路面工程施工方案及质量控制措施全套资料

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路面工程施工方案路面工程施工方案及质量控制措施全套资料(全套标准方案，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）4.7。4路面工程1）二灰土底基层控制措施：⑴布料根据用土比例和每车土量将素土或改性土按指定位置堆放,均匀卸在路床顶面，并用推土机和平地机粗平，用轻型压路机稳压一遍,检查布土厚度和含水量。石灰土在使用前一周充分消解，并通过10mm筛孔，用布灰机或打方格人工布灰，均匀摊平。为确保二灰土抗压强度,布灰量应稍高于设计剂量。按粉煤灰用量比例和每车粉煤灰的数量将粉煤灰均匀卸载摊平的消石灰上,用人工或机械将粉煤灰摊平。检查粉煤灰的摊铺厚度和含水量。对于粉砂土二灰土，还应均匀布撒水泥。⑵拌合采用路拌机反复拌合,拌合过程中应注意混合料的含水量和拌合的深度,必须拌至路基表面，宜侵入路基表面5～10mm,不得出现素土夹层；随时检查拌合的均匀性,不允许出现白条带;土块应打碎，最大尺寸不大于15mm。检查送铺厚度和混合料含水量、应较最佳含水量高出1～2个百分点。拌合好的混合料不得过夜，要当天碾压成型.掺加水泥的二灰土更应缩短拌合时间,从加入水泥（初凝6小时)起到拌合均匀、碾压结束应在6小时内完成.底基层表面高出设计标高部分应予刮除并将刮下的二灰土扫除路外；局部低于标高处，不能进行补贴，必须将其铲除重铺。⑶碾压用轻型压路机碾压一遍,再用平地机进行整平、整型，经检查达到规定标高后再进行压实.用12t以上压路机全宽碾压1~2遍，每次重叠1/2碾压宽度;再强振1~2次、弱振1～2次后,用三轮压路机碾压到规定压实度.碾压应遵循由路边用路中、先轻后重、先下部密实后上部密实、低速行驶碾压的原则，避免出现推移、起皮和漏压的现象。碾压程序和碾压变数并不是唯一的,应通过试铺确定。⑷接缝底基层的横向施工接缝、应采用与表面垂直的平接缝处理，确保接缝处横向与纵向平整度。⑸养生碾压完毕后即进入养生期，应做好洒水养生、保持底基层湿润，应推行塑料薄膜覆盖养生，防止二灰土表面水分蒸发而开裂。养生期间禁止车辆通行,养生期一般为7天.2)水泥稳定碎石基层施工控制措施二灰土底基层施工完毕后,应对路面底基层进行沉降观测，当沉降速率连续两个月小于5mm/月时，方可进行水泥稳定碎石基层的铺筑。⑴拌合开始拌合前，拌合场地的备料应能满足3—5天的摊铺用料.每天开始搅拌钱,应检查场内各处集料的含水量,计算当天的配合比，外加水与天然含水量的总和要比最佳含水量略高。实际的水泥剂量可以大于混合料组成设计时确定的水泥剂量越0。5％,但是，实际采用的水泥剂量和现场抽检的实际水泥剂量应小于5.5%。同时，在充分估计施工富余强度时要从缩小施工偏差入手,不得以提高水泥用量的方式提高路面基层强度。每天开始搅拌后，出料时要采取检查是否符合设计的配合比,进行正式生产后，每1—2小时检查一次拌合情况,抽检其配合比、含水量是否变化。高温作业时,早晚与中午的含水量要有区别，要求温度及时调整。拌合机出料不允许采取自由跌落的落地成堆、装载机装料运输的办法。一定要配合带活门漏斗的料仓，由漏斗出料直接装车运输，装车时车辆应前后移动,分三次装料,避免混合料离析。⑵运输运输车辆在每天开工前,要检验其完好情况，装料钱应将车厢清洗干净.运输车数量一定要满足拌合的出料与摊铺需要，并略有富余.应尽快将拌成的混合料运送到铺筑现场。车上的混合料应覆盖,减少水分损失.如运输车辆中途出现故障,必须立即以最短时间排除,当有困难时，车内混合料不能再初凝时间内运到工地,或碾压完成最终时间超过2h时，必须予以废弃。⑶摊铺摊铺前应将底基层或基层下层适当洒水湿润。摊铺前应检查摊铺机各部分运转情况，而且每天坚持重复此项工作。调整好传感器臂与导向控制线的关系;而控制基层厚度和高程，保证路拱横坡度满足设计要求.摊铺机宜连续摊铺.如拌合机生产能力较小，在用摊铺机摊铺混合料时,应采用最低速度摊铺，禁止摊铺机停机待料。根据经验，摊铺机的摊铺速度一般宜在1m/min左右.基层混合料摊铺应采用两台摊铺机梯队作业，一前一后应保证速度一致、摊铺厚度一致；松铺系数一致、路拱度一直、摊铺平整度一直、振动频率一致等,两机摊铺接缝平整。摊铺机的螺旋布料器应有三分之二埋入混合料中.在摊铺机后面应设专人消除细集料离析现象，特别应该铲除局部粗集料“窝”，并用新拌混合料填补。⑷碾压每台摊铺机后面，应紧跟三轮或双钢轮，振动压路机和轮胎压路机进行碾压,一次碾压长度一般为50m～80m.碾压段落必须层次分明，设置的分界标志，有监理旁站。碾压应遵循生产试验路段确定的程序与工艺。注意稳压要充分,振压不起浪、不推移.压实时，可以先稳压（变遍数适中，压实度到90％）再开始轻振动碾压然后再重振动碾压最好胶轮碾压,压至无轮迹为止.碾压过程中,可用核子仪初查压实度，不合格时,重复再压（注意检测压实时间）。碾压完成后用灌砂法检测压实度。压路机碾压时应重叠1/2轮宽.压路机倒车换挡要轻且平顺，不要拉动基层，在第一遍初步稳压时，倒车后尽量原路返回，换挡位置应在已压好的段落上,在未碾压的一头换挡倒车为止错开,要成齿状,出现个别拥包时,应专配工人进行铲平处理。压路机碾压时的建议行驶速度，第1-2遍为1.5~1.7km/h,以后各遍应为1。8～2.2km/h。压路机停车要错开,而且离开3m远,最好停在已碾压好的路段上,已免破坏基层结构.严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上掉头和急刹车,以保证水泥稳定碎石层表面不受破坏。碾压宜在水泥终凝前及试验确定的延迟时间内完成，并达到要求的压实度，同时没有明显的轮迹。为保证水泥稳定碎石基层边缘强度,应有一定的超宽。⑸横缝设置水泥稳定类混合料摊铺时,必须连续作业不中断,如因故中断时间超过2h,则应设置横缝;每天收工之后，第二天开工的接头断面也要设置横缝;每当通过桥涵，在其两边需要设置横缝，基层的横缝最好与桥头搭板尾端吻合。要特别注意桥头搭板前水泥稳定碎石的碾压。横缝应与路面车道中心线垂直设置，其设置方法:①人工将含水量合适的混合料末端整理整齐,紧靠混合料放两根方木,方木的高度应与混合料的压实厚度相同,整平紧靠方木的混合料。②方木的另一侧用沙砾或碎石回填约3米长,其高度应略高出方木。③将混合料碾压密实④在重新开始摊铺混合料之前,将沙砾或碎石和方木拆除,并将作业面顶面清扫干净。⑤摊铺机返回到已压实层的末端,重新开始摊铺混合料.