太原某万吨不锈钢炼钢工程施工组织设计碳钢连铸机电管工程鲁班奖

1.概述2工程承建方针针、项目管理理目标及承诺诺3施工总体部署署及施工总进进度4施工现场平面面规划和管理理5主要施工方案案6资源需用及配配置计划7材料设备管理理8质量保证措措施9安全保证体体系及措施10文明施工工（含治安保保卫、消防、环环保、防汛、成成品保护）12服务及工工程保修太原**（集团团）有限公司司碳钢连铸机电管管工程施工组织织设计1.概述太原**（集团团）公司是我我国特大型***联合企业业，目前拥有有年产400万吨钢的综综合能力。主主要产品有碳碳钢系列、冷冷轧硅钢、特特殊合金钢系系列、军工钢钢等，2002年度钢产量量约429万吨。按照照太原**（集团）公公司三年再造造一个太钢的的计划，新炼炼钢工程是其其重要组成部部份之一。本工程主要包括括1条二机二流流碳钢连铸生生产线及其配配套生产辅助助设施，碳钢钢板坯厚度主主要为230mm，板坯宽度1250－2150mmm，定尺长度8000－120000mm，年产碳钢钢板坯200万吨。1.1编制依依据1）太原**（集集团）有限公公司《新建150万吨碳钢工程程炼钢项目施施工招标文件件》、附图及及答疑纪要；；2）国家、地方方现行有关施施工、质量的的技术标准；；3）太原**（集集团）有限公公司工程施工工管理的相关关文件和制度度；4）《宝钢连铸铸工程施工技技术与管理》（***编）；5）《大型板坯坯连铸机安装装工法》（****编制，编编号YJGFF57—98）；6）本公司以往往承担类似工工程的建设经经验；7）***企业业内部管理标标准。1.2编制原原则1）积极响应招招标文件的规规定，确保工工期、质量、安安全目标的实实现；2）在总体部署署和资源配置置上尽量做到到科学、优化化、充沛；3）在具体施工工方案上尽量量做到先进、合合理，编制上上突出重点；；4）为工程着想想，积极向业业主提出合理理化建议。1.3工程概况况及特点工程名称：太原原**（集团）有限限公司新建150万吨碳钢工程程工程地地点：太原**（集团）有限限公司北厂区区工程类类型：冶金建建筑安装工程程工程规规模：年处理200万吨铁水脱脱硫装置1套、180t转炉1套、180t工位LF炉设施1套、双流连连铸机1套以及为上上述主工艺服服务的全套公公辅设施。1.3.1工程程简介本工程主要包括括1台二机二流2150mmm碳钢板坯连连铸机、火焰焰切割机1套、去毛刺刺机2套、喷印设设施、翻坯机机、推钢堆跺跺机、出坯辊辊道以及倾翻翻台和配套生生产维修设施施。工艺布置1)整个炼钢连连铸布置在一一个连续10跨的厂房内内，连铸厂房房横向5跨，分别为为浇铸跨、切切割跨、去毛毛刺跨、第一一出坯跨和第第二出坯跨。大包回转台伸入到FG跨（钢水接受跨），实现了碳钢连铸生产线相对集中的紧凑式布置方案。2)整个连铸生生产线呈南北北方向布置，炼钢、连铸以F列线为分界，南侧为炼钢生产设施，北侧为热轧生产线；2流连铸设备并列紧凑布置，铸流中心间距6500mm，2条出坯辊道在第一出坯跨推钢堆跺机后合二为一，实现板坯输出。3)工艺设备主主要包括1台二机二流流垂直弯曲型型碳钢板坯连连铸机、火焰焰切割机、出出坯辊道、喷喷印机、推钢钢堆垛机、横横溢台车和配配套辅助设施施。在厂房东东侧D列3－4线设连铸10kv配电室，负负责连铸单元元电力供应。1.3.2施工工范围本标段段主要包括：：在线设备安安装调试、供供配电系统设设备安装调试试、配套除尘尘设施及配套套生产维修设设施。工期要求：本工程施工总工工期为5233天，即开工工时间为2004年10月20日，2006年2月28日安装全部部完工，调试试截止2006年3月28日。2006年3月28日热试车。1.3.4主要要工程实物量量序号名称单位实物量备注3工艺钢结构t28774电气钢结构t27含电缆槽架5电气管道t7软管100000mm6电机台4427电气柜/操作台台套3368工艺设备t26729液压润滑设备t152.410液压润滑管道t7511钢管(含碳钢管管)t104其中碳钢管466tt12灯具套60514电缆km36915仪表台/套42216通讯套217工业电视设备套21.3.5工程程特点1.3.5.11工期紧、任任务重本工程20044年10月20日开始降水水，2006年3月28日热负荷试试车，建设总总工期为525日历日。受受施工平面和和施工工序制制约，工期紧紧张；同时连连铸工艺平台台、连铸机设设备基础和主主电气室的施施工相互制约约，机电管专专业安装必须须在具备条件件时及时展开开；整个连铸铸系统调试时时间短，施工任务繁繁重。1.3.5.22工程建设处处于“四边”状态本工程具有“边边设计、边制制造、边施工工、边生产”的特点，工程程建设前期准准备工作和涉涉及单位多，必必须加强与设设计院的设计计联络、结合合以及与各单单位的全方位位信息沟通，超超前做好施工工前的准备工工作。1.3.5.33施工平面紧紧张本工程南侧为炼炼钢厂房，东东侧为水处理理单元，北侧侧布置有原有有生产设施，同同时由于连铸铸机横向贯穿穿整个连铸厂厂房，施工平平面紧张，因因此工程组织织时必须通盘盘考虑，做好好现场施工道道路、平面规规划，尤其工工艺平台钢结结构安装1.3.6施工工重点1.3.6.11连铸区域中中间配管连铸区区域中间配管管主要包括液液压润滑、能能源介质和水水道，配管施施工必须在工工艺平台形成成稳定结构后后才能进行，配配管施工受设设备基础和工工艺钢结构安安装进度制约约，同时配管管工作量大，管管线走向复杂杂，管道施工工工序多，管管线上阀门、仪仪表等附件多多，同时与设设备安装和三三电安装配合合紧密，施工工工期紧张，其其施工进度将将直接影响连连铸机系统调调试，是本工工程的关键之之一。1.3.6.22浇铸设备安安装主要包包括大包回转转台、中间包包车、引锭杆杆系统、中间间包预热等设设备。工艺平平台钢结构安安装进度直接接决定该部分分设备安装进进度，且该部部分设备电气气控制系统复复杂，调试时时间紧，是设设备安装的关关键点。1.3.6.33电气设备安安装调试受设备备交付进度制制约，电气设设备安装和电电缆敷设主要要集中在2005年11月至2006年2月，从设备备安装、电缆缆敷设、高压压受电、低压压受电、到系系统调试、设设备单试完成成，仅有120天，时间紧紧张，为确保保建设进度，设设备安装调试试要遵循全面面展开，分区区调试的原则则。1.3.7施工工对策1.3.7.11针对本工程程工程量大、任任务重、工期期紧张的特点点，必须紧紧紧抓住本工程程网络进度：：“浇铸平台上上设备安装――浇铸、铸流流系统调试――冷试车”这一关键线线路，施工中中，分阶段优优化施工顺序序，为后续设设备安装创造造条件。1.3.7.22针对工程建建设处于“四边”状态，各专专业技术人员员要提前到位位，组成强有有力的专业技技术组，与设设计提前结合合，充分做好好施工准备工工作，尤其材材料预算的上上报和材料组组织进场和检检验，可分备备料预算和相相信预算实施施，为太钢备备料创造条件件。1.3.7.33针对浇铸平平台设备安装装紧张，电气气设备供货晚晚，做好设备备出厂前检验验，保证设备备制作质量满满足安装要求求；配足电气气安装劳动力力，突出高压压受电和电气气盘柜受电，调调试时每流连连铸机分出坯坯区、铸流区区和浇铸系统统分区分块组组织调试，为为综合联动试试车创造条件件。1.3.7.44突出对离线线维修设施的的安装，尤其其结晶器和扇扇形段对中、测测试台的安装装调整，同时时能介、水道道和液压系统统必须同步安安装、调试，在在确保设备离离线对中测试试进度要求的的前提下，力力争早日投用用，为结晶器器、扇形段在在线对中创造造条件。2工程承建方针针、项目管理理目标及承诺诺2.1承建方方针在本工程的承建建过程中，我我们本着服务务于太钢，一切为为业主着想的的指导思想，以建设公司牵头，集中全公司的资源，组织高效、务实的项目班子，以雄厚的技术力量、优良的技术装备、先进的施工工艺、苛求认真的工作态度和严格科学的管理来实施本工程的施工。