宁波某房地产企业管理制度集原创

第二篇岗位职责总经理室岗位职职责总经理岗位职责责执行董事会决议议，主持企业业全面工作，完完成董事会确确定的工作目目标。组织实施经董事事会批准的公公司年度工作作计划。组织实施经董事事会批准的新新开发项目。研究国内外经济济形势，深刻刻掌握房地产产行业的发展展规律，提高高企业持续发发展能力。及时准确地了解解房地产市场场行情，不断断研发适合市市场的新项目目新产品。在董事长授权范范围内，代表表公司签署有有关协议、合合同、合约，并处理有关关事宜。根据董事会的发发展战略，制订企业年度度经营计划，并报董董事会批准后后执行。审查批准年度计计划内的经营营、投资、改造、基基建项目和流流资金贷款、使使用、贷款担担保的可行性性报告。制定、调整、完完善并落实各各项规章制度度，提升企业业规范管理水水平。健全公司财务管管理制度，严严守财经纪律律，做好开源源节流工作，促促进企业健康康稳步发展。组织协调公司的的日常经营管管理工作。确定组织机构，落落实部门职能能，建立健全全统一、高效的的企业管理体系系。负责中层以上管管理人员的选选用及任免。组建企业经营管管理团队，提升员工业业务技能；加强企业文化建建设，搞好社社会公共关系系，树立良好好的企业形象象。坚持民主集中制制的原则，发动员员工参与管理理，充分发挥挥员工的积极极性和创造性性。做好员工的思想想工作，加强强员工队伍建建设，建立一一支作风良好好、业务优秀、纪纪律严明、训训练有素、适适应需要的员员工队伍。加强廉政建设，提高员工清廉工作的主动性与自觉性。搞好精神文明建建设，积极支持参与各种社团团组织工作。营销副总经理岗岗位职责根据公司发展战战略，制订市市场调研管理理体系。研究国内外房地地产行业政策策、竞争对手信息息、客户信息息等，分析市市场发展趋势势。负责组织房地产产开发的前期期调研工作，为为发展新项目目提供决策参参考。参与新项目方案案的审定工作作。组织制定营销管管理体系。制定年度销售目目标和计划，部部署并监督销销售计划的执执行。组织销售策划方方案的审核。组织制定房产销销售管理制度度，并监督检检查实施情况况。确定项目的销售售价格，组织品品牌宣传。负责销售合同的的把关、审定与修定工作作。做好房产的销控控管理工作。负责公司自有资资产的总体管管理工作。加强公司资产出出租的监管，确确保资产保值值增值。负责已开发项目目的招商工作。前期副总经理岗岗位职责1、及时掌握政政府土地出让让信息。做好项目投标前前的各项准备备工作，并参参与竞标工作作。根据项目的定位位，负责项目目的立项工作作。按项目的计划进进度，做好前前期的报批工工作。办理土地交付的的相关事项。总体负责项目的的规划、消防防、配套附属属工程的对外外联系与竣工工验收工作。总体负责项目的的综合验收工工作。及时掌握政府部部门关于项目目建设和工程程建设相关手手续办理方面面的政策变动动信息，确保保前期工作顺顺利开展。根据商用地产项项目，负责地地块投标前的的招商洽谈工作。总体负责房屋预预（销）售许许可证的申领领工作。负责与政府相关关部门建立良良好的合作关关系。工程副总经理岗岗位职责制定工程管理体体系、运营流流程及相关制制度。总体控制工程进进度，确保各各开发项目按按计划准时完完工。掌控工程质量，对对各开发项目目的质量安全全负总体责。负责项目施工、监监理、装饰等等单位的招标标工作。总体负责材料、设设备的采购工工作。总体负责公司大大型办公设备备的采购工作作。掌控项目动态成成本，做好项项目的成本控控制管理工作作。总体负责项目预预结算及成本本分析、效益益评估工作。在授权额度内审审批项目的支支出费用，并并对此负责。负责归口部门的的人事管理权权及考核权。总工程师岗位职职责贯彻执行国家有有关房地产的的法律、法规规、规定、政政策和各项技技术规范、标标准及公司制制定的各项规规章制度。负责工程设计、技技术、质量的的全面管理，促促进工程管理理水平的提高高。参与项目论证，按按论证地块的的规划要求负负责概念方案案、总平设计计及技术指标标数据的审核核。主持各阶段设计计成果的评审审，参与对设设计单位及重重大设计原则则的确认；对对工程设计质质量把关，负负责重大工程程变更的审核核。对初设进行优化化设计论证，降降低成本，减减少投资，节节约开资。负责公司关于工工程质量及安安全管理方面面的技术指导导工作，作为为公司内部质质量监督机构构对项目部的的质量管理进进行巡查、监监督、指导。参与对承建商、材材料供应商的的选择和招投投标工作。参与审核施工组组织设计、施施工技术方案案。参与审核各类工工程合同、采采购合同。参与各工程重大大材料、设备备的验收。负责重大工程事事故的决策处处理。对工程技术难点点、难题，以以及事故处理理，负责召集集并组织专家家论证。负责现场签证的的审核。参与工程项目的的验收。参与项目决算的的审核。负责审核各项目目进度计划、采采购计划负责工程资料的的日常管理及及资料移交工工作。财务总监岗位职职责掌握国家的财经经政策、法规规、条例，遵遵守会计准则则，组织制定定企业财会规规章制度，并并负责贯彻实实施。监管企业会计核核算，监督企企业经营过程程中各项财务务制度、政策策的执行情况况，监控企业业预算执行过过程与结果，审核与签审企业会计报告。综合分析企业经经济活动情况况，编写系统的分分析报告，为为企业决策层层提供相关财财务信息。组织编制企业财财务预算的，加加强日常预算执行行情况检查。加强企业成本核核算、做好企企业成本控制，压缩企企业支出，努努力提高企业业盈利水平。合理调配企业资资金，保证企企业运营畅通通。提高融资水平，筹措企业生产经营、投资发展所需要的资金。做好企业纳税筹筹划工作，合合理调节企业业税负，调节节资金流动。参与企业投资决决策，组织投投资承受能力力、投资经济济效益分析，实实现投资收益益良性发展。协调各方财务关关系，最大发发挥财务管理理作用。审阅集团内部财财务系统，保保证财务管理理按要求正常常运营。办公室岗位职责责编制内部管理规规章制度，确确保企业运作作秩序规范、良良好。负责公司整体形形象策划，形形成稳定的企企业文化制度度，增强企业核心心竞争力。加强对外联系与与宣传，努力力提高企业形形象。加强企业网站建建设，提高企企业知名度。根据各部门需求求，负责做好好员工的招聘聘工作。负责员工的内部部管理、业务务培训等工作作，提高员工工工作能力。熟悉国家有关劳劳动政策法规规，及时做好好员工各类社社会统筹的申申报、终止、调调整与年检工工作。负责员工劳动纪纪律的监督、检检查工作。及时做好离职人人员的手续办办理工作。做好总经理办公公会议记录，形形成会议纪要要。负责员工过节费费、物品的发发放工作。负责企业注册、工工商年检、资资质申报等工工作。做好零星办公用用品的采购工工作。加强公务用车管管理，努力降降低车辆使用用成本，并做做好车辆保险险工作。负责员工的考勤勤记录、统计计工作。做好公司公文的的日常处理，负负责文件、信信函及相关资资料的收发、登登记、传递与与传阅工作，并并保证文件资资料安全。做好文件资料的的收集、整理理、立卷和归归档管理工作作。负责档案室的管管理工作。做好领导交办的的其他事项。财务部岗位职责责在总经理的直接接领导下，做做好企业的财财务政策和财财务管理制度度的实施和运运转。做好企业的内部部经济核算，组组织编制和审审核会计、统统计报表，并并向总经理和和财务总监报告工作作情况，按上级级规定时限及及时组织编制制财务预算和和结算。做好会计核算，正正确、及时、完完整地记帐、算算帐、报帐，向领导层及时提供真实的会计核算资料。按要求编制和执执行财务计划划，正确合理理调度资金，提提高资金使用用效率，为企企业发展积累累资金。遵守、维护国家家的财政纪律律，严格掌握握费用开支，认认真执行审批批权限、费用用报销制度。加强资金管理，做做好资金回笼笼工作，准时进进帐、存款，保保证日常合理理开支需要的的供给。妥善保管企业有有关财务工作作方面的文件件、资料、合合同和协议，完完整保存公司的帐册册、报表凭证证和原始单据据。按规定做好员工工的工资发放放工作。按要求做好社保保、公积金、个个税等的代交交代扣工作。