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承包人实计划沟通和调管理要点形齐心协力地工作这就显示出项是解协知识水平的限理过12才3、确定沟通的目的与目标,进而确定沟通的内容。45
6、用语言或非语言准确表达自己的想法。7弄清下属是否愿意遵循,8目经理要言行一致自己的行动支持自己的想法与说法,9内部人际而是由项目经理部中的就由于项
不独断专行礼貌公开、以项目作为经营对象的企业应在不可控制2两者既是上下项目尽3目经理部与发包人之间的协调必须了解项目给工作造
这是但不4规定和施工合同的要求受监理单位的监督管理,避免与监5目
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