天津某医院病房楼装饰改造及消防工程施工组织设计

正本正本天津市*****医院病房楼楼装饰改造及及消防工程项目投标文文件项目编号：投标单位：（盖盖章）投标文件内容：：技术标法定代表人：（签字、盖章章）或其委托代理人人：签字、盖章）日期：20099年12月24日目录TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc249427089"第一章总体概述述7HYPERLINK\l"_Toc249427090"一、工程概况：：7HYPERLINK\l"_Toc249427091"二、编制依据77HYPERLINK\l"_Toc249427092"三、编制原则88HYPERLINK\l"_Toc249427093"四、技术准备99HYPERLINK\l"_Toc249427094"五、现场准备110HYPERLINK\l"_Toc249427095"六、物资设备110HYPERLINK\l"_Toc249427096"七、计划编制110HYPERLINK\l"_Toc249427097"第二章施工平面面布置和临时时设施布置111HYPERLINK\l"_Toc249427098"一、施工总平面面图设计的内内容11HYPERLINK\l"_Toc249427099"二、施工总平面面图编制的依依据11HYPERLINK\l"_Toc249427100"三、施工现场总总平面布置原原则11HYPERLINK\l"_Toc249427101"四、临时设施布布置12HYPERLINK\l"_Toc249427102"第三章劳动力和和材料投入计计划及其保证证措施14HYPERLINK\l"_Toc249427103"一、劳动力组织织14HYPERLINK\l"_Toc249427104"二、建立合格的的材料供应商商队伍14HYPERLINK\l"_Toc249427105"三、材料采购成成本的管理与与控制14HYPERLINK\l"_Toc249427106"四、原材料的检检验17HYPERLINK\l"_Toc249427107"五、项目材料现现场管理177HYPERLINK\l"_Toc249427108"六、主要工种劳劳动力计划配配置20HYPERLINK\l"_Toc249427109"第四章施工进度度计划和各阶阶段进度的保保证措施及违违约责任承诺诺21HYPERLINK\l"_Toc249427110"一、施工总体进进度计划安排排21HYPERLINK\l"_Toc249427111"二、施工项目进进度计划的实实施21HYPERLINK\l"_Toc249427112"三、施工进度计计划的控制措措施23HYPERLINK\l"_Toc249427113"四、提高施工进进度措施255HYPERLINK\l"_Toc249427114"五、施工项目进进度计划的检检查26HYPERLINK\l"_Toc249427115"六、违约责任承承诺27HYPERLINK\l"_Toc249427116"第五章机械设备备投入计划228HYPERLINK\l"_Toc249427117"一、主要施工机机械设备表228HYPERLINK\l"_Toc249427118"二、施工机械组组织调度288HYPERLINK\l"_Toc249427119"三、施工机械调调度计划的保保证措施288HYPERLINK\l"_Toc249427120"四、检验、测量量和试验设备备的检定299HYPERLINK\l"_Toc249427121"五、施工机械的的使用29HYPERLINK\l"_Toc249427122"第六章项目管理理组织机构设设置31HYPERLINK\l"_Toc249427123"第七章工程关键键工序的施工工技术、工艺艺及质量保证证措施33HYPERLINK\l"_Toc249427124"一、总体施工措措施33HYPERLINK\l"_Toc249427125"二、吊顶工程337HYPERLINK\l"_Toc249427126"石膏板吊顶施工工工艺37HYPERLINK\l"_Toc249427127"铝板吊顶施工工工艺39HYPERLINK\l"_Toc249427128"硅酸钙板吊顶施施工工艺400HYPERLINK\l"_Toc249427129"三、墙面工程441HYPERLINK\l"_Toc249427130"背漆玻璃墙面施施工工艺411HYPERLINK\l"_Toc249427131"墙面一般抹灰施施工工艺422HYPERLINK\l"_Toc249427132"钢化玻璃隔断安安装工艺499HYPERLINK\l"_Toc249427133"铝板的施工工艺艺50HYPERLINK\l"_Toc249427134"乳胶漆施工工艺艺51HYPERLINK\l"_Toc249427135"石材墙面（干挂挂）施工工艺艺53HYPERLINK\l"_Toc249427136"木饰墙面施工工工艺57HYPERLINK\l"_Toc249427137"面砖墙面施工工工艺59HYPERLINK\l"_Toc249427138"木作软包墙面施施工工艺600HYPERLINK\l"_Toc249427139"四、地面工程666HYPERLINK\l"_Toc249427140"塑胶楼地板施工工工艺66HYPERLINK\l"_Toc249427141"地砖施工工艺770HYPERLINK\l"_Toc249427142"石材地面施工工工艺74HYPERLINK\l"_Toc249427143"聚氨酯防水涂料料施工工艺776HYPERLINK\l"_Toc249427144"自流平地面施工工工艺79HYPERLINK\l"_Toc249427145"铝合金踢脚施工工工艺82HYPERLINK\l"_Toc249427146"五、新砌工程883HYPERLINK\l"_Toc249427147"砂加气砌块施工工工艺83HYPERLINK\l"_Toc249427148"六、外檐装饰工工程87HYPERLINK\l"_Toc249427149"外墙涂料施工工工艺87HYPERLINK\l"_Toc249427150"室外零星石材铺铺贴施工工艺艺92HYPERLINK\l"_Toc249427151"石材防护施工993HYPERLINK\l"_Toc249427152"七、门窗及其他他工程93HYPERLINK\l"_Toc249427153"断桥铝合金门窗窗制作、安装装93HYPERLINK\l"_Toc249427