服装行业智能制造案例及数字化解决方案报告1810

服装个性化定制新模式1案例在智能制造系统架构中所处的位置业化深度融合为基础，与互联网有效融合，形成了完整的物联网体系，打造了独特红领的定制体系的生命周期维度覆盖了设计、生产、物流、销售和服务的全过程；系统层级维度覆盖了设备、控制、车间、企业与协同；智能功能维度覆盖了资源要素、系统集成、互联互通、信息融合与新兴业态。2智能制造案例基本情况本案例通过大数据、物联网等技术，形成从需求数据采集、将需求转变成生产平台直接给工厂下单，工厂用工业化的手段、效率和成本进行个性化定制产品的大生命周期的管理和服务。3智能制造系统架构介绍IT服务，将计算任务分布在大量计算机构成的资源池上，使各种应用系统能够根据种基于MES(ManufacturingExecutionSystem，生产过程执行系统)、WMS Scheduling，高级计划排程系统)等的实施，通过信息(数据)的读取与交互及与自来自全球的个性化订单，并进行统一的智能研发及资源的适应情况，进行订单的智能匹配，同时发送处4智能制造关键绩效指标传统模式下，服装企业存在“高库存、高成本、同质化”等各种问题，导致市场5案例特点5.1用工业化的手段和效率进行个性化西服正装的大批量造大规模定制要求企业能够以标准化生产的时间和成本，迅速满足客户个性化需求。红领把互联网、物联网等信息技术融入到大批量生产中，由客户需求驱动，实现流水线上不同数据、规格、元素的灵活搭配、自由组合，从而在一条流水线上制性化产品。红领以定制订单信息流为线索，以射频芯片为载体，将订单全生命周期实现过识别技术)自动采集，通过各节点相应的应用软件和网络有机地整合到统一的物联5.2数据驱动的智能工厂 制作和个性化工艺设计的时间，满足大规模个性化定制要求。过去由制版师人工打，实现数字化工厂柔性生产。生产CAD、CAPP系统根据体型数据进行自动运算，生成数字化版型传输到CAM 产单元系统接收站。生产过程环节，每一件定制产品都有其专属芯片，该芯片伴随息，的数据传感器，持续不断地收集任务完成状况，反馈至中央决策系统及电子商务系5.3消费者个性化需求驱动工厂生产的商业生态红领形成了一种完全以客户为中心的生产和服务系统。顾客对个性化定制产品企业在这个过程中将焕发生机。6智能制造实施步骤6.1解决传统服装企业的痛点消化库存。传统服装企业每推出一款产品至少要满足面料厂家的批量生产需求和大很长，每研发出一款产品，面料厂家需。是设计师结合品牌的定位与往年的销售行趋势进行设计。针对大众人群进行产品研发，这就造成了费者的个性化需求无法得到满足，每个消费者都有可能穿上的商业领域，工业一直被人为地与商业利润微薄。6.2构筑核心竞争力，开创全新商业模式业设的数据零时差、零失误率的准确传递，用互联网技术实现客户个性化需求与规模化期、、交期自排定，提升MES系统作为车间信息管理技术的载体，在实现生产过程的自动化、智能化、网络化等方面发挥着巨大作用，是智能工厂提高制造能力和生产管理能力的重要手令来“在线”工作，实现个性化定制产品全生命周期的单件流管理、制造全流程零占压、计划精细化自主管理、点对点的预警驱动，对应着源点目标系统自动协同，驱动资源给予满足，实现个性化定制产品价值链源点的最大价值管理，提高价值链条3)WMS系统的建设CM制户没有定制途径等问题，通过信息化手段为用户提供一站式满足的定制无须受到时间、地点、场合的约束，可随时随地使主7智能制造标准化现状与需求业的主导权，其内核都是充分运用现代信息技术，推动生产力、生产方式的转变和企实力为保障，但中国大部分的中小企业处于“劳动力密集、制造基础相对薄弱”的阶的就是在原有基础上不断地升级改造。中国制造业领用工业化的手段、效率和成本进行产的全流程实践经验进行规范化，填补国内和国外标准的以便向其他服装行业及其他产业的企业复制推广，引导中面，通过标准化，作为评价中小企业所处两化融合阶段的定制生产管理体系的要求和评价指8智能制造示范意义8.1.开启个性化定制的全新电商模式8.2.为传统制造业升级和转型提供新的方法和途径行的实验和可复制推广的方法论提炼，给中国传统制造业升级和转型乃至中国经济了巨大的产品：“源点论数据工程”(即传统企业转型升级的方法论)，把用工业化的成本端的个性化定制直销入口、大数据平台的数据模型和智能逻辑算法、制造端的工厂理思路和标准化的运营体系进行设计的，方法是共通的，可以一次性把一整套的设E8.3.作为新业态新模式的典型企业起到推广示范作用智能制造试点示范项目。在国务院关于信息化建设和推动信息化和工业化深度融合9下一步工作计划9.1解决的问题红领运用大数据、云计算、智能化创新生产组织方式，打造了大数据支撑下的定制平台一一C2M平台。该平台基于三维信息化模型，以订单信息流为核心线索，并以基于物联网技术的数据传感器，持续不断地收集任务完成的状况，并反馈至中。层面，传统科层的运营治理模式被打破，企业所有的活动和组织都平行地围绕消费9.2工作计划“定制”为核心的C2M生态圈。全球消费者均可在平台上提出定制产品需求，驱动平规模生产。产业内部企业间的分工与合作水平得到有效的提升，产业链更具深度和广度，产业组织实现转型升级。9.3需要克服的困难规模化运营需要大批既掌握互联网知识又知晓工业生产和流程的复合型专家人才。充分利用即将建成的创智新区企业总部空间载体、创新互联网工业工程的人才教育和培养机制，建立与其快速发展相适应的人才储备。治理结构和企业文化等的更新和转变，这实际上要求企业摒弃传统，接受全新的运业、其他产业的最优次序。“红领模式”在推广过程中须最大化实现由规模效应带来的边际成本递减和规模报酬递增效应，以摆脱成本约束，加快推广，这需要针对不同行业投入较多资源进争取国家和地方政府支持，深度打造创新模9.4建议统工业凤凰涅槃的新机遇。发展互联佳实践路径，是新常态形势下新的经济增长有为政府”协同发力的新的经济发展模式。建议如下：