2021年总公司对子公司的管理制度

第第10页共47页2021年总公司对子公司的管理制度第一章总则第一条为规范总公司对子公司的协调管理，帮助子公司建立和健《 公司法》等有关法律、法规，以及总公司公司章程和规章制度规定，结合公司的实际情况，特制定本办法。第二条本办法为原则性规定，仅规定各项事务管理的权限划分，各项事务管理的具体实施程序依照总公司公司其它规章制度以及各职能部门的具体管理细则。50%以上股份，或者50过协议或其他安排能够实际控制的具有独立法人资格的公司。第四条子公司应遵循本制度规定，结合公司其他内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。第二章管理模式第五条母公司对子公司的管理重点实施严格的财务监控。第六条公司通过外派代表(如董事或执行董事、监事、高级管理人员等)的形式来保障对子公司的有效管理和监督。董事或执行董事、监事、高级管理人员等直接参与子公司经营管理的外派人员在做好子公司管理工作的同时，应切实保障公司利益不受损害。第七条公司决策权集中于公司高层，包括董事会、董事长、总经理。公司的投资部、财务部、人力资源部、纪检监察室等职能部门，承担公司对子公司的相关管理职能。第八条下列事项，需由总公司公司决定，通过总公司公司审批同意后方可执行:决定外派人及职责;需报公司审批的其他事项。第三章各职能部门的具体管理职能第九条战略管理公司投资部为公司对子公司的归口管理部门，负责制定并下达子公司的战略发展规划。第十条重大事项管理公司投资部负责实施对子公司的重大事项管理职能，主要包括以下几个方面:(一)指导子公司建立重大事项报告制度和审议程序。(二)对下列管理事项,子公司进行决策前须报投资部，投资部审议后报经公司批准后下达至子公司执行:全面预算与经营业绩考核。2021年总分包单位管理制度第一章总说明一、为了认真贯彻国家有关法律法规和相关规定，理顺总分包单位的管理权利责任，切实提高工程项目管理水平，根据国家现行《建筑法》、《招标投标法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规规定及中天集团企业综合管理体系方针，保证本工程能达到拟定管理目标指标，特制定本责任制度。二、综合管理体系管理方针：科学管理、规范运行；每建必优、精细管理；绿色环境、命；以人为本、持续改进。三、本工程管理目标指标为：质量目标：安全目标：无重大安全（及火灾、机械、治安、卫生等）事故；伤亡指标：死亡、重伤事故为“0”，3‰（/年）内；环境目标：无重大环境污染事故。四、本责任制度分十个管理细则，适应于本工程总包单位和各分包单位之间的管理。本责任制度中所述的分包单位包括总包单位发包的分包单位与建设单位直接发包的分包单位。五、未签订本责任制度，总包单位对分包单位不予承认，有权拒绝其分包单位施工。第二章建设程序管理细则一、建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位。但是，除了总承包合同约定的分包外，必须经建设单位的认可。二、建设单位直接发包的分包单位，必须具备相应的资质条件及施工能力，并在进场前经总承包单位审察，各项得到认可后，方可进场施工。分包单位应向总包单位提交的分包工程相关审察资料：1、分包单位营业执照、资质证书、设计施工图纸、施工分包合同、工程预算书、施设计等；桩基工程分包单位需提供地质勘察报告。如、拆卸施工起重机械等设施，必须由分包单位提供起机械 、拆卸资质证书。2、分包单位项目部项目经理、技术负责人、质量员、安全员等人员岗位证书及电工、机械操作工等特种人员操作证；职工花名册、三级安全教育记录、大中型机械设备验收合格证等资料。三、建设工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责，分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。四、总分包单位同时接受建设单位、监理单位及其他行业主管部门的监督管理。分包单位就生、人员配备、场地使用、质量、全文明、进度、资料整理等各方面必须全方位服从总包单位的监督管理和安排。如由于分包单位不服从管理，将由总包单位直接进行处罚，同时抄送告知建设单位和监理单位。五、禁止总承包单位或建设单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。第三章项管理细则一、总包单位和分包单位均应按要求成立工程项目部，配置专职的项目经理、技术负责人、质量员、安全员、机电管理员等管理人员及专职电工、机械操作工等特种作业人员，并保证所有人员均持有效证件上岗。分包单位的职能部门和人员必须服从总包单位的职能部门和人员的管理。二、分包单位入场，必须及内部三级安全教育和安全技术底，认真登记职工花名册和使用车辆，上报总包单位审察后，总包单位发放进出登记证，凭证进出。三、分包单位所使用的机械设备，必须合格有效，并按规定要求将起重吊装设备报行业主管部门验收，合格后方可以使用。