遵守业主有关制度，服从协调，精心组织好本工程的建设。我公司的承建方方针是：超前细化准备，措措施周密到位位；精心组织施工，从从严监控创优优；重视文明环保，确确保施工安全全；服从业主协调，全全面信守合同同。2.2项目管理理目标和承诺诺2.2.1工工期目标和承承诺遵照太钢公司的的招标文件的的要求和我们们对施工条件件的分析，本标段承诺的的工期目标为为：2004年100月20日开工，2006年2月28日安装全部完完工。设备单单体调试2006年2月28日。2006年3月28日冷联试完完成。2.2.2工工程质量目标标和承诺对本工程我公司司的质量目标标和承诺：工程项目的管理理按照业主和和公司要求，贯贯彻GB/T119001－2000标准，保持持项目质量管管理体系的正正常运行。强强调“该说的要说说到，说到的的一定要做到到”，“第一次就把把工作做好”列为全体员员工的行动准准则，用工作作质量保工序序质量，用工工序质量保工工程质量。加加强合同、技技术、质量、安安全及外事等等方面的管理理，明确和加加强对业主的的联络沟通工工作，为工程程的顺利进展展、预测预控控方面超前准准备、超前工工作。最终质量目标::创”鲁班奖”主体工程优良率率100%；工程合格率1000%；综合优良率大于于90%；按“鲁班奖”质质量目标组织织施工，为整整体工程创国国家级质量奖奖创造条件。2.2.3安安全施工目标标和承诺无工亡事故；无恶性险肇事故故；千人重伤率控制制在0.2以内；千人负伤率：不不超过2.002.2.4文文明施工目标标及承诺按“现场标化管管理”要求实施，争争创省级文明工地地。按照ISO144001环境管理体体系的要求组组织施工。服从业主协调的的承诺按照招标文件和和合同要求，在在确保太钢生生产在线设施施安全使用的的前提下，坚坚决服从太钢钢公司对本工工程在施工管管理、物资管管理、现场管管理、调试保保修等方面的的协调，确保保本工程优质质、高速建成成投产。2.3项目管理理组织机构2.3.1项目目管理组织机构构的组建我公司组建强有有力的“太钢工程项目目经理部”，由公司总经经理**担任“太钢工程项目目经理部”项目经理，全全权代表公司司履行合同。协调公司资源。选派有长期工程建设组织管理经验和技术管理经验的人才担任项目副经理、总工程师，调集全公司（包括上海公司、天津公司）人力设备投入太钢工程建设，尤其是抽调参加过宝钢、武钢、杭钢、珠钢CSP、安钢、邯钢、一钢、新钢等冶金工程类似工程的施工技术骨干充实到项目部的主要管理岗位。我公司将本工程程项目列为本本公司的重点点管理项目，在资源配置置上为顺利履履约提供足够够的人力、物物力。强化项目的的施工技术质质量管理，超前做好各各项准备工作作，加快建设设速度。2.3.2项目目管理组织机构构设置和职能能分工本工程施工组织织采用二级管理模式式，项目经理理部的管理体体系设置高效、务务实的项目管管理机构。工工程项目管理理组织机构设设三部一室（工程程管理部、经营管理理部、财务管理理部、综合办办公室），加加强合同、技技术、质量、安安全等方面的的管理，明确确和加强对业业主的对口管管理，为工程程的顺利进展展、预测预控控方面超前准准备、超前工工作。项目经经理部施工管管理组织机构构图见图2.3.2。工程项目经理部部将按照公司司要求,贯彻GB/T119001－2000标准的质量量体系，保持持项目质量体体系的正常运运转。强调“该说的要说说到，说到的的一定要做到到”，把“第一次就把把工作做好”列为全体员员工的行动准准则，用工作作质量保工序序质量，用工工序质量保工工程质量。项项目经理部质质量管理职能能分配见表2.3.2。]技术质量部技术质量部技术管理质量管理计量管理试验管理机电安装公司其他施工作业队管道安装公司项目经理现场经理（常务经理）后勤服务文秘保卫员工培训工程管理部安全管理钢结构制作管理机械管理施工管理经营管理部劳动力管理工程预决算管理合同管理综合办公室物资设备部财务部资金管理成本管理项目副经理总工程师上海分公司、山西地区各工程公司、天津分公司山西分公司料具管理设备管理材料管理图2.3.2项项目经理部施施工管理组织织机构图表2.3.2项目经理部部施工质量管管理职能分配配图（☆主责〇相关关）序号对应ISSO99001标准条款职能部门项目施工管理内内容容项目经理项目副经理总工程师综合办公室工程管理部技术质量部经营管理部物资设备部1文件控制〇☆〇〇2图纸控制〇☆〇3技术资料控制〇☆〇4质量记录控制☆〇〇5质量目标控制☆〇〇〇〇〇6人力资源配置管管理理☆〇〇〇7员工培训〇☆〇〇〇86.3施工机械配置及及管管理☆〇96.4安全文明施工控控制制〇☆〇106.4现场消防、保卫卫、卫卫生管理〇☆〇117.1施工组织总设计计编编制☆〇〇〇127.2合同管理〇☆137.4物资采购、供应应管管理〇〇☆147.4工程分包商选择择控控制〇☆157.4进货检验、试验验〇☆16施工进度控制〇〇☆〇〇17回访服务工作〇☆18关键特殊过程控控制制☆〇〇19标识和可追溯性性〇☆〇〇20顾客提供材料控控制制〇〇☆21顾客提供设备控控制制〇〇☆22产品防护☆〇〇237.6测量和监控装置置控控制〇☆〇24顾客满意度测量量〇☆〇〇25内部审核☆〇〇〇〇26工程巡视、检查查〇☆〇〇〇27工程质量控制〇〇〇☆〇288.3不合格品控制〇〇〇☆〇29纠正措施〇〇〇☆30预防措施〇〇〇☆项目管理措施施.1建立各项项责任制度,规章制度以以及按专业特特点分类的管管理制度和管管理办法，充充分做到有章章可循，照章章办事，违章章必究。.2全面开展展目标管理，首首先在准备阶阶段，确定管管理目标的内内容，包括进进度、质量、成成本、安全及及文明施工等等，待总目标标确定后，再再从三个方面面进行目标分分解与展开：：1）纵向展开，把把目标落实到到各层次；2）横向展开，把把目标落实到到各层次各部部门；3）时序展开，把把年度目标分分解为季度、月月度目标。在目标的分解与与展开时，争争取把目标分分解到最小的的可控制单位位或个人，以以保证目标的的执行、控制制与实现。.3按IS009000族族标准，利用用合同措施、组组织措施、经经济措施、技技术措施，采采取科学的控控制方法和手手段，进行施施工项目全过过程控制。1）通过对进度度控制，使施施工顺序合理理，衔接关系系适当，均衡衡、有节奏施施工，实现合合同工期。2）通过质量控控制，使分部部分项工程达达到质量检验验评定标准的的要求，实现现施工组织中中保证施工质质量的技术组组织措施和质质量等级，保保证合同质量量目标的实现现。3）通过对成本本控制，实现现施工组织设设计的降低成成本措施，降降低每个分项项工程的直接接成本，实现现甲乙双方双双盈的目标。4）通过对安全全控制，实现现施工组织设设计的安全设设计和措施。控控制劳动者，劳劳动手段和劳劳动对象，控控制环境，实实现安全目标标，使人的行行为安全，物物的状态安全全，断绝环境境危险源。5）通过施工现现场控制，科科学组织施工工，使场容场场貌，料具堆堆放与管理、消消防保卫、环环境保护及职职工生活均符符合规定要求求。.4加强施工工项目的组织织协调，包括括人际关系的的协调、组织织关系的协调调、供求关系系的协调、配配合关系的协协调、约束关关系的协调，通通过多种协调调工作的开展展，达到调动动工作人员的的积极性，提提高项目组织织的运转效率率和打开项目目实施道路上上的绿灯。.5强化生产产要素的管理理，保证工程程施工顺利进进行：1）通过劳动力力的优化配置置，合理的劳劳动力组织形形式，进行劳劳动力动态平平衡管理以及及建立承包责责任制和落实实按劳分配、奖奖优罚劣、奖奖勤罚懒的政政策，最大限限度调动职工工的劳动生产产积极性，提提高劳动效率率。2）施工项目材材料管理的重重点在现场、在在使用、在节节约和核算，尤尤其节约的潜潜力是最大的的。因此必须须进行材料的的“两算”对比，制定定限额领料制制度，加强仓仓储管理，及及时进行回收收，以及设立立节约材料奖奖，达到节约约材料，降低低成本的目的的。同时供料料要保证及时时，决不能因因材料供应问问题影响工期期和质量。