2022平安医院建设工作计划5篇

2022平安医院建设工作计划5篇医院的工作计划是为了提高医院的医疗质量和医疗安全，减少疾病的传播，5平安医院建设工作计划1一、加强领导，落实岗位职责养指导工作逐步走上规范化道路。医院的妇幼卫生中心工作相结合，思想汇报专题_抓平安医院管理工作，使巩固平安医院母乳喂养工作得到长足稳步的发展。红红火火的实施。(四)制定平安医院母乳喂养培训计划，保_母乳喂养政策的实施。二、加强管理，巩固平安医院。18x100%。220_xx3_90。4%;1292_98.9%。33参加考试人员共_100%。4、对本院及乡镇卫生院人员在母乳喂养周期间举办母乳喂养知识培训，培训时间3小时，参加培训人员_人。三、全体动员，提高服务意识工作。母乳喂养知识和技巧，做到早接触、早吸吮、早开奶。喂养记录，把母乳喂养指导纳入病历记录范围，使之形成规范化。(三)继续推行母婴同室。经常检查医护人员指导产妇正确的哺乳_和婴儿含接姿势是否正确，保_母乳喂养的成功。四、加大宣传，营造活动氛围(一)医院开展形式多样宣传活动81—7“母乳喂养的好处”等健康理念。(二)科室开展母乳喂养宣教活动1、接待新入院的孕妇的护士，坚持对新入院孕产妇发放《母乳喂养》小册子，普及母乳喂养相关知识，让社会支持母乳喂养。2、加大对剖宫产术后和母婴分室产妇母乳喂养技巧及手法挤奶的指导，帮助产妇树立母乳喂养自信心。3、医生利用每天查房时间，给予指导解决产妇在母乳喂养中遇到的困难，并负责对产妇进行强化母乳喂养知识和技巧的指导。46行宣教。5、建立母乳喂养支持组织。设立产后访视专职人员，负责对出院产妇进行母乳喂养知识咨询与指导，保_纯母乳为养6个月和坚持母乳1—2岁。(三)门诊开展母乳喂养宣教活动1、完善孕妇学校管理，不断提高教学质量。有专职人员上课，举办母乳喂__x高母乳喂养率和健康理念。2、门诊医护人员加强对前来产检孕妇进行相关平安医院知识指导，坚持发分娩，降低剖宫产率，促进母乳喂养的成功。五、强化质量，落实持续改进及整改措施反馈到科室，保_了母乳喂养的正确实施，使平安医院工作质量得到持续改进。六、存在问题不到位。不能与临床工作相结合。(三)儿科部分医护人员对母乳喂养技巧指导欠缺，有待改进。(四)个别新进员工对母乳喂养指导和挤奶方法不正确。七、整改措施(一)加强领导小组与技术指导小组成员管理，改进措施。识。平安医院建设工作计划2一、工作思路20_年总务后勤工作的基本思路是：围绕一个中心，搞好两个服务。围绕一是搞好为临床工作的服务，为临床工作提供优质保障;二是搞好为员工和患者的入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。二、工作目标保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修;确保医院药品、耗材、物三、工作措施优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。20_制度，做到精简、实用。20_包括维修、采购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。加强后勤职工的思想建设、制度学习。提高服务质量。务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力量。加强医院物资、药品、耗材管理。(1(2)每月底对库房进行盘点，做到帐物相符。(3)固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。4.节约后勤支出，节约使用水电气。(1)加强全院职工爱护公物的公德心，达到物品的最长使用寿命。(2)加强采购的价格审核和质量把关，尽量购买物美价廉的物品。(3)节约使用水电气，做到人离电(水、气)断，防止安全隐患的发生。5.做好医院清洁工作。要性。(3)提高医院清洁质量。6.提高维修工作的质量与时效性。(1)优化维修流程，提高时效性。(2)严格挑选维修材料质量、提高维修工作质量。7.完成院内出现的一些临时性工作。8.把安全防范工作放在首位。平安医院建设工作计划3为使医院发展更给力，更好的人民身体健康服务，结合自己的分管工作，拟确定以工作思路，即：一个主旨、两创活动、三个文件、四项措施、五项任务，促进医院快速发展。一个主旨：树立以为病人和为临床一线服务的主旨。自己分管工作是党务和行政，分管科室是院办、党办、服务部、总务科、保卫科，协助院长管理药事和设备科，这些科室都是医院的职能科室，既有管理职能又有服务职能，而服务病人、服务一线是主要工作职能，自己要积极协调各科室关系，深入一线、深入临床，做好服务工作，做好保障工作，使医院工作惯性运行。两创活动：三个文件：iso410四项措施：党员教育网和双卫网的平台，形成良好的学习氛围，培育优良的职工队伍;要深入科室，深入基层，转变工作作风。有效组织，在医院发展中功不可没，党、团是中坚力量，发挥先锋模范作用。五项任务：以内科病房楼建设使用为依托，抓好环境建设。