四、分包单位应及时编制施设计或施工方案，并报总包单审核后，方可以上报建设单位和监理单位，否则此施设计或施工方案无效。总包单位应严格履行施设计（施工方案）审核程序，保证施工 设计内容的规范性、完整性、可行性。分包单位编制的其它有关安全设施施工方案（如现场临时设施、基坑支护及降水、脚手架、卸料平台、临时用电、机械设拆除）等，严格按单项要求进行编制并向总包单位及建设、监理单位报批。第四章环境综合配合管理细则一、在本工程范围内，所有场地等资源使用管理权归总承包单位所有。分包单位所需用场地等环境资源，须向总包单位报批。二、分包单位应在施设计中或其它相关资料中，应进行详的使用场地规划，并及时上报总包单位审批。总包单位应允许分包单位在合理可行的场地生产活动。分包单位应在总包单位规划的场地内使用，不得擅自堆放材料设备使用各类环境资源。三、总包单位应向分包单位进行地下管线、障碍物的交底，由分包单位负责分包工程范围内地下管线、障碍物的维护保护工作。如在施工中遇到相应的障碍，及时向总包单位提出，同时由建设单位、监理单位共同配合解决。四、分包单位需使用场地内总包单位的临时场地、道路、临时用电、脚手架、卸料平台、模板支撑、四口临边防护、基坑支护及降水、机械设备等设施及三宝等安全防护用品或其它器材设施的，必须提前向总包单位报告，经总包单位审批同意，明确安全责任和经济结算方式后，签订《安全设施交接记录》后分包单位方可使用。分包单位在使用总包单位的安全设施器材前应验收，若对总包单位提的安全设施及器材有怀疑或存在不符合安全要求的，应及时向总包单位报告予以整改或撤换，符合要求后方可使用。分包单位应注意平时对设施的维护，若设施被分包单位施工所损坏，由分包单位承担相应的维修赔偿责任。五、分包单位在使用总包单位器材设施期间因器材设施原因所发生的质量安全事故，由分包单位自行承担。六、分包单位在现场搭设的临时设施，必须达到相应的安全、美观要求，并经总包单位验收合格后方可使用。第五章生产进度管理细则施工，分包单位对总包单位就分包工程的生产进度负责。二、分包单位应定期向总包单位提交进度计划，接受、服从总包单位的进度管理。三、分包单位在生产过程中发生其他情况影响进度安排，应及时向总包单位提出报告，经审批后，可重新调整进度安排。分包单位不能按分包合同中的进度进行履约时，将承担其合同违约责任，同时承担总包单位的进度损失。第六章质量管理细则负责。分包单位必须服从总包单位的质量管理，并共同接受建设单位、监理单位和行业主管理部门的监督管理。设计图纸、设计变更、图纸会审纪要、各项会议记录及总包方质量管理规定要求。分包单位应完善内部质量管理体系，建立各项质量管理制度，严格质量管理程序，确保分包工程施工质量，达到工程总承包、分包合同及总包单位的质量管理目标。严禁分包单位擅自修改工程设计，严禁偷工减料。三、总包单位对分包单位各工序的施工质量负有监督、检查和指导的责任。分包单位应及时向总包单位提交各项资料予以证明，总包单位随时对分包单位的产品质量及工程资料进行检查、要求整改及处罚。四、分包单位应保证分包工程的原材料、半成品、构配件及设备承担，若抽检不合格，则检测费用由分包单位承担。不合格的原材料、半成品、构配件及设备严禁使用。五、分包单位对总包方等各方单位检查出来的质量问题，应予及时返工返修，直到整改完成重新验收符合要求后方可进入下道工序施工，同时接受总包单位对其处罚。六、分包工程申请工程报验时，必须符合规定的质量标准、有完整的工程技术资料及其它符合验收条件，同时先上报总包单位，经总包单位予检合格后，由方可上报上级管理部门进行验收。分包工程竣七、分包单位对其分包工程质量负保修责任，保修范围及期限等按照国家现行《建设工程质量保修条例》相关规定执行。分包单位必须认真承担保修责任、履行保修义务。第七章安全文明管理细则一、本细则中的安全文明管理包括安全生产、消防防火、文明施工、环境保护、卫生防疫、社区治安等管理。二、总分单位对总包工程安全文明负责，分包单位对其分包工程安全文明负责。分包单位必须服从总包单位的安全文明管理，并共同接受建设单位、监理单位和行业主管理部门的监督管理。总包方安全文明管理规定要求。分包单位应完善内部安全文明管理体系，安全管理机构，配备专职4工程总承包、分包合同及总包单位的安全文明管理目标指标。四、总分包单位之间应签订《总分包单位安全管理协议》，此《协议》中的内容与本责任制度具备同等效力。五、分包单位应按规定及时编制安全文明施设计及安全设施工方案，做好分包工程施工中的各项安全防护措施和文明施工措施，配备、发放并正确使用安全防护用品器材，积极开展安全文明教育、培训工作及班组安全活动。认真开展内部安全文明检查，及时落实整改各项安全文明存在问题。六、分包单位所采购、租赁的主要安全器材设施（如钢管、扣件、安全帽、安全带、安全网、脚手架、配电箱、漏电保护器、电线电缆、灭火器等），必须具备相关材料合格证明，报总包单位备案，经验收合格后方可使用。七、现场使用的临时用电系统按tn-s系统，必须严格执行“三相五线制”和“三级配电、二级保护”的规定。