3）项目部对进进场的大、中中、小型机械械按照切合实实际需要及可可能和经济合合理的原则进进行选择。并并采取有效措措施保证各种种机械在使用用中处于良好好状态。减少少闲置、损坏坏，提高使用用效率及产出出水平。4）项目部自始始至终中都要要确立项目经经理当家理财财的中心地位位。各有关部部门要抓好编编制资金计划划、筹集资金金、投入资金金、资金使用用、资金核算算与分析等各各个环节的资资金管理工作作，使中标的的有限资金超超常发挥作用用，完成太钢钢炼钢碳钢连铸工程程建设任务。坚坚决防止大手手大脚，盲目目乱支的现象象。5）太钢炼钢碳碳钢连铸工程程具有世界处处于领先水平平的新工艺，我我们要充分利利用原有同类类工程的施工工、技术经验验，更加细化化施工、技术术管理，认真真总结，在现现有基础上力力争提高，因因此更要求严严格的技术管管理。在整个个施工过程中中，必须严格格遵守图纸自自审和会审制制度、施工组组织设计管理理制度、技术术交底制度、施施工项目材料料与设备检验验制度、工程程质量检查与与验收制度、工工程施工技术术资料管理制制度等等，编编制好切实可可行的技术措措施计划，加加强对技术人人员的培训，提提高技术装备备的水平，科科学地组织各各项技术工作作，充分发挥挥技术的作用用，并努力提提高技术工作作的经济效果果，使技术与与经济有机地地结合起来。总之，项目管理理措施不是静静止不变的，要要根据项目实实施的具体情情况进行不断断地补充和完完善，确保最最终工程总目目标的实现。2.3.4项项目组织机构构岗位责任制制2.3.4.11项目经理责责任1）代表公司实实施施工项目目管理。贯彻彻执行国家法法律、法规、方方针、政策和和强制性标准准，执行公司司的管理制度度，维护公司司的合法权益益。2）全面履行施施工合同，全全面完成以经经济效益为中中心的质量、工工期、成本、安安全等综合管管理目标。3）认真贯彻执执行公司的各各项管理制度度，并结合本本项目的具体体情况，制定定符合实际、责责权明确的管管理制度。4）根据合同规规定的质量目目标和工期要要求，建立相相应的质量管管理体系和施施工生产保证证体系。5）根据工程特特点，建立安安全保证体系系和治安防火火保证体系。6）根据目标成成本，建立成成本控制体系系，组织编制制成本控制措措施。抓好过过程控制及原原始台帐、记记录等基础工工作。7）加强对各种种合同、协议议的起草、签签订和履行全全过程的管理理，防止合同同纠纷的发生生。8）负责工程项项目的交工和和结算工作，解解决交工验收收、保修和结结算中的遗留留的问题，清清理和处理项项目的一切债债权债务。9）强化管理，带带好队伍，特特别要重视和和加强对协力力队伍的管理理，防止和杜杜绝违法乱纪纪行为的发生生，树立***良好的的企业形象。10）项目经理理必须如实、定定期向公司汇汇报项目部的的施工管理情况，接接受公司的监监督和检查。2.3.4.22项目副经理理责任1）项项目副经理对对项目经理负负责，是项目目经理的助手手，全面负责责工程项目施施工的组织和和协调。2）组组织项目经理理部成员认真真学习和贯彻彻项目的规章章制度，及时时检查执行情情况。3）主主持工程例会会，有效控制制项目工期、质质量、成本、安安全和文明施施工等各项目目标。4）按照项目所所建立的质量量管理体系和和施工生产保保证体系组织织施工，按期期完成工期和和质量目标。5）按照项目所所建立的安全全生产保证体体系和治安防防火保证体系系，定期组织织安全文明大大检查，并督督促对隐患的的整改。6）组织项目经经理部有关部部门和施工单单位加强对协协力队伍的管管理，防止和和杜绝违法乱乱纪行为的发发生。7）加强与太钢钢和监理单位位的沟通，协协调好项目内内部队伍以及及项目外部各各系统之间的的关系，竭诚诚为太钢服务。2.3.4.33项目总工程程师责任1）总总工工程师对项项目目经理负责责，对对工程技术术负负全责，是是项项目技术工工作作和质量工工作作的总负责责人人。2）组组织织质量工程程师师、专业工工程程师开展项项目目质量管理理工工作。组织织质质量事故处理理方案的编编制制、审定和和实实施中的检检查查。3）组组织织审批各专专业业施工组织织设设计及关键键过过程的施工工方方案。4）按按照照系统工程程原原理，组织织安安排各专业业单单位间的工工序序合理衔接接，参参与各专业业之之间的中间间交交接工作。5）组织工程部部专业业工程师及及职职能人员严严格格按设计图图纸纸、施工规规范范、施工组组织织设计、施施工工方案、技技术术措施指导导施施工。组织织各各专业间的的图图纸会审工工作作。6）组织检查质质量自自检、互检检工工作，取全全、取取准质量检检查查数据，作作为为质量评定定和和分析质量量动动态的依据据。支支持专职质质量量工程师的的工工作，共同同把把好质量关关。7）组织本项目目的质质量大检查查。对对查出的问问题题进行综合合分分析，协调调有有关人员和和单单位予以及及时时处理。8）掌握工程质质量情情况，定期期召召开质量会会议议，不断改改进进质量工作作。9）协助经理贯贯彻IISO900001系列标准，建建建立健全质质量量体系，开开展展创优质工工程程活动，抓抓好好典型，总总结结经验。组组织织经验交流流。10）组织专责责工程师师对已完工工的的分部工程程、单单位工程整整理理质保资料料和和质量评定定，实实施竣工验验收收备案制度度。11）针对本工工程中采采用的新技技术术、新材料料、新新工艺和常常见见质量通病病，发发动工程技技术术人员和广广大大作业人员员组组织攻关，解解解决影响工工程程质量的因因素素。12）参加由上上级主管管部门组织织的的质量大检检查查，对查出出的的问题进行行综综合分析，定定定方案、定定标标准，给予予切切实解决。2.3.4.44综合办公室室责任1）在项目经理理的统统一领导下下开开展工作。2）按照ISOO9001系系系列标准及及项项目的实际际工工作需要建建立立各项质保保体体系。3）负责项目的的文件件收发、打打字字、复印、存存存档、会务务以以及接待和和对对外联络等等日日常工作。4）负责项目内内部的的教育培训训工工作，及时时掌掌握项目各各岗岗位人员的的持持证状况，加加加强再教育育再再培训的工工作作。5）负责对施工工现场场文明施工工的的监督管理理，参参与施工现现场场大临平面面的的布置及形形象象宣传。6）负责做好施施工现现场的消防防保保卫工作，根根根据现场实实际际合理布置置消消防器材。强强强化施工现现场场治安保卫卫工工作管理，将将将“严治、严管管、严防”的综合治理理方针贯彻彻工工程全过程程。7）认真贯彻执执行劳劳动法和公公司司的有关劳劳动动人事管理理制制度，在公公司司人事部的的指指导下规范范运运作人事管管理理与劳动工工资资管理工作作。8）建立施工现现场劳劳动保护的的会会议制度、检检检查制度、教教教育制度、信信信息反馈制制度度，组织开开展展群众性的的安安全生产、职职职业卫生等等宣宣传教育活活动动，增强职职工工自我保护护意意识。9）抓好精神文文明建建设，组织织各各单位开展展好好以赛质量量、安安全、进度度、文文明标准化化为为内容的劳劳动动竞赛活动动。10）负责做好好项目食食宿等后勤勤管管理工作，确确确保施工生生产产的顺利进进行行。11）负责项目目车辆的的管理工作作，建建立行车台台帐帐，定期对对驾驾驶员进行行安安全教育。2.3.4.55工程部责任1）负负责责工程项目目从从工程施工工准准备开始直直至至交工的全全过过程施工管管理理工作。2）根根据据实际组织织编编制施工组组织织设计，降降低低成本措施施、项项目质量计计划划及施工周周、月月计划。3）制制订订安全技术术生生产措施，编编编制劳动力力、材材料、大型机机械设备的的使使用计划，并并并组织实施施。4）负负责责施工机械械（具具）及计量量器器具的统一一建建帐管理工工作作，监督指指导导二级管理理部部门建帐立立册册工作，根根据据工程需要要把把好调拨出出入入管理工作作。5）组组织织施工现场场总总平面布置置规规划和管理协协调，包括括控控制网测设设、沉降观测测和测量管理理等工作。