承包管理措施15篇

承包管理措施15篇名目

【第1篇】工程施工总承包管理奖惩措施

'百年大计，质量第一'，xx新电视塔工程全球瞩目，保证工程施工质量是建设本工程的前提。xx新电视塔工程执行质量一票拒绝制，为给业主提交一份满足的答卷，我联合体实行经济手段，奖优罚劣，全体员工应不断提高质量意识，'高标准、严要求'，共同努力创建一流的工程施工，确保工程施工质量不留隐患。

一、总则

1）本奖罚细则适用于施工各土建、钢结构施工单位、外协单位和合同单位。

2）《质量奖罚细则》：主要为各分项工程奖罚细则、质量综合评定等二部分内容。每月各单位的施工过程质量奖罚由我联合体质量安全部考核、汇总，并由主管领导签字生效。奖罚金额须兑现到相关作业人员，安排单交财务部和经合部，质安部归档，质安部将不定期进行检查。对于质量缺陷的处理费用进入责任单位成本，不能马上处理的质量缺陷，我联合体在当月将预提肯定金额的处理费用。

3）砼单元工程优良率应达到85%，对于当月底单元评定优良率低于85％的单位月底结算单价按：承包单价[1－（85%-评定优良率）]。

4）严格根据'三检制'验收程序验收，施工班组初检合格后请单项施工项目体检验收，检验收合格后请我联合体质安部验收。

5）对于质量缺陷处理预提费用的处理：根据本细则之规定发生预提费用项目时，质安部在当月质量奖考核中进行说明，由劳财部在结算款中进行处理。当预提处理费用多于或少于质量缺陷或隐患处理的费用时，应准时将差额赐予退回或补扣。

1.6各单位应仔细根据奖罚通知单的内容落实相关责任人，并应在收到奖罚通知单后2日内将责任人报质安部，分别由我联合体质安部建立个人违规台帐。

1.7各分包施工单位质量违规责任人台帐不全或未建立台帐的扣除当月质量奖20％。

1.8对屡犯同一类质量问题的责任人，进行追究惩罚。当一月内同一问题连续2次，不同月内累积5次发生时，除当次罚款外，还需停工并接受培训1～3天，培训由其所属施工单位技术负责人负责。对同月内连续3次消失同一问题的员工，建议调换岗位或下调岗级1～2级，并追究相关领导责任。

1.9质安部实行质量月、周例行检查制度，对检查中发觉的问题开具整通知书，责任单位应按通知单规定时间完成整改，未按期整改完成的罚款300元/日。

1.10本细则主要针对施工过程中的质量掌握而制定，不包括进度嘉奖。

1.11本奖罚细则自发布之日起施行，解释权归我联合体质量安全部。

二、工程奖罚细则

1、施工验收严格根据'三检一验制'验收程序验收。

2、对于不仔细施工，造成设计到现场后不能进行正确施工的赐予200元/次的罚款。

3、对于设计和监理联合验收一次验收合格的，赐予200元/次的嘉奖，对于经过两次及两次以上验收才达到合格的赐予100元/次的罚款。对于设计和监理提出的施工缺陷处理看法，施工队应进行仔细处理。假如对于提出的问题不处理就让验收的，赐予200元/次的罚款。

4、对质安部指出的施工质量问题，不准时处理者，罚款100～200元/次。

5、各分项工程复检合格后，将验收资料提请终检，同时提交复检资料，并保证

资料齐全无误，严禁做假资料，否则对该分项工程签字验收的二检罚款50～100元/次。

6、对质安部三检下发的现场通知单不能以任何理由拒绝接收，接到通知单后应乐观处理，否则罚款100～300元/次。

7、不按设计图纸、文件施工，未经三检同意私自修改设计施工，造成施工问题或者影响验收的，赐予罚款500～1000元/次，并对签字二检罚款50元/次。

【第2篇】承包商管理安全监控措施与问题分析

在承包商使用过程中由于安全管理要求高，管理程序相对简单，劳动力市场依托性差，加上地缘因素，难以吸引高素养承包商队伍，给我们的安全管理带来了先天难题。目前，存在着一些制约承包商安全管理的因素。

一、承包商使用问题分析

1、资源投入的不对等，造成安全措施的落实难

承包商在安全资源的投入远远无法与我们企业相提并论。我们常常会发觉：施工现场安全设施重复使用且数量不足、安全维护不符合要求、安全人员多为兼职等现象，所以安全专项资金是否明确，并对其使用有效监管，是保障承包商安全投入的先决条件。

2、承包商用工来源少、流淌性大

由于建筑行业本身的特点，承包商在用工方面面临工人不固定、可选范围窄、以短期临时用工形式为主、人员管理难度大的尴尬现状，不利于承包商教育培训、资源投入、规范管理工作的持续开展，人员问题成为安全管理的重要制约因素。另外，由于人员不能准时确定，导致在办理公司入场作业证时人员的保险办理总是滞后，导致最终的作业证办理滞后。

3、对承包商的培训难以达到预期效果

在承包商工人入场前，组织对工人的入场安全教育培训中，多次明确了现场安全管理的条条框框，但在工作间续绽开后现场的安全管理状况却没有与我们的努力成正比，现场问题一度有增无减，这不能不引起管理者的深思：对承包商的培训有其特别性，不能简洁照搬对内部员工的培训方法。

4、承包商自身安全管理体系未有效发挥作用

承包商从管理者到作业人员安全意识普遍不高，领导对安全的重视程度不够，现场习惯性违章屡查屡犯，如人员防护用品的配戴、临边及洞口爱护、临时用电搭接、脚手架搭设与架板铺设、设备机具的使用管理、物料的定置管理、建筑垃圾的清运等方面的习惯性违章时有发生，可以说，现场安全基本上还是处于主要靠甲方的监督、检查和惩罚来强制保证的被动管理阶段。

5、制度的支配与规定对承包商安全管理的影响

目前，涉及建设项目施工安全的法律、法规与标准有十几项，加上行业标准，以及公司各项安全管理标准，还有业主公司和项目管理单位制定的各项安全管理规定，林林总总有近百项，使承包商和项目部的安全管理产生了大量的资料工作量，而且以滚雪球的趋势在增加。因大多数资料都与检查和考核挂钩，安全管理的重心必定向资料倾斜，加上规定的重叠、交叉、繁复，肯定程度上促发了承包商对安全管理的偏见、无所适从与逆反心情。对安全管理重资料、轻现场，重形式、轻实质，重表象、轻内涵，重考核、轻建设，最终造成了承包商安全管理行为的短期化、成效的表面化。

二、对策讨论

前面简要分析了承包商安全管理的种种“软肋”，那么利用管理学的一些方法和成果能否攻克这些瓶颈呢？承包商安全管理也是管理的一种，是基于安全并以安全为目标的管理行为。下面将结合实践对解决承包商安全管理的诸多问题做一些探究，查找解决对策与方法。

1、资金投入与经济杠杆的作用

为确保承包商施工过程中的安全以及工程投用后的安全，基本的安全资金投入是必不行少的。如何保障这部分资金投入的到位和资金使用效果是需要解决的两个首要问题。安全投入就是保证安全生产所必需的经费。关于安全专项资金的使用，关键是确保专款专用，这方面需要进一步做的工作是：在合同中增加安全专项资金使用条款，使安全专项资金的支付与对承包商的日常检查评价及考核评价挂钩，并在项目进行过程中分阶段对实际使用明细经各责任方确认，最终与项目结算挂钩，从而有效发挥经济杠杆的作用。

