安徽某公司生产研发楼监理规划

宣城xxxx葡萄酒有限公司生产研发楼工程编制人：审批人：项目业主意见：：同意/不同意项目业主批准人人：（单位盖盖章）安徽xxxx建建设工程咨询询有限公司二O一O年八月月七日1、工作概况：：1.1、建设项项目名称：宣宣城市xxxxx葡萄酒有有限公司生产产研发楼工程程1.2、建设单单位（业主）：：宣城市xxxxx葡萄酒有有限公司1.3、工程地地点：宣城市市开发区xxxxx工业园园内1.4、设计单单位：1.5、地质勘勘探单位：1.6、结构类类型：现浇钢筋混混凝土框架结结构1.7、基础类类型：1.8、建筑面面积：1.9、工程开开竣工日期：：待定2、监理工作指指导思想和工工作依据2.1、监理指指导思想安徽xxxx建建设工程咨询询有限公司将将依据同业主签签订的《监理理合同》、国国家法律、法法规和项目特特点组建项目目监理机构，并按《监理合同》、《施工合同》、《监理规划》、国家法律、法规、规范及设计文件的要求和“守法、诚信、公正、科学”的原则开展监理工作。监理过程中将采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，通过事前、事中、事后对工程项目质量、投资、进度三大目标进行动态控制，进行安全、合同和信息管理，协调有关责任主体之间的关系，圆满地完成建设单位的委托任务。2.2、监理工工作依据：、国家和地方颁颁布的有关工工程建设政策策、法律、法法规；、工程所在地有有关主管部门门的管理规定定和措施；、国家行业和地地方现行工程程建设的技术术标准、规程程、规范；、经有关部门批批准的立项批批文和工程项项目文件；、委托监理合同同，已获批准准的监理规划划书；、与本工程有关关的其它工程程合同；、工程相关的设设计文件、施施工图纸。、本工程所采用用的施工规范范、规程均按按照国家现行行施工及验收收规范执行。3、监理工作内内容3.1、监理服服务内容、协助业主审核核施工图的设设计和概（预预）算，参与与主持组织图图纸会审，做做好记录，写写出会审纪要要。、参与业主与承承包商签定施施工承包合同同，审核施工工进度计划，并并在实施过程程中检查、督督促承包商严严格按合同和和施工规范、工工程技术标准准、设计要求求进行施工，监监督承包商现现场施工管理理。、协助业主做好好开工前准备备，审批开工工报告，复核核灰线，经业业主同意下达达开工令。、审批施工组织织设计，审查查和检查质量量保证体系、施工技术措施及安全生产保证体系、安全防护措施，提出合理的整改意见和建议。、审查承包商采采购清单，检检查工程使用用材料、构件件、设备的规规格、质量与与数量。督促促承包商编制制材料的供需需计划，协助助业主安排材材料的供应计计划。、对施工变更的的签证，主持持施工图交底底，参与设计计变更的签证证，复核施工工变更。、主持召开工程程协调会议及及综合管理会议，主持持召开工程协协调会议并做做好会议纪要要，调解有关关工程建设各各种合同争议议，处理索赔赔事项。、检查安全防护护措施和文明明施工，检查查督促工程进进度、施工质质量。、督促施工单位位及时整改技技术资料及竣竣工验收资料料。、协助业主对工工程投资进行行控制，对施施工单位提出出的付款申请请进行审核。、参加审核工程程结算，协助助业主审核工工程造价，努努力降低工程程费用。、及时独立的完完成监理抽检检资料，定期期编制监理月月报。、应督促、检查查承包人严格格执行工程承承包合同和国国家强制性技技术标准；除除对承包人施施工质量、进进度和投资进行监理理外，还应对对承包人在施施工过程中采采取的环境保保护措施和施施工安全保证证措施加强监监督和管理。、协助业主组织织进行竣工验验收及交工验验收。、完成监理规范范要求的其他他工作内容。3.2、工程质质量监理内容容、参与测量交桩桩和设计交底底工作，向承承包人书面提提供图纸中的的原始平面控控制点、线和和高程控制点点等资料，进进行现场交验验并验收承包包人施工放样样，审查承包包人提交的复复测结果。、监督和检查承承包人建立健健全质量保证证体系和安全全保证体系。、在开工前和施施工过程中，检检查用于工程程的材料、设设备，对于不不符合合同要要求的，有权权拒绝使用。控控制重要外购购成品件或半半成品件的质质量。、签发各项工程程的开工通知知单，批准分分项工程和单单项工程开工工报告，必要要时通知承包包人暂时停止止整个工程或或任何部分工工程的施工。承承包人整改合合格后，签发发复工令（停停（复）工令令，经业主审审核同意后执执行）。、对承包人的检检验、测试工工作进行全面面监理；有权权利用承包人人或自备的测测试仪器设备备，对工程质质量进行检验验，凭数据对对工程质量进进行监理。、按施工程序旁旁站，对每道道工序、每个个部位进行质质量检查和现现场监督，对对重要工程跟跟班检查，对对质量符合施施工合同规定定的部分和全全部工序予以以签认；对不不符合质量要要求的分部分分项工程，有有权要求承包包人返工或采采取其它补救救措施，以达达到合同规定定的技术要求求。、审批承包人拟拟订的工程施施工方案及主主要施工工艺艺、施工方法法；审批特殊殊技术处理措措施和特殊施施工工艺。、审批竣工的部部分永久工程程或竣工的全全部工程的工工程验收申请请报告，向业业主转报并提提交相关报告告，签发中间间交工证书、交交工证书及工工程缺陷责任任终止证书；；参加业主或或其上级主管管部门主持的的交、竣工验验收工作；配配合业主的工工程接收工作作。、调查、处理工工程质量缺陷陷和事故，与与设计单位、承承包人一起提提出改进措施施和方法，出出现重大质量量和安全事故故时，督促承承包人采取有有关措施以避避免损失或破破坏进一步扩扩大并监督承承包人按规定定上报有关部部门。、督促承包人认认真执行缺陷陷责任期的工工作计划，检检查和验收剩剩余工程，对对已交工工程程中出现的缺缺陷、病害调调查其原因并并确定相应责责任。3.3、工程进进度监理内容容、审批承包人在在开工之前提提交的总体施施工进度计划划、现金流动动计划和总说说明以及在施施工阶段提交交的各种详细细计划和变更更计划。、审批承包人根根据总体施工工进度计划编编制的年度计计划。、在施工过程中中检查和监督督计划的实施施。当工程未未能按计划进进行时，应要要求承包人调调整或修改计计划，并通知知承包人采取取必要的措施施加快施工进进度，以使实实际进度符合合施工合同的的要求。3.4、工程投投资监理内容容、工程计量，签签发工程进度度款支付证书书。、按施工合同的的规定，现场场计量考核合合同工程量清清单规定的任任何和已完成成工程数量和和价值。、按合同规定审审查、签发中中期支付证书书及合同终止止后任何款项项的支付证书书。对不符合合技术规范和和合同文件要要求的工程项项目和施工活活动，有权暂暂拒支付，直直到上述项目目和施工活动动达到合同要要求。、按施工合同文文件规定，对对合同执行期期间由于国家家或省（自治治区、直辖市市）颁布的法法律、法令、法法规等致使工工程费用发生生增减和人工工、材料和影影响工程费用用的其它事项项价格的涨落落而引起的工工程费用的变变化，监理工工程师在与承承包人协商并并报业主批准准后，计算确确定新的合同同价格或调整整幅度，予以以签认。3.5、工程合合同监理内容容、主持开工前的的第一次工地地会议和施工工阶段的常规规工地会议，并并签发会议记记录；有权参参加承包人为为实施合同组组织的有关会会议，协调工工地各承包人人（含指定分分包人）的有有关联席会议议。、对承包人提出出的竣工期的的延长或费用用索赔，应就就其中申述的的理由，查清清全部情况，并并根据合同规规定程序审定定延长期或索索赔的款项，经经业主批准后后发出通知。、审查承包人的的任何分包人人的资格和分分包的类型、数数量和价格，按按合同规定程程序和权限进进行审批。、审核承包人授授权的常驻现现场代表的资资质，以及其其他派驻到现场场的主要技术术、管理人员员的资质；监监督承包人进进入本工程的的主要技术、管管理人员的构构成、数量与与合同所列名名单是否相符符；对不称职职的主要技术术、管理人员员，监理工程程师有权提出出更换要求。、对承包人进场场的主要施工工机械设备的的数量、规格格、性能按合合同要求进行行监督、检查查。