负责审核员工差差旅费、办公公费报销票据据、审核材料料采购员材料料报销票据，正正确编制收、付付款凭证、转转账凭证。负责与财政、税税务、金融等等部门的联系系，协助总经经理处理好与与这些部门的的关系，及时时掌握财政、税税务政策动向。负责办理银行贷贷款及还贷手手续。做好领导交办的的其他事项。前期部岗位职责责协助分管副总经经理，及时准准确地了解政政府土地出让让信息。做好项目投标前前期市场调查查的工作，为为领导决策提提供依据。负责做好项目土土地证的办理理工作。根据项目的定位位，做好项目目的立项工作作。负责办理建设工工程规划许可可证和施工许可证证等相关证件件工作。做好通水、通电电、通路等的的前期工作。负责办理消防、配配套、供热、绿绿化、环保、人人防等手续的的审批。负责水、电、通通讯、有线、燃燃气等施工安安装的对外联联络工作。根据项目进度，及及时做好房屋屋预（销）售售许可证的申申领工作。做好项目的规划划、消防、配配套附属工程程等的竣工验验收工作及综综合验收工作作，并做好相相关的竣工备备案工作。负责项目竣工资资料的移交归归档工作。销售部岗位职责责在土地投标前，进进行市场可行行性调研，为为投标提供决决策依据。在房地产开发过过程中，实施施产品定位、套套型结构、价价格定位的市市场调研。根据实际需要，对对营销策划公公司进行实地地考察，并提提供候选名录录，供分管副副总经理决策策。做好开发楼盘的的形象宣传、形形象推广和形象监控工作作。根据工程建设进进度，及时销销售相应楼盘盘。根据企业实际情情况及市场需需求，做好房房产的销控工工作。明确测绘单位，完完成房产测绘绘工作。负责与地名办联联系，确定小小区名称及各各单元楼、店店面房门牌号号。加强与政府相关关部门的联系系，及时做好好房产证、土土地证工作。加强销售员工有有关礼仪服务务、前台接待待、咨询等方方面培训，提提高企业形象象。加强专业知识的的培训，增强强销售员工的的业务能力。确定专人保管销销售专用章，确确保公章安全全。实施销售合同的的二二级管理制制度度，做好合合同同备案工作作。做好领导交办的的其其他事项。资产部岗位职责责对公司的办公楼楼、商商业用房进进行行管理。对销售末期剩余余的的住宅、店店面面房、汽车车库库、停车位位进进行管理。负责企业大型商商业业地产的招招商商及管理工工作作。根据实际情况，因因地制宜地对对公司保留店店面房、办公公用房等予以以出租，确保保企业整体形形象。做好房租的催收收工工作，确保保各各承租人及及时时缴纳房租租。及时协调公司与与承承租人之间间、承承租人之间间、承承租人与物物业业公司之间间等等等的关系系，保保证房屋租租赁赁工作顺利利开开展。协助销售部，对对相相关楼盘的的剩剩余资产进进行行处理。根据企业实际情情况况，对应处处理理的办公用用房房、商业用用房房等存量资资产产进行及时处处理。总体负责对公司司下下属酒店的的监监督管理工工作作。协调处理酒店与与公公司相关部部门门的关系。及时向总经理室室汇汇报有关酒酒店店的经营情情况况。做好领导交办的的其其他事项。设计部岗位职责责作为公司与设计计单单位联系的的最最关键窗口口，主主持设计全全面面管理工作作，促促进设计质质量量的提高。参与项目论证，按按论证地块的的规划要求负负责概念方案案、总平设计计及技术指标标数据的编制制工作。根据有关要求，制制定规划设计计要点和设计计任务书，提提出设计要求求。推荐设计承包商商，参参加设计方方案案招标和评评选选工作。负责编制项目设设计计计划书，与与与预算部沟沟通通确定设计计限限额，与销销售售部、前期期部部协调组织织项项目概念设设计计、方案设设计计、初步设设计计和施工图图设设计，把握握各各设计阶段段图图纸质量。负责设计进度和和质质量的监控控和和协调，组组织织相关部门门对对各设计阶阶段段成果进行行评评审，并根根据据评审情况况提提出相应意意见见。负责提供公司项项目目建设中的的技技术支持。参与确定装饰装装修修材料，对对质质量、色彩彩、外外观等方面面进进行考察、评评评估（必要要时时也可会同同设设计、监理理、施施工等单位位共共同进行），为为领导决策提提供依据。参与项目各种技技术术交底和答答疑疑，必要时时参参与项目例例会会，负责项项目目全过程与与设设计单位的的沟沟通联系，负负负责设计变变更更的技术把把关关，处理设设计计变更和技技术术联系单、技技技术核定单单。参与施工图会审审和和图纸交底底工工作。参与竣工验收。拟定公司各项设设计计标准，建建立立本公司设设计计标准体系系，建建立数据库库。研究开展产品标标准准化工作，建建建立本公司司户户型库，特特别别是热销户户型型库的建立立。收集市场信息，及及时掌握新技技术、新材料料、新工艺、新新方法的使用用。负责技术图纸的的使使用管理，及及及时更新，及及及时归档。负责规划设计方方面面投诉的核核查查，提出处处理理解决方案案。管理好本部门资资料料，并按资资料料管理要求求向向资料室办办理理资料归档档工工作。质量部岗位职责责负责《公司工程程质质量检查办办法法》的建立立，做做好工程质质量量的巡查、监监监督、指导导工工作。主持公司工程项项目目质量检查查相相关工作，促促促进工程项项目目质量的提提高高。与设计部共同做做好好事前质量量控控制的各项项工工作,尤其是对施施工图审查查及及优化工作作。针对项目工程质质量量通病防治治情情况，及时时做做出总结，协协协助项目部部进进行质量通通病病的预防与与控控制。参与工程质量事事故故的核查，协协协助项目部部提提出处理解解决决方案。参与对设计变更更进进行跟踪、审审审查。参与工程项目的的各各阶段验收收。参与对项目部质质量量管理水平平的的评价。参与项目后评估估工工作，提升升公公司项目开开发发质量。参与施工图设计计成成果的评审审，参参加工程设设计计变更的技技术术可行性论证证。参与施工图会审审，参参与重大施施工工方案的评评审审，与设计计部部共同做好好设设计质量控控制制。参与项目部所组组织织的各种主主要要技术交底底和和答疑。负责工程质量方方面面重大投诉诉的的核查，协协助助项目部提提出出处理解决决方方案。完成公司领导交交办办的其他工工作作。工程部部门职责责负责制定和完善善工工程管理制制度度及流程，并并并组织实施施；；配合公司其其它部门做做好好成本控制制、合合同管理、招招招标采购等等工工作；负责审批公司工工程程各项目的的进进度计划。负责监控公司各各项项目部施工工进进度计划的的实实施情况，计计计划偏离时时督督促项目部部及及时进行调调整整。负责指导、监督督、检检查公司各各项项目工程施施工工过程中的的工工程进度、成成成本、质量量、技技术和安全全工工作。配合公司项目部部进进行施工现现场场各单位的的协协调工作。协助公司采购部部编编制各工程程招招标方案，包包包括：投标标单单位资格要要求求、招标技术术要求、招招标标范围、现现场场条件、工工期期要求等。参与工程项目供供应应商的资质质预预审、招标标评评标定标等等相相关工作，施施施工过程中中负负责对供应应商商的服务质质量量进行监控控、考考评等。协助采购部完成成总总包单位、单单单项分包单单位位、监理单单位位、甲供材材料料和设备的的招招标工作，推推推荐候选单单位位，审核工工程程类合作单单位位资质，并并负负责相关技术评评标。负责审批确认各各项项目部材料料及及设备采购购计计划，并跟跟踪踪、督促计计划划的执行。参与材料设备供供应应商的资质质预预审并提出出评评价意见。协助公司各项目目部部参加施工工各各阶段的分分部部工程验收收，竣竣工验收。协助前期部、项项目目部完成规规划划验收及综综合合验收。参与图纸会审，提提出书面意见见，审核《图图纸会审记录录》。处理工程质量事事故故，审核整整改改处理方案案。每月检查工程项项目目的工期、质质质量控制点点，并并汇报检查查、处处理情况。收集项目工程进进度度、质量、安安安全等各种种信信息，配合合公公司相关部部门门对项目进进行行经营目标标执执行情况分分析析。参与设计变更的的审审查、确定定。审核工程竣工备备案案资料、图图纸纸、文件，并并并出具审核核意意见。协助公司资料室室规规范对工程程技技术资料、技技技术档案的的管管理，负责责监监督公司各各项项目的工程程技技术资料的的管管理和归档档工工作。