2、人员配备与教育培训

（1）人是管理的最主要能动要素，是各项工作运转与执行管理任务的核心。人员配备是否到位，将直接影响管理工作的质量。从承包商方面看，目前管理人员兼职现象较普遍，特殊是一些小项目，往往没有专职安全管理人员，安全工作落不到实处，在专项资金到位的基础上必需对管理人员的配置提出强制性要求，目前各承包商现场均已经配备一名专职的安全管理人员。

（2）人员的安全意识、安全技能、业务素养同样是制约安全管理上水平的重要因素。在无法转变人员现状的情形下，只有依靠扎实深化的教育培训工作来弥补。我们在对承包商的的培训方面做了一些有益的尝试，比如对本该由承包商与属地主管开展的培训实行统一组织、统一考核的方式，从肯定程度上堵塞了培训的盲区。同时我们在培训过程中通过动漫视频以及安全演讲资料的形式，也取得了较好效果。依据承包商施工作业人员、工种、数量随进度变化的特性，以及是否有施工任务的不确定性，加上受培训人群不同于企业员工的特别性，我们在不同阶段对不同工种也实行了针对性的培训，使安全培训更有针对性。

3、承包商安全自主管理实践

如何激发并使承包商自身安全管理体系运转起来，使安全隐患能够在内部得到发觉与改进，其作用是大于外部强制性监控方式的。这里要提到一个“路径依靠法则”，即对习惯了的做法的依靠性。由于承包商已经习惯了接受甲方的安全检查与监督，全部就会产生对甲方检查的依靠性和投机心理，哪怕是自己发觉了的问题也要等到甲方查出后再去整改，还有习惯性违章行为的屡次发生也是这个道理。要转变“路径依靠法则”效应，就要干涉并转变承包商的某些管理做法。首先要发挥承包商有感领导的作用，只有让其主要负责人时时到处重视安全，知道安全上出了问题对自己企业会造成哪些严峻的经济、法律和信誉后果，知道安全管理的掌握要点，才能使承包商安全投入和安全措施有牢靠保障，目前我们首先对施工现场的整体形象上做文章，带动承包商自主管理。

4、管理链的连接与制度支配

我们对承包商安全管理受资源所限，工作应有的放矢，抓关键、保重点。管理学中的“短板原理”与“二八法则”都告知我们：打算事物优劣或成败的往往是占少数的关键因素，在安全管理中就是指我们的薄弱环节。找到了这些关键掌握点，就会找到解决问题的突破口。例如，有讨论表明：在建筑施工中有五类损害造成的事故占建筑行业事故总数的95%以上，它们分别是：高处坠落、触电、物体打击、机械损害、坍塌，那么再结合我们施工现场的实际状况，我们对施工现场的安全管理重点就可以放在对这类损害事故的防范上。

5、制度支配方面

管理学的“手表定律”提示我们：太多的标准会让人无所适从，适合自己的标准比正确的标准更重要。作为项目部，在项目部成立之初结合公司的体系文件和行业标准编制了项目部的hse管理方案，从而化繁为简，增加了制度文件的可操作性。

6、安全文化的认同与柔性管理

（1）安全文化即安全意识，是存在于人们头脑中支配人们行为是否安全的思想，文化力的效果更深刻、更长远。如何将我们企业的安全文化植入到承包商员工心中，得到他们的认同，是承包商安全管理中的一项重大课题，只有承包商员工真正树立了“不损害自己、不损害他人、不被他人损害”的安全理念，才会筑牢建设项目施工安全的根基。安全是硬指标，是高压线，是靠强制手段来落实的，通常给人们钢铁般冰冷的感受，但管理学讨论表明：越是刚性的东西，用柔性的管理方法好像会更有效。比如在对安全管理的态度与结果上，我们可以收集因重视安全管理受益的承包商和因安全事故患病巨大经济、信誉损失的承包商的事例，或以一个个血淋淋的事故教训做阅历共享，或组织承包商之间的安全管理阅历沟通活动等方式，通过触动灵魂，晓之以理，促使其转变观念，自觉主动抓安全管理。

（2）还有一个工具我们以前较少使用，即激励与表彰的方法。讨论证明：激励在管理实践中是一种满意人的需求、调动乐观性、激发潜能的有效方式，它的方法包括：精神沟通与确定、嘉奖、参加管理、体验成就感和责任感等。这些方法同样可以应用在承包商安全管理上，比如：鼓舞施工现场的安全隐患查找；鼓舞应用先进成熟的安全技术；鼓舞安全管理创新及合理化建议；对成果突出的单位和个人赐予肯定形式的表彰嘉奖。通过多样的激励政策和措施，会使较突出的

承包商脱颖而出，他们在建设队伍中就会产生“鲇鱼效应”，即由于本事域中有优秀的承包商使其它承包商产生危机感，从而主动提高自己，最终使整个领域布满良性竞争的活力。比如目前沉箱预制场由于常常存在氧气乙炔瓶安全距离不够的状况，和承包商**局有关人员商议 后实行工厂化管理，统一对氧气和乙炔气管线进行布设，固定供气，既便利了施工，也削减了安全风险，这就是很好的安全创新。

（3）乐观进行安全文化宣扬，现场实行安全标语悬挂和安全宣扬栏作为安全文化宣扬的两大窗口，从现场状况看取得了不错的效果。

7、安全信息的整合、分析与应用

在承包商的安全管理过程中，会产生许多信息，比如：行为安全观看数据、高危作业票签批问题、特种作业工种分布等，若利用统计学中的点阵分步图、趋势分析图等工具加工处理，分析结果就可以作为管理改进的方向；再比如：我们对承包商企业资质与员资质的审查资料、评估考核资料、不良行为记录和惩罚记录等资料，经连续记录与维护后就可以得到承包商的资质管理档案、安全业绩档案，可为招投标队伍选择供应参考；还比如：我们对施工现场常见安全隐患类型、习惯性违章种类、日常检查问题的沟通与反馈、重大问题的争论与处理等事项，进行信息集成后，便可以形成有价值的解决看法书。以上信息资料的分析结果可进行内部资源共享，为提高承包商安全管理水平和决策的精确     性服务。

三、结论

综上分析/通过整合项目管理各类资源，构建承包商安全管理中各责任主体、各层面、各阶段、各方法统筹联动的大安全监控体系，同时，发挥安全文化的影响力，辅之以各种管理方法的恰当应用，使承包商安全管理渐渐向自主管理迈进，实现甲乙双方最终安全管理目标的全都性。

【第3篇】施工总承包方与业主监理分包方总体管理措施

1对专业分包实施有效的管理是项目管理中的一项非常重要的内容。目的是通过加强对分包工程的综合管理和监控,以保证工程进度、质量、安全生产和文明施工。

2总承包方与业主签定的合同文本,施工总承包管理人员必需仔细学习,全面理解和把握合同文本规定的要求。在工程实施中,以合同为依据,自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程,确保工程优质如期完成。

3总承包方依据合同规定的承包施工范围,工程质量、工期、安全生产、文明施工等要求,具体编制完善的施工组织设计,由公司总工程师(或技术负责人)审批后组织实施。

4总承包方应以合同规定的总工期为依据,合理编制专业分包工程分阶段实施方案(施工预备方案;劳动力进场方案;施工材料、设备、机具进场方案;安装设备材料进场方案;各分包工程的分包队伍进场方案等)。

5总承包方对总合同的条款要求,应逐条分解融入到相对应的分包合同中,使分包合同对质量、工期安全、文明施工等要求完全处于总承包受控状态之中,以利于总包合同的如期实现。