分包单位自备分配电做好用电系统的各级保护。分包单位从总包方的配电系统每次接电接。八、分包单的起重机械设备，必须具备齐全有效的合格证明，设备 、拆除必须由具备专业资质的单位进行，同时编拆除方案，经审批同意后方可。 完成后 报相关行业管理部验收，验收合格向总包单位备案后，方可使用。严禁使用不合格或未经验收合格的机械设备。九、分包单位应遵守有关环境律法规规定，在施工现场采措施，防止或减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染。同时分包单位应保证做好卫生防疫工作。十、分包单位应做好分包工程范围内各项安全标志、标识、标语，并确保达到总包方所要求的美观、统一，齐全、有效。八、分包单位对总包方等各方单位检查出来的安全文明问题，应予及时返工返修，直到整改完成重新验收符合要求后方可继续施工，同时接受总包单位对其处罚。十一、发生安全事故或其它事故事件，分包单位应及时向总包单位报告，并立人员抢救、保护现场，同时接受事故事件调查组调查及处理。第八章工程技术经济资料管理细则一、总包单位和分包单位应严格按照国家现行规范省资料编规定、总包单位资料整编规定要求做好承包工程内容的相关工程技术、经济资料的编制、整理、归档工作。并保证资料的齐全、完整、准确、及时的有效性要求。二、分包单位的各项质量验收、安全文明施工资料应按质量、安全文明施工管理细则及时性向总包单位进行同进度报验，验收合格后方可进入下道工序施工。三、分包单位的设计变更和经济签证资料应及时上报总包单位备案 ，否则总包单位有权不予认可其施工内容，分包单位不得进行续施工。第九章奖罚细则（附后）第十章其它一、本责任制度各相关单位签字盖章后有效。二、本责任制度自制订之日起实施执行。三、本责任制度未详尽事宜，将严格按国家现行法律法规市相关管理规定及中天集团公司、项目部的其它相关规章制度执行。四、本责任书一式四份，总包单位、分包单位各一份。同时抄送建设单位、监理单位备案。责任单位签字盖章：总包单位（盖章）：分包单位（盖章）：年月日第二篇：总包对分包单位管理制度施工现场分包单位管理制度根据《 劳动合同法》、建筑法规》、刑法》、《筑施工管理条例》等有关法律规定，结合省、市、自治区等地方性法律、法规要求，对进入苏州建设（集团）有限责任公司新建教学楼项目部的施工分包单位在进场作业人员资、安全施工、文明作业方面做出以下管理规定：一、相关主要管理规定1.施工分包单位进入施工现场前，必须将进入施工现场分包作业人员清单上报所属参建项目部，人员清单主要包含内容为：①进场人员近期免冠小二寸照片一张；②本复印件一份；③特种作业人员件复印件一份；④外来务工人员暂住证明一份；⑤保险缴纳明细一份。施工分包单位提供的施工现场作业人员清单必须有“分包单位负责人本人签字”，项目部根据分包单位提供的清单进行抽查。2.其所属分包员工办理工伤、医疗保险，凡未办理工伤、医疗保险人员，一律不准进入现场施工作业，对藏匿不报、冒名顶替等虚报行为，公司一但查出，严肃处理、绝不留情，对分包单位瞒报、假报造成最终施工作业人员发生安全事故，苏州建设（集团）有限责任公司新建教学楼项目部概不承担，一切经济责任和法律责任均由分包单位自行承担。3.进入施工现场前，其施工分包单位作业人员必须经过三级安全教育，考核合格后方可进场作业。4.施工分包单位进入施工现场前，必须服从施工总承包单位统一管理。5.为便于管理，施工分包单位人员在保险办理方面可委托项目部代为办理，费用由分包单位自行承担。6.施工分包单位施工作业前，必须征得施工总承包单位（苏州建设（集团）有限责任公司新建教学楼项目部）同意，办理施工前应履行的施工手续并经施工总承包单位（苏州建设（集团）有限责任公司新建教学楼项目部）确认方可实施。7.施工分包单位现场施工作业时，其对应的现场负责人必须在现场指挥作业，不得脱岗。8.施工作业前，施工分包单位必须接受项目部编制的《安全技术交底》，并签字确认，对未接受项目部编制的《安全技术交底》或不按处理。9.施工分包单位人员必须遵守施工总承包单位（苏州建设（集团）有限责任公司新建教学楼项目部）制定的一切施工现场管理制度，对违规作业、野蛮施工、不按要求佩戴或不佩戴劳保用品、打仗斗殴、寻衅闹事、偷盗、恶意破坏公物、不服从施工总包单位管理人员管理等严重违反施工现场管理规定行为，项目部发现一起，处理一起，相关责任人除承担相关法律责任和经处罚法外，一律清除出施工现场。10.33人之外的其它任何施工分包单位人员无权领用。11.施工分包单位必须本着节约材料原则对施工总承包单位（苏州建设（集团）有限责任公司新建教学楼项目部）提供材料进行使用，一但项目部发现施工分包单位对现场材料随意使用、大肆浪费，项目部有权对施工分包单位处以对应浪费掉材料十倍采购价的罚款。12.施工分包进场机具、设备、材料必须通过工程项目部对应专业负责人检查验收，验收合格后，到保管库房备案登记后方可使用，需要复试材料必须积极配合工程项目部档案员到指定检测单位进行材料复试。