由于施工工机械设备的的原因影响工工程的工期、质质量的，监理理工程师有权权提出更换或或停止支付费费用。、验收承包人的的工地试验室室，督促承包包人到项目所所在地质监站站办理试验室室临时资质；；审核试验室室人员资质。、督促、检查承承包人按工程程管理部门和和业主的要求求编制竣工文文件。、受理合同事宜宜，根据合同同规定进行评评估和处理；；根据合同规规定处理违约约事件，协调调争端，在仲仲裁过程中作作证。、督促业主及时时妥善履行合合同规定的各各项责任和法法定承诺。3.6、安全文文明管理监理理内容、审查承包人的的安全生产资资质、施工安安全组织设计计（方案）、应应急救援方案案、安全专项项施工方案、施施工设备（机机具）安保资资料。、负责施工现场场的安全生产产监督管理工工作，参与协协调和处理施施工过程中急急需解决的安安全问题，并并监督施工单单位落实必要要的安全施工工技术措施。、当承包单位安安全生产严重重失控时，建建议建设单位位下令停工整整改。、协助对各类安安全事故的调调查处理工作作，定期向建建设单位报告告安全生产情情况。4、监理工作范范围、目标4.1、监理工工作范围：施施工图工程内内容范围内全全过程施工监监理。4.2、监理工工作目标：通过对本工程进进行目标控制制，较好地实实现本工程合合同确定的质质量、进度、投资和安全目标，通过组织协调工作，对本工程进行全方位的动态管理，使本工程项目交付使用的实际投资、实际建设周期、实际质量和实际使用功能都能达到预期的目标。、质量控制目标标:符合设计、规规范要求，确确保工程质量量达到最新验验收规范合格格标准。质量是企业的生生命。针对本本工程的规模模、特点，我我公司非常重重视这次机会会，从抓施工工现场管理入入手，组织强强有力的监理理组织机构，在在从进场至竣竣工的整个施施工过程中，认认真执行已通通过认证的ISO90001贯标《质量量手册》、《文文件汇编》以以及《工程施施工监理规范范》等一系列列质量标准文文件，严格按按照国家规范范、设计图纸纸、施工验收收规范、施工工合同和质量量评定标准进进行监理，对对工程质量实实行三级制的的管理程序，充充分利用公司司技术水平、管管理能力，确确保本工程质质量符合国家家验收合格等等级。、进度控制目标标：确保按施施工合同工期期按期完成。保证工程按合同同工期竣工是是监理的主要要控制目标之之一。根据我我公司以往类类似工程的监监理经验并结结合我公司自自身的技术力力量，依据本本工程施工范范围，我公司司将按施工合合同约定的合合同工期，对对施工单位的的项目部组成成人员、投入入本工程的劳劳动力、周转转材料、机械械设备、主要要施工方法等等施工要素采采取有效措施施进行控制，以以强化管理；；监督施工单单位根据各施施工阶段的实实际要求，和总进度网络络（横道图）的的要求，将进进度计划分段段落实到各分分部分项工程程，制定周、旬旬、月进度计划。、投资控制目标标：以工程中中标价为基础础，把投资控控制在合同规规定的范围内内。在本工程施工阶阶段投资控制制中，项目监监理部主要针针对项目特点点、内容、环环境、业主的的授权等，采采取主动控制制、动态控制制、动态结算算、重点预控控，认真做好工程计量量、工程款支支付、工程变变更、费用索索赔等审核工工作，切实做做到本项目的投投资是合理的的、受控的。、安全文明管理理工作目标：：监督施工方做做好工地现场场各项安全措措施，杜绝工工程安全事故故和人身伤亡亡事故的发生生；做到文明明施工，争创创省、市级安安全文明标化化工地。安全监理，是对对工程中的人人、机、环境境及施工全过过程进行预测测、评价、监监控和督察，并并通过法律、经经济、行政和和技术手段，促促使其建设行行为符合国家家安全生产、劳劳动保护法律律、法规、标标准，制止建建设中的冒险险性、盲目性性和随意性行行为，有效地地把工程安全全控制在允许许的风险度范范围内，以确确保安全性。文明监理，要求求施工单位在在现场管理中中贯彻“以人为本”的原则，做做到现场布置置合理，道路路硬化、材料料堆场整齐，环环境卫生整洁洁等，符合创创建文明工地地的各项要求求。将“安全生产，文文明监理”作为施工期期间一项十分分重要的工作作，并由总监监主抓，把工工作落实到实实处。确保现现场管理达到到省级文明标标化工地水平平，施工期间间无安全事故故。、合同管理工作作目标：对合同执行行情况跟踪管管理，避免索索赔，调解争争议，确保合合同依法执行行。围绕动态控制质质量、进度、投资三大目标，通过严谨的合同管理来实现项目管理制度的各项目标值。、信息、档案管管理工作目标标：以计算机为为手段，运用用系统思维的的方法，做好好各项报表、工工程记录等动动态管理，为为业主提供决决策依据。及及时收集、整整理工程监理理资料，为业业主归档备案案提供全面可可靠资料。、组织协调工作作目标：做好各责任任主体之间关关系的协调工工作解决施工工过程中有关关进度、质量量和投资方面面的矛盾，增增进团结合作作，减少纠纷纷，确保工程程顺利完成。、服务目标：工工程合格率100%、合同履约约率100%、服务满意意率100%。我公司将始终如如一地坚持“以信誉赢市市场、以创新新促发展、以以管理创名牌牌”的质量方针针，无论是监监理期间还是是保修期内、外外，我们将不不断地征询和和听取业主的的意见和要求求，时时处处处为业主着想，认真改改进监理工作作，真正做到到以良好的服服务质量让用用户满意。做做到工程合格格率100%、合同履约约率100%、服务满意意率100%。5、拟采用监理理组织机构的设设置形式：本工程项目监理理机构采用直直线制组织形形式，各专业业监理人员配配套齐全。（组织形式及人员分工见附表）本工程的监理机机构组织形式式图（附后）5.1、监理组组织机构配置置原则根据工程建设强强度、建设工工程的复杂程程度，结合本本公司的业务务能力，按下下例原则配备备监理组织机机构。、统一指挥根据国家法律、法法规的有关规规定，工程项项目建设监理理实行总监理理工程师负责责制。总监理理工程师由监监理单位法定定代表人书面面授权，全面面负责本工程程的各项监理理工作，主持持项目组织机机构工作，并并依法承担法法律责任。工工程项目监理理组织在总监监理工程师的的领导下，各各司其职，相相互协作，共共同完成监理理合同中委托托的监理任务务。、科学合理本项目监理机构构配置人员数量量，根据项目目监理组织机机构人员需要要量定额，以以复杂工程确确定监理工程程师需要量系系数0.3，监理理员需要量系系数1.0。在项项目监理组织织机构内部管管理上分三个个层次：总监监理工程师（总总监理工程师师代表）专业业监理工程师师监理员，自自上而下，分分层管理；自自下而上，逐逐级负责。、才职相称本项目监理机构构人员按本工工程的数量和和专业内容进进行配置，再再根据每个监监理人员的专专业技术特点点和管理水平平，安排相应应的监理工作作任务，做到到每个岗位每每个监理人员员人尽其才、才才尽其用。、责权对等每个监理人员在在分工明确的的前提下，由由总监授予一一定的有监督督、管理的权权力，同时又又必须担负相相应的责任，做做到事事有人人管、责任有有人担的动态态运行机制，公公司和总监据据此对监理人人员进行全面面考核和奖罚罚。5.2、监理组组织机构的特特点、总监年富力强强、综合素质质高本项目监理组配配备的总监理理工程师是公公司针对项目目特点认真斟斟酌后确定的的，所选择的的总监具备如如下水平和素素质：扎实的的专业技术和和业务管理水水平，长期的工作作阅历和丰富富的类似工程程建设实践经经验，很强的的组织协调能能力，良好的的职业道德。、监理组织机构构专业配套齐齐全本项目监理机构构共计配备了2名监理人员员，各专业配配套齐全、分分工明确，保保证能够适应应和满足本工工程施工阶段段及保修阶段段的各项监理理工作。、监理人员配置置层次合理，易易于管理本项目监理机构构配备了总监监理工程师及及现场监理员员，具有国家家建设部颁发发的注册监理理工程师岗位位证书，其他他监理人员均均具有安徽省省建设厅颁发发的注册监理理工程岗位证证书，都参加过本专业业的设计或施工工工作，有较高高的综合素质质。