三、评价后的2013年注册会计师习题课件战略练习fxgl

第一章与管1、达能正在采取措施，用以分离出两个没有的业务单元，上述属于（）B、业务单位C、职能D、竞争2、分析包括外部环境分析和内部环境分析，下列属于外部环境分析的是（）D、企业能力分3、下列各项中，不属于业务单位选择基本类型的是（）A、成本领先B、差异化D、信息的是（）。C、企业的组织结构类型能否适应的定5、下列关于发展阶段的表述中，错误的是（）的是（）。A、技术C、结构和体系D、文化7、近期我国主流对某品牌维修问题进行了，随后该公司进行相关的，以解决这一问题，则上述属于（）。A、技术B、提前性D、8、随着移动时代的到来，某互联网公司着眼未来，研发移动终端并早于其他竞争对手1年推出市场，获得了巨大的收益，该属于（）。B、提前性D、1、华晨国际目前正在确定公司使命，下列属于华晨国际在确定使命时需要考虑的有（）B、公司项中，属于家乐福首要目的的有（）。3、朝阳国际是一家上市公司，下列可以作为计量朝阳国际股东指标的有（）4、在制订过程中，可供选择的方案越多越好，下列属于形成方法的有（）致的情况，此时康健可以考虑的方法有（）。A、根据企业目标选择B、提交上级管理部门D、投有（）。7、下列各项中，属于企业外部利益相关者的有（）、B、者和供应C、8、企业利益相关者的利益与均衡主要体现在（）9、下列各项中，属于企业利益相关者的权力来源的有（）D、参与或影响企业的决策与实施过10、星辉传媒正在评估备选方案，下列可以作为评估标准的有（）A、可性标准1【答案解析】本题考核的层次。采取措施，分离衰弱或者没有的业务单元，属于总体的要素。（参见第7页）【答疑编 2【答案解析】本题考核分析。外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求状况方面展开，所以，选项B的说法正确。（参见第9页）【答疑编 3【答案解析】本题考核选择。业务单位层面的竞争包括成本领先、差异化、集中化三种基本类型。选项D属于职能选择。（参见第10页）【答疑编 4散；③企业的组织结构类型能否适应的定位；等等。（参见第11页）【答疑编 5【答案解析】本题考核管理。渐进阶段：在这个阶段中，发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。所以，选项B的说法错误。（参见第12页）【答疑编 6【答案解析】本题考核管理。在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的进行了分类，共有4种类型：（1）技术；（2）产品和服务；（3）结构和体系；（4）人员。（参见第14页）【答疑编 7【答案解析】本题考核管理。该公司在服务存在质量问题后进行了相关的，因此，属于反应性。（参见第14页）【答疑编 8【答案解析】本题考核管理。互联网公司着眼未来，提前研发并早于竞争对手推出市场，该属于提前性。（参见第14页）【答疑编 1理由，一般包括三个方面：（1）公司目的；（2）公司；（3）经营哲学。（参见第3【答疑编 2【答案解析】本题考核公司的使命与目标。家乐福是一家营利组织，以营利为目的而成立的3页）【答疑编 3【答案解析】本题考核公司的使命与目标。对股东的计量可以是一定期间内每股价值的增加的实际利润超过补偿股东投入资本所需的最低回报的部分）。（参见第3页）【答疑编 4【答案解析】本题考核选择。根据不同层次管理人员介入分析和选择工作的程度，结合的方法。（参见第10页）【答疑编号5【答案解析】本题考核选择。如果由于用多个指标对多个方案的评价产生不一致的结批；③聘请外部机构。（参见第11页）【答疑编 6【答案解析】本题考核管理。的主要动因：（1）外部环境的变化；（2）织结构和规模的变化；（6）并购后。（参见第13页）【答疑编号7【答案解析】本题考核管理中的权力与利益相关者。企业外部利益相关者主要有：（1）政府；（2）者和供应者；（3）人；（4）社会公众。（参见第19页）【答疑编 8【答案解析】本题考核管理中的权力与利益相关者。企业利益相关者的利益与均衡主要理）之间的利益与均衡；（3）企业利益与社会效益的与均衡。（参见第19页）【答疑编 9参与或影响企业的决策与实施过程；（5）利益