增强安全风险意识提高综合治理能力工作结总计划

增强安全风险意识提高综合治理能力确保项目开发顺顺利推进同志们：20008年在大家的的共同努力下下，安全生产产工作紧紧围围绕年度安全全生产目标，从从完善管理制制度、落实责责任制、严格格检查与考核核、狠抓隐患患排查与整改改等各项工作作着手，扎实实推进安全生生产管理，确确保了公司全全年安全生产产形势基本平平稳。下面，简简要总结2008年安全生产产工作并对2009年安全生产产工作进行部部署。第一部分22008年安全生产产工作回顾一、完善安全生生产管理制度度，落实安全全责任安全管理制度是是安全生产管管理的基础工工作，首先我我们夯实了这这个基础，共共对12个安全生产产管理制度和和考核办法进进行了修订和和完善，使安安全管理规范范化、制度化化，基本形成成了较为完整整的安全生产产保证体系。我们将公司的安安全生产目标标分解落实到到每个单位、部部门和个人，层层层签订责任任状，全司形形成了安全生生产人人有责责的文化氛围围。二、加强安全生生产教育，提提高安全风险险意识与防灾灾技能08年是集团的的“安全意识教教育年”，我司将安安全意识教育育作为一项重重要工作来抓抓，共组织了了四次安全知知识培训与讲讲座，两次现现场观摩，两两次消防专题题讲座，还对对现场工程师师进行安全知知识测评，将将不合格者强强制再培训，直直到全部合格格。通过这些些教育培训，基基本扭转了安安全意识淡薄薄的不利局面面，大大提高高了广大员工工尤其是现场场管理人员的的安全风险意意识，能将项项目开发与安安全管理紧密密结合起来，管管理人员的安安全生产技能能与得到了提提高。我们重重点组织了对对安全专员的的教育培训，形形成了一支安安全管理的骨骨干力量。三、狠抓隐患排排查整改，确确保生产经营营稳步推进08年是国家安安全总局确定定的“隐患治理年”，我司在集集团统一部署署下相继开展展了“百日治理行行动”和“平安四季度”等活动，认认真进行安全全隐患排查整整改，建立隐隐患信息台账账，及时跟踪踪督办整改结结果。公司的安全隐患患排查除每月月组织一次外外，还进行了了消防设施、高高空坠物、边边坡稳定、极极端气候等多多次专项排查查，对格兰小小镇、***华府等重点点项目加大了了排查的频率率与力度。全全年共开出隐隐患整改单54张，查出隐隐患288条，整改闭闭环率达86%。使安全隐隐患得到了有有效治理。四、严格执行责责任追究，长长鸣安全生产产警钟责任追究是落实实责任制的重重要手段，我我司对子公司司发生的两起起安全生产事事故实行了责责任追究制，对对株洲***发生的***8..25安全事故和***物业发生的***城12.19火灾事故进进行了严肃处处理，两单位位的安全生产产第一责任人人和分管领导导分别受到了了罚款与行政政处分的处罚罚，两单位对对直接责任人人也进行了严严肃处理。这这两起安全生生产事故给我我们敲响了安安全生产的警警钟，我们必必须牢记这些些教训，总结结经验，在生生产中杜绝一一切不安全行行为，确保生生产正常进行行。五、制订应急处处理对策，演演练防灾应对对预案应急管理是安全全生产管理的的重要组成部部分，正确从从容应对各种种突发事件是是防止事故发发生或减少事事故损失的有有效方式。我我们制订了应应对公共突发发事件、火灾灾事故等的应应急预案，结结合国际广场场项目的特殊殊性制订了专专项紧急疏散散预案。我们们组织了本部部办公楼的火火灾疏散救援援演习，既提提高了处理紧紧急事故的能能力，又检验验预案的科学学性与合理性性，不断完善善。