某有限公司培训管理制度

www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧xx有限公司培训管理制度第一部分总则一、目的精品文档放心下载适应性，促进人与工作的和谐统一，彰显组织绩效，最终实现公司战略目标。感谢阅读二、适用范围公司组织的各项培训活动。三、培训目标培训的目标分为总目标和年度培训目标。1、培训总目标：（1）理解和认同信汇文化、价值观、发展战略；（2）提供关键岗位人力资源储备；（3）理解并掌握公司规章制度、岗位职责、操作要领；谢谢阅读（4）提升员工履行岗位职责的能力，改善工作绩效；（5）提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展；（6）改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神。感谢阅读2、年度培训目标：在制定年度培训计划和预算时，根据培训需求调查结果，制定出具体的年度培训目谢谢阅读标。年度培训目标应直观、可衡量。例如，2005年晋升、调岗员工培训率达100%等等。感谢阅读四、培训特点本公司的培训活动，应体现全员性、全方位性、层次性、全程性的特点。精品文档放心下载1、全员性。公司全员都是受训者，公司全员又都是培训者。精品文档放心下载精品文档放心下载培训。3、层次性。根据公司内不同的管理层级确定不同的培训重点。感谢阅读4、全程性。公司应不断地对员工进行培训，在不同的时期进行不同内容和重点的培训。精品文档放心下载五、培训方式1、企业员工的培训活动，按照系统型培训、咨询型培训、自我教育型培训模式相结合的精品文档放心下载方式进行。具体方式包括：分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧（1）公司内部培训。即公司自身组织的、由公司内部管理人员、专业技术人员精品文档放心下载及研发人员开展的各种形式的培训。其特点是培训课程和培训讲师都出自谢谢阅读公司内部。（2）外聘内训。即聘请外部专家、学者、领导来公司授课。感谢阅读（3）外派短期培训。即安排员工在相对较短的时间内集中外出学习某些相关课精品文档放心下载程，以获得所需要的知识技能和态度的培训。其培训时间一般为1--5天。感谢阅读（4）感谢阅读其培训时间一般连续长于5天以上。（5）参观考察。即由公司委派员工去本行业其他企业参观学习，并有针对性地谢谢阅读进行考察，受到教育和启发，从而提高受训者的知识、技能和态度素质的感谢阅读培训。（6）自我开发。是指公司员工自我主动地利用业余时间参加职称或各类专业技谢谢阅读能培训，以提高自身内在的整体素质。2、精品文档放心下载组合培训方式。第二部分培训的组织与管理一、培训对象本公司的培训对象分为四类：1、公司部门经理级以上员工。2、公司部门经理级以下员工。3、工厂部门经理级以上员工。4、工厂部门经理级以下员工。二、培训种类1、新员工培训（1）定义：指新入职员工在试用期内必须接受的入职培训。谢谢阅读（2）新员工培训的内容应根据新员工的岗位地点设置进行公司层面和工厂层面谢谢阅读的培训。2、晋升培训（1）谢谢阅读行的培训。（2）晋升培训的内容应包括管理技能培训和专业技能培训。谢谢阅读分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧3、换岗培训（1）感谢阅读行的培训。（2）换岗培训的内容应根据新岗位的工作要求和岗位说明书而制定。谢谢阅读4、能力/素质培训（1）感谢阅读旨在提高公司员工的职业素养、专业化知识技能和管理技能。谢谢阅读（2）能力/素质培训内容的设计应以本公司人力资源发展战略和培训目标为指导谢谢阅读思想。三、培训组织者1、感谢阅读感谢阅读训工作起牵头工作。精品文档放心下载以上员工”的培训，其组织者为公司管理部。3、“工厂部门经理级以下员工”的培训，其组织者为工厂综合部。感谢阅读四、培训职责划分1、管理部的职责（1）制订和维护公司培训体系；（2）指导事业部和工厂开展培训工作；（3）分析公司培训需求；（4）编制年度培训计划和预算，并监督执行情况；（5）组织重要项目的培训；（6）组织培训考核评估活动；（7）组织编写教材；（8）聘请内、外部讲师；（9）制定培训档案的建立和管理办法；（10）指导、监督、检查工厂培训档案库的建立、维护和管理。感谢阅读（11）建立公司培训档案库并对工厂培训档案进行备份。