2021年薪酬调研报告

2021年薪酬调研报告2021年薪酬调研报告202120211IT6IT6布的20 年中国薪酬报告》中得到体现，这份由太和顾问发601060中国薪酬报告显示，北京高科技行业平均薪酬增长率为12中国薪酬报告显示，北京高科技行业平均薪酬增长率为1220 33%。并且层级越高，竞争力越强，薪酬差异越明显。如同为公司相同60并且层级越高，竞争力越强，薪酬差异越明显。如同为公司相同605010良好良好年度高科技行业薪酬实际增长率约为7.5%。对IT业最发达的北京、上海、深圳进行对比分析发现，凭借清华、北大最发达的北京、上海、深圳进行对比分析发现，凭借清华、北大等知名院校及中关村高科技园区内优秀高科技人才及技术优势，北京地区高科技发展迅猛，其从业人员薪酬也较其他两地要高。等知名院校及中关村高科技园区内优秀高科技人才及技术优势，北京地区高科技发展迅猛，其从业人员薪酬也较其他两地要高。50通讯产品行业从20 年末和通讯产品行业从20 年末和20 年初始，开始呈现减缓增速情况，在20 年全年也继续着这种势头。从薪酬角度来看，该领域整体薪酬水平较20 年变化不大，核心员工平均水平5054房地产业薪酬涨幅最猛房地产业薪酬涨幅最猛续的冲击下年北京地产行业薪酬总体涨幅11.9%，较上年12.5续的冲击下年北京地产行业薪酬总体涨幅11.9%，较上年12.5太和顾问进行薪酬调研的四个一类城市(北京、上海、深圳、广州)中，北京房地产行业涨幅居于首位。相反，上海成为全国极经大大影响了开发商的信心，以至于其薪酬增长速度也开始放缓。在房地产业中，基本销售、设计、市场、项目等部门的岗位20垄断行业高薪靠补贴垄断行业高薪靠补贴108.8108.85行业薪酬内幕的声音不绝于耳，到底垄断行业薪酬状况如何?能及贸易和石化等领域为主要数据 其整体水平较之全行23造成垄断行业与一般行业差距的最主要原因。造成垄断行业与一般行业差距的最主要原因。明显变化。从20 明显变化。从20 年的市场整体状态来看，受证券市场从熊市510计算，其绩效奖金也将随之至少比20 年翻番，甚至两番。证券业薪水整体上扬证券业薪水整体上扬太和顾问调研发现证券业市场对于一般员工岗位的薪酬定太和顾问调研发现证券业市场对于一般员工岗位的薪酬定3.111.61413.634.513.634.54054130130160医药行业薪水增长趋缓医药行业薪水增长趋缓20 2020 20这个行业的薪酬情况走到了台前成了关注的焦点20 年医药8较20 年的整体增长率8.8%有小幅上涨，但薪酬增长率上涨的速度明显趋缓。些变化可以从不同医药企业各层级间的薪酬差异范围进行分析，14些变化可以从不同医药企业各层级间的薪酬差异范围进行分析，1479%，医药企业间的薪酬差距明显增大了。250020 2500450020 25004500IT目光放在经济发展快，有良好就业环境的武汉、成都等地。这都预示着各地的IT人才将更多打破地域限制。202120212从最新出炉《苏州高新区 年企业2021从最新出炉《苏州高新区 年企业2021年薪酬调研报告获悉，去年高新区企业整体调薪幅度平均值为9.5%，年下0.559563682.%。主要涉及机械制造、电子制造、软件服务、医疗器械和新能源五大行业，占比39.824.%、9.6%、8.40.8%。总部企业数量上升总部企业数量上升薪酬结构更趋合理薪酬结构更趋合理对比对比 年参与企业构成来看折射出该区域在转型升级中变化明显。其中，高新区（中国）总部企业数量化明显。其中，高新区（中国）总部企业数量年年增加5.9.9%。 92%的参与调研企业进行了调薪，整体调薪幅度平均值为 92%的参与调研企业进行了调薪，整体调薪幅度平均值为9.5%，年下降0.5个百分点。在各层级调薪幅度中操作工调薪幅度最高，为1.3%，专业技术人员为9.5%。预计 年各层级薪酬增长都将略高于 年，操作工增长幅度为2%，整9.7%左右。从薪酬结构来看与从薪酬结构来看与 年相比高管年基本工资占总薪酬比9.879.858.963.9%，反映出区内企业薪酬结构更趋合理。新进员工率高于员工离职率公司发展前景成吸引员工首要因素新进员工率高于员工离职率公司发展前景成吸引员工首要因素该报告显示年，企业新进员工率平均值为该报告显示年，企业新进员工率平均值为38.4%，员工欧美企业与日资企业员工离职率平均达4.6%，高科技企业 年有所提升。