154"全玻门安装施工工工艺98HYPERLINK\l"_Toc249427155"窗台板安装施工工工艺1022HYPERLINK\l"_Toc249427156"不锈钢栏杆、扶扶手施工工艺艺105HYPERLINK\l"_Toc249427157"木质门施工工艺艺106HYPERLINK\l"_Toc249427158"八、给排水及采采暖工程施工工方案1100HYPERLINK\l"_Toc249427159"九、电气安装工工程121HYPERLINK\l"_Toc249427160"十、卫生洁具安安装123HYPERLINK\l"_Toc249427161"第八章主体、关关键性部位质质量保证措施施125HYPERLINK\l"_Toc249427162"一、质量保证体体系125HYPERLINK\l"_Toc249427163"二、质量管理组组织措施1226HYPERLINK\l"_Toc249427164"三、总体保证措措施126HYPERLINK\l"_Toc249427165"四、各种质量管管理制度1227HYPERLINK\l"_Toc249427166"五、主材质量保保证措施1228HYPERLINK\l"_Toc249427167"六、门窗工程质质量保证措施施130HYPERLINK\l"_Toc249427168"七、饰面工程质质量保证措施施131HYPERLINK\l"_Toc249427169"八、涂料工程质质量保证措施施131HYPERLINK\l"_Toc249427170"九、安装工程质质量保证措施施132HYPERLINK\l"_Toc249427171"第九章与建设单单位的协调配配合措施1334HYPERLINK\l"_Toc249427172"一、各单位协调调措施1344HYPERLINK\l"_Toc249427173"二、对施工周边边环境的协调调措施1366HYPERLINK\l"_Toc249427174"三、对专业分包包单位配合服服务措施1338HYPERLINK\l"_Toc249427175"第十章施工项目目成本管理1139HYPERLINK\l"_Toc249427176"一、施工项目目目标成本控制制139HYPERLINK\l"_Toc249427177"二、降低施工项项目成本的途途径和措施1141HYPERLINK\l"_Toc249427178"第十一章成品保保护措施1443HYPERLINK\l"_Toc249427179"一、成品保护组组织机构1443HYPERLINK\l"_Toc249427180"二、成品保护管管理体系1443HYPERLINK\l"_Toc249427181"三、成品保护制制度143HYPERLINK\l"_Toc249427182"四、重点项成品品保护措施1144HYPERLINK\l"_Toc249427183"第十二章新技术术、新工艺、专专利技术的应应用和违约责责任承诺1446HYPERLINK\l"_Toc249427184"一、采用的新技技术、新工艺艺146HYPERLINK\l"_Toc249427185"二、违约责任承承诺148HYPERLINK\l"_Toc249427186"第十三章安全保保证措施1449HYPERLINK\l"_Toc249427187"一、指导思想1149HYPERLINK\l"_Toc249427188"二、安全管理措措施149HYPERLINK\l"_Toc249427189"三、安全生产保保证体系1550HYPERLINK\l"_Toc249427190"四、玻璃安装工工程安全施工工技术管理措措施152HYPERLINK\l"_Toc249427191"五、油漆工程安安全施工技术术管理措施1153HYPERLINK\l"_Toc249427192"六、临时用电安安全施工技术术管理措施1154HYPERLINK\l"_Toc249427193"第十四章各工序序的协调措施施155HYPERLINK\l"_Toc249427194"一、出现和产生生问题的原因因155HYPERLINK\l"_Toc249427195"二、做好协调工工作的方法1156HYPERLINK\l"_Toc249427196"三、加强协调管管理的具体措措施156HYPERLINK\l"_Toc249427197"第十五章冬、雨雨季施工措施施158HYPERLINK\l"_Toc249427198"一、雨季施工措措施158HYPERLINK\l"_Toc249427199"二、冬季施工措措施159HYPERLINK\l"_Toc249427200"第十六章文明施施工措施1661HYPERLINK\l"_Toc249427201"一、文明施工组组织管理机构构161HYPERLINK\l"_Toc249427206"二、现场文明施施工措施1661HYPERLINK\l"_Toc249427207"三、现场文明施施工管理制度度162HYPERLINK\l"_Toc249427208"四、文明施工检检查措施1663HYPERLINK\l"_Toc249427209"五、成品保护管管理制度1664HYPERLINK\l"_Toc249427210"六、成品保护措措施164HYPERLINK\l"_Toc249427211"第十七章施工现现场环保措施施165HYPERLINK\l"_Toc249427212"一、组织措施1165HYPERLINK\l"_Toc249427213"二、施工现场粉粉尘(扬尘)的污染防治治措施1655HYPERLINK\l"_Toc249427214"三、施工现场空空气污染的防防治措施1665HYPERLINK\l"_Toc249427215"四、施工现场水水污染的防治治措施1666HYPERLINK\l"_Toc249427216"五、施工现场噪噪声污染的防防治措施1666HYPERLINK\l"_Toc249427217"六、施工现场固固体废弃物的的处理1677HYPERLINK\l"_Toc249427218"七、施工现场振振动污染的防防治措施1668HYPERLINK\l"_Toc249427219"八、保证采购人人正常办公环环境的措施1169HYPERLINK\l"_Toc249427220"第十八章施工现现场维护措施施170HYPERLINK\l"_Toc249427221"一、项目质量管管理领导小组组170HYPERLINK\l"_Toc249427222"二、项目质量保保证实施小组组170HYPERLINK\l