⑥摊铺机中断超过2h，而又未按上述方法处理横向接缝，则应将摊铺机附近及其下面未压实的混合料铲除，并将已碾压密实且高程和密实度符合要求的末端挖成与路中心线垂直的断面，然后再摊铺新的混合料.⑹养生每一段碾压完成以后立即开始养生，并同时进行压实度检查。养生方法:应将草袋或麻布湿润，然后人工覆盖在碾压完成的基层顶面.覆盖2小时后，再用洒水车洒水。在7天内应保持基层处于湿润状态,28天内正常养护。不得用湿粘土、塑料薄膜或塑料编织物覆盖。上一层路面结构施工时方可移走覆盖物，养生期间应定期洒水。养生结束后，必须将覆盖物清除干净。用洒水车洒水养生时，洒水车的喷头用喷雾式，不得用高压喷管,以免破坏基层结构，每天洒水次数应视气候而定,整个养生期间应始终保持水泥稳定碎石层表面湿润。基层养生期间不应少于7d.养生期内洒水车必须在另外一侧车道上行驶。在养生期间应封闭交通。3)沥青层施工控制措施:⑴运输:混合料应采用大吨位自卸车运输，为防治沥青与车厢板粘结，车厢侧面板和顶板可涂一层隔离剂.为了保证摊铺温度,运输是采取加棉被等切实可行的保温措施.每车到现场均应测量混合料的温度，低于摊铺温度时,混合料不得卸车。开始摊铺时，现场卸料车不得少于5辆。在卸料时，运输车辆不得冲击摊铺机,以保证摊铺出的路面的平整度。⑵摊铺摊铺前必须清扫工作面，如用水冲,必须晒干后才能进行摊铺作业。进行作业的摊铺机必须具有自动调节厚度及找平的装置，必须具有震动熨平板或振动夯等初步压实装置。下面层摊铺应采用钢丝引导的高程控制方式。摊铺机的摊铺速度应调节至与供料、压实速度相平衡,保证连续不断地均匀摊铺，中间不停顿。改性沥青混合料摊铺温度宜大于150℃，重交通AH-70沥青混合料摊铺温度宜大于140℃，混合料温度在卡车卸料到摊铺机上时测量。当路表温度低于15℃时,不宜摊铺Superprave沥青路面混合料。沥青路面的松铺系数应根据试铺段确定，摊铺工程中应随时检查摊铺层厚度及路拱，横坡，达不到要求时,立刻进行调整。⑶沥青混合料碾压高性能沥青混合料应在摊铺后立即压实,不应等候。混合料的压实按初压、复压和终压三阶段进行,压路机不大于5km/h的速度进行均匀的碾压。初压用10t或10t以上钢轮压路机紧随摊铺机碾压，复压在初压完成后紧接着进行，用20t~25t吨轮胎压路机。终压用较宽的钢轮压路机碾压。中国西部科技２００９年１２月（上旬）第０８卷第３４期总第１９５期路桥工程施工中存在的问题与控制措施汪家全（重庆单轨交通工程有限责任公司，重庆４０００８１）摘要：路桥设施是公路交通运输的重要环节，关系到国家经济的大流通，本文重点阐述了路桥施工组织管理中存在的问题，提出了改进路桥施工项目管理的一些原则和措施,希望能为广大路桥施工组织管理人员提供借鉴和参考。关键词:路桥施工；项目管理；组织原则；改进措施现行路桥施工项目的管理是弹性的一次性施工生产组织，随工程任务的变化而进行调整,根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点，面向施工现场，满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要而设置。作为项目施工组织的任何一个环节出现问题均会对整个工程质量产生致命的缺陷，尤其是路桥项目的现场施工管理更是重中之重。方面实际情况的清楚了解,确保获得真实的第一手资料.②重视施工部署和施工方法的选择.科学准确、合理地安排施工顺序，包括施工流水组织，流水段的划分，装饰工程与电气，给排水、暖通等安装工程立体交叉、内外同步作业等.施工方案要围绕进度计划来制订，对工程量大、占用施工工期长、施工技术复杂、在施工中占有重要地位的施工过程，需要制订具有针对性的施工方案，要充分体１路桥施工项目组织管理中存在的问题现新技术、新工艺、新设备、新材料的应用及优势,使招１．１信息传递中存在偏差在路桥项目实施过程中，项目经理部需要进行纵向和横向的信息传递和沟通，如项目经理向技术科发出进度、质量要求指令，技术科向合同预算科抄送技术方案等。纵向沟通（上、下级沟通）因个人的理解偏差、过程延误等而形成信息漏斗，造成信息在流通过程中失真。如，技术科向劳务分包队伍进行技术交底时常常与初衷存在偏差；而横向沟通也因部门之间专业水平、组织性壁垒的存在等而缺乏信息通道.１．２执行效率存在的问题按照亚当斯的公平理论,当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量.因此，他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理，比较的结果将直接影响今后工作的积极性，进而影响工作效率。１．３团队建设与协作问题形成合适的团队机制，建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道,创立良好的人际关系和工作氛围,可以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。团队建设得好,可以形成整体力量的汇聚和放大效应，否则，就容易出现“一盘散沙”,甚至造成力量相互抵消的“窝里斗"局面。应努力将个人目标同组织目标、个人目标同个人目标统一起来，实现组织最大限度的协同。标方确信本企业的实力。③编制好进度计划.进度计划是施工组织设计的中心。编制者首先要根据工期定额和本单位自身的人力、物力、机械化程度，计算出在正常情况下能够取得理想效益的最佳工期，以利和投标书要求的工期进行比较、调整，但进度计划编制时的控制工期要比招标书要求的工期略有提前，用以增强投标的竞争力。２．２制订好保证工程质量的技术措施主要包括：①为了达到既定质量等级，必须建立完善的质量保证体系，一是该项目质量管理的组织体系；二是该项目质量管理人员的质量职责和权限以及质量保证体系动作的工作程序等。②工程质量保证措施，一是制定各分部、分项工程中重点部分、特殊部位的质量保证措施;二是易发生质量通病的施工部位、施工工序的质量预防措施。２．３根据工程实情，实施“分步落实原则”因为就路桥公司本身的内部运作还不足以支撑这样的全面项目管理，而且大部分人员也不可能在一开始就能全部领会这么多的内容。要让项目管理真正进入实际业务运作中，应该结合实情逐步落实项目管理理论中的各项内容。比较合适的步骤是：第一阶段，先进行一般意义上的项目管理，对路桥项目进行技术上的和经济上的分析，评价其可行性问题。并对合同进行深入的研究，做到可以清楚地定义项目管理的目标、范围及工作成果等：第二阶段,全面实施质量管理，对工程施工进行监督，重点把好２改进路桥施工项目管理的措施工程质量关，同时对工程项目进行成本控制、进度控制、２．