内科病房楼预计7月份投入使用，依据工程进度情况，做好工程质量监管、甲方供才采买和装修装饰等;做好院内科室布局和科室搬家工作;做好医院商务楼的勘察和设计工作;改造院内认真落实上级党委的各项要求，开展丰富多彩的庆祝活动,组织党员“亮牌平安医院建设工作计划4(一)按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核2—3卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。316理论考试二次。4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。(二)加强人文知识的学习，提高护士的.整体素养，要求在职护士做好护士工作总结及计划。体的实施计划。“5.12”的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。提高学术水平。一、指导思想以基层基础年为主线，以患者服务为中心，以改革创新为动力，以科技强院为目标，进一步加强和改进医院工作。二、工作目标全院职工无违法违纪现象。(三)改善服务态度，规范服务程序，提高服务质量，确保在医疗服务上无投诉。三、工作计划和措施(一)进一步端正执法思想，规范医疗执法活动(医师执业法)1病人服务思想。2、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建设，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不规范，出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。3内外监督渠道，定期召开社会监督员会议，主动接受社会监督、群众监督。(二)加强安全环节管理，强化事前预防，确保医院全年安全1、继续深化管理整顿工作，严格落实各项安全规章制度和安全防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监督、指导作用，不断总结经验，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。2、严格落实岗位安全责任制，严格执行规范工作流程，强化对病人面对面早发现、早治疗、早控制。3、实行全员参与、全过程控制、全面落实防范措施。各科室规范每月底定期召开医疗安全分析会，总结经验、查找安全隐患和不足，提出整改措施。4、加强病人日常养成训练的规范化工作，发挥病人自己管理自己的能力，防止制止各种冲动行为的发生。5、进一步完善各种突发事件应急处置预案，定期开展预演，提高应急处置能力。6、严格落实医疗安全责任制和责任追究制，对避免安全隐患发生的人员及时给予奖励。(三)加强工作程序、操作的规范化建设，提高全院整体业务技术水平。1、运用规范化管理这一有效载体，从办公秩序、病区管理秩序、职工礼仪规范、接待受理规范、病区文化、宣传教育、工作台帐等方面制定规范程序。2院内感染的措施落实和规范管理工作;完成医院标识系统建设。3、认真总结经验，完善各种质量、效能评价指标，定期检查和随时抽查相8598%以上。(四)进一步改善服务态度，提高服务质量1硬、横、推、态度粗暴等现象，实行晋升、晋级一票否决。2主动做好生活护理;采取面对面管理，防止和减少跌倒等意外的发生。(五)加强医院管理，保证各项工作顺利完成1、加强以制度管人、制度管事，进一步健全完善规章制度。2、增强环境保护意识。积极开展节约型医院活动，推进办公自动化管理，奖罚分明。3下修工作。四、加强队伍正规化建设，提高队伍的整体素质1、继续抓好以公道正派、团结协作为核心的院科领导班子建设，始终树立2科管理者要加强自我理论学习，要观念创新，掌握相关的法律法规;了解以人为本、以病人为中心和社会效益为主导的现代医院管理理念和方法。五、要求1制，认真抓制度、措施落实;在认真上下功夫，严格制度管人、制度管事，一级抓一级，一级对一级负责。2、各级领导要增强大局意识、转变作风、自觉增强工作主动性、计划性;抓好基层、基础、基本功工作;加强协调、沟通和管理。3、全院职工要明确年度目标、计划和工作重点、要求，认真履行职责，切实做好本职工作。平安医院建设工作计划以下为精品推荐，以备不时之需，可删改！推荐一2022年医院科室年工作计划5篇20（请自填5希望可以帮助您，欢迎借鉴学习!20（请自填）120_年我们医院的工作做得相对来说极为顺利，各项工作完成的较为成功，所以在今后的工作中，我们要继续做好这一切，要以20_20_在院领导的大力支持下，医务科在医疗质量、服务质量、医疗安全等各方面都取得了较大提高，20_年医务科将一如既往的在院委会的领导下，以科学理年”和“两好一满意”活动实践，不断将医务科各项工作推向深入。一、防止医疗事故确保医疗安全理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上去。