6各专业分包方应与总承包签约的合同要求,编制出分包工程具体的施工组织设计,报请总承包审批同意后才能进行施工。

7总包方每周定期与专业分包单位召开1次协调会,解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周方案要求检查分包每周完成状况及布置下周施工生产任务。

8总包方现场管理人员与专业分包管理人员在施工高峰时每天收工前召开一次碰头会,协商解决当天及明天生产过程中发生的问题,做到总承包负责解决的问题,决不拖延和延期。

9施工过程中各类业务联系除必要口头通知外,总包方以书面'工程业务联系单'形式,准时分发给各专业分包方执行。各专业分包方也应以'业务联系单、备忘录'等书面形式向总承包反映,应由总承包解决的事,总承包方要准时处理。

10总包方应做好各专业分包方收取工程进度款审核签证工作。

11总包方应恳切接受业主、监理对各专业分包方提出的指导性看法和要求,相互应做到关系紧密,确保工程顺当进行。

【第4篇】工程项目总承包综合协调管理措施

1对项目相关方的熟悉

正确熟悉相关各方在项目建设过程中的作用、地位及相互关系，有利于我们明确作为总包方的职责和义务，明确综合协调的任务与对象，便于与相关方的沟通与协调，建立和谐顺畅的合作关系，为总承包管理的实施制造良好的工作环境。本工程的主要相关方如下：

1.1业主

即项目的出资方和招标人，也是项目参加各方的总体组织协调者。他通过签定施工总承包合同，与总承包商形成合同关系，成为合同中承包商的服务对象，承包商在合同履行中必需全面满意其体现在合同中的要求。作为业主，他将按合同要求为项目开工供应必要的条件，有权在项目施工过程中检查工程的质量、进度、安全等的进展状况，对未能满意合同要求的方面提出改刚要求，或依据需要提出或打算进行工程变更，为项目的顺当实施组织协调总承包商与项目设计、监理、政府、指定分包商等各方间的关系，并通过合同工程款支付成为项目的拥有者和最终受益人。

1.2设计单位

通过设计合同为业主供应专业化的设计服务，与施工总承包商不构成直接合同关系，但与承包商一起，在同一业主下为同一项目工作，从事两个不同方面的服务。在合同关系上，设计单位与承包商是独立并行的。在工作关系上，二者协同合作，主要表现在，项目的总承包施工必需按设计要求进行，而工程设计应考虑施工的技术可行与经济合理性。在工作流程上是前后工序的关系，即设计是施工的前提和基础，施工是设计的后续作业与实物体现。

1.3监理单位

也是业主通过合同关系确定的专业服务供应者，通过履行其合同职责和义务及相应的专业技能，在项目建设全过程中，为业主供应监理服务，使业主的要求得到全面体现和细化，在施工过程中详细掌控项目的质量、工期、造价、安全、功能等目标要求，确保业主要求和承包商合同承诺的实现。在工作中详细协调承包商与业主、设计的关系，而他本身与承包商的工作关系则是监督与被监督的关系，同时也需要相互间的理解、支持与协作，形成一种和谐流畅的工作关系。

1.4政府

包括市各级政府及相关职能和行业主管部门。政府并不直接参加本项目的投资与招标，原则上也不干预项目的正常实施，但通过相关的法律法规、方针、政策和技术标准规定以及相关职能主管部门的行政许可与审核批准，来规范项目建设相关方从工程立项、设计、招投标、施工、竣工验收、保修等全过程的行为活动。相关各方的一切行为，必需自觉遵守政府的法律法规，符合相关政策方针和技术标准规定，自觉接受其职能主管部门监督和检查，并根据建设行政审批程序规定办理相关手续。这是整个项目顺当实施的基本要求和根本保证。

与本工程或总包方发生联系或需要综合协调的，还有分包商、项目周边单位居民以及与业主另签合同的其他施工承包商。

2总承包管理机构与各相关方的协调

2.1与业主的关系处理

*项目部全体人员要确立'业主是顾客'的观念，把工期目标和工程质量目标作为核心，建筑一流的建筑产品，让业主满足。

*定期向业主供应工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必需征得业主或监理的同意。

*为保证项目的顺当建设，应乐观与业主沟通汇报，主动为业主排扰解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

*常常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同及图纸全都。发觉有不符的准时查找缘由，并请业主或监理核实和签证。

2.2与监理详细工作程序

*开工前书面报告施工预备状况，获监理认可后方可开工。

*开工前将正式施工组织设计及施工方案报送监理工程师审定。

*各类检测设备和重要机电设备的进场状况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

*现场采样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时，事前应征请设计、监理看法，不同意者不能进行变更。

*隐藏工程完成后，总承包在检查合格的基础上，提前书面通知监理验收。

*若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，总承包项目部将赐予乐观协作，并对检测仪器的使用供应便利。

*准时向监理报送分部分项工程质量自检资料及有关材质试验强度报告。

*若发觉质量事故，准时报告监理和业主，并严格根据共同商定的方案进行处理。

*工程全部完工后，经仔细自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

*在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。

2.3与政府部门之间的关系

*此处的政府指当地政府、市容监察部门、税务部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。

*自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，把握近期的市场信息，熟识当地的法规和惯例。

*一切项目管理活动都须遵纪守法。

*通过常常性的上门询问和经业主同意下的信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。

*主动与司法部门联系，求得法律的爱护和指导。

*主动与市容监察部门联系，搞好施工现场四周地区的环境卫生。

*主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

2.4处理好与当地社区的关系

*在进场施工后，和当地社区政府取得联系，通报工程的性质、概况和建设意义，求得四周单位、居民与村民的支持与谅解。

*严格遵守环境规定，对受施工的影响的单位和居民实行必要的弥补措施。同时也乐观实行预防措施削减这些危害，尽可能地爱护四周单位和居民们的利益。

【第5篇】hse承包商措施费支付使用管理方法

1目的

为了加强项目工程建设安全生产的管理,保障hse措施的有效落实,防止项目施工安全事故的发生,保障一线从业人员的作业条件和生活环境,规范承包商hse措施费用的支付和使用,依据国家法律法规和标准规范的规定,制定本方法。

2适用范围

本规定适用于于内蒙古满世能源化工有限责任公司煤化工项目建设阶段的hse费用支付和使用的管理。

3编制依据

《中华人民共和国安全生产法》(中华人民共和国主席令第70号);

《中华人民共和国建筑法》(中华人民共和国主席令第91号);

《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号);

《建筑安装工程费用项目费用组成》(建标[2023]206号);

《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行方法》(财企[2023]478号);

《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》(建办[2023]89号)。

4职责

项目组hse经理负责对承包商hse措施费用的使用进行监督检查,对承包商hse措施费用的实际发生状况进行确认。

项目管理部负责对承包商hse措施费用进行支付审核。

项目财务部负责支付承包商的hse措施费用。

商务管理部负责在合同中明确hse措施费用及支付方法。

hse部监督和检查承包商的hse措施费用使用状况。

5hse措施费定义

本方法所称hse措施费,是指根据国家现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准和有关规定,包括购置和更新施工安全防护用具及设施、改善安全生产条件和作业环境、现场治安保卫和宣扬工作所需要的费用等。项目与承包商在建设工程施工合同中,对施工hse措施费用应按有关规定明确予以商定,对此项费用的计取、支付、使用和结算应在合同中进行详细说明和商定。