１桥梁施工组织设计编制要点主要内容包括：①认真分析研究建设方的招标书及其资料，详细做好各方面的调查研究工作,包括对本企业多收稿日期：２００９－１０－２８修回日期:２００９－１１－２７62健康安全与环境管理；第三阶段，全面实施变化管理，完善信息资料的整理，做好项目的竣工与评价工作。２．４加强人员管理的措施科学管理从某种意义上来说，人的因素是决定工程成败的关键。因为所有的工程项目均是通过人的组织和管理，将材料合理搭配而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目.在施工技术管理人员加强管理方面，笔者提出以下几个措施:一是加强团队合作精神,营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员.二是建立施工队伍的管理体制，明确各岗位职责和权利，做到令出必行.２．５施工安全管理的措施路桥的施工安全管理，是一项很细致的工作，由于路桥施工线路长，交叉作业面多，设备投入量大，人员工种特别是特殊工种多，且均为露天作业，所以管理难度极大。坚决做好现场的安全管理工作，是保证施工生产顺利进行的重要前提，没有施工安全，进度、质量、效益根本无从谈起，所以抓好安全工作是现场管理的重中之重。根据经验，笔者提出如下建议：一是在实际工作中，必须建立健全安全管理机构，建立安全管理制度,完善安全岗位职责，设立安全奖惩制度，将有关的安全措施落实到实处,决不可以人浮于事。对安全管理扎实的工区进行一定的奖励,对安全工作不踏实的工区给予处罚,形成一种人人讲安全的良好氛围。二是加强安全监督检查。对施工现场的安全管理除了靠制度约束以外，安全监督检查也是重要的防范手段。除了旬检、月检、季检及年度大检查外，还应经常进行专业检查，如防火、防爆、防盗、用电安全、高空作业、交通安全、机械设备的检查等，同时不定期地进行安全突击检查，也是对安全进行监督的重要手段。板才能更好发挥Ｔ梁间横向联系的整体性。在使用过程中，若由于梁型较多,施工时必须注意横隔板位置的准确定位，避免横隔板现浇段扭曲、错位。在设有超高Ｔ梁的翼缘板施工：①充分考虑相邻Ｔ梁实际预拱度的差异和横坡的影响，必须保证桥面铺装层的厚度，翼缘板应设置横坡.②在超高缓和段可根据梁跨平均超高值确定横坡.③位于曲线段的边梁翼缘应按设计曲率做成曲线形。④预应力的施加。早期砼强度弹性模量的增长滞后于强度的增长,砼虽达到设计规定强度要求，但砼弹性模量往往仅达到设计值的７０％甚至还小些，因此，过早加载，使砼徐变增大.而预应力的施加必须充分考虑砼弹性模量是否符合要求,因此，施工中要注意下面事项：①后张法张拉之前,必须提供砼的强度报告，其强度及砼的弹性模量均要符合设计要求,以确保预拱度适宜，桥面铺装厚度才有保证。一般设计要求预制完工后到张拉时至少１４天,强度达到１００％。②张拉工序是非常重要的工作，监理人员必须全过程旁站,认真复查，做好各项数据记录。③Ｔ梁负弯矩筋的张拉槽必须在架梁中保护好，禁止运梁过程中损坏预埋的波纹管，影响钢绞线穿插及孔道的压浆。④注浆施工中应采取的措施：灌浆用的水泥应是新出厂的，标号不低于４２．５＃的硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥；灰浆的配合比，必须结合施工季节、使用材料、现场条件等灵活选取，并通过试配试验确定;灌注前应检查灌注通道是否畅通，对孔道应在灌注前用压力水冲洗；张拉后应一次灌成，中途不应停顿.施工单位的技术主管，驻地监理工程师必须加强对压浆过程的旁站监督,重点检查压浆的充实度和饱满度。参考文献:[１］钟嘉升．有关路桥施工项目质量管理及问题分析［Ｊ］．广东科３Ｔ梁的预制与质量控制现浇湿接缝施工之前，必须将Ｔ梁与其接触面凿毛露出技，２００９，（２）．[２］曾修贵．道路桥梁中工程项目管理探讨［Ｊ］．广东科技，２００９，（１)．骨料，表面湿润，使现浇段更好地与Ｔ梁结合。正确的横隔（上接第６４页）程质量监督管理工作的保证作用。２．４改善水利工程质量监督机构人员结构,加强水利工程质量监督机构人员的资格管理（１)为了提高专业执法监督水平,增设水利工程方面的法律专家。(２）监督机构法人代表的任命，按照有关条件及当地有关部门的推荐意见，通过竞聘上岗，择优录用,对其管理推行任期制、轮换制及末位淘汰制。各地市监督机构人员的录用，依据其编制及有关标准要求通过社会公开招考,自行决定。(３）水利工程质量监督是融技参考文献：［１］郭汉丁．建设工程质量政府监督管理［Ｍ]．北京：化学工业出版社，２００３．［２］满启祥．浅析工程建设质量责任主体管理[Ｍ］．山东：煤炭科技，２００３，３．［３］成虎．工程项目管理［Ｍ]．北京：中国建筑工业出版社,２００１．［４]郭汉丁，刘应宗．论建设工程质量政府监督机构改革［Ｊ］．建筑,２００２，（１）．［５］刘应宗，郭汉丁,孟俊娜．我国政府建设工程质量监督工作的转变［Ｊ］．建筑经济,２００２，（２）．术、经济、法律于一体的高层次的管理工作，需要不断扩［６］王凯，郭汉丁．强化建设工程质量的政府监督管理［Ｊ］．基建优展和更新质量监督从业人员的知识结构，提高执法监督水平，造就一批高素质的质量监督工程师,以人的质量保监督工作质量。化，２００６，（５)．［７］肖大中，杜观超．政府质量监督体制改革［Ｊ]．建筑，２００１，４８（２）．［８］孟宪海．中外工程质量监督管理模式的比较研究［Ｊ］．施工技术，１９９９，（４）．３结语[９］谢琳琳，何清华，乐云．我国建设工程质量监管模式的现状分水利工程质量监督机构的改革，要适应我国宏观经济的发展、水利工程质量监督内在发展规律，从而促进水利工程质量的提高，推进国民经济的发展。析及改革设想［Ｊ]．建设经济，２００７,（５）．［１０］郭汉丁．论建设工程质量政府监督管理机制［Ｊ］．华东交通大学学报，２００５,（５）．63工程质量控制措施为了加强工程施工的质量管理工作，按照分级管理、层层负责的原则,建立项目经理部、工程技术科、工程施工队三级质量管理体系。以项目经理为质量第一责任人,由施工负责人全面负责质量管理工作，具体业务工作由技术科负责开展，并组建质量自检组、资料整理组，分工协作各负其责；工程技术科以技术负责人为质量第一责任人，由质量自检员负责质量自检工作;工程施工队以各队队长为质量第一责任人，由质量自检员负责该队的质量自检工作，并制定各自的岗位职责，做到质量责任，层层落实并制订质量管理工作规章制度，使工程质量管理工作有章可循。