进场材料必须按工程项目部要求摆放到指定地点，并自行保管。13.112项目部制定的其它管理规定也必须执行。14.项目部接到本管理规定后，必须按规定要求进行自查，对项目部自查失职造成安全事故的，项目部要承担主要责任。二、管理制度执行规定份，施工分包单位留存一份，两份具有相同法律效应。《施工现场分包单位管理制度》上必须签字齐全后进行留存。本规定自公布之日起开始实施，其相应解释权归属苏州建设（集团）有限责任公司新建教学楼项目部。我（施工分包单位负责人）已经阅读苏州建设（集团）有限责任公司新建教学楼项目部制定的《施工现场分包单位管理制度》，并同意按《施工现场分包单位管理制度》要求进行执行。施工分包单位负责人（签字）：签订日期：年月项目经理（签字）：签订日期：年月日安全员（签字）：签订日期：年月日苏州建设（集团）有限责任公司新建教学楼项目部年月日———以下无管理规定内容———附件1安全生产协议书施工总承包单位：苏州建设（集团）有限责任公司新建教学楼项目部（以下简称甲方）分项工程承包单位：苏州越吴人力资源集团有限公司（以下简称乙方）为更好贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，保证工程项目的顺利进行，对乙方实行安全生产责任制。基于这一目的，甲方编制本协议书并与乙方进行签订。与乙方签订的分项工程承包合同相比，在法律效应上本协议书具有优先执行权。一、安全生产目标5‰以内；项目工程必须通过各级安全达标检查和其它各项安全生产检查；100％，杜绝重大隐患；100％；0二、安全用工制度乙方必须严格遵守苏州市政府制定的关于施工企业管理相关的关于外地建筑企业施承担；乙方必须在具备安全生产条件下，同时取省、苏州市等级省、市劳动或安全管理部门颁发的安全生产许可证，方准进入施工现场；乙方所有工人必须同时具市外来人员暂住证、特殊工种岗作业证。凡因乙方工人上述证件不齐而造成的任何案件、事故、事件等的法律责任及经济责任均由乙方自行承担，因此造成的甲方的全部经济损失由乙方承担；觉办理进出场的一切手续。三、安全事故责任划分与处理规定1.乙方应按《施工总承包合同》、《分包合同》的有关安全管理规定采取有效的安全防护措施（脚手架、安全网、安全帽、安全带等安全防护工具及措施），若未按《施工总承包合同》、《分包合同》安全管理规定采取有效的安全防护措施，并因此造成安全事故的，乙方自行承担全责；2.若乙方已经按《施工总承包合同》、《分包合同》的有关安全管理规定采取了有效的安全防护措施（脚手架、安全网、安全帽、安全带等安全防护工具及措施），乙方施工人员因个人违规操作造成安全事故的，其安全事故由乙方自行解决处理，甲方不承担任何责任及费用；3.2方，报告事故的详情；若发生死亡或重大事故，乙方应立即通知甲方，由甲方上报政府有关部门，同时采取相应的措施；四、乙方应承担履行的责任与义务乙方必须是具有独立承担民事责任能力的法人，应熟悉并自觉遵守国家省、苏州市等各级政府颁布的有关安全生产的法律、规、行业标准，积极参加各级政的有关促进安全生产的活动；甲方管理，并按《施工总承包合同》、《分包合同》有关条款进行自身约束与管理，自觉履行乙方应履行的职责。乙方必须执行、实施的安全管理措施制定安全技术管理制度；实施执行。需要改变原方案时必须重新审批；乙方必须实行安全技术交底制度和班前安全会议制度；可上岗，特种作业人员必须持证上岗；乙方项目经理、主管生产经理、技术负责人必须接受甲方安全培训，考试合格后办理乙方安全资认可证和安全施工许可证乙方工人入场一律接受三级安全教育，考试合格取得“安全乙方的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有效证件（原籍地、市级劳动部门签发），核发的特种作业临时操作证，持证上岗；乙方工人变换施工现场必须实施转场教育；乙方必须遵守甲方制定的安全生产检查制度；全生产检查；乙方必须自行建立安全生产定期检查制度并严格贯彻实施；甲方的各项安全生产文件和各种安全规章制度，乙方必须执行和服从，若有异议，乙方必须在执行的同时报甲方裁定，其裁定结果不得与国家建设部省、苏州市、苏州建设（集团）有限责任司造新建教学楼项目部制定的安全生产条款发生抵触；负责人，安全主管领导要全面负责本单位安全生产管理工作，现场安全生产负责人要负责现场日常安全生产管理工作的分配与监督实施，同时现场要配备一定数量的专职及兼职安全管理人员，进行具体的安全检查工作；乙方必须执行安全防护设施、设备验收制度；械性能良好、安全防护装置灵敏可靠；乙方发生事故后必须立即用最快捷的方式向甲方报告，并 设施时要做出记录或拍照；和现场勘察，不得提供伪证，不准隐瞒不报；不直接面对伤亡者及其家属。若乙方对事故处理不当，并因此对甲方及其它分包单位造成损失，其全部损失均由乙方承担；全管理规定，对遵章守纪者给予表扬，对违章作业、违规操作、违反劳动纪律者给予处罚并通报。