履行中存在在的的各方面问问题题的主要协协调调方式。（2）监理例会会应定期期组织召开开，每每周一次。（3）监理例会会参加单单位及人员员：：1）总监理工程程师、总总监理工程程师师代表及有有关关专业工程程监监理工程师师。2）承包单位项项目经经理、技术术负负责人及有有关关专业人员员。3）建设单位驻驻工地地代表。4）根据会议议议程需需要邀请的的设设计单位、分分分包或其他他有有关单位人人员员。（4）、监理例例会的主主要议题1）检查上次例例会决决定事项的的落落实情况，分分分析未完事事项项的原因2）检查工程施施工进进度计划的的完完成情况，分分分析施工进进度度滞后或超超前前的原因3）确定下一阶阶段进进度目标，研研研究、落实实承承包单位实实现现进度目标标的的措施；4）材料、构配配件和和设备供应应情情况及存在在的的质量问题题和和改进要求求。5）工程的质量量和技技术方面的的有有关问题，明明明确主要改改进进措施；6）分包单位的的管理理及协调问问题题；7）工程变更的的主要要问题；8）工程量核定定及工工程款支付付中中的有关问问题题；9）违约、争议议、工工程延期、费费费用索赔意意向向及处理情情况况；10）其他有关关事项。（5）项目监理理部应及及时收集、汇汇汇总有关情情况况，为开好好例例会做好下下列列准备工作作1）了解上次会会议的的决定落实实情情况和存在在的的问题；2）准备会议资资料，确确定有关事事项项的处理原原则则和方案；；3）与有关各方方通报报情况、交交换换意见，督督促促其做好准准备备。（6）会议纪要要的整理理1）监理例会由由指定定的监理人人员员记录2）会议纪要由由项目目监理部根根据据会议记录录整整理，主要要内内容包括：：A、会议地点及及时间间、会议主主持持人B、与会人员姓姓名、单单位、职务务C、会议的主要要内容容、决议事事项项及其负责责落落实单位、负负负责人和时时限限要求D、其他事项3）会议纪要的的审签签、打印和和发发送A、会议纪要的的内容容应准确真真实实、简明扼扼要要、B、会议纪要要要经总总监理工程程师师审阅、由由与与会各方代代表表会签C、会议纪要印印发到到合同有关关各各方，并应应有有签收手续续4）、会议纪要要中的的议决事项项，有有关各方应应在在约定的时时限限内落实2、专题工地会会议（1）为解决合合同实施施中的专项项问问题，总监监理理工程师根根据据需要召开开专专题工地会会议议。（2）专题工地地会议由由总监理工工程程师或其授授权权的专业工工程程监理工程程师师主持，合合同同各方与会会议议专题有关关的的负责人及及专专业人员应应参参加会议。（3）项目监理理部应做做好会议记记录录，并整理理会会议纪要。（4）会议纪要要应由与与会各方代代表表会签，发发至至合同有关关各各方，并应应有有签字仪式式收收手续。3、监理工作会会议（1）时间：每每半月一一次（2）内容：研研究监理理工作中的的问问题，传达达上上级主管部部门门下达的文文件件及要求等等。（3）参加人员员：由总总监理工程程师师主持，监监理理工程师、监监监理员。（三）、监理工工作作报告制度度。1、每月5日前前向建建设单位及及监监理公司提提供供上月监理理月月报一份，报报报告上月监监理理工作各方方面面情况。2、在施工过程程中，出出现严重的的质质量、安全全、进进度等方面面的的问题及时时向向建设单位位报报告。3、定期或不定定期向向监理公司司汇汇报监理工工作作情况。4、工地出现各各类重重大问题，不不不超时限地地向向总监、建建设设单位、质质量量监督站及及有有关政府主主管管部门报告告。5、对于监理的的单位位工程达到到竣竣工条件时时，在在当地工程程质质量监督部部门门核试验或或验验收前，均均须须总监理工工程程师组织初初验验，并写出出相相应的工程程质质量评估报报告告，供质量量监监督部门核核验验或验收时时参参考。（四）、监理人人员员职责1、总监理工程程师职职责（1）对建设工工程委托托监理合同同的的实施负全全面面责任。（2）负责管理理项目监监理部的日日常常工作，并并定定期向监理理单单位报告工工作作。（3）明确项目目监理部部人员的分分工工。（4）检查和监监督监理理人员的工工作作，根据工工程程项目的进进展展情况可进进行行人员的调调配配，对不称称职职的人员进进行行调换。（5）主持编写写工程项项目监理规规划划和审批监监理理实施细则则。（6）主持编写写并签发发监理月报报、监监理工作阶阶段段报告、专专题题报告和项项目目监理工作作总总结，主持持编编写工程质质量量评估报告告。（7）组织整理理工程项项目的监理理资资料。（8）主持监理理工作会会议，签发发项项目监理部部重重要文件和和指指令。（9）审定承包包单位的动动工工报告、施施工工组织设计计（施施工方案）和和和进度计划划。