配合销售部和物物业业公司做好好交交房工作，并并并督促各项项目目部向物业业公公司移交相相关关资料。配合其它部门完完成成相关工作作。外部关系的处理理与与协调。完成领导交办的的其其它工作。项目部岗位职责责负责工程项目的的管管理工作；；对对建设工程程项项目实施质质量量控制、进进度度控制、信信息息管理、组组织织协调、售售后后质量服务务等等工作；配配合合其它部门门做做好成本控控制制、合同管管理理工作；促促进进项目管理理水水平的提高高。进度管理。编制本项目的进进度度计划，并并严严格按公司司批批准的进度度计计划组织实实施施。检查施工单位上上报报的施工总总进进度计划、月月月进度计划划、周周进度计划，与与施工合同同所所要求的进进度度是否相符符。如如不相符，要要要求其重新新编编制并严格格实实施。监控项目施工进进度度计划的实实施施情况，并并要要求施工单单位位及时进行行调调整。质量管理检查监理规划及及实实施细则，监监监督其工作作计计划执行情情况况，并对监监理理工作进行行考考核。配合工程部组织织重重大施工方方案案的评审，必必必要时进行行专专家论证。按总工办《工程程质质量检查办办法法》要求做做好好工程质量量控控制相关工工作作。对工程质量情况况进进行定期的的分分析和报告告，对对于典型问问题题，应形成成案案例。参与工程项目供供应应商的资质质预预审、招标标评评标定标等等相相关工作，施施施工过程中中负负责对供应应商商的服务质质量量进行监控控、考考评等。参加施工各阶段段的的分部工程程验验收，组织织竣竣工验收，协协协助前期部部完完成规划验验收收及综合验验收收。成本管理参与项目预决算算工工作，配合合预预算部做好好造造价控制工工作作。编制项目部每月月工工程款支付付计计划报表。负责对施工单位位工工程进度付付款款的审核。负责现场签证权权限限范围内的的审审核把关。负责工程项目材材料料、设备等等供供货商的成成本本审核。安全文明管理负责整个工程项项目目安全、文文明明施工的监监督督管理。施工现场的社会会治治安的综合合协协调管理。监督施工单位建建立立符合公司司品品牌形象的的工工地环境。督促施工单位建建立立符合当地地安安全、文明明要要求的安全全管管理体系。现场技术管理负责组织施工单单位位、监理单单位位和相关部部门门进行各类类技技术交底。负责处理施工单单位位现场提出出的的技术问题题，牵牵涉涉及技技术术变更的由由设设计部统一一与与设计院联联系系。按施工单位上报报的的并经过审审批批的施工组组织织设计和施施工工方案检查查施施工。材料、设备管理理负责与采购部、施施工单位确认认材料及设备备进场计划，并并跟踪、督促促计划的执行行。负责对新型的、特特殊的或甲方方指定材料的的封样管理。负责监督和参与与材材料、设备备订订货、验收收、材材料证明资资料料收集和手手续续办理。负责参与材料设设备备供应商资资质质预审，并并根根据材料设设备备的验收情情况况对其进行行评评价。资料管理负责现场图纸、技技术及管理文文件的分类、发发放、登记、存存档等。负责安排、配合合施施工单位作作好好工程资料料整整编工作以以及及工程备案案工工作。交房管理参与进行按期交交房房工作的准准备备，配合销销售售部和物业业公公司做好交交房房工作，并并向向物业公司司移移交相关资资料料。配合销售部做好好销销售工作。维修管理及其他他负责受理客户投投诉诉，组织有有关关部门解决决投投诉，记录录客客户投诉信信息息。组织客户投诉回回访访，定期分分析析投诉发生生原原因及处理理效效果。周边对外关系协协调调和维护管管理理。领导交办的其它它工工作。采购部岗位职责责在公司招标领导导小小组的领导导下下，负责工工程程（含设计计、施施工、监理理）招招标及材料料、设设备采购工工作作的具体实实施施工作，不不断断提高公司司采采购水平。组织制定和调整整各各类采购方方式式的选择规规则则。负责编制和调整整采采购计划。负责采购的商务务询询价。负责拟定采购商商务务条款并汇汇总总形成招标标文文件。负责招标组织工工作作，组织召召开开答疑会、开开开标会、评评标标会、定标标会会，记录相相关关过程记录录，履履行必要审审批批手续。负责对中标单位位或或受托单位位发发出中标通通知知书、委托托书书。参与项目部所组组织织的大型设设备备或重要材材料料的现场验验收收。收集地方勘察设设计计、材料设设备备、施工队队伍伍、监理队队伍伍等供应商商的的市场信息息，并并反馈预算算部部。负责不合格材料料设设备（甲供供）退退货的管理理工工作。负责采购合同的的起起草。组织合同评审或或会会签，组织织合合同洽谈和和签签订。负责移交合同资资料料，组织采采购购相关部门门、供供应商进行行合合同交底，明明明确合同要要求求。负责跟踪合同履履行行情况，定定期期组织采购购合合同履约交交流流会和供应应商商履约评价价。负责合同签订后后的的编号、发发放放、存档。负责收集供应商商信信息，包括括对对供应商的的评评价信息，建建建立供应商信信息库。负责定期组织各各部部门对供应应商商评价，建建立立和维护合合格格供应商清清单单。组织供应商考察察，发发展战略合合作作伙伴关系系。负责对不合格供供应应商的信息息反反馈和督促促整整改。完成公司领导交交办办的其它工工作作。预算部岗位职责责负责项目建安及及配配套工程成成本本控制，建建立立和完善公公司司成本控制制体体系。负责在产品可研研阶阶段进行成成本本测算。负责公司建安、配配套工程目标标成本的制定定、监控与调调整。参加对建筑方案案设设计、初步步设设计的经济济性性评审，对对项项目进行概概算算。参与施工图的经经济济评审，确确保保符合限额额设设计的要求求，对对项目进行行预预算。编制标底，并负负责责对各投标标单单位的经济济标标书进行评评价价。设定材料设备采采购购的成本目目标标。定期进行市场材材料料价格调查查，并并对采购部部的的材料报价价进进行复核和和确确认。配合采购部、项项目目部编制采采购购计划。参与合同审批，负负责合同预结结算算及违约约条款商谈及及审查。负责合同台账的的建建立及日常常管管理。负责收集、整理理公公司有关成成本本信息，并并负负责对成本本信信息进行汇汇总总及甄别。负责项目动态成成本本的录入与与分分析。负责定期对项目目建建安成本进进行行监控。负责提出目标成成本本调整建议议。负责审核项目部部上上报的各工工程程月工程款款支支付计划报报表表，并负责责公公司月计划划支支付报表中中建建安工程、配配配套工程用用款款的编制，并并并依据审批批通通过后的月月工工付款计划划及及合同付款款条条件进行工工程程进度付款款的的审核。负责对设计变更更、工工程变更进进行行测算及审审核核。负责现场签证价价款款的审核。负责制定项目预预结结算计划，负负负责组织汇汇总总、审核项项目目预结算资资料料，编制项项目目预结算书书及及项目预结结算算报告。负责提供建安工工程程、附属配配套套工程的项项目目成本分析析报报告。负责项目后成本本分分析评价。完成公司领导交交办办的其它工工作作。资料室岗位职责责资料室日常工作作划划归工程部部管管理。负责项目资料、文文件的收集、发发放和管理，督督促项目部对对技术、施工工资料进行收收集、检查和和管理。负责工程签证单单、设设计变更单单的的编号及台台账账整理。负责公司内部工工程程例会会议议记记录的整理理及及发送。负责项目完成后后归归档资料的的审审核。进行工程信息收收集集、总结，建建建立工程案案例例信息库。第三篇行政政人人事管理制制度度总则第一条为加强强公公司人事、行政事事务管理，理理理顺公司内内部部关系，使使各各项管理标标准准化、制度度化化，提高工工作作效率，特特制制定本制度度。第二条本规定定所所指行政事事务务包括档案案管管理，印章管理，办办办公用品采购购、保管、领领领用管理，电脑、打打印机、复复印印机使用管管理理规定，公务务车管理，公公公务用车改改革革，电话接接听听管理规定定等等制度；人事事事务包括括招招聘，录用用，离离职，休息息，考考勤，请假假，培培训考试、门门门卫制度，保保保密等制度度；；并制定了了员员工薪酬与与福福利制度。