69%的公司除了提供法定假期外，还为69%的公司除了提供法定假期外，还为5751.95.5%的公司选择折现。在选择将未休年假折现的企业中，有35.735.731.923.6%的公司选择按倍折现。95.2%的企业为员工提供定期体检，有85.795.2%的企业为员工提供定期体检，有85.72.4%的企业会给员工提供子女教育经费。202120213对比 年参与企业构成来看折射出该区域在转型升级中变化明显。其中，高新对比 年参与企业构成来看折射出该区域在转型升级中变化明显。其中，高新(中国)总部企业数量年的20.5%上升2513.919%，而分公司规模有所19.67.1降，现代服务业和新能源企业的数量分别较 年增加5.1%和9.9%。 92%的参与调研企业进行了调薪，整体调薪幅度平均值为 92%的参与调研企业进行了调薪，整体调薪幅度平均值为9.5%，年下降0.5个百分点。在各层级调薪幅度中操作工调薪幅度最高，为11.3%，专业技术人员为9.5%。预 年各层级薪酬增长都将略高于 年，操作工增长幅度为12%，整9.7%左右。从薪酬结构来看从薪酬结构来看与 年相比高管年基本工资占总薪酬比91.891.879.8%;58.963.9%，反映出区内企业薪酬结构更趋合理。新进员工率高于员工离职率公司发展前景成吸引员工首要因素新进员工率高于员工离职率公司发展前景成吸引员工首要因素该报告显示年，企业新进员工率平均值为该报告显示年，企业新进员工率平均值为38.4%，员工14.6%，高科技企业为20.2其次为销售人员。45.945.940.5%，有竞争力27.021.6%。在员工主动离职48.6%，缺乏23%。企业越来越重视员工福利企业越来越重视员工福利政策更呈多元化与人性化政策更呈多元化与人性化为更好地吸引与留住人才，高新区企业越来越重视员工福利。为更好地吸引与留住人才，高新区企业越来越重视员工福利。59.5%的企业为员工提供补33.315.5%6%的企业为员工提供一次33.315.5%6%的企业为员工提供一次33.3%的企业提供职工浴室，有28.6%的企业提供健身运动场所，这些数据均 年有所提升。69%的公司除了提供法定假期外，还为569%的公司除了提供法定假期外，还为57511.915.535.7311.923.6195.2%的企业为员工提供定期体检，有85.795.2%的企业为员工提供定期体检，有85.721.4%的企业会给员工提供子女教育经费。202120214近几年来，随着我省经济的跨越式发展和改革的日益深化，平也有了显著提高。但由于体制、机制、法制和配套制度的不完近几年来，随着我省经济的跨越式发展和改革的日益深化，平也有了显著提高。但由于体制、机制、法制和配套制度的不完善，以工资收入分配为核心的一些深层次矛盾和问题也日见突善，以工资收入分配为核心的一些深层次矛盾和问题也日见突出。出。省总工会于20 年7-9月份，对近三年多来我省城市企业职工工资收入分配情况进行了调查。调查选取沈阳等省总工会于20 年7-9月份，对近三年多来我省城市企业职工工资收入分配情况进行了调查。调查选取沈阳等 市的 行业及沈阳铁路局、辽河油田产业，共14 企业140 职工为样本，以抽样问卷和填写调查表为主，同时听取报，分别召开部分企业经营者、劳动工资负责人座谈会、企业工究情况报告如下：一、基本情况从全省来看，经过多年努力，以“市场机制调节，企业自主分配，职工民主参与，政府监控指导”为主要内业现行分配模式及特点、政府对企业收入分配宏观调控情况来一、基本情况从全省来看，经过多年努力，以“市场机制调节，企业自主分配，职工民主参与，政府监控指导”为主要内业现行分配模式及特点、政府对企业收入分配宏观调控情况来极的方面迈进，主流是好的。1、企业职工工资收入分配决定机制状况。调查表明，随着改革改制的推进，我省企业自主决定工资分配的权力逐步落实，1、企业职工工资收入分配决定机制状况。调查表明，随着改革改制的推进，我省企业自主决定工资分配的权力逐步落实，过去那种大锅饭平均主义的分配制度和思维观念正在逐步退出，过去那种大锅饭平均主义的分配制度和思维观念正在逐步退出，企业根据社会平均工资和企业经济效益自主决定工资水平的机制正在逐步形成。