谢谢阅读5、职能事业部的职责（1）提出培训申请；（2）提供内、外部讲师资源；分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧（3）对相关培训提供教材及工具；（4）审核相关培训教材；（5）实施相关培训；（6）对受训学员进行追踪考评；（7）协助培训材料的归档。6、工厂综合部的职责（1）协助公司管理部进行培训需求调查；（2）拟定工厂培训计划和预算，并监督执行情况；（3）组织工厂培训活动；（4）协调各部门实施培训活动；（5）建立工厂培训档案库；（6）将培训档案报管理部备案。7、财务部的职责（1）审核年度培训预算；（2）落实培训经费，审核培训经费的支出；（3）第2条中的相关职责。8、员工个人的职责（1）明确自身培训需求；（2）积极参与培训，并自觉将培训成果落实到岗位工作中以改善工作绩效；精品文档放心下载（3）担任内部讲师，编写或协助编写培训教材；（4）如有下级，负责检查下级员工的培训效果，督促、协助下级在实际工作中分谢谢阅读享、应用与重复应用培训知识与技能。五、培训审批权限1、年度培训计划的审批权限公司管理部于当年底制定的下一年度培训计划及预算，由管理部总经理审核，上报感谢阅读公司总裁批准。2、单项培训计划的审批权限（1）以公司管理部为组织者的培训，其《培训计划书》由管理部总经理审批；感谢阅读预算超过2000元以上的，需上报总裁批准。（2）以工厂综合部为组织者的培训，其《培训计划书》由厂长审批。预算超过精品文档放心下载1000谢谢阅读理部审核并备案。分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧六、培训预算谢谢阅读费、交通费和住宿费等明细费用进行清楚描述。七、培训费用的报销1、培训费用包括讲师授课费、教材费、交通费和住宿费等。感谢阅读2、公司组织、安排的各种形式的培训，其培训费用由公司支付。感谢阅读3、谢谢阅读按培训审批权限的规定签字报销。4、谢谢阅读件作为依据，再按培训审批权限的规定签字报销。5、外出参加培训的员工不能报加班费和出差补贴。八、培训教材和工具1、感谢阅读文档、录音、录像等形式。2、培训工具是指讲课演示时所用到的机具、设备及设施。谢谢阅读3、内部培训教材通过以下渠道获得：（1）员工工作过程中的成功经验与教训总结；（2）公司发生的重大事件（成功或失败）的案例；（3）培训讲师自行编写；（4）管理部组织开发。4、外部培训教材通过以下渠道获得：（1）从外部培训机构或其他机构购买；（2）公司聘请外部机构进行培训时，外部机构必须提供的教材；谢谢阅读（3）员工参加外派公开课程所获得的培训教材。5、培训工具通过以下渠道获得：（1）外部购置或租赁；（2）公司已有的。6、教材和工具的管理（1）管理部应对内外部培训教材进行统一归档和管理，并建立培训教材库。谢谢阅读（2）参加外派培训的员工应在培训结束后的一周内将教材交管理部存档。谢谢阅读（3）内部讲师可以借阅相关主题的教材。（4）培训工具由固定资产管理部门管理。培训时由管理部或工厂综合部统一借谢谢阅读分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧用，用后及时归还。九、培训讲师1、公司培训讲师由内部讲师和外部讲师构成。2、内部讲师构成（1）公司内部各事业部总经理、CFO、总裁和CEO等高层管理者。感谢阅读（2）精品文档放心下载部讲师。3、培训报酬（1）谢谢阅读小时补贴20元、非工作时间授课一小时补贴40元。感谢阅读（2）外部讲师培训报酬根据培训合同一次一议。十、培训纪律1、谢谢阅读纪律要求。2、谢谢阅读配。十一、培训风险防范1、已受训人员的出资录用（1）精品文档放心下载而该单位又以赔偿费作为人才流动的条件，由用人部门提出申请，公司管理谢谢阅读部加注意见，报公司总裁批准后，可由公司出资录用。（2）对于公司出资录用的员工，必须与公司签订协议书。出资费用按协议书中规谢谢阅读定的服务年限摊销，满服务年限后离开本公司的，不再扣交此项费用；未满感谢阅读服务年限调离本公司的，需按比例交回余额。2、培训费补偿（1）由公司出资参加“外派长期培训”、出国“参观考察”的员工，在参加培训精品文档放心下载前应与公司签订《员工培训协议书》（附件九）。最低服务年限、培训费补精品文档放心下载偿等事宜的具体规定在协议书中一次一议。（2）由公司出资参加“外派短期培训”的员工，如本人提出辞职、或因违反劳动谢谢阅读合同或公司规章制度被辞退，精品文档放心下载第三部分培训工作流程分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧一、流程图二、流程说明1、培训需求（1）公司在培训计划拟定及培训实施前，应对培训需求作详细分析，真正做到有感谢阅读效培训、适时培训。