"_Toc249427223"三、建立各岗位位责任制1771HYPERLINK\l"_Toc249427224"四、采购1711HYPERLINK\l"_Toc249427225"五、顾客提供物物资的控制1171HYPERLINK\l"_Toc249427226"六、施工过程中中质量检验1171HYPERLINK\l"_Toc249427227"七、严格执行“三检制”和“例会制”172HYPERLINK\l"_Toc249427228"八、检验测量设设备管理1772HYPERLINK\l"_Toc249427229"九、搬运、贮存存、防护和交交付172HYPERLINK\l"_Toc249427230"第十九章技术管管理措施1774HYPERLINK\l"_Toc249427231"一、技术管理体体系图1744HYPERLINK\l"_Toc249427232"二、工程项目技技术术管理的内内容容174HYPERLINK\l"_Toc249427233"三、工程项目技技术术管理的基基本本制度1755HYPERLINK\l"_Toc249427234"第二十章工程资资料料管理1799HYPERLINK\l"_Toc249427235"一、工程资料的的收收集179HYPERLINK\l"_Toc249427236"二、工程资料的的整整理、归档档1179HYPERLINK\l"_Toc249427237"三、工程资料管管理理措施1800HYPERLINK\l"_Toc249427238"第二十一章工程程交交验后服务务措措施181HYPERLINK\l"_Toc249427239"附录1项目目管管理班子结结构构组成1844HYPERLINK\l"_Toc249427240"附录2主要要施施工机械设设备备表185HYPERLINK\l"_Toc249427241"附录3项目目拟拟分包情况况1187HYPERLINK\l"_Toc249427242"附录4劳动动力力计划表1888HYPERLINK\l"_Toc249427243"附录5材料料进进场计划1889HYPERLINK\l"_Toc249427244"附录6设备备进进场计划1990HYPERLINK\l"_Toc249427245"附录7工程程开开、竣日期期和和施工进度度计计划191HYPERLINK\l"_Toc249427246"附录8临时时设设施布置及及临临时用地表表1192HYPERLINK\l"_Toc249427247"附录9材料料（设设备）清单单及及报价表1993HYPERLINK\l"_Toc249427248"附表10技技术术要求响应应表表194工期、质量承诺诺“百年大计、质质量第第一”是项目建设设永恒的主主题题，也是我我公公司的神圣圣使使命，为确确保保此项目的的质质量目标——工程质量达达到国家施施工工验收规范“合格”标准。我们们本着“守合同、保保质量、持持续续提高客户户满满意度”的质量方针针，仔细周周到到地营造一一个个能够清楚楚界界定所有要要求求的施工项项目目，使工程程质质量目标能能够够准确完成成。并并与客户建建立立起良好的的企企业文化关关系系，使此工工程程质量达到到国国家验收“合格”标准，并保保证在规定定的的工期内，即即即：20100年4月30日前竣工，完完成全部工工程程的施工任任务务。第一章总体概述述一、工程概况：：工程名称建设单位施工单位工程地点建筑面积7270㎡质量等级达到国家验收规规范范合格标准准计划工期2010年4月月330日前完工（特特特殊情况以以合合同为准）保修期限工程保修期限为为两两年，若因因施施工过失造造成成的质量事事故故，其损失失和和延长工期期均均由我方负负责责。承包范围招标人所发工程程量量清单中的的全全部内容质量方针遵守法律法规，提提供优良工程程；严格执行行合同，达到到客户满意；；持续质量改改进，领先同同业水平。安全生产目标加强安全教育，完完善安全措施施，确保无重重大安全事故故。文明施工目标严格现场管理，做做好进出场安安全保卫工作作，文明施工工综合考评达达到公司优良良标准。二、编制依据天津市*****医医院病房楼楼装装饰改造及及消消防工程项项目目招标文件及及图纸国家、地方、行行业业现行相关关法法律法规文文件件公司GB/T990011-200000-ISOO99001：2000质量体系文文件及各项项管管理制度《民用建筑工程程室室内环境污污染染控制规范范》（GB-500325-22001）《建筑装饰装修修工工程施工质质量量验收规范范》（GB502210-20001）《高级装饰工程程质质量检验评评定定标准》DBJ011--27-9966《建筑装饰工程程施施工验收规规范范》（JBJ733-94）《高层民用建筑筑设设计防火规规范范（2001年修订版）》（GB50045-9）《民用建筑照明明设设计标准》GB500034—2004《民用建筑室内内环环境污染控控制制规范》GB—50325—2001《建筑装饰工程程施施工及验收收规规范》JGJ773-199991《建筑地面工程程施施工质量验验收收规范》GB502209-220002《建筑装饰装修修工工程质量验验收收规范》GB500210--22001《建筑内部装修修设设计防火规规范范》GB502222-119995《建筑设计防火火规规范》GBJ166-87（2001版）《民用建筑工程程室室内环境污污染染控制规范范》GB503325-220001（2006年局部修改改版）《高层民用建筑筑防防火规范》GB500045-9955（2005年版）《采暖通风与空空气气调节设计计规规范》GB501176-9933《钢化玻璃》GGBB99633--19988《金属与石材幕幕墙墙工程技术术规规范》JGJ1333-200001《铝合金建筑型型材材》GB/T55237--22008《建筑与建筑群群综综合布线系系统统工程设计计规规范》GB/T5031111/200000《有线电视系统统工工程技术规规范范》GBJ500200--994《建筑智能化系系统统工程实施施及及验收规范范》DB32//366--11999以及相应的现行行国国家施工及及验验收规范、质质质量检验评评定定标准三、编制原则本施工组织设设计是是对“天津市*****医院病房房楼装饰改造造及消防工工程程项目”（以下称简简称本工程程）在在施工组织织、施施工管理、劳劳劳动力组织织、材材料设备供供应应、施工工工艺艺、进度计计划划、质量安安全全措施等方方面面做出详细细而而周全的规规划划设计，使使本本工程在装装饰饰施工的全全过过程中，各各个个环节始终终处处于受控状状态态，达到高高质质量、高标标准准、高速度度地地完成本工工程程，使业主主称称心满意。