第二章行政管管理理制度第三条文件资资料料档案管理理制制度外来的文件、资资料料、信函等等一一律由办公公室室签收，办办公公室根据实实际际情况进行行登登记、传阅阅或或分发。公司文件资料的的传传阅由办公公室室负责，各各部部门相关人人员员应及时阅阅读读并在阅读读后后应及时送送还还给办公室室，避避免因存放放时时间过长而而遗遗失。文件资料的传阅阅应应严格遵守守传传阅范围与与保保密规定，阅阅阅读人员不不得得随意向外外泄泄露有关内内容容。公司设立综合档档案案室，集中中保保管公司各各部部门形成的的各各类资料档档案案。公司各类资料如如前前期资料、工工工程资料、销销销售资料在在每每个项目结结束束后2个月内各部部门将收集集整整理后的资资料料移交档案案室室归档，财财务务室与办公公室室资料按年年度度整理后移移交交档案室（财财财务室的资资料料柜钥匙由由财财务室保管管），档档案室将随随时时收集的文文件件资料，在6个月内分门门别类整理理完完毕并归档档。综合档案室职能能划划归办公室室，由由办公室确确定定专门人员员负负责档案的的管管理工作。各部门因工作需需要要借阅文件件的的，应履行行登登记手续，并并并在规定时时间间内及时归归还还。借阅档案必须爱爱护护，保持整整洁洁，严禁涂涂改改，注意安安全全和保密，严严严禁擅自翻翻印印、抄录、转转转借、遗失失，如如确属工作作需需要摘录和和复复制，凡属属密密级档案，必必必须经总经经理理批准后方方可可摘录和复复制制，一般内内部部档案必须须由由部门经理理批批准后方可可摘摘录和复制制。归还档案时，档档案案管理人员员要要严格检查查，如如发现遗失失、污污损、或随随意意涂改情况况的的，要追究究借借阅者责任任，并并及时报告告公公司主管领领导导。任何组织或个人人非非经允许无无权权随意销毁毁公公司档案材材料料。若需要销毁时，必必须编制《档档案销毁清册册》，属密级级档案须经总总经理批准后后方可销毁，一一般内部档案案，须经公司司办公室主任任批准核对清清楚后方可销销毁。经批准销毁的公公司司档案。档档案案人员要认认真真填写、编编制制销毁清单单，由由专人监督督销销毁。第四条印章使使用用管理规定定公司及各部门的的印印章统一由由办办公室负责责刻刻制，并登登记记备案，各各部部门无权刻刻制制。如发现现各各部门自行行刻刻制印章的的，一一律按私刻刻公公章处理。公司印章与部门门印印章应确定定专专人保管，并并并采取有效效地地防范与管管理理措施，以以保保证印章的的安安全。以公司名义对外外行行文、联系系工工作、洽谈谈业业务的，均均使使用公司印印章章，部门印印章章使用无效效。各印章保管人应应做做好用印后后的的登记工作作，对对盖章资料料要要及时登记记备备案；对重重要要的资料必必须须经主管副副总总及以上领领导导核准后，连连连同经审核核的的文件文稿稿等等交保管人人用用印；保管管人人将加盖印印信信的文件、文文文稿存档，以以以备查阅。任何个人不得将将公公司印章私私自自外带。各各部部门用印须须将将资料带回回公公司再盖章章。确确因工作需需要要必须外带带印印章的，须须经经总经理同同意意，并由印印章章保管人员员陪陪同。各部门不得将部部门门印章经技技术术处理而冒冒用用公司印章章对对外用印。否否否则，一经经发发现，一律律按按私用公章章处处理。公司及部门印章章如如丢失应及及时时报告办公公室室，办公室室负负责登报报报失失。如因不不及及时报告办办公公室而产生生后后患的，由由印印章保管人人负负责。第五条办公用用品品采购、保保管管、领用管管理理规定办公室负责公司司办办公用品的的采采购工作，办办办公室根据据实实际办公需需要要，及时采采购购相关办公公用用品。办公用品采购应应货货比三家，并并并做到价廉廉质质优。办公室应对已采采购购的办公用用品品进行妥善善保保管，以免免出出现不必要要的的损失。各部门应本着节节约约、必须的的原原则，按实实际际需要向办办公公室领用办办公公用品，并并做做好登记工工作作。办公室对采购的的大大件办公用用品品，如电脑脑、复复印机、打打印印机应进行行财财产登记，并并并做好维修修保保养工作。员工在使用大件件办办公用品时时，应应遵守说明明书书的有关规规定定，正确合合理理使用，避避免免出现不必必要要的损伤。第六条电脑、打打印机、复复印印机使用管管理理规定电脑、打印机、复复印机的日常常维修工作由由办公室负责责联系。公司按实际需要要给给相关部门门配配置电脑与与打打印机，相相关关使用人应应负负责做好电电脑脑及打印机机的的日常清洁洁工工作，保证证它它们干净整整洁洁。任何员工不得在在上上班时间利利用用电脑玩游游戏戏或上网聊聊天天。电脑使用人应按按规规定程序正正确确操作电脑脑及及打印机，以以以尽量延长长它它们的使用用寿寿命。下班班离离开单位前前，各各部门应及及时时切断电源源，保保证电脑、打打打印机安全全。办公室负责联系系专专业的维修修单单位对复印印机机日常维护护，确确保其能正正常常使用。员工在使用复印印机机时应按规规定定程序操作作，以以免损坏。员工在使用复印印机机时如出现现机机件故障，应应应及时通知知办办公室，由由办办公室负责责维维护，必要要时时请专业维维修修人员进行行处处理，以免免故故障进一步步扩扩大。任何何员员工不得私私自自拆卸零部部件件。第七条公用车车辆辆使用管理理规规定公司公务车辆统统一一由办公室室负负责管理与与调调度，员工工因因工作需使使用用车辆，应应征征得办公室室同同意，由司司机机开车前往往，任任何个人不不得得私自驾驶驶单单位公车。享受车改政策的的员员工原则上上不不再使用公公司司公务车辆辆，如如因特殊原原因因确需使用用的的，须经办办公公室负责人人批批准同意。公务车辆外借的的，需需经总经理理批批准。公务车辆的日常常维维护保养、年年年检、保险险以以及规费缴缴纳纳等工作统统一一由办公室室负负责。司机应经常性做做好好车辆卫生生工工作，保证证公公车车辆干干净净整洁。公务车辆如发生生交交通事故的的，司司机应第一一时时间告之办办公公室负责人人。第八条公务用用车车改革管理理规规定公务用车改革对对象象包括：副副总总经理，部部门门经理、部部门门副经理。董董董事长、总总经经理仍按原原政政策执行。部部部门副经理理以以下员工不不实实行公务用用车车改革。公务用车改革政政策策标准实行公务用车改改革革后，对政政策策享受者实实行行车改补贴贴，具具体标准为为：：副总经理理报报销额度，由由由总经理室室根根据其实际际工工作情况研研究究决定；副副总总经理、总监监：2万元/年；部门经经理1.4万元/年；部门副副经理1万元/年。用车补贴报销范范围围及程序用车补贴凭相关关费费用的发票票进进行报销，不不不发放现金金。相相关费用包包括括：汽油费费、零零配件维修修更更换费、车车辆辆停放费、过过过桥路隧道道费费等。相关关费费用不包括括购购车费和购购车车附加费等等。用车补贴相关费费用用可在年度度内内任何时间间报报销，但不不得得跨年度报报销销。相关人员在报销销之之前须经财财务务部签字确确认认，再由总总经经理签字，最最最后到财务务部部报销。实行公务用车改改革革后的相关关事事项为体现政策的一一致致性，符合合车车改政策条条件件但未购车车者者，不享受受车车改补贴政政策策。未享受或未执行行车车改政策的的员员工，在进进行行公务活动动时时，仍可免免费费使用公务务车车辆。符合车改政策但但未未执行车改改的的员工，在在进进行公务活活动动时可使用用单单位公务车车辆辆。享受并执行车改改政政策的员工工，在在公务活动动时时：原则上不得再使使用用单位公务务车车辆，在大大市市范围以内内的的以私家车车出出行为主，相相相关费用计计入入个人车改改补补贴总额。至大市范围之外外的的以公交车车出出行为主。特特特殊情况需需使使用单位公公务务车辆的，必必必须经总经经理理同意；若若使使用私家车车辆辆，在事先先经经总经理批批准准的前提下下，相相关的汽油油费费、过桥路路隧隧道费等予予以以报销，不不计计入车改补补贴贴总额。第九条电话话接接听管理规规定定文明、规范地接接听听电话是企企业业重要的窗窗口口形象，公公司司员工应严严格格执行电话话接接听有关规规定定。电话接听过程中中，应应使用文明明语语言。禁止员工在上班班时时间占用单单位位电话长时时间间闲聊；禁禁止止有客户在在场场时旁若无无人人地进行电电话话聊天。