企业经济效益的增长，劳动力市场指导价位，对企业调整工资水平发挥了主导作用。职工民主参与工资分配，在企业决定工资分配中，也有了较多的思想基础。调查显示，因54.8，有61.7工资分配时，31.1企业根据社会平均工资和企业经济效益自主决定工资水平的机制正在逐步形成。企业经济效益的增长，劳动力市场指导价位，对企业调整工资水平发挥了主导作用。职工民主参与工资分配，在企业决定工资分配中，也有了较多的思想基础。调查显示，因54.8，有61.7工资分配时，31.1代表意见后决定”，59.790.854.8为职工参与企业分配最有效的方式是“职工代表大会”，23.878.6。另外问卷还显示，75资时，遵循了“经营方与工会或职工代表协商决定”的程序。从不同所有制企业看，职工民主参与工资分配的方式不同。国有、集体企业工资调整方案一般都由职代会讨论通过后施行;部分私营企业和其他类型的企业通过建立职代会制度和平等协商集体合同制度，在工资分配上发挥了一定作用。统计表明，83.3另外问卷还显示，75资时，遵循了“经营方与工会或职工代表协商决定”的程序。从不同所有制企业看，职工民主参与工资分配的方式不同。国有、集体企业工资调整方案一般都由职代会讨论通过后施行;部分私营企业和其他类型的企业通过建立职代会制度和平等协商集体合同制度，在工资分配上发挥了一定作用。统计表明，83.3职工认为，工资集体协商在企业工资分配中“作用很大”或“有一定作用”。2、企业现行分配模式及特点。绝大多数企业改革工资分配2、企业现行分配模式及特点。绝大多数企业改革工资分配岗位工资为主、一岗一薪、岗变薪变的工资分配制度，少数具备条件的国有企业，实行了工效挂钩、依据“两低于”原则自主决制。在各类企业中，最基本的工资支付形式是计时工资，以计时岗位工资为主、一岗一薪、岗变薪变的工资分配制度，少数具备条件的国有企业，实行了工效挂钩、依据“两低于”原则自主决制。在各类企业中，最基本的工资支付形式是计时工资，以计时90.99.1。888.8资薪酬占有份额，收入分配明显向技术岗位、管理岗位倾斜，职888.8资薪酬占有份额，收入分配明显向技术岗位、管理岗位倾斜，职57.2率和经济效益，起到了明显的激励作用。3、政府对企业收入分配宏观调控情况。各级政府探索市场3、政府对企业收入分配宏观调控情况。各级政府探索市场这些制度在指导企业进行工资分配中程度不同地发挥了一定作这些制度在指导企业进行工资分配中程度不同地发挥了一定作用。用。其中最低工资标准的调控作用比较明显。职工问卷显示，93.379.2其中最低工资标准的调控作用比较明显。职工问卷显示，93.379.2没有过“低于当地最低工资标准”的情况。企业问卷显示，在企88.5202120215中国水务行业个人薪酬福利中国水务行业个人薪酬福利80%以上，其中享有社会保险9250%以上的受访者享受饭补以及80%以上，其中享有社会保险9250%以上的受访者享受饭补以及补贴、考勤奖励；接近两成的受访者拥有补充商业保险、其他补8.6%的受访者享受旅游补贴。中国水务行业薪酬福利现状、问题中国水务行业薪酬福利现状、问题中国水务行业职能等级2中国水务行业职能等级2323，员工的薪酬福利会有一个非常显著3业型人才，以及高水平的管理人才；另一方面，整个行业的高水与短期内人才供给滞后的之间的矛盾比较凸显。业型人才，以及高水平的管理人才；另一方面，整个行业的高水与短期内人才供给滞后的之间的矛盾比较凸显。薪挖角，这种现象在水务行业不乏案例。另外，企业提供的高薪的成本压力。人才供需、薪酬合理性、企业成本之间的矛盾问题在中国水务行业人才管理中比较凸显。薪挖角，这种现象在水务行业不乏案例。另外，企业提供的高薪的成本压力。人才供需、薪酬合理性、企业成本之间的矛盾问题在中国水务行业人才管理中比较凸显。中国水务行业薪酬福利发展趋势中国水务行业薪酬福利发展趋势随着竞争、高水平人才增加、行业薪酬信息明朗化，水务行业人才供需结构会趋于合理化，人才能力、薪酬、企业成本会趋于合理化。随着竞争、高水平人才增加、行业薪酬信息明朗化，水务行业人才供需结构会趋于合理化，人才能力、薪酬、企业成本会趋于合理化。热点岗位将紧随水务市场发展。再生水领域，北京、上海等规模城市的人才需求有望提升；污泥领域，广东、江苏、辽宁等省份有望成为近几年人才集聚地，而工业废水治理领先的河南、湖北、ft东、河北等省份也将是人才需求集中地。