牢固树立“质量第一”的思想，认真做好质量管理的各项准备工作,工程开工后，项目经理部根据质量管理工作方针和项目的质量目标，全体员工的质量意识学习教育,认真做好前期准备工作，为使质量管理工作顺利开展做铺垫。

一、开工前准备1、认真学习合同文件、技术规范，落实岗位职责进入工地现场后，组织参加施工的全体人员认真学习合同文件、技术规范，依据有关文件精神，结合本工程的实际，制定全体施工人员的质量责任明确岗位职责,并制定详细的质量管理工作计划，确保质量管理工作的顺利进行。

2、工程开工前，对参加施工的全体人员进行工程施工应知应会教育，并严格考核，做到工程施工严格按设计与“技术规范”操作。通过教育与考核,实行全体施工人员持证上岗作业.

3、工程开工前,组织人员对原材料、机械设备、施工工艺、检测方法和可能遇到的质量问题及预防措施进行充分的施工前准备,并认真进行检查，确定完善后,再进行施工.

二、严格执行质量控制程序，确保工程质量目标的实现

1、制定严格的质量控制程序

根据工程的合同要求，在工程施工中,制定严格的质量控制程序.在工程施工中，首先进行质量自检，自检合格后,报请现场监理工程师抽检，抽检合格方可进行下道工序的施工。在工程施工中,要严格按质量控制程序操作，使各项工程的质量自检工作能够有条不紊地开展.

2、认真做好工程施工技术交底工作,明确各项工程的质量目标

在工程开工前，项目经理部认真编制《施工组织设计》，编制详细的施工工艺方案，并且明确质量目标。通过认真细致的技术交底工作，使参加施工的全体人员明确设计意图，明确工程施工技术标准及操作细则，明确工程的质量目标，使各项工程质量目标及质量控制落实到最基层的全体施工人员身上，为开展工程全面质量管理工作创造良好的条件。

3、认真做好试验路段的施工，确定切实可行的工程施工方案

在工程全面开工前，遵照“公路工程施工技术规范”的要求，认真做好各路段的施工,确定各项工程的施工技术方案及质量控制措施，确定具体的施工操作方法，用于指导全线工程的施工。

4、加强施工现场的质量控制

⑴加强对原材料的质量控制，认真做好工地试验工作。

项目部配备专职试验人员，认真开展工地试验工作，加强对原材料的质量控制,严把原材料质量关，杜绝不合格的原材料进场。要求外购原材料进场时要先自检，同时按照业主指定的试验室进行试验，合格后方可进行原材料的定购。在施工过程中，根据“技术规范”要求的频率对进场原材料进行检测试验，以杜绝不合格材料进入工地。为工程质量控制提供可靠的依据。

加强施工现场的试验检测工作，在各项工程施工过程中，认真进行试验检测工作,对达不到质量标准的施工项目,及时分析原因,调整施工工艺及时进行补救处理，确保工程质量控制由试验检测数据说话，避免凭经验办事等盲目的质量控制。

⑵认真履行合同，加强各个单项工程的现场质量控制。

在工程施工中，加强各个单项工程的现场质量控制，确保工程质量目标的实现。路面工程做好基层及面层的强度、稳定性、平整度等主要技术指标的控制。

⑶运用全面质量管理方法，加强工程质量控制。

在工程施工过程中，运用全面质量管理的知识，对工程质量影响因素进行认真细致的分析，确定质量控制的措施和目标,使工程质量控制有的放矢,达到事前预防、事中严格控制，扭转事后检测达不到标准的被动局面，提高工程质量控制的水平和效率。

三、材料质量控制在材料检查中必须按照“两化”严格要求，杜绝再次出现2021年大中修省局检查时发现的问题.原材料的质量对公路工程质量起着决定性作用，是保证施工质量的第一道关口。对工程材料的监管,贯穿于工程建设的全过程。对采购的工程材料石料、沥青等,保证按有关标准规定抽样检验，执行见证取样制度，不合格的材料一律不准进入施工现场，并给予清退。在工程材料检查验收工作中,我方严格控制材料的供应源，加强对材料的抽检工作，以保证进场材料的质量,把好原材料、半成品质量关.四、在现场施工中所采取的措施沥青路面的施工，影响因素很多，施工人员素质、路基施工质量、路面底基层及基层的施工、路面施工机械的选用及路面材料的质量有关，而这些恰恰就是影响路面平整度的主要原因.通过近几年在沥青路面施工中的实践，对影响沥青混凝土路面质量的各个因素进行了分析，并提出了可行而有效的质量控制措施。沥青混凝土路面的平整度是考核路面工程的主要指标，要保证路面平整度首先要合理的技术、组织措施，在大面积施工前必须作好实验段的施工和记录，检查人员、机械设备、技术措施、组织措施的匹配、合理情况。沥青施工机械及施工工艺对平整度的影响

摊铺机和压路机是沥青面层施工的主要机具设备，其本身的性能及操作对沥青混凝土的平整度是密切相关的。

平时严格要求项目中所有工程技术人员,对质量问题该说到的必须说到，说到的必须做到，做到的必须记录在案，形成一种凡事有人负责,凡事有章可循，凡事有据可查的良好工作习惯，以良好的工作质量来保证工程质量，达到本工程的目标。质量管理不得力的人该换的换，不得力的施工队该清退的清退，决不会心慈手软，以免给工程质量带来隐患。

质量控制是建设工程中最重要的工作，是工程建设项目控制的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段.所以，施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点，也是施工段要合理完成的重要因素.因此，工程建设中依据国家和政府颁布的有关标准，规范、规程、规定,以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程的各个阶段,各个阶段中的各环节中影响工程质量的主导因素进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷，以满足使用单位对整个建设工程质量的要求.在每道工序完工后，自检自查合格后填写工序质量报验表，经验收认可方能进入下道工序施工,这是质量控制的关键所在。每道工序检查验收时，严格按照技术规范标准进行,该量尺寸的要量尺寸，该检测试验数据的要检测试验数据，要按所要求的检查频率见证取样。同时，在把好施工工序工质量关时要排除外界一切干扰，特别是在工期紧迫的时候，工序质量的检验更不能放松,把好施工工序、施工质量关。