遇客户讯问、建建议议或投诉时时，电电话接听人人员员须耐心、详详详尽地听讲讲、解解释并认真真作作记录，不不得得显示不耐耐烦烦，更不得得与与对方争吵吵、甚甚至辱骂对对方方。对于客户来电，在在通话结束时时应在对方挂挂机后方可挂挂机。销售部接听电话话还还应注意以以下下事项：必须在电话铃声声响响起三次内内接接听电话，以以以免引起客客户户的不满。销售员在相关案案场场接听固定定电电话时必须须统统一以普通通话话“****，你好”向对方问候候和提示（****指楼盘名称称，如黄金金海海岸、学府府茗茗苑等）。在销售多个楼盘盘的的案场，销销售售员在接听听固固定电话时时必必须统一以以普普通话“你好”或“喂，你好”向对方问候候和提示。第十条销售售部部服装管理理规规定销售部员工的服服装装原则上按按季季节分为春春秋秋装、夏装装和和冬装，公公司司将根据季季度度变化及时时予予以配置。销售人员在工作作期期间必须穿穿着着统一服装装，以以充分体现现企企业的服务务形形象。销售部员工如在在上上班时间未未按按规定穿着着工工作服，一一经经发现，公公司司将给当事事人人每次20元的处罚，相相相关案场主主管管则给予每每次次10元的处罚。员工应爱护自己己的的工作服，如如如发现有故故意意损坏行为为的的，公司除除要要求其照价价赔赔偿外，还还将将对其进行行相相应的处罚罚。销售部员工的工工作作服如有损损坏坏或丢失，应应应及时报告告销销售部负责责人人，以便及及时时更换。同同时时，公司将将视视具体情况况向向员工收取取相相应的费用用。人事管理制制度第十一条企业业招招聘程序为为：：招聘需求求，面面试，不录录用用者情况，入入入职程序，试试用期，员员工工转正。一、企业招聘需需求求公司根据编制及及业业务的需要要，由由用人部门门提提出人员招招聘聘需求，报报总总经理批准准后后，由办公公室室进行内部部调调配或对外外公公开招聘。对外招聘的途径径有有：人才市市场场设摊招聘聘、网网络招聘、登登登报招聘、委委委托猎头公公司司招聘、员员工工或其他人人员员推荐以及及其其他有效地地招招聘方式。二、应聘人员依依下下述程序面面试试接到面试通知后后，按按规定时间间准准时参加面面试试。对所有有应应聘者必须须按按公司的招招聘聘要求进行行口口头问答。填写由办公室准准备备的个人资资料料登记表。向办公室提供有有关关证件（包包括括身份证、学学学历证书、职职职称证书等等）。依据岗位需要相相应应部门管理理人人员对应聘聘人人员做专业业性性知识测验验。经面试通过后通通知知应聘人员员到到指定医院院进进行体检。验证有关证件及及学学习工作履履历历。对于身身份份证等证件件，应应特别注意意照照片与持证证人人的长相是是否否有明显不不同同等。除非非特特别优秀或或公公司急用职职位位者可以允允许许先进单位位试试用后25天内补办，否否否则中止谈谈话话，不得聘聘用用。25天内未能提提供有关证证件件者，应立立即即中止劳动动关关系。凡应聘人员有下下列列情形之一一者者，不予录录用用：1、未满18周周岁者者；对有明显精神病病症症者、举止止粗粗野、言语语严严重不雅、健健健康不良、蓬蓬蓬头污体、过过过分自负、个个个人私欲过过度度膨胀（如如不不问工作职职位位与性质，只只只问待遇等等）、对对社会与人人际际关系看法法过过分偏激、对对对以前任职职单单位严重不不满满、对关键键问问题避而不不答答或答非所所问问者；经指定医院体检检不不合格者；；经查学历及工作作履履历不实者者；；未与原单位解除除劳劳动关系者者；；认定不适担任本本公公司工作者者；；公司规定的其他他不不得被录用用者者；违法犯罪者。注：对于有过刑刑事事犯罪或重重大大民事纠纷纷记记录者、明明显显缺乏社会会公公德心、职职业业道德者、心心心胸狭窄者者，应应慎重聘用用。对来单位见工者者，先先给《员工工手手册》等基基本本规章制度度，阅阅后如有疑疑问问，办公室室有有关人员应应耐耐心解答。对对对于有下列列行行为者，应应中中止谈话，不不不得聘用：：对对公司规章章制制度诸多批批判判者，不愿愿签签署声明同同意意遵守《员员工工手册》和和公公司依法制制定定的规章制制度度者。四、入职程序（一）应聘人员员经经核准录用用的的，应在接接到到通知后，按按按指定日期期及及时来办理理报报到手续。（二）报到时提提供供下列材料料：：居民身份证；学历学位证书；；职称证书；最近近三三个月内1寸免冠彩照5张；失业证或原工作作单单位终止劳劳动动合同证明明；；宁波市养老保险险、医医疗保险终终止止单、公积积金金转移单；；提供一份公司指指定定的银行存存折折帐号复印印件件；其他经指定应提提供供的材料。（三）办公室负负责责人向新员员工工介绍企业业的的基本情况况，并并对其进行行企企业基本规规章章制度的培培训训。（四）部门负责责人人对新员工工的的具体岗位位要要求和专业业知知识进行培培训训。（五）培训合格格后后正式上岗岗。个人资料如发生生变变更应及时时向向公司提供供更更新资料包包括括学习经历历、工工作经历、家家家庭情况、住住住址及联络络方方法等。诚信是公司的理理念念，公司不不希希望员工因因个个人资料有有虚虚假成分而而取取消录用资资格格或劝辞。试用期制度公司录用人员原原则则上均实施施试试用期制度度，特特殊情形免免于于试用的须须经经总经理核核准准。本公司的试用期期为为二个月。试用期间，部门门负负责人应指指定定咨询辅导导员员对新员工工进进行在职培培训训。培训内内容容包括向新新员员工介绍本本部部门职能、人人人员情况、讲讲讲解本职工工作作内容和要要求求，帮助了了解解公司有关关规规则和规定定，确确认并协助助取取得《员工工手手册》等资资料料。任何有有关关工作的具具体体事务，如如确确定工作岗岗位位、技术要要求求、纪律制制度度、领取办办公公用品、用用餐餐等，新员员工工都可咨询询辅辅导人员。在试用期间，如如果果新员工感感到到公司实际际状状况、发展展机机会与预期期有有较大差距距，或或由于其它它原原因而决定定离离开，可提提出出辞职，并并按按规定办理理离离职手续；；相相应的，如如果果员工的工工作作无法达到到本本公司要求求，公公司也会终终止止对其的试试用用。在试用期内，新新员员工表现突突出出，试用部部门门可向主管管副副总提出提提前前正式转正正需需求，经主主管管副总审批批确确认后的申申请请单统一交交办办公室，由由办办公室报总总经经理室审核核，予予以提前转转正正；特殊情情况况可由主管管副副总直接向向总总经理申报报。试用期满，新员员工工写试用期期总总结，试用用部部门对试用用员员工进行转转正正考核。经经考考核合格者者，于于期满次月月起起转正为正正式式员工；经经考考核不合格格者者：一是予予以以辞退，并并不不发任何补补偿偿费；二是是经经部门负责责人人批准延长长一一个月试用用期期。试用期内，企业业不不给员工办办理理相关社保保。员工转正制度员工转正后，公公司司根据其岗岗位位及工作能能力力，确定其其薪薪酬待遇。转正当月，公司司为为其办理养养老老保险、医医疗疗保险、工工伤伤保险、失失业业保险、女女工工生育保险险以以及住房公公积积金等，与与其其他正式员员工工享受相同同的的福利待遇遇。第十二条员工工签签订、续签签、变变更、解除除或或终止劳动动合合同一、劳动合同的的期期限分为固固定定期限、无无固固定期限和和以以完成一定定的的工作为期期限限。1、进入公司首首次签定定劳动合同同的的，合同期期限限为一年。2、符合续签合合同条条件的员工工，继继续续签劳劳动动合同。