以污水厂厂长热点岗位将紧随水务市场发展。再生水领域，北京、上海等规模城市的人才需求有望提升；污泥领域，广东、江苏、辽宁等省份有望成为近几年人才集聚地，而工业废水治理领先的河南、湖北、ft东、河北等省份也将是人才需求集中地。以污水厂厂长444求。E20境产业俱乐部成员单位共同发起成立"中国环境产业人力资源联E20境产业俱乐部成员单位共同发起成立"中国环境产业人力资源联盟"；20 年中国水依托平台优势，计划推出并搭建中国水务行业薪酬数据库。202120216一、一、1、本次薪酬调查的目的与内容1、本次薪酬调查的目的与内容2、薪酬调查的对象：调查对象的基本情况介绍（性质、规模、目标等）；2、薪酬调查的对象：调查对象的基本情况介绍（性质、规模、目标等）；3、薪酬调查的范围与方法3、薪酬调查的范围与方法4、本次调查计划与成员分工、完成时间4、本次调查计划与成员分工、完成时间二、二、1、调查对象的薪酬结构与薪酬制度（包括货币薪酬与非货币薪酬各项）；1、调查对象的薪酬结构与薪酬制度（包括货币薪酬与非货币薪酬各项）；2、职位描述与任职资格条件；2、职位描述与任职资格条件；3、被调查员工（样本）情况分析：包括年龄、性别、工龄、3、被调查员工（样本）情况分析：包括年龄、性别、工龄、年龄、职位，学历等；年龄、职位，学历等；4、将薪酬调查结果图表化4、将薪酬调查结果图表化三、分析调查结果，并结合调查对象实际提出可行性建议；三、分析调查结果，并结合调查对象实际提出可行性建议；注意：注意：1、人员分工明确并可记录；1、人员分工明确并可记录；2、报告简洁，图文并茂，形象直观；2、报告简洁，图文并茂，形象直观；3、附某公司薪酬调查报告模板如下，仅供参考；3、附某公司薪酬调查报告模板如下，仅供参考；202120217一、薪酬调整的意义一、薪酬调整的意义保企业效益的平衡点是企业发展过程中极为必要的措施。保企业效益的平衡点是企业发展过程中极为必要的措施。二、社会薪酬、物价环境现状和同行业薪酬水平概况二、社会薪酬、物价环境现状和同行业薪酬水平概况会社平工资提升、最低工资标准提高、同行业薪酬水平提高，加对我公司员工影响较大，均希望薪酬水平能有一定程度的上涨，这样期望让企业承担了较大巨力。会社平工资提升、最低工资标准提高、同行业薪酬水平提高，加对我公司员工影响较大，均希望薪酬水平能有一定程度的上涨，这样期望让企业承担了较大巨力。1、社会薪酬、物价环境现状1、社会薪酬、物价环境现状20 平工资，最低工资标准。社会人均用于食品开支元（或列明具体的食品价格如猪肉、青菜、房价等）20 20 平工资，最低工资标准。社会人均用于食品开支元（或列明具体的食品价格如猪肉、青菜、房价等）20 年，南京地区社平资，我公司员工平均工资，高于社平工资，最低工资标准。社会人均用于食品开支元（或列明具体的食品价格如猪肉、青菜、房价等）20 年，南京地区社平工资，我公司员工平均工资，于社平工资，最低工资标准。社会人均用于食品开支元（或列明具体的食品价格如猪肉、青菜等）。会增长现状。会增长现状。2、同行业薪酬水平概况2、同行业薪酬水平概况为每年。在南京地区，从不同规模施工企业薪酬水平来看，收入大于亿的企业，员工薪酬水平为每年；收入亿-亿的企业，员工薪酬水平为每年；收入亿以下的企业，员工薪酬水平为每年。我公司地处第二线城市南京为每年。在南京地区，从不同规模施工企业薪酬水平来看，收入大于亿的企业，员工薪酬水平为每年；收入亿-亿的企业，员工薪酬水平为每年；收入亿以下的企业，员工薪酬水平为每年。我公司地处第二线城市南京经营规模在亿以上年员工薪酬水平为每年。从以上数据显示，我公司员工薪酬水平低于第线城市标准，低于亿经营规模企业的平均标准。从以上数据显示，我公司员工薪酬水平低于第线城市标准，低于亿经营规模企业的平均标准。三、员工反响较大的情况三、员工反响较大的情况经调研显示，随着物价上涨、人工成本上涨，而我公司薪酬2经调研显示，随着物价上涨、人工成本上涨，而我公司薪酬2问题：1、责任感和积极性受挫1、责任感和积极性受挫体现的风向标，薪酬水平一旦处于较低水平，员工对企业认同、体现的风向标，薪酬水平一旦处于较低水平，员工对企业认同、献计、努力拼搏的情况，更是少之又少。