五、安全防范管理规定乙方对任何已经进入其施工作业区的人员安全负全责；确保所有工作场所内人员、财产安全；外人员，保证建筑工地以外的财产不受损坏；的各种安全施工条款；要为作业人员提供手提式照明设备，其外部必须设置安全警示牌，提示进入人员必须携带手提式照明设备；施工标准设置，搞好防护工作，确保证工人在安全可靠、环保卫生工作环境内作业。施工作业时严禁违章作业、违规操作，恶劣天气条件下禁止施工；对任何违章作业、违规操作人员，甲方有权制止，并有权将责任人清理出施工现场。若责任人经乙方自行教育后仍需留在施工现场作业，必须向甲方提出书面申请，由责任人填写保证书，并征得甲方审批同意后方可继续留用，否则因此造成的一切后果，乙方均自行承担；乙方停工整改。乙方不进行整改的，甲方将强行进行整改，若整改过程中产生不良后果，其所有不良后果均由乙方自行承担，因此发生的一切费用，甲方从分包工程款中加倍扣除；15急事件处理方案》、《企业内部安全生产条例》，并在规定时间内审批完成，乙方呈报的《紧急事件处理方案》、《企业内部安全生产条例》虽经甲方审批许可，但乙方并不因此免除其安全生产应当承担的一切责任；11.全生产条例》，必须对其员工进行宣传，并在其施工场所内公示张贴。容及布置办法由甲方最终确定；全方案的监督实施。六、消防保卫管理规定防、交通管理规定。乙方应严格遵守甲方制定的各项现场消防保卫制度，按甲方定的施工现场消防保卫制施工，并接受甲方的验收检查；整改完成，逾期不改或整改不符合甲方要求的，甲方有权按规定对乙方进行经济处罚；凡由于乙方工人失职造成的案件、火灾、交通（含施工现场内）失全部由乙方承担，甲方视其影响情况可对其进行经济处罚；七、施工现场及施工人员管理规定投入、现场布置、人员管理等方面要符合甲方的战略要求，按甲方的要求执行；乙方应采取一切合理措施，防止其劳务人员违、妨碍治等扰民行为的发生，保证施工现场和平安定，保证建筑施工周围人员生命财产安全。若因乙方管理不利，造成不良后果，因此造成的一切损失和费用均有乙方自行承担；包括以下几个方面，但不局限于此：施工安全；宿舍、食堂、门卫；防火、防盗、环境卫生；专门处理各种安全事故，解决协调劳务人之间发生的各种纠纷；乙方要授权给这些安全员足够的权利，这些安全员应有处理突发事故的经验，因处理不利造成的一切后果及损失，均由乙方自行承担；进行体检，取得健康证后方可从事食堂工作，要做好高危人群传染病发生的预防工作；场的质量管理和质量检查验收工作。八、事故责任的划分及经济承担办法济损失均由乙方单位自行负责。轻伤事故的，由受伤人员所在的协作单位上报甲方，其事故责任划分及经济承担办法由甲方最终裁定。九、处罚制度对于在现场有下列情况之一的分包单位，甲方有权给予罚款1000-20000元或者令其停工整顿的权利，情节特别恶劣的将清退出施工现场，且不予支付工程款。身安全的；凡由于乙方管理不善，乙方人员在现场有偷盗行为的（盗哪方），甲方有权利进行索赔、罚款，情节严重者送至司法机关处置；接到甲方下达的隐患整改通知而没有及时整改的；忽视安全生产，不按安全措施方案操施工的。施工人员违反安全纪律，违章指挥，违规作业，造成事故的甲方有权对其加重处罚。十、争议当本协议书签订双发发生争议时，可以通过协商或有关司法机构调解解决，不愿通过调解或调解不成的可以向苏州市中级人民法院提起诉讼。十一、协议书的份数本协议书一式四份，正本两份，副本两份，正本和副本具有同等的法律效力，签订双方各执正本一份，副本一份。十二、法律期限自本协议书双方签字盖章之日起生效至《分包合同》约定施工任务完成，乙方所有人员完全撤出施工现场之日截止。施工总承包方代表签字（盖章联系电话：施工分包方代表签字（盖章联系电话：——本安全协议书至此结束，以下无内容——第三篇：总包单位对分包单位的管理制度总包单位对分包单位的管理制度一、总承包专项施工管理措施管理措施1、经我司确定认（且由业主和监理单位审批核准）的，分包所该项目 机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机24小时开机），不得兼任本项目之外的其它项目的职务。2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目 经理批准。3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。如需变动必须事先征得我项目部批准。52之内回复，并补充至月、周、日计划中。6布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。7、我总包方将成立专业幕墙总包施工管理小组，负责幕墙工程整体正常运转工作和协工作。（2）工期进度管理措施1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月（周）计划进场数量及劳动实际情况等。每月（周）进行检查、考核并通报奖罚。2、每天下午17。00由总包项目经理召开专业分包协调会随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。