3、符合订立立无固定期期限限劳动合同同的的员工，订订立立无固定期期限限劳动合同同。员工在本公司连连续续工作满10年以上，员员工提出订订立立无固定期期限限劳动合同同的的，若公司司同同意续签，可可可订立无固固定定期限劳动动合合同。二、合同签定、续续订、变更和和解除或终止止。1、新入职的员员工，公公司将在员员工工入职后与与其其签定劳动动合合同。2、对于有固定定期限的的劳动合同同，公公司与员工工双双方同意在在劳劳动合同期期满满后续签劳劳动动合同的，应应应在原合同同期期满前三十十日日内重新订订立立劳动合同同。3、公司与员工工双方经经协商同意意，可可以变更或或者者解除劳动动合合同。4、员工有下列列情形之之一的，公公司司可以解除除劳劳动合同，且且且可以不支支付付经济补偿偿：：（1）在试用期期内被证明明不符合录录用用条件的；；（2）严重违反反劳动纪律律或公司规规章章制度的；；（3）严重失职职、营私私舞弊，对对公公司利益造造成成重大损害害的的；（4）员工同时时与其他用用人单位建建立立劳动关系系，对对完成本单单位位的工作任任务务造成严重重影影响，或经经公公司提出，拒拒拒不改正的的；；（5）劳动者以以欺诈、胁胁迫的手段段或或者乘人之之危危，使公司在违背真真实意思的的情情况下订立立或或者变更劳劳动动合同的（6）被依法追追究刑事责责任的。5、有下列情形形之一一的，公司司可可以解除劳劳动动合同，但但将将提前三十十日日以书面形形式式通知员工工本本人，且可以享受经济补偿偿：（1）员工患病病或非因因工负伤，医医医疗期满后后不不能从事原原工工作也不能能从从事由公司司另另行安排的的工工作的；（2）员工不能能胜任工工作，经过过培培训或者调调整整工作岗位位，仍仍不能胜任任工工作的；（3）劳动合同同订立所所依据的客客观观情况发生生重重大变化，致致致使原劳动动合合同无法履履行行，经当事事人人协商不能能就就变更劳动动合合同达成一一致致协议的；；（4）公司经营营困难发发生经济性性裁裁员的；（5）单位依照照企业破产产法规定进进行行重整的；；（6）公司生产产经营发生生严重困难难的的；（7）企业转产产、重大大技术革新新或或者经营方方式式调整，经经变变更劳动合合同同后，仍需需裁裁减人员的的；；（8）其他因劳劳动合同同订立时所所依依据的客观观经经济情况发发生生重大变化化，致致使劳动合合同同无法履行行的的。6、员工提出解解除劳劳动合同，应应应当提前三三十十日以书面面形形式通知公公司司，公司按规规定给予办办理理相关手续续。在在此一个月月里里，员工应应按按规定完成成各各项工作任任务务，不得随随意意迟到早退退或或缺勤，否否则则公司可不不给给予办理离离职职手续。员员工工提出辞职职的的，企业不不支支付经济补偿偿金。如未能能提前通知知公公司，给公公司司造成经济济损损失的，应应根根据国家有有关关劳动法规规定定承担违约约责责任。7、因劳动合同同到期期，企业或或员员工不打算算继继续签订而而终终止劳动关关系系的，双方方都都应提前一一个个月以书面面形形式向对方方提提出。企业业按按规定办理理相相关手续。因因因单位提出出劳劳动合同到到期期而终止的的，企企业按劳动动合合同规定发发放放经济补偿偿金金。第十三条员工工离离职办理调离离手续一、双方终止或或解解除劳动合合同同，员工在在离离职前必须须完完备离职手手续续，未完备备离离职手续擅擅自自离职，公公司司将按旷工工处处理。离职职手手续包括：：1、按《离职移移交清单单》要求办办理理离职手续续，手手续包括：：A工作交接事宜宜；B报销公司帐目目，归归还公司欠欠款款；C归还原材料、财财产产设备、器器具具、公章；D归还规章、技技术文文件、图书书、档档案等有关关资资料；E归还办公用品品、钥钥匙等；F退还公司宿宿舍。确确需租住公公司司住房的，必必必须与公司司签签定续租契契约约，租金按按市市价收取；；G其他应交办办事项2、待所有离职职手续完完备后，领领取取离职当月月实实际工作天天数数薪金。3、离职员工户户口及人人事档案关关系系在公司的的，应应在离职日日将将户口、档档案案及人事关关系系等转离公司。4、员工违约或或提出解解除劳动合合同同时，员工工应应按合同规规定定，归还在在劳劳动合同期期限限内的有关关费费用。5、如与公司签签定有其其它合同（协协协议），按按其其它合同（协协协议）的约约定定办理。二、第一负责人人或或重要岗位位管管理人员离离职职，公司将将安安排离职审审计计。三、员工离职时时，公公司将给员员工工提供下列列资资料，为员员工工下次入职职作作准备：解除劳动合同文文件件；终止劳动合同证证明明书；养老金手册壹份份；；宁波市社会保险险中中（终）止止缴缴费通知表表壹壹份；档案转移函件；；其他需要的资料料。四、离职面谈离职前，公司可可根根据员工意意愿愿安排员工工上上司及办公室室负责人对员员工进行离离职职面谈，听听取取员工意见见。五、纠纷处理合同过程中的任任何何劳动纠纷纷，员员工通过申申诉诉程序向上上级级负责人及办办公室申诉，公公司不能解解决决时可向当当地地劳动局劳劳动动仲裁机构构申申请仲裁。第十四条员工工休休息制度企业根据自身生生产产经营特点点，科科学合理地地规规定员工的的休休息制度。科室员工法定休休息息日为双休休日日、元旦一一天天、春节三三天天、清明一一天天、五一节节一一天、端午午节节一天、中中秋秋节一天、国国国庆节三天天。项目部因现场施施工工管理的需需要要，实行单单休休制，具体体由由主管副总总机机动安排。销售部员工因房房产产销售需要要，实实行部门内内部部轮休制。因工作需要，公公司司要求员工工在在公休假日日或或法定假日日照照常出勤的的，员员工不得无无故故推诿，否否则则以旷工论论处处。第十五条员工工考考勤制度一、总则考勤目的：通过过上上下班考勤勤，切切实加强员员工工的劳动纪纪律律，规范员员工工上下班制制度度，实现公公司司各项工作作程程序正常化化。作息制度。公司司作作息时间参参照照公司所在在地地政府机关关的的作息时间间，考考勤时间根根据据作息时间间的的调整进行行及及时调整。二、考勤范围根据企业实际情情况况，列入考考勤勤范围的部部门门有：办公公室室、销售部部、财财务部、前前期期部、预算算部部、设计部部、质质监部。列列入入考勤范围围的的员工在工工作作期间（包包括括工作日、加加加班、调班班）均均应按规定定进进行考勤。其他部门暂不列列为为考勤对象象。未未列入考勤勤范范围的员工工，相相关部门负负责责人应对该该员员工的上下下班班情况进行行必必要的监督督与与管理，避避免免出现消极极影影响。考勤办法及其管管理理公司设置考勤机机，以以打卡形式式确确认员工的的上上下班情况况。考勤卡每人每月月１１张，员工工上上下班必须须亲亲自考勤，任任任何员工不不得得弄虚作假假，以以及委托他他人人或代理他他人人考勤。考勤时间为早上上上上班之前及及下下午下班之之后后，一天２２次次，中午不不设设考勤。员工因外出或其其他他原因无法法考考勤的，须须由由部门负责责人人在考勤卡卡上上注明原因因并并签字确认认。办公室是公司考考勤勤制度的具具体体管理部门门，每每月初负责责对对员工前一一个个月的考勤勤情情况进行统统计计及汇总，并并并以适当方方式式及时传输输给给总经理室室。考勤记分制公司对员工非正正常常出勤实行行记记分制度。具具具体记分如如下下：迟到。迟到1－－55分钟，记1分；迟到6－10分钟，记2分；迟到11－30分钟，记5分；迟到31－60分钟，记15分；迟到60分钟以上，记记记30分。早退。早退1－－55分钟，记1分；早退6－10分钟，记2分；早退11－30分钟，记5分；早退30－60分钟，记15分；早退60分钟以上，记记记30分。旷工。旷工一天天记记150分。弄虚作假、委托托或或代理他人人考考勤的，发发现现一次双方方当当事人各记30分，发现二二次各记60分；当月发发现三次的的，各各记150分。员工奖惩公司对员工考勤勤作作如下奖惩惩：：考勤分数以15500分为基数进进行记分，并并并与考勤工工资资直接挂钩钩。公司设立考勤工工资资，考勤工工资资每人每月150元，每记１１分扣考勤勤工工资１元，直直直到全勤工工资资扣完为止止，即即当月考勤勤记记分超出150分的，不再再加扣工资资。但但员工因旷旷工工导致扣减减工工资的，不不在在此列。考勤记分成绩分分五五级：优秀秀：：10分以下；良良好：11分－25分；中等：26分－45分；及格：46分－60分；不及格格：61分以下。员工各月度考勤勤成成绩列入公公司司年终考核核范范围。第十六条员工工请请假制度总则通过制订员工请请假假制度，达达到到规范员工工请请假行为，实实实现公司各各项项工作程序序正正常化之目目的的。本制度适用于除除总总经理、副副总总经理以外外的的公司所有有员员工。二、员工请假范范围围及期限员工因事请假范范围围包括事假假、病病假、婚假假、产产假、丧假假、年年休假等。婚假期限：早婚婚33天，晚婚5天。