重点包括：强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的规范完整书写。论”的各种记录及医师交接班。组织科室加强对诊疗规范及相关法律法规的学习与考核。多温暖、多帮助”，使医院服务质量更上一层楼。二、医疗质量管理1、加强科室自身建设20_自身的质量及制度建设，主要包括：完善和更新各项委员会活动、会议记录;加强科室档案管理;转变工作作风，强化服务意识，由经验化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，增强自主创新能力，与时俱进。2、参加医院质控管理委员会进行查房每周四上午定期到某一科室进行全程实际交接班进行状况和书面记录的进行;科室三级查房，重点督促科室教学查房3、病案质量管理4-6ft东省医疗文书书写规范》对病历中三级查房、五讨论、会诊(科内会诊、院内会习记录和政治学习记录。104、重点科室监管icuicu格规范危重患者的病历书写及医护人员交接班记录;科室实际查房情况;危重患度;醉访视的实际进行情况;完善各种麻醉协议的签署;严格查对制度及麻醉药品管理的执行。杜绝安全隐患。三、继续医学教育1、加强对新进人员的培训针对上年新近人员在病历书写不规范、法律知识2、加强科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有计划、有针对性的组1-2在督促可是科研工作的同时，尽努力为科室创造有利条件。3、严格院外进修、实习人员管理在接受德州卫校、现代医学院、杏林医学纪律性的管理，并强调其基础知识、基本理论和基本技能的训练。4、强化专业技术人员业务培训根据我院院情，在按需培训的原则和医院经5、继续加强业务学习管理严格周一、周各科室业务学习，医务科不定期抽定期进行现场考核。6、强调院内外学术讲座活动的重要性，对上级医院教授来源授课等是以医务科一律即使安排相关工作，保证相关专业人员均能参加。7、每半年组织一次“三基三严”理论考核，并与九月份正式进行本院实践技能考核工作，对“三基三严”的培训工作分季度进行，具体为：第一季度，对全员中低年资医师进行心肺复苏、呼吸机、电除颤的应用培训;第二季度，进行导尿、各种穿刺、插管等临床常用技术培训和第一次理论考核;第三季度，进行麻醉药品、抗菌药品的全员知识培训;第四季度，进行第二次理论考核和实践技能的考核，并针对弱项进行专项培训。20_年医院改革也是很必要的，只要有不合理的事物存在，就一定要改革，们的工作做到!20（请自填）220_年院感工作计划如下:一、加强教育培训1、科室每月组织一次医院感染相关知识培训，并做好记录。2、院感科全年组织院感知识讲课两次，采取多种形式进行全员培训，试卷考核，提高医务人员医院感染防范意识。3、落实新职工岗前培训。4、对卫生员进行医疗废物收集及职业防护知识培训。5、院感专职人员参加省、市级举办的院感继续教育培训班，以了解全省及全国医院感染管理工作发展的新趋势，新动态，提高我院感染管理水平。二、落实消毒隔离制度，加强消毒灭菌效果监测与评价1、各科使用的消毒液根据性能按时更换，器械按规定及时消毒灭菌，合格率达100%。使用中的各种导管按规定进行消毒更换。2、加强医务人员手卫生的管理工作，不定期下科室检查医务人员洗手的依从性。三、加强院感监测，实行医院暴发预警报告1、严格《医院手术部位管理规范》执行，每月进行手术切口感染监测。224报告制度。334、做好医务人员的职业防护工作，各科室将每次出现的职业暴露及损伤的人员上报院感科，院感科做好登记，保护易感人群，有效控制医院感染。1、医疗废物按要求分类放置，密闭，包装袋有标识，出科有登记，专人回收有签字，送医疗废物暂存处集中放置。2、医疗废物转移单由专职人员填写，并保存存根备查。20 （请自填）3服务可持续发展，以期达到为患者提供全面、全程、优质的护理服务。特制订20_年工作计划如下：一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质(一)按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入科护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识。22-3要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。316理论考试二次。4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。(二)加强人文知识的学习，提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士及具体的实施计划。2、安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5，12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。