6）组织项目经经理部部技术人员员进进行施工图图纸纸自审、会会审审，施工组组织织设计、施施工工方案交底底及及技术解答答。7）组织重大施施工技术术方案的编编制制和实施。8）组织各专业业中间间交接的检检查查、验收等等工工作。9）负责日常工工程进进度、质量量、安安全、文明明施施工的管理理，配配合质量监监督督和监理单单位位的联合检检查查工作。10）根根据变化的的施施工现场实实际际情况，及及时时调整保工工期期的措施。11）在总工程程师的领导导下,负责项目经经理部的技技术术管理工作作。12）负责本工工程适用的的技术标准准、规规范、规程程、设设备技术资资料料的收集和和管管理。13）负责检验验、测量和和试验设备备的的控制。建建立立台帐督促促检检查各施工工单单位使用计计量量器具的周周期期校验和标标识识情况、禁禁止止使用无有有效效期的计量量器器具。14）负责本工工程所有有技术文件件资资料及图纸纸的的接收、登登记记、分发、保保保管、整理理，使使所有技术术文文件资料、图图图纸资料有有可可追溯性。15）对现场发发生的设设计问题联联络络单、材料料代代用单、设设备备修配改联联络络单、现场场签签证单等有有关关资料要统统一一进行分类类、建建帐、存档档，供供有关人员员查查阅。2.3.4.88经经营部责任1）在在项项目经理及及主主管经理的的领领导下，对对项项目进行全全面面经营管理理。2）负责工程合合同的的执行、更更改改和修订的的联联络，并及及时时向公司及项项目经理汇报报。3）负责按授权权范围围与业主单位讨论论磋商，签签订订备忘录或或补补充合同。补补补充合同和和重重要备忘录录（包包括评审记记录录）要及时时将将信息传递递给给有关部门门，并并报公司市市场场营销部。4）负责工程项项目的的对内对外外予予结算工作作。5）负责各施工工单位分分包队伍的的管管理业务。.9财务管理理部部责任1）对公司财务务部负负责，对项项目目经理负责责，专专款专用。2）坚持动态成成本管管理，推行行成成本控制月月报报制度、资资金金流向预测测计计划，月控控制制动态审批批制制度。3）按合同规定定合理理及时地支支付付工程费用用，按按规定扣除除各各项费用；；利利用工程进进度度款制约质质量量、文明施施工工、节点计计划划的执行情情况况，有权拒拒付付违反财务务规规定的各种种费费用。4）做好项目部部的费费用审核和和支支报工作。5）在工程资金金发生生困难时，协协协助项目经经理理做好资金金周周转工作。6）做好工程的的年终终财务决算算工工作。3施工总体部署署及施施工总进度度3.1施工总体体部署根据本工程工程程特特点和招标标文文件的要求求，为为确保工期期、质质量目标的的实实现，施工工总总体部署遵遵循循以下指导导思思想。3.1.1施工工总总体部署指指导导思想三电紧跟，配管管先先行中间配配管管主要包括括能能源介质、液液液压润滑和和水水道，在工工艺艺平台第一一层层平台形成稳稳定结构后后，要要马上全面面组组织施工，同同同时其系统统阀阀站、阀台台和和附属电气气、仪仪表必须同同步步紧跟，为为及及时调试创创造造条件。调试分区，铸流流为为主由于出出坯坯区域机电电管管仪等各专专业业相对浇铸铸、铸铸流区域工工作作量小、复复杂杂程度低，受受受前工序制制约约因素少，最最最先具备系系统统调试条件件，因因此系统调调试试要以分区区进进行为指导导思思想，具备备条条件时要马马上上组织系统统调调试和单体体试试运转；铸铸流流设备主要要指指从大包回回转转台到扇形形段段，由于该该部部分设备安安装装晚，调试试时时间短、系系统统负责程度度高高，是整个个连连铸调试和和单单体功能考考核核的关键部部位位，具备条条件件时，必须须保保证调试人人员员、机具等等资资源配置；；同同时保证调调试试能介供应应。主辅平衡，按期期建建成在线机机、电电、管、仪仪安安装调试是是本本工程的重重点点，同时其其配配套生产辅辅助助维修设施施，包包括：扇形形段段和结晶器器离离线对中调调试试台、中间间包包维修和喷喷涂涂设备、中中间间包烘烤等等辅辅助设施，也也也是设备安安装装调试、确确保保生产顺利利进进行的必须须条条件，因此此要要在保证主主线线资源配备备的的同时，同同时时兼顾辅助助设设施安装调调试试。工艺平台和大包包回回转台吊装装工艺平平台台安装以浇浇注注跨行车为为主主，大包回回转转台设备安安装装使用专用用吊吊具抬吊就就位位。3.2施工总进进度度3.2.1施工工总总进度计划划按本工程施工组组织织设计施工工部部署编制的的施施工总进度度网网络计划，即：1条主线、4个工程重点点、9个关键节点点、组织好好33大战役，1个热试车节节点目标、9项保证措施施。准确把握工程全全局局中的主线线（即即贯穿施工工全全过程的主主要要矛盾线）和和和重点，明明确确保工期的的关关键节点，一一一开工就环环环环紧抓不拖拖期期；优化施施工工方案，制定定周密的施施工工技术措施施，抓抓工作质量量、促促工序质量量、保保工程质量量，做做到安全、文文文明施工；；在在可以独立立展展开的各施施工工区段，配配足足资源，合合理理组织多工工序序、多工种种的的平行流水水作作业，实现现每每一个战役役阶阶段的目标标，确确保20066年3月28日热负荷试试车车总目标的的实实现。3.2.1.11一条主线1条主主线线即：2机2流碳钢连铸铸生产线。本本本连铸机设设备备工程量大且且施工时间间短短；工艺平平台台和浇铸、铸铸铸流设备安安装装时间短，平平平台上设备备和和介质管道道、电电气仪表设设备备集中，是是本本工程的主主线线。3.2.1.22准准确把握4个工程重点点4个重点是：工工艺平平台钢结构构安安装，连铸铸区区域中间配配管管，浇铸设设备备安装，电电气气设备安装装调调试，是本本工工程的关键键所所在。3.2.1.33明明确9个关键节点点1）2005年年7月115日连铸操作作平平台开始安安装装；2）2005年年8月11日设备开始安安装；3）2005年年11月月1日电气设备开开始安装；；4）2005年年12月月1日高压受电；；5）2005年年12月月20日主电气室受受电；5）2006年年1月11日自动化系统统调试；6）2006年年1月11日单体试车；；7）2006年年2月11日通水、通气气；8）2006年年3月11日无负荷联动动试运转；；9）2006年年3月228日热负荷试运运行。3.2.1.44组组织好“3”大战役以工程程施施工总体部部署署为指导思思想想，将工程程施施工全过程程划划分为3个主要施工工阶段，根根据据不同的施施工工任务，及及时时配足施工工资资源，为节节点点目标的实实现现奠定基础，三三三大战役分述述如下：第第一一战役：连连铸铸平台工艺艺钢钢结构安装装；；第二战役役：：机电管仪仪设设备安装；；第第三战役：调调试试运转转。1）第一战役：：：连铸平台工艺艺钢钢结构安装装主要为20055年年7月-2005年10月。本阶段段的主要施施工工内容有：：连连铸工艺平平台台钢结构安安装装、管道支支架架安装、扇扇形形段拔出导导轨轨、中包车车及及引锭杆车车轨轨道安装。本阶段的战役目目标标：200055年7月中旬工艺艺平台钢结结构构开始安装装，2005年10月上旬安装装基本完，扇扇扇形段拔出出导导轨、和中中间间配管管道道支支架同步安安装装。4）第二战役：：机电电管仪设备备安安装主要为20055年年8月-2006年1月。本阶段段的主要内内容容有：工艺艺设设备、工业业管管道、液压压润润滑系统、三三三电设备的的安安装及耐火火材材料砌筑。本阶段的战役目目标标：切割后设备200005年11月30日安装基本本完完，具备机机械械设备调试试、单单体功能考考核核条件；浇铸和铸流工艺艺设设备的安装装自自2005年8月上旬开始始，2006年1月10日安装基本本完完，其他设设备备安装将围围绕绕连铸机设设备备安装逐渐渐展展开。对中台设备到货货后后应抓紧安安装装，以利于于配配合扇形段段和和结晶器的的安安装。