6管理内容

6.1承包商hse措施费的使用范围

6.1.1hse工程项目投入

是指承包商为了保障施工安全和职工健康,针对特定危急以及职业危害而进行的工程项目的措施费用。如危急源整改、职业卫生工程、具有潜在危急的工艺、设施的改造等资金。参见:表6.1.1(现场安全防护、文明施工措施项目清单)。

类别

项目名称

详细要求

文

明

施

工

与

环

境

保

护

安全警示标志牌

在易发伤亡事故(或危急)处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌

现场围挡

⑴现场采纳封闭围挡,高度不小于2m;

⑵围挡材料应牢靠结实,不能用彩钢板,应用钢网或铁艺格栅等。

五牌一图

在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五牌;施工现场总平面图。

企业标志

现场出入的大门应设有本企业标识或企业标识

场容场貌

⑴道路畅通;⑵排水沟、排水设施通畅;

⑶施工地面硬化处理;⑷场地绿化。

材料堆放

⑴材料、构件、机具等堆放时,悬挂出名称、品种、规格等标牌;

⑵水泥和其他易飞扬类细颗粒建筑材料应密闭存放或实行掩盖等措施;

⑶易燃、易爆和有毒有害物品分类存放和管理。

现场防火

消防器材配置合理,符合消防要求。

垃圾清运

施工现场应设置密闭式垃圾站,施工垃圾、生活垃圾应分类存放。施工垃圾必需使用相应容器或管道运输。

临

时

设

施

厕所

承包商必需在施工区域内(包括预制厂)修建水冲式厕所,厕所四周修建化粪池,化粪池容积按不少于15天的储量设计。厕所内应考虑冬季使用的采暖措施(可设置电暖气、采暖灯等),化粪池覆土深度应大于冻土层深度(1.5米)。

安

全

施

工

楼板、屋面、阳台等临边防护

作业层设两道防护栏杆和18㎝高的踢脚板,并用密目式安全立网全封闭。

通道口防护

设构筑物高度1/5米的防护棚,防护棚顶应为不小于5㎝厚的木板,两侧应沿栏杆架用密目式安全网封闭。

预留洞口防护

用木板或跳板全封堵;短边超过1.5m长的洞口,除封闭外四周还应设有防护栏杆。

电梯井口防护

设置定型化、工具化、标准化的防护门;在电梯井内每隔两层(不大于10m)设置一道安全平网。

楼梯边防护

设1.2m高的定型化、工具化、标准化的防护栏杆,18㎝高的踢脚板。

垂直方向交叉作业防护

设置防护隔离棚或其他设施。

高空作业防护

有悬挂安全带的悬索或其他设施;有牢靠的操作平台,平台并满铺跳板;有上下的梯子或其他形式的通道。

6.1.2劳动防护与保健投入

是指为了保障项目建设期间员工的安全与健康而投入的防护用品以及职工保健的费用。包括劳动防护用品(如劳动服装、安全帽、安全手套、防护眼镜、防尘/防毒口罩等)、职工体检、职业病预防、消暑饮料等费用。安全帽必需要有合格证;电焊工必需佩带焊工安全帽;安全鞋必需具有防滑、防砸、防穿刺功能;安全带必需是全身、双大钩式,并有合格证。

6.1.3应急救援投入

是指承包商为了有效掌握突发事故而预先方案的应急救援方面的费用。包括应急救援设施(如消防用具、抢救设施等)、应急救援办公组织、应急救援培训及演练等费用。

6.1.4安全宣扬、教育投入

是指承包商对职工进行安全培训(包括三级教育、特种作业上岗培训、安全学问讲座等教材费、讲课费)的费用、安全生产例会、安全活动费用以及宣扬栏、宣扬手册、宣扬画、标语等费用。

6.1.5日常安全管理投入

指承包商安全生产管理部门正常开展工作所需的费用。

6.1.6保安投入

为了保障现场的财物不丢失而投入的保安人员所发生的费用。

6.1.7事故投入

是指在突发事故发生后,承包商为了掌握事故集中、削减损失、处理事故而不得不支出的费用。

注:合同中商定的肯定比例工程预付款,其中包括hse费用。

6.2承包商hse措施费支付原则

6.2.1承包商必需保证投标报价所报的hse措施费专款专用,不得挪用。假如承包商的hse管理不能满意业主项目的管理要求,业主项目有权在承包商的总费用中调整肯定数额用于hse管理费用。

6.2.2承包商在报进度款时要把hse措施费单独列出,注明支出的具体状况,由业主项目组hse经理审批后,根据实际发生的数额和现场实际管理状况综合考核进行支付。

6.2.3承包商为从事高空、高压、易燃、易爆、剧毒、放射性、高速运输等高危作业的人员办理团体人身意外损害保险或个人意外损害保险所需费用,不在hse措施费中列支。承包商为从业人员供应的职业病防治、工伤保险、医疗保险所需费用,也不在hse措施费中列支。

6.3监督与管理

6.3.1承包商的安全施工技术措施或专项安全施工方案及施工现场的安全防护设施,经监理单位和项目组的hse工程师审查确认,报业主项目组hse经理审批,业主项目组项目经理方可在进度款中签字确认承包商当月的hse费用。

6.3.2监理单位应当对承包商落实安全防护措施状况进行现场监督和检查。确认施工单位己经落实的安全防护措施。

6.3.3承包商安全施工措施未按安全防护要求组织实施,违反工程建设强制性标准,达不到建筑安全施工合格标准或挪用安全防护措施费用,监理单位hse工程师、项目组hse工程师有权责令马上整改;对施工单位拒不整改或未按期限要求完成整改的,停止支付当月的hse措施费。

6.3.4承包商应当确保安全防护措施费的专款专用,在财务管理中应单独列出安全防护措施项目费用清单以及费用支出单据,以备检查,监理hse经理负责对建筑工程安全防护措施的实施状况进行现场监督检查,并向项目组hse经理或工程师汇报该项费用的使用状况。

6.3.5当承包商在投标报价中的hse费用不足时,不能以此为由而降低现场的hse管理标准。假如施工现场达不到项目《健康安全环境管理体系》和《建筑施工安全检查标准》等标准规范要求时,项目组hse经理或工程师有权拒绝在承包商工程进度付款单上签字,同时依照《项目hse奖惩管理规定》,对承包商实施经济惩罚。

6.3.6因未满意现场安全文明施工要求,承包商当月的hse措施费停止支付。在下月中根据项目要求落实了安全防护措施,根据现场实际状况在支付该月的hse费用的基础上同时支付上月hse措施费用的60%-90%,扣除的费用作为项目的hse嘉奖基金。若下月仍不能满意现场要求,将全部扣除承包商上月的hse措施费用。

6.4相关责任

6.4.1监理单位不履行安全监督职责,对承包商安全防护措施的落实及其安全防护设施的投入监管不力,造成施工现场安全管理混乱、安全隐患较多,由项目组hse经理责令其限期整改,逾期仍未整改的,应作为监理单位及从业人员不良行为记录在案,情节严峻的可劝其离场,由此造成安全事故的,将依法担当相应的法律责任。

6.4.2承包商应确保在建工程安全防护措施费,用于施工安全防护用具及设施的选购、更新,安全施工措施的落实以及安全生产条件的改善,专款专用,不得挪作它用。承包商挪用安全防护措施费的,由hse部依据《建设工程安全生产管理条例》第六十三条规定,责令限期整改,处以挪用费用的20%-50%罚款;造成损失及后果严峻的,依法担当赔偿责任。