(三)更新专业理论知识，提高专科护理技术水平二、加强护理管理，提高护士长管理水平(一)年初举办一期院内护士长管理_，主要是更新管理理念、管理技巧及护展望以及护士长感情沟通交流等。护士长考评挂钩等管理指标。召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效(一)继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。(二)建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。评出集体第一、二、三名。(四)加强护理过程中的安全管理：1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。四、深化亲情服务，提高服务质量能。培养护士树立良好的职业形象。改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性。五、做好教学、科研工作教会，听取带教教师及实习生的意见。(二)各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习计划的完成情况，做好出科理论及操作考试。实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评选活动。(四)增强科研意识，力争年内引进或开展新技术项目1-2项。挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。20 （请自填）420_年的一年中，我院急诊科护理方面所有的工作人员吃苦耐劳，坚守在急20_年护理工作计划，时刻警示我们更是一刻也不能放20_年是我院急诊科适应市场经济持续发展十分关键的一年。这一年我一、指导思想在上级主管部门的正确领导下，以党的_大精神为指导，以做好新型农村合作医疗及城市居民医保工作为目标，以维护健康，关爱生命，全心全意为人民服务为科室宗旨，为把我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐。二、主要措施1.医疗质量围绕“质量、安全、服务、价格”，狠抓内涵建设。要进一步加强急诊急救专业242498%以上。质量管理。房对病情变化的处理意见要重点监控，促进基础质量持续改进和提高。设备管理100%技能的训练，使心肺复苏技能达到高级水平。服务态度意率，构建和谐医患关系。培训工作计划20_CCU中医特色建设30%以上。推进医疗保险改革重点研究课题个台阶。院前急救增加院前急救设施，加强院前急救知识和技能的培训，提高院前急救水平。如车载心电监护除颤仪，呼吸机等。20_年将是我科一个新的起点，摆在我们面前的任务十分艰巨，同时面临着许多困难，如急诊设备参差不齐，医护人员技术有待加强等。但是，我们坚信只要我们全科职工能够团结一心，共同拼搏，在上级主管部门的大力支持下，就一定能够排除万难，去争取胜利，更好地促进两个效益双赢。20 （请自填）5目标的经营理念，切实安排好全年的工作。一、更新发展观念新的理论创新和新的思想解放。我们必须在实践中树立和落实好科学发展观。1、要形成以进为先的发展共识。2、要坚持以人为本的发展理念。以人为本,就是要以实现人的全面发展为目标,以人民群众的根本利益出发,树立医院形象，赢得社会好评。、把握适应潮流的发展方式二、理清发展思路1、转变服务理念领一席之地。2、“营销”管理理念离开这一点，医院的经营与发展就会失去方向。我们要通过对医疗市场的分析，医疗消费的新潮流，让病人感动，占领医疗服务市常三、加快发展步伐发展是硬道理。只有发展，才能满足需求，只有发展，才能提高自己。我们要紧紧把握装用较低的费用，提供较优质的服务，努力满足广大人民群众基本医疗服务需要”这一改革目标。20 （请自填）年医院科室年工作计划推荐二2022在医院工作的工作计划5篇20_年是积极上进的一年，也是评审三级医院的一年，在这一段时间里，医医护人员质量，以安全，优质，高效的全层服务.为帮助大家学习方便，我收集5在医院工作的工作计划1一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质能。互相学习促进，并作记录。相互竞争，直至达标。科知识和能力。学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。二、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈隐患，保障病人就医安全。险的病人要重点督促检查和监控。要加强监督和管理。之重点。三、转变护理观念，提高服务质量把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，安全意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确保护理工作安全、有效。