（2）公司的持续经营将会在以下几个方面产生培训需求：精品文档放心下载①精品文档放心下载感谢阅读有针对性的培训。②精品文档放心下载标。③谢谢阅读以继续提高的领域进行培训。④谢谢阅读产生的培训需求。⑤精品文档放心下载措施或较好执行方法对员工进行培训。（3）培训需求调研方法分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧①访谈法。培训组织者与员工进行访谈，获悉员工培训需求的方法。感谢阅读②谢谢阅读悉员工培训需求的方法。2、培训计划（1）培训计划分为年度培训计划和单项培训计划。（2）年度培训计划：①公司应在本年度结束前拟定出下一年度的整体培训计划。感谢阅读②2谢谢阅读需求上报管理部。③管理部应在每年3感谢阅读精品文档放心下载件二）报总裁批准。④谢谢阅读训计划表》中，并对年度培训计划中未执行培训项目进行说明。感谢阅读（3）单项培训计划：①每次（期）培训实施前，培训组织者应拟定《培训计划书》（附件三）。感谢阅读②精品文档放心下载谢谢阅读备注等。其具体项目的填写要求请参见本制度第二部分的规定。谢谢阅读③《培训计划书》依审批权限的规定经各方领导批准签字后方可生效。感谢阅读3、培训实施（1）培训前，培训组织者应做好以下工作准备：①将《培训计划书》的内容传达给相关人员；②培训讲师的确定及联系；③培训教材的打印、复印、装帧或采购；④培训场地、设施、工具的准备；⑤相关培训表格的准备；⑥其他必要准备工作。（2）培训中，培训组织者应做好以下工作准备：①做好签到工作，并填写《培训签到表》（附件四）；②记录培训纪律情况；③进行必要的拍照、摄相、录音及笔记工作；分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧④协助培训讲师进行培训考核评估工作。⑤培训中突发事件的处理。（3）培训后，培训组织者应做好以下工作准备：①做好培训场地、设施的收尾工作；②做好培训效果评估工作；③撰写培训总结，并将其反馈给相关人员；④培训资料的整理、上报和归档工作。4、培训考核评估（1）培训组织者或实施方需对每次（期）培训设计培训考核评估方案，并实施。感谢阅读（2）考核评估的内容，主要包括：对培训效果的评估、对培训学员的评估、对培感谢阅读训讲师的评估、以及对培训工作组织者的评估。（3）考核评估的依据，主要包括：培训纪律、学员的态度、考试、总结报告、工感谢阅读作笔记及现场操作等。（4）谢谢阅读员工培训反馈表》（附件六）。对培训学员的考核评估，培训组织者和实施感谢阅读方应根据具体培训课程的需要设计出具有针对性的考核评估方案。感谢阅读5、培训总结每次（期）培训结束后，培训组织者应撰写培训总结，对培训的内容、过程、不足谢谢阅读之处做出分析及归纳，并提出合理化建议以指导未来培训。精品文档放心下载6、培训反馈培训组织者应在培训结束后，就培训的相关内容，如培训纪律、培训效果、培训考精品文档放心下载核结果、培训总结、建议等，向公司高层管理人员和培训参与者进行反馈。谢谢阅读7、培训档案（1）每次（期）培训后，培训组织者应收集和保存各项培训资料，并登记《培训精品文档放心下载记录表》（附件七）和《员工个人培训动态管理卡》（附件八）。精品文档放心下载（2）精品文档放心下载（3）所有培训资料必须进入培训档案库。公司管理部负责公司培训档案库的建立感谢阅读和管理，并对工厂培训档案备案。工厂综合部负责工厂培训档案库的建立和精品文档放心下载管理，并将培训档案报管理部备案。（4）感谢阅读也享有监督、检查的权利。（5）培训档案原则上采用纸保存，辅以电子保存。分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧第四部分附则一、其他规定1、本制度由公司管理部负责解释。2、本制度自颁布之日起生效。三、附件1、《员工个人发展培训需求调查表》2、《年度培训计划表》3、《培训计划书》4、《培训签到表》5、《培训反馈表》6、《新员工培训反馈表》7、《培训记录表》8、《员工个人培训动态管理卡》9、《员工培训协议书》分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧附件一：《员工个人发展培训需求调查表》员工个人发展培训需求调查表文件编码：编号：姓名性别年龄学历专业曾经进入本企业担任过的工作岗位前进入本企业