2005年8月月331日电缆隧道道内内桥架施工工基基本完，具具备备电缆敷设设条条件；11月1日开始电气气设设备安装，主主主要为10kv配电室和主主电气室和和其其他电气室室、操操作室电气气设设备，11月25日各电气室室电电气柜安装装基基本完，12月20日现场电气气操操作盘和现现场场仪表安装装基基本完，通通讯讯及工业电电室室设备安装装和和电缆敷设设112月31日基本完，具具具备调试条条件件；液压润润滑滑系统20005年11月8日开始系统统冲冲洗，20005年12月20日冲洗完成成，具具备调试条条件件，应首先先投投入出坯区区域域液压润滑滑系系统，配合合出出坯区域设设备备调试和单单功功能考核。3）第三战役：：调试试试运转主要为20055年年12月20日-2006年3月28日。试运行行阶阶段分单体体和和联动试运运转转两个步骤骤。设设备单体试试运运转根据各各区区域单体机机电电设备安装装和和调试分区区进进行。无负负荷荷联动试运运行行是对连铸铸机机工程的设设计计、设备和和安安装成果全全面面检验和完完善善，在完成成设设备单试并并达达到要求后后实实施。无负负荷荷联动试运运行行将在充分分准准备、严密密组组织的前提提下下，调试分分区区完成，最最后后计算机投投入入，参与总总体体联试试车车。本阶段的战役目目标标是：受设备到货时间间制制约，20005年11月1日电气设备备开开始安装，为为为保证调试试时时间，确定定22005年12月1日高压受电电，22005年12月20日低压受电电，开开始设备调调试试和单体试试运运转，2005年12月20日出坯区域域调试，20006年1月17日浇铸、铸铸流流系统调试试，2006年3月1日开始冷试试车，2006年3月28日热试。3.2.1.55确确保“1”个总体目标标主辅总体协调，确确保2006年3月28日热试车总体体目标顺利实实现。确保工期的99项保保证措施.1强化项目的的组组织管理组建强有力的项项目目班子，由由公公司总经理理***担任项目目经理，发发挥挥***整体优优势，调集集全全公司有相相关关经验的管管理理和技术骨骨干干组成项目目经经理部，并并充充分发挥公公司司总部各职职能能部门的作作用用，强化对对工工程的组织织管管理。.2细化施工准准备工作作在项目施工的各各个个阶段细化化各各项准备工工作作。根据总总进进度计划编编制制物资采购计划、物物资进场计计划划，大型施施工工机械进出出场场计划，各各工工种劳动力力资资源使用计计划划，每月资金使使用计划。认认认真了解和和掌掌握设计图图纸纸的交付时时间间，交付顺顺序序。认真了了解解和掌握业业主主供应设备备、材材料的交付付时时间，交付付顺顺序，交付付状状态。做好物资采购、进进料检验、图图纸自审和会会审、施工方方案编制和技技术交底、钢钢结构制作以以及现场施工工条件的准备备，确保每一一施工过程都都能顺利展开开。优选施工技术方方案案，采用科学学、先进的施施工工艺和施工技术，加加加快施工进进度度。.3建立项目进进度控制制体系，明明确确目标责任任，强化工程程进度管理建立以项目经理理为为责任主体体，由由施工负责责人人、技术负负责责人、单项项工工程负责人人、工工程管理人人员员、计划人人员员、调度人人员员及班组长长参参加的项目目进进度控制体体系系。开工前前，就就将工期目目标标层层分解解、逐逐项落实。做做做到全体参参建建人员，人人人人身上有责责任任，个个心中有有目标。从开工就加强工工程程进度的检检查查和协调，把把把总进度计计划划分解成阶阶段段计划和月月、周周、日计划划。做做好每周一一次次例会，每每日日一次检查查。把把每一个主主要要节点按工工序序分解成若若干干个小节点点。采采取考核小小节节点、控制制大大节点的手手段段，运用网网络络计划“前锋线管理”的技术，采采用工程“综合进展率率考核”的方法，及及时发现进进度度偏差。纠纠正正措施做到到小小问题不过过夜夜，大问题题不不过三（三三天天）。强化化工工序服从原原则则，使每个个参参建单位牢牢固固树立上工工序序为下工序序服服务的观念念，确确保各工序序衔衔接规范、顺顺顺畅。建立立工工序赔偿制制度度（即前工工序序脱期要给给予予后工序经经济济赔偿），保保保证进度计计划划的严肃性性。建建立工序成成果果损坏赔偿偿制制度，强化化工工序成果保保护护的管理力力度度，消灭因因工工序成果破破坏坏而造成返返工工占用工期期的的现象。确确保保施工进度度始始终处于受受控控状态。.4配足工程所所需需资源按施工总进度计计划划需要配足足劳劳动力、施施工工机械、周周转转料具，保证施工生生产全过程程均均衡、连续续。认认真组织图图纸纸学习、方方案案讨论、技技术术交底，确确保保管理人员员有有较高的工工作作水平，作作业业人员有较较高高的操作技技能能。加强施施工工机械的现现场场维护和保保养养，提高施施工工机械的完完好好率。保证证施施工全过程程作作业效率优优良良。在关键键工工序上延长长作作业时间，确确确保关键节节点点按时实现现。3.2.2.55主主动搞好“四结合”配合业主主动搞搞好好生产、设设计计、施工、设设设备制造（含含含现场S/V人员）的“四结合”，为工程2006年3月28日具备热负荷荷试试车条件这一总目目标通力合作作。积极主动动搞好设计计联联络，及早早了了解并掌握握设设计思想和和设设计意图。协协协调图纸交付和和现场进度度的的关系。积积极极配合业主主的的设备监造造，主主动协助设设备备的出厂检检验验工作。争取取设计分步发发图、设备备分分部交货，努努力实现设计计变更不误误施施工、设备备缺缺陷消灭在在工工厂或能超前前发现，根据据业主要求求积积极承担设设备备缺陷的“修、配、改改、代”等，以利施施工的进展展。在业主的指挥下下，积积极创造条条件件让生产准准备备人员先期期介介入，参与调调试、了解解设设备、熟悉悉环环境，以确确保保顺利投产产。.6严格质量过过程程控制，做做到到一次成优优严格对材料、构构件件及工序的的检检验和检查查，加加强施工过过程程质量控制制。强强化质量否否决决权，做到到不不合格的材材料料、构件不不进进场，不合合格格的工序不不转转序，确保保一一次成优。杜杜杜绝返工造造成成的工期损损失失。保持项目质量保保证证体系的有有效效运行。强强调调“第一次就把把工作做好好”，用工作质质量保证工工序序质量；用用工工程高质量量来来保证工程程施施工工期。.7确保安全施施工工加大安全管理力力度度、落实安安全全管理责任任。树树立“违章就是事事故”的观念，消消灭违章指指挥挥、违章作作业业。在全工工地地开展“我不伤害自自己，我不不伤伤害他人，我我我不被他人人伤伤害”的三不伤害害活动。重重点点做好四防防教教育（防火火、防防高空坠落落、防防触电、防防物物体打击），安全措施施的落实要要逐逐级保证，定定定期检查，确确确保安全施施工工，根除安全事事故造成的的工工期影响。.8做好文明施施工工制定合理可行的的文文明施工规规划划，统一规规划划施工用地地。做做好平面管管理理和机械车辆辆的调度。真真真正做到服服从从业主协调调，不不干扰太钢的的正常生产，不不不打乱自己己计计划。确保工地道路畅畅通通、场地平平整整、物料堆堆放放整齐，营营造造整洁、高高效效、有序的的施施工生产环环境境。.9开展立功竞竞赛赛活动充分运用思想工工作作和经济手手段段，严格队队伍伍管理，教教育育职工尊章守法，自觉维维护和遵守太钢的厂区管管理制度及及现现场管理规规定定，创造良良好好的工作秩秩序序和工地文文化化。以“树业绩、树树品牌”为宗旨，以“保节点、保保质量、保保安安全”为目标，开开展“两树三保”工地立功竞竞赛活动。号号号召全体参参建建人员发扬***敢打善善拼、不怕怕硬硬仗、恶仗仗的的光荣传统统，为本工程20006年3月28日具备热负荷荷试试车条件的总目标标的实现献策出力。为太钢钢碳钢工程程的的建设再立立新新功。3.3施工准备备结构安装时，设设备备安装在做做准准备；上工工序序施工时，下下下工序在做做准准备。因此此，从从这种意义义上上说，施工工准准备贯穿于于整整个施工阶阶段段。3.3.1技术术准准备.1建立健全施施工工、技术、质质质量、安全全等等管理体系系，严格各项项管理制度的的执行，配备备足够的各级级、各专业、各各岗位管理人人员，实施全全方位的规范范管理。.2认真编制施施工工组织总设设计计，根据工程程规模、结结构构特点和建建设设单位要求求，可可以分别编编制制子单位工工程程、分布工工程程施工组织织设设计或施工工方方案，上报报、审审批后，逐逐级级对施工人人员员进行技术术交交底。