7记录要求

7.1记录掌握

实施本规定项目组接收的记录掌握,执行《文件与记录掌握程序》及本规定要求。

7.2记录编号

执行本程序发生的“承包商hse措施费审批单”不要求编号。

7.3记录保存

执行本程序项目hse部保存的“承包商hse措施费审批单”至项目建设结束后适时自行处置。

8附表

“承包商hse措施费审批单”。

建设项目

合同名称

合同号

hse措施总费

万元

本月支付

万元

承包商

监理单位

项目组

序号

名称

单位

数量

金额(元)

序号

名称

单位

数量

金额(元)

1

灭火器

个

20

电焊工安全帽

顶

2

漏电爱护器

个

21

电焊面罩

副

3

接地装置

组

22

口罩

副

4

噪声检测仪

台

23

防毒面具

具

5

便携式可燃气体检测仪器

台

24

手套

副

6

便携式氧含量检测仪

台

25

其它文明施工与环境爱护

7

排风扇

个

26

其它临边洞口交叉高处作业防护

8

木跳板

m2

27

安全警示标志

块

9

生命线

m

28

应急演练

10

现场警戒绳

m

29

安全宣扬教育

11

安全带

根

30

保安管理

12

安全网

m2

31

事故投入

13

安全帽

顶

32

体检费

14

劳保鞋

双

33

现场围护

15

护目镜

副

34

垃圾清运

16

工作服

套

35

其它:

17

急救箱

个

36

18

饮水机

个

19

耳罩(塞)

个

总计

大写:$:

承包商确认:

hse经理:年月日

监理单位审批看法:

hse监理:年月日

项目组审批看法:

hse经理:年月日

【第6篇】某建设项目总承包体系管理措施

1.1本部对现场组织机构的支持措施

*本部对现场组织机构的资源支持:本投标人在长期的总承包经营过程中形成了巨大的资源,这些资源将成为实现本工程技术、经济、管理等目标的坚实保障,本部资源将向现场组织机构全面开放,使其完全有力量应对工程建设中的各种挑战,精彩地实现业主目标。

*本部对现场组织机构的技术支持:本投标人拥有较强的技术实力,并有解决重大技术难题的丰富阅历,在本工程建设过程中将向现场组织机构供应强有力的技术支持,确保解决好工程的一切技术问题。

*本部对现场组织机构的人员支持:本投标人保有各领域、各专业的优秀人才,同时也拥有充分的人才储备,并依据本工程的特别性和重要性合理配备人员,确保现场组织机构的管理人力需求。

1.2本部对现场组织机构的放权措施

现场组织机构将得到投标人本部有效的最大授权,使其能够充分发挥总承包管理的完整性和主动性,能快速对应和解决实施过程中不断消失的问题,更好地对应业主、监理和政府部门的要求,有利于项目综合目标的实现。

有效放权的含义主要包括以下内容:

*现场组织机构对人员的统一管理权,有利于实施统一的、系统性的管理;

*现场组织机构在各掌握目标范围内实行独立操作,使现场形成一个声音,全面对业主负责;

*现场组织机构拥有足够的财务权,保证了工程进行中的资金严格到位,便于其周全地、负责地考虑收支与成本目标间的关系;

*现场组织机构拥有对物资选购与分包的选择权,有利于实现对现场各施工单位指挥的唯一性;

*依据工程需要,现场组织机构可动用本投标人相关资源。

1.3本部对现场组织机构的权力制衡措施

现场组织机构将得到本部的最大授权,有利于项目综合目标的实现,但为了防止独断而可能给项目带来的损失,我们将从以下几个方面对权力进行制衡:

*对管理层人员的任免,需经过本部进行;

*对重大技术和管理方案的推出,由管理层全部人员会签;

*本投标人通过专项查检组和独立的风险预警机构对现场工作实行监控。

1.4技术/法律询问及风险预警机构的作用

本投标人将专为本工程聘请社会的技术、法律询问机构,为重大决策供应参考建议,同时监督现场组织机构的目标掌握状况并提出避开和降低风险的方案及风险预警报告。

1.5规划、实施与掌握的组织措施

施工管理遵循着'规划、实施、掌握、偏差调整、实现目标'的客观规律。在各部门的工作组织上,我们留意将规划过程、实施过程与监控过程适当分立,以职能部门合理互动的组织方针,保证管理过程的科学性,各部门在规划、实施和掌握三个阶段的分工如下图所示:

1.6制度化管理措施

我们将通过健全内部管理制度来规范管理行为。主要制度化措施包括:

*项目管理责任制:通过项目管理责任制建立起层层责任约束机制,使建设全过程的管理责任得到落实,有利于保证项目各项管理目标的实现。

*内部审计监督制:审计监督将贯穿整个项目的实施过程并涵盖管理工作的各方面,本部将聘请独立的审计部门对现场运行状况作出定期的审计,准时订正工作缺陷。

*廉政协议制:为实现业主利益的最大化,我们将把廉政建设摆在重要位置,对关键环节进行跟踪检查,考核各项廉政协议的落实状况。

1.7总承包目标的落实措施

我们将对各目标进行逐步分析和层层分解,细化为一个个子目标和阶段性目标,据此进行资源筹措、配置和协调,以各级子目标和各阶段性目标的如期实现来保证总体目标的最终实现。

依据目标分解,我们将建立健全相应的内部管理机构与制度,确立行为规范,使各部门、各级各类人员努力有方向,工作有标准,办事有依据。各项目标将详细落实到部门领导。

现场组织机构将对各项总目标进行分解,逐级分解出各子目标及阶段性目标,在此基础上划定工作范围、工作内容和工作量,确定项目各阶段的关键掌握点,并制定相应的掌握方案,可量化的逐步实现各项总目标。

本部也将针对工程目标建立有效的支持体系,组织本投标人内部的专业型人才组成目标小组,包括:安全检查组、质量检查组、进度监督组、合同审计组、场容检查组、技术支持组,定期对现场组织机构的工作进行支持、指导和监督,各小组职责安排如下:

*安全检查组:主要对现场安全进行定期巡检,兼顾文明施工检查;

*质量检查组:主要对现场的施工质量进行定期巡检;

*进度监督组:主要对施工进度进行定期的对比和监督;

*合同审计组:主要对总承包签定的合同进行审计;

*场容检查组:主要对现场环保和文明施工进行定期检查,兼顾安全防护检查;

*技术支持组:主要对现场的重点技术方案和科技创新活动进行定期支持检查。

1.8核心掌握与体系推动措施

为确保项目总体目标的实现,现场组织机构将制定各项掌握基准并保证各项工作符合基准要求。以质量、进度、成本三大掌握为核心,着眼于资源掌握,落脚于现场掌握。推动质量、环境和职业健康安全三大体系的一体化运行,同时,在提高生产效率、降低风险、解决冲突等方面作不懈的努力。

三大体系的一体化,是指在质量、环境和职业健康安全管理以及相关管理方面进行同步掌握,并保证这些目标得以实现的制度、措施、方法及资源配置的综合体系。

尽管质量、环境与职业健康安全三大体系各自都有不同的详细方针、目标、保证措施和评估指标与方法,但都要经过体系建立、评估和认证,运行中都将遵循同一个基本模式。我们将三大体系将齐头并进,同时贯穿于施工的全过程、全方位,在制定相关管理制度、实行措施方法及资源配置上,将综合考虑这三种因素,达到平衡协调,以使质量、环境、健康与安全等目标得以共同实现。