长期以往，一方面将严涣散，将增加施工安全隐患，这为企业生存发展带来极大的.危险性。献计、努力拼搏的情况，更是少之又少。长期以往，一方面将严涣散，将增加施工安全隐患，这为企业生存发展带来极大的.危险性。2、流动意向强烈2、流动意向强烈理高级人才，在薪酬相对不变的情况，人才流动意向十分明显。一方面人才主动流动，因工程人才市场需求量大，流动机会多，工程人才在得不到企业认同的情况，极易离开企业。近两年，已造成巨大损失。技术人才是企业发展运营的生命线，离开技术，必妥善处理。理高级人才，在薪酬相对不变的情况，人才流动意向十分明显。一方面人才主动流动，因工程人才市场需求量大，流动机会多，工程人才在得不到企业认同的情况，极易离开企业。近两年，已造成巨大损失。技术人才是企业发展运营的生命线，离开技术，必妥善处理。四、薪酬调整的建议方案四、薪酬调整的建议方案行动起来，尽快推进薪酬调整工作。行动起来，尽快推进薪酬调整工作。结合我企业的实际情况，建议薪酬调整方案如下：结合我企业的实际情况，建议薪酬调整方案如下：方案一：等比例调整方案一：等比例调整10。的感知。且操作简便、人力资源管理成本不高。的感知。且操作简便、人力资源管理成本不高。工，出现高者恒高、低者恒低的情况，使差距拉大，低工资水平员工感知较差。同时，一刀切的做法，不能有针对性激励重要岗位人员。工，出现高者恒高、低者恒低的情况，使差距拉大，低工资水平员工感知较差。同时，一刀切的做法，不能有针对性激励重要岗位人员。方案二：综合调整方案二：综合调整保持现有薪酬结构（基础工资、考核工资、津补贴、奖金、特殊岗位津贴和五险一金保持现有薪酬结构（基础工资、考核工资、津补贴、奖金、特殊岗位津贴和五险一金10；提高中低层收入员工薪酬水平、缩短差距；强化高级人才特殊贡献奖励。53532150011.11.21.20.5时一次调整到位。在奖金方面，奖金所占薪酬比例提高至，增加奖金项目，尤其加大对重点工作、重点项目突破的奖励，明确每个项目的奖励金额，并给予公布，及时兑现，通过灵活机动、奖励幅度较大的奖金机制，激发真正实干、能工员工的积极性，并有效挽留高端人才。综合调整后，需要人力部做全面测算，测算幅度和结构的合理性。时一次调整到位。在奖金方面，奖金所占薪酬比例提高至，增加奖金项目，尤其加大对重点工作、重点项目突破的奖励，明确每个项目的奖励金额，并给予公布，及时兑现，通过灵活机动、奖励幅度较大的奖金机制，激发真正实干、能工员工的积极性，并有效挽留高端人才。综合调整后，需要人力部做全面测算，测算幅度和结构的合理性。中低收入员工的薪酬，缩短收入差距，全面改善员工感知，对企业发展稳定有较好的作用。中低收入员工的薪酬，缩短收入差距，全面改善员工感知，对企业发展稳定有较好的作用。劣势：综合调整涉及面广、调整细节复杂，调整沟通成本较高、调整实施历时较长。劣势：综合调整涉及面广、调整细节复杂，调整沟通成本较高、调整实施历时较长。综上二个方案的比较，建议采取方案二进行调整。综上二个方案的比较，建议采取方案二进行调整。五、薪酬调整后的影响五、薪酬调整后的影响10，相应10，相应的公司人工成本亦随之上涨，具体影响有：1、对社保基数的影响1、对社保基数的影响应发工资水平上涨后，社保基数亦会随之上涨，经测算，我应发工资水平上涨后，社保基数亦会随之上涨，经测算，我公司的平均社保基数上涨，其中个人缴纳部分平均上涨，元；公司缴纳部分平均上涨，元/人，合计公司部分较调整前增加元人工成本。公司的平均社保基数上涨，其中个人缴纳部分平均上涨，元；公司缴纳部分平均上涨，元/人，合计公司部分较调整前增加元人工成本。2、对公积金的影响2、对公积金的影响增加元，合计公司缴纳部分较调整前增加元。增加元，合计公司缴纳部分较调整前增加元。3、对缴纳个税的影响3、对缴纳个税的影响30003000元，增长；高岗位人员人均年缴元，增长。4、对试用期工资的影响4、对试用期工资的影响/人提升至元//人提升至元/人。5、其它方面的影响5、其它方面的影响费用都随之增长。费用都随之增长。经测算，全年公司人工成本达万元，较调整前增长。经测算，全年公司人工成本达万元，较调整前增长。