3.3.1.33熟熟悉和审查查施施工图纸1）施工图纸是是否完整整和齐全；；施施工图纸是是否否符合国家家和和行业的法法律律、法规、规规范、标准准的的规定，以以及及业主的要要求求。2）施工图纸与与其说明明书在内容容上上是否一致致；；施工图纸及及其组成部部分分间有无矛矛盾盾和错误。3）建筑图与其其相关的的结构图，在在在尺寸、坐坐标标、标高和和专专业图纸是否否一致，技术术要求是否否明明确。4）熟悉工程项项目的生生产工艺流流程程和技术要要求求，掌握配配套套投产的先先后后次序和相相互互关系；审审查查设备安装装图图纸和其配配合合的土建图图纸纸，在坐标标和和标高上是是否否一致，土土建建施工的质质量量标准能否否满满足设备安安装装的工艺要要求求。.4按照施工组组织织设计要求求，认认真落实冬冬、雨雨季节、风沙沙天气施工项项目的临时时设设施和技术术组组织措施。.5材料进场后后，应应进行各项项材材料的试验验、检检验。对于于新新技术项目目，应应拟定相应应复复验和试验验计计划，并均均应应在开工前前实实施。3.3.2现场场准准备.1施工现场控控制制网测量1）根据给定的的永久性性坐标和高高程程（一级控制制网），设置置本工程的平平面高程控控制制网，并做做好好明显标识识，加加强过程的监监测和施工工过过程的维护护。2）施工场地内内有无地地下障碍物物、有有无地下管管线线等要取得得业业主相关部部门门的确认后后方方可开挖。3）项目施工作作业中，如如发现文物物，应应停止作业业，保保护现场，并并并会同业主主有有关部门报报当当地文物管管理理机关。4）建筑垃圾等等应在指指定地点堆堆放放，经常进进行行清理。.3建造临时设设施施根据施工组织设设计计和施工总总平平面图的布布置置要求，按照照业主批准准的的实施方案案建建造各项临临时时设施，为为正正式开工做做好好准备。.4组织施工机机具具进场根据施工机具需需要要量计划，组组组织施工机机械械进场，并并应应进行相应应的的保养和试运运转等项工工作作。.5组织材料进进场场根据材料需要量量计计划，组织织其其进场，按按规规定地点和和方方式储存或或堆堆放。3.3.3劳动动力力组织准备备.1建立施工现现场场指挥机构项目经理部的组组建建遵循合理分分工与密切切协协作、因事事设设职与因职职选选人的原则则，建建立有施工工经经验、有开开拓拓精神和工工作作效率高的的施施工现场指挥挥机构。.2精选精干的的作作业班组根据各专业的施施工工组织方式式，确确定合理的的劳劳动组织，精精精选和组建建相相应的专业或或混合作业业班班组。.3组织专业技技术术培训根据工程技术特特点点和施工进进度度需要，组组织织工人专业业技技术培训。.4集结施工力力量量，组织劳劳动动力进场按照开工日期和和劳劳动力需要要量量计划，组组织织工人进场场，安安排好职工工生生活，并进进行行安全、防防火火和文明施施工工等教育。.5做好职工入入场场教育工作作为落实施工计划划和和技术责任任制制，应按管管理理系统逐级级进进行交底。交交交底内容，通通通常包括：：工工程施工进进度度计划和月月、旬旬作业计划划；；专业操作规规程、各项安安全技术措措施施、降低成成本本措施和质质量量保证措施施；；施工方案、质质质量标准和和验验收规范要要求求；以及设设计计变更和技技术术核定事项项等等，都应详详细细交底，必必要要时进行现场场示范；同同时时健全各项项规规章制度，加加加强遵纪守守法法教育。3.3.4物资资准准备.1物资准备内内容容1）材料准备根据施工预算的的材材料分析和和施施工进度计计划划的要求，编编编制材料需要要量计划，为为为施工备料料、确确定仓库和和堆堆场面积以以及及组织运输输提提供依据。2）构（配）件件加工准准备根据施工预算所所提提供的构（配配配）件和制制品品加工要求求，编编制相应计计划划，为组织织运运输和确定定堆堆场面积提提供供依据。.2物资准备工工作作程序1）编制各种物物资需要要量计划；；2）组织进行物物资供应应商的考察察和和评价，确确定定合格供应应商商；3）签订物资供供应合同同；4）确定物资运运输方案案和计划；；5）组织物资按按计划进进场和保管管。3.3.5机械械设设备、工具具准准备.1根据工程进进度度在不同施施工工阶段对机机具具的需求配配备备不同机械械设设备，最大大程程度的满足足施施工需求。.2机械设备和和工机具具的维修、保保保养对准备为本工程程使使用的机械械设设备和工机机具具，按公司司施施工机械设设备备“定期检测、定定期维修”管理办法和“机械设备标标识管理办办法法”的规定，进进行维修和保保养，并做做好好标识。.3计量器具的的准备根据施工组织设设计计和施工方方案案对计量器器具具的需要，按按按“计量工作管管理办法”的规定，进进行维修、保保保养和按检检定定周期送检检，确确保施工现现场场所用的计计量量器具处于于受受控状态。4施工现场平面面规划划和管理4.1现场施工工总总平面规划划和和管理本工程厂房北侧侧为为热轧厂房房，南南侧为与连连铸铸配套的新新建建炼钢工程程厂厂房，东侧侧为为配套水处处理理工程，西西侧侧为***工业园园区，施工工总总平面布置置紧紧凑，施工工中中，要根据据太太钢项目管管理理部的有关关要要求，进行行施施工总平面面布布置报审，服服服从指挥，实实实现施工总总平平面的动态态管管理。现场总平面规划划（见见附图4.1.1）.1现场办公公设设施、工具具房房及休息室室为保证施工现场场能能有效监控控，本本工程设立立现现场办公室室，现现场办公设设施施利用我公司司与太钢相相邻邻的工业园园区区现有资源源，作作为项目部现场办办公用房。现场工具房及休休息息室采用活活动动房以利动动迁迁，主要考考虑虑设置在连连铸铸机厂房西西侧侧，相对集集中中摆放，便便于于管理。4.1.1.22堆堆场及仓库库规规划为有利利施施工现场安安全全管理，堆堆场场及仓库主主要要设置在厂厂房房外侧。堆堆场场主要用于于钢钢结构件的的暂暂时存放，利利利用太钢厂厂区区外我单位位现现有场地作作为为堆场，缓缓解解现场施工工平平面紧张局局面面；仓库主主要要用于工器器具具和消耗材材料料的存放，利利利用现场工工具具房。现场施工用电规规划划（见附图4.1.2）施工现场临时用用电电采用两级级供供电方式。电电电源取自太太钢钢临时变电电所所，分两路路引引入施工区区域域。共设4个400A回路路。供电回回路路采用1855mm2电缆沿厂房房外围埋地地敷敷设将4个回路引至至4个一级分配配电盘，根根据据施工需要要，设设若干二级级配配电盘，电电源源取自附近近一一级配电盘盘，一一级配电盘盘由由现场专职职施施工用电管管理理员管理、维维维修，二级级配配电盘则由由各各专业公司司专专业人员具具体体负责。为方便夜间施工工，在在连铸机基基础础四周设置8盏一万瓦金金属卤化物物大大功率投光灯灯。施工现场临时时道路路规划（见见附附图4.1.33-1，4.1.33-2）施工现场临时主主干干道路主要要用用于厂房地地坪坪施工前现现场场人员、机机械械走行及物物料料倒运使用用。4.2施工总平平面面管理施工平面管理施工平面管理由由项项目部总负负责责，项目副副经经理对施工工平平面管理全全过过程负责，项项项目部设专专人人按业主的的规规定和标化化工工地的标准准进进行管理。接接接受业主的的领领导、协调调和和检查。.1现场封闭闭按照经太钢项目目管管理部批准准的的施工总平平面面规划方案案，实实行封闭式式管管理，围墙墙的的结构形式式、色色彩及相邻邻标标段的关系系按按指挥部统统一一规定执行行。.2三通一平平管管理工程开工前按施施工工要求编制制好好施工道路路、施工用电电的平面规划划，经项目管管理部批准后后，组织三通通一平的施工工，施工中要要保证现场施施工用电设施施及线路的规规范、安全；；保证施工道道路的畅通；；保证整个施施工现场的整整洁、有序、文文明。.3施工机械械和和现场材料料管管理施工机械、施工工材材料等应按按工工程进度计划划及需要进进场场。