3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强安全管理的责任，杜绝严重差错及事故的发生。在安全的基础上提高我们的护理质量。4规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。四、合理利用人力资源，避免人浮于事的局面服务。五、树立法律意识，规范护理文件书写病历书写竞赛，优胜者给予奖励。六、护理各项指标完成目标1.基础护理合格率100%.100%.护理文件书写合格率≥90%100%.100%.100%.100%.在医院工作的工作计划2踏实地地做好本职工作。1、认真学习，深入贯彻“_大”精神，围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标，结合本行业特征，制定确实可行的医院发展计划是我们义不容辞的责任。2展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，全面提高员工的人文素质。1、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化氛围。2、要使广大职工深刻地认识到：人文素质的缺陷已经成为制约医院发展的皮肤科医师工作计划三、主动适应市场和社会、群众的需求。重塑自身形象，提高医院竞争力。1、随着经济的发展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的服务理念和2、行风整顿建设要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动融入医疗质法，继续做好计划生育工作，亦是医院今年工作的重要内容。3、要更新观念，加强医院的自我宣传，特别是“妇幼保健机构”的宣传、负责此项工作。在医院工作的工作计划3为了认真做好20 （请自填）年社区卫生服务工作，给社区居民提供高效优质的公共卫生服务根据中心全科团队实际工作情况现制定20（请自填年全科团队工作计划如下：一、加强全科团队的行政管理，提高工作效率20_年，中心全科团队要严格执行中心的各项管理制度和劳动纪律，树立大局意识和全心全意为社区居民服务的意识，发扬刘毅等先进人物不怕苦不怕累，乐于奉献的精神，努力提高工作效率，提高社区居民的满意率。二、加强业务学习提高业务技能和服务水平深入开展“大练兵.大比武”活动和“三基三严”学习，形成“爱学习、比业务、争先进、创先进”的好氛围。继续中医适宜技术的培训，使每个全科医师都能熟练掌握和运用中医知识为社区居民诊治常见病多发病。三、提高公共卫生服务质量继续以高血压、20-6四、做好基本医疗服务在做好门诊基本医疗工作的基础上，加强康复病区的建设。并根据社区居民的需要，本着合理、方便、互助、合作的原则，开展家庭病床服务，严格执行医疗技术操作规范，努力减少医疗差错和医疗纠纷的发生。五、开展健康教育，普及卫生防病知识公民健康素养、残疾人心理指导、康复训练等，提高区居民的卫生防病知识知晓率。在医院工作的工作计划4疗工作，特制定工作计划如下：一、有效解决看病贵的问题40%的比例规定。严格执行“一日清”制度，增加医药费的透明度。二、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念三、合理用药、合理收费，切实减轻病人经济负担四、开通_市第_医院外科网站为了增加科室透明度，我科要自费创办_市第_医院外科网站，并广为宣传，使病人来院前已经对科室和自己的疾病有所了解，要取得一定的效果。在医院工作的工作计划5一、不断地学习，培训。加强员工自身素质队伍的建设，提高其管理水平。做到有情做人无情管理，扎扎实实做好各项工作。﹙1﹚鉴于承担责任客服部的重要性，不但要承担责任导医的管理。还要对开展为期半个月的培训。熟悉《员工手册﹙2﹚制定培训计划，定期对员工开展一系列技能培训。时间部署如下：院各科情况及门诊专家医生的情况。二月份：强化客服中心员工的服务理念，学习《用心服务，用情呵护》以做到激动服务，把我院的服务提升一个新的台阶!学习《与客户的沟通技巧》加强员工与患者的沟通能力。五六月份：将对队员开展礼仪培训及礼仪检测。对员工的言、行、举、止都要开展正确的引导，树立好医院的品牌形象。纷事故发生，降低投诉事件的发生。﹙1﹚做好客户回访工作，了解客户的需求，不断改进我们的工作，把每一﹙2﹚做好门诊各科室协调工作，与医生多交流多沟通减少科室之间的矛盾与冲突发生，做到和平共处。一同成长。﹙3﹚做好与住院部病人的沟通工作，减少患者对医护人员的误会，减少投诉事件的发生，争取把医院的服务做得更好!﹙4﹚根据员工身体素质情况，可请医院领导对所有员工开展军训内容为立正，稍息，停止间转法，跨立，蹲下起立，敬礼，三大步伐等。可请医院保安部培训。20_年即将过去，我们将满怀信心地迎来年，新的一年意味着新的机遇，新和运筹下，医院明天会更好!在医院工作的工作计划推荐三2022平安医院工作计划5篇5鉴学习!