后岗位本岗位的核心技能技能相关技能为提高岗位绩效所需培训近期需要培

训的内容远期开发本

岗位绩效需要培训的内

容曾经接受过的培训部门经理意见：填表时间：分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧附件二：《年度培训计划表》年度培训计划表文件编码：第一部分预期培训计划序号培训课程培训对象培训时间课时数培训地点培训讲师培训方式培训教材培训预算是否实施及原因123456789第二部分补充培训计划序号培训课程培训对象培训时间课时数培训地点培训讲师培训方式培训教材培训预算是否实施及原因12345分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧附件三：《培训计划书》培训计划书文件编码：第一部分培训种类：□新员工培训□晋升培训□换岗培训□能力/素质培训谢谢阅读培训时间：培训地点：参加培训人员共人学员姓名原岗位（晋升培训需填写）分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧第二部分序号课程名称培训内容培训讲师培训教材12345分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧第三部分课程名称教材名称教材撰写人教材大纲教材审批意见审批人：分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧第四部分项目预算金额备注讲课费教材费培训交通费费其它用其它合计第五部分厂长事业部总经理管理总经理总裁分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧附件四：《培训签到表》培训签到表文件编码：培训课程组织者培训时间序号姓名签到时间序号姓名签到时间1162173184195206217228239241025112612271328142915

30分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧附件五：《培训反馈表》培训反馈表文件编码：受训学员姓名培训课程名称培训时间事业部/工厂部门岗位请根据下列方面对您的培训课程进行评估：A代表“非常满意”、B代表“比较满意”、C谢谢阅读代表“可以接受”、D代表“比较不满意”、E代表“非常不满意”。

受谢谢阅读评价项目评价结果评价意见训对培训时间的评价ABCDE对培训地点的评价ABCDE

学对培训讲师的评价ABCDE员对培训教材的评价ABCDE反对培训形式的评价ABCDE馈对教室设施的评价ABCDE对1、本课程最有效/最有价值/最吸引人的地方是什么？感谢阅读本

意课程2、本课程的不足之处有哪些？您认为该如何改进？见的整体3、您认为您从本课程中学到了什么？印4、比较本次培训内容，您认为您有哪些不足？您将会如何改正？

表谢谢阅读象及建5、您的其他想法。

议、

意见分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧附件六：《新员工培训反馈表》新员工培训反馈表文件编码：培训课程名称培训时间

受训学员姓名事业部/工厂部门岗位1、您是否已经了解公司的发展历史及组织架构？A.非常了解B.一般了解c.不太了解2、您是否已经了解您所属部门/工厂的概况？A.非常了解B.一般了解c.不太了解

受3、您是否已经了解公司的各项规章制度及企业文化？A.非常了解B.一般了解c.不太了解4、您是否已经清晰了解您的工作职责及岗位描述？

训A.非常了解B.一般了解c.不太了解5、您是否已经了解基本消防知识？A.非常了解B.一般了解c.不太了解精品文档放心下载学6、您是否已经了解基本安全知识？A.非常了解B.一般了解c.不太了解感谢阅读7、您是否愿意在今后的工作中拥有良好的职业态度?A.愿意B.不愿意谢谢阅读8、您是否已经认识部门里所有的同事?A.全部认识B.认识大多数c.认识小部分

员感谢阅读9、您是否已经了解商务礼仪的要求?A.非常了解B.一般了解c.不太了解谢谢阅读10、本次培训最有效/最有价值/最吸引人的地方是什么?

反精品文档放心下载馈11、本次培训的不足之处有哪些?您认为该如何改进?意见12、您的其他想法。分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧附件七：《培训记录表》培训记录表文件编码：编号：档案管理序号日期培训种类培训资料目录是否已入档档案份数入档时间送档部门/人档案编号员感谢阅读1《员工个人发展培训需求调查表》口《年度培训计划表》口《培训计划书》口《培训签到表》口《培训反馈表》口《新员工培训反馈表》口《员工个人培训管理卡》口《员工培训协议书》口《培训总结》口培训教材（）口培训教材（）口培训教材（）口其他（）口其他（）口其他（）口分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧其他（）口其他（）口送档部门/序号日期培训种类培训资料目录是否已入档档案份数入档时间人档案编号档案管理员谢谢阅读《员工个人发展培训需求调查2表》口《年度培训计划表》口《培训计划书》口《培训签到表》口《培训反馈表》口《新员工培训反馈表》口《员工个人培训管理卡》口《员工培训协议书》口《培训总结》口）口）口）口）口其他（）口其他（）口分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道