1、认真贯彻国国家工程程建设的法法律律、法规、规规规程、方针针和和政策。2、严格执行工工程建设设程序，坚坚持持合理的施施工工程序、施施工工顺序和施施工工工艺，在保保证质量和安安全的基础础上上，尽可能能缩缩短工期，加加加快施工进进度度。3、应用科学计计划组织织和管理的的方方法，根据据工工程特点和和工工期要求，因因因地制宜地地采采用快速施施工工、平行作作业业、立体交交叉叉作业、流流水水作业；对对于于复杂的工工程程应通过网网络络计划技术术进进行优化选选取取最佳施工工组组织方案。4、优先选用先先进施工工技术，科科学学确定施工工方方案；认真真编编制各项实实施施计划，严严格格控制工程质质量、工程进进度、工程程成成本和安全全施施工。5、充分利用施施工机械械和设备，提提提高施工机机械械化、自动动化化程度，改改善善劳动条件件，提提高生产率率。6、扩大预制装装配范围围，提高建建筑筑工业化程程度度；科学安安排排冬期和雨雨期期施工，保保证证全年施工工均均衡性和连连续续性。7、坚持“安全全第一，预防防为为主”原则，确保保安全生产产和和文明施工工；；认真做好好生生态环境和和历历史文物保保护护，严防建建筑筑振动、噪噪声声、粉尘和和垃垃圾污染。8、尽可能利用用永久性性设施和组组装装式施工设设施施，努力减减少少施工设施施建建造量；科科学学地规划施施工工平面，减减少少施工用地地。9、优化现场物物资储存存量，合理理确确定物资储储存存方式，尽尽量量减少库存存量量和物资损损耗耗。10、落实季节节性性施工以及及重重点和关键键工工程施工的的措措施，确保保全全年连续施施工工，在保证证重重点和关键键工工程的情况况下下，应全面面平平衡人工、材材材料的需用用量量，力求实实现现均衡施工工。11、精打细算算、开开源节流，充充充分利用已已有有设施、设设备备和当地资资源源，尽量减减少少临时工程程、设设备添购以以及及资源远运运，从从而降低工工程程成本，提提高高经济效益益。12、科学妥善善的的安排施工现现场，确保保施施工安全和和保保护环境，实实实现文明施施工工。四、技术准备1、认真学习施施工图图纸和相关关的的规程、规规范范、标准图图集集，掌握本本工工程装饰及及安安装的形式式和和特点，明明确确各专业的的设设计要求和和标标准。2、认真进行图图纸预预审，为参参加加图纸会审审做做好准备。图图图纸预审的的内内容包括：：施工图纸是否完完整整齐全，施施工工图说明与与其其总说明内内容容是否相符符。装饰施工图和设设备备安装施工工图图之间在尺尺寸寸、标高、轴轴轴线以及预预留留孔洞、说说明明方面有无无矛矛盾。各专业、各工种种的的施工图及及其其组成部分分之之间有无矛矛盾盾和错误。合理化的建议。3、进一步补充充和完完善施工组组织织设计的内内容容，编制特特殊殊工序施工工方方案。4、制定质量和和安全全生产交底底程程序，编写写各各分部分项项及及各工种技技术术质量和安安全全生产交底底卡卡。5、组织专业人人员编编制施工图图预预算和材料料表表。6、编制材料供供应计计划、劳动动力力进出场计计划划、机械设设备备需用量计计划划、构件计计划划。7、制定培训计计划并并上报公司司劳劳动工资部部，分分工种分班班组组对进场职职工工进行培训训。五、现场准备1、测量复核交交接工工作测量复核工作在在进进场后立即即进进行，包括括轴轴线的复核核、标标高基准线线的的复核等。2、施工总平面面布置置进场后根据现场场实实际情况与与甲甲方协商。六、物资设备在图纸确认的前前提提下进行材材料料的选样、定定定货、加工工，按按计划分批批安安排材料进进场场。落实机械设备以以及及各种工具具用用具，按计计划划组织进场场。各类施工机械、设设备进场前应应做好维护保保养工作，保保证进场机械械设备完好使使用。七、计划编制根据施工需要及及工工程进度要要求求，由公司司选选派善打硬硬仗仗的项目管管理理班子和操操作作经验丰富富的的施工人员员进进行管理及及施施工；以保保证证施工质量量和和工程进度度。充分做好施工前前期期准备工作作，本本工程项目目经经理部主要要组组成人员及及时时就位开展展工工作。按照照本本项目工期期目目标和施工工进进度计划安安排排，应编制制单单位工程月月、旬旬作业计划划，制制订分阶段段、分分楼层劳动动力力、材料、构构构配件及设设施施料用量计计划划。严格各项规章制制度度和岗位责责任任制，明确确分分工，各行行其其职，分工工协协作，迅速速投投入到工程程的的各项准备备工工作中。第二章施工工平平面布置和和临临时设施布布置置一、施工总平面面图图设计的内内容容1、建设项目施施工总平平面图上的的一一切地上、地地地下已有的的和和拟建的建建筑筑物、构筑筑物物以及其他他设设施的位置置和和尺寸。2、一切为全工工地施工工服务的临临时时设施的布布置置位置，包包括括：施工用地范围，施施工用的各种种道路；各种建筑材料、半半成品、构件件的仓库和生生产工艺设备备主要堆场、取取土弃土位置置；行政管理房、宿宿舍舍、文化生生活活福利建筑筑等等；水源、电源、变变压压器位置，临临临时给排水水管管线和供电电、动动力设施；一切安全、消防防设设施位置。二、施工总平面面图图编制的依依据据1、工程所在地地区的的原始资料料，包包括建筑总平平面图、地地形形地貌图、区区区域规划图图、建建筑项目范范围围内有关的的一一切已有和和拟拟建的各种种设设施位置。2、原有和拟建建建筑筑工程的位位置置和尺寸。3、建设项目的的建筑概概况、施工工方方案、施工工进进度计划，以以以便了解施工工阶段情况况，合合理规划施施工工场地。4、全部施工设设施建建造方案。5、各种建筑材材料构件件、加工品品、施施工机械和和运运输工具需需要要量一览表表，以以便规划工工地地内部的储储放放场地和运运输输线路。6、各构件加工工厂规模模、仓库及及其其他临时设设施施的数量和和外外廓尺寸。三、施工现场总总平平面布置原原则则施工现场平面布布置置应结合创创建建文明施工工工工地进行综综合合考虑，并并为为其打好基基础础，严格执执行行上级有关关文文明施工的的各各类文件规规定定，做到现现场场四周围挡挡稳稳固美观，物物物资材料堆堆放放整齐有序序，标标牌醒目禁禁令令明显，办办公公设施整洁洁干干净，管理理规规范、安全全达达标。1、采用预制装装配式式临时设施施，提提高装配速速度度，尽快投投入入使用。2、满足施工要要求，场场内道路畅畅通通，运输方方便便，各种材材料料能按计划划分分期分批进进场场，充分利利用用场地；3、材料尽量靠靠近使使用地点，减减减少二次搬搬运运；4、现场布置紧紧凑，减减少施工用用地地；5、在保证施工工顺利利进行的条条件件下，尽可可能能减少临时时设设施搭设，尽尽尽可能利用用施施工现场附附近近的原有建建筑筑物作为施施工工临时设施施；；6、临时设施的的布置置，应便于于工工人生产和和生生活，办公公用用房靠近施施工工现场，福福利利设施应在在生生活区范围围之之内；7、平面图布置置应符符合安全、消消消防、环境境保保护的要求求。