1.9质量掌握措施

现场组织机构将在制定质量分项掌握目标的基础上,仔细分析影响质量的诸多因素,通过制定周密的施工方案、合理的配置人员和机械,严把供货关、过程关,加强质量的追踪检查,实现质量的过程精品。在质量掌握中注意事前掌握,把握好质量与进度和费用之间的统一。

1.10进度掌握措施

现场组织机构将建立完善的进度方案分级管理体系,根据合理的工序和施工流水段划分,制定包含各专业的综合进度方案,支配好劳动力、作业面、施工机具等相关因素。应用先进、成熟的方案管理软件,对实际进度与方案进度作即时比较分析,准时订正偏差,掌握整体进度方案的实施。

1.11成本掌握措施

在保证工程质量、工期和其他目标要求的前提下,现场组织机构划定成本掌握分解结构,运用价值工程理论进行成本的合理安排,确定分项成本掌握基线,保证各分项工程的资金使用,并实行科学合理的措施避开一切铺张,使各项费用掌握在合理的方案范围内,使资金发挥最大的效能,始终保证施工的良好进行。

为真正实现成本掌握的预期目标和成果,我们在项目成本猜测、方案、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告的过程中将实行目标形成掌握措施和执行过程掌握措施。

1.12安全、环境与文明施工管理措施

我们将始终坚持'安全第一'的宗旨,建立完善的全过程、全员安全管理体系,将安全责任落实于每一个管理人员;注意环境与人的关系、环境与施工质量和安全生产的关系,进行环境指标的分降落实;从以人为本的观念动身,营造良好的现场环境,体现本投标人良好的管理水平和精神风貌。

1.13生产要素的优化配置和动态管理措施

本工程的体量巨大、内涵丰富、工期紧急,需调动大量的物质资源,我们将对此进行充分预备,建立物流管理平台,对生产的相关要素进行事先的优化配置和过程中的动态管理,使施工支配井井有条,施工现场秩序井然,以确保各项目标的顺当实现。

1.14信息管理措施

为适应本工程相关单位多、信息沟通量大的特点,将由内部管理部建立工程信息的网络管理平台,通过此平台达到沟通顺畅、信息快速送达、部分资源共享、提高工作效率等目的。

1.15总承包商的协调措施

现场组织机构在施工管理过程中,将满意建筑各项法律法规的相关规定,听从业主、监理单位的管理,同时充分发挥总承包管理的作用,建立协调委员会,成为项目的协调中心。达到'系统--组织--人员'的大三角整合以及'质量--进度--费用'的小三角整合,努力使项目全部相关者满足。

1.16团队建设

团队建设主要包括:制造良好的工作环境和氛围,加强成员的分散力,提高团队士气;分析不同阶段可能的冲突,制定冲突解决方案,有效进行团队的冲突管理;通过完整的绩效考核体系,形成统一的价值取向,提高职员的责任感;坚持以人为本的原则,合理运用激励方法,调动职工的工作乐观性。

团队建设的方法主要有:

*绩效考核与激励

我们通过绩效考核与激励的方法来进行人力资源的管理,绩效考核主要分为品质基础型考核、行为基础型考核和效果基础型考评。激励则是运用有关行为科学的理论和方法,对成员的需要予以满意或限制,从而激发成员的行为动机,充分发挥其潜能,为实现本工程目标服务。

激励考核工作,要考虑组织和个人两方面因素,通过寻求组织的共性与人的共性的解决方案,达成成员的共识并与组织的要求相全都,个人的工作努力将通过绩效评定得到组织的认可,绩效的结果形成了组织的阅历和个人的阅历,反过来使组织和个人得到完善。

*加强沟通

现场机构不仅需要工作上的沟通,还需要一些'生活'上的沟通,这可以关心大家建立信任和友情,沟通的形式也将是多样的,如工作之余的聚会、郊游和参与与**新电视塔有关的社会活动等,以加强团队成员之间的了解和沟通,对本项工程建设起到促进作用。

*解决冲突

本工程建设的难度大,工期紧,对于现场机构的工作人员而言,巨大的工作压力下冲突是在所难免的,冲突的好处是暴露问题,激起争论,澄清思想或寻求新的方案;害处是掌握不好就会破坏沟通、破坏团结、降低信任。解决好冲突是我们在团队建设中的重要一题。

正确解决冲突,首先要建设大局为重,营造氛围,掌握心情,建立友善信任的环境;其次要正视问题,换位思索,乐于倾听;还要乐观沟通,查找分歧,重新思索,力争达成全都,尽力得到最好和最全面的解决方案。当分歧通过沟通不能解决时,我们将把分歧的问题以文字形式提交上级主管理领导直至本投标人高层领导,通过更高层次的争论来确定解决方案。

*培训

我们将通过系统的培训工作来提高项目团队的各项技能,保证现场机构成员具备完成本工程管理工作所需要的学问和力量,更好地完成本职工作。在本工程中的培训,将掩盖技术、管理、合同、技能、应用等各个方面,掩盖管理层、执行层到分包商的各个层面。使团队的整体技能在本工程建设过程中不断增加,以适应本工程建设的高水准要求。

培训工作分为'技术'和'技能'和'规章'三方面进行,各部门归口负责现场机构成员的培训工作,负责培训需求的调研,编制培训方案,建立并保管职工培训档案。各职能部门也将负责本部门职工的日常意识教育,对新员工进行专业岗位培训。

培训内容(见下表):

主要培训内容方案表

序号培训内容组织部门协作部门

1程序化管理培训工程管理部管理层

2标准化运营培训质量、安全管理部技术部

3员工入职培训(职业道德、规章制度等)综合办公室相关部门

4项目总体目标管理培训工程管理部质量、安全部/合约计财部

5员工晋升、职称培训,持证、换证培训技术管理部相关部门

6法律、法规及其他要求培训合约计财部工程管理部/综合办公室

7信息化管理及应用技能培训综合办公室技术管理部

8应急预案和响应培训合约计财部相关部门

9合同管理培训合约计财部综合办公室

10质量管理培训质量、安全管理部技术管理部/工程管理部

11成本管理培训合约计财部合约计财部

12施工技术培训技术管理部各项目部

13安全文明及环境爱护管理培训质量、安全管理部综合办公室

14分包培训(以交底和三级教育为主)各项目部综合办公室

加强对特别岗位人员的培训,也是事前掌握的手段之一,在本工程的建设过程中,我们重点将对以下各类人员进行岗位培训,提高各级管理意识,保证工程的安全、顺当进行:

重点岗位培训表

名称包括人员

特种作业人员凹凸压运行修理电工、电气焊工、信号指挥挂钩作业员、塔吊司机、垂直式卷扬机操作员、桥式起重机驾驶员、机械施工用车驾驶员(含推土、叉车、挖掘机、小翻斗车等)、电梯运行修理工、电梯安装修理工、试验工、计量检定工、测量放线工等

与重大危急因素有关的岗位人员项目经理、项目副经理、各工程部部长、测量主管、各专业工长、质量员、安全员、机械管理员、材料员等。

可能产生重大环境影响的工作人员油漆工、防水工、架子工、钢筋工、砼工、木工、电工、瓦工、通风工、管道工、抹灰工、电焊工、材料员、消防人员等

除了事先确定的培训内容外,现场机构还将依据工程进展状况和消失的问题以及业主、监理方的要求增加相应内容。

【第7篇】承包商hse措施费支付和使用管理方法

1目的

为了加强项目工程建设安全生产的管理，保障hse措施的有效落实，防止项目施工安全事故的发生，保障一线从业人员的作业条件和生活环境，规范承包商hse措施费用的支付和使用，依据国家法律法规和标准规范的规定，制定本方法。