切实落实每天进度的追进和完成情况。因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。我们将安排专人负责进度计划的管理和协调工作，对工程进度进行总控制；各专业分包队伍也成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助项目经理部对该分包队伍的进度计划落实情况进行管理和督促。二、总承包物资采购保证措施1、对有特殊要求的专业材料设备，则委托有相应资格和能力的单位进行检验，检验时应签订检验合同。物资设备部根据合同对特殊要求材料或设备的检验工作实施监督和控制。材料设备的检验方式在采购合同中要加以明确。2、对需进场复试的物资，项目物资部项目施工、技术等人员参与验收，收集合格证等随货技术资料报验，并做好《物资场验证记录》。业主监理封样的物资，注意核对是否满足封样要求。根据分包合同约定需我方负责复试的，按“物资复试及报验”的规定 商材料员。3、对各分包单位主材供应情况进行过程控制，为确保总施工目标的实现，在签订进场协议时明确总包有权对其进度、质量问题进行处罚（且总包必须在所有进场物资设备验收单上签字业主才能付款），以确保各分包单位材料设备的进场满足现场需要。三、吊篮、垂直物料提升机管理措施1、室外人货梯与外墙施工吊篮合理结合，合理安排提高使用效率，解决幕墙施工期间的垂直运输问题。为不影响各工序正常的穿插作业施工。提高垂直运输机械的运输效率，将采取分单位分时段使用制度，24小时连续运行，确保电梯分时段专用，避免多单位排队拥堵电梯，造成用工浪费及效率降低，大宗材料尽量夜间运输。所有材料必须提前两天报总包生产经理安排夜间运输计划，确保材料不在现场积压，影响其他单位材料的到场及运输。2、我司将据幕墙分包方的需求，尽可能提供所有垂直运输器械，以满足工期目标和抢工得以实现.3、我总包方现已全力配合，属下幕墙分包单位的垂直运输机械业，目前已完成吊篮机共计：127台；现已完成安检部门检测合格：112台；剩余15台已督办 月 日前出具合格证书。同时各楼体相应配置了物料提升机进行辅助运输，已完全能够保障幕墙单位的抢工施工条件。四、质量管理措施整个施工过程中严格执行“四检制”，即。幕墙装饰分包单位班组、幕墙装饰分包单位项目部自检，总包单位、监理单位终检。质量预防与控制依据各项质量验收规范、行业标准与专项施工方案进行指导施工。1、施工过程中，要做好质量控制，我总包单位技术负责人及质量检查员会及时与幕墙分包单位的技术负责人及质量检查员对接，对发现的质量问题，及时以书面的形式下发各专业分包单位，并抄送业主及监理各一份，并要求其限期整改，对拒不整改或滞后的行为，我司将勒令强制其整改，并做经济处罚。做好质量过程控制，为“黄山杯”的获得打下良好的基础；2、坚持样板引路，各分项工程从事前准备，过程控制，事后评比各方面出发，严格施工程序，明确责任人及奖罚制度，确保施工质量。3、建立质量巡检制度，每周召开一次总包质量例会，一次专项质量检查例会，并现场检查，落实整改，每两周做一循环。4、质量控制控制方面，我司总包工程部、质量部进行全方位质量控制。分段监督：在每个分项及重要工序、部位施工前，分包必须向总包报验施工方案，根据施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，责令分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。5、认真 施工管理人员、技术人员学习我项目下发的施工图纸、施工方案、专项技术措施、细化节点图和相关施工验收规范，到心中有数，并在施工中认真执行。6、我项目质量部在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进行现场验收。我项目工程部及分包单位有关人员必须参加。质量部人员验收成优后统一报监理公司。7、对于幕墙质量通病（例。石材幕墙打胶等）及天气对质量的影响，将制定专项施工方案和措施，以保证工程施工质量。五、安全文明管理措施1、生产管理制度、总包项目经理部成立安全领导小组，负责工程安全、文明施工监督检查管理工作，每周项目经理分包位进行检查，参加安全检查人员：分包项目经理、分包安全员、分包专业工长、专业电工、专职机械管理员等。分和评比，好的总结推广，给予奖励；差的严肃批评，给予必要的处罚。的隐患要下隐患整改通知书，定人、定措施、定完成日期。尽快进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。组长进行，并做好班组班前安全活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目工程部，由工程部转交安全部。2、夜间施工管理。未响应工期要求，现阶段正处于加班加点抢工阶段，晚上使用吊篮等垂直运输工具，使用前必须配置强光照明和安全保障措施，我总包方将根据现场施工需要，安排专职安全员予以监督巡视。确保施工操作人员的人身生命财产安全。