配备人员员年龄结构合合理，各监理理人员身体健健康，精力充充沛，完全适适应本工程监监理工作。、规范管理、制制度化考核公司在项目管理理上全面实现现规范化管理理，在监理资料收集集、整理、归归档，监理工工作流程，监监理工作制度度及旁站、巡巡视、平行检检查、见证取样等等方面均有详细细的工作指南南。公司除不不定期对项目目监理机构进行行检查指导外外，每季度还还进行监理资资料、工程实实体质量、现现场安全文明明施工情况、业业主满意度等等综合因素进进行评比，并并与监理人员员效能工资挂挂钩，使项目目监理服务水平不断提高。、监理机构的设设置形式及具具体人员分工工表6、项目监理机机构人员岗位位职责：6.1、总监理理工程师岗位位职责：总监理工程师是是监理公司委委派履行工程程项目监理合合同的全权负负责人，行使使监理合同授授予的权限，对对监理工作有有最后的决定定权。总监理理工程师的岗岗位职责如下下：、负责组建项目目监理机构，确确定监理人员员分工和岗位位职责。、主持编写项目目监理规划、安安全监理规划划，审批项目目监理实施细细则。、定期或不定期期巡查工地现现场，及时发发现和提出工工程质量进度度和安全方面面的问题并进进行处理；检检查和监督监监理人员的工工作，根据工工程进度情况况进行人员调调配，辞退不不称职的监理理人员。、审定承包单位位提交的开工工报告、施工工组织设计、施施工安全组织织设计、专项项技术方案、进进度计划，签签发开工令并并报建设单位位；审查分包包单位的资质质，并提出审审查意见。、审核签署承包包单位的申请请、支付证书书和竣工结算算，报建设单单位审批。、审查和处理工工程变更，签签发工程变更更单。、主持监理工作作会议和安全全监理工作会会议，签发项项目监理机构构的文件和指指令，组织监监理人员参加加设计技术交交底会（施工工图会审），并并对设计技术术交底会议纪纪要（施工图图会审记录）进进行签认。、主持或参加工工程质量事故故、施工安全全事故的调查查；按照相关关规定签发工工程暂停令，确确定工程项目目停工范围；；签发工程竣竣工报审表。、审核签认分部部工程和单位位工程的质量量检验评定资资料；审查承承包单位的竣竣工申请，组组织监理人员员对验收工程程项目进行竣竣工初步（预预）验收，签签署工程竣工工报验单，提提出工程质量量评估报告；；参与工厂项项目的竣工验验收。、调解建设单位位与承包单位位的合同争议议、处理索赔赔、审批工程程延期。、组织编写并签签发监理月报报、监理工作作阶段报告、专专题报告和项项目监理工作作总结，在规规定的时间内内提交给建设设单位和本公公司。、主持整理工程程项目的工程程监理和安全全监理资料，在在工程竣工验验收后及时报报送公司归档档。6.2、专业监理工程师师的岗位职责根据项目监理机机构岗位分工工和总监理工工程师的指令令，负责实施施本专业或某某方面的监理理工作，具有有相应监理文文件签发权。专专业监理工程程师职责如下下：、参与监理规划划和安全监理理规划的编制制工作；负责责编制本专业业的监理实施施细则和安全全监理实施细细则；负责本本专业监理工工作的具体实实施。、审查承包单位位提交的涉及及本专业的计计划、方案、申申请、变更，并并向总监理工工程师提出报报告。、负责本专业分分项工程验收收及隐蔽工程程验收；参与与对安全生产产措施实施情情况的检查验验收；组织参参与对重点部部位、关键工工序的现场旁旁站。、定期向总监理理工程师报告告本专业监理理工作实施情情况，对重大大问题及时向向总监理工程程师汇报和请请示。、按照本公司的的要求，做好好监理日志。、负责本专业监监理资料的收收集、汇总及及整理，参与与编写监理月月报，及时报报送公司和建建设单位。、审核进场材料料、设备、构构配件的原始始凭证，检测测报告等质量量证明文件及及其质量情况况，根据实际际情况决定对对进场材料、设设备、构配件件进行平行检检验，合格时时予以签认。、负责本专业的的工工程计量工工作作，审核工工程程计量的数数据据和原始凭凭证证。、参加或组织监监理理例会、专专题题会议、并并做做好会前准准备备。、参与工程质量量事事故、安全全事事故的调查查工工作。6.3、监理员员的的岗位职责6.3.1、在在专专业监理工工程程师的指导导下下开展现场场监监理工作；；6.3.2、检检查查承包单位位投投入工程项项目目的人力、材材材料、主要要设设备及其使使用用、运行情情况况，并作好好检检查记录；；6.3.3、复复核核或从施工工现现场直接获获取取工程计量量的的有关数据据并并签署原始始凭凭证；6.3.4、按按设设计图及有有关关标准，对对承承包单位的的工工艺过程或或施施工工序进进行行检查和记记录录，对加工工制制作及工序序施施工质量检检查查结果进行行记记录；6.3.5、担担任任旁站工作作，发发现问题及及时时指出并向向专专业监理工工程程师报告；；6.3.6、做做好好监理日记记和和有关监理理记记录。7、本工程组织织协调措措施及相关协协调管理职职能能7.1、本工程程组组织协调管管理理目标、协调建设各方方的关关系，调解纠纷，增增进合作，确确确保工程顺顺利利完成。、组织协调是本本工程程监理工作作的的一项重要要任任务。在工程程实施中出现认识不不一，甚至至发发生矛盾是是正正常的。选择择正确的协协调调方法可以以使使各种意见见统统一，使各各方方矛盾向有有利利的方向转转化化，从而使监监理项目的的实实施、运行行良良好。正确的的组织协调调可可以排除障障碍碍，处理争端端，减少纠纷纷，实现监监理理项目质量量好好、投资省省、工工期短，安安全全无事故，确保监理总总目标的实实现现。切实做好好协调工作作是是监理工作作成成败的关键键，也也是本工程程监监理工作的的重重点内容之之一一。、积极主动组织织协调调有关各方方之之间的关系系，及及时处理和和协协调存在问问题题和矛盾，使使使工程责任主主体各方、各各专业、工工种种及各种资资源源在时间、空空空间上实现现积积极配合，从而工程投资资得到有效效控控制和合理理支支出，使工工程程质量、进度和和安全、文明施工实实现控制目目标标。7.2、工程组组织织协调的内内容容、协调工程责任任各方方之间的关系系，包括建建设设单位、监监理理单位、设设计计单位、施施工工单位、材材料料和设备供供应应单位、材材料料试验部门门及及质量监督督部部门等之间间的的关系。、协助建设单位位协调调与工程建建设设相关的外外部部关系，包包括括与当地建建设设行政主管管部部门的关系系，与与当地政府府有有关部门的的关关系，与工工程程毗邻的单单位位、社会团团体体的关系。7.3、工程组组织织协调的总原原则、公平、公正原原则。坚坚持“公平、公正正、独立、自自自主”的原则开展展协调工作作，公公正维护各各参参建单位的的合合法权益。、主动服务原则则。外外层关系是是业业主协调的的范范畴，监理理要要利用自己己的的技术和人人文文优势，协协助助业主协调调这这些关系。、掌握情况是做做好协协调工作的的前前提。监理理在在协调中，要要要尽量做到到事事事知情，以以以便与业主主、相相关单位沟沟通通。、了解参建各方方主要要人员的性性格格有利于做好协协调工作。监监监理在协调调中中，能够了了解解各个单位位的的人员性格格，做做到有的放放矢矢，取得事倍功功半的效果果。、遵循施工过程程中质质量、进度、安安全、计量量与与支付间关关系系协调的原原则则。7.4、进度协协调调原则要确保网络图中中关关键线路上上各各工序如期期进进行，保证证重重要部位及及关关键点形象象进进度，实际际进进度发生偏偏差差时要采取技术术措施、组组织织措施、经经济济措施、合合同同措施及时时纠纠偏。对各各专专业承包单单位位之间施工工的的进度完成成情情况要采取取积积极协调措措施施，避免后后续续承包单位位因因无施工面面而而提出工期期索索赔。7.5、质量进进度度矛盾处理理原原则坚持质量第一的的原原则，确保保使使用功能质质量量和外观质质量量，绝不能因因赶进度而降降低工程质质量量标准。7.6、安全、质质量、进度度矛矛盾处理原原则则要坚持安全第一一，在确保施工安安全的前提下下，保证施工工质量和进度度计划的落实实。7.7、组织协协调调的方法、利用技术手段段的方方法。利用用监监理的技术术优优势，为被被协协调单位出出主主意、想办法法，帮助他他们们解决问题题，达达到协调的的目目的。