六、调整后的相关措施六、调整后的相关措施薪酬调整涉及全体员工利益，调整前后需要员工广泛参与、需要全面做好宣贯，具体要落实以下措施：薪酬调整涉及全体员工利益，调整前后需要员工广泛参与、需要全面做好宣贯，具体要落实以下措施：党组会、总经理办公会议审议、按照审议的正确意见进行修正、完善，以争取员工满意最大化。党组会、总经理办公会议审议、按照审议的正确意见进行修正、完善，以争取员工满意最大化。员工积极性的重要契机，人力部门和宣传部门要做好调整宗旨、和谐、进步、发展的企业文化氛围。员工积极性的重要契机，人力部门和宣传部门要做好调整宗旨、和谐、进步、发展的企业文化氛围。202120218一、调研的目的一、调研的目的月日着手展开薪酬调研工作，并于年月日全面完成薪酬调研任务。月日着手展开薪酬调研工作，并于年月日全面完成薪酬调研任务。二、调研对象二、调研对象1、公司内部员工1、公司内部员工225001003310家企业三、调研方式、渠道三、调研方式、渠道1、收集、查看政府部门发布的薪酬调查资料。1、收集、查看政府部门发布的薪酬调查资料。2、委托咨询公司调查。2、委托咨询公司调查。3、对本公司流动人员进行调查了解3、对本公司流动人员进行调查了解4、开展问卷调查4、开展问卷调查四、调研结果分析四、调研结果分析1、整体情况分析1、整体情况分析（1）本企业所属的行业总体薪酬水平较上一年度增长%，纵观最近几年的薪酬（1）本企业所属的行业总体薪酬水平较上一年度增长%，纵观最近几年的薪酬调查结果，整体薪酬水平呈稳步增长趋势。调查结果，整体薪酬水平呈稳步增长趋势。（2）（2）平均薪酬水平为元，高出市场的平均薪酬水平。高出市场的平均薪酬水平。（3）（3）之处，主要表现在薪酬结之处，主要表现在薪酬结构设计不太合理。构设计不太合理。2、重点调查对象薪酬状况分析2、重点调查对象薪酬状况分析25%点处25%点处（一家）、50%点处（六家）、90%（三家）点处。五、下一阶段工作任务五、下一阶段工作任务下两方面进行薪酬薪酬管理工作的改进。下两方面进行薪酬薪酬管理工作的改进。1、根据企业经营效益适时地调整本企业的整体薪酬水平。1、根据企业经营效益适时地调整本企业的整体薪酬水平。2、结合外部薪酬水平状况及本企业实际情况，对关键或重要的岗位部门的薪酬水平与2、结合外部薪酬水平状况及本企业实际情况，对关键或重要的岗位部门的薪酬水平与结构进行重新设计。结构进行重新设计。202120219一、报告说明一、报告说明1、调研背景1、调研背景2、调研方法与数据2、调研方法与数据 二、专业薪酬机构发布的应届生薪酬信息二、专业薪酬机构发布的应届生薪酬信息1、全国GDP增长率/薪酬增长率1、全国GDP增长率/薪酬增长率2、不同地区企业薪酬差异指数2、不同地区企业薪酬差异指数3、不同性质企业薪酬水平差异指数3、不同性质企业薪酬水平差异指数4、不同规模企业薪酬水平差异指数4、不同规模企业薪酬水平差异指数5、调整薪酬因素统计分析5、调整薪酬因素统计分析6、不同企业性质毕业生起薪点6、不同企业性质毕业生起薪点7、不同学历毕业生起薪点7、不同学历毕业生起薪点8、不同类型毕业生起薪点8、不同类型毕业生起薪点9、一线城市应届生起薪分析9、一线城市应届生起薪分析10、非一线重点城市应届生起薪分析10、非一线重点城市应届生起薪分析三、相关行业主要企业应届生起薪三、相关行业主要企业应届生起薪1、相关行业主要企业应届生起薪1、相关行业主要企业应届生起薪2、互联企业薪酬情况概述2、互联企业薪酬情况概述3、百度、腾讯、阿里内部的级别和薪资待遇3、百度、腾讯、阿里内部的级别和薪资待遇四、标杆企业或同行企业的应届生起薪数据四、标杆企业或同行企业的应届生起薪数据1、标杆企业或同行企业应届生起薪1、标杆企业或同行企业应届生起薪2、标杆企业或同行业企业工资条构成2、标杆企业或同行业企业工资条构成3、我公司应届生薪酬政策现状3、我公司应届生薪酬政策现状五、总结与建议五、总结与建议一、调查目的一、调查目的8二、调查方法与数据二、调查方法与数据 财务报告中的薪酬数据、求职者的相关个人薪酬信息。财务报告中的薪酬数据、求职者的相关个人薪酬信息。1、201、20 -20 年全国GDP增长/薪酬增长率2、不同地区企业薪酬差异指数2、不同地区企业薪酬差异指数3、不同性质企业薪酬水平差异指数3、不同性质企业薪酬水平差异指数4、不同规模企业薪酬水平差异指数4、不同规模企业薪酬水平差异指数5、调整薪酬因素统计分析5、调整薪酬因素统计分析6、不同企业性质毕业生起薪点6、不同企业性质毕业生起薪点7、不同学历毕业生起薪点7、不同学历毕业生起薪点2021202110动漫行业人才现状及需求情况动漫行业人才现状及需求情况60006000以小型的民营企业居多。