四、临时设施布布置置1、在施工现场场出入入口布置标标示示牌“一图六版”其内容包括括：总平面面布布置图、总总平平面管理、安安安全生产、文文文明施工、环环环境保护、质质质量控制、材材材料管理及及各各项管理规规章章制度和工工程程概况说明明等等，体现公公司司的形象管管理理意识。2、现场按规定定配备消消防器材、防防防火栓及手提提灭火器；；消消防灭火器器材材按有关规规定定布置。3、临时用电用用水：：现场每座座楼楼地下室设设置置一级配电电箱箱一个，各各施施工地下室室内内设置流动动闸闸箱，临设设照照明系统并并覆覆盖施工区区域域，保证现现场场照度，使使之之能满足改改造造和装修施施工工要求。水水源源将由指定定的的位置按规规定定接出，出出水水口设专用用接接水容器(容积在2m2)防止接水时时外溢。4、材料存放：：由于材材料品种繁繁多多，规格类类型型各异，加加之之现场位置置较较特殊与各施施工段和各各专专业交叉施施工工，保证现现场场材料的运运输输、搬运和和存存放，使其其流流畅、有序序的的进行是创创造造良好施工工条条件之必须须，也也是体现现现场场管理水平平、组组织能力的的验验证。现场场计计划设置的流流动库房中，危危危险品，油油漆漆、稀料类类的的材料将与与其其它材料分分开开并放置在在拟拟设立的位置置；机械设设备备易丢失、损损损坏也设专专人人看管。收收工工时所有机机械械和机具设设备备部要交到到库库房保存(固定大型机机械除外)。水泥、黄黄砂类材料料由由于供应集集中中，不设专专门门库房存放放，但但放置水泥泥的的地面要铺铺设设一层龙骨骨上上覆盖木板板，防防止潮气侵侵蚀蚀水泥制品品。各各类材料做做到到计划提料料，计计划采购，计计计划储存，计计计划使用，保保保证材料中中转转库中材料料占占用量不超超过过库房面积积330％，使材材料供应有有序序流动，不不大大量存货，不不不大量积压压、不不提前采购购，减减少现场存存储储压力，并并保保证现场使使用用。5、易燃材料的的存放放：对于油油漆漆、稀料等等易易燃、易挥挥发发材料性材材料料，统一存存放放，专人看看管管。为解决决现现场材料存存放放和垂直运运输输问题，我我公公司计划采采用用统一采购购、分分批进场、计计计划使用、材材材料动态管理办法；；同时将安安设设大量的力力工工和库管人人员员，保证到到场场材料、物物资资随到随进现现场，保证证其其在室外停留留最长不超超过过一小时，在在在库存放不不超超过一周，使使使材料进场场存存放和垂直直运运输处于良良好好控制状态态。6、现场消防和和清理理：开工前前结结合现场实实际际情况与甲甲方方协商人员员、材材料、垃圾圾运运输路线，同同同时确定垃圾暂暂存位置和和运运输方式。灭灭灭火器材按按有有关规定布布置置，管理人人员员配备对讲讲机机便于联络络，现现场卫生在中午午收工和晚晚上上收工后部部要要进行清扫扫。如如果晚上加加班班，在工作作结结束后也要要进进行打扫，确确确在第二天天能能提供清洁洁、卫卫生的工作作环环境。坚持“日事日清、日日日清日毕”原则。确保保施工现场场环环境的清洁洁。根据以上施工现现场场平面布置置原原则绘制出出施施工现场平平面面布置图。第三章劳动动力力和材料投投入入计划及其其保保证措施一、劳动力组织织1、抽调各专业业工种种技术骨干干，并并配足各专专业业施工人员员，组组成强有力力的的施工队伍伍。2、按照劳动力力计划划落实劳动动力力，加强劳劳动动力进场的的组组织和协调调。3、按工种分工工序组组织施工专专业业作业队，各各各工种各专专业业人员配备备齐齐全。4、做好施工准准备工工作，安排排好好职工生活活，做做好职工入入场场安全，防防火火和文明施施工工等教育和和技技术培训工工作作。二、建立合格的的材材料供应商商队队伍根据质量方针和和质质量目标的的要要求，选择择合合格的供应应商商，保证所所有有同工程质质量量有关的物物资资采购能满满足足规定的要要求求。所有向本公司提提供供与工程有有关关物资的供供应应商，在与与本本公司开展展业业务之前应应接接受质保能能力力认定；采购员对物资供供应应商进行现现场场考察及产产品品检测，形形成成供应商考考察察报告，经经材材料部门审审核核合格后，作作作为本工程程的的合格材料料供供应商；经考察合格的材材料料商经进入入我我公司的合合格格材料商名名册册，我公司司工工程所用的的装装修材料将将全全部从合格格材材料供应商商名名册中采购购。三、材料采购成成本本的管理与与控控制材料采购管理是是从从采购计划划开开始，到采采购购询价、采采购购合同签定，一直直到采购材材料料进场为止止的的过程管理理。1、采购计划编制材料需用计计划划。材料的的需需用计划一一般般由项目的的技技术人员编编制制，其主要要依依据是图示示量量和施工方方案案的选择等等具具体要求，编编编制好的材材料料需用计划划是是物资部门门确确定经济采采购购量和编制制材材料采购计计划划的主要依依据据，物资部部门门再依据采采购购计划确定定订订货点，继继而而签定采购购合合同以及进进行行后期的存存货货管理。确定经济采购购量量。经济采采购购量就是项项目目一定期间间材材料存货相相关关总成本达达到到最低的一一批批采购数量量；；与存货相相关关的成本，是是是指为形成成和和维持材料料采采购管理而而引引起的各项项费费用支出，其其其总额随材材料料数量、价价格格等属性的的变变化而增减减，主主要由订货货成成本、购买买成成本、储存存成成本和缺货货成成本四部分分构构成。确定定经经济采购量量的的目的，就就是是使与材料料有有关的上述述四四项成本总和和达到最低低；；根据施工工项项目的一般般情情况，由于于订订货成本和和储储存成本相相对对较小，重重点点要考虑购购买买成本和缺缺货货成本之和和的的最小化，最最最终得出一一定定期间的经经济济采购量。编制采购计划。根根据材料的需需用计划和经经济采购量的的分析结果以以及将要选择择的合同类型型编制采购计计划，说明如如何对采购过过程进行管理理；具体包括括合同类型、组组织采购的人人员、管理潜潜在的供应商商、编制采购购文档、制定定评价标准等等。采购计划一一般由项目物物资部门制定定；根据项目目需要，采购购管理计划可可以是正式、详详细的，也可可以是非正式式、概括的，关关键强调其正正确性、及时时性和可执行行性。