、利用人为关系系的方方法。监理理公公司长期从从事事监理工作作，与与工程相关关的的各部门（包包包括施工单单位位、外部关关系系等）都有有良良好的信任任基基础，为搞搞好好协调工作作提提出良好的的客客观条件。7.8、组织协协调调的措施、组织协调的组组织措措施建立健全监理组组织织机构，专专人人负责协调调工工作，完善善职职责分工及及有有关制度，落落落实组织协协调调工作的责责任任。、监理组织机构构在工工程开工前前制制定协调工工作作目标，将将目目标分解，落落落实到人。、建立组织协调调工作作例会制度度，定定期召开工工地地协调会。、对影响工程目目标实实现的干扰扰和和风险因素素进进行分析、预预预测、采取取协协调措施。7.9、组织协协调调的技术措措施施、树立主动协调调的意意识：监理理工工程师树立立主主动协调的的意意识，总监监应应在协调中起起到核心作用。、协调的前提是是沟通通，首先是是和和业主代表表的的沟通，施施工工过程中发发生生的情况，监监监理工程师师的的想法、打打算算，要经常常主主动和业主主沟沟通，同时时虚虚心听取其它它各方的意见见，开好第一一次工地例例会会。第一次工地例会会，在在工程项目目开开工之前由由建建设单位主主持持召开，会会议议应包括以以下下内容：·建设单位、承承包单单位和监理理单单位分别介介绍绍各自驻现现场场机构、人人员员及其分工工；；·建设单位根据据委托托监理合同同宣宣布对总监监理理工程师的的授授权；·建设单位介绍绍工程程开工准备备情情况；·施工单位介绍绍施工工准备情况况；；·建设单位和总总监理理工程师对对施施工准备情情况况提出意见见和和要求；·总监理工程师师介绍绍监理规划划的的主要内容容；；·研究确定各方方在施施工过程中中参参加工地例例会会的主要人人员员，召开工工地地例会周期期、地地点及主要要议议题。总进度协调会议议。即即施工总承承包包单位进场场施施工前、各各专专业施工单单位位进场施工工前前，由总监监理理工程师主主持持召开会议议，总总包单位及各分分包单位现现场场管理人员员参参加，落实实工工程总进度控制计划划，及各方方面面的配合事事宜宜。、定期工地协调调例会会。业主代代表表、所有施施工工单位代表表（负负责人）有有关关监理人员员，必必要时设计计单单位派员参参加加。由总监监理理工程师主主持持例行工作作会会议，会议议内内容：·检查、核实上上次会会议议定事事项项的落实情情况况，分析未未完完事项及原原因因；·检查分析工程程项目目进度计划划完完成情况，提提提出下一阶阶段段进度目标标及及其落实措措施施；·检查分析工程程项目目质量状况况，针针对存在的的质质量问题提提出出改进措施施；；·检查工程量核核定及及工程款支支付付情况；·解决需要协调调的有有关事项；；·其他有关事宜宜。、专题工作会议议。项项目监理部部根根据工程监监理理的需要可可由由总监理工工程程师或专业业监监理工程师师组组织专题工工作作会议，主主要要解决施工工过过程中出现现的的各种专项项问问题，如质质量量专题会议议，进进度专题会会议议，工程造造价价方面专题题会会议等。、加强计划执行行力度度。抓计划划的的执行、计计划划的检查、计计计划的调整整是是协调的主主要要手段。包包括括设计变更更计计划、业主主供供应材料和和设设备的计划划，均均应按计划划执执行。发现现偏偏差，及时时调调整。7.10、组织织协协调的经济济措措施项目监理机构在在编编制组织协协调调目标计划划时时，要考虑虑对对按要求完完成成者建议给给予予奖励，拖拖期期完成者给给予予处罚，同同时时要充分利利用用行政手段段给给予奖励和和处处罚。7.11、组织织协协调工作的的合合同与信息息措措施监理在协助业主主签签订合同时时，合合同中涉及及工工作关系的的条条款，要字字斟斟句酌，不不得得出现不利利于于业主的条条款款。、由总监理工程程师指指定专人负负责责会议签到到、记记录，会议议记记录或纪要要经经与会各方方代代表会签后后，及及时发放并并保保存记录。、收集有关工作作关系系协调的信信息息，分析总总结结，定期向向业业主及有关关单单位提供报报告告，为正确确的的决策提供供依依据，减少少由由于业主原原因因导致的工工期期延误。7.12、工程程组组织协调应应注注意的几个个问问题：、现场监理人员员要做做好工程施施工工记录，积积累累素材，为为正正确处理可可能能发生的各各种种协调问题题提提供依据。、组织协调必须须坚持持“公平、公正正、独立、自自自主”的原则。“公平、公正正”才能增加协协调工作的的成成功率。监监理理人员要严严格格遵守监理理的的职业道德德，克克制自身不不违违规；在行行为为举止上要要与与业主、承承包包商、勘察察设设计等单位位的的相关管理理人人员之间，既既既要形成良良好好的工作关关系系，又要保保持持一定距离离。“独立、自主”是要求总监和和监理人员都都应站在公正正、客观的立立场上，依据据有关的法律律、法规、规规范和施工合合同，以科学学分析的方法法，不凭随意意想法解决问问题，正确的的调解参建各各方的矛盾；；公正无私的的处理工程实实施过程中的的人和事，使使当事各方心心服口服。维维护参建各方方合理、合法法的权益。、协调准备工作作。要要在协调工作作开始之前前，了解和熟悉与与工程有关各各主要管理人人员的性格、爱爱好、工作方方式、方法等等；要及时了解和和掌握有关各各方当事人之之间利益关系系，做到心中中有数，头脑脑清醒；要借借助信息的发发布、信息接接受，及时掌掌握和跟踪各各方信息，应应用正确的信信息，在有限限的时间内，有有的放矢的协协调好内外关关系。总监和和监理人员对对重大工程建建设活动情况况，要进行严格监监督和科学控控制，认真分分析情况，搞搞清来龙去脉脉；对出现的的问题，要分分析原因，针针对处理，做好协调好各各方关系的准准备。、正确的协调方方法，是是搞好协调调工工作的重要要手手段。协调调的的方法有对话、谈判判、发文、督督督促、监督督、召召开会议、发发发布指示、进进进行咨询、提提提出建议、交交交流信息等等。做协调工作要注意原原则性、灵活活性、针对性性、群众性。原原则性是要求求监理人员坚坚持按照国家家有关的法律律、法规、规规范、标准，严严格检查、验验收，对于各各方的违规行行为不放过，不不迁就。灵活活性是要求监监理人员在工工作方法上和和为人处事方方面，要因人人、因时、因因事、因地而而宜，根据实实际情况随机机应变，灵活活应用协调的的各种方法，不生搬硬套；在众多的矛盾中，要突出重点，分清主次，抓主要矛盾。针对性是要求监理人员要有针对性、有目的，在协调前要对了解和掌握的各种情况，进行分析、归纳，理清头绪，找准问题，做到有的放矢；在协调前要多设想几种情况，尽可能考虑到各方可能提出的问题，多准备几套解决方案，在协调前要明确协调对象、协调主体、协调问题的性质，然后选择适用手段，以提高协调成功率，取到事半功倍的效果，做到有理、有利、有节。协调中拿不准、考虑不成熟的问题，不急于表达。群众性是要求监理人员在协调过程中注意走群众路线，激发群众的创造热情，鼓励大家献计献策、群策群力，充分发挥集体的智慧和力量。、把握关键处理理好争争议和矛盾盾。本项目参建单单位多，可能能矛盾多，争争议多；关系系复杂，障碍碍多，需要协协调的问题多多。解决好监监理过程中各各种争议和矛矛盾，是搞好好协调的关键键。这些争议议有专业技术术争议，权利利和责任争议，控制目标争议议（质量、进进度、投资、安安全），人与与人、单位与与单位之间的的争议等等。有有争议是正常常的，监理人人员可以通过过调查事实、暴露矛矛盾，发现问问题，获得信信息，通过积积极的沟通协协调达到统一一，化解矛盾盾。协调工作作要注意效果果。当争议不不影响大局时时，要采取策略，引引导各方回避避争议，互谦谦互让，团结结合作，形成成利益互补，化化解争议。当当利益冲突较大大，双方协调调困难时，可请各方方领导出面裁裁决。如再调解不不能解决，可可由行政裁决决或司法判决决。当监理成成为争议的对对象时，要保保持冷静，避避免争吵，更更不要伤害感感情。