婚假不不包括双休休日日及节假日日。女工产假：900天天。产假包包括括双休日及及节节假日。男职工陪产假期期：：3天。陪产假假期不包括括双双休日及节节假假日。丧假：大市范围围内内3天，大市范范围以外4天。丧假不不包括双休休日日及节假日日。事假、病假：根根据据具体情况况确确定假期。年休假：员工转转正正并工作满满一一年后可享享受受年休假。工龄Y（年）（指指连续工工龄）休假天数1≤Y﹤105天10≤Y﹤20010天Y≥2015天员工可根据工作作安安排并征得得上上司批准同同意意后休假，在在在本年度员员工工请病假、事事事假直接从从年年休假中抵抵销销，如抵销销后后未休完年年休休假的将在在年年终时统一一补补贴费用，如如如请假天数数多多于年休假假天天数，超出出天天数按请假假制制度执行。凡在当年请假累累计计超过25天不再享享受年休假假。如如在年休假假后后再请假超超过过上述规定定时时间的，则则取取消下一年年度度年休假。员工请假及审批批权权限公司坚持规范化化、制制度化的企企业业经理管理理理理念，在防防止止员工无故故请请假、随意意请请假的前提提下下，对于员员工工法定或必必须须的假期实实施施审批制度度。审批制度即：申申请请人提出书书面面假期申请请，有有审批权限限人人员签字同同意意后，方可可享享受假期。假假假期少于1天的，可以以口头请假假形形式实施。员工请假制度坚坚持持事前请假假程程序，否则则以以旷工论处处。特特殊情况无无法法实施事前前书书面请假的的，必必须先以口口头头形式请假假，并并在事后补补办办请假手续续。假期审批权限：：2天（含）以内内：部部门负责人人审审批。部门门负负责人请假假的的，主管副副总总审批。3-5天（含）：：主管副总总审审批。5天以上：总经经理审审批。请假须及时以书书面面形式存办办公公室备案，以以以供查询之之用用。请假政策处理对于不实施考勤勤的的员工，请请假假实行不扣扣减减工资政策策，但但法定假期期必必须符合有有关关规定，否否则则参照考勤勤员员工的有关关政政策执行。对于实施考勤的的员员工，假期期按按照以下政政策策执行：员工的婚假、丧丧假假、陪产假假、年年休假，不不扣扣减工资。产假在2个月以以内内的，不扣扣减减工资。若若第第三个月继继续续休息的，第第第三个月按50元/天扣减（包包括法定休休息息日）；如如核核减的工资资低低于基本工工资资的，以基基本本工资计发发。事假、病假按照照550元/天标准予以以扣减。员工因特殊情况况需需超期享受受法法定假期的的，须须经主管副副总总或总经理理批批准，并以以事事假论处。假期因特殊情况况不不扣减工资资者者，须经总总经经理批准同同意意。事假、病假在11天天以内的，以以以半天论处处，2个半天合计计为1天，4个半天合计2天，依次类类推，相应应扣扣减工资。旷工政策处理公司坚持严格的的请请假制度，对对对于未经批批准准而自行缺缺勤勤或者自行行超超期享受假假期期者，以旷旷工工论处。旷工者，无论是是考考勤员工还还是是非考勤员员工工均按照150元/天扣减。第十七条企业业培培训考试制制度度公司实行规范的的培培训考试行行为为，以切实实提提高员工的的实实际工作能能力力，努力增增强强企业的整整体体素质。企业高度重视员员工工自我发展展，鼓鼓励广大员员工工通过自学学、自自考等形式式，努努力提高自自身身素质。员工学习培训考考试试应坚持必必须须、实用的的原原则，以实实现现产学相结结合合。企业坚持以人为为本本的管理理理念念，对国家家规规定的应持持证证上岗的岗岗位位，公司为为相相关人员提提供供考试和必必要要的培训机机会会；对于国国家家规定的相相关关证书的考考试试，员工虽虽无无直接持证证上上岗要求，但但但在实际工工作作中具有一一定定积极和帮帮助助作用的，单单单位原则上上可可为其提供供考考试机会，但但但不提供培培训训机会。对于员工在实际际工工作过程中中出出现的需要要进进行业务知知识识培训，或或者者政府部门门规规定必须进进行行相关培训训的的，单位为为其其提供培训训机机会。对于需要考试或或培培训的员工工，须须经单位同同意意。经单位位同同意后的培培训训，相关费费用用在培训后后予予以报销。经单位同意后的的考考试（包括括因因考试而发发生生的培训），相相关费用实行行先考试后报报销的程序，即即员工在考试试合格后再予予以报销。对于必须持证上上岗岗的员工，在在在单位为其其提提供考试机机会会后，因考考试试不合格而而未未能持证上上岗岗的，单位位将将根据实际际情情况，对其其作作出降低工工资资标准、调调离离原工作岗岗位位甚至辞退退等等处理。公司出资的各类类考考试培训，员员员工在取得得报报销后，必必须须再为本企企业业服务3年以上，否否则，公司司将将有权要求求其其退回相关关费费用。第十八条门卫卫管管理制度坚守工作岗位，不不得擅离职守守，不做与值值班无关的事事项。文明值班。积极极妥妥善地处理理好好职责范围围内内的一切业业务务（如上下下班班考勤、信信件件收发、夜夜间间巡查、保保护护公司产财财安安全等）。重大、紧急和超超出出职责范围围内内的业务，应应应及时地向向办办公室汇报报和和请示，以以便便把工作做做好好。加强安全责任，保保守机密，不不得向无关人人员泄露有关关公司内部的的情况。做到整洁卫生。禁禁止在工作时时间大声喧华华。爱护公物物，杜绝浪费费。团结互助，互相相尊尊重。遇有特殊情况需需换换班或代班班者者必须双方方协协商后经办办公公室同意，否否否则责任自自负负。按规定时间交接接班班，不得迟迟到到早退，并并在在交班前做做好好工作移交交，以以便分清责责任任。第十九条保密密制制度一、公司及各关关联联企业所有有员员工都有保保守守公司秘密密的的义务。二、公司保密工工作作，实行既既确确保秘密又又便便利工作的的方方针。三、保密范围公司秘密包括下下列列秘密事项项：：(一)公司重大大决策中的的秘密事项项。(二)公司尚未未付诸实施施的经营战战略略、经营方方向向、经营规规划划、经营项项目目及经营决决策策。(三)公司内部部掌握的合合同、协议议、意意见书及可可行行性报告、主主主要会议记记录录。(四)公司财务务预决算报报告及各类类财财务报表、统统统计报表。(五)公司所掌掌握的尚未未进入市场场或或尚未公开开的的各类信息息。(六)公司员工工人事档案案，工资性性、劳劳务性收入入及及资料。(七)公司内部部各项未公公开的楼盘盘信信息。（八）其他经公公司司确定应当当保保密的事项项。一般性决定、决决议议、通告、通通通知、行政政管管理资料等等内内部文件不不属属于保密范范围围。公司工作人员发发现现公司秘密密已已经泄露或或者者可能泄露露时时，应当立立即即采取补救救措措施并及时时报报告办公室室；；办公室接接到到报告，应应立立即作出处处理理或向总经经理理汇报。五、责任与处罚罚(一)泄露公司司秘密，尚尚未造成严严重重后果或经经济济损失的；；给给予警告；；(二)故意或过过失泄露公公司秘密，造造造成严重后后果果或重大经经济济损失的，予予予以辞退并并酌酌情赔偿经经济济损失。第二十条奖励励与处处罚一、奖励如有下列情况，公公司将予以奖奖励：为公司的社会形形象象做出重大大贡贡献者；获得社会、政府府或或行业专业业奖奖项，为公公司司争得重大大荣荣誉者；对公司业务推进进有有重大贡献献者者；超额完成工作任任务务者或完成成重重要突击任任务务者；遗留问题解决有有重重大突破者者；；有重大发明、革革新新，成效优优秀秀，为公司司取取得显著效效益益者；为公司节约大量量成成本支出或或挽挽回重大经经济济损失者；；对突发事件、事事故故妥善处理理者者，妥善平平息息重大客户户投投诉事件者者；；向公司提出合理理化化建议，经经采采纳有实际际成成效者；一贯忠于职守、认认真负责、廉廉洁奉公，具具有高度奉献献和敬业精神神者；顾全大局，主动动维维护公司利利益益，具有高高度度的团队协协作作精神者；；培养和举荐人才才方方面成绩显显著著者；二、处罚员工因不遵守公公司司规章制度度，有有下列行为为之之一的，应应当当分别视情情况况给予纪律律处处分或者经经济济处罚：1、违反劳动纪纪律、经经常迟到、早早早退或旷工工的的；2、无正当理由由不服服从工作分分配配，不听从从上上级指挥或或无无理取闹，聚聚聚众闹事，打打打架斗殴，影影影响工作秩秩序序和社会秩秩序序的；3、由于严重不不负责责任、不履履行行或不正确确履履行工作职职责责，致使公公司司利益遭受受损损失的；4、违反安全操操作规规程，造成成安安全责任事事故故或经济损损失失的；5、泄露公司秘秘密，致致使公司利利益益遭受损失失的的；6、违反公司相相关规规章制度的的；；7、违反财务制制度、挥挥霍浪费的的；；8、徇私舞弊、弄弄虚虚作假、利利用用手中权力力谋谋取不正当当利利益的；9、贪污盗窃、行行贿贿受贿、挪挪用用公款等违违法法犯罪行为为的的；10、因工作变变动，截截留本公司司档档案、合同同、商商业机密等等资资料不交，给给给企业造成成损损失的；11、有其它违违反员工工职务行为为准准则应予惩惩处处的。