施工机机械械在指定地地点点停放；施施工工材料按指定定地点归类类整整齐堆放，边边边角余料集集中中堆放，工工业业垃圾设点点存存放并及时时外外运。.4定期组织织文文明施工检检查查、评比，奖奖奖优罚劣，存存存在问题限限期期整改。持现场施工用电电设设施及线路路的的完好整齐齐、安安全；保持持施施工道路的畅畅通。保持持施施工现场的的整整洁、有序序和和文明施工工的的要求。施工用电管理理.1施工用电电的的总体布置置由由项目部负负责责规划、申申报报，并由项项目目部统一安安排排实施。项项目目部规划至至一一级动力配配电电箱，一级级动动力配电箱箱以以后由作业业层层规划，报报经经项目部批批准准。施工用用电电总体规划划实实施完毕并并检检查合格后后，由由项目部向向业业主申请送送电电并提交测测试试、调试记记录录。.2管理界限限：：箱式临变变低低压负荷开开关关一次接点点（含含一次接点点螺螺栓）以后后至至一级动力力配配电箱由项项目目部统一管管理理，一级动动力力配电箱以以后后由作业层层自自行管理。作作作业层用电电必必须从一级级动动力配电箱箱接接取，不得得直直接从业主主提提供的临变变提提取,若特殊情况况需要，须须向向项目部提提出出申请，由由项项目部上报报业业主，经批批准准后才能实实施施。.3按平面规规划划布置的一一级级动力配电电箱箱及大型用用电电设备，定定位位后不得擅擅自自改动，正正式式工程与临临时时供电线路路、设设施相碰时时，应应向项目部部提提出申请，由由由项目部上上报报业主，经批批准后才能能改改动。.4当一级动动力力配电箱以以后后需要停电电时时，应向项项目目部预约停停电电时间，并并在在预约停电电时时间前15分钟停止用用电作业。当当当一级动力力配配电箱需停停电电时，由项项目目部提前7天向业主申申请，申请请时时应注明停停电电原因、停停电电范围、停停电电时间。.5严禁使用用电电炉、碘钨钨灯灯等取暖、烧烧烧水。非生生产产用空调必必须须向业主提提出出申请，取取得得准用证后后方方能使用。.6施工平面面管管理人员应应定定期检查临临时时供用电设设施施，保持临临时时供用电设设施施规范、完完整整、完好、安安安全。由项项目目部安排突突发发事故抢修修单单位，事故故发发生后能及及时时抢修。.7施工用电安安全管理理及安全措措施施按“安全管理措措施”的规定和执执行。.8设置专职施施工用电电管理人员员与与太钢项目目管管理部主管管部部门对口，强强强化现场检检查查维护，严严格格按照安全全用用电相关管管理理规定和规规范范进行，杜杜绝绝不符合用用电电标准的设设备备和工器具具进进入施工现现场场，确保安安全全用电。.9实行现场施施工用电电的动态管管理理，根据施施工工总体部署署各各阶段具体体情情况，及时时增增加或减少少一一级配电盘盘，杜杜绝违章接接线线、用电。临时设施管理.1施工平面布布局局紧凑，根根据据实际情况况，施施工现场只只设设置必要的堆堆场及工具具房房，并经项项目目管理部批批准准后实施，其其其他全部在施施工区外设设置置。现场临临时时设施必须须做做到外观整整齐齐、色调统统一一、布置合合理理。.2现场设施要要规范、整整洁，符合合文文明标化要要求求，工具房房内内要配备必必要要的防火、灭灭灭火设备，保保保证安全。4.2.3.33一经定位的的临时设施施，不不得擅自移移动动。确需移移动动，应向项项目目部报告，影影影响较大的的，项项目部向业业主主报批。不不得得擅自拆除除施施工彩板围围栏栏。5主要施工方案案5.1主要工艺艺设设备安装与与单单体试运转转5.1.1工程程简简介太钢150t碳碳钢炼钢钢工程Ⅱ标段（连铸铸工程）主主要要包括一台台二二机二流碳碳钢钢板坯连铸铸机机及其辅助助配配套设施。碳碳碳钢连铸机机设设备主要包包括括：大包回转转台、中间间罐罐车及中间罐预热热装置、引引锭锭杆收存装置、结结晶器振动动装装置、铸流流导导向设备、火火焰切割机机及及输送辊道，在在辊道区域域设设有挡板、去去去毛刺机、喷印机、横移台车及及板坯称量量装装置等。离线线设施主要要包包括：中间间包包和扇形段段维维修设施、对对对中台等，连连连铸钢平台台及及工艺钢结结构构总计2877t，机械设备2672t，液压润滑滑设备152.44t，液压润滑滑管道75t。连铸工艺艺流程见图5.3.1。5.1.2工程程特特点：本工程设备安装装时时间短，设设备备重量大，尤尤尤其浇铸系系统统设备，受受工工艺平台安安装装进度制约约，工工期矛盾突突出出；平面布布置置集中紧凑凑，安安装施工场场地地小，有效作作业平面小小；；安装精度度要要求高；大大包包回转台需需使使用双机抬抬吊吊就位，需需使用炼钢单元行行车车或施工场场地地进行抬吊吊施施工。施工总体部署根据本工程设备备重重量大、工工期期短、精度度要要求高、施施工工场地紧张张等等工程特点点，设设备安装按照照“主机为纲，分分分区进行；平平台关键，铸铸铸流核心；；在在线对中，重重重中之重，主主辅协调，有有有序进行”的设备安装装指导思想想，具备设备备安装条件的的区域必须分分区同步展开开，切割后设设备安装尽早早形成安装高高峰；铸流和和工艺平台是是安装工程的的核心，要安安装充分发挥挥我公司的技技术优势，用用我公司编写写的“YJGF557-98《大型板坯坯连铸机安装装工法》”指导施工，运运用扇形段“串联改并联”的施工工艺艺和大包回转转台的“双车抬吊安安装法”等动态轻压下动态轻压下2250mm热连轧厂180t转炉钢水罐回转台中间罐及中间罐车调宽结晶器结晶器液压振动铸流导向装置及二次冷却水及气水冷却火焰切割机去毛刺装置切头切尾运出装置喷印机热送辊道推钢机、堆垛机板坯下线空冷板坯检查清理板坯过跨台车在线称量装置热送坯缺陷坯结晶器保护渣自动加入装置图碳钢连铸工艺流程钢水下渣检测浸入式水口快速更换装置中间罐钢水连续测温引锭杆收集装置横移台车180tLF炉毛刺运出装置成功的经验，并并采采用我公司司独独创的“扇形段在线线对中偏差差控控制技术”，加快扇形段离线调调整和在线对对中，提高高施施工质量。施施施工顺序参参见见5.1.3连铸机机机械设备安装装流程图。5.1.4施工工方方法5.1.4.11施工准备1)施工技术准准备认真熟悉图纸、技技术资料和施施工工艺，进进行图纸的自自审、会审。协协调各施工工工序间、施工工与设计各专专业之间的关关系。编制施施工作业设计计和安全措施施。进行安装装作业交底。2)施工机具准准备准备足够的符合合技技术要求的的机机具，测量量仪仪表和材料料。对对特殊的机机具具、仪表、工工工具、材料料要要提前购买买，对对原有机具具和和量具要进进行行维护检查查，使使之保持标标准准的技术状状态态。以便于于安安装调试时时使使用。3)施工人员准准备合理安排施工人人员员，根据所所承承担施工项项目目的具体特特点点进行岗前前培培训。基准点及标板的设置基准点及标板的设置施工准备基础检查基础座浆设备开箱检查平台安装中间罐车轨道安装中间罐车安装中间罐预热装置安装引锭杆车轨道安装引锭杆车安装引锭杆提升装置安装防滑落装置安装大包回转台安装钢包加盖装置安装二次灌浆基础框架安装扇形段安装二冷密闭室安装结晶器振动装置安装结晶器及直弯段安装排烟和排蒸汽装置安装及配管在线对中水、气、液压润滑配管机械维修区设备安装扇形段离线对中结晶器及直弯段对中中间罐维修设备安装单体试车火焰切割机安装去毛刺机安装喷印机安装移载机安装转盘安装称量机安装离线精整设备安装辊道安装图连铸机机械设备施工流程图图连铸机机械设备施工流程图5.1.4.22基基础检查根据土建单位提提供供的设备基基础础竣工记录录、设设备安装图图纸纸，检查确确认认设备基础础是是否具备安安装装条件，设设备备的基础尺尺寸寸极限偏差差、水水平度、铅铅垂垂度要符合合设设计有关规规定定。中心线线的的定位和基基准准点的标高高值值按厂区测测量量控制网点点设设定并和土土建建施工后的的墨墨线进行校校对对，有误差差时时作必要的的修修正。基础检查的重点点是是基础的主主要要纵横中心心线线、各直埋埋地地脚螺栓的的中中心和标高高、预预留孔洞的的位位置和尺寸寸、基基础表面的的标标高和外形形尺尺寸等。