在协调调中所有的监监理人员都要要多听多议，讲讲究技巧，注注意说话的方方式方法，做做到有利于协协调的话多说说，不利于协协调的话不说说、不传；多多做说明，多多做说服工作作，启发双方方维护大局、换换位思考，化化解矛盾。8、质量控制的的保证证措施手段8.1、质量控控制制的工作流流程程（附后）8.2、质量控控制制的措施、本项目工程质质量控控制原则根据国家颁布的的《建建设工程监监理理规范》（GGGB5033119-200000）及有关监监理法规的的规规定，在项项目目工程中的的质质量控制工工作作，将严格格执执行“严格程序、过过过程控制、强强强化监督、科科科学管理”的原则，为为确保本项项目目工程的质质量量目标得以以实实现，使影影响响工程质量量的的五大因素素始始终处于受受控控的状态，为为为此必须对对项项目工程施施工工阶段的质质量量控制作出出系系统安排和和规规划，明确确关关键过程，实实实施重点控控制制，完成控控制制目标。、施工准备阶段段.1、进一步审审查每项工工程设计文文件件是否符合合设设计规范和和有有关文件规规定定，施工图图纸纸是否满足足施施工要求，并并并提出合理理化化建议，配配合合业主组织织好好设计单位位向向施工单位位进进行设计技技术术交底；.2、审查承包包商配备人人力、材料料、机机械设备是是否否合理，审审查查拟定施工工方方案、技术术、质质量保证措措施施、原材料料的的检验是否否合合乎要求；；.3、做好施工工现场场地地和通道等等条条件的保证证；；.4、严把单位位工程开工工关。、施工阶段8.2.3.11、项目质量控控制的内容容施工阶段质量控控制制是本项目目工工程全过程程质质量控制的的关关键环节，主主主要是通过过建建立健全有有效效的质量监监督督工作体系系来来确保工程程质质量达到合合同同规定的标标准准和等级要要求求。根据工工程程质量形成成的的时间阶段段和和本项目工工程程的特性，对对对本项目工工程程质量控制制的的方法及部部分分特殊内容容，提提出以下对对本本项目质量量控控制监理工工作作的方案。8.2.3.11.11、工程质量的的事前控制制内内容·确定本项目工工程的的质量标准准与与合同规定定的的质量要求求；；·建立本项目的的质量量监理控制制体体系；·施工场地的质质检验验收；·审查施工方（总总包包与分包单单位位）的企业业资资质；·要求和督促施施工方方建立并完完善善保证本项项目目工程质量量的的三大体系系（即即技术管理理体体系、质量量管管理体系及及质质量保证体体系系）；·施工设备的质质量控控制；·检查和复检本本项目目工程使用用的的原材料、构构构配件的质质量量；·对采用新材料料、新新技术产品品，要要审查其全全部部合法、有有效效的技术鉴鉴定定文件，必必要要时要进行行复复检；·审批施工方为为本项项目工程所所编编制的施工工组组织设计或或重重要分部、分分分项工程的的施施工方案。8.2.3.11.22、工程质量的的事中控制制内内容·施工工艺及施施工工工序过程的的质质量控制，通通通过现场巡巡视视检查、量量测测、试验及及旁旁站监理等等方方法来实施施；；·严格工序交接接检查查，坚持上上道道工序不经经检检查验收及及监监理签认，不不不得进行下下道道工序作业业的的原则；·隐蔽工程的检检查验验收并同时时完完成相应的的技技术资料；；·工程的复核性性预检检工作；·及时做好设计计变更更及技术核核定定的处理和和认认定的工作作；；·进行工程质量量事故故的处理工工作作，分析质质量量事故的原原因因和责任，审审审核、批准准工工程质量事事故故的处理方方案案及采用的的技技术措施，检检检查处理措措施施的效果和和认认定；·行使质量控制制的监监督权，下下达达相关的监监理理指令；·严格工程开工工报告告和复工报报告告审批制度度；；·成品保护的质质量检检查；·对工程进度款款的支支付签署质质量量的动态情情况况；·召开关于工程程质量量的专题协协调调会议；·定期向有关方方面报报告项目工工程程质量的动动态态情况；·完善各项目质质量认认定技术资资料料和监理工工作作记录资料料。8.2.3.11.33、项目质量的的事后控制制内内容·组织单位、单单项工工程的竣工工验验收工作；；·组织机电设备备工程程的单体、联联联动的试运运转转；·参加项目整体体的竣竣工综合验验收收工作；·审核项目竣工工图及及其它竣工工技技术文件资资料料；·对竣工项目填填写项项目质量评评估估表；·整理工程技术术文件件资料并编编目目建档；·完善保修期中中对项项目使用善善下下的质量检检查查和鉴定等等各各项工作。8.2.3.22、项项目质量控控制制的方法8.2.3.22.11、项目质量的的事前控制制·熟悉控制依据据，按按规范、设设计计文件、合合同同等要求审审核核；·检查、督促；；·组织专题论证证、经经审定后予予以以签认；·审查施工单位位资质质、人员资资格格证、上岗岗证证；·审查组织机构构、管管理制度；；·复核控制桩成成果及及其保护措措施施、平面及及高高程控制网网、临临时水准点点等等测量成果果；；·审查相关手续续及施施工条件；；·审查报审表；；·考查。8.2.3.22.22、项目质量的的事中控制制·审查有关技术术文件件、报告、报报报表；·现场质量监督督与检检查（旁站站、巡巡视、平行行检检验、见证证）；；·下达指令性文文件；；·按规定执行质质量监监督程序；；·利用计量控制制手段段。8.2.3.22.33、本项目质量量的事后控控制制·审查有关资料料；·现场监督、检检查；；·编写有关报告告、审审核签认；；·签署。8.3、项目工工程质量控控制的总体体措措施主要是从组织、技技术、合同管管理、经济上上采取有效的的保证措施，确确保质量目标标的实现。、组织措施：要要求项项目参建各各方方建立健全全项项目管理机机构构的组织体体系系，完善职职责责分工，落落实实相关的质质量量控制责任任制制度，严格格施施工程序的的控控制制度和和监监督制度，做做做到层层把把关关，人人管管事事，事事项项项项质量问题题有有人监督检检查查。、技术措施：严严格事事前、事中中、事事后的质量量控控制方法，熟熟熟悉分部工工程程、施工工序序及各专业业工工种的施工工特特点，强化化质质量预控工工作作的管理，明明明确项目在在施施工过程中中关关键部位和和重重要工序的“见证点”和“停止点”，从技术上上保证过程程控控制工作的的优优质化，产产品品质量的精精品品化。、合同措施和经经济措措施：按合同同相关技术术条条款的规定定，严严格质量检检查查和验收的的过过程控制，采采采用经济的的手手段，对项项目目施工质量量的的相关责任任人人员实施制制裁裁或奖励。8.4、本项目目工程质量控控控制的具体体措措施、强化现场旁站站监理理：在施工过过程中项目目监监理组的现现场场监理人员员将将对承包人人的的各项施工工程程序、施工工方方法和施工工工工艺以及材材料料、机械、配配配比等进行行全全方位的巡巡视视、全过程程的的旁站以及及全全环节的检检查查，以达到到对对施工质量量有有效的监督督和和管理。对对现现场旁站所所发发现的问题题将将及时指出出，并并指令承包包人人采取有效效措措施及时处处理理。如承包包人人拒不改正正，将将下发监理理工工程师通知知单单，直至停停工工令，责其其改改正。、加强测量监督督工作作：本工程地形复复杂，其坐坐标标及标高控控制制非常重要要，因因而测量监监理理工程师将将加加强测量工工作作，保证向向承承包人提供供原原始的基准准点点、基准线线和和基准标高高准准确无误，在在在原始基准准点点之间应相相互互复核，并并对对承包人的的定定线复测和和认认定。各分分部部工程开工工之之前，施工工中中以及交工工验验收时应先先由由承包人进进行行施工放线线，测测量监理工工程程师应组织织全全面复测，并并并汇总测量量成成果资料。、加强试验监督督检查查工作：以科学的检检测数据进进行行监理：本项目监理人人员在试验验（材材料）专业业监监理工程师师负负责下，加加强强对项目的的材材料、配合合比比和强度的的有有效控制，以以以确保各项项工工程材料的的物物理、化学学性性能达到规规定定要求。第一、开工前做做好好原材料试试验验抽检工作作，不不合格的材材料料不准用于于本本工程。第二、在工程实实施施过程中，监监监理工程师师随随时派出试试验验人员，对对承承包人的各各种种抽样、取取样样方法及试试验验过程进行行检检查，并且且试试验监理工工程程师按一定定频频率独立进进行行抽样试验验，以以鉴定承包包人人的抽样试试验验结果是否否有有效。