3、消防安全管理（1）、项目保卫组、负责施工现场的消防工作。、各分包单位消防工作应坚持“预防为主，防消结合”的方针。、各分包单位现场应建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，必须立即消除；一时难以消除的隐患，要定点、定人、定措施限期整改。材，并设置符合国家规定的消防安全疏散标志。料堆场等区域。各区域之间要留有防火间距。4、文明施工管理要求各施工单位进场时与项目部签订安全文明施工承诺书，如出现违章情况严格按照承诺书进行罚款。第四篇：总承包单位对分包单位的管理制度总承包单位对分包单位的管理制度目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部。任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。项目部职能部门职责质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；技术部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；安全部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；分包单位管理 管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。4.2.1必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。各分包单位负责编制施设计及本专业各类施工方案，负责案的落实工作。施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；材料管理及施工试验目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。见证取样规定经监理见证取样。物资进场不及时报验每批次罚款100元，如果发生物资、设备已用到工程上而发现不合格者，除全部拆除500施工测量对分包所放线进行校核工作；总包测量员负责对基准线、点进行检查、维护工作。分包单位使用的测量仪器必须按经检测、校准确保合格后方可使用，并将有关检测证明资料报项目部备案。工序验收各工序完成后，分包单位首先进行自检，自检合格后，由分包质检员按照项目资料报验要求，报项目部质检员验收，质检员验收合格后，报监理验收，合格并书面签认后方可进行下道工序；所有分包队人员不得直接找监理、甲方、设计报验，所有检验、试验等均由项目总包单位报验监理、甲方、设计；质量管理本工程质量管理目标。确市优质工程。对此目标，各分包位不得有疑义，并应严格按照精品工程目施工，并据此编制施工方案、创优规划，认真对目标、指标进行量化分解，提出可靠的保证措施。并报项目部审核认可实施。各分包单位必须建立质量管理体系，有明确的职责分工和管理序，并报项目部认可实施，在实施过程中接受项目部的监督管理。分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检、验收，自检合格后报项目部验收。对项目部提出的问题必须立即整改，局部整改或整改后仍然达不到要求的每次处100元罚款。施工过程中，必须严格遵守强制性条文，违反规范中强制性条文的必须全部整改，同时每发生一次罚款500元。计量管理每月 日前上报本月需验工计量项及工程量至工程技术管理部经审核无误后方可进行验工计价，所有验工计价均由项目工程技术管理部上报项目成本合约部，分包单位确认。资料管理本工程执行省建筑工程资料规程》和全面实施的各种验收范，各单位应严格按监理单位规定执行资料报验，资料报验必须与工程进度同步进行，对迟报、漏报的每次处200元罚款。行整理，分包方的竣工图及施工资料应在指定的期限内自行编制完成，并符合有关规定，每周每月接受项目部检查，经工程技术部资料室检查合格后方可进行竣工结算。例会制度2200成品保护各专业在施工过程中必须采取切实有效的措施，保护自身及其他专业（单位）施工成品，如果因为施工不当对别人的成品造成破坏，除全额赔偿损失外项目部将视影响情况处以100～1000元罚款。奖惩在施工过程管理中，项目部人员有权在自己的权限范围内对分包方技术质量活动中不正确的地方进行经济或其它方式的惩处，如因分包方提出的可行的工艺可行而导致的节约、提高质量、加快进度的，项目部应实施奖励。惩处和奖励的额度除上述明确规定的原则上由项目管理部确定。4.3.1根据本项目部编制的工程总体进度计划，各专业单位根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报项目部审核确认，并将总计2：00管理措施10050500～10000现场管理并随身携带出入证件。贴悬挂，由项目部按规定制作。分包队伍施工管理人员须着装整洁，头发理顺，注意举止行为。