六、形势依然严严峻，问题不不容乐观过去一年的安全全生产工作我我们虽然取得得了以上一些些成绩，但我我们应该清醒醒地认识到，我我司的安全生生产仍然面临临着严峻的形形势，安全管管理存在诸多多不足。主要要体现在：1、安全风险意意识还未提升升到应有的高高度。国家将将安全问题视视为政治问题题，用铁的手手段抓安全工工作。但我们们很多管理人人员对安全的的认识远未达达到这个高度度，思想意识识里仍然有着着这样一个错错误观点，即即项目的安全全生产是施工工单位的事，建建设单位可以以不用管。这这种观点之所所以错误，首首先在于它与与综合治理的的安全生产方方针是相违背背的，其次，施施工单位发生生安全事故将将给建设单位位带来无法估估量的经济损损失和名誉损损失。作为开开发企业，我我们应将安全全视为关乎我我们开发利益益的经济问题题，对施工单单位的安全生生产，在明确确双方责任的的前提下，应应对其深入管管理严格监督督。2、安全生产管管理人员整体体业务素质不不高，且参差差不齐。我们们大部分安全全管理人员不不能预见性的的防止发生安安全隐患，个个别管理人员员甚至看不出出存在的安全全隐患，其中中尤以物业公公司为甚。这这是我们必须须迫切需要解解决的问题。3、安全隐患整整改不及时。去去年已发生过过多起对存在在的安全隐患患麻木不仁、熟熟视无睹的事事例，未在第第一时间对安安全隐患采取取防范措施，造造成恶劣影响响。还有很多多安全隐患没没在规定时间间内完成整改改，有拖延的的现象。4、项目公司对对施工单位存存在的安全隐隐患督促整改改不力，方法法简单，以至至于安全隐患患迟迟未得到到整改，有的的还被行政管管理部门下发发不良行为告告知书。5、职能部门为为项目安全生生产提供的支支持还不够，无无证施工、安安全文明费用用不明、安全全文明费用未未专门支付、安安全管理专员员未专门配置置等现象不同同程度地存在在。第二部分22009年安全生产产工作部署当前我司的生产产经营面临着着严峻的经济济形势，对安安全生产管理理工作提出了了更严格的要要求，对此，我我们要有充分分的思想准备备和工作准备备。2009年安全生产产工作的指导导思想是：围围绕公司的发发展目标，牢牢固树立“以人为本，安安全发展”的理念，创创新工作思路路和方法，认认真执行“安全第一、预预防为主、综综合治理”的安全生产产方针，进一一步完善安全全生产保证体体系，管理关关口前移，狠狠抓事前控制制，全力做好好安全隐患排排查整改，切切实落实责任任追究，加强强安全风险意意识知识教育育，提高全员员安全素质，加加大安全管理理与监督力度度，全面实现现公司2009年安全生产产工作目标。一、安全生产工工作目标1、安全管理（机机构）人员设设置到位率100%；2、责任单位全全年无生产安安全工亡事故故、无重大交交通事故、无无火灾、爆炸炸、中毒等事事故；3、开发项目亿亿元施工产值值重伤率≦0.5人，轻伤率≦1人；4、管理人员和和作业人员年年度安全生产产教育培训率率达到100%。二、安全生产工工作特征分析析1、国家安全生生产形势。2009年被国务院院确定为“安全生产年”，国家将深深入开展安全全生产宣传教教育、安全生生产执法、安安全生产治理理“三项行动”，切实加强强安全生产法法制体制机制制、安全生产产能力、安全全生产监管队队伍“三项建设”，所以我国国今年的安全全生产特征可可以概括为：：目标严、处处罚重。2、行业发展形形势。房地产产行业今年仍仍将处于低谷谷期，市场属属于严重买方方市场，顾客客不仅注重产产品品质与价价格，而且更更关注安全管管理，发生过过安全事故的的产品将面临临被顾客无情情抛弃的严峻峻局面，因此此房地产开发发的安全生产产特征是：项项目开发必须须确保安全。