当施施工工现场的旁旁站站人员对施施工工质量或材材料料产生疑问问并并提出要求求时时，试验监监理理工程师随随时时进行抽样样试试验，必要要时时还要求承承包包人增加抽抽检检频率。、充分利用各种种质量量控制手段段·旁站和跟踪检检查：：施工过程程中中对重点项项目目和部位实实施施旁站，对对施施工全过程程进进行跟踪检检查查，检查施施工工过程中材材料料及混合料料与与批准的是是否否符合，检检查查承包商是是否否按批准的的方方案和技术规规范施工。·测量：监理工工程师师对已完成成工工程的标高高、几几何尺寸、轴轴轴线、垂直直度度等进行实实测测实量验收收，不不符合要求求的的要进行整整改改，无法整整改改的要返工工。·试验：对各种种材料料，监理人人员员可随机抽抽样样试验，要要求求承包商提提供供条件，工工程程中所用材材料料实行报验验制制度，即所所有有材料须由由监监理工程师师签签字认可后后，方方可投入使使用用。·指令性文件：：所有有承包商和和监监理工程师师的的工作往来来，必必须以文件件为为准，监理理工工程师通过过书书面指令对对承承包商进行行质质量控制，指指指出施工中中发发生或可能能发发生的质量量问问题，提请请承承包商加以以重重视或修改改。、强化工程质量量整整改的处理理：：施工中发生生质量问题题，监监理工程师师以以“监理通知单”形式通知施施工单位，停停停止有质量量缺缺陷部位及及下下道工序施施工工，责令承承包包商分析原原因因。需要时时，还还应要求施施工工单位采取取防防护措施，同同同时要及时时上上报主管部部门门。监理工工程程师根据事事故故的不同情情况况、不同性性质质、不同程程度度提出处理理办办法，并写写出出书面报告告，监监理工程师师根根据有关规规定定，参加处处理理工程质量量事事故，监督督事事故处理方方案案的执行和和质质量事故后后的的验收。8.5、仪器设设备备配备计划划8.5.1根据据本本工程特点点，配配置经纬仪仪、水水准仪、油油漆漆测厚仪、混混混凝土回弹弹仪仪、安装检检测测塞尺、游游标标卡尺、常常规规工程检测测工工具等，进进行行平行检验验，保保证工程质质量量和履行监监理理质量控制制责责任和义务务（附附检测工具表）。8.5.2配配备计算机机、打印机机等等现代化办办公公设备，进进行行合同和信信息息管理，保保证证监理和工工程程资料得到到动动态和科学学管管理。上述仪器、设备备随随现场监理理部部进场时一一并并配置，监监理理过程中根根据据工程实际际需需要适时调调配配增减。8.6、成品验验收收阶段·对于各工序的的产出出品，应先先由由施工单位位按按规定进行行自自检，自检检合合格后，监监理理工程师收收到到申请表，在在在合同规定定的的时间内及及时时对其进行行验验收，确认认合合格后，方方可可进行下一一道道工序的施施工工；·重要工程部位位、工工序、和专专业业工程，监监理理人员均进进行行现场旁站站。8.7、竣工验验收收阶段·督促、检查施施工单单位及时整整理理每项工程程的的竣工文件件和和资料，并并指指出监理意意见见，并监督施施工单位进进行行整改；·审查施工单位位的工工程竣工报报告告，提交相相应应工程质量量书书面评价；；·参加甲方组织织的竣竣工工程的的初初验工作，提提提出监理意意见见，并监督督施施工单位进进行行整改。8.8、缺陷责责任任阶段·定期对工程进进行检检查，发现现问问题及时组组织织处理；·做到随唤随到到，为为甲方提供供监监理工作范范围围内的服务务。8.9、监理旁旁站站方案8.9.1、旁旁站站依据·建筑工程有关关法律律、法规：：《建建筑法》、《合合同法》、《建建设工程质量量管理条例》、《房房屋建筑工程程施工旁站监监理管理办法法（试行）》等等。·技术标准：建建筑工工程质量验验收收规范·合同：监理合合同、施施工合同等等。·设计文件：设设施图图纸、设计计交交底会议纪纪要要、设计变变更更文件等。·施工及监理文文件：：施工组织织设设计、监理理规规划、监理理实实施细则等等。、旁站监理内容容·检查承包商该该施工工项目、施施工工工艺是否否符符合已批准准的的施工方案案；；·检查承包商现现场责责任人、管管理理人员、试试验验人员是否否到到位，操作作人人员的配备备是是否满足施施工工要求。·检查所用的材材料、设设备是否与与所所批准材料料、方方案相符；·检查施工条件件是否否满足和保保证证施工要求求；；·处理过程中发发生的的质量问题题，承承包商应对对监监理工程师师在在旁站过程程中中指出的问问题题立即进行行纠纠正。否则则，监监理工程师师有有权现场口口头头暂停承包包商商该部位的的施施工，并事事后后以书面形形式式确认。·本工程将对部部分项项目实行全全过过程旁站监监理理，旁站施施工工全过程，旁旁旁站人员不不得得离开现场场。旁旁站项目见见附附表“工程旁站项项目表”。旁站监理的范围围和和内容旁站监理范围旁站监理内容基础工程1、定位放线。2、砼浇筑、养养护。3、土方回填。4、隐蔽工程。5、基础防水施施工1、是否按照技技术标准准、规范、规规规程和批准准的的设计文件件、施施工组织设设计计施工。2、是否使用合合格的材材料、构配配件件和设备。3、施工单位有有关现场场管理人员员、质质检人员是是否否在岗。4、施工操作人人员的技技术水平、操操操作条件是是否否满足施工工工工艺要求，特特特殊操作人人员员是否持证证上上岗。5、施工环境是是否对工工程质量产产生生不利影响响。6、施工过程是是否存在在质量和安安全全隐患。对对施施工过程中中出出现的较大大质质量问题或或质质量隐患，旁旁旁站人员采采用用相应手段段予予以记录。主体结构工程1、梁、柱、板板、钢筋筋、隐蔽工工程程。2、砼施工。3、施工缝处理理。4、后浇带施工工5、保温节能施施工隐蔽工程的过程程建筑材料的见证证和和取样新技术、新工艺艺、新新设备试验验过过程监理合同规定的的其其他应旁站站的的部位和工工序序定位放线、沉降降观观测全过程跟踪监督督，另另详见隐蔽蔽旁旁站计划全过程跟踪监督督，另另详见旁站站计计划全过程跟踪监督督从其规定旁站监理人员参参与与施工单位位共共同测量、旁站人员及职职责.1、人员员：：总监徐前前海海，监理师师及及监理员余承承坤、王俊忠忠、戴明强强、王王学明。.2、职责·检查施工企业业现场场质检人员员到到岗、特殊殊工工种人员持持证证上岗以及及施施工机械、建建建筑材料准准备备情况。·在现场跟班监监督关关键部位、关关关键工序的的施施工，执行行施施工方案以以及及工程建设设强强制性标准准情情况。·检查现场建筑筑材料料、建筑构构配配件、设备备和和混凝土的的质质量检验报报告告等，并可可在在现场监督督施施工企业进进行行检验或者者委委托具有资资格格的第三方方进进行复验。·做好监理记录录和监监理日记，保保保存旁站监监理理原始资料料。、旁站监理的程程序与与方式.1、程序序·对旁站监理人人员进进行旁站技技术术交底，配配备备旁站监理理设设施。·对施工单位人人员、机机械、材料料、施施工方案、安安安全措施及及上上一道工序序质质量等进行行检检查。·具备旁站监理理条件件时，旁站站监监理人员按按照照旁站监理理的的内容实施施旁旁站监理工工作作，并做好好旁旁站监理记记录录。·旁站监理过程程中，旁旁站监理人人员员发现施工工质质量和安全全隐隐患时，应应及及时上报。·旁站结束后，旁旁站站监理人员员及及施工技术术人人员在旁站站记记录上签字字。·方式：采用现现场监监督、检查查的的方式。、旁站计划序号隐蔽工程旁站监监理理旁站监理理人人员备注123456789101112定位放线垫层砼浇筑基础、砼浇筑土方回填基础防水施工施工缝的处理各层梁柱、节点点钢钢筋绑扎各层梁、板砼浇浇筑筑后浇带的施工屋面砼浇筑防水施工保温节能施工总监、监监理员监理员监理员 监理员监监理理员监理员监理员监理员监理员监理员监理员监理员材料见证及功能能性性检验旁站站计计划工作名称称见证人员1234567安全性检验32.5、422..5硅酸盐水泥泥Φ6.5—Φ110圆圆钢、Φ12—Φ25螺纹钢中砂、粗砂、石石子子、配合比比砖砂浆试块、砼试试块块防水材料保温材料监理员监理员监理员监理员监理员监理员监理员1234567屋面淋水试验洗脸间蓄水试验验建筑物垂直度、标标高、全高测测量通电试运行电梯等设备运行行金属窗功能检测测建筑物沉降观测测监理员监理员监理员监理员监理员、旁站记录的填填报·砼浇注项目填填报旁旁站记录表表，·土方填筑、管管线回回填、结构构物物回填及道道路路基层施工工项项目填报旁旁站站记录表，·其他旁站项目目填报报旁站记录录表表，、旁站记录填写写要求求·旁站监理人员员必须须认真填写写本本管理办法法格格式的旁站站监监理记录，字字字迹整齐，填填填写齐全。