一、指导思想始终遵循学校总体工作思路，围绕“一个”中心：安全、稳定这个中心;做好“一个”服务：做好教育教学服务工作，落实“三个”到位：认识到位、责任到位、措施到位。通过建设和加强后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潜力，调动后勤工作的积极性，确保后勤服务工作更上一层楼。二、工作目标1、开源节流，增收节支，管好水，用好电，切实减少办公费用和车旅费支出，增强工作的计划性，科学合理地安排各项工作。2、进一步完善购领财物工作，购物有申请，日常用品、易耗品进出库手续齐全，切实建好材料账，按月分类实行财产审核，杜绝浪费。建好固定资产明细帐，管好、履行好财产保管与使用责任书。3、全面提高后勤人员素质，服务意识、节俭意识、增收意识不断增加，力争师生、家长和学校“三满意”。4、制定并逐步落实校园整体规划，不断优化校园环境，发挥环境育人的整体功能。三、工作措施1、建立健全科学、规范的校产管理制度，加强对校产的日常管理。及时做好校产登记、保管、申领、维修、报废等各环节工作，增强教职工和学生爱护公物的意识。2、建立完善各项制度，加强学校财务管理。3、加强教学设施的维修与更新。4、加强绿化管理，美化校园环境。5、负责水、电及其他物品的检查维修上报，及时解决问题。6、树立后勤为教学一线服务的思想，进一步改进工作作风。要多思考、多7、完善物品采购制度，根据采购物品的价值大小，做好采购审批制度及物品的验收归库工作。8、切实加强各功能教室、活动室的管理，充分发挥各功能教室、活动室的作用。严格执行专用室的保管责任制和谁损坏谁赔偿的原则。四、抓好重点工作1、重点抓好学校安全工作。及时解决隐患，切实做好防水、防盗、防触电及防其它意外事故的工作。2、重点抓好校舍、校产及财务管理工作。报修人负责验收签字。加强对校产校具的管理，提高对各类设备的使用效率，做到妥善保管，到人。用，严禁乱拿、乱用、乱丢、乱放等不负责任的行为。学校节约一滴水，一度电，一分钱。五、具体安排2月份：1、做好开学准备工作：落实各部门的采购工作。2、制定后勤计划。3、各室公共财产登记。、发放教师基本办公用品。、调配部分教室的课桌椅。6、协助学校做好开学迎检相关工作。月份：1、核定保安值班值勤工作，如开安保工作会议。2、配合3•12植树节，做好校园绿化工作。3、协调配合学校图书室等功能室的配置工作。4、召开后勤人员工作大会，强调工作纪律及考核制度。月份：1、清明节的放假安排及保安值班值勤工作。2、抓后勤工作人员的考勤工作。3、调研教职工及学生对食堂饭菜及工作人员服务质量的报告。月份：1、抓好5•1劳动节的放假教育及保安值班值勤工作。2、搞好大扫除，抓疾病预防消毒工作。3、幼儿园及小学部庆六一活动的后勤服务工作。4、做好节水节电工作，狠抓教工及学生的节水节电意识教育。月份：1、做好中小学复习备考及中考的后勤保障工作。2、财产验收(各班、各室)。3、仓库统计库存物品物品，做好登记上报。4、抓好端午节保安值班值勤工作。月份：1、拟定下期开学后勤保障及采购方案。2、拟定寒假校舍及桌椅待后勤维修事项。3、安排假期保安值班值勤工作。4、做好后勤工作总结。平安医院工作计划2目标的经营理念，切实安排好全年的工作。一、更新发展观念新的理论创新和新的思想解放。我们必须在实践中树立和落实好科学发展观。1、要形成以进为先的发展共识。2、要坚持以人为本的发展理念。以人为本,就是要以实现人的全面发展为目标,以人民群众的根本利益出发,树立医院形象，赢得社会好评。、把握适应潮流的发展方式二、理清发展思路1、转变服务理念领一席之地。2、“营销”管理理念离开这一点，医院的经营与发展就会失去方向。我们要通过对医疗市场的分析，三、加快发展步伐发展是硬道理。只有发展，才能满足需求，只有发展，才能提高自己。我们要紧紧把握装用较低的费用，提供较优质的服务，努力满足广大人民群众基本医疗服务需要”这一改革目标。平安医院工作计划3一、护理技能的提升二、多与病人沟通在工作中医患关系主要是沟通不及时，沟通少造成的，为了避免不必要的事情发生，在给病人治疗之前，诊断之前，会提前与病人做好沟通，与病人家属做意见和家属的意见一样很重要。的好，做的细致。三、正常工作平安医院工作计划4一、用心进行政治、业务学习，提高职工队伍职业道德素质120（请自填）2、参加各种学习培训，如会计继续教育学习、审计继续教育学习，学习后全部考试透过;3、对收费员进行职业道德培训：强调收费员“廉洁自律、诚实守信”的重要性，并将医院目前正在执行的《收费办理制度强医收费票据控制与管理的有关规定》对收费员进行了讲解。二、做好日常工作及财务分析，加强财务收支管理根据医院的实际状况加强医疗业务收支管理努力增收节支减少医疗费用支出，充分利用医疗技术和设备，用心开展医疗服务。实现总收入_x万元，其中财政补助_x万元，医疗收元，药品收_万元，其他收入x万元，总支出x万元、其中医疗支出x万元，药品支出x万元，财政专项支出x万元，其支出_万元，因此本年累计结余约_万元，实现了收支平衡，略有结余。门诊收费员总计收费单据张，收费金额万