2、采购询价价采购询价就是从从可可能的卖方方那那里获得谁谁有有资格、谁谁能能最低成本本完完成材料采采购购计划中的的供供应任务，确确确定供应商商的的范围，该该过过程的专业业术术语也叫供供方方资格确认认，获获取信息的的渠渠道有招标标公公告、行业业刊刊物、专业业建建筑网站等等媒媒体。做好采购询价管管理理，现在需需要要充分利用用计计算机管理理系系统，借助助网网络优势，快快快速地浏览览和和获取需要要的的信息，从从而而保障采购购询询价管理、得得得到询价结结果果的高效率率。3、供应商确认认和采采购合同签签定定选择供应商的主主要要参照条件件就就是在采购购询询价环节的的评评价结果，当当当然也要参参照照其他标准准，如如供应能力力、历历史信誉等等。比比如具体确确定定商品混凝凝土土的供应商商是是一家还是是多多家，一般般都都要考虑不不少少于两家供供应应商，以防防供供应不及时时导导致停工风风险险的发生，这这这里就需要要考考虑到混凝凝土土浇注本身身需需要连续性性等等要求。采购合同就是在在确确定了供应应商商后，项目目与与供应商之之间间签定的确确保保双方履行行约约定的一份份法法律文件；；在在签定之前前，需需要对合同同类类型进行选选择择，因为不不同同的合同类类型型决定了风风险险在买方和和卖卖方之间分分配配；项目的的目目标是把最最大大的实施风风险险放在供应应商商，同时维维护护对项目经经济济、高效执执行行的奖励；；供供应商的目目标标是把风险险降降到最低，同同同时使利润润最最大化。4、遏制采购腐腐败，在在系统建设设上上全面完善善遏制采购腐败，我我们需要在在以以下多个方方面面来着手去去采采取措施：：岗岗位建设、人人人员选择、员员员工培训、员员员工绩效考考核核、薪酬分分配配制度建设设和和利用计算算机机管理系统统加加强监督等等等等。4.1岗位建设设针对采购环节，需需要设置不同同的岗位，是是为了解决采采购权力不要要过分集中，需需要互相制约约和监督，同同时又不要影影响各岗位人人员工作积极极性。一般来说，项目目需需要设置采采购购总负责人人、询询价员、合合同同员、采购购员员和库管员员等等五个岗位位；；采购总负负责责人全面负负责责材料的采采购购管理，依依据据材料需用用计计划和岗位位目目标责任成成本本的管理规定定等，制定定并并执行采购购计计划，协调调并并充分利用用内内部资源，最最最终高效低低成成本地采购购到到所需要物物资资；询价员员主主要负责按按计计划探询市市场场中定向物物资资的信息，书书书面提供给给采采购负责人人和和采购员，同同同时进行文文档档的存档管管理理；合同员员的的职责就是是管管理合同文文件件，随时监监督督合同执行行情情况；采购购员员的职责更更多多的是具体体按按合同，以以指指定的价格格和和数量执行行采采购任务；；库库管员的主主要要职责是按按标标准验收材材料料入库，材材料料进场后，合合合理规划存存放放和使用，尽尽尽可能的减减少少储存成本本，做做好库房的的管管理。岗位设置的多少少也也不是一概概而而论，要以以项项目的大小小和和施工时间间的的跨度等实实际际情况而定定，最最终目的就就是是把事情做做好好，建立好好内内部岗位间间的的权利制约约机机制。4.2人员选择择采购管理各岗位位人人员的选择择标标准，需要要具具备以下综综合合素质：具具备备一定的专专业业能力和沟沟通通能力、具具有有法律意识识、清清廉等，还还要要尽量避免免项项目最高管管理理者如项目目经经理的直系系亲亲属担当采采购购总负责人人。专专业能力不不仅仅包括对所所负负责的材料料属属性有一定定的的认识，还还要要对材料管管理理的流程有有一一个清晰的的思思路；清廉廉的的素质，对对经经常与花钱钱打打交道的采采购购人员来说说尤尤其重要，虽虽虽然在内部部管管理各个环环节节上采取了了种种种措施，但但但对一线的的采采购人员来来说说，还是不不可可避免地遇遇到到供应商主主动动提供的种种种种诱惑，怎怎样样防止诱惑惑背背后的陷阱阱设设置，就需需要要采购人员员本本身要具备备清清廉的素养养和和法律意识识等等等。4.3员工培训训对采购各岗位人人员员的培训包包括括：业务培培训训、法律常常识识培训、公公司司制度培训训等等等。业务务培培训重在提提高高业务能力力，比比如采购的的流流程管理、采采采购经济采采购购量的确定定方方法、如何何在在新形势下下做做好采购询询价价等等；而而法法律常识培培训训和公司制制度度培训则重重在在在环境上上约约束非正常常行行为，清楚楚和和明确采购购腐腐败的风险险成成本。4.4绩效考核核和和薪酬分配配制制度建设公司对各岗位成成绩绩进行考评评，引引进和制定定科科学的管理理方方法即绩效效考考核的标准准是是非常重要要的的，它可以以不不断促进采采购购管理的各各环环节的持续续改改进，对有有效效的工作给给予予肯定和鼓鼓励励，对其他他一一些非增效效工工作就给予予客客观性的评评定定；成本管理的过程程包包含了六个个环环节的管理理，分分别是成本本策策划、成本本计计划、成本本控控制、成本本核核算、成本本分分析和成本本考考核；策划划和和计划阶段段可可有针对性性地地将采购各各岗岗位目标责责任任确定下来来，再再通过强调调岗岗位目标责责任任制，考核核成成本降低率率等等手段，对对做做好其他环环节节的管理如如成成本控制、成成成本核算和和成成本分析都都会会收到明显显的的效果。4.5利用计算算机机管理系统统，加加强监督作为成本管理中中心心的项目部部与与作为利润润控控制中心的的公公司空间距距离离往往相差差较较远，若沿沿袭袭过去每月月呈呈交报表来来汇汇报和反馈馈项项目运营状状况况，公司又又不不可能随时时到到现场跟踪踪项项目运营，对对对于目前需需要要及时获取取信信息即时做做出出决策的环环境境来说，不不充充分借助计计算算机管理系系统统是很难达达到到上述要求求的的；而采用用计计算机管理理系系统，进行行过过程的监督督控控制，而非非仅仅对结果关关注注，对公司司而而言也可以以随随时关注和和监监督整个项项目目的运行状状况况。四、原材料的检检验验1、材料进场验验收：：为保证用于工程程的的物资满足足规规定的要求求，所所有物资进进场场后都必须须先先行接受检检验验或试验，经经经证明合格格后后方能允许许使使用。材料进场后，材材料料员清点材材料料，填写料料具具验收单，核核核对送货单单内内容与采购购合合同的内容容是是否一致，不不不一致则应应通通知采购负负责责人及时与与材材料供应商商联联系协商处处理理。当物资的质量不不符符合合同规规定定时，材料料员员可拒收该该批批物资并通通知知采购员退退货货。送货单准确，有有材材质证明及及物物资经检验验合合格的，材材料料员在验收收单单上签字。2、把好材料的的复验验关对凡已进场的无无出出厂检验报报告告的建筑装装修修材料，必必须须送有资质质的的检测单位位进进行检测或或将将其清退出出场场。