总之，在本工程项目建设中，我们一定会通过科学管理，对项目精心施工，提高道路工程的质量。路桥工程施工项目成本控制措施分析姓名:毛利民专业:公路工程管理单位：宜良公路管理段路桥工程公司目录摘要……………。1引言……………。21.项目成本控制的内容……………………….2成本计划实施………………。3成本监督与控制…………………………….3成本分析……………………….3制定措施并调整成本计划…………….32.路桥工程项目成本预测与控制措施分析…………….42.1项目成本预测…………………42.2项目成本控制措施………………………53.对改进路桥工程施工项目成本控制方法的思考…………………。63。1建立责任权利相结合的责任考核制度…………………63.2从工艺、工序上控制成本…………………63。3从质量、进度上控制成本…………………73.4从成本的费用组成上，强化成本控制……………………74。结束语……..………。.………….9参考文献…….。………。.……….10摘要本文结合笔者多年路桥工程施工成本控制实践经验，从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施，并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施，以实现项目成本控制的总体目标.关键词：路桥工程；施工项目；成本控制引言20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。这对于交通行业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化.但最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。1、项目成本控制的内容施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值，定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。成本控制的主要内容为:1.1成本计划实施将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额，并在施工过程中按此执行。1。2成本监督与控制包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制；各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付；得出实际成本报告；进行审计活动。1。3成本分析作详细的成本分析报告，并行各个方面提供不同要求不同详细程度的报告。包括：①超支量及原因分析。②剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析.1.4制定措施并调整成本计划①与相关部门合作，提供分析、咨询和协调工作,使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素.②用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性,从总成本最优的目标出发，进行技术、质量、工期、进度的综合优化.③通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断。④对项目形象的变化，如环境的变化,目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿问题.2、路桥工程项目成本预测与控制措施分析2.1项目成本预测工程项目的中标价是本工程造价的上限，无特殊情况，不得突破此限.施工企业要在中标价内，分析研究降低成本的措施，对各单位工程师列出成本预测值，以此控制成本的支出。项目部施工成本是与工程施工活动直接相关的成本。预测项目部施工成本,一般根据工程量清单或工程的报价计算该工程完成本工程需要消耗的人工、材料、机械数量和现场管理费。因此，预测单价应低于投标价。（1)确定人工费：人工费=实际工日单价×实际消耗定额（2）确定材料费：材料的价格随市场的供求上下波动，投标单价应及时掌握材料的市场价格行情，确定合理的材料价格。材料费=现行的材料市场价格×材料消耗量。(3）确定机械费：机械费=机械台班费×机械台班消耗量.（4)现场管理费:现场管理费计算无固定的公式。它的确定与施工的实际情况有关,如现场环境情况、气候情况、施工工艺的难度、施工管理人员的水平等，一般为工料机总和的6%～8%，一般情况不应超出此限。（5）项目部管理成本：项目部管理成本主要根据工程项目的大小,项目部的人员组成情况综合考虑。目前一般采取“按实计算,总价控制”的原则，管理费用为工程总造价的2％～3％。项目部要严格审定开支项目，一般情况下不得突破。（6）项目部上级机构成本：项目部的上级机构成本是指上级机构为组织施工生产经营活动所发生的费用。一般是根据上级机构的设置及人员组成状况确定,采取“按实计算,总价控制"的原则控制费用开支。（7）税金：税金按照工程总造价为基数计算.项目成本预测值将作为成本考核的指标，因应尽量准确、详细、合理。2。2项目成本控制措施2。2.1提高工作人员成本控制意识，全员参与成本控制在市场经济条件下，企业要想在市场中立于不败之地，必须尽可能降低成本。所以，路桥施工企业决不能忽视成本控制，应立足自身特点，建立合适的管理模式,提高成本控制意识。2.2。2对施工全过程进行成本分析,达到成本控制的目的在项目施工整个过程中，通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算,根据统计核算、业务核算、会计核算提供的资料,对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，项目成本是超支还是节约。因此路桥企业项目在实施过程中一定要收集好原始资料,各部门要能准确提供相关数据，才能使成本分析有依据,比较有对象，要用数据说话，发现问题及时找出解决问题的办法，改善经营，降低成本，达到成本控制的目的。2。2.3注重合同控制的作用合同控制应该是企业实施成本控制的重要方面，施工项目质量、进度控制与之密不可分，它是合作双方在自愿协商的基础上产生的具有约束力的控制方法.以项目经理为中心的严密的合同体系、覆盖了项目管理的各个层面，上至企业的决策者，下至项目的各个作业班组，并涉及到企业各个专业职能部门，他们都对施工项目的成本控制负有责任，形成了完整的项目成本责任网络,充分体现了成本控制的全面性原则。把握最佳工期成本点，寻求最低成本正确处理工期与成本的关系，寻找最佳工期成本点，把工期成本控制在最低点，在特殊施工条件下，应反复权衡为保证工期而采取的措施所增加的费用与因工期延误造成的损失。工程竣工决算后,应按合同规定，及时收回工程款.同样，通过技术创新，可以提高施工效率与工程质量，缩短工期，防止因误工、返工和返修造成的浪费。在总体施工方案确定后，对技术难度高、成本影响大的分项工程的技术方案、工艺设计,在安全、质量、工期得到有效控制的前提下进行论证和优选，追求成本的最小化。在质量方面推行“诚信"理念,以“双赢”为目的，提高工程质量，杜绝事故发生。3、对改进路桥工程施工项目成本控制方法的思考3。1建立责任权利相结合的责任考核制度责任权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立.施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立经济实体,施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导,这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。将项目施工费、管理费、利润等费用，分别进行全额细化和量化，层层分解到管理和施工的每个项目、每个阶段、每个环节、每道工序上，对成本管理体系中的每个部门，每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效的履行职责;在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样,真正做到人人有责可负,事事有人负责，指标到人，控制到位，从而形成一个全员，全方位的成本控制网络和成本群管格局。3。2从工艺、工序上控制成本对项目成本的管理，很大程度上取决于作业层的管理力度,这是项目成本控制的关键所在。结合工程任务的实际情况，以施工定额为标准，以施工队或班组为最基本的核算单元，推行内部定额工日和工序单价承包制，对施工过程中的每道工序严格把关,让职工个人经济收入与完成工作量相联系，调动挖潜降耗的积极性。通过合理组织施工队伍，积极提出合理化建议活动,优化施工方案等达到控制和降低成本的目的。3.3从质量、进度上控制成本在施工过程中，应注重质量和工期的管理，正确处理质量控制、工期控制与成本控制的相互关系.按规范施工，精工细作，杜绝发生返工和报废，做到优质和低成本的有机统一.众所周知，工期越短,工期成本越小；但工期不是越短越好，当工期短至一定限度，工期成本则会急剧上升。工期成本表现在两个方面，一是为了保证工期而采取的措施费用；二是因为工期拖延而导致的业主索赔。这种情况可能是由于施工环境与自然条件引起的,也可能是内部因素所导致。不盲目抢工期赶进度,均衡地安排工程进度，尽量减少人为停工的成本损失,使工期成本的综合达到最低值,对提高企业经济效益将发挥积极作用.3.4从成本的费用组成上，强化成本控制根据成本控制的概念知道，实施成本控制的关键在于制定成本控制的标准，因此，对成本实施控制的方法，也主要是用不同标准的控制方法。