66造型、美术设计的人才十分紧缺。A、从地域上看，动漫人才主要集中在北京、上海、深圳、长沙、杭州、苏州。A、从地域上看，动漫人才主要集中在北京、上海、深圳、长沙、杭州、苏州。B、从学历上看，大学本科学历者是从业人员的主体力量，60B、从学历上看，大学本科学历者是从业人员的主体力量，6034%，显示出动漫企业在用人时并行业的快速发展，动漫行业高学历人才比例将不断增加。C、从相关从业经验上看，由于动漫行业是一个新兴行业，C、从相关从业经验上看，由于动漫行业是一个新兴行业，260划、导演、美术设计、故事剧本创作、市场营销、经营管理、衍生产品开发人员等环节。人才需求的金字塔底层是运营、支持、划、导演、美术设计、故事剧本创作、市场营销、经营管理、衍生产品开发人员等环节。人才需求的金字塔底层是运营、支持、编导、管理。编导、管理。1010分为以下六类：故事原创人才、动画软件开发人才、三维动画制动漫人才流动性状况动漫人才流动性状况动漫行业以“无形资产”和“知识产权”作为其主要特点，才、市场人才，经常会被同行企业挖走，带来人才的不稳定性，而这种迁移会有诱导性，从而带来更多的人才流动。动漫行业以“无形资产”和“知识产权”作为其主要特点，才、市场人才，经常会被同行企业挖走，带来人才的不稳定性，而这种迁移会有诱导性，从而带来更多的人才流动。1010这主要是受到了产业发展不成熟处于初级阶段和缺少市场化人才流动平台的影响，但是有加速流动的趋势。1）高管层：动漫企业核心管理团队很稳定。高层管理人员31）高管层：动漫企业核心管理团队很稳定。高层管理人员3873%－5%的企业8%。2021202111薪酬不能太高，也不能太低；太高了加大公司成本，太低了薪酬不能太高，也不能太低；太高了加大公司成本，太低了结构呢？目前比较流行的一种方式就是进行外部薪酬福利调研。结构呢？目前比较流行的一种方式就是进行外部薪酬福利调研。价格行情，制定正确的薪酬策略，有效的控制企业的人力成本。HR价格行情，制定正确的薪酬策略，有效的控制企业的人力成本。HR该选择参与哪些方面的调研？拿到报告后又将如何应用呢？行业报告与区域报告的不同主要体现在以下三方面：行业报告与区域报告的不同主要体现在以下三方面：1、采集的企业样本不同1、采集的企业样本不同期的企业。期的企业。第三方咨询服务机构。第三方咨询服务机构。2、调研口径不同2、调研口径不同关注的岗位信息情况和薪酬水平。关注的岗位信息情况和薪酬水平。势和不同性质企业之间流通性强的通用岗位信息。势和不同性质企业之间流通性强的通用岗位信息。势的调研，例如GDP、通货膨胀率与员工离职率、调薪率的比较等。势的调研，例如GDP、通货膨胀率与员工离职率、调薪率的比较等。3、报告展现内容不同3、报告展现内容不同行业报告主要提供此行业关键岗位的信息，包括任职资格、合的内容。行业报告主要提供此行业关键岗位的信息，包括任职资格、合的内容。区域报告主要提供该区域内各种不同的企业在总体的宏观具有宏观的指导意义。区域报告主要提供该区域内各种不同的企业在总体的宏观具有宏观的指导意义。种方式的调研呢？HR种方式的调研呢？HR体应用上来区分。体应用上来区分。调研。调研。查区域薪酬调查。查区域薪酬调查。20212021如何充分使用这些信息呢？20212021意义。对企业决定薪资策略具有非常重要的意义。对企业决定薪资策略具有非常重要的意义。因素的影响。从外部讲，国家的宏观经济政策、GDP、通货膨胀同程度的影响。从内部讲，企业自身的盈利能力、支付能力、人因素。因素的影响。从外部讲，国家的宏观经济政策、GDP、通货膨胀同程度的影响。从内部讲，企业自身的盈利能力、支付能力、人因素。资结构的调整和人员工资调整的决策提供重要依据。资结构的调整和人员工资调整的决策提供重要依据。和招聘提供重要的参考数据。和招聘提供重要的参考数据。10%为正常。10%为正常。维系竞争优势的关键要素。因此，人才的竞争愈加激烈。人力资维系竞争优势的关键要素。因此，人才的竞争愈加激烈。人力资的价格的节节攀升。