凡出厂检验报告告的的检验项目目不不全或对检检验验结果有疑疑问问的建筑装装修修材料，必必须须送有资质质的的检测单位位进进行检测。对大面积集中使使用用的建筑装装修修材料应送送检检测单位进进行行复验。如如室室内使用的的各各种天然花花岗岗岩石材的的总总面积大于200m2时，应对不不同产品分分别别进行放射射性性指标的复复验验；室内装装饰饰采用的某某一一种人造木木板板或饰面人人造造板面积大大于于500m2时，应对不不同产品分分别别进行游离离甲甲醛含量或或游游离甲醛释释放放量的复验验。以上检测结果必必须须在满足设设计计文件和《规规规范》的要要求求后，方可可在在工程上使使用用。五、项目材料现现场管理理1、项目材料现现场管管理的主要要任任务项目材料现场管管理理，就是在在现现场施工过过程程中采取科科学学的方法、先先先进的手段段，在在材料进场场验验收、保管管、发发放、回收收等等阶段实施施因因地制宜的的管管理措施，使使使材料在企企业业的生产领领域域发挥最大大作作用，降低低企企业的材料料消消耗水平，获获获得较大利利益益。2、项目材料现现场管管理的内容容2.1施工准备备阶阶段项目材材料料管理的内内容容了解工程概况，调调查现场条件件和周围货源源及供应条件件;了解工程基基本情况和业业主、设计对对材料供应的的基本要求;;了解工期和和材料供应方方式、付款方方式和业主供供应材料情况况;了解施工方方案，掌握工工程施工进度度，现场平整整及材料近期期的需求量;;了解项目经经理部对材料料管理工作的的具体要求。2.2施工中项项目目材料管理理的的内容根据施工进度，编编制好各类材材料计划，确确保生产顺利利进行。做好材料验收与与存存储工作，保保保证物资的的原原使用功能能。针对不同的施工工方方式采取不不同同的方法开开展展限额领料料工工作。通过跟踪管理的的方方式检查操操作作者用料情情况况，发现不不良良现象及时时指指正，对纠纠错错不改的给给予予经济处罚罚。2.3施工后期期竣竣工收尾阶阶段段项目材料料管管理的内容容主要做好清理、盘盘点和核算工工作，为竣工工结算提供可可靠、有效的的资料。主要要内容如下：：掌握工程施工进进度度和用料情情况况，控制材材料料进场数量量，避避免造成积积压压浪费。及时回收剩余材材料料，与主管管部部门沟通，将将将剩余材料料及及时调配给给其其他项目。进行各种材料的的结结算和核算算工工作。及时分析项目材材料料使用情况况，编编制有关报报表表，总结工工程程材料供应应与与管理效果果。3、项目材料的的进场场验收管理理3.1项目材料料验验收的要求求项目材料验收是是企企业材料由由流流通领域向向消消耗领域转转移移的中间环环节节，是保证证进进入现场的的材材料满足工工程程达到预定定的的质量标准准，满满足用户最最终终使用，确确保保用户生命命安安全的重要要手手段和保证证。因因此，项目目材材料验收必必须须做到认真真、及及时、准确确、公公正、合理理。3.2项目材料料验验收的内容容质量验收：包括括内内在质量和和环环境质量。保保保证材料的的质质量满足合合同同中约定的的标标准。数量验收：核对对进进场材料的的数数量与单据据量量是否一致致。单据验收：查看看是是否有国家家强强制性产品品认认证书、材材质质证明、装装箱箱单、发货货单单、合格证证等等。环保验收：查看看是是否有影响响企企业的环保保因因素。安全卫生验收：：查查看是否有有影影响企业职职业业卫生健康康安安全因素。3.3项目材料料验验收依据订货合同、采购购凭凭证及所约约定定的标准。经有关单位和部部门门确认后封封存存的样品或或样样本。材质证明或合格格证证。3.4项目材料料验验收程序验收准备、单据据验验收、数量量验验收、质量量验验收、环保保与与职业安全全验验收、办理理验验收手续。3.5项目材料料的的储运与保保管管的要求达到布局合理、库库容整洁、管管理科学、制制度严密、保保管员基本功功扎实和服务务态度良好的的“文明仓库”标准。3.6项目材料料出出库项目材料出库必必须须准确、及及时时、当面点点交交，不合格格材材料不得出出库库使用。认真执行“先进进先先出”的原则，出出库的凭证证和和手续必须须齐齐全，符合合要要求，严格格按按照计划、定定定额发料。4、限额领料管管理4.1限额领料料的的含义限额领料，是指指在在施工阶段段对对施工人员员所所使用材料料的的消耗量控控制制在一定的的消消耗范围内内。它它是企业内内开开展定额供供应应，提高材材料料的使用效效果果和企业经经济济效益，降降低低材料成本本的的基础和手手段段。4.2限额领料料的的形式按分项工程实行行限限额领料、按按按工程部位位实实行限额领领料料、按单位位工工程实行限限额额领料。4.3限额领料料的的依据正确的工程量、现现行的施工预预算定额或企企业内部消耗耗定额、施工工组织设计、工工程变更单。4.4限额领料料的的核算根据限额领料的的形形式，工程程完完工以后，双双双方应及时时办办理结算手手续续，检查限限额额领料的执执行行情况，对对用用料情况进进行行分析，按按双双方约定的的合合同，对用用料料节超进行行奖奖惩兑现。4.5项目材料料使使用监督现场材料管理责责任任者应对现现场场材料的使使用用进行分工工监监督。监督督的的内容包括括::是否合理使使用材料，是是是否严格执执行行配合比，是是是否认真执执行行领发料手手续续，是否做做到到谁用谁清清，是是否按规定定进进行用料交交付付和工序交交接接，是否做做到到按平面图图堆堆料，是否否按按要求保管管材材料等。检检查查是监督的的有有效手段，检检检查要做到到情情况有记录录、原原因有分析析、责责任要明确确、处处理有结果果。4.6周转材料料管管理周转材料是指施施工工中可多次次周周转使用，但但但不构成产产品品实体所必必须须使用的料料具具，如支撑撑体体系、模板板体体系等。周周转转材料的管管理理，就是项项目目在实施过过程程中，根据据施施工生产的的需需要，及时时、配配套地组织织材材料进场，通通通过合理的的计计划，精心心保保养，监督督控控制周转材材料料在项目施施工工过程的消消耗耗，加速其其周周转，避免免人人为的浪费费和和不合理的的消消耗。对购入入的材料和和成成品，设置置专专门的仓库库由由专人负责责保保管、发放放，并并健全现场场材材料管理制制度度，妥善保保管管，避免材材料料损失、变变质质。材料按要求分类类、分分规格堆放放，并并堆放整齐齐，做做好防护。在每种材料旁设设标标志牌，指指明明材料品名名、产产地、规格格及及检验状态态等等。禁止使使用用未验收或或标标示为不合合格格的材料，对对对不合格材材料料及时退回回或或销毁。针对不同的材料料，采采取相应的的存存储措施，如如如分别考虑虑温温度、湿度度、防防尘、通风风等等因素，并并采采取防潮、防防防锈、防腐腐、防防火、防霉霉等等一系列措措施施，保护不不同同材料，避避免免材料损坏坏。