·旁站记录中记记载的的问题必须须有有处理经过过和和处理结果果。·旁站记录中涉涉及业业主、承包包人人或其他监监理理人员时，应应应写全名和和职职务。·旁站监理记录录应全全面反映旁旁站站监理工作作情情况。、监理日志的管管理监理日志是反映映现现场监理日日常常工作的主主要要记录之一一。使使监理日志志填填写和管理理规规范化。·监理日志按施施工合合同标段填填写写。每合同同标标段一册。其其其填写一般般从从进场之日日起起至交工之之日日止，监理理日日志由驻合合同同段驻地监监理理工程师负负责责填写。·监理日志应连连续反反映监理工工作作情况。日日志志采用公司监理部制定的的统一格式式，不不得漏记。节节节假日休息息、事事、病假或其其它原因不不能能在岗时，应应应写明其该该日日工作的委委托托代管人。该该该代管人应应在在监理日志志中中记录相应应代代管工作的的情情况。·监理日志中记记录的的问题必须须有有处理经过过和和处理结果果。·监理日志中涉涉及到到业主、承承包包人或监理理有有关人员时时，应应写全名和和职职务，不得得不不写姓名或或只只写职务。·监理日志应全全面记记录监理的的工工作情况，当当当由于版面面限限制不能详详细细记录监理理工工作情况时时，可可以加附页页。·“天气情况”一栏填填写阴、晴晴、雨雨、雪、雾雾、风风和气温状状况况及与在施施工工程有关的的情情况。·监理日志的填填写必必须有实质质性性内容，不不得得空洞无物物；；即各项控控制制工作以及及合合约管理、信信信息管理、协协协调工作的的情情况均应反反映映在日志记记录录中。、旁站监理记录录的检检查和整理·旁站监理记录录按旁旁站工程项项目目进行整理理。·监理工程师或或他们们的授权人人可可以随时抽抽查查旁站监理理记记录，并在在空空白处签字字。9、进度控制的的工作作流程和措措施施：9.1、度控制制的工作流流程（附后）9.2、进度控控制的具体体措施：9.2.1、控控制的的原则·根据业主和承承包商商正式签订订的的工程总承承包包合同(以下简称“合同”)中所确定的的工程工期期作作为进度控控制制的总目标标；；·要求承包商依依据“合同”工期总目标标编制工程程施施工进度计计划划；·监理部项目负负责人人审核各个个施施工单位编编制制的年、月月、旬旬施工计划划。9.2.2、进进度控控制的内容容·审查每个施工工组织织设计、施施工工技术方案案进进度计划，提提提出合理意意见见；·审查承包商提提出的的材料、设设备备及所列的的规规格与数量量、质质量是否满满足足工程进度度的的要求；·在项目施工全全过程程中，随时时检检查工程进进度度，及时将将有有关信息汇汇总总，进行计计划划值与实际际值值的比较，发发发现偏离及及时时提出意见见，协协助承包商商修修改网络计计划划，调整资资源源配置，及及时时进行纠偏偏，努努力实现进进度度计划总目目标标。9.2.3、进进度度控制的措措施施9.2.3.11、组织措施：：·落实项目监理理班子子中控制部部门门的人员，具具具体控制任任务务和管理职职务务分工；·进行项目分解解；·确定进度协调调工作作制度；·对影响进度目目标实实现的干扰扰和和风险因素素进进行分析。.2、技术措施施：：建立施工工工作计划体体系系，增加同同步步作业的施施工工面，采用高效能的施施工工机械设备备，采采用施工新新工工艺、新技技术术、缩短工工艺艺流程间和和工工序间的技技术术间歇时间间；；.3、经济措施施：：建议业主对对由于承包包商商的原因拖拖延延工期进行行必必要的经济济处处罚，对工工期期提前实行行奖奖励；.4、合同措施施：：按合同要求求及时协调调有有关各方面面的的进度，以以确确保项目形形象象进度的要要求求；.5、信息管理理措措施：通过计计划进度与与实实际进度的的动动态比较，定定定期的向建建设设单位提供供比比较报告。10、投资控制制的的具体措施施：：10.1、投资资控控制的原则则、根据业主和承承包商商正式签订订的的工程总承承包包合同中所所确确定的工程程总总价款，作作为为投资控制制的的总目标；；、根据业主和承承包商商正式签订订的的“合同”中所确定的的工程款支支付付方式，审审核核拨付签证证；；、根据业主和承承包商商正式签订订的的“合同”中所确定的的工程款结结算算方式，进进行行竣工决算算。10.2、投资资控控制的内容容、核实各单位工工程量量，进行实实物物量签认；；、严格控制设计计变更更洽商，主主要要有：、业主决策的改改变，如如提出新的的设设计要求、对对对原设计进进行行修改、工工程程范围和内内容容发生变更更等等。、设计单位的设设计文文件和现场场情情况不符，绘绘绘制有错误误图图纸与说明明不不一致。、承包商由于施施工的的需要而提提出出的变更，由由由于材料、设设设备的供应应问问题而产生生的的变更，以以及及由于人力力不不可抗拒的的破破坏引起的的设设计变更等等。10.3、投资资控控制的措施施10.3.1、组组织措施·在项目管理班班子中中落实投资资控控制的人员员、任任务分工和和职职能分工；；·编制本阶段投投资控控制工作计计划划和详细的的工工作流程图图；；10.3.2、经经济措施：：·编制资金使用用计划划，确定、分分分解投资控控制制目标；·确认工程计量量；·复核工程付款款帐单单及监理工工程程师签发的的付付款证书，及及及时发放工工程程进度款；；·在施工过程中中，进进行投资跟跟踪踪控制，定定期期的进行投投资资实际支出出值值与计划目目标标值的比较较，发发现偏差，分分分析产生偏偏差差的原因，采采采取纠偏措措施施；·对工程施工过过程中中的投资支支出出做好分析析与与观测，经经常常或定期检检查查监理工程程师师或施工企企业业投交项目目投投资控制及及其其存在问题题的的报告，并并及及时批复。10.3.3、技技术措施：：·对设计变更进进行技技术、经济济比比较，严格格控控制变更；；·继续寻找通过过设计计挖潜节约约投投资的可能能性性；·审核各承包商商编制制的施工组组织织设计，对对主主要施工方方案案进行技术术经经济分析；；·审核监理规划划和监监理细则。10.3.4、合合同措施：：10.3.4..11、做好各工程程施工记录录，保保存各种文文件件图纸，特特别别是注有实实际际施工变更更情情况的图纸纸，注注意积累素素材材，为正确确处处理可能发发生生的索赔提提供供依据；10.3.4..22、各合同修改改和补充工工作作在着重考考虑虑要对投资资控控制的影响响。10.3.4..33、工程计量及及支付·工程计量依据据·质量合格证书书；·工程量清单前前言和和技术；·计量的几何尺尺寸要要以设计图图纸纸为依据。10.3.4..44、工程计量及及支付的措措施施：·审核各工程报报价及及施工中的的项项目增减调调整整和工程决决算算；·对报价中使用用的主主要原材料料、半半成品、成成品品进行经济济分分析比较，在在在确保规范范、设设计、使用用功功能和效果果的的前提下，力力力争节约工工程程费用的支支出出；·协助业主控制制设计计变更和施施工工对造价的的影影响；·审核每月已完完各单单位工程进进度度的拨付款款报报表及各种种工工程拨付款款签签证；·建立验工计价价台帐帐，每季度度向向甲方报送送一一次，年末末与与各承包商商核核对清算一一次次，核对清清算算后的资料料报报甲方；·协助业主办完完单位位工程决算算。11、安全及文文明明施工的管管理理措施11.1、安全全及及文明施工工控控制方案、安全及文明施施工的的事前控制制根据工程的特点点，结结合国家及及地地方有关建建设设工程安全全生生产的要求求，督督促承包商编编制切实可可行行的各项安安全全施工专项项方方案以及安安全全文明施工工专专项资金使使用用计划。