一般来说，有定额控制和预算控制，无论是定额控制还是预算控制，按其费用的经济性质来划分，基本上可分为对材料、机械费用的控制,对人工费的控制,其它费用的控制等。3。4。1对材料、机械费用的控制主要包括主要材料、构件、其他材料、低值易耗品、周转材料、机械等，它在施工生产经营中的消耗占总成本的比重很大，是施工企业成本的主要组成部分。因此，根据工期安排合理使用机械。作为占工程项目总成本60％～70%的材料费用在成本控制中具有举足轻重的地位,也是被认为较难实现控制的环节。除了材料涨价因素外，严防死守材料的采购、质量、运输、验收、领用及结算等六关。首先货比三家，择优选择材料，防止缺斤少两和质次价高，再者是就近购料,降低运输成本，减少二次搬运，根据工期合理确定进货批量与批次，降低材料储备和减少资金占用;其次是加强物质收发,保管、领退管理，限额领料,防止损耗、超耗和浪费,特别控制好钢材、水泥、沥青三大材料，依靠技术力量和分明的奖惩有效减少材料损耗。3.4。2对人工费用支出的控制对于人工成本的控制,应本着既满足施工需要，又例行节约开支的原则,以预算定额和取费标准作为控制依据，引入劳务市场化机制,劳务队伍市场准入制度。内部建立竞聘上岗,双向选择，能进能出，工效挂钩的自主用工机制,做到事事有人做，人人有事做,严格控制非生产人员的数量比例，适时安排人员进退，压缩零散用工和辅助用工。3。4。3对其它费用支出的控制这里所说的一般费用，从费用的习性上看是固定费用或半变动费用,从费用的用途上看大部分是期间费用.要控制好管理费用的开支,实施好项目经理审批制度和财务审核制度.另外，项目经理部应该做好内部竞争和制定相应的奖惩制度，加强施工合同管理，做到有备无患，避免因业主索赔导致额外损失。4、结语综上所述，探讨路桥工程施工项目成本的控制和管理的意义在于合理使用人力、物力、财力，以取得最大的经营效益。只要遵循价值原理,科学决策、动态控制、采取严格到位而有效的成本控制管理措施，就可以将路桥项目施工成本控制在合理目标范围之内。参考文献：[1]张振明.工程造价信息学引论［M]。厦门:厦门大学出版社，2005.17-18.[2］袁建新.迟晓明。工程造价控制[M]。北京:中国建筑工业出版社,2004。［3]邓蜀娟，王月明，浅谈工程造价管理[J].山西建筑,2006，32（1）151—152。［4]戚安邦，孙贤伟，建设项目全过程造价管理与方法[M]，天津，天津人民出版社,2004。论建筑施工工程的质量管理控制措施摘要:建筑工程质量管理与控制是保证工程质量优劣的首要前提，工程质量的优劣不仅关系到企业的生存发展,而且关系到国家和人民群众的生命财产安全。现阶段我国工程质量形势不容乐观，本文将从认识建筑工程质量、现在建筑工程质量存在的问题、解决的途径与方法、建筑工程质量发展趋势等几方面略述一下建筑工程质量管理与控制，以提高人们的质量意识。关键词：建筑工程质量管理控制中图分类号：TU712建筑工程的具体施工过程是很复杂的,其中的影响因素有很多，如果想满足建筑施工工程对质量的要求,那就必须努力将管理的水平提升上去，同时还要保证施工人员都具有较高的综合素质,此外还要加强对材料的管理与研究，切实的做好质量的控制和管理工作。1.建筑工程施工中质量管理原则在建筑工程施工中不仅投入较大，而且由于施工中各种工序比较复杂，所以对质量管理需要有足够的重视，要遵循相应的管理原则，一般来说在对施工质量进行管理的过程中应该注意以下几个原则：1。1提高意识为先目前很多建筑工程建设中，建筑单位为了降低成本，提高自己的经济效益，没有将工程质量管理放在心上，很多建筑工程项目负责人和施工人员没有相关的法制意识，在工作中不能按照相关的工作标准进行，往往出现违反操作规定的现象，导致工程质量问题的出现。所以在工程施工质量管理中应该遵循意识为先的原则,认识到工程质量对建筑企业和使用者的重要性,在工作中始终将质量管理放在第一位，这不仅体现的是良好的职业道德，而且也体现个人道德问题。1.2预防为主原则在建筑工程施工加强质量管理的目的就是为了防范各种质量事故的发生,所以要将工作的重点放在对质量问题的防御中。建筑企业在施工之前应该按照国家的相关规定制定严格的质量管理计划，对于工程施工中的各个环节都能进行相关的管理，明确每一个在质量管理中的责任，这样在出现质量问题的时候就有相关的惩罚依据，对各种问题的发生进行合理的预测，在问题出现之后能及时解决，从而减小了由于质量问题造成的损失。1。3坚持标准原则建筑工程施工中周期较长,而且各种工序比较复杂，在管理中难免会存在漏洞。所以在管理中要坚持按照标准执行的原则，在施工中，要对施工人员的行为进行管理和控制,使他们能按照规范进行施工。在质量检查中，要按照工程施工标准进行，对不合格的施工部分应该勒令施工人员进行改正。2。建筑工程施工管理中存在的问题2。1工程人员素质有待提高目前，我国大多数建筑工程施工中,人员素质较低是造成施工质量出现问题的一个重要原因。一方面,施工人员的素质较低，对工程建筑方面的知识基础知识不了解,在施工中质量意识比较薄弱，加上技术能力较低，在工程建设中，不能使用新的技术，对新设备的操作也不熟练，而且施工人员往往是按照自己的已有经验进行施工的，不按照正确的施工规范进行，导致工程施工质量存在问题。另外一方面，质量管理人员的素质不高，不熟悉各种施工技术，对于施工中存在的质量问题不能及时发现，给工程质量埋下隐患。2。2机械设备存在问题机械设备在施工中造成质量问题主要表现在两个方面,一方面，在多个机械设备联合操作中，由于机械设备配置不合理,导致工程质量出现问题。另外一方面，在新的机械设备使用中对设备的熟悉程度不够，往往会引发质量问题。还有很多建筑单位为了降低自己的成本,在工程建设中使用老化的设别,不仅影响了工程的施工进度，而且对工程质量也会产生相应的影响。2.3施工方法有缺陷在建筑工程施工中涉及的方法主要有，施工工艺、施工组织措施、质量检测等等,这些方法的合理性和科学性会对建筑工程质量产生一定的影响,例如，施工工艺的使用中，如果不按照一定的规范进行施工,那么工程质量就达不到标准。但是在当前工程管理中，管理者将重点放在对企业的资金、材料以及设备管理上上，对于工程中使用的各中技术标准则没有相应的规定，尤其是在一些隐蔽性工程施工中，施工人员不按照正确的施工程序和施工工艺进行，而质量管理人员也不能及时发现其中存在的问题，就会对工程质量产生不利的影响。2.4建筑材料质量有问题材料是建筑工程施工中花费成本最多的，也是对工程质量产生最大影响的因素之一，好的材料的质量是保证工程质量的基础。但是从实际中来看，材料质量问题存在的范围是非常广的。主要因为两方面的原因，一方面，很多建筑企业为了价格低自己的成本,在施工中有意使用质量低劣的材料.另外一方面，建筑企业在购买建筑材料的时候，对材料的质量没有进行严格的检验，在施工中使用劣质材料，引发各种工程质量问题.3。提高建筑工程质量管理与控制的途径与方法3。1建设单位的行为有待规范建筑工程质量的概念是一个广义的范畴,不仅指施工质量，还包括建设单位的组织管理质量、勘察设计单位的勘察设计质量、监理单位的监理质量。所以工程有了问题不能只由施工单位来承担责任，建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位都要承担相应的责任。我国《建设工程质量管理条例》规定：“建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。”即所有参与工程建设的单位都要对工程质量负责。但是在工程质量管理实践中，当工程发生质量问题时,谁都不主动承担质量责任，互相推委，造成了共同负责、共同不负责的现象。因此有必要建立一个主要责任人负责制,来承担工程质量的主要责任.建议这个主要责任人由建设单位来担任.3.2加强对设计单位和设计者的审查设计是工程建设的重要阶段,设计合理与否直接影响着建设产品的最终质量。据人们对有关工程事故的调查分析，约有近4成的工程质量事故源于设计。所以,加强对设计单位及设计者的资格审查十分重要，还有要加强对设计方案的审核,确保设计方案满足安全性、防火性的要求.要严格实行设计质量内审制、专业之间会审、会签制,改变目前设计审核走过场，工种之间相互撞车、打架，设计粗略不详等状况;严禁非法设计和出让图章，限制业余设计，强化设计现场服务制度，实行设计质量事故经济赔偿责任制，特别是设计单位对指定的工程设备和工程材料的质量负全责，把质量隐患消除在设计阶段.3.3加快推行建设监理制的步伐，完善监理制的各项配套措施监理制的推出能够保证从第三方的角度、工程质量进行客观公正的监督,能够加强对质量形成过程的监督和管理.政府在对工程领域实行宏观调控时,应加快推行监理制，提高建设工程监理地位.同时要完善监理制的各项配套措施，要以法制加强对监理的考核约束，实行质量追偿制度。质量监理人员签字的项目，如出了质量问题，应对造成的损失进行赔偿,并记入监理工程师的个人工作档案，作为对本人工作考评的依据。同时要加强监理人员资质的审查，对徇私舞弊、滥用职权、受贿、严重失职的监理人员，要及时取消其监理资格，追究责任。3.4对施工单位市场行为的监管、约束要加大承包与分包单位(尤其是非法挂靠单位)对质量、安全事故的经济赔偿和刑事责任，逐步推行承包履约保险制；严格资质审查，加强施工企业资质管理，全面落实动态管理,保证进入工程领域的企业具备从事建设工程生产经营活动的基本技术、管理素质和适应不同工程规模、技术管理等级要求的不同综合等级水平评判的重要依据。要严格执行工程技术人员资格认证制度和全员培训上岗制度，考评企业人员综合素质、技术、管理和能力，推动企业建立自检、自测、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何时候都必须注重工程质量管理过程控制关键点，由此入手，发现按资质标准淘汰或考评降级或者停业整顿的问题严重的企业。