仓库管理要有严严密密的制度，定定定期组织检检查查和维护，发发发现问题，及及及时处理。注注注意仓库保保安安、防火工工作作。油漆等易燃易爆爆产品品尽量减少少库库存，并要要单单独分开存存放放。合理地组织材料料使使用，减少少材材料的损坏坏。正正确按定额额计计量使用材材料料。六、主要工种劳劳动动力计划配配置置劳动力计划表（见见后附表）第四章施工工进度计划划和各阶段进进度的保证证措措施及违约约责责任承诺一、施工总体进进度度计划安排排1、本工程是装装修工工程，由于本本工程工期期时时间短、工工程程量大的特特点点，在保证证工工期、质量量、安安全的基础础上上，必要时时需需采取特殊殊的的施工工艺艺与与人员安排排，例例如加大劳劳动动力的投入入、实实行三班倒倒等等工作方式式等等。科学合理理地组织设设计计，使各分分部部分项工程程紧紧凑搭接，从从从而缩短工工程程的施工期期。2、为科学合理理地安安排施工先先后后顺序，充充分分说明工程程施施工计划安安排排情况，根根据据我公司多多年年施工实践践总总结出具有有实实际操作的的多多级计划管管理理体系，采采取取二级计划划工工程进度的的安安排和控制制，除除每周与工工程程相关各方方的的工作例会会外外，每日召召开开各分包的的日日计划检查查和和计划安排排协协调会，以以解解决日计划划落落实过程中中存存在的各种种矛矛盾问题并并且且安排第二二日日的计划和和所所调整的计计划划，以保证证周周计划的顺顺利利完成，通通过过周计划的的完完成保证月月计计划完成，通通通过月计划划的的控制保证证整整体进度计计划划的实现。3、周、日计划划：以以网络格式式的的形式表述述作作业计划。计计计划管理人人员员随工程例例会会下发，并并进进行检查、分分分析和计划划安安排。通过过日日计划确保保周周计划、周周计计划确保月月计计划、月计计划划确保阶段段计计划、阶段段计计划确保总总体体控制计划划的的控制手段段，使使阶段目标标计计划考核分分解解到每一日日、每每一周。所所有有计划管理理均均采用计算算进进行严格的的动动态管理，从从从不折不扣扣地地实现预期期的的进度目标标，达达到控制工工程程进度的目目的的。施工进度计划详详见见附表二、施工项目进进度计计划的实施施施工项目进度计计划划的实施就就是是施工活动动的的进展，也也就就是用施工工进进度计划指指导导施工活动动、落落实和完成成计计划。施工工项项目进度计计划划逐步实施施的的进程就是是施施工项目建建造造的逐步完完成成过程。为为了了保证施工工项项目进度计计划划的实施、并并并且尽量按按编编制的计划划时时间逐步进进行行，保证各各进进度目标的的实实现，应做做好好如下工作作1、施工项目进进度计划划的贯彻1.1检查各层层次次的计划，形形形成严密的的计计划保证系系统统施工项目的所有有施施工进度计计划划：施工总进度度计划、单单位位工程施工工进进度计划、分分分部分项工程程施工进度度计计划，都是是围围绕一个总总任任务而编制制的的；它们之间关关系是高层层次次的计划为为低低层次计划划的的依据，低低层层次计划是是高高层次计划划的的具体化。在在在其贯彻执执行行时应当首首先先检查是否否协协调一致，计计计划目标是是否否层层分解解，互互相衔接，组组组成一个计计划划实施的保保证证体系，以以施施工任务书书的的方式下达达施施工队以保保证证实施。1.2层层签订订承承包合同或或下下达施工任任务务书施工项目经理、施施工队和作业业班组之间分分别签订承包包合同，按计计划目标明确确规定合同工工期、相互承承担的经济责责任、权限和和利益，或者者采用下达施施工任务书，将将作业下达到到施工班组，明明确具体施工工任务，技术术措施，质量量要求等内容容，使施工班班组必须保证证按作业计划划时间完成规规定的任务。1.3计划全面面交交底，发动动群群众实施计计划划施工进度计划的的实实施是全体体工工作人员的的共共同的行动动，要要使有关人人员员都明确各各项项计划的目目标标、任务、实实实施方案和和措措施，使管管理理层和作业业层层协调一致致，将将计划变成成群群众的自觉觉行行动，充分分发发动群众，发发发挥群众的的干干劲和创造造精精神。在计计划划实施前要要进进行计划交交底底工作，可可以以根据计划划的的范围召开开全全体职工代代表表大会或各各级级生产会议议进进行交底落落实实。2、施工项目进进度计划划的实施2.1编制月((旬旬)作业计划为了实施施工进进度度计划，将将规规定的任务务结结合现场施施工工条件，如如施施工场地的的情情况、劳动动力力机械等资资源源条件和施施工工的实际进进度度，在施工工开开始前和过过程程中不断地地编编制本月(旬)的作业计划划，这是便便于于施工计划更更具体、切切合合实际和可可行行。在月(旬)计划中要明明确:本月(旬)应完成的任任务，所需需要要的各种资源源量，提高劳劳动生产率率和和节约措施施。2.2签发施工工任任务书编制好月(旬))作作业计划以以后后，将每项项具具体任务通通过过签发施工工任任务书的方方式式使其进一步落落实。施工工任任务书是向向班班组下达任任务务实行责任任承承包、全面面管管理和原始始记记录的综合合性性文件。施施工工班组必须须保保证指令任任务务的完成。它它它是计划和和实实施的纽带带。2.3做好施工工进进度记录填好施工进度统统计计表,在计划任务务完成的过过程程中，各级级施施工进度计计划划的执行者者都都要跟踪做做好好施工记录录，记记载计划中中的的每项工作作开开始日期、工工工作进度和和完完成日期。为为为施工项目目进进度检查分分析析提供信息息，因因此要求实实事事求是记载载，并并填好有关关图图表。2.4.做好施施工工中的调度度工工作施工中的调度是是组组织施工中中各各阶段、环环节节、专业和和工工种的互相相配配合、进度度协协调的指挥挥核核心。调度度工工作是使施施工工进度计划划实实施顺利进进行行的重要手手段段。其主要要任任务是掌握握计计划实施情况况，协调各各方方面关系，采采采取措施，找出各种矛盾盾，加强各各薄薄弱环节，实实实现动态平平衡衡，保证完完成成作业计划划和和实现进度度目目标。调度工作内容主主要要有:监督作业计计划的实施施、调调整协调各各方方面的进度度关关系;监督检查施施工准备工工作作;督促资源供供应单位按按计计划供应劳劳动动力、施工工机机具、运输输车车辆、材料料构构配件等，并并并对临时出出现现问题采取调配配措施;按施工平面面图管理施施工工现场，结结合合实际情况况进进行必要调调整整，保证文文明明施工;了解气候、水水水、电、气的情况，采采取相应的的防防范和保证证措措施;及时发现和和处理施工工中中各种事故故和和意外事件;调节各薄弱弱环节;定期召开现现场调度会会议议，贯彻施施工