传统的工作价值论将逐渐向市场价值论过HR用。科学、合理、有效的参与调研并使用调研报告将为下一步薪的价格的节节攀升。传统的工作价值论将逐渐向市场价值论过HR用。科学、合理、有效的参与调研并使用调研报告将为下一步薪酬工作的展开提供重要的市场数据支持。2021202112根据市人力资源和社会保障局下发的《市开展20 企业薪酬调研的工作方案》要求，我区人社局领导高度重视，特聘用、根据市人力资源和社会保障局下发的《市开展20 企业薪酬调研的工作方案》要求，我区人社局领导高度重视，特聘用、5156568束，在工作人员精心准备之下，调研工作得以有序展开，圆满完成。一、基本调研情况一、基本调研情况251其中，经过工作人员的电话联系，对于已注销、无法取得联系、251其中，经过工作人员的电话联系，对于已注销、无法取得联系、拒不配合及不属于我辖区的企业，及时上报给市里并进行替换，131在确定了样本企业后，我队立即着手把样本名单分工到个人，并逐一将培训时间、地点电话通知到各企业联系人。并充分在确定了样本企业后，我队立即着手把样本名单分工到个人，并逐一将培训时间、地点电话通知到各企业联系人。并充分最终企业人员的到场培训。最终在我队工作人员的共同努力下，6最终企业人员的到场培训。最终在我队工作人员的共同努力下，658使用培训工作。5050报，同时督促企业按时报送调研数据。最后，我队对数据进行汇611二、调研工作存在的难点和问题二、调研工作存在的难点和问题过程中发现，部分企业或是不属于区辖区内，或是已经注销的;出现在我区和别区的名单上;同时，还有部分企业是多年没有业务的近似于空壳的企业。过程中发现，部分企业或是不属于区辖区内，或是已经注销的;出现在我区和别区的名单上;同时，还有部分企业是多年没有业务的近似于空壳的企业。加薪酬调研，占用了他们的人力物力。加薪酬调研，占用了他们的人力物力。三、对今后调研工作的意见和建议三、对今后调研工作的意见和建议业，应当避免该企业同时出现在几个区的名单上。业，应当避免该企业同时出现在几个区的名单上。态度恶劣、拒不配合的企业，我队应在日常巡查中，加强对这些企业的巡查、走访。对发现问题的企业进行整改，不及时整改的进行处罚。对没有发现问题的企业对其进行企业薪酬调研的宣传，以便今后薪酬调研工作的顺利展开。态度恶劣、拒不配合的企业，我队应在日常巡查中，加强对这些企业的巡查、走访。对发现问题的企业进行整改，不及时整改的进行处罚。对没有发现问题的企业对其进行企业薪酬调研的宣传，以便今后薪酬调研工作的顺利展开。2021202113一、基本调查情况一、基本调查情况251其中，经过工作人员的电话联系，对于已注销、无法取得联系、251其中，经过工作人员的电话联系，对于已注销、无法取得联系、拒不配合及不属于我辖区的企业，及时上报给市里并进行替换，131在确定了样本企业后，我队立即着手把样本名单分工到个人，并逐一将培训时间、地点电话通知到各企业联系人。并充分最终企业人员的到场培训。最终在我队工作人员的共同努力下，在确定了样本企业后，我队立即着手把样本名单分工到个人，并逐一将培训时间、地点电话通知到各企业联系人。并充分最终企业人员的到场培训。最终在我队工作人员的共同努力下，658使用培训工作。使用培训工作。5050报，同时督促企业按时报送调查数据。最后，我队对数据进行汇611二、调查工作存在的难点和问题二、调查工作存在的难点和问题过程中发现，部分企业或是不属于区辖区内，或是已经注销的;出现在我区和别区的名单上;同时，还有部分企业是多年没有业务的近似于空壳的企业。过程中发现，部分企业或是不属于区辖区内，或是已经注销的;出现在我区和别区的名单上;同时，还有部分企业是多年没有业务的近似于空壳的企业。加薪酬调查，占用了他们的人力物力。加薪酬调查，占用了他们的人力物力。三、对今后调查工作的意见和建议三、对今后调查工作的意见和建议业，应当避免该企业同时出现在几个区的名单上。业，应当避免该企业同时出现在几个区的名单上。态度恶劣、拒不配合的企业，我队应在日常巡查中，加强对这些企业的巡查、走访。对发现问题的企业进行整改，不及时整改的进行处罚。对没有发现问题的企业对其进行企业薪酬调查的宣传，以便今后薪酬调查工作的顺利展开。态度恶劣、拒不配合的企业，我队应在日常巡查中，加强对这些企业的巡查、走