·落实安全文明明施工工的主要负负责责人，明确确职职责，制定定相相关制度，审审审查承包商商的的安全文明明施施工管理人人员员的配备情情况况，并审查查相相关人员的的资资质，加强强特特种专业持持证证人员、上上岗岗人员的证证件件检查。·仔细审查施工工平面面布置图是是否否合理，从从外外部环境上上保保证施工安安全全。·监督承包商建建立健健全的安全全文文明施工制制度度，包括防防火火、防毒、防防防洪、安全全用用电、安全操操作、安全全防防卫等。·加强思想教育育工作作，牢固树树立立安全第一一，文文明施工的的思思想。·监理不仅制定定内部部的安全监监督督管理办法法，还还要检查承承包包商的安全全生生产规章制制度度、安全生生产产责任制度度及及施工安全全措措施的落实实情情况，并把“预防为主”放在安全监监督的首位位。开开工前进行行安安全风险分分析析和研究工工程程施工中可可能能出现的不不安安全隐患，实实实行安全生生产产例会制度度。通通报安全监监理理工作情况况，及及时发现问问题题，消除安安全全隐患，实实行行安全生产产责责任制，按按有有关制度承承担担安全责任任，督督促承包商商做做好预防工工作作。、安全及文明施施工的的事中控制制·督促承包商的的安全全保证体系系到到位履职，使使使安全生产产、文文明施工得得到到控制。·监督承包商全全面实实施施工组组织织设计和安安全全文明施工工计计划，使现现场场的材料、物物物资、购配配件件划区堆放放整整齐，道路路通通畅，安全全设设施可靠，做做做到材料堆堆放放整齐有序序、施施工程序安安排排合理、现现场场整洁卫生生。·监督承包商按按图纸纸施工保证证施施工质量，以以以质量保安安全全，实现安安全全文明施工工。现现场临时搭搭设设、材料堆堆放放应严格按按照照总平面布布置置图的要素素进进行，施工工现现场临时道道路路均做硬质质路路面，做好好现现场简易水水沟沟，确保施施工工现场不积积水水。施工现现场场产生的垃垃圾圾应随时清清理理，避免堆堆积积。·检查承包商现现场警警示标志是是否否安全醒目目，人人员是否按按章章操作，杜杜绝绝野蛮施工工。对对现场发生生严严重的不文文明明施工现象象和和较严重违违章章作业，监监理理立即组织织承承包商进行行分分析，吸取取教教训，统一一认认识，统一一协协调。、安全及文明施施工的的事后控制制·分析安全文明明施工工与计划差差异异，采取有有效效措施，保保证证安全文明明施施工计划实实现现。·总结安全文明明施工工经验，吸吸取取教训，把把安安全文明施施工工工作做得得更更好、更实实。11.2、安全全及及文明施工工的的控制措施施、组织措施·项目监理组全全体成成员参加，总总总监理工程程师师负责。·专业监理工程程师经经常检查安安全全文明施工工落落实情况。·定期召开安全全文明明专题会议议。、经济措施·监理内部实行行安全全文明责任任制制奖惩分明明，把把安全文明明施施工监督列列入入奖惩条款款。·严格进行安全全施工工的检查，对对对安全文明明措措施达不到到要要求的，要要责责令整改，并并并处以相应应的的处罚。将将安安全文明达达标标情况，作作为为工程进度度款款的付款条条件件之一。、技术措施·审查施工组织织设计计，检查安安全全文明技术术措措施和专项项施施工方案是是否否满足安全全文文明施工要要求求。·适当采用新技技术为为安全文明明施施工服务。·定期写出安全全文明明生产的报报告告提交业主主。、合同措施·在合同中明确确规定定因承包商商安安全文明施施工工的问题引引起起的安全事事故故，造成业业主主的经济损损失失，要向业业主主赔偿。·对照合同规定定，督督促承包商商严严格履行安安全全文明生产产施施工合同条条款款。·与承包商签定定合同同时，要明明确确施工期的的安安全文明施施工工总目标，明明明确安全责责任任范围，制制定定安全文明明施施工的奖罚罚条条款。·督促承包商作作好以以下安全文文明明施工与环环境境保护措施施·督促施工企业业建立立和落实四四项项措施、制制度度：11.3、安全全文文明施工保保证证措施·坚持“安全第第一，预防为为为主”的方针。项项目经理要要把把安全工作作当当第一位工工作作来抓。加加强强全员安全全意意识，夯实实安安全文明基基础础，强化安安全全保证体系系，落落实安全责责任任制。·发挥三级安全全管理理的作用，行行行使安全监监督督职能，重重赏赏安全管理理有有功人员，严严严惩不安全全操操作，野蛮蛮施施工的行为为。·加强机械作业业安全全方面教育育，统统一指挥，吊吊吊机要有足足够够的安全储储备备，临时用用电电不能乱拉拉、乱乱扯，要做做好好接地防护护等等，严禁野野蛮蛮施工。·做好安全防范范工作作，落实各各项项防电、防防火火、防盗、防防防雷措施，严严严禁非工地地人人员进入施施工工现场，实实施施全封闭施施工工管理。·加大现场防范范设施施和安全设设备备的投入，做做做好劳动保保护护工作，为为所所有的工作作人人员提供劳劳工工部门规定定的的操作工具具和和劳保服装装。11.4、安全全文文明施工技技术术措施·施工现场布置置符合合防火、防防盗盗、防风、防防防水、防寒寒冷冷、防雷电电的的安全规定定，现现场生产、办办办公、仓库库、材材料堆放场场，停停车场等按按批批准的施工工总总平面布置置图图进行布置置。·现场道路平整整、切切实保证车车流流畅通，危危险险地点悬挂挂按按照《安全全色色》和《安安全全标志》规规定定的标牌，施施施焊场地要要布布设消防栓栓，消消防器材由由专专人管理，每每每个作业队队伍伍组成3~5人的义务消消防队，消消防防人员要掌掌握握消防设备备性性能和使用用方方法。·工地焊接、临临时时用电的使使用用及安装、维维维修、拆除除均均要经过培培训训的持有上上岗岗证的电工工完完成，场内内电电缆线架设设高高度，接电电装装置、穿越越车车行道等，严严严格按操作作规规范操作，不不不得乱拉、乱乱乱扯，不准准使使用裸线。若若若经发现，严严严格查处。·施工前，首先先了解解周围环境境和和地下管网网情情况，熟悉悉施施工范围内内的的电力、电电信信、给排水水、高高压电线的的走走向，架设设高高度并采取取保保护措施，做做做到不明白白情情况下不盲盲目目施工。·起重作业严格格按《建建筑机械使使用用安全技术术规规程》规定定要要求执行，使使使用钢丝绳绳作作业时，在在运运转中严禁禁用用手套或其其他他物件接触触钢钢丝绳，拖拖拉拉重物时，人人人员远离钢钢丝丝绳，起吊吊时时，人员不不能能站在下方方。·指挥机械作业业人员员。站在可可让让人了望的的安安全地点，并并并明确规定定指指挥的联络络信信号，指令令要要简洁、明明确确，吊装作作业业必须按“十不吊”操作执行。·施工中的电焊焊机、空空压机、气气瓶瓶、打磨机机等等必须采用用固固定措施存存放放于水平台台上上，不能摇摇晃晃滚动。当当风风速度达到6级以上吊装装作业必须须停停止。·高空作业的人人员必必须经过体体检检合格，作作业业时必须系系安安全带，高高空空作业中的的螺螺杆、螺帽帽、手手动工具、焊焊焊条、切割割块块必须放在在完完好的工具具袋袋内，并将将袋袋系好固定定，禁禁止在高空空中中抛掷任何何物物件，夜间间施施工要有足足够够的照明。11.5、文明明施施工、环境境保保护的措施施·工程施工时，严严格格遵守《建设设工程现场场文文明管理暂暂行行规定》并并争争创文明施施工工工地。·施工现场场容容管理理严格按规规定定办理，施施工工现场处于于有有序状态，现现现场实行指指示示牌管理，施施施工管理人人员员和操作人人员员佩带证明明身身份的有效效标标识牌。·施工环境文明明卫生生、紧张有有序序，污水、生生生活垃圾都都有有固定的排排放放和堆放，每每每天清扫，不不不污染道路路和和周围的环环境境，围封板板面面要标注作作业业内容、文文明明施工要求求，字字体规整、鲜鲜鲜明、统一一。·努力协调好地地方关关系，创良良好好的外部环环境境，尽量不不扰扰民，确保保交交通秩序正正常常，确保街街道道行人、市市民民正常生活活。·工程完工后，按按要要求拆除工工地地围蔽，安安全全防护设施施和和其他设施施，并并将工地及及周周围环境清清理理整洁，按按要要求复原，做做做到工完、料料料清、场地地洁洁净。12.、本工程程保保修阶段的的监监理