分包队伍对公函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则我项目部拒收。50/人次。50/人次，大便200/人次。50/人，并负责赔偿损失。50/人。施工现场、生活区严禁带有金钱性质，酗酒行为，则对分包队伍责任人罚款200元/次。4.5.1过程的安全管理，确保职工在劳动过程中的安全与健康。和掌握本工种的“安全技术操作规程”，否则不许参加施工。间、定措施。进行安全技术交底。特种作业人员必须经安全技术培训，考试合格持证上岗作业。进入施工现场必须正确戴好安全帽，高处作业系牢安全带。正确使用个人防护用品。施工现场内严禁穿高跟鞋、拖鞋，光脚作业。施工中的“四口”（即楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口），“五临边”（尚好的阳台边、无外架防护的屋面周边、架工程楼层周边、跑道（斜道）两侧边、卸料台的外侧边）必须有严密、牢固的安全防护设施，任何人不许改动和破坏。禁非电气工人乱接乱动。置必须齐全，灵敏可靠，严禁非机械人员随意开动机械设备。工程中使用的易物品，有毒、有害物品要严格保管使用。现场道路要畅通，料具堆放要整齐、安全。危险部位和场应设置安全标志牌。夜间要设红灯示警。非施工人员不得擅自进入现场。施工现场禁止抽烟。环境、文明施工管理制度、扬尘控制措施、环境管理方案，保持场容整洁卫生，杜绝扬尘污染。达标排放。一切垃圾（包括包装物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）须通过包装物或装盛器具运到现场指定垃圾堆放点存放，不得由空中向下抛洒任何物体。工程施工使用的材料应符合国家的有关环保规定。料采购合同，应明确包装的回收约定。化学危险品采购、运输、储存、使用、包装回收应有专人责，严格执行国家的有关规定。加强现场消防防火工作，避免火灾引起的环境污染。加强员工教育，关心员工生活，杜绝打架斗殴中毒、违法刑事案件、拖欠农民工工资等影响本项目形象的事件发生奖罚由项目部安全部制定安全文明施工奖罚制度，并严格按照制度施，现场罚没的资金直接上缴至安里，做到专款专用。纪律约束对分包方的纪律约束有关规定。在工程施工中，不准有弄虚作假等欺诈行为，不准送礼 。退出现场，并永不再与其合作。对项目部人员的纪律约束项目部各职能部门管理人员要秉公办事，坚持原则，尽职尽责。各职能部门人员要廉洁自律，严禁对分包商吃、拿、卡、要， ，如有违犯者，按公司有关规定处理。其情节轻重，予以经济处罚及行政处分。第五篇：总承包单位对分包单位的管理制度总承包单位对分包单位的管理制度目的满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。适用范围本制度适用于苏州高新区金山路生活垃圾集运中心项目土工总承包工程。任何按合同及协议进入现场的专业分包队伍均必须遵照执行。项目部职能部门职责质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；工程技术管理部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；安质部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；机电部：负责对分包方进行机电管理及相关培训管理工作及相关培训管理工作；成本合约部：负责对分包方进行工程结算管理工作；物资设备部：负责对分包方进行物资管理。4.分包单位管理 管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人，资格证书报项目部。4.2.1必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。各分包单位负责编制施设计及本专业各类施工方案，负责案的落实工作。施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；材料管理及施工试验目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。见证取样规定经监理见证取样。物资进场不及时报验每批次罚款100元，如果发生物资、设备已用到工程上而发现不合格者，除全部拆除500施工测量对分包所放线进行校核工作；总包测量员负责对基准线、点进行检查、维护工作。分包单位使用的测量仪器必须按经检测、校准确保合格后方可使用，并将有关检测证明资料报项目部备案。工序验收各工序完成后，分包单位首先进行自检，自检合格后，由分包质检员按照项目资料报验要求，报项目部质检员验收，质检员验收合格后，报监理验收，合格并书面签认后方可进行下道工序；所有分包队人员不得直接找监理、甲方、设计报验，所有检验、试验等均由项目总包单位报验监理、甲方、设计；质量管理本工程质量管理目标。确保姑苏杯工程。对此目标，各分包单位不得有疑义，并应严格按照精品工程目施工，并据此编制施工案、创优规划，认真对目标、指标进行