2适用范围

本规定适用于于内蒙古满世能源化工有限责任公司煤化工项目建设阶段的hse费用支付和使用的管理。

3编制依据

《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第70号）；

《中华人民共和国建筑法》（中华人民共和国主席令第91号）；

《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）；

《建筑安装工程费用项目费用组成》（建标[2023]206号）；

《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行方法》（财企[2023]478号）；

《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》（建办[2023]89号）。

4职责

项目组hse经理负责对承包商hse措施费用的使用进行监督检查，对承包商hse措施费用的实际发生状况进行确认。

项目管理部负责对承包商hse措施费用进行支付审核。

项目财务部负责支付承包商的hse措施费用。

商务管理部负责在合同中明确hse措施费用及支付方法。

hse部监督和检查承包商的hse措施费用使用状况。

5hse措施费定义

本方法所称hse措施费，是指根据国家现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准和有关规定，包括购置和更新施工安全防护用具及设施、改善安全生产条件和作业环境、现场治安保卫和宣扬工作所需要的费用等。项目与承包商在建设工程施工合同中，对施工hse措施费用应按有关规定明确予以商定，对此项费用的计取、支付、使用和结算应在合同中进行详细说明和商定。

6管理内容

6.1承包商hse措施费的使用范围

6.1.1hse工程项目投入

是指承包商为了保障施工安全和职工健康，针对特定危急以及职业危害而进行的工程项目的措施费用。如危急源整改、职业卫生工程、具有潜在危急的工艺、设施的改造等资金。参见：表6.1.1（现场安全防护、文明施工措施项目清单）。

类别项目名称详细要求文

明

施

工

与

环

境

保

护安全警示标志牌在易发伤亡事故（或危急）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌现场围挡⑴现场采纳封闭围挡，高度不小于2m；

⑵围挡材料应牢靠结实，不能用彩钢板，应用钢网或铁艺格栅等。五牌一图在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五牌；施工现场总平面图。企业标志现场出入的大门应设有本企业标识或企业标识场容场貌⑴道路畅通；⑵排水沟、排水设施通畅；

⑶施工地面硬化处理；⑷场地绿化。材料堆放⑴材料、构件、机具等堆放时，悬挂出名称、品种、规格等标牌；

⑵水泥和其他易飞扬类细颗粒建筑材料应密闭存放或实行掩盖等措施；

⑶易燃、易爆和有毒有害物品分类存放和管理。现场防火消防器材配置合理，符合消防要求。垃圾清运施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放。施工垃圾必需使用相应容器或管道运输。临

时

设

施厕所承包商必需在施工区域内（包括预制厂）修建水冲式厕所，厕所四周修建化粪池，化粪池容积按不少于15天的储量设计。厕所内应考虑冬季使用的采暖措施（可设置电暖气、采暖灯等），化粪池覆土深度应大于冻土层深度（1.5米）。安

全

施

工楼板、屋面、阳台等临边防护作业层设两道防护栏杆和18㎝高的踢脚板，并用密目式安全立网全封闭。通道口防护设构筑物高度1/5米的防护棚，防护棚顶应为不小于5㎝厚的木板，两侧应沿栏杆架用密目式安全网封闭。预留洞口防护用木板或跳板全封堵；短边超过1.5m长的洞口，除封闭外四周还应设有防护栏杆。电梯井口防护设置定型化、工具化、标准化的防护门；在电梯井内每隔两层（不大于10m）设置一道安全平网。楼梯边防护设1.2m高的定型化、工具化、标准化的防护栏杆，18㎝高的踢脚板。垂直方向交叉作业防护设置防护隔离棚或其他设施。高空作业防护有悬挂安全带的悬索或其他设施；有牢靠的操作平台，平台并满铺跳板；有上下的梯子或其他形式的通道。

6.1.2劳动防护与保健投入

是指为了保障项目建设期间员工的安全与健康而投入的防护用品以及职工保健的费用。包括劳动防护用品（如劳动服装、安全帽、安全手套、防护眼镜、防尘/防毒口罩等）、职工体检、职业病预防、消暑饮料等费用。安全帽必需要有合格证；电焊工必需佩带焊工安全帽；安全鞋必需具有防滑、防砸、防穿刺功能；安全带必需是全身、双大钩式，并有合格证。

6.1.3应急救援投入

是指承包商为了有效掌握突发事故而预先方案的应急救援方面的费用。包括应急救援设施（如消防用具、抢救设施等）、应急救援办公组织、应急救援培训及演练等费用。

6.1.4安全宣扬、教育投入

是指承包商对职工进行安全培训（包括三级教育、特种作业上岗培训、安全学问讲座等教材费、讲课费）的费用、安全生产例会、安全活动费用以及宣扬栏、宣扬手册、宣扬画、标语等费用。

6.1.5日常安全管理投入

指承包商安全生产管理部门正常开展工作所需的费用。

6.1.6保安投入

为了保障现场的财物不丢失而投入的保安人员所发生的费用。

6.1.7事故投入

是指在突发事故发生后，承包商为了掌握事故集中、削减损失、处理事故而不得不支出的费用。

注：合同中商定的肯定比例工程预付款，其中包括hse费用。

6.2承包商hse措施费支付原则

6.2.1承包商必需保证投标报价所报的hse措施费专款专用，不得挪用。假如承包商的hse管理不能满意业主项目的管理要求，业主项目有权在承包商的总费用中调整肯定数额用于hse管理费用。

上一页12下一页6.2.2承包商在报进度款时要把hse措施费单独列出，注明支出的具体状况，由业主项目组hse经理审批后，根据实际发生的数额和现场实际管理状况综合考核进行支付。

6.2.3承包商为从事高空、高压、易燃、易爆、剧毒、放射性、高速运输等高危作业的人员办理团体人身意外损害保险或个人意外损害保险所需费用，不在hse措施费中列支。承包商为从业人员供应的职业病防治、工伤保险、医疗保险所需费用，也不在hse措施费中列支。

6.3监督与管理

6.3.1承包商的安全施工技术措施或专项安全施工方案及施工现场的安全防护设施，经监理单位和项目组的hse工程师审查确认，报业主项目组hse经理审批，业主项目组项目经理方可在进度款中签字确认承包商当月的hse费用。

6.3.2监理单位应当对承包商落实安全防护措施状况进行现场监督和检查。确认施工单位己经落实的安全防护措施。

6.3.3承包商安全施工措施未按安全防护要求组织实施，违反工程建设强制性标准，达不到建筑安全施工合格标准或挪用安全防护措施费用，监理单位hse工程师、项目组hse工程师有权责令马上整改；对施工单位拒不整改或未按期限要求完成整改的，停止支付当月的hse措施费。

6.3.4承包商应当确保安全防护措施费的专款专用，在财务管理中应单独列出安全防护措施项目费用清单以及费用支出单据，以备检查，监理hse经理负责对建筑工程安全防护措施的实施状况进行现场监督检查，并向项目组hse经理或工程师汇报该项费用的使用状况。

6.3.5当承包商在投标报价中的hse费用不足时，不能以此为由而降低现场的hse管理标准。假如施工现场达不到项目《健康安全环境管理体系》和《建筑施工安全检查标准》等标准规范要求时，项目组hse经理或工程师有权拒绝在承包商工程进度付款单上签字，同时依照《项目hse奖惩管理规定》，对承包商实施经济惩罚。