12、有其它违违法违纪纪行为应予予惩惩处的。如员工行为触犯犯刑刑律，被依依法法追究刑事事责责任，公司司将将无条件对对当当事人予以以解解除劳动合合同同处理。具体惩处方方式有：1、公司对员工工的惩惩处有纪律律处处分和经济济处处罚两种方方式式，纪律处处分分分为：警警告告、记过、降降降级、撤职职、解除合同；经济处处罚分为扣发发奖金、降薪薪等。纪律处处分和经济处处罚可以合并并使用。2、对于违法违违纪，使使公司受到到一一定损失，但但但仍可继续续担担任职务的的，可可视情况给给予予警告、记记过过处分。3、对于严重违违法违违纪，造成成公公司利益重重大大损失，不不能能继续担任任现现任职务的的可可以给予降降级级或撤职处处分分。4、无正当理由由经常旷旷工，经批批评评教育无效效，连连续旷工超超过过5天，或者一一年以内累累计计旷工时间间超超过15天的，予予以解除劳动动合同处理理。5、如职员行为为触犯刑刑律，被依依法法追究刑事事责责任，公司司将将无条件对对当当事人予以以解解除劳动合合同同处理。6、对于严重违违法违违纪、屡教教不不改、不宜宜继继续在公司司工工作的，给给予予解除劳动合合同处理处分分。7、即时解除劳劳动合合同，公司司不不给予任何何经经济补偿。第二十一条员员工职务行行为为准则一、基本原则1、公司倡导守守法、廉廉洁、自律律、诚诚实、敬业业的的职业道德德。本准则体体现了长江公公司价值观的的基本要求，职职员应当熟知知并遵守。2、公司尊重职职员的的正当权益益，通通过本准则则界界定公司利利益益与职员个个人人利益，避避免免二者发生生冲冲突。3、职员违反本本准则则可能导致致公公司与之解解除除劳动合同同。职职员违反本本准准则给公司司造造成经济损损失失，公司将将依依法追索经经济济赔偿。职职员员行为涉嫌嫌刑刑事犯罪，公公公司将报告告司司法机关处处理理。二、经营活动1、员工不得超超越本本职业务和和职职权范围，开开开展经营活活动动。特别禁禁止止超越业务务范范围和职权权从从事投资业业务务。2、员工除本职职日常常业务外，未未未经公司法法人人代表授权权或或批准，不不能能从事下列列活活动：（1）以公司名名义考察察、谈判、签签签约；（2）以公司名名义提供供担保、证证明明；（3）以公司名名义对新新闻媒介发发表表意见、消消息息；（4）代表公司司出席公公众活动。三、兼职禁止下列情形的的兼兼职：1、在公司内从从事外外部的兼职职工工作，或者者利利用公司的的工工作时间和和其其他资源从从事事所兼任的的工工作；2、兼职于公司司的业业务关联单单位位或者商业业竞竞争对手；；3、所兼任的工工作构构成对本单单位位的商业竞竞争争；4、因兼职影响响本工工作或有损损公公司形象；；四、个人投资员工可以在不与与公公司利益发发生生冲突的前前提提下，从事事合合法的投资资活活动，但禁禁止止下列情形形的的个人投资资1、参与经营管管理的的；2、投资于公司司的客客户或商业业竞竞争对手的的；；3、职务之便向向投资资对象提供供利利益的；4、以直系亲属属名义义从事上述述三三项投资行行为为的。五、利益1、员工在经营营管理理活动中，不不不得索取或者收收受业务关关联联单位的利利益益，否则将将构构成受贿。2、只有在对方方馈赠赠的礼物价价值值较小（按按公公认标准），接接受后不会影影响正确处理理与对方的业业务关系，而而拒绝会被视视为失礼的情情况下，才可可以在公开的的场合下接受受，但有责任任将利益上缴缴给公司。3、员工在与业业务关关联单位的的交交往中，应应坚坚持合法、正正正当的职业业道道德准则，反反反对以贿赂赂及及其它不道道德德的手段取取得得利益。未未经经所在单位位负负责人书面面批批准，也不不得得在有可能能存存在利益冲冲突突的业务关关联联单位安排排亲亲属、接受受劳劳务或技术术服服务。4、员工不得利利用内内幕消息，在在在损害公司司利利益或者处处于于比公司以以外外人士较为为有有利的情况况下下谋取个人人利利益。5、员工不得挪挪用公公款谋取个个人人利益或为为他他人谋取利利益益。六、佣金和回扣扣员工对外业务联联系系活动中，遇遇遇业务关联联单单位按规定定合合法地给回回扣扣、佣金的的，一一律上缴公公司司作为营业业外外收入或冲冲减减成本；个个人人侵吞的，以以以受贿。七、交际应酬1、公司对外的的交际际应酬活动动，应应本着礼貌貌大大方、简朴朴务务实的原则则，不不得铺张浪浪费费。严禁涉涉及及违法及不不良良行为。2、公司内部的的接待待工作，提提倡倡热情简朴朴，不不得以公款搞高高标准宴请请及及娱乐活动动。3、员工在与业业务关关联单位的的联联系过程中中，对对超出正常常业业务联系所所需需要的交际际活活动，应谢谢绝绝参加包括括：：A乙方宴请；B过于频繁或奢奢华的的宴请及娱娱乐乐活动；C设有彩头的牌牌局或或其它具有有赌赌博性质的的活活动；D邀请方的目的的明显显是为了从从我我方取得不不适适当利益的的活活动。八、资源使用1、员工未经批批准，不不准将公司司的的资金、车车辆辆、设备、房房房产、原材材料料、产品等等擅擅自赠与、转转转让、出租租、出出借、抵押押给给其它公司司、单单位或者个个人人。2、员工对任何何公司司财产，包包括括配备给个个人人使用的办办公公桌、保险险柜柜、橱柜，乃乃乃至储存在在公公司设备内内的的电子资料料，不不具有隐私私权权。公司有有权权进行检查查和和调配。第四章员工工薪薪酬及福利制制度第二十二条员员工工薪酬管理制度度一、薪酬理念公公司司按照市场场化化原则，提提供供业内富有有竞竞争力的薪薪酬酬，吸纳和和保保有优秀人人才才。1、市场化：在在行业业内保持富富有有竞争力的的薪薪酬水平，与与与公司在各各地地的市场地地位位相一致。2、因岗而异：：薪酬酬体现不同同岗岗位在决策策责责任、影响响范范围、资格格要要求等方面面的的特性。3、成果分享：：公司司获得的每每一一个进步都都和和广大职员员的的努力密切切相相关，公司司发发展的同时时要要让员工分分享享成功的果果实实。4、均衡内外部部报酬酬：关注薪薪酬酬等外部报报酬酬的同时，亦亦亦不能忽略略对对工作的胜胜任任感、成就就感感、责任感感、个个人成长等等内内部报酬。5、为卓越加薪薪：薪薪金和服务务时时间长短、学学学历高低没没有有必然关系系，但但是和业绩绩、能能力密切相相关关。6、薪酬保密：：薪酬酬属于个人人隐隐私，任何何职职员不得公公开开或私下询询问问、议论其其他他职员的薪薪酬酬。员工如如对对自己所发发放放的薪酬存存在在疑问或有有不不明之处，可可可直接向财财务务部提出申申请请，财务部部负负责有关政政策策解答。二、薪酬构成1、职员现金年年收入入包括固定定收收入和浮动动收收入两部分分。2、按政府规定定，公公司为员工工的的社保费、公公公积金、医医保保费、失业业金金等按有关关政政策规定直直接接从每月薪薪金金中扣除。3、个人所得应应缴纳纳所得税，由由由公司代扣扣代代缴。4、加班费在奖奖金中列列支。三、发薪方式及及日期期公司按月发放员员工工工资，每每月月工资在当当月月25日（若适适逢休息日日或或节假日，则则则顺延至假假期期后第一个个工工作日）存存入入员工指定定的的个人银行行帐帐户。员工因因违反有关关规规定而扣减减的的在次月25日体现。四、工资调整机机制制1、员工岗位工工资将将可能在如如下下情况下发发生生调整：(1)岗位工资资常常规调整，即即即指公司有有可可能根据经经营营业绩情况况、社社会综合物物价价水平的较较大大幅