3.5推进工程领域劳动力市场的建设工程领域劳动力市场的建设应从以下几个方面入手:有限度地开发劳动力资源,整个工程产业的发展从注重量的扩张转向质的提高,要求工程领域风劳动力资源的开发和利用有“度"的限制.政府应建立必要的严格的市场准入制度,使农民工的进入有一定的难度,从而使工人的操作水平和专业技能得到提高。要依据法律、法规、条例确立并加强对材料、机械、现场的规范管理，使之制度常态化，加大技术投入,提高质量意识。结论：建筑工程质量的好坏不仅对建筑企业产生严重的影响，更重要的对建筑使用者的生命财产安全有重大的威胁,所以加强建筑工程质量管理是非常必要的。施工阶段是建筑工程建设的最主要阶段,所以建筑企业要从人员、材料、设备以及技术等方面加强质量管理，从而提高建筑工程整体质量。参考文献：［1］邬伟彬浅谈建设工程施工质量管理[J］建材与装饰(下旬刊)，2007(08)［2]娄滨浅谈如何加强建筑工程施工质量［J］科技创新与应用，2021(14）［3］贾涛，李进琦谈谈影响建筑工程施工质量因素[J]经营管理者，2021(08）［4]顾伟刚,梁四林,陈志奇提高建筑工程质量管理对策分析［J］科技创新与应用，2021(04)［5]李志鹏浅析建筑质量管理中存在的问题及对策[J]经营管理者，2021(02）［6］丁烈如何加强建筑工程施工质量管理［J]科教文汇(上旬刊）,2021（02）下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友,下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作,有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中,充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近.可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作（一）在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面,干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。（二)201x年工程维修主要有:在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多！(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。（一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升.(二)对清洁工每周不定期检查评分,对好的奖励，差的处罚。（三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。（四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制,为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下,建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。三、主要经验和收获在安防工作这两年来,完成了一些工作，取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获：(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。(二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。（三）只有坚持原则落实制度，认真统计盘点,才能履行好用品的申购与领用。(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好.（五)要加强与员工的交流,要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。四、加强检查，及时整改,在工作中正确认识自己.(一)开展常规检查.把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。(二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散,条理清楚，事事分明,从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象.就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要（三）总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善.在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高.五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才,总结工作成绩与问题，及时采取对策!六、存在的不足总的来看,还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下几个方面：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工,骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽,冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象.3、宿舍偷盗事件的发生,虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题,后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统,这样就能更好的预防被盗事件的发生。七、下步的打算针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面：（一）积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系；(二）加强管理知识的学习提高,创新工作方法，提高工作效益；(三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通,向广大员工宣传公司管理的相关规定,提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在上级的正确领导下，cssm大安防的明天更美好!员工年终工作总结【范文二】一个人静静的站在窗边,看着路上一辆辆行驶的车辆,不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了，有过开心与欢乐，悲伤与泪水，还有坎坷。XX，崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识,尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能，更重要的是，在处理故障的同时，我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合，减少了处理故障的时间，提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点。学到了什么：1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解,从而提高了处理故障的能力与技巧，减少了处理故障的时间。2对整条生产线也有了的了解，在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么.4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要。什么情况紧急，在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事.5在观看“XX年度《感动中国》人物”颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡,但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我们每个人都可以通过自己的努力实践，也可以从他们的身上吸取力量,不断前进。存在的不足与缺点：1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁，如果长时间没处理好的话心里还来气。2缺乏较好的工作方法,同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松，当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。3口语表达能力较差，在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。下半年的目标：在今后的日子里，争取把自己不足的地方弥补回来，多加学习以提高自己的综合能力，上班时调整好自己的心态，多加认真，争取以零失误来回报公司对我的培养。最后，中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。