6.3.6因未满意现场安全文明施工要求，承包商当月的hse措施费停止支付。在下月中根据项目要求落实了安全防护措施，根据现场实际状况在支付该月的hse费用的基础上同时支付上月hse措施费用的60%-90%，扣除的费用作为项目的hse嘉奖基金。若下月仍不能满意现场要求，将全部扣除承包商上月的hse措施费用。

6.4相关责任

6.4.1监理单位不履行安全监督职责，对承包商安全防护措施的落实及其安全防护设施的投入监管不力，造成施工现场安全管理混乱、安全隐患较多，由项目组hse经理责令其限期整改，逾期仍未整改的，应作为监理单位及从业人员不良行为记录在案，情节严峻的可劝其离场，由此造成安全事故的，将依法担当相应的法律责任。

6.4.2承包商应确保在建工程安全防护措施费，用于施工安全防护用具及设施的选购、更新，安全施工措施的落实以及安全生产条件的改善，专款专用，不得挪作它用。承包商挪用安全防护措施费的，由hse部依据《建设工程安全生产管理条例》第六十三条规定，责令限期整改，处以挪用费用的20％-50%罚款；造成损失及后果严峻的，依法担当赔偿责任。

7记录要求

7.1记录掌握

实施本规定项目组接收的记录掌握，执行《文件与记录掌握程序》及本规定要求。

7.2记录编号

执行本程序发生的“承包商hse措施费审批单”不要求编号。

7.3记录保存

执行本程序项目hse部保存的“承包商hse措施费审批单”至项目建设结束后适时自行处置。

8附表

“承包商hse措施费审批单”。

建设项目合同名称合同号hse措施总费万元本月支付万元承包商监理单位项目组序号名

称单位数量金额(元)序号名

称单位数量金额(元)1灭火器个20电焊工安全帽顶2漏电爱护器个21电焊面罩副3接地装置组22口罩副4噪声检测仪台23防毒面具具5便携式可燃气体检测仪器台24手套副6便携式氧含量检测仪台25其它文明施工与环境爱护7排风扇个26其它临边洞口交叉高处作业防护8木跳板m²27安全警示标志块9生命线m28应急演练10现场警戒绳m29安全宣扬教育11安全带根30保安管理12安全网m²31事故投入13安全帽顶32体检费14劳保鞋双33现场围护15护目镜副34垃圾清运16工作服套35其它：17急救箱个3618饮水机个19耳罩（塞）个总计大写：¥：承包商确认：

hse经理：年

月

日监理单位审批看法：

hse监理：年

月

日项目组审批看法：

hse经理：年

月

日

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【第8篇】施工总承包方与业主、监理、分包方的总体管理措施

1对专业分包实施有效的管理是项目管理中的一项非常重要的内容。目的是通过加强对分包工程的综合管理和监控，以保证工程进度、质量、安全生产和文明施工。

2总承包方与业主签定的合同文本，施工总承包管理人员必需仔细学习，全面理解和把握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

3总承包方依据合同规定的承包施工范围，工程质量、工期、安全生产、文明施工等要求，具体编制完善的施工组织设计，由公司总工程师（或技术负责人）审批后组织实施。

4总承包方应以合同规定的总工期为依据，合理编制专业分包工程分阶段实施方案（施工预备方案；劳动力进场方案；施工材料、设备、机具进场方案；安装设备材料进场方案；各分包工程的分包队伍进场方案等）。

5总承包方对总合同的条款要求，应逐条分解融入到相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期安全、文明施工等要求完全处于总承包受控状态之中，以利于总包合同的如期实现。

6各专业分包方应与总承包签约的合同要求，编制出分包工程具体的施工组织设计，报请总承包审批同意后才能进行施工。

7总包方每周定期与专业分包单位召开1次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周方案要求检查分包每周完成状况及布置下周施工生产任务。

8总包方现场管理人员与专业分包管理人员在施工高峰时每天收工前召开一次碰头会，协商解决当天及明天生产过程中发生的问题，做到总承包负责解决的问题，决不拖延和延期。

9施工过程中各类业务联系除必要口头通知外，总包方以书面'工程业务联系单'形式，准时分发给各专业分包方执行。各专业分包方也应以'业务联系单、备忘录'等书面形式向总承包反映，应由总承包解决的事，总承包方要准时处理。

10总包方应做好各专业分包方收取工程进度款审核签证工作。

11总包方应恳切接受业主、监理对各专业分包方提出的指导性看法和要求，相互应做到关系紧密，确保工程顺当进行。

【第9篇】某工程项目总承包综合协调管理措施

1对项目相关方的熟悉

正确熟悉相关各方在项目建设过程中的作用、地位及相互关系,有利于我们明确作为总包方的职责和义务,明确综合协调的任务与对象,便于与相关方的沟通与协调,建立和谐顺畅的合作关系,为总承包管理的实施制造良好的工作环境。本工程的主要相关方如下:

1.1业主

即项目的出资方和招标人,也是项目参加各方的总体组织协调者。他通过签定施工总承包合同,与总承包商形成合同关系,成为合同中承包商的服务对象,承包商在合同履行中必需全面满意其体现在合同中的要求。作为业主,他将按合同要求为项目开工供应必要的条件,有权在项目施工过程中检查工程的质量、进度、安全等的进展状况,对未能满意合同要求的方面提出改刚要求,或依据需要提出或打算进行工程变更,为项目的顺当实施组织协调总承包商与项目设计、监理、政府、指定分包商等各方间的关系,并通过合同工程款支付成为项目的拥有者和最终受益人。

1.2设计单位

通过设计合同为业主供应专业化的设计服务,与施工总承包商不构成直接合同关系,但与承包商一起,在同一业主下为同一项目工作,从事两个不同方面的服务。在合同关系上,设计单位与承包商是独立并行的。在工作关系上,二者协同合作,主要表现在,项目的总承包施工必需按设计要求进行,而工程设计应考虑施工的技术可行与经济合理性。在工作流程上是前后工序的关系,即设计是施工的前提和基础,施工是设计的后续作业与实物体现。

1.3监理单位

也是业主通过合同关系确定的专业服务供应者,通过履行其合同职责和义务及相应的专业技能,在项目建设全过程中,为业主供应监理服务,使业主的要求得到全面体现和细化,在施工过程中详细掌控项目的质量、工期、造价、安全、功能等目标要求,确保业主要求和承包商合同承诺的实现。在工作中详细协调承包商与业主、设计的关系,而他本身与承包商的工作关系则是监督与被监督的关系,同时也需要相互间的理解、支持与协作,形成一种和谐流畅的工作关系。

1.4政府

包括市各级政府及相关职能和行业主管部门。政府并不直接参加本项目的投资与招标,原则上也不干预项目的正常实施,但通过相关的法律法规、方针、政策和技术标准规定以及相关职能主管部门的行政许可与审核批准,来规范项目建设相关方从工程立项、设计、招投标、施工、竣工验收、保修等全过程的行为活动。相关各方的一切行为,必需自觉遵守政府的法律法规,符合相关政策方针和技术标准规定,自觉接受其职能主管部门监督和检查,并根据建设行政审批程序规定办理相关手续。这是整个项目顺当实施的基本要求和根本保证。

与本工程或总包方发生联系或需要综合协调的,还有分包商、项目周边单位居民以及与业主另签合同的其他施工承包商。

2总承包管理机构与各相关方的协调

2.1与业主的关系处理

*项目部全体人员要确立'业主是顾客'的观念,把工期目标和工程质量目标作为核心,建筑一流的建筑产品,让业主满足。

*定期向业主供应工程进度报告,对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工,必需征得业主或监理的同意。

*为保