三、安全生产工工作要求为了实实现今年安全全生产目标，结结合各级政府府对安全生产产的要求和企企业生存发展展的需要，特特对我司今年年的安全生产产提出以下几几点要求：一）贯彻落实集集团公司安全全生产部署集团公司在20009年第一次安安全生产工作作会上对今年年的安全生产产作了全面部部署。今年集集团公司安全全生产工作的的主题是“夯实管理基基础，狠抓事事前控制，确确保集团公司司安全平稳发发展”；安全生产产工作的主线线是“本质安全”，所谓本质质安全就是在在安全保障体体系高质量运运行下，对危危险源和安全全隐患进行有有效控制，把把事故消灭在在事前。集团团公司将建立立安全隐患问问责制、领导导安全责任问问责制、内部部不良行为记记录公示制等等三项制度，并并严格执行；；围绕抓资源源保证、抓方方案落实、抓抓隐患排查、抓抓意识教育、抓抓责任追究、抓抓监督监管等等六个方面开开展安全生产产管理工作；；重点加强对对项目的安全全管理；突出出安全管理机机构的执法力力度。集团公司的部署署是我司安全全生产工作的的指南，必须须在具体工作作中认真贯彻彻、全面执行行。二）开展安全风风险意识教育育，增强安全全生产自觉性性为了彻底改变我我司安全风险险意识比较淡淡薄的不利局局面，今年要要结合典型案案例开展四次次专题教育活活动，使广大大员工尤其是是管理人员能能自觉按安全全生产的要求求开展工作，杜杜绝不安全行行为。要组织织两次以上的的安全知识教教育培训，对对现场工程师师进行一次安安全知识测评评，不合格者者不能上岗，对对安全专员要要定期组织再再教育与考试试，不合格者者不能担任安安全专员。要要组织两次以以上现场观摩摩活动，学习习安全管理的的先进经验，提提升我司安全全管理的整体体水平。物业公司的安全全生产教育要要以消防教育育为核心，务务必做到所有有物业管理从从业人员熟悉悉火灾疏散救救援预案，并并能按照预案案有序地展开开各自的工作作。三）搞好安全生生产服务工作作，提高综合合治理能力项目公司的安全全生产工作是是我司安全生生产工作的重重点，各职能能部室必须创创新工作思路路与方法，为为项目公司的的安全生产提提供各方面的的保障。公司司将加大对职职能部室履行行安全生产职职责的考核力力度，将各部部室的服务质质量列入考评评范围。施工现场的安全全生产又是项项目公司安全全生产管理的的重要组成部部分，项目公公司要为施工工单位的安全全生产提供好好服务，将施施工现场的安安全生产与自自身安全生产产紧密联系起起来，切实履履行好监督职职责，加大督督促力度，创创新督促方式式，提高督促促成效。四）做好危险源源识别与管理理，狠抓隐患患排查危险源识别与管管理是排除安安全隐患的基基础工作，但但一直是我司司的薄弱环节节，今年必须须下大力气改改变这种状况况。首先，组组织安全管理理专员进行专专门培训，提提高危险源识识别技能，同同时进行测评评，不合格者者不能担任安安全管理专员员；物业公司司要结合行业业特点进行培培训，培训面面要更宽更广广。其次，对对危险源按制制度进行严格格管理，对每每个危险源采采取有效的防防护措施，加加大对危险源源的巡视检查查力度，及时时排除危险源源造成的安全全隐患。安全隐患治理是是安全工作的的重中之重，也也是确保本质质安全的重要要措施，各级级管理人员必必须牢固树立立“隐患就是事事故”的安全责任任意识，认真真开展隐患排排查与整改工工作。今年我我司将按照集集团公司要求求，狠抓安全全隐患的责任任追究，各单单位和各级安安全责任人务务必对安全隐隐患予以高度度重视，建立立排查制度，对对存在的安全全隐患要及时时采取措施整整改，决不允允许发生拖延延