（10）审核签签认分部工工程和单位位工工程的质量量验验收记录。（11）审查承承包单位竣竣工申请，组组组织监理人人员员进行竣工工预预验收，参参与与工程项目目的的竣工验收收，签签署《竣工工移移交证书》。（12）主持审审查和处理理工程变更更。（13）审批承承包单位的的重要申请请和和签署工程程费费用支付证证书书。（14）参与工工程质量事事故的调查查。（15）调解建建设单位与与承包单位位的的合同争议议，处处理索赔，审审审批工程延延期期。（16）指定一一名监理工工程师负责责记记录工程项项目目监理日志志。2、总监理工程程师代代表职责（1）按总监理理工程师师的授权，行行行使总监理理工工程师的部部分分职责和权权力力。（2）总监不得得将下列列工作委托托总总监理工程程师师代表：1）根据工程项项目的的进展情况况进进行监理人人员员的调配，调调调换不称职职的的监理人员员；；2）主持编写项项目监监理规划、审审审批监理实实施施细则；3）签发工程动动工//复工报审表表、工程暂暂停停令、工程程款款支付证书书、工工程项目的的竣竣工验收文文件件；4）审核签认竣竣工结结算；5）调解建设单单位与与承包单位位的的合同争议议，处处理索赔，审审审批工程延延期期。3、监理工程师师的职职责（1）负责编制制监理规规划中本专专业业部分及本本专专业监理实实施施细则。（2）按专业分分工并与与其他专业业相相配合对工工程程进行巡视视、旁旁站、平行行检检验或见证证取取样，负责责本本专业检验验批批、分项工工程程验收及隐隐蔽蔽工程验收收，并并对本专业业的的分部工程程验验收提出验验收收意见。（3）负责审核核施工组组织设计施施工工方案中的的本本专业部分分。（4）负责审核核承包单单位提交的的涉涉及本专业业的的计划、方方案案、申请、变变变更，并向向总总监理工程程师师提出报告告。、（5）负责核查查本专业业进场材料料、设设备、构配配件件的原始凭凭证证、检测报报告告等质量证证明明文件及其其实实物的质量量情情况。根据据实实际情况认认为为有必要时时对对进场材料料、设设备、构配配件件进行检验验。（6）负责本专专业监理理工作的实实施施并做好监监理理日记。（7）负责本专专业工程程讲师工作作，审审核工程量量计计算的数据据和和原始凭证证。（8）负责本专专业监理理资料的收收集集、汇总及及整整理，参与与编编写监理月月报报。（9）组织、指指导、检检查和监督督本本专业监理理员员的工作，当当当人员需要要调调整时，向向总总监理工程程师师提出建议议。、4、监理员职责责（1）在监理工工程师的的指导下开开展展现场监理理工工作。（2）检查承包包单位投投入工程项项目目的人力、材材材料、主要要设设备及其使使用用、运行情情况况，并做好好检检查记录。（3）复核或从从施工现现场直接获获取取工程计量量的的有关数据据并并签署原始始凭凭证。（4）按施工图图纸及有有关标准，对对对承包单位位的的工艺过程程或或施工工序序进进行检查和和记记录，对加加工工制作及工工序序施工质量量检检查结果进进行行记录。（5）担任旁站站工作，发发现问题及及时时向本专业业工工程监理工工程程师报告。（6）做好监理理日记和和有关的监监理理记录。（五）监理人员员守守则1、认真学习和和贯彻彻有关建设设监监理的政策策、法法规以及有有关关工程建设设的的法律、法法规规、政策、标标标准的规定定。2、认真履行监监理合合同，根据据监监理规划及及监监理实施细细则则开展工作作，对对工作严格格要要求，一丝丝不不苟。3、严格遵守“守法法、诚信、公公公正、科学”四项准则，自自自觉抵制不不正正之风，不不准准利用职权权谋谋取私利。4、尊重客观事事实，准准确反映工工程程和监理工工作作情况，及及时时、妥善处处理理问题；努努力力钻研监理理业业务，坚持持科科学的工作作态态度，对工工程程以科学数数据据为认定质质量量的依据。、5、虚心听取被被监理理单位的意意见见，及时总总结结经验教训训，不不断提高监监理理工作水平平。6、自觉遵守各各项规规章制度，树树树立严格的的自自我保护意意识识，熟悉安安全全技术要求求；；进入工地地遵遵守安全纪纪律律，戴好安安全全帽。十、旁站监理方方案案1、本项目工程程旁站站监理方案案内内容基础部分：混凝凝土土独立柱基基础础、条形基基础础，混凝土土外外墙条形基基础础的混凝土土浇浇筑。主体部分：独立立柱柱、外墙、车车车库顶棚梁梁及及现浇板、楼楼楼梯的混凝凝土土浇筑。安装部分：电器器线线管埋设防水部分：屋面面、外外墙防水卷卷材材的粘贴。2、根据设计图图纸的的要求，施施工工企业根据据监监理企业制制定定的旁站监监理理方案，在在需需要实施旁旁站站监理的关关键键部位、关关键键工序进行行施施工前24小时应