员工年终工作总结【范文三】时光荏苒,XX年年很快就要过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望，虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准,严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献.即将过去的这一年,在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。对此我向领导做如下工作报告：一、严于律已，自觉加强党性锻炼,党性修养和政治思想觉悟进一步提高一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观,用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护领导的管理思想,坚信社会主义最终必然战胜资本主义，对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动,勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献.二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质我重视加强理论和业务知识学习，在工作中,坚持一边工作一边学习,不断提高自身综合素质水平.（1)是认真学习“三个代表”重要思想,深刻领会“三个代表"重要思想的科学内涵，增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性；认真学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神，自觉坚持以党的十六大为指导，为进一步加快完善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会作出自己的努力.（2）是认真学习工作业务知识,重点学习公文写作及公文处理和计算机知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、计算机知识方面存在哪些不足之处,有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力。（3）是认真学习法律知识,结合自己工作实际特点，利用闲余时间，选择性地开展学习，学习了《中华人民共和国森林法》、《森林防火条例》、《中华人民共和国土地管理法》、《广西壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例》、通过学习，进一步增强法制意识和法制观念。三、努力工作，按时完成工作任务一年来,我始终坚持严格要求自己，勤奋努力,时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨,努力实践公悸非逦计划性、前瞻性、领导性强;开拓进取,经常提出合理化建议并获采纳，完成较重的本职工作任务和领导交办的其它工作；讲究工作方法，效率较高；能按时或提前完成领导交办的工作,工作成绩比较突出,效果良好。四、在廉的方面：(1）严格执行和维护党的“四大纪律八项要求”，纪律、经济工作纪律，工作纪律。自觉做到与公司保持高度一致，不阳奉阴违、自行其是；遵守民主集中制，不独断专行、软弱放任；依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守；廉洁奉公，不接受任何影响公正执行公务的利益；不允许他人利用本人的影响谋取私利；公道正派用人，不任人唯亲、营私舞弊;艰苦奋斗，不奢侈浪费、贪图享受；务实为公司，员工，不弄虚作假、与公司争利.(2）在干部选拔任用工作中，认真执行《行员管理暂行办法》的有关规定，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，推动协盛用人机制的改革，并逐步走向法治化的轨道.（3)严格执行各项规章制度，坚决纠正行业不正之风。本人以身作则，严格要求，坚持以制度用人,以制度管人,并引导、教育员工自觉执行协盛各项规章制度,树立爱公司如家、爱岗敬业的良好风尚。（4）密切联系客户,努力实现、维护、发展公司和客户的根本利益。本人牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，树立为人民服务的思想,把客户满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，努力为公司办实事、办好事。为客户创造利润就是为公司创造价值。(5）按规定执行个人重大事项报告制度.总的来说,一年来，本人分管、协管的部门较多,工作范围广、任务重、责任大，由于本人正确理解上级的工作部署,坚定执行公司和领导的经营方针政策，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，充分调动广大员工的工作积极性,较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战.明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子,要着眼于大局,着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步.征取更好的工作成绩.路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨摘要：本文结合笔者多年路桥工程施工成本控制实践经验,从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。关键词：路桥工程；施工项目；成本控制20世纪90年代以来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。这对于交通行业,尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在.路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化。但最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。1项目成本控制的内容施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值,定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较,发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制,以保证控制目标的实施。成本控制的主要内容为：1.1成本计划实施将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额，并在施工过程中按此执行。1。2成本监督与控制包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制；各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成,并保证每月按实际工程状况定时定量支付；得出实际成本报告；进行审计活动。1。3成本分析作详细的成本分析报告，并行各个方面提供不同要求不同详细程度的报告。包括：①超支量及原因分析。②剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。1.4制定措施并调整成本计划①与相关部门合作，提供分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素。②用技术经济的方法分析超支原因,分析节约的可能性，从总成本最优的目标出发,进行技术、质量、工期、进度的综合优化。③通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断.④对项目形象的变化,如环境的变化，目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿问题。2路桥工程项目成本预测与控制措施分析2.1项目成本预测工程项目的中标价是本工程造价的上限,无特殊情况，不得突破此限。施工企业要在中标价内，分析研究降低成本的措施,对各单位工程师列出成本预测值，以此控制成本的支出。项目部施工成本是与工程施工活动直接相关的成本。预测项目部施工成本，一般根据工程量清单或工程的报价计算该工程完成本工程需要消耗的人工、材料、机械数量和现场管理费。因此，预测单价应低于投标价.（1）确定人工费：人工费=实际工日单价×；实际消耗定额（2）确定材料费：材料的价格随市场的供求上下波动，投标单价应及时掌握材料的市场价格行情，确定合理的材料价格。材料费=现行的材料市场价格&＃215；材料消耗量。（3）确定机械费:机械费=机械台班费＆＃215；机械台班消耗量。（4)现场管理费：现场管理费计算无固定的公式。它的确定与施工的实际情况有关，如现场环境情况、气候情况、施工工艺的难度、施工管理人员的水平等,一般为工料机总和的6%～8％，一般情况不应超出此限。(5)项目部管理成本:项目部管理成本主要根据工程项目的大小，项目部的人员组成情况综合考虑。目前一般采取“按实计算，总价控制"的原则，管理费用为工程总造价的2%～3%。项目部要严格审定开支项目,一般情况下不得突破。（6)项目部上级机构成本:项目部的上级机构成本是指上级机构为组织施工生产经营活动所发生的费用。一般是根据上级机构的