检检查查后作出记记录录，其各部部尺尺寸应符合合设设计文件要要求求。5..4.3基基准准点及中心心标标板的设置置设备安装平面位位置置、标高是是以以基准线和和点点为依据，编编编制永久中中心心标板和永永久久基准点布布置置图，埋设设基基准点及中中心心标板。永永久久中心标板板和和永久基准准点点采用不锈锈钢钢或铜材制制作作。安装工工作作结束，要要完完整无损地地转转交建设单单位位，以便检检修修时使用。基基基准线标点点和和基准点的的施施工测量要要符符合YBJ2212－88《冶金工工业建筑安安装装.施工测量规规范》的有有关关规定。连连铸铸机设备安安装装之前首先先要要定出纵横横基基准线，并并设设置永久性性基基准点，并并且且要复测，使使使其达到设设计计要求，这这是是连铸机安安装装的关键之之一一。因为它它是是高精度定定位位和对中的的前前提条件。基准点及中心标标板板的设置图图见见5.7.4.3。1)连铸机主要要的纵横横中心线的的设设置有以下下几几条作为基基准准线，其它它的的中心线由由此此返测。（1）连铸机纵纵向中心线线；（2）与连铸机机纵向中心心线相平行行、位位于冷却室室外外的辅助中中心心线；（3）铸流外弧弧线（与纵纵向中心线线垂垂直）；（4）最终矫直直线（与纵纵向中心线线垂垂直）；（5）最终辊子子中心线（与与与纵向中心心线线垂直）；；（6）大包回转转台纵、横横中心线；；2)埋设下列标标高基准准点：（1）外弧线附附近（结晶晶器振动装装置置、扇形段段圆圆弧部找正正用用）：（2）最终矫直直点附近（扇扇扇形段、驱驱动动装置找正正用用）；（3）最终辊子子附近（扇扇形段、引引锭锭杆脱开装装置置找正用）；；；（4）大包回转转台附近（回回回转台及平平台台上设备找找正正用）。5.1.4.44连铸设备的的安装采用用座座浆平垫板板和和斜垫板调调整整的安装方方法法。垫板面面积积的计算、布布布置及施工工方方法、地脚脚螺螺栓的安设设、紧紧固，一、二二二次灌浆，可可可按设计要要求求和YBJ2201－83《冶金机机械设备安安装装工程施工工及及验收规范──通用规定》中中中的有关规规定定执行。5.1.4.55设设备的找正正的的测量点，可可可选择在设设备备的下列部部位位。1)设计或技术术文件指指定部位；；2)设备的主要要工作面面；3)零、部件上上加工精精度较高的的表表面；4)零、部件间间滑动部部件的导向向面面；5)支承滑动部部件的导导向面；6)轴承部分面面、轴颈颈表面、滚滚动动轴承外圈圈；；7)设备应为水水平或铅铅垂的主要要轮轮廓面。5.1.4.66设设备检测方方法法对于一般设备的的检检测，可采采用用挂钢丝绳绳、吊吊线锤、直直尺尺、内径千千分分尺直接读读数数的测量方方法法,对于有回转转辊的设备备找找正,可采用挂钢钢线和摇臂臂的的测量方法法。对对于安装精精度度高的设备备的的检测则采采用用高精密度度的的经纬仪水准仪配合内径径千千分尺的测测量量方法.5.1.4.77优优先安装EF跨的140/990/200tt和90/20t天车和DF跨的90/200Tt和50/155t，以便于工工艺设备的的吊吊装。设备备的的吊装主要要采采用本跨天天车车。5.1.4.88联联轴器的装装配配和找正在装配之前,首首先先检查包容容件件和被包容容件件的配合工工差差、倒角、园园园角半径、导导导向部位的的锥锥度和长度度，根根据实测结结果果进行分类类，当当需要压装装配配时，要将将配配合面清洗洗干干净，并涂涂一一润滑剂，并并并要计算装装配配的压入力力；；当需要热热装装配时，可可采采用热浸油油加加热法，并并计计算被加热热件件的加热温温度度；联轴器找正时要要检检测两轴心心径径向位移、两两两轴线倾斜斜和和端面间隙隙。联联轴器的找找正正可见下图图：：图.8同轴度的找正5.1.4.99连铸机离线线设备较多多，都都是单独的的，为为此可以单单独独安装，但但各各种对中台台必必须优先安安装装，以便于于结结晶器、扇扇形形段在安装装前前离线对中中。当当离线对中中暂暂有问题时时,,可将安装工工艺由“串联改并联”，不影响工工期。5.1.4.1100大包回转台台主体设备备自自成系统，可可可以根据现现场场条件，单单独独安装，重重点点要考虑几几种种吊装方案案。大大包回转台台地地脚螺栓为为预预应力螺栓栓，施施工时要特特别别注意预应应力力螺栓紧固固的的顺序、紧紧固固力等。5.1.4.1111操作平台的的安装操作平台的安装装要要按照《钢钢结结构工程施施工工及验收规规范范》GB500205--995进行施工工。其中心心线线是以连铸铸机机的纵向中中心心线和横向向中中心线为基基准准，标高以以顶顶层平台的的设设计标高为为基基准。根据据构构件的安装装顺顺序，提出出构构件出库顺顺序序，构件在在现现场堆放不不能能太多，以以免免影响文明明施施工。柱子子安安装采用座座浆浆垫板，柱柱子子和横梁安安装装要求横平平竖竖直。用高高强强度螺栓连连接接的接口要要对对高强螺栓栓和和摩擦试件件的的抗滑移系系数数进行复检检，高高强螺栓连连接接先用临时时螺螺栓连接，找找找正后更换换高高强螺栓。高高高强度螺栓栓的的安装分初初拧拧和终拧二二次次拧紧，使使接接口紧密连连接接，及时涂涂刷刷防锈漆。5.1.5主要要工工艺设备安安装装5.1.5.11大大包回转台台安安装由于大包回转台台重重且位于厂厂房房F列吊车梁下下方，是天天车车吊装的死死角角，即不能能单单独用钢水水接接受跨天车车，也也不能单独独用用浇铸跨天天车车将设备吊吊装装就位。我我们们将采用“双车抬吊法”将大包回转转台设备安安装装就位。大大包包回转台主主要要包括底座座、回回转塔、钢钢包包臂、液压压钢钢、加盖装装置置等。大包回转台台的安装顺顺序序见图5.1.5.1--1大包回转台台安装流程程图图。1）大包回转台台底座座安装自行设设计计—制作回转台台专用吊具具，采采用“空中接力吊吊装法“吊装，如果果钢水接受受跨跨起重机不不能能具备运行行条条件，底座座和和回转塔也也可可用汽车吊吊从从该跨吊装装，如如图5.1.5.1--22大包回转台台底座二种种吊吊装方法示示意意图。安装时时务务必注意底底座座上“S”点的位置，“S”点应在垂直直于铸流方方向向的回转台台中中心线上。利利利用液压扳扳手手紧固地脚脚螺螺栓，分两两次次进行，第第一一次达到设设计计值的70%，然后，可可以进行上上部部设备的安安装装，待设备备安安装完成之之后后再按设计计值值最终紧固固地地脚螺栓。2）回回转转轴承安装装回转轴轴承承的安装注注意意轴承固定定圈圈“S”点与底座“S“点重合。3）回回转转体安装（见见附图5.1.5.1--22大包回转台台底座二种种吊吊装方法）吊装方法之一：：采采用“双行车吊装装法”吊装。在浇浇铸跨将回回转转体与吊具具结结合，先用用浇浇铸跨起重重机机的主钩，将将将回转体吊吊运运到连铸工工艺艺平台大包包基基础边，第第二二步用钢水水接接受跨钢包包吊吊装起重机机副副钩和浇铸铸跨跨起重机主主钩钩，分别基础座浆、垫板研磨基础座浆、垫板研磨底座安装液压旋转接头安装电气滑环安装回转轴承安装驱动装置安装回转体安装升降液压缸安装钢包倾动装置安装回转臂安装钢包加盖装置安装限位开关安装配管、配线试运转钢包称重装置安装图5.1.5.1.-1大包回转台安装流程在吊具两端挂钩钩的的吊耳吊装装回回转台，抬抬吊吊就位。吊装方法之二：：若若钢水接受受跨跨起重机不不具具备吊装作作业业的条件，该该该回转体应应在在浇铸跨卸卸车车，与吊具具组组合一体，用用用浇铸跨起起重重机吊至操操作作平台上，向向向底座方向向移移动，设在在钢钢水接受跨跨的的150t汽车或履带带吊与浇铸铸跨跨起重机联联合合吊装就位位。吊装方法二R吊装方法二R钢水接受跨G吊装方法一连铸操作平台浇铸跨行车底座吊具底座轨道梁EF浇铸跨5.1.5.1-2大包回转台底座二种吊装方法示意图安装时时，同同时要保证证回回转体“S”点、内圈“S”点、外圈“S”点、底座“S”点重合。4）升升降降液压缸安安装装液压缸缸安安装利用浇浇铸铸跨起重机机与与手拉葫芦